农村文化礼堂建设方案

1、文化礼堂建设方案文化礼堂建设方案文化礼堂建设方案（一）金华市农村文化礼堂建设自*年4月启动，按照“系统谋划、分步实施，稳步 推进”的工作思路，重点选择在文化特色鲜明、人口相对集中、经济社会发展基础 较好的中心村、历史文化村落、美丽乡村精品村或特色村开展试点。目前，全市已 建成223家具有示范意义的农村文化礼堂。具体举措：一、制度保障1、编制规划。一年前，成立了金华市农村文化礼堂建设工作领导小组，出台 了金华市关于推进农村文化礼堂建设工作的实施意见，编制了金华市农村文 化礼堂建设五年规划。2、列入考核。金华市把农村文化礼堂建设列入了县（市、区）委书记履行基层 党建工作目标责任制考核和美丽乡村建设

2、考核。各县（市、区）把农村文化礼堂建设 列入政府实事项目和对领导班子考核的内容。3、专项资金。金华市财政专门安排了用于扶持农村文化礼堂建设的专项资 金，各县（市、区）分别安排了 200万1000万元不等的农村文化礼堂建设专项经 费。二、业务建设1、“婺风?美丽非遗百村文化礼堂行”活动这是金华市文化广电新闻出版局、金华市非物质文化遗产保护中心启动“婺风？ 美丽非遗百村文化礼堂行”活动，以“美丽非遗精神家园”为主题，从全市10个 县（市、区）各选取10个已建成农村文化礼堂的村，以展板、宣传片和现场展演等 形式，举办100场现场展演展示活动。2、建设特色文化全市各县（市、区）都竞相晒出文化老“底子”

3、，如东阳市把极具特色的木雕、 竹编、影视文化融入农村文化礼堂建设;武义县结合畲族文化特色，在少数民族聚 居村建设富有民族特色的农村文化礼堂;磐安县积极在农村文化礼堂打造孝文化品 牌。3、建立共建点金华市委宣传部与省文联建立了 12个农村文化礼堂共建点。先后与中国美院、浙江师范大学、金华职业技术学院等高校合作，组织开展“走进金华农村，共 建文化礼堂”实践活动，三、有序推进1、现场推进会金华市委宣传部每月召开一次农村文化礼堂建设现场推进会，每次现场会定点到农村文化礼堂建设村召开，把观摩交流与督促检查结合在一起， 及时总结推广好做法和好经验，发现和化解存在的矛盾与问题，及时传达省、市对 农村文化礼堂

4、建设的重要精神和有关要求，部署各阶段的工作任务，确保农村文化 礼堂建设有序推进。2、动态管理。除按照省委宣传部制定的浙江省农村文化礼堂验收标准进 行考核验收之外，金华还对每个农村文化礼堂进行评星定级。星级管理与财政的奖 励补助挂钩，被取消农村文化礼堂资格的村，取消所有行政奖励补助资格。四，创新载体1、各有特色金东区下范村文化礼堂以范仲淹的忧乐文化为基础，积极弘扬务实、向善、团 结、协作的精神。永康市胡库村文化礼堂以胡则“为官一任，造福一方”的精神为 基本内涵，倡导和弘扬乐于奉献的精神。兰溪市上包村是包拯后裔聚居村，该村的 文化礼堂突出了廉洁主题，成了兰溪市重要的廉政教育基地。永康市在农村文化礼

5、 堂开辟了“百姓聊天室”，化解群众矛盾。义乌市马畈村建起了“农村文化礼堂 QQ群”，配合实体礼堂积极组织开展活动。兰溪市万田村在农村文化礼堂为应征 入伍新兵举办了 “新兵入伍壮行礼”，得到了南京军区领导的肯定，并且上了人 民日报。2016年村级换届选举工作结束后，金华市大部分农村文化礼堂都举办 了新任村干部就职礼，进一步增强了新任村干部的荣誉感、责任感和使命感，得到 了基层干部群众的好评。2、礼仪视频金华市举办了农村文化礼堂公共礼仪活动视频大赛，精选了一批特色鲜明、程序规范、示范性较强的礼仪活动视频编辑成光盘，下发给每个农村 文化礼堂建设村观摩和交流。3、“文化礼堂建设”频道在金华文明网开辟了

