秦集镇农民安置小区施工组织设计

1、施工组织设计第一章 编制说明一, 编制依据1, 业主供应的“秦集镇农夫安置小区项目工程总承包（勘察, 设计, 选购, 施工）塑钢门窗工程 ”招标图纸。2, 业主供应的“秦集镇农夫安置小区项目工程总承包（勘察, 设计, 选购, 施工）塑钢门窗工程 ”招标文件。3, 国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。4, 我公司企业标准质量手册及程序文件等相关文件。5, 产品出产地的相关规范与标准。第一节, 引进国家及行业标准。一, 建筑及结构设计规范1.建筑设计防火规范 BGJ16872001版2.建筑物防雷设计规范 GB50057-943.建筑结构荷载规范 GBJ50009-20014.高层民用建

2、筑设计防火规范 GB50045-952001版5.建筑抗震设计规范 GB50011-20016防雷接地安装 DBJT08/75/96二, 材料标准1PVC塑料窗 JG/T3018-942.浮法玻璃 GB11614-19993.钢化玻璃 GB/T9963-19984.夹层玻璃 GB9962-19995.建筑用硅酮结构密封胶 GBT14683-976.硅酮建筑密封胶 GB/T14683-93三, 性能检测方法1建筑外窗空气密性能分级及检测方法 GB/T7107-20022建筑外窗抗风压性能分级及检测方法 GBT7106-20023建筑外窗水密性能分级及检测方法 GBT15228-94四, 施工规范

3、1工程网络支配技术规程 JGJT1212施工现场临时用电平安技术规范 JGJ463建筑施工高处作业平安技术规范 JGJ804建筑施工平安检查标准 JGJ59五, 其他规范及要求1.建筑施工高处作业平安技术规范 JG80-912.施工现场时用电平安技术规范 JGJ46-88第二节 编制原则1, 本施工组织方案仅适用秦集镇农夫安置小区项目工程总承包（勘察, 设计, 选购, 施工）项目门窗安装工程施工。2, 本施工组织方案是秦集镇农夫安置小区项目工程总承包（勘察, 设计, 选购, 施工） 项目门窗安装工程具体实施的指导性文件。a.施工人员必需熟识, 驾驭施工组织设计方案，并依据其内容进行工程施工。b

4、.对施工人员进行交底，使施工人员清晰地了解, 驾驭标准, 要求及施工的方法。c.在施工过程中应进行支配, 实施, 检查, 处理四个步骤。d.依据施工工程的实际状况，适时进行内容的调整修改。e.将调整修改的内容刚好报告业主, 总包和监理单位。3, 我公司将本着严密组织, 科学支配, 保证重点的思想施工本工程。4, 本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地支配施工程序和施工依次。5, 各分项工程尽力采纳平行流水施工方法，组织有节奏, 均衡, 连续的施工。6, 科学地支配本工程冬, 雨季施工，确保质量。7, 施工中力求采纳国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程

5、质量。8, 合理地组织材料选购, 运输环节。9, 窗框进场同时，选一组窗型（3樘）送质检站检测。第二章 工程概况1. 工程名称：秦集镇农夫安置小区项目工程总承包（勘察, 设计, 选购, 施工） 项目门窗安装工程2. 工程地点：蚌埠市3. 建设单位：蚌埠市重点工程建设管理局4. 总承包单位：中国五冶集团：5. 工程范围集镇农夫安置小区项目工程总承包（勘察, 设计, 选购, 施工）项目门窗安装工程第三章 施工组织及部署第一节, 施工流程图门窗施工全流程坚持以品质为核心，质量为保证，实行先进的管理手段。第二节, 主要施工依次施工图确定 现场测量 塑钢型材, 五金选购门窗加工 外框安装 打外墙胶 固定

6、玻璃安装 打胶 扇安装五金调试 清洗 验收第三节, 施工目标依据本工程特点，结合我司在资金, 人才, 装备, 技术等方面的优势，科学有序的组织门窗施工，确保实现如下目标：1, 质量目标：严格按规范和设计图纸施工，确保工程质量符合国家验收规范的标准，协作总包单位达到创优目标。我司承诺：工程质量标准达到竣工验收一次合格。2, 工期目标：具体开工日期依据业主书面开工指令为准。3, 平安生产目标：加强平安教化，完善平安措施，确保无重大平安事故，工伤频率限制在3之内。4, 文明施工目标：严格总平面管理及进出场平安保卫工作，争创市级文明施工现场。5, 科技进步目标：为实现以上工程质量, 工期, 平安, 文

7、明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工过程中主动采纳新技术, 新工艺, 新设备，体现现代化管理水平。6, 环境爱护目标：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区, 人居和施工环境的不断改善。进行CI规划设计，做好现场硬化, 绿化, 美化，实施花园式工地管理。7, 多方协调目标：信守合同，亲密协作，仔细投入，协调各方面的关系，接受业主, 总包及监理单位对工程质量, 工程进度, 现场管理的监督。第四节, 项目领导班子配备及职责现场组织机构系统图技术负责人项目经理项目副经理公司独立监理各专业施工队施工员技术员质量员平安员资料员预算员材料员该项目我司将依据多年积累下来的工程阅历并结合国际前沿

