工程项目管理年度工作总结

1、施工进度打算执行针对阻碍进度的因素前瞻性地采取措施，及时办理报批报建等手续，及时解决图纸供应、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要协助的问题。监督监理单位检查施工单位的月进度打算及完成情况，检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况，在每月项目部编制的工程月报中对月进度打算与实际进度进行对比，分析进度滞后的缘故；依照进度滞后情况提出追赶进度的方法，督促监理单位落实各项工作。2.4.项目总施工进度打算审定后，工程及采购治理部依照项目总施工进度打算制订施工图纸交付打算以及项目材料一览表中的要求进场时刻栏，并分不抄送设计治理部、成本治理部等，以便各职能部门依照项目时刻要求和工作本身周期安排部门工

2、作打算。在项目工程月报中对下月需要职能部门的协助配合的工作列出时刻清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。工程治理工作总结文字大小： 收藏到： 2010年5月12日我国四川汶川8级大地震，近10万同胞惨死。震后，党中央迅速做出决策，全国有关省市对四川灾区实行对口援建。湖北对口援建四川雅安汉源县，任务是新建汉源县新县城。投资20亿元人民币，我们武汉市占四分之一，投资5个亿，新建20万平方米住宅和汉源二中5.6万平方米校舍，要紧由我们公司进行项目治理。2010年10月，我们来到汉源，因汉源县就在大渡河畔，上游由国家电力公司新建的瀑布沟水电站发电将淹没老县城，老县城搬迁工作差不多进行了好几年

3、，因此新县城的选址和设计勘察工作差不多由当地前几年完成，我们的任务确实是带着资金，招标队伍，按图施工。 通过一年多的努力，现在汉源县新县城差不多初具雏形，我们的援建任务差不多差不多完成。49栋共16万平方米的住宅差不多竣工，（还有4万平方米因山体滑坡，交支票由汉源县自建）汉源二中的小孩们差不多告不了风雨飘摇的芦席棚，在宽敞明亮的新校舍上课。武汉纳税人的钞票通过我们之手差不多造福于汉源人民，国家瀑布沟水电站差不多顺利关闸蓄水，发电在即。 对口援建，人力、财力、物力的远征，这是我国甚至是人类历史上所没有的一次壮举。而我们的援建又是灾民和移民交错在一起，社会矛盾之复杂；山坡上建房，技术难度之大；国家

4、的水电站要蓄水发电，工期之紧张；多重压力扑面而来。 这次援建，让我们经历了中国社会从内地到边远山区，从市级到县级直到农民工各个社会层次，与各个社会层次合作搞建设，更加明白得了中国的国情，更加明白得了中国的官员和老百姓，也更加明白得了我们建设行业所面临的切切实实的矛盾和问题以及如何样处理这些矛盾和问题，经历了磨难，也增长了见识，总结起来，要紧有以下方面： 一、政府投资工程应该交给专业公司去做 最近国务院提交讨论研究的政府投资条例，也提到了今后的政府投资工程要以招标等方式确定专业的项目治理公司进行治理，更加坚决了我对这一点的认识。尽管汉源县有一些政府官员对我们项目治理公司来治理政府投资工程专门不理

5、解，讲我们是来谋取利益最大化的，我认为那是他们受中国几千年顽固的“官本位”思想阻碍的结果。实际情况是，我们XX年年10月到达汉源县施工现场，应该由当地负责完成的场地平坦还有专门多没有开工，据讲我们援建的这座四川西南小县城的搬迁建设差不多进行8年，目前的最后搬迁期限只有一年了，但直到2010年2月整个建设工地还没有真正意义上的道路、水电，施工现场尘土飞扬，施工队的工人们吃水靠车子往山上送一点，冲厕所和洗澡就更加困难，工程前期的勘察、规划、设计工作也是有专门多对不上，有些住宅组团之间的标高都不对，造成县城的大市政排水都没方法做，没有一个整体的协调和设计闭合，地质灾难治理也是问题多多。而且还听讲那个

