企业战略管理考试参考题

1、企业战略略管理考考试参考考题1）企业业构建自自己独特特的经营营模式需需要考虑虑哪些因因素？贵贵企业的的独特经经营模式式是什么么？贵企企业所在在产业盈盈利的关关键因素素是什么么？一、企业业构建自自己独特特的经营营模式需需要考虑虑的因素素： 任何企企业，特特别是已已经有相相应的规规模并有有远大抱抱负，欲欲成为行行业翘楚楚者，在在市场竞竞争中都都必须正正视这样样一个问问题：正正确把握握行业的的关键成成功因素素，并围围绕行业业关键成成功因素素构筑自自己的核核心竞争争能力。 所谓行行业关键键成功因因素是指指最能影影响行业业成员（企业）能不能能在市场场上持续续繁荣的的因素，它可以以是特定的的战略因因素、产

2、产品属性性、竞争争能力、以及影影响公司司盈亏的的业务成成果等。关键成成功因素素所涉及及的是那那些每一一个行业业成员所所必须擅擅长的东东西，或或者说是是公司取取得竞争争胜利和和实现良良好经营营效益所所必须集集中精力力搞好的的一些因因素。对对行业关关键成功功因素的的把握决决定了企企业在行行业中的的竞争地地位和最最后的经经营效益益以及是是否能够够持续发发展。 为了更更方便地地寻找所所在行业业的关键键成功因因素，我我们还可可以根据据企业经经营活动动的不同同内容来来寻找可可以属于于企业自自己的关关键成功功因素，举例如如下: 与制造造相关的的关键成成功因素素：低成成本的产产品设计计、低成成本的生生产效率率

3、，非常常高的劳劳动生产产率、非非常娴熟熟的劳动动力等； 与技术术相关的的关键成成功因素素：科研研能力、产品创创新能力力、生产产工艺技技术创新新能力、特定技技术上的的专有技技能、运运用信息息技术（包括互互联网）的能力力等； 与分销销相关的的关键成成功因素素：强大大的批发发分销商商网络能能力（包包括利用用互联网网所建立立起来的的分销能能力）、拥有自自己的分分销渠道道和网点点、分销销成本低低、送货货很快等等； 与市场场营销相相关的关关键成功功因素：快速准准确的技技术支持持、礼貌貌的客户户服务、顾客定定单的准准确满足足、很宽宽的产品品线、商商品推销销技巧、有吸引引力的款款式/包包装、精精明的广广告等。

4、 把握行行业关键键成功因因素其实实是企业业战略的的一个关关键组成成部分，企业制制定战略略时，必必须深入入地考虑虑行业关关键成功功因素，确定自自己可以以在哪一一个关键键成功因因素上建建造独特特的关键键竞争能能力。对对企业而而言，把把握好行行业关键键成功因因素的最最终结果果是构建建自己的的核心竞竞争力，并凭核核心竞争争能力打打造竞争争优势。二、我所所在企业业（比亚亚迪）的的独特经经营模式式：在技术博博物馆，陈列着着一块块块电池、各种手手机外壳壳和内部部的组件件、整个个车身、硬顶敞敞篷、发发动机、气囊、车辆氧氧传感器器、倒车车雷达、空调所有有这些东东西，只只有一个个制造商商，那就就是比亚亚迪。这这些

5、物品品除了用用于彰显显比亚迪迪的技术术外，还还显示了了比亚迪迪的独特特经营方方式垂直整整合经营营模式。在这套垂垂直整合合模式中中，比亚亚迪可以以在内部部对各种种零部件件的成本本进行调调整，把把利润的的控制权权掌握在在自己手手里。比比亚迪的的客户曾曾经进行行过这样样的比较较，同样样的一个个方案交交给比亚亚迪和单单纯的EEMS企企业相比比，比亚亚迪的成成本要低低15%200%，完完成的速速度要比比别人快快1/33.当比亚迪迪从电池池及ITT制造领领域的成成功经验验中破译译出通过过“垂直整整合”降低成成本的“密码”后，又又把同样样的基因因复制到到汽车制制造上。现在，比亚迪迪汽车除除了玻璃璃和轮胎胎，

