战略思维概论

1、TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc363547577 战略思维维 PAGEREF _Toc363547577 h 2 HYPERLINK l _Toc363547578 导入 PAGEREF _Toc363547578 h 22 HYPERLINK l _Toc363547579 课程目标标 PAGEREF _Toc363547579 h 2 HYPERLINK l _Toc363547580 站点地图图 PAGEREF _Toc363547580 h 3 HYPERLINK l _Toc363547581 20分钟钟掌握精精华 PAGEREF _Toc36354

2、7581 h 5 HYPERLINK l _Toc363547582 导师简介介 PAGEREF _Toc363547582 h 5 HYPERLINK l _Toc363547583 学习 PAGEREF _Toc363547583 h 66 HYPERLINK l _Toc363547584 战略思维维概述 PAGEREF _Toc363547584 h 6 HYPERLINK l _Toc363547585 确定战略略思维者者的特征征 PAGEREF _Toc363547585 h 9 HYPERLINK l _Toc363547586 战略思维维视为过过程 PAGEREF _Toc36

3、3547586 h 10 HYPERLINK l _Toc363547587 放眼全局局 PAGEREF _Toc363547587 h 11 HYPERLINK l _Toc363547588 明确战略略目标 PAGEREF _Toc363547588 h 16 HYPERLINK l _Toc363547589 识别关系系、模式式和趋势势 PAGEREF _Toc363547589 h 19 HYPERLINK l _Toc363547590 创造性思思维 PAGEREF _Toc363547590 h 22 HYPERLINK l _Toc363547591 分析信息息 PAGEREF

4、_Toc363547591 h 26 HYPERLINK l _Toc363547592 确定行动动的优先先顺序 PAGEREF _Toc363547592 h 30 HYPERLINK l _Toc363547593 权衡利弊弊 PAGEREF _Toc363547593 h 31 HYPERLINK l _Toc363547594 练习 PAGEREF _Toc363547594 h 335 HYPERLINK l _Toc363547595 情景模拟拟 PAGEREF _Toc363547595 h 35 HYPERLINK l _Toc363547596 知识检测测 PAGEREF _

5、Toc363547596 h 38 HYPERLINK l _Toc363547597 问题 11 PAGEREF _Toc363547597 h 39 HYPERLINK l _Toc363547598 问题 22 PAGEREF _Toc363547598 h 39 HYPERLINK l _Toc363547599 问题 33 PAGEREF _Toc363547599 h 39 HYPERLINK l _Toc363547600 问题 44 PAGEREF _Toc363547600 h 40 HYPERLINK l _Toc363547601 问题 55 PAGEREF _Toc36

6、3547601 h 41 HYPERLINK l _Toc363547602 问题 66 PAGEREF _Toc363547602 h 41 HYPERLINK l _Toc363547603 问题 77 PAGEREF _Toc363547603 h 42 HYPERLINK l _Toc363547604 问题 88 PAGEREF _Toc363547604 h 42 HYPERLINK l _Toc363547605 问题 99 PAGEREF _Toc363547605 h 43 HYPERLINK l _Toc363547606 问题 110 PAGEREF _Toc363547

7、606 h 43 HYPERLINK l _Toc363547607 应用 PAGEREF _Toc363547607 h 444 HYPERLINK l _Toc363547608 应用步骤骤 PAGEREF _Toc363547608 h 44 HYPERLINK l _Toc363547609 应用技巧巧 PAGEREF _Toc363547609 h 46 HYPERLINK l _Toc363547610 应用工具具 PAGEREF _Toc363547610 h 49 HYPERLINK l _Toc363547611 拓展 PAGEREF _Toc363547611 h 550

8、HYPERLINK l _Toc363547612 哈佛商商业评论论文章章 PAGEREF _Toc363547612 h 50 HYPERLINK l _Toc363547613 推荐书目目 PAGEREF _Toc363547613 h 50 HYPERLINK l _Toc363547614 哈佛商学学在线推推荐资源源 PAGEREF _Toc363547614 h 51 HYPERLINK l _Toc363547615 参考文献献 PAGEREF _Toc363547615 h 51战略思维维 HYPERLINK /content/HMM/COS45/get_started.html