6、 “文化礼堂建设”频道，全面展示各县（市、区）农村文化 礼堂建设风采、做法和信息，供相互学习借鉴。兰溪等县市建起了网络农村文化礼 堂，农民无论在何时何地都能从网上找到自己村的农村文化礼堂，了解活动信息， 参与网络课堂学习和互动交流，分享农村文化礼堂的资源和信息。4、文化礼堂引导团准备组建起农村文化礼堂引导团，把各农村文化礼堂建设村最优秀的人才资源 和文化资源整合起来，定期在农村文化礼堂之间组织开展交流活动，进一步丰富农 村文化礼堂的活动内容。文化礼堂建设方案（二）按照浙江省委、省政府的部署，农村文化礼堂建设工作已被列入2016年省政 府十件实事项目之一，附海镇东海村有幸成为慈溪市首批文化礼堂建

7、设行政村。在 慈溪市委宣传部、附海镇宣传办的指导与关怀下，经过数月的努力，东海村文化礼 堂于*年9月初建设完成，正式发挥文化礼堂的作用。东海村文化礼堂的建设主要 有以下几个方面。一、建筑设计东海村村落面积大、人口多，两个自然村之间距离较远。为了照顾两边的村 民，最初设计时希望在东西两片分别建立百姓舞台及乡风文明馆，让所有村民都能 就近享受文化礼堂成果。之后通过讨论，结合省委宣传部文件的要求及市委宣传部 的指导，同时考虑到村里的经济状况及工时等方面的原因，将文化礼堂主体设立在更大更新的太阳地老年活动 中心，韩家路老年活动室作为附属设施。于此同时，充分利用村里现有的建筑资 源，在村落文化宫内设立三

8、北学堂、电子阅览室、东海村发展规划介绍。在规划中，将太阳地老年活动中心划隔成三间，其中将近300平方米作为礼堂 主体，搭建了灯光舞台，装设了多媒体设备，设立了主席台，作为礼仪活动、娱乐 活动、婚宴和村民会议等所在。另外两间一间作为乡风文明馆，放置了各类展示东 海村不同历史时期特色的文物及老农具，上墙了五廊内容，复原了老一辈人的生活 场景;另一间作为老年活动室，供老年人下棋打牌看电视所用。在文化礼堂外设置 了健身路径、灯光球场供村民健身使用。二、创建历程除了建筑设计之外，最重要的就是建设思路及文字资料和实物的收集。为此， 东海村成立了由村书记领导，村干部及村内退休老教师组成的文化礼堂筹备工作办

9、公室，负责文化礼堂的总体规划及五廊的文字内容。几位退休老师呕心沥血，充分 发挥了自己知识面广、人脉宽的特点，撰写收集了五廊需要的各种文字资料，开设 了文化礼堂的博客，对外宣传文化礼堂建设。另一方面，利用广播、公告、网格管 理员的现场宣传等方式，向全体村民介绍文化礼堂是怎么一回事，村民由不知情、 不理解，变得主动来关心、支持这项工作。乡风文明馆里的各种实物很多都是由村 民无偿捐赠的，大大丰富了乡风文明馆的内容。三、活动内容文化礼堂建设完成后东海村充分利用文化礼堂的平台，举行了丰富多彩的各类 活动。端午节时组织村民来礼堂观看传统戏曲，还为老人送上礼品和祝福。中秋节 时，举办中秋戏迷联谊会，吸引了众

