建设工程施工项目管理实务

1、房屋工程程管理实实务-质量管管理实务务1.施施工项目目的质量量控制施工工项目质质量控制制的原则则：坚坚持“质质量第一一、用户户至上”的原则则；“以人为为核心”的原则则；“预防为为主”的的原则；坚持持质量标标准、严严格检查查，一切切用数据据说话的的原则；贯彻彻科学、公正、守法的的职业规规范。施工工项目质质量控制制过程：施工项项目的质质量控制制是从工工序质量量到分项项工程质质量、分分部工程程质量、单位工工程质量量的系统统控制过过程；也也是一个个由对投投入原材材料的控控制开始始，直到到完成工工程质量量检验为为止的全全过程的的系统过过程。施工工项目的的质量控控制方法法，主要要是审核核有关的的文件、报告

2、和和直接进进行现场场检查或或必要的的试验。（加强强有关技技术文件件、报告告、资料料的审核核，做好好现场质质量的跟跟踪检查查）审核核有关的的技术文文件、报报告或报报表 是项目目经理对对工程质质量进行行全面控控制的重重要手段段。2.质量量因素（4M11E）控控制方法法人的的控制：人，是是指直接接以参与与施工的的组织者者、指挥挥者和操操作者。人作为为控制的的对象，是要避避免产生生失误；作为控控制的动动力，是是要充分分调动人人的积极极性，发发挥人的的主导作作用。材料料的控制制：材料料控制包包括原材材料、半半成品、构配件件、成品品等的控控制，主主要方法法是严格格检查验验收，正正确合理理使用，建立管管理工

3、作作台帐，进行收收、发、储、运运等各个个环节的的技术管管理，避避免混料料和将不不合格的的原材料料使用到到工程上上。机械械控制：包括施施工机械械设备和和工具。要根据据不同的的工艺特特点和技技术要求求，选用用合适的的机械设设备；正正确使用用、管理理和保养养好机械械设备。包括人人机固定定制度、岗位责责任制度度、交接接班制度度、技术术保养制制度、安安全使用用制度、机械设设备检查查制度等等。方法法控制：方法控控制包括括施工方方案、施施工工艺艺、施工工组织设设计、施施工技术术措施等等的控制制。主要要是应切切合工程程实际、能解决决施工难难题、技技术可行行、经济济合理，有利于于保证质质量、加加快进度度、降低低

4、成本。施工方方案的质质量控制制：在制制定施工工方案时时，必须须结合工工程实际际，从技技术、组组织、管管理、经经济等方方面进行行全面的的分析、综合考考虑，以以确保施施工方案案在技术术上可行行，有利利于提高高工程质质量，在在经济上上合理，有利于于降低工工程成本本。环境境控制：环境因因素包括括技术环环境如工工程地质质、水文文、气象象等，工工程管理理环境如如质量体体系、管管理制度度等，劳劳动环境境如劳动动组合、作业场场所、工工作面等等。要求求根据工工程特点点和具体体条件，应对影影响工程程质量的的环境因因素，采采取有效效措施严严加控制制；尤其其是施工工现场的的文明施施工和文文明生产产环境。3.施工工质量

5、的的控制阶阶段事前前质量控控制：施施工准备备的内容容有技技术准备备，包括括审查图图纸、项项目分析析、编制制施工预预算、编编制施工工组织设设计等；物质质准备，包括材材料、构构件、制制品加工工准备，设备工工具准备备等；组织准准备，包包括建立立项目组组织机构构，集结结施工队队伍、教教育培训训等；施工现现场准备备，包括括控制网网、水准准点、标标桩的测测量，五五通一平平，临时时设施，组织机机具材料料进场等等。事中中质量控控制：即即施工过过程的质质量控制制。策略略是全面面控制施施工过程程，重点点控制工工序质量量。主要要措施有有工序交交接有检检查，质质量预控控有对策策，施工工项目有有方案，技术措措施有交交底

6、，图图纸会审审有记录录，配制制材料有有试验，隐蔽工工程有验验收，计计量器具具校正有有复核，设计变变更有手手续，钢钢筋代换换有制度度，质量量处理有有复查，成品保保护有措措施，行行使质控控有否决决，质量量文件有有档案。事后后质量控控制：指指在完成成施工过过程形成成产品的的质量控控制，具具体工作作有组组织联动动试车；准备备自检和和初步验验收；按规定定的质量量评定标标准和办办法，对对完成的的分项、分部、单位工工程进行行质量评评定；组织竣竣工验收收。4.材料料构配件件的质量量控制材料料质量控控制内容容：材料料的质量量标准，材料的的性能，材料的的取样、试验方方法，材材料的适适用范围围和施工工要求等等。材料

7、料质量控控制要点点：掌掌握材料料信息，优选供供货厂家家；合合理组织织材料供供应，确确保施工工正常进进行；合理地地组织材材料使用用，减少少材料损损失；加强材材料质量量验收，严把材材料质量量关；重视材材料的使使用认证证，以防防错用或或使用不不合格的的材料；加强强现场材材料管理理。材料料质量控控制方法法： 严严格检查查验收，正确合合理使用用，建立立管理工工作台帐帐，进行行收、发发、储、运等各各个环节节的技术术管理，避免混混料和将将不合格格的原材材料使用用到工程程上。材料料质量检检验方法法有：书书面检验验，外观观检验，理化试试验，无无损检验验。材料料的选择择与使用用要求：必须针针对工程程特点，根据材材

8、料的性性能、质质量标准准、适用用范围和和对施工工的要求求等多方方面的综综合考虑虑，慎重重地选择择和使用用材料。如水泥泥使用：贮存期期超过三三个月的的过期水水泥要重重新检定定标号、不得用用于重点点工程；不同品品种、不不同标号号因水化化热不同同不得混混用；水水化热大大的水泥泥适宜冬冬天施工工但不适适宜用于于大体积积砼工程程等。工程程材料进进场的做做法：材材料进场场前，应应向监理理机构提提出工工程材料料报审表表，同同时附有有材料的的出厂合合格证、技术说说明书、按规定定要求进进行送检检的检验验报告，经监理理工程师师审查确确认其质质量合格格后，方方准许进进场。5.施工工工序质质量控制制工程程质量包包括两