9、 导入谢恩是BBailley Toyys aand Gammes的的一名产产品经理理。最近近，管理理高层为为所有部部门制定定了一个个目标：在下一一年度将将营业收收入增加加5%。谢恩的的上司让让他从战战略高度度思考实实现这一一目标的的方法。谢恩想，用新的的包装和和功能更更新他所所负责的的产品线线中的一一部分游游戏，应应该可以以真正地地吸引客客户。他他想深入入研究一一下这个个方案产产生的影影响和可可行性，但却不不知道该该如何进进行。如果是您您，您会会怎么做做？谢恩意识识到，对对于他所所负责的的产品线线中的许许多游戏戏，都需需要采用用战略思思维。他他可以采采用同样样的战略略思维流流程来评评估其想想法

10、的可可行性，并选择择适当的的行动方方案。谢恩需要要充分了了解他所所在业务务环境的的方方面面面，并并考虑他他的想法法会对组组织中的的其他部部门产生生怎样的的影响。然后，谢恩可可以运用用战略思思维技巧巧，例如如，在投投入资源源重新包包装现有有产品与与开发新新产品这这两者之之间权衡衡利弊得得失。他他也可以以动员团团队成员员参加出出谋划策策讨论会会，以提提出其他他提高收收入的办办法。在本课程程中，您您将深入入学习这这些以及及更多的的战略思思维技巧巧，并找找到将这这些技巧巧应用到到实际工工作中的的指导原原则。作为一名名经理，您将会会面临情情况复杂杂的决策策，很难难轻松找找到答案案。您如如何从广广阔的视视

11、角分析析当前形形势，并并制定有有利于整整个组织织的解决决方案？ HYPERLINK /content/HMM/COS45/topic_objectives.html 课程目标标本课程将将帮助您您：了解什么么是战略略思维，以及战战略思维维为什么么很重要要识别战略略思考者者所表现现出的个个人素质质、行为为方式、处事态态度以及及认知能能力将战略思思维视为为一个过过程运用七种种战略思思维技巧巧：放眼眼全局；明确战战略目标标；识别别关系、模式和和趋势；创造性性思维；分析信信息；确确定行动动的优先先顺序；权衡利利弊 HYPERLINK /content/HMM/COS45/site_map.html 站点

12、地图图 HYPERLINK /content/HMM/COS45/get_started.html 导入 HYPERLINK /content/HMM/COS45/topic_objectives.html 课程目标标 HYPERLINK /content/HMM/COS45/site_map.html 站点地图图 HYPERLINK /content/HMM/COS45/20_20-minute_path.html 20分钟钟掌握精精华 HYPERLINK /content/HMM/COS45/about_the_mentor.html 导师简介介 HYPERLINK /content/HM

13、M/COS45/learn.html 学习 HYPERLINK /content/HMM/COS45/what_is_strategic_thinking.html 战略思维维概述 HYPERLINK /content/HMM/COS45/what_is_strategic_thinking.html 核心概念念:什么是是战略思思维？ HYPERLINK /content/HMM/COS45/having_a_long-term_vision.html 高管视角角:高瞻远远瞩地看看问题 HYPERLINK /content/HMM/COS45/the_power_of_collaboratio

14、n.html 协作的力力量 HYPERLINK /content/HMM/COS45/why_is_strategic_thinking_important.html 战略思维维为什么么重要？ HYPERLINK /content/HMM/COS45/who_needs_to_think_strategically.html 谁需要战战略思维维？ HYPERLINK /content/HMM/COS45/personal_traits.html 确定战略略思维者者的特征征 HYPERLINK /content/HMM/COS45/personal_traits.html 个人素质质 HYPER

15、LINK /content/HMM/COS45/behaviors_and_attitudes.html 行为方式式和处事事态度 HYPERLINK /content/HMM/COS45/cognitive_capacities.html 认知能力力 HYPERLINK /content/HMM/COS45/an_ongoing_process.html 战略思维维视为过过程 HYPERLINK /content/HMM/COS45/an_ongoing_process.html 核心概念念:持续的的过程 HYPERLINK /content/HMM/COS45/1phase_1_settin

16、g_the_stage.html 第1阶段段：搭建建战略框框架 HYPERLINK /content/HMM/COS45/2phase_2_applying_your_skills.html 第2阶段段：运用用技能 HYPERLINK /content/HMM/COS45/the_business_ecosystem.html 放眼全局局 HYPERLINK /content/HMM/COS45/the_business_ecosystem.html 核心概念念:商业生生态系统统 HYPERLINK /content/HMM/COS45/understand_your_companys_and

