作为下级管理者的行为规范

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除作为下级管理者的行为规范篇一：管理者行为规范第一章管理者行为规范第一条决策行为规范先调查后立项，寻找决策依据不凭空设想。先论证后整合，搞好专家咨询保证决策科学先民主后集中，进行决策优选时要多谋善断先预告后开会，激发决策思考时不无的放矢先实施后调整，做到以变应变防止决策失误第二条用人行为规范尊重人爱护人，爱人如己齐心共事。激励人善用人，调动人的聪明才智。能够兼收并蓄，从善如流闻过则喜。注意工作方法，事务缠身忙而有序。关心体贴员工，平易近人情真意切。第三条执行决策准确领会决策精神，将意见提在执行前。重调研找准结合点，坚决执行不讲客观。定措施激励执行者，变决策为员工行动

2、。求实效发挥创造性，锻造团队的执行力。第四条行使职权讲程序，尊重上级不越权。勤沟通，尊重同级不揽权。重培养，尊重下级不包办。第五条带好团队为人正直，不欺上瞒下。平易近人，不辱骂下属。任人唯贤，不拉帮结派。廉洁自律，不以权谋私。凡要求员工做到的事自己首先做到。凡要求员工不做的事自己一定不做。第二章员工行为准则第六条遵纪守法，廉洁奉公，服从指挥，忠诚澳森1、遵守国家法律法规和公司的各项规章制度及所属各部门的管理实施细则，不做有损国家利益与尊严的事情，敢于同危害企业利益的不法行为和事件作坚决斗争，保护员工生命和企业财产安全。2、不以权谋私；不索贿受贿；不骗取荣誉与利益；不滥用公司的名义对外进行虚假承

3、诺，未经授权，不得向外透露公司的任何动向和资料；不私自与公司内外的任何业务部门进行营业性的经济往来；未经批准不得在公司以外的单位兼职；不从事影响本职工作和企业利益的任何活动。3、坚持原则，依规办事，公事公办，不徇私情，不拿原则作交易，维护公司规章制度的严肃性。第七条爱岗敬业，忠于职守，勤于学习，争先创优1、热爱本职工作，履行本岗职责，钻研本职业务，熟练本职技能。2、明确岗位责任和目标，干一行爱一行，钻一行精一行。3、努力学习，提升素质，人人争先，勇创一流。第八条诚实守信，团结友爱，求真务实，创新高效1、信守诺言，以信立业，言行一致，表里如一。2、团结同事，坦诚相待，注重道德修养，做到“十不”：

4、不揽功诿过；不恶言相向；不打听和传播他人的隐私；不制造和传播小道消息；不诋毁和诬告他人；不挑拨是非；不打架斗殴和酗酒滋事；不随地吐痰和乱扔杂物；不损坏公共设施和他人的财物；不制造噪音影响他人工作和休息。3、工作脚踏实地，注重调查研究。4、勇于探索，大胆创新，敢为人先，不怕困难。5、强化数量、时间、标准、责任观念和率先意识，简化程序，办事迅捷，提高工作效率和工作质量。第九条礼貌待人，仪表端正，文明用语，讲究卫生1、当好首问负责人（第一个被外部人员包括外部电话询问的工作人员），要负责解答来访者提出的问题，属自己权限内的事情要快办、办好，属其它岗位职责，要热情予以联系或介绍，如确实办不了的事情要耐心

5、解释。2、待人接物彬彬有礼，热情大方，言谈得体，举止文明。3、按岗位或工作场所要求规范着装，佩戴企业徽标。4、克服陋习，珍惜健康，养成服装整洁的习惯、良好的饮食习惯和工作生活环境干净整洁的习惯。不在禁止吸烟的场所吸烟，将烟头放在指定的地方。第三章机关办公室人员行为规范第十条办公行为规范遵守出勤纪律，不迟到早退。岗上精神饱满，不歪卧斜坐。文案安排有序，不乱摆乱放。严守公司机密，不偷看文件。注意环境卫生，不乱丢杂物。讲究工作效率，不推诿扯皮。树立服务意识，不作风飘浮。第四章生产一线员工行为规范第十一条上岗行为规范持证出入厂门，行走有序不喧哗嬉闹。维护厂区秩序，爱护公物不打架斗殴。穿好劳保用品，规范

6、着装不马虎从事。牢记安全条例，防患未然不自存侥幸。接班了解岗情，分清责任不心中无数。岗上忠于职守，专心致志不脱岗睡岗。严守操作规程，持证上岗不违章操作。出现事故快报，实事求是不推脱责任。执行质量方针，坚持标准不敷衍塞责。现场整洁有序，文明生产不乱摆乱放。第五章商务礼仪第十二条着装仪表1、上岗之前一律按规定要求着装，佩戴上岗证，养成上岗前检查着装是否符合公司要求的习惯。2、要爱惜工作服，保持整洁，严禁随意裁剪及转让他人。3、男员工不烫发，不剃光头，不蓄长发，不留长胡须，不在工作岗位上穿背心短裤；女员工在岗上不穿无袖、露背领口过低的上衣和超短裙，不化浓妆，不佩戴过于耀眼的首饰，不宜染指甲和留长指甲

7、。4、一线员工或办公室人员进入生产区域时，要穿劳保鞋，禁穿高跟鞋，禁披肩长发，戴好安全帽。第十三条接打电话1、接打电话要注意语气、语调，要亲切有礼，简练客气，除电话性能有问题外，一般不要使用“喂喂”用语；第一句应为“您好”，需要时自报姓名，做好电话记录，重要的内容如日期、金额等数字要重复一下，确保记录准确性。2、及时接听电话，铃声不许响过三次，必须负责接听，迟接电话须表示歉意。3、用电话转达重要问题要重复要点并确认对方是否真正理解。篇二：门店管理者行为规范国美管理者行为规范（071225）国美电器有限公司20 xx年12月、八、亠前言国美管理者行为规范是国美电器全体管理者必须遵循的行为准则，是评价管理者职业行为的标准，是引导管理者日常行为的指南。国美所有管理者必须遵照本规范自省自查、自我完善。目录 #18 18自我修炼（二三四修炼）4坚定信念4企业至上服从大局4诚信正直明晓荣辱4修养身心4注重仪表言行得体4持续学习不断进步57 18 18志趣高雅员工表率度.端正态.556.知恩图报豁达宽厚.7.敬事专注爱岗