9、个个方面：一是工工序活动动条件的的质量，二是工工序活动动效果的的质量。工序序质量控控制原理理：控制制图原理理。工序序质量控控制步骤骤：实实测分析判断断。工序序质量控控制的内内容：严格遵遵守工艺艺规程；主动动控制工工序活动动条件的的质量；及时时检验工工序活动动效果的的质量；设置置工序质质量控制制点。质量量控制点点的设置置原则：是根据据工程的的重要程程度，即即质量特特性值对对整个工工程质量量的影响响程度来来确定。设置控控制点时时，首先先要对施施工和工工程对象象进行全全面的分分析、比比较，以以明确质质量控制制点；尔尔后进一一步分析析所设置置的质量量控制点点在施工工过程中中可能出出现的质质量问题题或造

10、成成的质量量隐患的的原因，针对隐隐患原因因，提出出相应的的对策措措施进行行预防。无论论是操作作、材料料、机械械设备、施工顺顺序、技技术参数数、自然然条件、工程环环境等，均可作作为质量量控制点点来设置置，主要要是视其其对质量量特性和和影响大大小及危危害程序序而定。主要有有人的行行为、物物的状态态、材料料的质量量和性能能、关键键的操作作、施工工顺序、技术间间隙、技技术参数数、常见见的质量量通病、三新的的应用、质量问问题不稳稳定的工工序、特特殊土地地基和特特种结构构、施工工方法等等12个个方面。6.现场场质量检检查现场场质量检检查的内内容：开工前前（开工工条件）检查；工序序交接检检查；隐蔽工工程检查

11、查；停停工后复复工前检检查；分项、分部工工程完工工后检查查，合格格认可后后转入下下一工程程项目（或工序序）施工工；成成品保护护检查。现场场质量检检查的方方法：目目测法（手段可可归纳为为看、摸摸、敲、照四个个字）、实测法法（手段段可归纳纳为靠、吊、量量、套四四个字）、试验验检查。施工工作业过过程的控控制程序序：技技术交底底；检检查工序序、程序序的合理理性和科科学性；检查查工序施施工条件件；检检查施工工人员操操作程序序、操作作质量；检查查中间产产品质量量；中中间产品品验收和和隐蔽工工程验收收；验验收合格格后转入入下一道道工序。工序序质量检检验工作作的内容容：标标准具体体化；度量；比较较；判判定；处

12、理；记录录。施工工项目质质量预控控措施：（模板板工程？主体工工程为例例）绘绘制关键键性轴线线控制图图，每层层复查轴轴线标高高一次，垂直度度以经纬纬仪检查查控制；绘制制预留、预埋图图，在自自检的基基础上进进行抽查查，看预预留、预预埋是否否符合要要求；回填土土分层夯夯实，支支撑下面面应根据据荷载大大小进行行地基验验算、加加设垫块块；重重要模板板要经设设计计算算，保证证有足够够的强度度和刚度度；模模板尺寸寸偏差按按规范要要求检查查验收。质量量控制的的主要对对策：以人的的工作质质量保证证工程质质量；严格控控制投入入品的质质量；全面控控制施工工过程，重点控控制工序序质量；严把把分项工工程质量量检验评评定

13、关；贯彻彻预防为为主的方方针；严防系系统性因因素的质质量变异异。成品品保护措措施：成成品保护护主要有有护、包包、盖、封四种种措施。施工工质量问问题的分分析、处处理的目目的和程程序目的的：正正确分析析和妥善善处理所所发生的的质量问问题，以以创造正正常的施施工条件件；保保证建筑筑物、构构筑物的的安全使使用，减减少事故故损失；总结结经验教教训，预预防事故故的重复复发生；了解解结构的的实际工工作状态态，为正正确选择择结构计计算简图图、构造造设计、修订规规范、规规程和有有关的技技术措施施提供依依据。程序序：（框框图略）质量量问题不不做处理理的需进进行论证证；勿需需作处理理的质量量问题常常有：不影响响结构

14、安安全、生生产工艺艺和使用用要求的的；检检验中的的质量问问题，经经论证后后可不作作处理的的；某某些轻微微的质量量缺陷，通过后后续工序序可以弥弥补的，可不作作处理；对出出现的质质量问题题，经复复核验算算，仍能能满足设设计要求求的，可可不作处处理。质量量问题常常见的处处理方案案：封闭闭防护、（堵漏漏防渗、纠偏复复位）、结构卸卸荷、加加固补强强、限制制使用、拆除重重建等。质量量（问题题）事故故处理的的基本要要求（应应满足的的要求）：处处理应达达到安全全可靠、不留隐隐患、满满足生产产和使用用要求、施工方方便、经经济合理理的原则则；重重视消除除事故的的原因；注意意综合治治理；正确确确定处理理范围；正确确

15、选择处处理时间间和方法法；加加强事故故处理的的检查验验收工作作；认认真复查查事故的的实际情情况；确保事事故处理理期的安安全。7.质量量事故的的处理质量量事故的的处理程程序：进行事事故调查查：了解解事故情情况，并并确定是是否需要要采取防防护措施施；分分析调查查结果，找出事事故的主主要原因因；确确定是否否需要处处理，若若需处理理，施工工单位确确定处理理方案；进行行事故处处理；检查事事故处理理结果是是否达到到要求；事故故处理结结论；提交处处理方案案（报告告）。质量量事故报报告的内内容：事故调调查的原原始资料料、测试试数据；事故故原因分分析、论论证；事故处处理的依依据；事故处处理方案案、方法法及技术术