8、的管理理念来运作组织，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本限制为主要内容，以科学的管理和先进的技术为手段的项目管理机制。同时，我司将发挥整体优势，从公司抽调具有丰富阅历的中青年技术骨干力气，优化社会生产要素，严格依据组装模式标准建立的质量保证体系执行，以此来精彩的完成工程任务。为规范项目的管理工作，项目经理部将严格执行公司颁布的项目管理手册, 质量保证手册及CI工作手册。 二, 主要管理人员职责：1, 项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家, 地方政府的有关法律, 法规, 方针, 政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组

9、织编制项目管理实施规划或施工组织设计。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和平安管理体系, 环境限制体系并组织实施。负责项目的经济活动分析。在授权范围内负责与企业管理层, 劳务作业层, 协作单位, 发包人, 分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。依据“项目管理目标责任书”正确处理项目经理部与国家, 企业, 分包单位以及项目职工之间的利益安排。帮助企业进行项目检查, 评价和评奖申报。组织, 参与分部, 单位工程的检查验收。负责组织工程结算及工程款收取与上交。2, 项目副经理负责向项目经理汇报现场的施工状况。负责与甲方及土建单位的具体协调。审定施工方案。支配施工

10、队长的工作任务, 调配施工队伍。负责对施工日记的记录, 管理工作。负责编制现场劳动力, 安装支配, 并付诸实施。帮助项目经理完成项目的材料, 资料, 商务, 工程质量, 平安生产, 工程进度等工作。负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。帮助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参与重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。3, 技术负责人组织项目部有关人员参与图纸会审, 设计交底，负责编制和审核施工组织设计并刚好依据施工状况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和平安技术问题，落实

11、各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品爱护。组织工程测量, 定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方, 监理, 设计单位做好隐藏工程的验收工作。全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总, 保管工作。组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。负责组织工程建设中的新技术, 新材料, 新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术平安问题，对平安生产上的设施改进措施必需进行技术鉴定工作。负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。4, 现场

12、技术员进行现场深化图设计。参与施工图纸会审，做好图纸会审记录，并解决或明确与设计图有关的问题。进行施工图纸交底，并做好图纸交底记录。依据现场实际, 业主要求, 装饰效果等状况调整设计。帮助编制竣工图纸。选择满足装饰图纸要求的材料样板。5, 施工员参与施工方案作业指导书的编制。编制施工支配，报项目经理综合平衡。熟识并驾驭设计图纸, 施工规范, 规程, 质量标准和施工工艺，并负责向班组工人进行技术交底。按施工方案, 技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。按施工图及现场实际提出材料, 成品, 半成品运用支配，开出限额领料单，有支配, 合理的运用材料, 成品, 半成品。

13、合理运用劳动力，提出劳动力运用支配，驾驭工作中的质量动态状况，组织操作工人进行质量的自检, 互检, 交接检。检查班组的施工质量，制止违反工程程序和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要快速调查, 分析缘由, 评估损失, 制订订正措施和方法，经上级技术负责人批准后刚好处理。6, 预算员帮助项目经理做好项目的营业收入。编制或复核项目施工预算。开工前对分部分项, 分层分段进行工料分析，并将数据供应有关部门和人员，作为编制资源需用支配的依据。帮助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。就设计变更, 合同修订, 补充协议等事项同业主进行磋商。办理结

14、算手续，处理结算中出现的各类问题。7, 质量员执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。负责专业检查，随时驾驭各辖区内各分项工程质量状况。组织对管辖工程项目的分部, 分项质量状况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量状况。对不合格处要刚好上报技术负责人和公司(分公司)工程部，监督工长制订订正措施，并帮助上级进行损失评估和质量惩罚。8, 平安员对进场工人进行平安学问教化，并在施工前进行平安技术交底。在项目上督促执行平安责任制。参与施工组织设计中的平安措施设计；编制平安紧急预案。监督特种作业人员持证上岗工作，监督劳保用品质量和正确运用。在现场设置平安标

15、记。定期进行平安检查，对事故隐患督促整改。帮助上级主管部门处理各种平安事故。9, 资料员做好文件收, 发工作。对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全, 整齐。做好文件的归档发放工作。统计数据正确，不弄虚作假。负责随时供应各类文件资料。10, 材料员负责制定现场材料管理制度。依据施工进度，编制总材料支配及月度材料支配。与公司材料部联系，负责各种材料的提量, 督促到货。依据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，限制好现场材料的提量和总成本。组织进场材料的验收, 码放，填写相关抽检单。负责材料的入库，建立材料台帐。负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队选购材料。负责每天材料损耗

16、记录；每天下班后现场巡察，检验材料运用, 奢侈 状况，做好记录。熟识材料性能，做好材料标识及码放, 爱护。对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据, 记录，以便于索赔。与材料有关资料的整理, 归档。参与每两周评审会，分析材料质量问题, 到场问题及对工程进度质量的影响。第五节 施工现场总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体支配这两种基础手段，达到施工区域支配的合理化, 程序化, 系统化，有助于简化交叉施工的困难关系或便利综合管理，实现文明施工。1, 办公室：作为现场项目管理人员的办公地点，建议设置在总包和监理办公室旁边，以便刚好与总包和监理