17、_units_strategies.html 了解公司司及部门门战略 HYPERLINK /content/HMM/COS45/think_about_your_customers_competitors_and_industry.html 思考顾客客、竞争争对手和和行业 HYPERLINK /content/HMM/COS45/strategy_in_the_news.html 互动练习习:新闻中中的战略略 HYPERLINK /content/HMM/COS45/consider_your_internal_stakeholders.html 考虑内部部利益相相关者 HYPERLINK /

18、content/HMM/COS45/survey_the_room.html 互动练习习:环视房房间 HYPERLINK /content/HMM/COS45/objectives_from_your_boss.html 明确战略略目标 HYPERLINK /content/HMM/COS45/objectives_from_your_boss.html 上级制定定的目标标 HYPERLINK /content/HMM/COS45/be_clear_what_the_aim_is.html 高管视角角:明确目目标 HYPERLINK /content/HMM/COS45/your_own_ob

19、jectives.html 团队目标标 HYPERLINK /content/HMM/COS45/project-related_objectives.html 项目相关关目标 HYPERLINK /content/HMM/COS45/developing_objectives.html 制定目标标 HYPERLINK /content/HMM/COS45/make_connections.html 识别关系系、模式式和趋势势 HYPERLINK /content/HMM/COS45/make_connections.html 建立联系系 HYPERLINK /content/HMM/COS4

20、5/devise_smart_solutions.html 提出巧妙妙的解决决方案 HYPERLINK /content/HMM/COS45/categorize_information.html 将信息分分类 HYPERLINK /content/HMM/COS45/strengthen_your_ability_to_identify_relationships.html 核心概念念:增强识识别关系系的能力力 HYPERLINK /content/HMM/COS45/what_is_creative_thinking.html 创造性思思维 HYPERLINK /content/HMM/C

21、OS45/what_is_creative_thinking.html 核心概念念:什么是是创造性性思维？ HYPERLINK /content/HMM/COS45/moving_into_new_markets.html 高管视角角:进入新新的市场场 HYPERLINK /content/HMM/COS45/challenge_your_assumptions.html 质疑假设设 HYPERLINK /content/HMM/COS45/welcome_provocation.html 欢迎激发发性想法法 HYPERLINK /content/HMM/COS45/envision_an_i

22、deal_world.html 设想理想想情况 HYPERLINK /content/HMM/COS45/gather_others_perspectives.html 集思广益益 HYPERLINK /content/HMM/COS45/create_the_right_environment.html 创造适当当的环境境 HYPERLINK /content/HMM/COS45/determine_critical_information.html 分析信息息 HYPERLINK /content/HMM/COS45/determine_critical_information.html

23、确定关键键信息 HYPERLINK /content/HMM/COS45/_8020_use_the_80-20_rule.html 使用800/200法则 HYPERLINK /content/HMM/COS45/avoid_irrelevant_information.html 排除无关关信息 HYPERLINK /content/HMM/COS45/develop_and_implement_an_information-gathering_plan.html 制定和实实施信息息收集计计划 HYPERLINK /content/HMM/COS45/looking_for_clues.ht

24、ml 互动练习习:寻找线线索 HYPERLINK /content/HMM/COS45/build_on_existing_knowledge.html 立足现状状谋求发发展 HYPERLINK /content/HMM/COS45/establish_clear_realistic_timelines.html 确定行动动的优先先顺序 HYPERLINK /content/HMM/COS45/establish_clear_realistic_timelines.html 设定清晰晰明确、切实可可行的时时限 HYPERLINK /content/HMM/COS45/keep_your_eye

25、_on_the_big_picture.html 核心概念念:纵览全全局 HYPERLINK /content/HMM/COS45/consider_the_options.html 权衡利弊弊 HYPERLINK /content/HMM/COS45/consider_the_options.html 考虑各种种方案 HYPERLINK /content/HMM/COS45/assess_your_choices_pros_and_cons.html 评估选择择的优缺缺点 HYPERLINK /content/HMM/COS45/wilmont_wilmonts_pros_and_cons_

26、table.html 互动练习习:Willmonnt的利利弊对照照表 HYPERLINK /content/HMM/COS45/weigh_short-_and_long-term_outcomes.html 权衡短期期结果和和长期结结果 HYPERLINK /content/HMM/COS45/balance_unit_and_company_needs.html 兼顾部门门需要和和公司需需要 HYPERLINK /content/HMM/COS45/learn_to_say_no.html 学会说“不” HYPERLINK /content/HMM/COS45/practice.html