6、地点居民私人房屋的建设政府确实是规定离道路8米后，随便各家各户如何建，横七竖八，乱七八糟。什么缘故会造成今天的搬迁和建设工作困难重重呢？一个专门重要的缘故确实是没有专业人做专业事，政府各部门和企事业单位以及乡村政府各自成为小业主，他们不明白专业技术，不明白建设程序，再加上腐败因素和行政干预，国电公司给的搬迁费也用光了，新县城还连个雏形都没看到。我们援建队伍来到那个地点，专门多应该由当地提供的建设条件和问题，再三协调进度仍然特不缓慢。确实是因为这些问题，使得我们的援建工作注定是一场困难的战斗。 当地政府对解决各种建设中的问题反应慢是一大问题。没有解决问题的机制和方法，制约建设施工的问题一拖再拖，

7、诸如挡墙垮塌、施工道路问题、高边坡的问题等，让我们的建设治理工作与当地政府沟通起来感到特不费劲。不得已我们帮忙当地政府做了专门多技术咨询和技术治理协调工作。同时，在一年多的时刻里，我们发工作周报、简报、各类请示、报告、通讯报道300多篇。 假如当初我们有一个关于政府投资工程的科学的治理程序，找一个专业的建设项目治理公司统一对新县城建设进行治理，就可不能造成现在如此的被动局面，在建设专业上犯一些低级的错误了。 为了刺激经济进展，国家决定投资4万亿搞差不多建设，大多也是政府投资工程，但愿我们再也不要犯同样的错误才好。 二、当前建筑市场的问题是中国社会问题的缩影，在当今中国做项目治理，要透彻了解中国

8、社会 （一）建筑市场仍需大力整顿 建筑行业是劳动密集型行业，我国进行经济体制改革以后，一放了之，以包代管，工程的层层转包实际上成了普遍现象。扛着特级、一级施工企业的资质投标，实际上中标以后就转包，提成7、8个点，放几个人在施工现场混着，实际工程差不多上接转包的人管，包括现场施工安排、建筑材料采购、重要的检测及配方、混凝土施工的监管、发放工人工资等。承包方为了多赚几个钞票，就会在各方面节约成本，稍不注意建筑质量就会在合格与不合格之间徘徊。而且层层盘剥，真正干活的工人们会一直处于贫穷的境地。 监理也是，门槛低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。 面对如此的现状，我们能如何办？施工和监理单位不遵

9、守投标的承诺，我们同样也难以保证工程款按合同到期支付和按时交付施工场地，你要处罚他，他还要找你索赔。没完没了的扯，阻碍工期，阻碍情绪，也不利于援建。人员素养低，那是一时半会能提高的吗？因此只能多到现场，多检查督促，就怕尽再大的努力，也不可能穷其问题所在，我只好尽力了，好在房子的结构安全是没有问题的，这点我有把握。我国建筑市场的混乱一直持续多年，政府一直没有出台一个好的解决方法，工程的层层转包确实是最严峻阻碍工程质量的根源。 层层转包差不多成了建设行业的潜规则，大的施工企业、那些所谓叫得响的企业，社会资源多，又有牌子的光环，容易中标。这些年来混乱的市场差不多把他们养懒了，他们只要把工程“晃”到手

10、，就在市场上找下家，把施工转包出去，他们坐收治理费（一般8%）。本来建筑施工企业的工程中标价是按照工程量清单和定额算出来的，利润全靠加强治理，降低成本取得，转包接下的工程盈利的可能性就更小了，因此，转包接活的施工队一般都像社会上的盲流一样，就会千方百计偷工减料，安全文明施工措施差不多减掉，(安全文明施工费占工程造价的3%，以后只好在施工单位的安全文明施工措施达标后再给。）现场治理混乱不堪，食堂脏，大小便到处差不多上，工程资料没有，治理人员凑数.,工程质量哪有保障？工人们的施工安全哪有保障？ 事实上层层分包是专门好治理的，就看我们的政府下不下决心。每年资质年审的时候查一查企业的年产值，再审核一下