17、沟通。2, 作业区：各工种作业区, 二次加工区, 半成品临时堆放区, 施工区等。3, 后勤区：一般材料仓库, 易燃易爆品特地仓库, 机械工具仓库, 指定垃圾堆放点, 指定小便处等。4, 活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，对居民活动有影响的区域拟用临时隔断封闭。参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由特地值班人员负责监管。5, 居住区：总包能解决工人住宿的拟请总包解决，不能解决的在工地外面租房解决住宿问题。现场只住少量库房管理人员。第六节 劳动力投入支配1, 建立工程项目的领导机构我司依据拟建本工程项目的规模, 结构特点, 困难程度以及本工程的重要性确定本工程施工主要机构人选

18、和名额；坚持合理分工与亲密团体相结合；把有施工阅历, 有创新精神, 有工作效率的人选入领导班子；仔细执行因事设职, 因职选人的原则。2, 建立精干的施工队伍施工队伍的建立要仔细考虑专业, 工种的合理协作，技工, 普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理, 精干为原则，制定出本工程的劳动力须要量支配(1)设施工队长1名：负责本工程门窗的施工工作。(2)设施工班长4名：施工班长均由多年门窗施工阅历并经过技术培训考核优秀者担当。(3)施工人员：依据工程规模, 施工工期, 质量要求及技术难度，在施工高峰期支配支配无论在施工阅历, 施工技

19、术及质量平安意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充溢整个施工队伍。(4)劳动力支配, 要求及进场支配：劳动力支配是否合理以及素养的凹凸同样也是影响工程安装质量与进度支配落实之关键。我司将从以下几个方面作出支配：本工程的主要工种支配有：电焊工, 电工, 打胶工, 安装技工, 安装普工。合同签定后，即派项目经理, 测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建, 工程的测量放线及与业主, 监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。随着施工逐步绽开，我司将同步配入安装技工, 安装普工, 电工, 打胶工等。施工人员：将派无论从施工阅历, 施工技

20、术娴熟程序, 平安意识及综合素养都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并慎重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。劳动力基本要求：a, 遵纪遵守法律, 身体健康, 年龄在40周岁以下；b, 经过特地技术培训, 经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c, 特种作业人员必需具有特种作业证方可上岗作业；3, 组织施工队伍进场工地的领导机构确定以后，我司将依据开工日期和劳动力须要量支配，组织施工队伍进场。同时，进行平安, 防火和文明施工方面的教化，并支配好职工生活。4, 施工前实地勘察项目班子在开

21、工前将组织有关人员进行实地勘察, 了解施工现场的环境, 施工条件, 交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。5, 向施工队伍, 工人进行施工组织设计, 支配和技术交底在工程开工前我司将对施工 队伍进行施工组织设计, 支配和技术交底，详尽地向施工队伍交代工程的设计内容, 施工支配和施工技术等要求，以保证工程严格地依据设计图纸，施工组织设计, 平安操作规程和施工验收等要求进行施工。在施工队伍接受施工组织设计, 支配和技术交底后，将组织主要成员进行仔细的分析探讨，弄清关键部位, 质量标准, 平安措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责任制和

22、保证措施。6, 建立健全各项管理制度为保证本工程各项支配的落实，顺当进行门窗的施工工作，做好各项管理工作尤为重要。为此，我司将做好以下各项管理制度：工程质量检验制度与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；样板制度；材料出入库制度；平安操作及文明施工制度；职工考勤, 考核制度；工地及班组经济核算制度；机具设备运用保养制度等，做好以上管理制度工作对保证本项目工程的连续有序地施工，规范施工全过程事务起到管制作用。7, 办理工地保险, 施工许可证等有关手续工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警

23、, 失窃, 人员意外损害等事故后，可由保险公司担当损失，避开劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。工程开工前，收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。劳动力支配表序号工种人数工作范围备注电工2现场施工, 生活用电安装, 维护装卸工8玻璃, 塑钢门窗框, 扇等的垂直运输安装技工15门窗框, 扇, 玻璃等安装打胶工8门窗打胶普工8协作工作后勤2食堂及其它后勤服务第七节 主要材料投入及主要机械设备及检测仪器配备一, 主要材料投入支配主要材料由项目部依据技术部门下达的材料选购清单，统一选购, 统一调度, 统一供应。制订具体的材料供应支配，将所需选购的物资依据施工的先后依次，分轻重

24、缓急进行材料选购，以保证材料的刚好供应。依据ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行限制，并逐项要求供应商供应所需之全部资料。避开因材料不合格重新进货造成的工期延误。同材料生产商协调，依据施工的先后依次，组织材料进场加工。供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料选购工作。并帮助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的选购工作。施工中依据施工支配和施工预算中的工料分析，编制工程材料, 构件及相关设备需用量支配，作为定货, 备料, 供料和确定仓库, 堆场面积及组织运输的依据。按支配分批进场，并作好进场验收, 发放和保管工作。二, 主要机械设备及检测仪器配备依据施工支配，针对本工程特点

25、合理组织施工机械的调配。施工过程中要加强设备修理管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。对所需的设备, 器具提出供应支配，具体到型号, 数量, 供应时间等，同时要将支配送交供应, 仓库等部门，共同做好工具, 器具的打算。主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份数显双头切割锯KT-383B2金工2005年1数显单切锯LJZ2X500*42003济南2004年2数显4位焊机LXD-2002济南2004年3V型角锯机KS-1072德国2004年2台钻威海产161中国2004年3金属切割机沪产162中国2004年4射钉枪南山30中国2007年