10、多来自本村及周边乡镇的戏曲爱好者登台演 唱，给观众带来了一场戏曲盛宴。重阳节时，慰问了村内的百岁老人，为她们梳洗、铺床、洗脚。在平日，文化 礼堂及乡风文明馆对外开放，吸引了村民的参观，附海中学及附海小学还由老师带 领进行了参观。每天都有专人定时播放各类电影、戏曲节目供村民观看。四、管理维护文化礼堂的管理由村党委副书记朱威迪负责，安排具体的人员进行管理维护。卫生方面，村委会雇佣专人对文化礼堂进行卫生清扫，重要活动或婚宴后的卫生另 行请人打扫，保证礼堂的整洁卫生。日常的文化活动，包括戏曲电影的放映、老年 活动室器材的管理等由村内的热心人士完成，保证文化礼堂的正常使用。五、创新特色东海村的文化礼堂创

11、建有两大创新:第一个是乡风文明馆中的生活场景，重现 了老一辈人居住的情况。请村里的能工巧匠按风俗搭建了一个灶台，在厅堂里放置 了村民捐赠的有80多年历史的挂钟、老的黑白电视、半导体等具有历史意义的家 具，全面地展示了几十年前老屋的样子。第二个是三北讲堂的建设，三北讲堂是文 化礼堂的必须项目，东海村在建设过程中尽力突出不同的特色。仿造古代私塾的风 格，采购了一批古色古香的桌椅、窗帘、竹简书法，设置了书法讲台，将其打造成 颇有古风的学堂式样，营造一种文化熏陶的氛围。工作总结格式（范本）总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评 价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取

12、得了哪些成绩，存在哪些缺点 和不足，有什么经验、提高。（一）基本情况。总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内 容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分 析。成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多 少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对 以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认 识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教

13、训， 明确努力方向，提出改进措施等。（二）写好总结需要注意的问题1（ 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2（条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了 也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3（要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的， 写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要 略。年度工作计划格式（范文）一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作

14、:预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作计划格式：1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企 业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业 的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问 题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了， 领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解

15、就业部的工 作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来， 然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家：“又有谁了解咨 询部的工作”，这一次没有人回答;接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场 陷入了沉默，大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会 抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见,，停顿片刻”，“因为我们的工作 是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领 导也不知道，这样能把工作做好吗,能没有问题吗，显然不可能。问题是必然会发生 的。所以我们需要把

16、我们的工作化无形为有形，如何化，工作计划就是一种很 好的工具”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动一系统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事 情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自 然也就提高了，通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之 路。二、工作计划怎么写首先要申明一点:工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简 单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

17、如何才能做出一分良好的工作呢，总结当时会议上大家的发言和后来的一些说 话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划四大要素:？（1）工作内容（做什么:WHAT）?（2）工作方法？（怎么做:HOW）?（3）工作分工（谁来做:WHO）?（4）工作进度（什么做完:WHEN）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可 检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目 的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力 就可能会走入失败。三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的

18、方案 已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问 题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解 现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下 隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问 题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很 好执行。其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其 一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到 其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外

19、，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目 的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。 发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管 理而不深入问题和现场。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检 查。工作计划书格式工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。1、标题计划的标题，有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名 称。一般有以下三种写法：四种成分完整的标题，如乂乂村二oxx年规划要点

20、。其中“XX村” 是计划单位；“二oxx年”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划 名称。省略计划时限的标题，如广东省商业储运公司实行经营责任制计划。公文式标题，如xx省关于二oxx年农村工作的部署。计划单位名称， 要用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略;计划内容要 标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计 划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草 案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字， 而须在正文右下方的日期之上具名。2、正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方

21、面的事项：目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计 划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一 定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出 数量、质量和时间要求。措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办 法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段， 动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切 实可行。步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中 都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订 计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当 中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要 有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关 单位和 人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争 取主动，有条不紊地协调进行。执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容， 要看实际情况决定要不要。3、落款在正文结束的后下方，制订计划的日期(如标题没有写作者