27、练习 HYPERLINK /content/HMM/COS45/part_1.html 情景模拟拟 HYPERLINK /content/HMM/COS45/question_1.html 知识检测测 HYPERLINK /content/HMM/COS45/apply.html 应用 HYPERLINK /content/HMM/COS45/steps_for_understanding_your_companys_and_units_strategies.html 应用步骤骤 HYPERLINK /content/HMM/COS45/steps_for_understanding_your

28、_companys_and_units_strategies.html 了解公司司及部门门战略的的步骤 HYPERLINK /content/HMM/COS45/steps_for_balancing_short-term_requirements_with_long-term_goals.html 兼顾短期期需要与与长期目目标的步步骤 HYPERLINK /content/HMM/COS45/tips_for_seeing_the_big_picture.html 应用技巧巧 HYPERLINK /content/HMM/COS45/tips_for_seeing_the_big_pictu

29、re.html 放眼全局局的技巧巧 HYPERLINK /content/HMM/COS45/tips_for_clarifying_strategic_objectives.html 明确战略略目标的的技巧 HYPERLINK /content/HMM/COS45/tips_for_identifying_relationships_patterns_and_trends.html 识别关系系、模式式和趋势势的技巧巧 HYPERLINK /content/HMM/COS45/tips_for_thinking_creatively.html 创造性思思维技巧巧 HYPERLINK /cont

30、ent/HMM/COS45/tips_for_analyzing_information.html 分析信息息的技巧巧 HYPERLINK /content/HMM/COS45/tips_for_prioritizing_your_actions.html 确定行动动优先顺顺序的技技巧 HYPERLINK /content/HMM/COS45/tips_for_making_trade-offs.html 权衡技巧巧 HYPERLINK /content/HMM/COS45/strategic_thinking_self-assessment.html 应用工具具 HYPERLINK /con

31、tent/HMM/COS45/strategic_thinking_self-assessment.html 战略思维维自我测测评 HYPERLINK /content/HMM/COS45/worksheet_for_seeing_the_big_picture.html 放眼全局局工作表表 HYPERLINK /content/HMM/COS45/worksheet_for_clarifying_strategic_objectives.html 明确战略略目标工工作表 HYPERLINK /content/HMM/COS45/worksheet_for_identifying_relati

32、onships_patterns_and_trends.html 识别关系系、模式式和趋势势工作表表 HYPERLINK /content/HMM/COS45/worksheet_for_thinking_creatively.html 创造性思思维工作作表 HYPERLINK /content/HMM/COS45/worksheet_for_analyzing_information.html 分析信息息工作表表 HYPERLINK /content/HMM/COS45/worksheet_for_prioritizing_your_actions.html 确定行动动优先顺顺序工作作表 H

33、YPERLINK /content/HMM/COS45/worksheet_for_making_trade-offs.html 权衡工作作表 HYPERLINK /content/HMM/COS45/explore_further.html 拓展 HYPERLINK /content/HMM/COS45/online_articles.html 哈佛商商业评论论文章章 HYPERLINK /content/HMM/COS45/books.html 推荐书目目 HYPERLINK /content/HMM/COS45/elearning_programs.html 哈佛商学学在线推推荐资源源

34、HYPERLINK /content/HMM/COS45/source_notes.html 参考文献献 HYPERLINK /content/HMM/COS45/20_20-minute_path.html 20分钟钟掌握精精华 HYPERLINK /content/HMM/COS45/what_is_strategic_thinking.html 核心概念念:什么是是战略思思维？ HYPERLINK /content/HMM/COS45/behaviors_and_attitudes.html 行为方式式和处事事态度 HYPERLINK /content/HMM/COS45/an_ongo

35、ing_process.html 核心概念念:持续的的过程 HYPERLINK /content/HMM/COS45/the_business_ecosystem.html 核心概念念:商业生生态系统统 HYPERLINK /content/HMM/COS45/strengthen_your_ability_to_identify_relationships.html 核心概念念:增强识识别关系系的能力力 HYPERLINK /content/HMM/COS45/what_is_creative_thinking.html 核心概念念:什么是是创造性性思维？ HYPERLINK /conten