26、5手电钻日立15日本2004年6电焊机100A2中国2004年7角向磨光机日立1002日本2004年8工具车1国产2004年9打胶枪427型15国产2004年10手推车6国产2004年主要设备器具表主要测量器具表名称单位数量用途把6测距离2米靠尺把6检查平整度1米水平尺把5测量水平铅锤把6吊垂直度第四章 施工进度支配及进度保证措施第一节, 施工进度支配一, 工期及施工进度支配由于本工程规模较大，必需对进度支配进行合理的支配，各工序紧密连接。有效调动, 合理利用各资源，确保施工工期在支配内。支配施工单楼门窗框30日历天；具体开工日期依据业主书面开工指令为准。我司将依据土建主体结构施工进度，随时与

27、总包单位沟通，供应预埋件布置方案并对预埋位置校对。工期包括图纸深化设计, 材料选购, 现场安装, 测试验收等。工程材料的加工制作是各项工作的后盾，其加工时间的支配特别重要，为确保时间足够，材料加工的时间应在前期打算阶段提前进行，从而保证材料能按要求时间到场，不能因材料的耽搁而影响整个工程工期。施工中，依据门窗位置及结构形式把整个工程划分多个区域进行平行作业。通过平行作业，可充分利用工作面，加快施工进度；同时，各区域内再合理划分流水段进行流水作业，通过流水段的划分，优化配置劳动力资源及设备资源，使各种资源得到最充分的利用。第二节 各阶段目标管理支配及工期保证措施一, 设计进度限制依据工程总体支配

28、，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输材料加工周期材料订货周期材料加工单施工图，以确定施工图最终的出图日期。依据我司设计大型工程的阅历，必需预留适当的设计周期，以保证有时间与业主, 建筑师对门窗的细部设计作充分的沟通与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计, 核对, 审核以确保每张加工单的正确性。二, 生产加工进度限制1, 生产加工进度限制（1）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。（2）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。（3）设备的检点, 保养, 保证机加工生产有序进行，并做好保养, 检点记

29、录。（4）首样加工完毕由生产部组织评审，参与人员：加工负责人, 质监员, 车间主任, 检验员，并做好评审记录。（5）首样确认后，要进行首样总结, 完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。2, 从生产加工质量中保证加工进度（1）定期对员工进行质量意识培训，并刚好考核。（2）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到产中去。（3）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想方法克服难点。（4）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。（5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。（6）工作任务落实到人，保证产

30、品质量可追溯性。（7）建立质量责任体系, 责任到位，确保加工成品100%合格。加工中坚持首样制, 依据首样制定工艺流程，并刚好落实到生产中去。三, 材料组织进度限制一般材料供货周期：玻璃30天，塑钢型材20天，胶5天，其它辅材5天。四, 项目组织进度措施1.本工程执行项目经理负责制，支配从公司集中施工阅历丰富的项目经理，标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到“优良”。2.按工程总施工组织支配，分项目制定月度工程进度表, 周进度表，并严格执行施工组织支配。当发觉施工中支配与实际不相吻合时，刚好调整月进度支配，确保整体支配如期实现。开项目部调度协调会，总结工作，对下一周支配进行调整与支配。遇到

31、特殊状况，刚好, 精确召开有关人员会议，协调解决问题。4.由于本工程要求工期比较短，为保证施工进度，我司拟采纳平行流水作业，厂内制作及现场安装也采纳平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。人员相对稳定的前提下，依据工程进展状况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到协作默契，以防窝工, 怠工等现象存在。6.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计精确, 备料刚好, 人力足够, 器具齐全。7.施工现场人员必须要按进度支配完成当日工作，假如支配有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班, 三班作业。精细, 周到，发觉与设计不符合刚好反馈, 处理。验收，严

32、把材料质量关，确保进场材料均为优等品。10.严格按材料进场支配供货，保证安装材料进场必需有足够的超前量，不因材料供应不刚好而延误安装。11.合理地, 科学地组织材料的选购, 加工, 储备, 运输等，加快材料的周转，削减材量的占用量，按质, 按量, 如期地满足现场施工须要，保证施工正常, 高速进行。支配运用材料，加强运输, 仓库, 保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避开因材料损失, 损坏而重新购料占用施工时间。13.严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装缘由造成返工等。14.刚好供应合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效

33、果的前提下，最大限度的处理施工误差。运输与堆放场地：材料进入现场须刚好支配垂直运输和堆放场地，避开因之造成现场窝工。16.材料, 半成品, 成品的爱护：除自身必需加强这方面的管理外，还须要其它施工单位重视，避开发生损失, 损伤而造成废料或返工。17.切实做好员工的思想工作，主动搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。18.施工进度协调限制：依据业主, 总包方的总进度，合理支配材料选购和加工依次。确保工程进度。开设本工程专列帐户, 确保专款专用，绝不因资金的短暂短缺而影响工期。第三节 影响工期主要因素及对策一, 影响工期主要因素依据本工程的特点，为保证该

