PISX-HTC-杭州汽轮机PLM项目应标汇报-V0

1、杭州汽轮机PLM项目应标汇报 ALM PLM CADSLMSCM关于杭汽轮工业汽轮机行业占据80%市场份额，技术实力达到世界领先水平；公司营收屡创新高；国内唯一能按用户特殊需要非标设计制造工业汽轮机的厂家，生产的工业汽轮机按驱动对象不同分为工业驱动汽轮机和工业发电汽轮机两大类；曾经创造出中国工业汽轮机制造史上的无数个“第一”，终结了中国工业汽轮机依赖进口的历史，是国内唯一已将产品打入由少数几家国际著名跨国公司控制的工业驱动汽轮机高端市场的企业；杭汽轮集团公司董事长聂忠海曾在行业杂志上撰文称，“过去只卖汽轮机单机，价值大概600万元。现在提供厂房建设、流程布置、设备安装、机组运行的全套服务，整个

2、”交钥匙工程“，价值在6000万元，整整放大10倍。公司不仅赚取提供装备的利润，还有相当可观的终极服务的利润。采用BOT方式，将实现既卖奶牛又卖牛奶的产业转型。能够为杭汽轮提供PLM的服务，辅助企业提高产品研发能力，树立行业标杆是我们PISX的荣幸。前期技术交流回顾2011年，开始接接触2012年12月13日：PLM项目技术电话沟通2013年01月16日：杭汽轮PLM项目初次技术交流HTC：孔院长、 林主任、 董所长、 宋博士、 韦工、 丁工PTC & PISX：霍金存，竣桦，温雷，黄娟，高锋主题：公司介绍、价值路线图、Windchill产品技术交流、初步的项目需求交流2013年01月31日：

3、CAE和三维工艺介绍HTC：林主任、黄所长PTC & PISX：何真元，高锋主题：Creo CAE功能介绍、三维工艺介绍2013年03月8日：杭汽轮招标文件交流及业务调研HTC：林主任，黄所长，宋博士PTC & PISX：温雷，黄娟，高锋主题：招标文件商务和技术卷交流、业务调研2013年03月21日：杭汽轮招标文件技术疑点交流HTC：林主任，宋博士、韦工PTC & PISX：温雷，黄娟主题：招标文件中技术和商务疑问点交流投标文件构成商务卷资信卷技术卷投 标 函投标保证金-回单系统解决和实施方案法定代表人授权书湃睿营业执照副本项目需求偏离表开标一览表税务登记证正本投标承诺书投标报价汇总表.组织机

4、构代码证正本总体实施计划商务条款偏离表2012_公司基本情况介绍介绍PTC Windchill模块组成和介绍保密承诺函高新技术企业证书卧龙PDM实施案例分享质保期满后的续约服务与收费条款PTC授权书-证明函.柳工成功应用和推广PTC2013财年铂金授权证书威尔徕德成功案例介绍公司其他资质证书三一集团应用案例介绍业绩表PTC客户服务指南实施团队情况及简历承诺保证函PTC、PISX维护技术支持前期签订合同及验收报告2009-2011年底审核报告完全按照招标文件要求提交所有资料，资料真实有效！议程PTC和PISX公司简单介绍PTC和PISX对杭汽轮需求的理解及响应PTC和PISX建议杭汽轮的实施整体

5、规划及核心能力PLM项目实施质量服务保障体系提供产品和服务优势 变革产品创造和服务方式的技术解决方案目标：给客户提供 产品和服务优势使命：提供转变产品创建和服务的技术方案技术方案：我们是一家软件公司，然而我们销售并不仅仅是收缩包装的软件，更多的是我们提供服务，知道如何去利用技术解决客户的问题。转变：客户流程的变革。创造和服务产品：前期创造产品的工作和伴随服务那些产品的制造和服务。充满热情6,100 位专注于产品开发解决方案的专业人士创新我们能预测行业需求，这已使我们能够率先向市场推出功能强大的产品开发解决方案备受信赖每年都有超过 27,000 家公司依赖我们来帮助将他们的产品构思变为实物，以及

6、推动他们的产品开发取得成功汽车航空&国防工业设备电子&高科技医疗设备零售&消费品在众多垂直市场上提供无可比拟的专业技术我们的客户分布在工业行业的不同领域 工业自动化重工设备能源商业&服务控制&测量零组件PTC亚太地区总部在上海正式成立北美以外的第一个总部级机构新上海总部在2008年七月八日正式开业 PTC所有亚太地区运营机构的总部大幅度增加了中国区销售,服务和支持的团队,并增加了:全球市场营销全球产品研发和产品管理全球技术支持全球财务运营投资有利于PTC在全球范围内的业务增长 PTC在中国的员工数量从2008年初到现在已经增加了一倍高度优秀的人力资源基础 2006 PT/p>