36、t/HMM/COS45/determine_critical_information.html 确定关键键信息 HYPERLINK /content/HMM/COS45/keep_your_eye_on_the_big_picture.html 核心概念念:纵览全全局 HYPERLINK /content/HMM/COS45/steps_for_balancing_short-term_requirements_with_long-term_goals.html 兼顾短期期需要与与长期目目标的步步骤 HYPERLINK /content/HMM/COS45/tips_for_analyzing

37、_information.html 分析信息息的技巧巧 HYPERLINK /content/HMM/COS45/worksheet_for_clarifying_strategic_objectives.html 明确战略略目标工工作表 HYPERLINK /content/HMM/COS45/about_the_mentor.html 导师简介介大卫柯柯里斯(Davvid J. Collliss)大卫柯柯里斯是是哈佛商商学院战战略部教教授，负负责讲授授MBAA课程及及EDPP高管培培训课程程。他是是公司战战略和全全球竞争争方面的的专家，并且与与辛西娅娅蒙哥马马利(CCyntthiaaMon

38、ntgoomerry)合合著了新新书“CorrporrateeStrrateegy”（公司司战略），与迈迈克尔古尔德德(MiichaaelGooold)和大卫卫扬(DDaviidYouung)合著了了新书“Corrporratee Heeadqquarrterrs”（公司司总部）。他的的论文经经常在哈佛商商业评论论、管理学学会学报报(AAcaddemyy offMannageemennt JJourrnall)、战略管管理杂志志(SStraateggic Mannageemennt JJourrnall)和欧洲管管理杂志志(EEuroopeaan MManaagemmentt Joournna

39、l)上发表表，并且且收录于于多部书书中，包包括Maanagginggthee Muultiibussineess Commpanny（多多元化经经营的管管理之道道）、IInteernaatioonall Coompeetittiveenesss（国国际竞争争力）和和Beyyondd Frree Traade（超越自自由贸易易）。除了教学学，柯里里斯教授授还担任任几家美美国大公公司的顾顾问，此此外他还还在霍特特国际商商学院(Hullt IInteernaatioonallBussineessSchhooll)的理理事会以以及WeebCTT、ViivalldiParrtneers和和Follder

40、rwavve的顾顾问委员员会任职职。他还还是在线线学习公公司E-Edgge以及及咨询公公司Luudloow PParttnerrs的创创始人之之一。 HYPERLINK /content/HMM/COS45/learn.html 学习 HYPERLINK /content/HMM/COS45/what_is_strategic_thinking.html 战略思维维概述 HYPERLINK /content/HMM/COS45/what_is_strategic_thinking.html 核心概念念:什么是是战略思思维？核心概念念您的上司司只是告告诉您要要进行“战略思思维”，但“战战略思维维

41、”究竟竟是什么么意思呢呢？从其其最基本本的含义义来看，战略思思维就是是高屋建建瓴地分分析机会会和问题题，并推推断您的的行动对对他人可可能产生生的潜在在影响。战略思思维者懂懂得对可可能出现现的情况况进行设设想，并并从全局局出发应应对日常常问题和和挑战。和其他所所有管理理者一样样，您经经常会遇遇到复杂杂的情况况、棘手手的问题题和富有有挑战性性的决策策。您的的工作就就是利用用已知的的信息，尽可能能完美地地处理这这些局面面。在理理想的情情况下，您可以以获得应应对这些些挑战所所需的全全部信息息。然而而无奈的的是，您您实际上上只有有有限的信信息可以以利用。而且由由于您在在整个组组织中只只是处于于某一局局部

42、位置置，所以以您对在在您影响响范围之之外的各各种力量量的了解解将非常常有限。战略思维维可帮助助您克服服这些限限制因素素。从战战略高度度思考时时，您将将能够从从日常事事务的藩藩篱中跳跳出，并并着眼于于更大的的业务运运营环境境。您可可以就公公司及行行业的现现状和形形势提出出疑问，并质疑疑在此方方面提出出的种种种假设。您将收收集复杂杂甚至含含糊不清清的资料料并进行行分析。通过这这些方式式得出的的真知灼灼见，可可帮助您您做出明明智选择择并确定定合适的的行动方方案。此外，您您在进行行所有这这一切时时，将着着眼于如如何利用用眼前的的机会，尽可能能创造最最佳的未未来业务务成果。“战略思思维”是是什么意意思？