34、工程项目能按支配顺当, 有序地进行，并达到预定的目标，必需对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先实行措施，尽量缩小实际进度与支配进度的偏差，实现对项目工期的限制。影响该项目进度的主要因素有：资金因素, 技术因素, 材料和设备因素, 人员因素, 现场施工因素等，对于上述影响工期的诸多因素。二, 实行措施我们将按事前, 事中, 事后限制的原则，分别对这些因素加以分析, 探讨，制定对策，以确保工程按期完成。1, 资金保证编制具体资金运用支配，周密合理的支配资金，做到专款专用，确保工地有足够的资金周转，确保工程的顺当进行。在整个施工过程中，打算一笔贮备资金，以应对可能发生的工地资金不足或资金划拨

35、中出现的时间差，决不因此而影响工期的支配。2, 技术保证依据甲方及设计院审定的设计图纸，即时做好施工前的图纸设计和设计确认工作。由本工程主管设计师随时与甲方保持联系，即时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。在此基础上，做好施工图和要加工的零件图的设计工作。依据施工内容，尽快提出所需材料的选购表，以便于供应部门刚好打算材料选购。对须要进行工装设计的构件，提前提出工装设计方案，做好加工工艺打算工作。对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。依据不同部位的施工依次，合理安排图纸的设计依次。3, 材料, 机具, 设备供应主要材料由项目部依据技术部门下达的材料选购清单，统一选购, 统一调度,

36、 统一供应。制订具体的材料供应支配，将所需选购的物资依据施工的先后依次，分轻重缓急进行材料选购，以保证材料的刚好供应。依据ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行限制，并逐项要求供应商供应所需之全部资料。避开因材料不合格重新进货造成的工期延误。同材料生产商协调，依据施工的先后依次，组织材料进场加工。供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料选购工作。并帮助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的选购工作。施工中依据施工支配和施工预算中的工料分析，编制工程材料, 构件及相关设备需用量支配，作为定货, 备料, 供料和确定仓库, 堆场面积及组织运输的依据。按支配分批进场，并作好进场验收,

37、 发放和保管工作。依据施工支配，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。施工过程中要加强设备修理管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。4, 劳动力配置（1）, 就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度支配。（2）, 项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配，保证劳动力供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期有足够实力实现进度要求。（3）, 配置劳动力应主动牢靠，让工人有超额完成的可能，以获得嘉奖，进而激发出饱满的劳动热忱。（4）, 尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。在劳动组织不适应任务要求时，应敢于打乱原建制进行优化组合。5, 现场施工管

38、理（1）, 在工程中推行项目经理责任制，严格执行合同规定，加强监督管理，保证工程在合同工期内完成。（2）, 在工程中充分利用工作面平行作业；同时合理划分流水段（按不同的立面划分流水段），由多个施工队作业。施工打算工作的好坏是确定下一步工作能否顺当绽开的关键，由此应仔细做施工打算工作，在本工程施工过程中，仔细做好各工序的施工打算工作。确保下一步施工的顺当进行，（3）, 从而确保施工工期的实现。（4）, 开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的主动性，贯彻按劳安排，多劳多得的原则，奖勤罚懒, 奖罚分明。（5）, 加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，防止出现因返工现象而耽搁工程进度。（6）, 白天

39、施工，晚上将材料, 构件运至工作面，必要时两班作业。（7）, 遇到雨天，在保证平安, 施工质量不受影响的状况下搭设防水彩条布接着施工，与恶劣天气抢时间。（8）, 严格执行施工组织支配，每月编制具体的队组作业进度支配，坚持“以支配指导生产”的原则，科学合理地支配生产，当发觉施工中支配与实际不相吻合时，刚好调整月进度支配，确保整体支配如期实现。（9）, 在保证施工队人员相对稳定的前提下，依据工程进展状况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工, 怠工等现象发生。（10）, 切实做好员工的思想工作，主动搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能

40、。第五章 施工技术方案及技术措施第一节 施工前打算工作一, 施工部署1, 施工部署目的施工部署是否得当，对于制定选购支配, 设计支配（工艺设计）, 生产支配以及材料进场支配有着至关重要的作用，并对施工进度, 施工质量及施工平安起着全程限制的作用。2, 施工部署（1）, 临时设施布置本项目门窗工程的安装我司支配的主要临时设施有：项目部办公室, 工人宿舍, 食堂, 仓库, 临时材料堆场及加工地等，其具体位置将遵循总包的统一部署。（2）, 施工依次支配对每部分又采纳分工作面, 分工作组同时施工方案，各个工作组需统一听从指挥，依据支配协调施工，避开发生干涉，现场留意平安。二, 现场技术培训及技术交底为

41、保证本工程的施工质量达到合格等级标准，进场安装前我司拟支配一次为期一周的现场安装技术培训及交底，由工程师及技术人员向施工队作好技术交底工作。使施工人员全面了解本项目的状况，把握重点, 难点，以提高施工队伍的施工技术，实现工程质量目标。1, 培训支配依据施工的先后依次，拟定培训的依次, 培训内容刚好间支配等。2, 培训方式采纳现场授课与实际模拟操作相结合的方式。3, 培训内容（1）面板打胶工艺及留意事项；（2）本工程的施工难点, 要点分析；（3）特种工种（电焊工, 电工等）的作业技术要点及留意事项；（4）关键工序的施工由施工主管进行现场示范操作。4, 培训时间支配施工前拟支配一周的时间进行总体全