16、措施；检查查验收记记录；事故勿勿需处理理的论证证；事事故的处处理结论论等。（事故调调查分析析报告：事故情情况、事事故性质质、事故故原因、事故评评估、事事故涉及及人员及及主要责责任情况况）施工工质量通通病：“渗、漏漏、泛、堵、壳壳、裂、砂、锈锈”等常常见病、多发病病。防治治措施：真正在在思想上上重视质质量，牢牢固树立立质量第第一的观观念；认认真遵守守施工程程序和操操作规程程；认真真贯彻执执行技术术责任制制；认真真坚持质质量标准准、严格格检查，实行层层层把关关；认真真总结产产生质量量通病的的经验教教训，采采取有效效的预防防措施。8.工程程质量验验收方法法工程程质量验验收分为为过程验验收和竣竣工验收

17、收两个过过程，也也可称分分为中间间验收和和竣工验验收两个个过程（阶段）。检验验批合格格质量应应符合下下列规定定：主主控项目目和一般般项目的的质量经经抽样检检验合格格；具具有完整整的施工工操作依依据、质质量检查查记录。验收组组织：检检验批及及分项工工程应由由监理工工程师（建设单单位项目目技术负负责人）组织施施工单位位项目专专业质量量（技术术）负责责人等进进行验收收。分项项工程验验收 验验收内容容：分分项工程程所含的的检验批批质量均均合格；质量量验收记记录完整整。验收收组织：由监理理工程师师（或建建设单位位项目负负责人）组织施施工单位位专业质质量技术术负责人人进行验验收。分部部（子分分部）工工程验

18、收收 验收收内容：所含含分项工工程质量量均应合合格；质量控控制资料料应完整整；有有关安全全及功能能的检验验和抽样样检测结结果应符符合有关关规定；观感感质量应应符合要要求。验验收组织织：由总总监理工工程师（或建设设单位项项目负责责人）组组织施工工单位项项目负责责人和技技术、质质量负责责人、勘勘察、设设计单位位工程项项目负责责人和施施工单位位技术、质量部部门负责责人进行行工程验验收。（验收统统一标准准中规定定：分部部工程应应由总监监理工程程师（建建设单位位项目负负责人）组织施施工单位位项目负负责人和和技术、质量负负责人等等进行验验收；地地基与基基础、主主体结构构分部工工程的勘勘察、设设计单位位工程

19、项项目负责责人和施施工单位位技术、质量负负责人也也应参加加相关分分部工程程验收。）单位位（子单单位）工工程验收收内容 （合格格应符合合下列规规定）： 单单位（子子单位）工程所所包含的的分部（子分部部）工程程质量均均验收合合格；质量控控制资料料完整；单位位（子单单位）工工程所含含的分部部工程有有关安全全和功能能的检测测资料应应完整；主要要功能项项目的抽抽查结果果应符合合相关专专业质量量验收规规范的规规定；观感质质量验收收应符合合要求。验收收不符合合要求的的处理 经返返工重做做或更换换器具、设备的的检验批批，应重重新进行行验收；经有有资质的的检测单单位检测测鉴定能能够达到到设计要要求的检检验批，应

20、予以以验收；经有有资质的的检测单单位检测测鉴定能能够达不不到设计计要求的的，但经经原设计计单位核核算认可可能够满满足结构构安全和和使用功功能的检检验批，可予以以验收；经返返修或加加固处理理的分项项、分部部工程，虽然改改变外形形尺寸但但仍能满满足安全全使用要要求，可可按技术术处理方方案和协协商文件件进行验验收；通过返返修或加加固处理理仍不能能满足安安全使用用要求的的分部、单位工工程，严严禁验收收。工程程（竣工工）质量量验收应应具备的的条件 完完成建设设工程设设计和合合同规定定的内容容；有有完整的的技术档档案和施施工管理理资料；有工工程使用用的主要要材料、建筑构构配件和和设备的的进场试试验报告告；

21、有有勘察、设计、施工、监理等等单位分分别签署署的质量量合格文文件；按设计计内容完完成，工工程质量量和使用用功能符符合规范范规定和和设计要要求，并并按合同同规定完完成了协协议内容容。工程程（竣工工）质量量验收的的基本要要求（按按下列要要求验收收） 质量应应符合质质量验收收统一标标准（和和XXXXX工程程）及相相关专业业验收规规范规定定；应应符合工工程勘察察、设计计文件要要求；参加验验收的各各方人员员应具备备规定的的资格；质量量验收应应在施工工单位自自行检查查评定的的基础上上进行；隐蔽蔽工程在在隐蔽前前应由施施工单位位通知有有关单位位进行验验收，并并形成验验收文件件；对对涉及结结构安全全的试块块、

22、试件件以及有有关材料料，应按按规定进进行见证证取样检检测；检验批批的质量量应按主主控项目目和一般般项目验验收；对涉及及结构安安全和使使用功能能的重要要分部工工程应进进行抽样样检测；承担担见证取取样检测测及有关关结构安安全检测测的单位位应具有有相应的的资质；工程程的观感感质量由由验收人人员通过过现场检检查，并并应共同同确认。单位位工程竣竣工验收收的组织织和程序序 施施工单位位应自行行组织有有关人员员进行检检查评定定，并向向建设单单位提交交工程验验收报告告；建建设单位位收到验验收报告告后，应应由建设设单位（项目）负责人人组织施施工单位位（含分分包单位位）、设设计、监监理等单单位（项项目）负负责人进

23、进行单位位工程验验收；分包单单位对所所承包的的工程项项目检查查评定，总包方方派人参参加，分分包完成成后，将将资料交交给总包包方；当参加加验收各各方对工工程质量量验收不不一致时时，可请请当地建建设行政政主管部部门或工工程质量量监督机机构协调调处理；单位位工程质质量验收收合格后后，建设设单位应应在规定定的时间间内将工工程竣工工验收报报告和有有关文件件报建设设行政管管理部门门备案。9.施工工质量计计划施工质量量计划的的内容 工程程特点及及施工条条件分析析；履履行施工工承包合合同所必必须达到到的工程程质量总总目标及及其分解解目标；质量量管理组组织机构构、人员员及资源源配置计计划；为确保保工程质质量所采