7、9PTC在中国的员工Windchill 在中国主要用户行业典型客户备注汽车一汽集团（技术中心、一汽轿车、青岛汽车、大连柴油机、无锡柴油机）、东风汽车、长安汽车、吉利汽车、上海大众、海南马自达、上海柴油机、朝阳柴油机、潍坊柴油机、大长江摩托、钱江摩托、比亚迪汽车、齐耀动力、宁波敏孚、宁波均胜集团、现代起亚汽车，众泰国内自主品牌整车厂前两大航空航天中国第一飞机设计研究院、沈阳飞机制造厂、成都飞机制造厂航天集团第四总体设计部、航天集团二院（17所、25所、706所）南京晨光集团、航空618所、三江航天工业集团、一航成仪 、158航空航天前三大船舶 701所、渤海造船厂、船舶系统工程部、大连造船厂、武

8、昌造船厂 天津新港造船厂 船舶重工集团前三大国防电子 中国电子科技集团（14所、29所、54所、38所、10所） 中国兵器工业集团（121厂、447厂、618厂、674厂、58所）国防电子前5大Hi-Tech.（家电/通讯/计算机） 华为集团、中兴通讯、联想集团、宇通科技、沪士电子、富士康 美的家电、华凌电器、格力电器、夏新电子、福州日立、深圳丰成电子 华润上华科技、威特真空电子、上海广电光电子,宇龙通讯，百富，EMC，西北光电，九州，VTRON，康柏，东芝电器，奇美，瑞中电子，奔腾电器，歌尔声学，博威科技，宝龙达，科信通信，星地通卫星，中电熊猫，澳柯玛，万宝电器汽车行业前两大工业设备厦工集团

9、、浙江日发集团、山西经纬纺机、中集集团、广州日立电梯苏州宝时德、南京德朔、三一重工、常德烟机、上海烟机、许昌烟机、沈阳鼓风机厂、厦门路达、厦门通士达照明、南海祥旺光学电子、卧龙电器、柳工、普什重机、玉柴工程机械 、威迩徕德、保变、卧龙电气、27车辆、时代电气、沈高能源设备（输变电行业）金凤科技，天威保变，华辰电机，华人风电，上海电气，东方电气，卧龙电气，威尔莱德，特变电工，三变，科锐配电，瑞其能，国核自仪，鲁能泰山，诺雅克电气，诺雅克电气，沈阳高压开关，中广核，龙源冷却其它 广州地铁、奔腾电器、合一电器、万宝电器、金升家庭用品、GEDI，SEAGULLCIMdata 中国近期PLM 市场分析报

10、告200920102011PTC连续三年在中国市场占有率第一CIMdata2013年会议在4月份召开，可以获得2012年统计数据，PTC2012财年增长30%以上。湃睿公司概况发展历程2012年 成为PTC战略服务合作伙伴 成为PTC授权培训合作伙伴2011年 成为PTC铂金级(最高级别)增值经销商 获得高新技术企业认定 客户突破500家，员工超过100人2010年 荣获“2010年度上海市明星软件企业”称号 成立苏州办事处2009年 成为PTC亚太地区金牌增值经销商 成立深圳分公司、成立厦门办事处2008年 获得PTC亚太地区服务首选供应商资格认定 成为PTC美国研发总部产品开发合作伙伴20

11、07年 成为PTC增值经销商 获得软件企业认定，员工超过50人2003年 公司成立 成为PTC亚太地区服务外包商致力于向客户提供完整高效的“集成产品开发平台”上海湃睿信息科技有限公司(PISX，简称“湃睿科技”)创建于2003年，是一家专业从事产品生命周期管理(PLM)解决方案咨询、规划、定制开发和实施推广服务的专业服务提供商，致力于向客户提供完整高效的“集成产品开发平台”。湃睿科技目前拥有员工超过100人，服务客户超过200多家，涉足行业包括汽车、工业装备、电子高科技、医疗设备以及航空航天和国防。铂金级(最高级别)增值经销商授权培训合作伙伴战略服务合作伙伴软件开发合作伙伴PISX为何值得您信