42、面的技术培训，施工过程中每天下午下班后进行1小时的当日工作总结及隔日安装工程要留意的问题及关键工序的限制交底会。5, 技术交底图纸会审通过后，即进行技术交底。我司要求全部涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必需充分了解和驾驭设计图纸的设计意图, 结构与构造特点及技术要求，为此，我司拟从以下三个方面做好技术交底也即“三级交底”工作：1, 设计人同向参与该工程安装的项目部技术人员, 施工员和质检员进行技术交底，使之明白该工程的设计意图, 工程难点以及生产施工过程中主要工艺限制；2, 项目部安装技术人员和施工员, 质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术, 质量, 平安限制以及

43、工期要求的交底，使之明白该工程的工艺要求和质量, 平安限制难点，以及工期的紧迫性；3, 安装队长和施工员向全部参与该工程的施工人员进行讲解, 示范，有必要时做样榜，并组织有针对性的技术培训和平安培训，上岗前进行考核，合格后上岗。6, 考核支配笔试, 口试及实际操作三方面相结合，最终选用考核优良者担当施工技术骨干。7, 培训记录监督每一员工的培训记录，最终上交归案，作为员工资格评估之依据。第二节 塑钢门窗施工方案一, 主要工程项目的技术措施（一） 洞口尺寸复核1, 洞口尺寸复核应与塑钢门窗安装位置协作测量，土建单位应供应基准三线(进出线, 中线, 标高线).2, 水平标高要逐层从地面引上,以免误

44、差积累。3, 按图进行多次检测,直至无误为止.4, 在起先安装前,检查每个洞口是否在设计允许偏差内,否则通知土建方协作整改.1, 塑钢窗制作的加工流程 施工图制作 测量复核 制作加工图 样窗验收 型材加工制作 型材表面爱护处理制品检查 保管 运输2, 生产条件及加工打算型材加工应在车间内进行,用于加工塑钢型材的设备, 机具应能保证加工的精度要求.所用的量具能达到测量的精度,并需定期检定。型材下料前应对翻样图进行仔细核对,按实际尺寸对塑钢型材料。进场的型材必需查验其出厂合格证, 产地证书和性能报告。3, 加工精度要求 孔：孔位允许偏差0.5mm，孔距允许偏差1.0mm。 槽：定位尺寸0.5mm。

45、 槽尺寸 0.5mm。 豁尺寸 0.5mm。 榫尺寸 -0.5mm。组件框允许偏差见表:优等品一级品合格品框长，宽尺寸框对边尺寸框内侧对角线差2000 2000框接缝凹凸差框组装间隙05mm（三）预制工序下料 仿形铣 端面铣 冲孔 钻孔 检 验 密封条装配 配件装配 扇框焊接 检验 包装防护产品的预制加工应满足相关标准的要求（五）产品的运输方案 产品在公司内制作成半成品框架，用卡车运至工地，运输计划依据施工进度支配。运抵现场后，分批, 分类, 分房号整齐地堆放在场地较干燥, 平整, 不宜被污染的地方，现场安装前搬运到所需 的楼层工作面。总包单位帮助做好防盗，防损毁措施。（六） 凡产品安装中所涉

46、及的隐藏项目（镀锌固定片, 发泡剂填充）完成后，由质量检查员检查合格。然后报请总包方, 专业质量监理共同检查；经检查合格后，才能进行下道工序的施工。（七） 门, 窗框的安装方案1, 门, 窗的预留洞口位置应正确，窗框与墙体之间的空隙应匀称，并限制在1525mm左右。2, 塑钢, 窗装入洞口应横平竖直，框与洞口应弹性连接坚固。不得将门, 窗干脆埋入墙体。严禁窗框连接件用射钉干脆固定于砖墙上或用膨胀螺栓固定于多孔砖上。3, 门, 窗框的连接件应伸出窗框予以内外锚固。设置间距按设计要求放置。连接件应采纳不锈钢或经防锈处理的金属件，厚度不小于1.5mm，宽度不小于20mm。连接件固定完毕后，应作好隐藏

47、工程验收。4, 框与墙体之间应采纳发泡剂填塞，窗框外口的四周留1015mm深的槽口，用水泥填嵌（由土建施工）。5, 安装中采纳橡胶密封胶条时，应留有伸缩余量，转角处应成45斜面断开，并用胶粘剂粘贴坚固。6, 侧边不准随意钻孔，孔洞应用密封胶密封。7, 安装时应留意产品爱护，以防划伤或变形。爱护膜应待安装完成和无污染后才能清除。（八）门窗安装后成品爱护措施门窗框安装完毕后，其下框易被外粉刷腐蚀及撞击变形，下框部位需做爱护处理，按窗框尺寸用1mm厚彩钢板或10mm厚木板做U形槽盖在门窗下框。（九） 隐藏工程验收框安装完毕，检查合格后，报请总包方及监理检查验收， 验收合格后总包方嵌缝灌浆。（十） 扇

