浅谈工程项目施工阶段的项目管理

1、浅谈工程工程施工阶段的工程管理摘要：施工阶段的工程管理是整个工程建立工程管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建立最终的施行阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建立产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的工程管理是非常重要的，值得人们去考虑、讨论。关键字：工程管理质量控制进度控制投资控制目的施工质量工程工程管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建立工程生命周期内的所有工作，包括工程建议书、可行性研究、工程决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进展方案、组织、指挥、协调和控制，以到达保证工程质量、缩短工期、进步投资效益的目的

2、。从工程工程管理的定义中我们可以看出，施工阶段的工程管理是整个工程建立工程管理过程中的一个环节，而工程建立施工阶段是工程建立最终的施行阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建立产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的工程管理是整个工程工程管理的一个重要分支，本文就如何做好施工阶段的工程管理从以下几个方面谈一些浅薄的体会，由于工作理论经历有限在文中难免存在一些缺乏之处，恳请批评指正。1、工程管理部的建立在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平后，工程管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据工程的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的工程管理部，作为建

3、立方或者是总承包方，在建立工程管理部时需要做以下两个方面的工作。1工程部人员装备：我们可以根据建立工程大小和复杂程度合理装备工程管理人员，一般的工程部是由一个工程经理和假设干专业技术人员组成，我个人认为不管建立工程大小和复杂程度如何，工程经理是必须明确和必不可少的。2制定规章制度：制定各种根本的工程部规章、制度，明确工程成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程工程管理任务的施行。因此，在工程经理管理部成立后，公司可以责成工程经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种根本的工程部规章、制度，划分工程各成员的权责。这样工程管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建立

4、的顺利进展创造一个良好的内部环境。2、“三大控制的管理工程工程的质量、进度和投资三大控制是一个互相关联的整体，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进展工程工程管理，必须充分考虑工程工程三大控制目的之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目的，防止发生盲目追求单一目的而冲击或干扰其它目的的现象。2.1工程工程质量控制工程工程质量控制质量是工程工程的生命，要想成功地管理好工程工程就必须将质量问题作为工程管理的核心内容。在工程施行的过程中，工程管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。1科学管理，建立健全各项

5、管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是工程管理的首要任务和重要部分。工程经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好催促及落实工作，并要在原有的规章制度根底上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化方案管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正方案，实现对重要节点的控制，使方案管理处于最正确状态。2进步认识，加强对一线工人的管理要进步施工管理程度，必须思想领先，即首先要进步管理意识。由于消费工人流动性大，普遍技术素质

6、差，质量意识薄弱，只重工作进度，无视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，平安意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。工程管理部在进步管理人员意识的根底上，对消费工人也要加强管理。详细的做法是施行“一选择，二教育，三管理的原那么。一选择即对消费工人实行“优胜劣汰的原那么，对那些平安意识差、技术素质低、不服从管理的消费工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行平安、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家标准要求进展岗前考试。对各施工班组工人必须实行奖罚清楚的制度，以充分调开工人的积极性，发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前必须向消费工人做好各项技术交底工作，

7、在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监视、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的详细做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进展专职跟踪施工，以强迫的手段来抑制质量通病，改变不标准的做法。3组织施工，努力抓好工程质量平安管理在以工程经理为核心的工程管理过程中，必须认真搞好工程质量、平安管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、平衡的、互不干扰的进展施工，使其到达工期短、质量好、保平安、本钱低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、平安、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此，在施工管理中

8、，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。工程经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按标准施工；产品过硬的方针进展施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通并创优良、上程度，使工程质量到达优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进展验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污等常见病，力图以管理制度来进步工程质量，以技术措施来保证工程质量。在平安管理方面，要加强平安教育，进