6、其他他部件全全部自己己研发生生产。三、比亚亚迪所在在汽车产产业盈利利的关键键因素：1.汽车车行业固固定资产产投资水水平，产产能利用用率情况况。2.汽车车行业在在新车型型、新技技术等方方面研发发上的投投入。3.汽车车市场的的竞争空空前激烈烈，导致致汽车产产品价格格下降。4.汽车车企业在在内部管管理，财财务控制制等诸多多方面的的能力。5.政策策措施和和外界影影响因素素。主要是原原材料成成本上升升、成品品油价格格的上涨涨和未来来燃油税税政策的的实施等等。2）企业业有哪几几种基本本竞争战战略选择择可以考考虑？你你所在企企业当前前表现出出来的基基本竞争争战略属属于哪一一种？具具体表现现出哪些些特征？一、

7、企业业的基本本竞争战战略：基本竞争争战略是是由美国国哈佛商商学院著著名的战战略管理理学家迈迈克尔波特提提出。是是指无论论在什么么行业或或什么企企业都可可以采用用的竞争争性战略略。波特认为为：一个个企业只只能拥有有两种“基本的的竞争优优势，即即低成本本与产品品差异化化”，这二二者与某某一特定定的业务务范围相相结合可可以得出出三个基基本竞争争战略。1成本本领先战战略：是是指企业业通过有有效途径径降低成成本，使使企业的的全部成成本低于于竞争对对手的成成本，甚甚至是在在同行业业中最低低的成本本。以低低价格为为导向，提供低低成本的的产品与与服务，保持产产品和服服务与竞竞争对手手具有相相似的价价值，从从而

8、获取取竞争优优势的一一种战略略。2差异异化战略略：是指指为使企企业产品品与竞争争对手产产品有明明显的区区别，形形成与众众不同的的特点而而采取的的一种战战略。这这种战略略的核心心是取得得某种对对顾客有有价值的的独特性性。企业业要突出出自己产产品与竞竞争对手手之间的的差异性性，主要要有四种种基本的的类型： 产品品差异化化战略、服务差差异化战战略、人人事差异异化战略略、形象象差异化化战略。3集中中化战略略也称为为聚焦战战略：是是指企业业或事业业部的经经营活动动集中于于某一特特定的购购买者集集团、产产品线的的某一部部分或某某一地域域市场上上的一种种战略。这种战战略的核核心是瞄瞄准某个个特定的的用户群群

9、体，某某种细分分的产品品线或某某个细分分市场。具体来来说，集集中化战战略可以以分为产产品线集集中化战战略、顾顾客集中中化战略略、地区区集中化化战略、低占有有率集中中化战略略。 二、我所所在企业业（比亚亚迪）当当前表现现出来的的基本竞竞争战略略：作为一个个备受争争议的企企业，比比亚迪用用短短115年的的时间，使公司司实现了了跨越式式发展。从最初初的充电电电池，到今天天横跨IIT零部部件、汽汽车制造造，比亚亚迪创造造了常人人难以想想象的奇奇迹。回回顾这些些成绩，总裁王王传福认认为最重重要的一一点是，比亚迪迪奉行了了独特的的成本领领先战略略。三、比亚亚迪独特特的成本本领先战战略表现现出的特特征：1.