24、采取的施施工技术术方案、施工程程序；材料设设备质量量管理及及控制措措施；工程检检验项目目计划及及方法等等。（建设工工程项目目管理规规范规规定质量量计划编编制内容容：编编制依据据；项项目概况况；质质量目标标；组组织机构构；质质量控制制及管理理组织协协调的系系统描述述；必必要的质质量控制制手段，施工过过程、服服务、检检验和试试验程序序等；确定关关键工序序和特殊殊过程及及作业指指导书；与施施工阶段段相适应应的检验验、试验验、测量量、验证证要求；更改改和完善善质量计计划的程程序。）10.钢钢筋隐蔽蔽验收要要点：按施工工图核查查纵向受受力钢筋筋，检查查钢筋的的品种、直径、数量、位置、间距、形状；检查查混

25、凝土土保护层层的厚度度，构造造钢筋是是否符合合构造要要求；钢筋锚锚固长度度，箍筋筋加密区区及加密密间距；检查查钢筋接接头：如如绑扎搭搭接，要要检查搭搭接的长长度，接接头的位位置和数数量（错错开长度度、接头头百分率率）；焊焊接接头头或机械械连接，要检查查外观质质量，取取样试件件力学性性能是否否达到要要求，接接头位置置（相互互错开）数量（接头百百分率）。规规范规定定：在现现浇混凝凝土之前前，应进进行钢筋筋隐蔽工工程验收收，其内内容包括括：纵纵向受力力钢筋的的品种、规格、数量、位置等等；钢钢筋的连连接方式式、接头头位置、接头数数量、接接头面积积百分率率等；箍筋、横向钢钢筋的品品种、规规格、数数量、间

26、间距等；预埋埋件的规规格、数数量、位位置等。11.监监理工程程师对工工程质量量的控制制（方法法）：一、审查查有关工工程质量量的技术术资料，例如分分项工程程施工工工艺方案案、人员员资质、机械和和材料的的技术资资料等。检查施施工单位位质量保保证措施施，如组组织措施施、技术术措施、经济措措施、合合同措施施等。二二、进行行质量的的跟踪监监理检查查，包括括预检（模块、轴线、标高等等）、隐隐蔽工程程检查（钢筋、管线、预埋件件等）、旁站监监理等。监理工工程师还还应签证证质量检检验凭证证，如预预检、隐隐检申报报表，抽抽检试验验报告，试件、试块试试压报告告等。监理理工程师师对进场场的原材材料应检检查确认认的报告

27、告、凭证证资料主主要有：材料出出厂证明明、质量量保证书书、技术术合格证证（原材材料三证证）、材材料抽检检资料、试验报报告等。监理理工程师师对发现现的工程程质量问问题的处处理：签签发工程程暂停通通知，向向承包单单位提出出整改（如要求求返工），并监监督检查查整改过过程，对对整改后后的工程程进行检检查验收收与办理理签证。安全管理理实务1.安安全管理理企业职业业安全健健康方针针 内容容要满足足“一个个框架和和三个承承诺”的的要求：一个框框架：提提供建立立和评审审职业安安全健康康目标和和指标的的框架。三个承承诺是：遵循法法律、法法规的承承诺；遵遵循可持持续改进进的承诺诺；坚持持事故预预防、保保护员工工的

28、承诺诺。职业业安全健健康体系系策划的的内容：职业安安全健康康方针的的制定；职业安安全健康康目标的的确定；管理方方案的确确定；确确定组织织机构、职责与与资源；体系要要素和策策划。职业业安全健健康体系系建立的的流程：（略）安全全管理体体系的内内容要求求：管理理职责；安全管管理体系系；采购购控制；分包单单位控制制；施工工过程控控制；安安全检查查、检验验和标识识；事故故隐患控控制；纠纠正和预预防措施施；安全全教育培培训；内内部审核核；安全全记录。 安全全生产管管理原则则：坚坚持安全全与生产产管理并并重的原原则；坚持安安全管理理具有目目的性的的原则；坚持持“预防防为主”的原则则；坚坚持安全全管理重重在控

29、制制的原则则；坚坚持“四四全”管管理的原原则；坚持在在管理中中提高、发展的的原则。*安安全控制制目标是是减少和和消除生生产过程程中的事事故，保保证人员员健康安安全和财财产免受受损失。具体内内容包括括：减减少或消消除人不不安全行行为的目目标；减少或或消除物物（机构构设备、材料）的不安安全状态态的目标标；改改善生产产环境和和保护自自然环境境的目标标；安安全管理理目标。安全全管理目目标内容容：伤伤亡事故故控制目目标：杜杜绝死亡亡、避免免重伤，一般事事故应有有控制目目标。安全达达标目标标：根据据工程特特点，按按部位制制定安全全达标的的具体目目标。文明施施工实现现目标：根据作作业条件件的要求求，制订订文

30、明施施工的具具体方案案和实现现文明生生产的目目标。2.项目目经理的的安全生生产责任任项目经理理对合同同项目的的安全生生产负全全面领导导责任，主要责责任有：在项项目施工工全过程程中，认认真贯彻彻落实安安全生产产方针、政策、法律法法规和各各项规章章制度，结合项项目特点点，提出出有针对对性的安安全生产产管理要要求，严严格履行行安全生生产考核核指标和和安全生生产管理理指标。认真真组织落落实施工工组织设设计中安安全技术术管理的的各项措措施，严严格执行行安全技技术措施施审批制制度，施施工项目目安全技技术交底底制度和和设备、设施交交接验收收使用制制度。领导组组织安全全生产检检查，定定期研究究分析合合同项目目