9、步职工和民工的平安意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好平安设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立平安警示牌和平安标语，以进步施工的平安意识。2.2工程工程进度控制工程工程进度控制除监理对本工程工程进展进度控制外，工程管理部也对工程工程进度进展管理。工程管理部将按照监理审定的?施工组织设计?的网络图检查施工进度，提醒监理工程师催促施工单位采取相应措施加快施工进度，以务实际进度与方案进度相符。为了保证建立工期总体目的，工程管理部可以要求施工单位向监理报审季度方案、月方案，再由监理报工程管理部，随时检查和催促。工程工程进度目的不能按方案实现的原因有多种，作为工程管理部，组织协调是实现有效进度

10、控制的关键。因为与工程进度有关的单位较多，包括业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、监视管理工程建立的政府部门等等，假设不能做好与这些单位的协调工作，进度控制工作将是非常困难的。2.3工程工程投资控制工程工程投资控制不是单一目的的控制，而应与工程工程质量控制、进度控制和合同管理统一进展。从整个工程建立流程上看，投资控制的重点应在工程决策和设计阶段，施工阶段作为一个工程的执行阶段其对整个工程投资的奉献是有限的。对于施工阶段的投资控制，工程工程管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更，也正是通过审核支付、签证、变更对工程投资进展控制的。另外，工程工程管理部的

11、技术管理人员还可以根据自己的经历和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以到达节约工程投资的目的。3、施工资料管理施工资料的制度化、标准化管理是工程管理的根底工作，是实现工程目的控制的保证。一个工程工程要保证一流的工程质量，其内涵也包括一流的开工资料质量。开工资料作为工程验收和保证今后工程工程平安运行的重要文件，是工程工程在运行过程中检修、维修工作的重要根据，所以，建立过程中必须保证开工资料完好、准确、系统、标准、齐全、真实的记述和反映施工和开工验收的全过程，做到原始资料图物相符，技术数据真实可靠，签字手续完备齐全，同时又要按标准、标准填写，使之符合归档要求。开工资料质量失控的主要原因有以下几种

12、：1工程建立主管单位指导档案意识薄弱，在我国各行各业建立领域中，长期存在着重建立、轻档案的现象。2工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料。3施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理程度低下是造成施工过程中产生的开工原始资料文件不标准，质量不高的一个不可无视的重要因素。4对开工资料负有监视检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理程度差，对现场签证工作把关不严。5有的工程工程参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，

13、所用表格五花八门，不能形成统一格式。为此我们要保证施工资料的质量工程管理部门必需要从以下几个方面抓起：1从工程工程立项抓起是做好开工资料的前提。从工程工程立项开始就设立工程工程资料管理机构和管理人员，负责工程工程开工资料的搜集、整理和归档管理工作，负责对施工单位开工资料的指导、监视。开工资料编制工作实行“三同步管理制度，即工程立项开始与开工资料搜集同步；工程施工过程与开工资料形成同步；工程完工验收与工程资料验收同步。将资料管理贯穿到工程施工的全过程。2建立健全资料管理制度是做好开工资料档案的工作基矗工程管理部门在工程建立初期而不是中后期就应结合工程工程的实际情况，制定适宜本工程工程的资料管理规

14、定，明确建立单位、施工单位、监理单位在工程资料形成过程中各自的职责和应承担的责任，做到分工明确，责任明确。工程工程管理单位和监理单位，在工程开始之初就应制定出一套可行的、适宜本工程特点的开工资料所要求的表格及样本，以便于各参建单位在工程资料整理过程中有根据，好操作，这样，才能防止资料格式的多样性、不标准性。只有加强工程建立各阶段档案资料的有序管理，才能保证归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、标准，才能保证施工技术资料记录齐全、签署完备，原材料质量保证资料真实可靠。3加强过程控制是保证开工资料真实有效的手段。工程工程建立单位、监理单位工程管理人员、工程技术人员要实在负起责任，做到工程建立与资料整理同步进展，防止施工与资料整理两张皮，切忌先完成施工任务，而后补资料的现象发生，负有管理职责的档案资料管理人员要经常深化施工现场，对各施工单位的资料的同步性、真实性、准确性、完好性、标准性进展检查。总之，施工阶段的工程管理对于一个工程建立工程而言是及其重要的，工程管理水品的上下直接影