48、, 玻璃及五金件的安装工程内外装修基本完工后，起先扇, 五金件及玻璃的安装。扇, 五金的装配应严格依据工作单的要求进行，装配时当心取放，防止表面磕伤, 划伤；玻璃安装时当心搬运，以防碎裂，安装完毕进行清洁。最终验收应符合JGJ73-91门窗安装标准。（十一） 其它施工要求在内外装饰面完工后，门窗框与饰面交接处打密封胶，作防水处理。打胶时，留意天气改变状况，雨天禁止打胶；打胶前清洁注胶部位；打胶后的胶层表面应无气泡，平整, 光滑。第六章 材料的选购第一节 材料供应保证措施材料进场支配依据：各施工队依据施工进度支配, 施工图纸, 设计供应材料单，结合现场实际工程进度状况，做出具体的材料供应进场支配

49、，对设计供应的材料单要具体核实, 核准，确保材料不缺项, 不多项，品种, 规格, 数量等项内容精确无误。提前做好材料和配件的定货, 加工打算，按施工进度支配支配，将全部材料的进场时间支配好，设专人负责做好进场材料台帐和出入库单的登记核实工作。第二节 材料选购组织1, 做好市场调研，选用质优价廉的供应商。本工程作为我公司重点工程，项目部建立材料选购, 运输, 储备, 消耗的管理系统，制定材料管理细则，责任落实到人，从上到下形成一个有组织, 有支配, 有目标的内部管理系统，确保合格的工程原材料进入施工现场。依据月工程进度支配，编制出材料供应支配，分期分批进场，并妥当保管，合理消耗。材料进入现场按规

50、定办理进货检验相关手续，并审核产品质量证明文件。2, 工程用材料一律从与我司有长期业务往来的大型生产企业干脆采。3, 工程应用国外标准较多，对于铝合金型材，在设计师设计审定后，刚好到生产厂家进行开模生产，同时派材料员到厂家进行跟踪检查。4, 料选购在接到中标通知后，马上组织设计人员出材料加工单，统计各种材料的用量。5, 特地支配主材选购二人, 零星材料选购一人。第七章 材料运输和成品与半成品爱护措施第一节 材料运输及堆放一, 现场管理1.当安装即将进行时，设计排出立面编号图，项目部将立面编号图张贴在墙上，已装板片用涂色法进行记录，材料到后以打勾形式进行记录。现场材料员依据安装进度提料，确保板块

51、合理的进场时间和依次，避开材料的积压。并要求当天材料当天安装完，解决场地狭小的冲突。2.工程开工后编制材料供应进场支配，报请总包单位批准后进行实施。我公司将与有关运输部门协商，开拓材料运输专线，确保材料平安刚好到场。3.工程开工前，项目经理部规划好材料堆放场地, 仓库, 加工场地, 办公地点, 生活区及电源管线等。材料仓库设在室内，材料堆放场应平整，各种料具分类堆放稳固, 统一挂牌，标识清晰；库内材料按类摆放整齐, 标签详尽。通过合理布置减小占用空间。二, 材料运输1, 各种产品的运输主要用4吨, 2吨超长卡车运输到工地。2, 为使产品不被变型损伤，主要以铁架装货形式进行运输。常用铁架有：(1

52、) L型架装运玻璃(2) A字架主要装运玻璃(3) 槽型可移动架主要装运铝型材(4) 可拆卸多用途运输架全部铁架与材料接触部位加垫弹性橡胶避开材料表面划伤, 损坏。3, 玻璃板块搬运运输时，玻璃两侧各由工人一手用手动真空吸盘将玻璃吸附抬起，另一手握住兜住玻璃的牛皮带，牛皮带两侧安有木轴手柄，这样操作简便，平安牢靠。4, 工厂送货a.工厂以项目部支配支配生产加工, 送货，送货之前与项目部材料员 联系，工地是否具备卸货条件。b.制定有关搬运量, 搬运日期, 运货至楼层以及帮助支配等。c.货物运输应捆扎坚固。d.凹凸不平道路应缓速行驶。5, 卸货a.为削减搬运次数，卡车至工地后，用铲车, 吊车进行一

53、次卸货。b.车辆至工地后依据出库单，检验产品的数量, 质量。c.卸货完毕卡车尽快从工地返出，确保工地道路畅通。d.卡车进出工地应留意出入口平安。5, 型材, 钢材搬入途径型材架子内铲车装卡车卡车至工地铲车或吊车卸货指定堆放点。b.专业运输组将货物送到指定部位。三, 材料的堆放1, 在首层室内建立材料五金仓库（主要放配件, 铁件, ），建立值班室。2, 货物到工地后，为了削减搬运损耗，用铲车将材料运至安装处，当天来的材料，当天安装完毕，保持工地整齐。3, 堆放需留有通道，不要造成轻易搬动。4, 考虑安装依次，确定存储位置。5, 首层室内保管仓库对外要进行隔断。6, 塑钢门窗不要干脆放在地上，依据