43、您您如何评评估所在在的业务务环境，并做出出明智决决策来创创造最佳佳成果？ HYPERLINK /content/HMM/COS45/having_a_long-term_vision.html 高管视角角:高瞻远远瞩地看看问题高管视角角始终高瞻瞻远瞩地地看问题题是很重重要的。我的意意思是说说，眼光光要超前前数年。总体而而言也就就是要不不断放眼眼未来，设定各各种目标标。成长长中的企企业可拥拥有的一一项巨大大优势是是，从一一开始就就高瞻远远瞩地看看待问题题。记得得最近在在印度时时，我母母亲说：“我发发现一些些文件已已经放在在那儿好好几年了了。你能能查看一一下吗？可能很很多文件件都可以以扔掉了了。”

44、我浏览了了这些文文件，其其中整整整一捆都都是19990年年早期我我在印度度的视察察资料，当时我我前往那那里从零零开始创创办了CCobrra啤酒酒公司。在这些些文件中中有一份份电子表表格的打打印件，实际上上这是我我在啤酒酒厂的机机房制作作的。那那时在印印度班加加罗尔还还没有个个人电脑脑。我必必须到机机房工作作，记得得我用LLotuus系统统对Coobraa啤酒的的发货情情况逐月月、逐个个集装箱箱地进行行了为期期五年的的预测。那时我我尚未运运出或销销售过一一瓶啤酒酒，却做做了一个个五年的的预测。无论您处处于业务务的哪一一阶段，始终要要放眼未未来。通通过放眼眼未来，您可以以为自己己设定各各种目标标，

45、并拥拥有真实实、明确确的基准准来衡量量您的进进步和成成功。比利莫利利亚(BBiliimorria)勋爵Cobrra啤酒酒公司创创始人和和首席执执行官卡兰比比利莫利利亚(KKaraanBBiliimorria)勋爵于于19882年在在Ernnst&YYounng（安安永）公公司开始始了他的的职业生生涯，他他在那里里工作了了四年，从事审审计、税税务、培培训和会会计工作作。他于19986年年获得特特许会计计师资格格，并于于19888年从从剑桥大大学法学学院毕业业。此后后他在伦伦敦的CCressvalle公司司（S&WBBereesfoord的的一部分分）担任任顾问会会计师。19899年，他他加盟“E

46、urropeeanAcccounntinngFFocuus”（欧洲财财会聚焦焦）杂志志，出任任销售和和营销总总监。同年年底底他创建建了Coobraa啤酒公公司，实实现了他他酿造一一种气泡泡较少的的优质贮贮藏啤酒酒的理想想；这种种啤酒深深受麦芽芽啤酒和和贮藏啤啤酒饮用用者的喜喜爱，并并有佐食食之功效效。19999年，他他又通过过推出GGeneerallBiilimmoriiaWWinee（比利利莫利亚亚将军酒酒）、 “TaandoooriiMaagazzinee”（唐唐杜里烹烹饪杂志志）以及及tanndooorimmagaazinne.ccom网网站，将将公司业业务拓展展到其他他市场。他还创创建

47、了m网站，是Coobraabytte科技技公司的的创始人人和董事事长。此外，卡卡兰比比利莫利利亚勋爵爵还是英英国政府府全国就就业小组组下属的的中小企企业管理理委员会会主席。他同时时还是伦伦敦工商商会亚洲洲商业联联合会的的副主席席。他于于20006年获获得贵族族封号。 HYPERLINK /content/HMM/COS45/the_power_of_collaboration.html 协作的力力量战略思维维的过程程既可以以单独完完成，也也可以协协作实现现。通过过在小组组中展开开战略思思维讨论论，您可可以了解解他人对对重要且且复杂的的问题的的看法在当当今充满满挑战的的业务形形势下，这是一一项重

48、要要优势。您组织中中的每位位管理者者对公司司运营情情况均有有独到的的见解。通过向向同级管管理者询询问他们们是如何何与企业业内各部部门人员员交流的的，您可可以更好好地了解解您的行行动将会会对他们们及他们们的工作作产生何何种影响响。例如，假假设您负负责处理理应收账账款，并并希望改改进您的的记账系系统。您您知道，信息技技术团队队以及所所有会产产生账单单的管理理者都将将受到影影响。不不过您还还是决定定再去问问一问组组织中的的其他人人，看改改变记账账系统会会对他们们产生怎怎样的影影响。通通过与营营销部同同事的交交谈，您您了解到到计划的的这些改改变将会会对包装装设计团团队产生生重大影影响。为为什么？因为所