31、施工中中存在的的不安全全生产问问题，并并及时落落实解决决。发发生事故故，及时时上报，保护好好现场，做好抢抢救工作作，积极极配合调调查，认认真落实实纠正和和预防措措施，并并认真吸吸取教训训。3.三级级安全教教育指公司、项目经经理部、施工班班组三个个层次的的安全教教育。三三级安全全教育的的时间、内容、考核结结果要有有记录。公司教教育的内内容：国国家和地地方有关关安全生生产的方方针政策策、法律律法规、标准规规范规程程和企业业的安全全规章制制度等。项目经经理部教教育内容容：工地地安全制制度、施施工现场场环境、工程施施工特点点及可能能存在的的不安全全因素等等。施工工班组教教育的内内容：本本工工种种的安全

32、全操作规规程、事事故案例例剖析、劳动纪纪律和岗岗位讲评评等。4.安全全生产管管理的“三同步步”、“四不放放过”内内容 “三同时时（步）”：安安全生产产与经济济建设、企业深深化改革革、技术术改造同同步策划划、同步步发展、同步实实施的原原则。“四不放放过”：指在调调查处理理工伤事事故时，必须坚坚持事故故原因分分析不清清不放过过；员工工及事故故责任人人受不到到教育不不放过；事故隐隐患不整整改不放放过；事事故的责责任人不不处理不不放过。5.安全全技术交交底把好安安全生产产“六关关”：措措施关、交底关关、教育育关、防防护关、检查关关、改进进关。分项项（分部部）工程程安全技技术交底底的内容容：按照照施工方

33、方案要求求，在施施工方案案的基础础上对施施工方案案进行细细化和补补充；对对具体操操作者讲讲明安全全注意事事项，保保证操作作者的人人身安全全。安全全技术交交底的内内容：本工程程项目的的施工作作业特点点和危险险点；针对危危险点的的具体预预防措施施；应应注意的的安全事事项；相应的的安全操操作规程程和标准准；发发生事故故后应及及时采取取的避难难和急救救措施。安全全技术交交底的要要求：安安全技术术交底工工作在正正式作业业前进行行（在作作业前进进行），不但要要口头讲讲解，而而且要有有书面文文字材料料，并履履行签字字手续，施工负负责人、生产班班组、现现场安全全员三方方各执一一份（口口头与书书面交底底）。安安

34、全技术术交底是是施工负负责人向向施工作作业人员员进行责责任落实实的法律律要求，要严格格认真地地进行，不能流流于形式式（落实实责任、严肃认认真）。交底内内容不能能过于简简单、千千篇一律律，应按按分部分分项工程程和具体体的作业业条件进进行（结结合实际际、不千千篇一律律）。6.“三三宝”、“四口口”、“临边”“三宝”指安全全帽、安安全带、安全网网的正确确使用。“四口口”指楼楼梯口、电梯井井口、预预留洞口口、通道道口。“临边”通常指指未安装装栏杆或或栏板的的阳台周周边、无无外脚手手架防护护的楼面面与屋面面周边、分层施施工的楼楼梯与楼楼梯段边边、井架架、施工工电梯与与外脚手手架等通通向建筑筑物的通通道两

35、侧侧边、框框架结构构建筑的的楼层周周边、斜斜道两侧侧边、卸卸料平台台外侧边边、雨蓬蓬与挑檐檐边、水水箱与水水塔周边边等。7.基础础工程施施工安全全控制要要点挖土机机械作业业安全。边坡坡防护安安全。降水设设备与临临时用电电安全。防水水施工的的防火防防毒。人工挖挖扩孔桩桩安全。8.主体体结构工工程安全全生产控控制要点点临时用用电安全全。内内外架子子及洞口口防护。作业业交叉施施工及临临边防护护。大大模板和和现场堆堆料防倒倒塌。机械设设备的安安全。9.安全全生产的的六大纪纪律：进入现现场必须须戴好安安全帽，扣好帽帽带；并并正确使使用个人人劳动防防护用品品。22米以上上的高处处、悬空空作业，无安全全设施

36、的的，必须须戴好安安全帽，扣好保保险钩。高处处作业时时，不准准往下或或向上乱乱抛材料料和工具具等物件件。各各种电动动机械设设备必须须有可靠靠有效的的安全接接地和防防雷装置置，方能能开动使使用。不懂电电气和机机械的人人员，严严禁使用用和玩弄弄机电设设备。吊装区区域非操操作人员员严禁入入内，吊吊装机械械设备必必须完好好，扒杆杆垂直下下方不准准站人。10.安安全检查查安全检查查的方法法：“看看、量、测、现现场操作作”。“看”：主要查查看管理理记录、持证上上岗、现现场标识识、交接接验收资资料、三三宝使用用情况、洞口临临边防护护情况、设备防防护装置置等：“量”：主要用用尺实测测实量：“测”用仪器器、仪表

37、表实地进进行测量量：“现现场操作作”：由由司机对对各种限限位装置置进行实实际动作作，检验验其灵敏敏度。现场场安全检检查的主主要形式式：项项目部每每周或每每旬由主主要负责责人带队队组织定定期安全全大检查查；施施工班组组每天上上班前由由班组长长和安全全值日人人员组织织班前安安全检查查；季季节更换换前由安安全生产产管理人人员和安安全专职职人员、安全值值日人员员等组织织的季节节劳动保保护检查查；由由安全管管理小组组、安全全专兼职职人员、安全值值日人员员和专业业技术人人员组成成对电气气、机械械设备、脚手架架、登高高设施等等专项设设施设备备、高处处作业、用电安安全消防防保卫等等进行的的专项安安全检查查；由