11、有没有相应的治理人员和投入，假如不符，确实是把中标的工程转包了，降级，拿了他们的招牌，看他们还拿什么转包。或者是规定，什么规模，什么等级的建筑确实是什么等级的企业才可中标也是可行的，世界上专门多国家确实是这么规定的。再确实是在合同中予以约束，中标企业的项目治理班子不到位、没有稳定的到项目上进行治理工作，就不签合同，有包工包料行为的不签合同等等。我国的建筑市场再这么搞下去，确实专门危险，不能再如此拿老百姓的投资当儿戏，而纵容那些不劳而获的现象存在了。我们援建的四川省汉源县的第二中学和二十万平方米住宅工程，其中标的施工企业差不多上大型国企，即使在如此等级的企业中也有专门大成份上没有自己的施工人员，

12、施工全靠外包，治理班子人员不齐，专业不全，一个项目就靠一两个人撑着，做工程特不吃力，质量和工期都没有保证。 “中国的问题要紧是农民问题”毛泽东主席的这句话，关于我们国家可能还能够管1XX年。外包后的施工单位和我们中标的施工企业没有长期合作关系，相互不信任，民工的身心象浮萍一样，一旦他们做上了工程，工期目标对他们无效，动辄要涨工资、动辄要停工、堵马路，他们象草芥一样没有人关注他们，因此他们没有归宿感、没有荣誉感和社会责任感，他们要钞票，做不完的工程也不许加人到里面去做，否则打架、伤人等等，在所不惜。因此，我们国家的农民工应该在各方面体现他们作为国家的主人的差不多权益，同时对他们要加强培训和治理，

13、同时农民工的工资保证金一定要按制度收取，以防黑心老总对农民工工资的拖欠。 （二）不养工人的企业不能让他们中标 成建制的建筑企业，应该让班组长以上的工人和治理人员是本企业的长期职员，不养工人，没有自己的差不多施工队伍和健全的施工治理班子的施工企业是要不得的，不能让他们中标，劳务必须跟规范的劳务公司签合同以保障双方的权益，这三条不落实不能跟他们签合同。 不把工人们当主人，工人们确实是金钞票的奴隶，什么工期要求，质量要求统统对他们无效，当前建筑行业如此的人事体制值得反思，如此的市场经济管人的做法值得反思。恰当的做法应该是治理人员各工种的班组长技术施工治理骨干每个企业应该是自己的人。劳务能够是局部流淌

14、的，然而对社会总体来讲也应该归属劳务公司治理。如此，对个人来讲，人身意外损害的赔付有保障；对用人单位来讲，也能够规范双方的治理行为。 情况的真相往往是政府及其大企业的治理部门在人事治理上想图简单，把人往社会上一推了事，让老百姓去自谋生路，以减少日常治理的苦恼。他们没有想到，世界上的万事万物差不多上平衡的，本来是你的事，你在那个地点减少了苦恼，苦恼必定在另一个地点冒出来。你日常不养人，当你的企业需要用人的时候，谁情愿来为你作奉献？当我们的民族有危难的时候，谁情愿为你挺身而出？什么缘故群体事件、上访事件不断？ 蒋介石失败的关键就在于他从来就没有把老百姓的好恶和利益放在他的政治棋盘上，毛泽东的胜利关

15、键就在于他把老百姓当人，为他们做主。在现代社会，我们还应当贯彻毛泽东主席的那个思想，建立包括农民工在内的个人征信系统，让他们当中优秀的得到表彰，不能诚信守则的人照样要受到惩处，把他们都作为一个社会的公民进行治理和考核。否则我们的社会基层某些方面的混乱局面专门难改变。 （三）工期、质量、投资、安全是项目治理的关键要素，与托付方的合同一定不能模糊 现实给我的结论是： 在工期问题上，对上对下不能让步，要体现在招标文件中、在合同中、在工程款支付条款中，因为工程需要合理的工期，对合理的工期压缩是特不有限的，人为的不合理要求差不多不起作用； 对施工条件的要求要郑重提出来，即有效工作日； 施工单位只能有劳务