12、赖服务实施经验同行业的客户实施服务团队资质原厂的支持自主研发能力售后服务保障能力公司的稳定发展PISX与PTC合作10年，是最高级别铂金代理商。行业客户资源行业实施团队可以直接获得原厂的支持和授权是PTC研发合作伙伴，并且公司有独立的研发团队。用户可以获得PTC和PISX双重售后服务。人员稳定，公司业绩稳步增长。行业专注（汽车、电子高科）行业专注（工业装备、医疗设备）东电PLM建设规划东电PLM建设规划IT发展战略诉求经营战略提升产品质量降低整个供应链成本降低能耗提供面对全球用户的快速优质服务降低存货迅速开发满足客户需求的产品改善物流体系扩大产能扩大全球市场占有率精细化生产国际化精细化缩短供货

13、周期面向国际市场的高效分销体制提供面对全球用户的快速优质服务现代化研发采购制造分销营销服务人力资源财务管理质量管理计划管理行政管理投资及决策供应链CAX/PLMSCMERPCRMERPERP eHRBI+PortalOAMESCRM全球IT基础设施行业典型案例分享-三一集团一、战略规划行业典型案例分享-三一集团二、IT对业务发展的支撑IT基础设施层企业门户BI系统基础应用层业务层Portal层全球供应链管理平台ERPSCM协同研发管理平台CAXPLME-FCRMCSMIEMMES企业控制中心物流中心OAMail短信系统GPS条码网站DSS3G数据中心网络服务器与存储多媒体安全设备客户端 信息安

14、全体系 IT系统建设与运营体系 组织结构与人力资源IT应用与设施信息化层次IT治理KMS行业典型案例分享-三一集团三、基于Windchill PLM的研发信息化ERP研发信息化制造信息化以Windchill PLM为核心的研发信息化建设议程PTC和PISX公司简单介绍PTC和PISX对杭汽轮需求的理解及响应PTC和PISX建议杭汽轮的实施整体规划及核心能力PLM项目实施质量服务保障体系杭汽轮项目实施范围实施主体：杭州汽轮机股份有限公司以人为本 崇尚竞争 团结协作基础技术能力日志管理安全管理数据备份和恢复用户/角色/权限编码管理流程与规程管理统计与系统报告版本管理状态管理报表管理通讯数据管理能力

15、数据模型标准规范材料数据图文档零部件试验数据经验与故障主结构BOM需求信息业务支持能力应用集成工程变更项目管理工作台杭汽轮PLM项目需求响应无技术偏离100%满足需求；70%的功能为OOTB基本功能；15%的功能为配置功能；15%的功能需要二次开发完成（系统集成等）杭汽轮离散孤立的系统项目计划项目进度表，主要依据时间套退方式；计划任务无法关联和管理交付物；项目进展与产品数据之间彼此隔离有初步的项目管理体系，缺少落地平台；计划执行和协作计划进度与产品数据流程之间没有必然联系以项目协作方式驱动的研发协同是难点产品设计项目管理软件图文档管理二维包括AutoCAD；三维Solidworks数据；武汉天

16、喻IntePDM，CAD集成性能差，对3D设计数据支持BOM管理自行开发的HTC-BOM，与图文档缺少之间关联工装合理化设计计算系统档案生产管理软件产品数据的离散管理 PMIS平台MMPPSDFI/COPSQM,PM,HR, ERP平台单一数据源的重要意义项目协同平台、产品数据内容和过程管理、编码等等需要产品数据的集中统一管理零部件、文档和项目过程控制文件等等需要单一数据源项目计划、任务执行、工作流程和变更流程需要一体化管理向一体化的产品生命周期管理平台转变项目管理发散的产品数据以产品为中心的信息管理平台ERP转变PM 项目和业务协同管理产品数据内容和流程管理ERP集成集成离散的系统平台一体化

17、、单一数据源的系统平台议程PTC和PISX公司简单介绍PTC和PISX对杭汽轮需求的理解及响应PTC和PISX建议杭汽轮的实施整体规划及核心能力PLM项目实施质量服务保障体系项目管理CADCAMCAECAPP企业系统集成PMIS数据库/服务器/存储/网络/信息安全/标准规范SCMCRM零部件管理存储库-公共资源协作的工作空间生命周期与工作流管理产品数据管理变更管理管理技术文档管理设计文档管理工艺文档管理试验文档管理基础支撑BOM管理外协单位供应商客户其他EBOMPBOM质量管理与可靠性分析需求管理服务信息管理Offices杭州汽轮机PLM平台总体框架图建议杭汽轮PLM总体规划结论:正本清源，统