49、所有设计计都将需需要采用用更大的的条形码码，以适适应记账账系统技技术的变变更。通过与其其他人协协作，您您可以更更加深刻刻地领悟悟哪怕看看似微不不足道的的决定可可能产生生的复杂杂影响。这种领领悟进而而可以帮帮助您做做出更具具战略意意义的选选择。 HYPERLINK /content/HMM/COS45/why_is_strategic_thinking_important.html 战略思维维为什么么重要？真正的发发现之旅旅，不在在于寻找找新天地地，而在在于拥有有新的眼眼光。 马塞塞尔普普鲁斯特特(MaarceelPProuust)当您和组组织中的的其他人人从战略略高度思思考的时时候，将将给您的

50、的组织带带来明显显的裨益益：您将为您您的团队队制定一一条与公公司总体体目标一一致的路路线。 您将做出出明智的的长期决决策，使使之与组组织中其其他人做做出的决决策互为为补充且且保持一一致。 您将获得得员工支支持您所所作决策策的承诺诺。 您将能够够提升团团队的业业绩，并并且带来来最佳业业务成果果。 您将培养养一种积积极的文文化氛围围鼓鼓励创新新思维，在充分分理解的的基础上上坚决执执行公司司战略。 战略思维维还可以以帮您赢赢得上级级、同级级和下属属的尊敬敬与欣赏赏。 HYPERLINK /content/HMM/COS45/who_needs_to_think_strategically.html

51、谁需要战战略思维维？在当今竞竞争激烈烈、瞬息息万变的的商界，组织中中的每个个人都必必须知道道如何从从战略高高度去思思考。只只有这样样，一个个组织才才能够充充分利用用全体员员工的创创造力和和知识。 HYPERLINK /content/HMM/COS45/personal_traits.html 确定战略略思维者者的特征征 HYPERLINK /content/HMM/COS45/personal_traits.html 个人素质质具有战略略思维的的管理者者会表现现出特定定的个人人素质、行为方方式、处处事态度度和思维维技巧。如果您展展现出了了以下个个人素质质，那么么您离战战略思维维者这一一目标也

52、也就不远远了：好奇心：您对您您部门、公司、行业和和更大范范围的业业务环境境中发生生的事情情真正充充满兴趣趣。 灵活性：当新的的信息表表明有必必要进行行改变时时，您能能够调整整方法、转变思思路。 着眼未来来：您经经常思考考团队和和公司的的经营环环境在未未来数月月和数年年可能会会发生怎怎样的变变化。并并且，您您会留意意可能会会在未来来体现出出价值的的机会，以及正正在逼近近的威胁胁。 态度乐观观：您视视挑战为为机遇，并相信信只要争争取就有有可能成成功。 思想开放放：您乐乐于接受受上级、同级、员工和和外部利利益相关关者（如如客户、供应商商和业务务合作伙伙伴）的的新观念念。面对对批评，您会诚诚恳接受受，

53、而不不是采取取一种防防卫姿态态。 知识渊博博：您不不断拓展展知识面面和经验验，从而而能够从从一些看看似无关关的知识识领域中中看出它它们之间间的联系系和呈现现的某种种模式。 HYPERLINK /content/HMM/COS45/behaviors_and_attitudes.html 行为方式式和处事事态度如果您总总能预想想到您的的行为对对众多个个人（包包括但不不限于您您的上司司、下属属、同级级同事和和客户）的影响响，那么么您就具具备了战战略思维维者的素素质。为做到这这一点，您需要要：征询其他他人的看看法 对业务形形势发展展提出疑疑问并质质疑就此此做出的的种种假假设 着眼未来来 确定您的的部

54、门和和公司绩绩效的推推动力，并思考考如何提提升绩效效 关注竞争争 重新评估估谁是您您的客户户，以及及他们注注重什么么 及时了解解您的部部门、公公司内其其他团队队以及行行业总体体的最新新发展情情况 通过阅读读书籍、杂志和和行业报报告、出出席研讨讨会以及及与专家家交流，以开放放的态度度不断学学习 通过实践践这些行行为，您您可以更更加容易易地识别别出有价价值的、可供利利用的新新机会。此外，您还可可以在潜潜在威胁胁尚未造造成实际际损失之之前，发发现并消消除它们们。 HYPERLINK /content/HMM/COS45/cognitive_capacities.html 认知能力力从战略上上说，要要