16、分包，同时要有自己的差不多队伍，分包上不去，你自己要能上得去，否则，紧急时刻你确实是个光杆司令，什么事也做不上去，拿钞票也没用； 创优质工程的管与不管要明确，我的观点合格就行，一般不管； 做多大事有多高位，那个位置是与周边的协调关系相比，否则，关系不顺，名不正言不顺，指挥无效如何做事？ 上述问题不搞顺，合同签了，就由他们牵着鼻子走，也叫做骑虎难下； （四）好的项目治理班子和与地点政府认识的沟通是项目成功的关键 对人的社会层次、自我治理、社会治理、沟通协调能力是考察重点，社会责任感是考察重点； 领导者兼听则明偏信则暗专门重要，特不是当你的下属各方面素养不高的时候。 做好一个项目，项目的组织构架特

17、不重要，要组好班子选好人，在组织构架中不能少了舆论宣传。这次援建过程中的一些舆论环境完全打破了我原本对宣传的不重视，看来光埋头苦干不行。 我们不惜成本，抛家不子，在那个地点援建快一年了，面对着山体滑坡、高边坡关心县里做方案、修改规划、冒险开工.现在难道有相当一级的领导讲我们是来牟取利益最大化的。这事出了还不到一个月，又有一个领导振振有词地讲“工程建设只要没有代建公司就好沟通，有了代建公司就不行沟通”但他并没讲出任何事实。 公司的职员们生气呀，企业是有他的正当利益的，什么叫牟利？我们为了援建有一再推迟婚期的，有小孩还未满月就离开家来援建的，有身患疾病坚守现场的，有家有身患癌症的老人也不管不顾来援

18、建的。试想没有胸怀大爱的人，谁会来这远离家乡几千里地的山沟里来援建？当地有些推卸责任，溜须拍马的人汇假报，当领导的也不动脑子分析分析，拿着大棒子就往我们身上打，让我们本来火热的心凉了半截。 看来只是埋头拉车不行啊，真是委屈了我们的好职员啊。他们不明白搞建设是需要专门强的专业治理和技术治理的，他们不明白一次次规划修改、一次次建设方案的制定我们跑了多少现场，花了多少心血，每晚从没有12点往常休息过。以为建设完成了确实是他们一次次开会开出来的。 没人宣传我们，我们要自己宣传自己。不为自己，为了正确的舆论，为了少些鼓噪，多些清醒。 三、求真务实，管好选好队伍 一个规范的建设工程项目，参与建设的通常有建

19、设项目治理公司、施工公司、监理公司。建设项目治理公司有一个特不重要的职能确实是通过招标选择出一个好的施工公司和监理公司，这次在四川汉源的援建项目治理让我体会深刻。我感到我们的建筑市场治理还有专门多有待努力的地点，我们的招标评分方法还有专门多理想化的成分，致使我们所选的队伍在层次上参差不齐，治理难度随之加大，甚至可能对建筑质量带来隐忧。 高职称的技术治理人员不上工地直接治理工程，投标是一套班子，实际上治理工程的又是一班人马。实际上，一般建筑一般二、三级企业完全能够胜任，不必要求要一级、特级企业投标。 政府投资建设的工程，往往是质量第一，成本第二。由于可怕质量出问题，往往是不管什么工程，招标就要求

20、特级、一级施工企业，而且在评分方法中规定，只要是国家一级注册项目经理来治理本工程就加分，投标单位也慎重承诺，假如施工时现场项目班子人员不是投标时所报的人员，情愿同意中标价千分之一的处罚。而实际上呢？ 在项目施工现场直接治理工程的人只有极个不是投标名单上的，大多数施工现场治理人员都只有初级的差不多上岗证件，现场所有人员跟投标名单完全对不上。投标单位也明白，当项目治理公司发觉那个问题的时候，一切都为之已晚，合同也签了，现场都要开工了，施工过程中有专门多意想不到的情况，材料涨价了、工期因为客观情况耽搁了等等，还不明白谁找谁索赔呢。因此，关于我们，只有哑巴吃黄连有苦讲不出。 实际上关于一般的建筑工程，在招标中去寻求特级、一