18、一数据是前提 先实现产品设计、零组件管理、流程管理、 CAD集成，零部件分类优选、 配置管理 然后实现统一企业的协作、项目管理、扩展企业研发协同最后根据企业发展的需要，有选择性的扩展企业的核心业务领域，加强核心能力的建设PLM一期阶段1适应企业扩展的潜在的空间项目相关信息管理全球访问所有与项目有关的产品数据，包括设计、模块等基于Web的项目入口，有嵌入式3D可视化、搜索可选择地添加Windchill PDMLink，支持全面的产品内容管理项目协作和管理流程自我管控分布的跨企业范围团队协作项目管理支持在整个产品生命周期中的协作式项目管理的可靠解决方案 2006 PTC跨企业范围访问项目在任何地方

19、都能通过直观的基于浏览器的用户界面访问项目数据与其它应用程序集成 与数据编写应用程序集成（ECAD、MCAD）Microsoft Office 双向Microsoft Project集成项目管理演示-1分钟 图文档管理图文档管理文档组织文档存储文档结构文档的创建文档分类文档的类型文档编号随机码有意义编码文档版本文档属性文档的签审文档的权限文档搜索全文搜索结构搜索文档的对比文档批量打印定义一个新的产品概念利用企业级Top Down 设计能力Develop Top-DownBTop LevelACConcept Product ArchitectureTop LevelBACabc通过从产品架构概

20、念去定义设置设计交付，进行负责产品开发的并行迭代流程Top LevelBACabcDCreate CADA.asma.prtb.asm1.prtA-SkelDetailed Product DefinitionATop Levelab1dBcCDE002003001BcdA.asma.prtb.asm1.prtA-SkelD.asm001.prtE.asm002.prt003.prtD-Skel.prt产品结构的创建CAD-驱动产品结构Part: Cell PhonePart No:CEL9412Cost:$34.95Weight:3.5 oz.Part No:KEY124Name:Keypa

21、dCost:$0.65Weight:0.25 oz.Manuf:Key, Inc.Part No:SCR243Name:ScreenCost:$1.04Weight:0.35 oz.Manuf.:Screen, Inc.骨架模型不构建构建组件部件构建装配部件构建组件部件企业级结构CAD 结构需求数据脚本CAD 模型数据脚本Viewable需求测试计划软件代码分析测试计划软件代码分析CAD 模型可视化测试计划软件代码分析CAD 模型数据脚本可视化需求 以产品结构为核心管理所有的产品数据F1.300.200.GF1.300.211.BF1.300.238.F结构元件F1结构元件F2选项& 规则物理

22、部件CAD& DMU电子 & 软件测试 & 验证规范& 需求描述, 驱动, 结果 内容 & 交付:流程信息F1.300.200.需求F1 多 CAD 定义 & DMU规范F1 测试 & 验证F1 状态, 成熟度 & 流程F1 物理部件, F1.300.200.G.ASMF1.300.211.B.PRTF1.300.238.F.PRTF1 电子工程 & 软件定义F1.300.200.G.HeatAssy E/EF1.300.211.G.ElectronicF1.300.238.F.SoftwareF1.300.200.Test.PlanF1.300.200.Test.Case结构元件F1结构元件

23、F2ModuleStructureFunctionVariant Product计划概念设计验证 生产支持 2006 PTC 2006 PTC模块化设计最显著的方法是有效的产品族设计容易创建变型通过添加，减少，或者替换模型通用模块在家族中构建产品平台标准化接口能力添加，替换，或移除模块模块化产品架构平台战略Modular Product ArchitecturePRODUCTSTRATEGY模块化产品平台所有变型的公共模块分布式或外包开发高维修部件配置选项Core IP ModuleModule BModule CModule AModule D更新特征Module E接口控制 2010 PT

24、C配置的CAD模型管理模块化配置产品关键概念 2006 PTC配置产品CREO 2.0 -配置模块 CREO 2.0 - 配置产品配置产品WC 配置模块在Top Down任务中连接将被创建WideTracNTracWheelRoadSportOff-roadSuspensionFabricLeatherSeatConf. Vehicle ShovelChassis选择分配通过关联连接在部件和CAD文档之间分享选择分配Wheel=WT-WideTrackWheel=WT-WideTrackCommon Modular Behaviors1) Filter - analyze configurat