55、远事近近谋，近近事远谋谋。做到到这一点点非常重重要。 宫本本武藏(MiyyamootoMussashhi)除了特定定的个人人素质、行为方方式和处处事态度度，战略略思维者者还会表表现出特特有的认认知能力力。他们们：客观地分分析情况况和评估估行动方方案的优优缺点及及意义 将零散的的抽象概概念拼接接为一个个连贯的的整体 在工作中中创造多多种选择择、设想想新的可可能，并并提出全全新的方方法 借助直觉觉进行决决策，但但不让直直觉主宰宰最终结结果 了解组成成系统的的多种因因素之间间的因果果关系，不论这这一系统统是其团团队、部部门、组组织，还还是一个个项目或或流程 HYPERLINK /content/HM

56、M/COS45/an_ongoing_process.html 战略思维维视为过过程 HYPERLINK /content/HMM/COS45/an_ongoing_process.html 核心概念念:持续的的过程核心概念念战略思维维是一个个持续的的过程，而非一一次性的的事件。战略思思维者会会不断重重新评估估其业务务环境，无论是是在公司司层面着着眼于公公司的战战略、客客户、竞竞争、行行业趋势势，还是是在部门门层面分分析团队队的内部部挑战和和定位。接着，他们会会广泛收收集信息息并进行行分析，以判断断当前必必须做出出哪些改改变，才才能在日日后产生生期望的的结果。战略思维维过程由由两个截截然不同同

57、的阶段段构成：搭建战战略框架架以便从从较高层层面纵览览业务环环境，和和系统化化地运用用个人技技能以实实现目标标。战略思维维是一个个过程。成功的的战略思思维者会会不断对对环境进进行重新新评估并并规划未未来。 HYPERLINK /content/HMM/COS45/1phase_1_setting_the_stage.html 第1阶段段：搭建建战略框框架在这一阶阶段，您您将着眼眼于问题题的宽泛泛含义，并明确确您的战战略思维维目标。这一阶阶段包括括：放眼全局局：了解解您所处处的业务务大环境境 明确战略略目标：通过从从战略高高度思考考来确定定您希望望实现的的目标 HYPERLINK /conten

58、t/HMM/COS45/2phase_2_applying_your_skills.html 第2阶段段：运用用技能一旦搭建建了战略略框架，您就可可以运用用战略思思维技能能来创造造成果。这一阶阶段包括括：识别关系系、模式式和趋势势：从一一些看似似无关的的事件中中看到存存在的模模式，并并将相关关信息分分类，以以减少一一次必须须处理的的问题数数量 创造性思思维：提提出备选选方案、设想新新的可能能性、质质疑自己己的假设设，并积积极获取取新信息息 分析信息息：在进进行决策策制定、项目管管理、冲冲突处理理等活动动时，挑挑选出最最重要的的信息，并确定定优先顺顺序 确定行动动的优先先顺序：在处理理多种需需求

59、和相相互冲突突的优先先事项时时，应始始终着眼眼于您的的目标 权衡利弊弊：识别别某一想想法或行行动方案案的潜在在优点和和缺点，对您要要做什么么和不要要做什么么进行选选择，并并在短期期和长期期关注事事务之间间进行权权衡 HYPERLINK /content/HMM/COS45/the_business_ecosystem.html 放眼全局局 HYPERLINK /content/HMM/COS45/the_business_ecosystem.html 核心概念念:商业生生态系统统核心概念念战略思维维者会不不断改进进对他们们所在的的更大范范围的“商业生生态系统统”的认认识和了了解。他他们了解解其

60、公司司及部门门的战略略。他们们及时了了解其客客户、竞竞争对手手和行业业的问题题与关注注事项，因为这这些与他他们的工工作职责责有关。并且，他们会会考虑其其决策和和行动对对公司整整体以及及对他们们的上司司、其他他部门和和团队的的管理者者及员工工的影响响。他们们以长远远的眼光光来做这这一切，而不是是仅关注注行动的的短期意意义。然后，他他们从全全局出发发做出工工作决策策。成功的战战略思维维者是如如何放眼眼全局的的？ HYPERLINK /content/HMM/COS45/understand_your_companys_and_units_strategies.html 了解公司司及部门门战略了解公