38、由安全管管理小组组、安全全专兼职职人员和和安全值值日人员员进行日日常安全全检查；对塔塔式起重重机等起起重设备备、井架架、龙门门架、脚脚手架、电气设设备、吊吊篮、现现浇混凝凝土模板板及支撑撑等设施施设备在在安装搭搭设完成成后进行行安全检检查验收收。安全全检查的的内容：查思想想、查制制度、查查机械设设备、查查安全设设施、查查安全教教育培训训、查操操作行为为、查劳劳动保护护用品的的使用、查伤亡亡事故的的处理等等。*安安全检查查的主要要内容（“五查查”）：查思思想：对对安全生生产的认认识；查管理理：责任任制、计计划、机机构、措措施、交交底等内内容；查隐患患：现场场作业等等；查查整改：问题的的处理情情况

39、；查事故故处理。11.脚脚手架工工程交底底与验收收的程序序：脚手架架搭设前前，应按按照施工工方案要要求，结结合施工工现场作作业条件件和施工工队伍情情况，做做详细的的交底。脚手手架搭设设完毕，应由施施工负责责人组织织，有关关人员参参加，按按照施工工方案和和规范规规定分段段进行逐逐项验收收，确认认合格后后方可投投入使用用。对对脚手架架检查验验收应按按照规范范要求进进行，凡凡不符合合规定的的应立即即进行整整改，对对检查结结果及整整改情况况应按实实测数据据进行记记录，并并由检测测人员签签字。12.建建筑企业业常见的的主要危危险因素素及可导导致的事事故：洞口防防护不到到位、其其它安全全防护缺缺陷、人人违

40、章操操作，可可导致高高处坠落落、物体体打击等等；电电危害（物理性性危险因因素）、人违章章操作（行为性性危险因因素），可导致致触电、火灾等等；大大模板不不按规范范正确存存放与安安装，可可导致物物体打击击等；化学危危险品未未按规定定正确存存放或使使用，可可导致火火灾、爆爆炸等；架子子搭设作作业不规规范，可可导致高高处坠落落、物体体打击等等；现现场料架架不规范范，可导导致物体体打击等等。建筑施工工现场常常见的职职工伤亡亡事故类类型有：高处坠坠落、物物体打击击、触电电、机械械伤害、坍塌事事故等。13.事事故隐患患处理事故故隐患处处理的程程序与方方式：项目部部应对存存在隐患患的安全全设施、过程和和行为进

41、进行控制制，确保保不合格格设施不不使用、不合格格物资不不放行、不合格格过程不不通过，组装完完毕后应应进行检检查验收收。项项目部应应确定对对事故隐隐患进行行处理的的人员，规定其其职责和和权限*.进进行事故故隐患的的处理*.进进行验证证*.*对对查出的的安全隐隐患做到到“五定定”：定定整改责责任人；定整改改措施；定整改改完成时时间；定定整改完完成人；定整改改验收人人。*事事故隐患患的处理理方式：停止止使用、封存；指定定专人进进行整改改以达到到规定要要求；进行返返工，以以达到规规定要求求；对对不安全全行为的的人员进进行教育育或处罚罚；对对不安全全生产的的过程重重新组织织。*事事故整改改后验证证内容与

42、与程序：项目部部安全监监督部门门必要时时对存在在隐患的的安全设设施安全全防护用用品整改改效果进进行验证证；对上上级部门门提出的的重大事事故隐患患，应由由项目部部组织实实施整改改，由企企业主管管部门进进行验证证，并报报上级检检查部门门备案。伤亡亡事故处处理的一一般程序序：迅迅速抢救救伤员并并保护好好事故现现场；组织调调查组；现场场勘察；分析析事故原原因，明明确事故故责任者者；制制定预防防措施；提出出处理意意见，写写出调查查报告；事故故的审定定与结案案；员员工伤亡亡事故登登记记录录。（注注意：建建设工程程项目管管理一书书中的程程序与此此有一定定的区别别，如第第一条为为报告事事故）重大大事故书书面报

43、告告（初报报表）的的内容：事故故发生的的时间、地点、工程项项目、企企业名称称。事事故发生生的简要要经过、伤亡人人数和直直接损失失的初步步估计。事故故发生原原因的初初步判断断。事事故发生生后采取取的措施施及事故故控制情情况。事故报报告单位位。事故故处理结结案后，需保存存的资料料：职职工伤亡亡事故登登记表。职工工伤亡、重伤事事故调查查报告及及批复。现场场调查记记录、图图纸、照照片。技术鉴鉴定和试试验报告告，物物证、人人证资料料。直直接和间间接经济济损失资资料。事故责责任者自自述材料料。医医疗部门门对伤亡亡人员的的诊断书书。发发生事故故时的工工艺条件件、操作作情况和和设计资资料。有关事事故情况况的通

44、报报、简报报及文件件。注注明参加加调查组组的人员员名单、职务、单位。14.施施工单位位施工安安全控制制的基本本要求：办理安全施施工许可可证；施工工前办理理施工工企业安安全资格格审查认认可证；各各种人员员必须具具有法定定的执业业资格；进行行三级安安全教育育；特特种作业业的资格格；安安全防患患措施要要做到“五定”；把把要安全全生产“六关（措施关关、交底底关、教教育关、防护关关、检查查关、改改进关。）”；现场场安全设设施符合合国家规规定；施工机机械（起起重机械械）必须须安全检检查合格格。安全全技术措措施的实实施：安全生生产责任任制；安全教教育；安全技技术交底底。工程造价价控制实实务引进进设备和和技术

45、的的抵岸价价 包包括货价价；从属属费用（含国外外运输费费、国外外运输保保险费、关税、增殖税税、外贸贸手续费费、银行行财务费费）。全全部投资资还包括括设备运运杂费。工料料单价法法计价程程序 工料单单价法是是以分项项分部工工程量乘乘以单价价后的合合计为直直接工程程费，直直接工程程费以人人工、材材料、机机械的消消耗量及及其相应应的价格格确定；直接工工程费汇汇总后，另加间间接费、利润、税金生生成建筑筑工程或或安装工工程造价价。其间间接费、利润可可以选择择以全部部直接费费、人工工费和机机械费、人工费费为计算算基础。综合合单价法法计价程程序 综合单单价法的的分部分分项工程程单价为为全费用用单价，全费用用单