25、ion2) Create configurations通用的模块化行为1) 帅选 分析配置2) 创建配置Solidworks数据管理视频演示 2分钟以人为本 崇尚竞争 团结协作产品结构管理 多视图的产品配置 在同一个零部件库基础上, 不同的职能部门可以从自己的角度(视图)查看产品结构, 允许每个视图可以同时并独立地生成, 从而从根本上解决了产品信息的重复录入和不统一。 1004020-24D连杆总成 1004020-24D连杆总成设计视图工艺视图制造视图服务视图 1004021-24D 连杆体 1004022-24D连杆盖 1004024-24D连杆小头衬套 1004023-24D连杆螺栓 1

26、004026-D6连杆轴瓦 1004027-D1连杆螺母 Q43042 挡圈- 42 1004920-24D连杆合件零部件分类重用与优选提高设计标准化，降低产品成本通过基于特定分类模版的属性查询，能够达到如下收益：减少搜索所用的时间，将更多的时间用于设计通过更好、更快的部件选择，提高产品质量企业中重复部件的数量减少，增加采购批量、降低采购成本引入新部件的数量减少，成熟部件有利于提高产品质量有效的零部件分类零部件分类检索建立零部件和供应商的优选等级规范零部件选用流程规范新件申请流程一体化协作与控制过程实例多个设计替换方案研究新组件工程?供应商B亚洲供应商 A欧洲多个项目分割机密的供应商信息财务采

27、购制造销售市场工程?协作空间财务采购制造销售市场PTC Confidential 2009 PTC41变更控制与管理-变更流程闭环控制的变更流程通过问题报告、变更请求、变更通告等对象记录设计变更过程数据；使用变更流程控制设计变更过程；使用Windchill PDMLink中变更管理架构实现产品转阶段功能；变更请求针对问题报告评审变更的可行性下发创建变更通告任务变更通告以及变更实施计划针对变更请求，创建普通变更通告，建立变更方案建立变更的实施计划，监控变更进程。问题报告变更请求变更通告提交简单变更复杂关联变更结束工程变更管理变更对象与流程通过变更对象记录设计变更过程数据；使用变更流程控制设计变更

28、过程；实现“提出问题”、“分析问题”、“解决问题”的闭环流程控制工程变更管理变更有效性和库存与在制品处置方式借助系统集成接口，从ERP系统获取零部件库存信息，以支撑产品数据变更流程设置数据生效日期以及物料库存以及在制品处理方式：重新统计三维工艺设计管理核心建设价值装配关系信息：数量单位设计图样关键工序申请单产品配置信息：基线信息零件1标准件零件2元器件成品属性信息：编号名称版本主制单位物料类型材料名称材料规格材料标准号物料编码产品整件工艺组合件工艺规程工序/工步1工序/工步2工艺资源3D模型/动画工序说明/简图关键工序申请发布后的工艺规程零组件标准件工装产品零组件 工艺更改通知单临时工艺更改通

29、知单特殊过程作业指导书数控程序数控程序申请单关键件清单MBOM设计任务工艺设计任务工艺更改任务返工工艺等其它任务工艺规范工装设计图纸工装说明书工装明细表工装申请卡工装更改通知单工艺装置送修单工装问题通知单结构化工艺数据对象工艺文档工艺更改对象工艺任务对象工装设计数据工装更改对象工装产品结构MBOM建立设计、工艺的一体化管控环境以MBOM为核心的工艺数据和信息组织方式构建一体式工艺人员工作环境实现结构化工艺信息管理工艺编辑与展现形式的分离三维工艺和制造管理 2分钟PLM和ERP集成的关键是要定义好业务逻辑不同角色在不同系统中分别进行哪些操作在PDM系统中查看ERP系统中的物料数据零部件（Part

30、，即ERP中的物料）产品结构（BOM）；变更单（ECN，即ERP中的ECO）通过系统提供的工作流程范例；通过客户化的工作流程；通过用户在界面上的直接操作若是以零部件为核心的发放模式，则在零部件的评审流程进入“发放（Released）”状态之后，自动进行发放，包括新零部件或者零部件的版本升级；若是以变更流程为核心的发放模式，则在变更活动执行完毕并得到变更管理员确认之后，自动由系统触动发放。典型案例：均胜集团；SANY重工：东风汽车；华为；联想集团；长安汽车；格力电器；神开石油；一汽汽车；大长江摩托：Wolong集团；万向钱潮；江西Getrag；益高电动车；新界泵业；格力电器、新界泵业、神开石油采