54、型材的形态, 尺寸, 大小的不同，两端搁置枕木，型材堆放整齐。7, 铁件依据不同规格分开堆放好，并标清尺寸大小。8, 玻璃堆放在规定临时场所（若玻璃卸货需下垫枕木，靠柱堆放）。9, 在临时堆放处要用警戒旗进行围栏。10, 特殊物品应特地堆放保管（如二甲苯, 防锈漆等）。第二节 半成品的爱护措施一, 对来工地半成品的检查1, 产品来工地后，未卸货之前，对半成品进行外观检查，首先检查货物装运是否有撞击现象。撞击后是否有损坏。特殊是金属，有必要时撕下爱护纸进行检查。2, 检查送达的半成品爱护贴得是否完善。若有破损，检查半成品是否有损伤。无损伤的，补贴好爱护纸后再卸货。3, 装在货架上的半成品，应尽量

55、采纳铲车, 吊车卸货。避开多次搬运造成半成品的损坏。4, 用吊车卸半成品时，要防止钢丝绳收紧将半成品两侧夹坏。二, 半成品的搬运 1, 来工地的半成品卸货时，应轻拿轻放，堆放整齐。2, 半成品卸货后，应刚好由运输组人员将半成品运输到指定装卸位置。3, 半成品到工地后，应刚好进行安装。来不及安装的半成品，应放在不影响通道以及空中坠物砸不到的地方。三, 半成品的堆放1, 对到工地的型材，禁止干脆搁在地上。应依据铝型材的长短，底下垫上木方。2, 待安装的半成品应轻拿轻放，长塑钢型材安装时，防止尾部着地。3, 待安装的材料离结构边缘应大于2m。4, 五金件, 密封胶应放在五金仓库内。第三节 成品的爱护

56、措施一, 施工依次与成品爱护1, 门窗施工实行先上后下的原则（施工依次中谈到），这样避开破坏已完工的产品。2, 施工过程中的工具必需有绳子套在手上，防止坠落损伤成品。3, 安装型材, 铁材必需有爱护绳套牢。4, 施工过程中铁件焊接必需有容器，防止电焊火花飞溅损伤型材与玻璃。5, 做防腐时避开油漆掉在其他产品上。二, 成品爱护的措施1, 为了防止已装玻璃污染，在玻璃表面贴膜，并在已装玻璃上标明或做好记号，当心玻璃。2, 特殊是底层的人可接近部位用立板包袱扎牢，来工地已装竖料横料，未交付时不得剥离有损坏刚好补上。3, 对已表好的门窗若有装璜进场刚好移交，加强装璜的责任心，对未交付的已装门窗实行隔离

57、措施不让人接近，加强巡逻，对开启窗应锁定，防止风吹打, 撞击。第八章 雨季施工技术保证措施为保证工程质量, 协作业主和总包单位按总体进度时间完成任务并考虑到工程可能要跨入雨季，我司特制订雨季施工措施。受雨期影响的工序主要有：电气设备的运用, 焊接二项。在雨中，电气易漏电，简单造成触电事故；焊条潮湿后，焊接质量达不到要求；而对于打胶，由于物体表面有水，硅胶无法粘连，也是不允许的。门窗其他工序的施工除在大风及其它恶劣天气下不能在室外作业外，其余的各项工序还是能进行的。具体措施如下：一, 雨季施工措施1, 提前打算防雨用品，如苫布, 彩条布等，对于须要防雨的中间过程部位在雨前应作好防淋打算。2, 下

58、雨天气，严禁室外进行焊接做业。3, 下雨天气，不能进行室外受雨水影响部位的注胶做业。雨后打胶时肯定要留意清理, 擦干板缝，然后在进行注胶。4, 对于一些吸水的材料，如防火岩棉, 泡沫填充棒等，肯定要室内存放。5, 下雨天气，尽量避开玻璃板块的室外搬运。6, 雨天室外不能操作，做室内工作：防火棉, 托板安装。7, 雨天施工，同样应留意室外安装设备的维护工作。应由项目经理委派专职机修人员随时驾驭设备的正常运行状况，并填写设备运行记录。严格避开事故的发生。8, 雨天施工，专职电工应做到每天施工前，对全部用电设备，特殊是开关, 电线, 接头等，进行全面的检查，避开漏电事故发生。9, 雨天施工的时候，要

59、做到雨期前对现场各种机具, 电器, 工棚都加强检查，尤其是脚手架, 井架, 吊篮, 焊机, 冲击钻, 手电钻等，要实行防倒塌, 防雷击, 防漏电等一系列技术措施；要仔细编制雨期施工的施工平安措施，加强对员工的教化，防止各种事故的发生。10, 爱护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电爱护装置的灵敏度，运用移动式和手持电动设备时，一要有漏电爱护装置，二要运用绝缘护具，三要电线绝缘良好。11, 大雨过后要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应马上加固。12, 当超过五级大风时，应停止外立面施工作业。第九章 质量保证体系, 质量保证措施一, 质量目标质量目标：工程质量标准达到竣工验收一次合格为确

60、保本工程的施工质量，必需对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系。按公司ISO9000（2000版）质量保证体系文件，成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面, 综合的质量管理保证材料加工制作, 门窗安装过程中各项质量要求和工艺标准。二, 质量管理体系1, 体系的构成项目经理项目副经理专职质量员各专业施工队伍实行全过程, 全面检查监督门窗施工员机具员物资管理员项目工程师预结算员（1）成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析，驾驭工程质量动态，全面限制各分部分项工程质量，项目上配备专职质检员，对质量实行全过程限制。（2）树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管