46、价经经综合计计算后生生成，其其内容包包括直接接工程费费、间接接费、利利润和风风险因素素（措施施费也可可按此方方法生成成全费用用价格）；分部部分项费费用乘以以综合单单价的合合价汇总总后，再再加计规规费和税税金，便便可生成成建筑或或安装工工程造价价。（全全费用单单价生成成时，间间接费、利润可可以选择择以全部部直接费费、人工工费和机机械费、人工费费为计算算基础）。1.工工程预付付款工程程预付款款的规定定：建设设部令1107号号建筑筑工程施施工发包包与承包包计价管管理办法法：工工程预付付款的具具体事宜宜由发承承包双方方根据建建设行政政主管部部门的规规定，结结合工程程款、建建设工期期和包工工包料情情况在

47、合合同中约约定。建设工工程施工工合同（示范文文本）通用条条款规定定：“实实行工程程预付款款的，双双方应在在专用条条款中约约定发包包人向承承包人预预付工程程款的时时间和数数额，开开工后，按约定定的时间间和比例例逐次扣扣回。预预付时间间应不迟迟于开工工前7天天。发包包人不按按约定预预付，承承包人在在约定预预付时间间7天后后向发包包人发出出预付要要求通知知，发包包人在收收到通知知后仍不不能按要要求预付付的，承承包人可可在发出出通知后后7天停停止施工工，发包包人应从从约定应应付之日日起向承承包人支支付应付付款的货货款利息息，并承承担违约约责任。”工程程预付款款的作用用：工程程预付款款额度是是为保证证施

48、工所所需材料料和构件件的正常常储备。数额太太少，备备料不足足，可能能造成生生产停工工待料；数额太太多，影影响投资资的有效效利用。工程程预付款款额度的的确定：一般是是根据施施工工期期、建安安工作量量、主要要材料和和构件占占建安工工作量的的比例以以及材料料储备周周期等因因素确定定。主要要百分比比法和数数学计算算法。百百分比法法：按年年度工作作量的一一定比例例预付备备料款额额度的一一种方法法，各地地区各部部门根据据各自的的条件从从实际出出发分别别制订了了地方、部门的的预付备备料款比比例。数数学计算算法：是是根据主主要材料料构件占占年度承承包工程程总价的的比重、材料储储备定额额天数和和年度施施工天数数

49、等因素素，通过过数学公公式计算算预付备备料款额额度的一一种方法法。计算算公式是是：工程程备料款款数额=工程总总价材材料比重重（%）材料料储备定定额天数数/年度度施工天天数工程程备料款款额度=（预收收备料款款数额/工程总总价）1000%工程程预付款款（预付付备料款款）的扣扣回：一一般由发发包人和和承包人人通过洽洽商用合合同的形形式予以以确定，还可根根据实际际情况进进行具体体处理。国际上上一般为为当工程程进度款款累计金金额超过过合同价价格的110220%时时开始起起扣，每每月从进进度款中中按一定定比例扣扣回。也也可计算算起扣点点：起扣扣点=承承包工程程价款总总额（预付备备料款/主要材材料所占占比重

50、）2.工工程进度度款工程程进度款款的规定定：建设设部令1107号号规定：“建设设工程发发承包双双方应当当按照合合同约定定定期或或者按工工程进度度分阶段段进行工工程款结结算”。建设设工程施施工合同同（示范范文本）通用用条款中中关于进进度款的的规定：“在确确认计量量结果后后14天天内，发发包人应应向承包包人支付付工程（进度）款”：“发包包人超过过约定的的支付时时间不支支付工程程款，承承包人可可向发包包人发出出要求付付款的通通知，发发包人接接到承包包人的通通知后仍仍不能按按要求付付款，可可与承包包人协商商签订延延期付款款协议，经承包包人同意意后可以以延期支支付。协协议应明明确延期期支付的的时间和和从

51、计量量结果确确认后第第15天天起计算算应付款款利息”。“发发包人不不按合同同约定支支付工程程进度款款，双方方又未达达成延期期付款协协议，导导致施工工无法进进行，承承包人可可以停止止施工，由发包包人承担担违约责责任”。工程程进度款款的计算算：工程程进度款款计算包包括两方方面：一一是工程程量的核核实确认认；二是是单价的的计算方方法。工工程量的的核实确确认：承承包人按按承包协协议条款款约定的的时间，向发包包人代表表提交已已完工程程量报告告或清单单。建建设工程程施工合合同（示示范文本本）中中规定：“发包包人代表表接到工工程量报报告或清清单后77天内按按设计图图纸核实实已完工工程量，经确认认的计量量结果

52、，作为工工程价款款的结算算依据。发包人人代表收收到已完完工程量量报告或或清单后后7天内内未进行行计量，从第88天起承承包人报报告中开开列的工工程量即即视为确确认，可可作为工工程价款款支付的的依据”。工程程进度款款单价的的计算方方法，按按发包人人和承包包人的事事先约定定的计算算方法决决定，分分为工料料单价法法和综合合单价法法两种方方法。工工料单价价法指单单位工程程分项分分部工程程量的单单价为直直接成本本单价，按现行行计价定定额的人人工、材材料、机机械的消消耗量及及其预算算价格确确定，措措施费、间接费费、利润润、税金金等按现现行计算算方法计计算。综综合单价价法指单单位分项项分部工工程量的的单价为为