31、用用友ERP系统。以PLM为核心的企业信息化数据发放系统集成框架设计要求人力资源（HR）CRM生产计划ERP（PMIS）供应链管理SCMPDMLink市场需求产品零部件eBOMCAD图档技术文件MPMLinkmBOM工艺规程/工艺文件工时定额工艺标准知识库工艺资源/工装库Projectlink项目计划进度管理风险控制部门协同Cost Mgmt实际成本预估成本组织架构人员基本信息客户需求设计要求工艺要求物料主数据BOM变更成本信息工艺规程工艺资源库存可用的资源信实际工时定额成品基本信息库存（外购）Creo View工作流与生命周期 变更流程管理InfoengineMCADSolidworksAu

32、toCADOffices工艺设计软件天喻CAPPBOM结构产品几何属性定义工装NC/CMM 程序技术说明Windchill工艺卡片PBOM1.采用J2EE的开放式平台；2.Windchill开放的API接口；杭汽轮PLM项目实施关键点数据整理流程收集需要迁移的数据信息确定迁移细节方案开发各种数据的导出、导入工具建立既有PLM克隆系统使用导出工具导出数据校验导出工具检查导出性能及代码优化清理导出的数据建立Windchill测试系统使用导入工具导入数据校验导入工具检查导入性能及代码优化验证迁移后的系统设定一个迁移日期进行正式的数据迁移目前杭汽轮主要数据存放在IntePDM中，需要提供数据的整理和迁

33、移方案 历史数据整理的范围定义和安排历史数据整理的人员和分工历史数据整理的处理方式历史数据整理的过程SANY集团之前采用清软英泰的PDM系统，在2006年切换为PTC Windchill平台，在2个月时间里完成起重机公司的数据迁移。议程PTC和PISX公司简单介绍PTC和PISX对杭汽轮需求的理解及响应PTC和PISX建议杭汽轮的实施整体规划及核心能力PLM项目实施质量服务保障体系 2006 PTC50项目实施方法-精益方法论执行计划开始项目结案监控M1M2M4M3开始项目准备项目启动方案定义方案开发方案部署及系统上线M5方案部署及系统上线项目结案项目管理计划业务调研准备业务需求调研和分析解决

34、方案定义详细方案定义方案开发和配置集成测试和用户现场测试生产系统部署用户培训历史数据导入系统推广计划项目总结报告 2006 PTC贯穿项目生命周期构建质量保障体系项目基线双周的项目绩效评估PDS 设计验证系统设计审核客户使用CSCS 交接范围验证项目结案项目动员项目动员PM 分配内部交接价值定义方案设计方案开发方案部署方案支持价值计划项目执行与控制关闭项目开始计划计划价值实现价值构建价值PQR 3. Gate验证部署准备IPQA客户反馈PQR 2. Gate验证项目进程PQR 1. Gate验证项目计划Deal Review核准 SOW竞标审查价值定位Closure Audit验证项目结束上线

35、参考 2006 PTC杭汽轮PLM一期实施规划价值计划价值建立价值实现方案支持方案上线部署 方案建立方案设计计划价值A1-第1阶段培训V3-项目执行与监控P2-方案设计P1-流程分析 & 实践设计T7-生产系统配置技术价值管理流程培训及应用A2-整体培训需求分析T2-系统架构设计T5-系统验证T8-性能调优A5-培训材料的配置与定制V1-项目启动与规划V2-价值定义V4-业务价值实现V5-项目结束T1-测试环境建立T3-详细设计文档T4-测试系统配置T6-用户验证A3-整体方案推广策略A4-整体培训计划A6-最终用户及管理员培训A6-系统上线推广P3-流程描述文件整理P4-数据整理及迁移组织和人员实施团队组织结构项目经理杭汽轮PISX闻凯项目指导委员会(SCM)杭汽轮PISX & PTC林劲松、高国军、霍金存双方共同组成客户为主PISX为主图例说明项目质量专家杭汽轮PISX竣桦杭汽轮闻凯周海伟桑乃军PISX数据整理组杭汽轮主导杭汽轮徐奇彭然PISX开发组PISX主导杭汽轮SA：周海伟IC：桑乃军IC:蔡银红PISX架构及实施组PISX主导杭汽轮闻凯PISX业务流程组PISX主导PLM项目保障团队及成功案例 平均从业时间超过6年高国军指导委员会成员常务副总罗潇松指导