53、全费用用单价，既包括括直接成成本，也也包括间间接成本本、利润润（酬金金）等费费用。二二者选用用时，既既可采用用可调价价格方式式，也可可采用固固定价格格方式。一般工工程款计计算中常常用的是是可调工工料单价价法和固固定综合合单价法法。3.工程程款动态态结算的的方法：实际价价格法；主材材计算价价差；（竣工工）调价价系数法法；调调值公式式法（动动态结算算公式法法）。可调调工料单单价法工工程款的的计算程程序（过过程）：根据据所完工工程量的的项目名名称，配配上分项项编号、工程量量、单价价，得出出合价；将本本月所完完全部项项目合价价相加，得出直直接费小小计；按规定定计算措措施费、间接费费、利润润；按按规定计

54、计算主材材差价或或差价系系数；按规定定计算税税金；累计本本月应收收工程款款。（本本条可用用表来表表示，但但措施费费、间接接费、利利润计算算时注意意三种计计算基础础的方法法。）动态态结算的的调值公公式：P=P0（a00aaiAAi/AAi0）式中中：P调值后后合同价价款或工工程实际际结算款款。P00为合合同价格格计算的的工程进进度款。a00为合合同规定定不能调调整价格格的部分分。aii为ii项目的的调值系系数，为为各项变变动费用用（如人人工、材材料等费费用）在在合同总总价中所所占的比比例（ a0+aii1）；Aii0为为i项目目费用的的基期价价格或价价格指数数。Aii 为为i项目目费用的的工程结

55、结算期价价格或价价格指数数工程程进度款款的支付付：工程程进度款款的支付付是工程程施工过过程中的的经常性性工作，其具体体的支付付时间、方式都都应在合合同中作作出规定定。时时间和总总额控制制。如具具体的计计量与支支付时间间、保修修金的扣扣留、预预付款的的扣回等等；操操作程序序：每月月终了时时，承包包人应根根据当月月实际完完成的工工程量以以及单价价、费用用标准，计算已已完工程程价值，编制特特制的“工程价价款结算算帐单”和“已已完工程程量月报报表”，送发包包人代表表或工程程师审查查（7天天内）确确认后办办理结算算；付付款方式式：承包包人收取取工程款款，可以以按规定定在不同同的付款款方式和和结算方方式选

56、择择，由双双方商定定。关关于总包包和分包包付款：通常发发包人只只办理总总包付款款事项；由发包包人指定定分包的的，发包包人人可可以单独独办理对对分包的的付款，但应征征得总包包方的同同意，在在总包合合同中约约定清楚楚。应签签证的工工程款=工程量量计算的的价款预留的的保修金金签发发付款凭凭证的金金额=应应签证的的工程款款应扣扣回的工工程预付付款发发包人购购料款*（应扣回回的工程程预付款款=工程程量计算算的价款款扣回回比例）竣工工结算的的原则：任何何工程的的竣工结结算，必必须在工工程全部部完工、经提交交验收并并提出竣竣工验收收报告以以后方能能进行。工程程竣工结结算的各各方，应应共同遵遵守国家家有关法法

57、律、法法规、政政策方针针和各项项规定，严禁高高估冒算算，严禁禁套用国国家和集集体资金金，严禁禁在结算算时挪用用资金和和谋取私私利。坚持事事实求是是，针对对具体情情况处理理遇到的的复杂问问题。强调合合同的严严肃性，依据合合同约定定进行结结算。办理竣竣工结算算，必须须依据充充分，基基础资料料齐全。竣工工结算的的程序：对确确定作为为结算的的工程项项目进行行全面的的清点，备齐结结算依据据和资料料。以以单位工工程为基基础对施施工图预预算、报报价内容容进行检检查核对对。以以发包人人要求扩扩大的施施工范围围和由于于设计修修改、工工程变更更、现场场签证引引起的增增减预算算进行检检查、核核对，如如无误，则分别别

58、归入相相应的单单位工程程结算书书中。将单位位工程结结算书汇汇总成单单项工程程竣工结结算书。将单单项工程程竣工结结算书汇汇总成整整个建设设项目的的竣工结结算书。编写写竣工结结算说明明，内容容主要为为结算书书的工程程范围、结算内内容、存存在的问问题、其其他必须须说明的的问题。复写写、打印印竣工结结算书，经相关关部门批批准后，送发包包人审查查签认。4.施工工成本控控制方法法施工工成本控控制的原原则：开源与与节流相相结合的的原则。全面面控制的的原则（包括全全员控制制和全过过程控制制）。中间控控制（即即动态控控制）的的原则。目标标管理的的原则。节约约降耗的的原则。例外外管理的的原则。责、权、得得相结合合

59、的原则则。施工工成本控控制的依依据：施工合合同；施工成成本计划划；工工程进度度报告；工程程变更；施工工组织设设计。施工工成本分分析的依依据：会会计核算算、业务务核算、统计核核算。施工工成本控控制的步步骤：比比较、分分析、预预测、纠纠偏、检检查。价值值工程法法用于成成本控制制：价值值工程原原理与提提高价值值、降低低成本的的关系：通过价价值工程程的公式式V=FF/C的的分析，可以得得出5条条提高价价值的途途径。价值值分析对对象的选选择：设计方方面：设设计标准准过高、设计内内容中有有无必要要的功能能。施施工方面面：分析析施工方方法、流流水作业业、机械械设备等等有无不不必要的的功能（不切实实际的过过高

60、要求求），寻寻找实现现设计要要求的最最佳施工工方案。成本本方面：选择价价值量大大（成本本高）的的工程进进行重点点分析，寻找在在满足质质量前提提下降低低成本的的途径。价值值工程的的工作程程序：收集资资料。功能分分析：对对项目实实体进行行系统的的功能分分析，进进行功能能评分，确定功功能系数数。功功能评价价：依据据对各项项功能评评价系数数和成本本系数，计算其其价值系系数。方案创创新和方方案评价价。实实施与验验收。5.量本本利方法法进行成成本控制制：量本本利分析析：是即即产量成成本利润润分析，主要用用于研究究价格、单位成成本和固固定成本本总额等等因素之之间的关关系，为为决策做做出依据据。是不不确定性性