10、低成成本战略略实现途途径：企业通通过有效效地管理理价值链链上每一一个环节节的活动动，可以以节约许许多资源源和能力力，降低低成本。简化产品品设计削减产品品或服务务的附加加，只提提供基本本的无附附加功能能的产品品或服务务转向更简简单的资资本密集集度低、更简便便、更灵灵活的技技术过程程寻找各种种途径来来避免使使用高成成本的原原材料或或零配件件使用“直直接到达达用户”的营销销和销售售策略将各种设设施重新新布置在在更靠近近供应商商和消费费者的地地方2.比亚亚迪成本本领先战战略的主主要体现现： 1.靠靠研发降降低成本本通过自行行研发设设备降低低了设备备采购成成本；通通过大量量采用非非专利技技术，降降低专利

11、利应用成成本；通通过分拆拆制程以以大量采采用劳动动力，降降低生产产运营成成本；通通过严把把产品质质量关，在提升升商誉的的同时降降低了退退货成本本。2.低成成本的生生产线人海战术术，是其其最大的的核心竞竞争力。把“技术密密集”和“劳动密密集”整合到到了一起起通过过专门的的研发人人员，分分解技术术，从而而把不依依赖设备备的工序序，完全全交给低低廉的劳劳动力去去完成。3.供应应链管理理通过整合合核心零零部件以以及协同同普通零零件供应应商开发发，把零零部件对对成本的的影响，控制在在有限的的范围内内。4.复制制低成本本模式通过复制制低成本本模式，比亚迪迪把在电电池领域域的优势势完整的的转移到到了汽车车中

12、去，这使得得比亚迪迪汽车在在成本方方面，竞竞争力非非凡。通过对畅畅销产品品的逆向向开发、对自动动化生产产方式的的全面改改造、从从上游到到下游无无所不包包的垂直直供应链链管理，比亚迪迪在进入入的每个个领域都都获得成成功。3）判断断企业核核心竞争争力的标标准有哪哪些？根根据这些些标准，你所在在企业具具有什么么样的竞竞争优势势和核心心竞争力力？一、判断断企业核核心竞争争力的标标准：核心竞争争力的概概念是119900年美国国密西根根大学商商学院教教授普拉拉哈拉德德（C.K.PPrahhalaad）和和伦敦商商学院教教授加里里哈默尔尔（Gaary Hammel）在其合合著的公司核核心竞争争力（Thee

13、Coore Commpettencce oof tthe Corrporratiion）一书中中首先提提出来的的。他们对核核心竞争争力的定定义是：“在一个个组织内内部经过过整合了了的知识识和技能能，尤其其是关于于怎样协协调多种种生产技技能和整整合不同同技术的的知识和和技能”。从与与产品或或服务的的关系角角度来看看，核心心竞争力力实际上上是隐含含在公司司核心产产品或服服务里面面的知识识和技能能，或者者知识和和技能的的集合体体。核心竞争争力由四四种标准准组成：有价值值的能力力、稀有的的能力、难于模模仿的能能力及不可替替代的能能力。不不能满足足这四种种标准的的能力就就不是核核心竞争争力。 有有价值的

14、的能力 有有价值的的能力是是指那些些能为企企业在外外部环境境中利用用机会、降低威威胁而创创造价值值的能力力。有价价值的能能力促使使企业形形成并执执行战略略，从而而为特定定的客户户创造价价值。 稀有有能力 稀稀有能力力是指那那些极少少数现有有或潜在在竞争对对手能拥拥有的能能力。在在评估这这个标准准时，我我们总是是想找到到这个问问题的答答案，即即“有多少少竞争对对手拥有有这种有有价值的的能力”。如果果一种能能力被许许多竞争争对手所所拥有，对于他他们的任任意一个个，都不不太可能能会产生生竞争优优势。相相反，有有价值而而普遍存存在的资资源和能能力可能能会造成成对等的的竞争。只有当当企业创创造并发发展了

15、那那些与竞竞争对手手共同能能力不一一样的能能力时，才会产产生竞争争优势。难于模仿仿的能力力 难于模模仿的能能力是其其他企业业不能轻轻易建立立起来的的能力。不不可替代代的能力力 不可替替代的能能力是指指那些不不具有战战略对等等资源的的能力。它是能能力成为为竞争优优势来源源的最后后一个条条件，“就是一一定要不不具备战战略对等等的资源源，虽然然这些资资源本身身并不是是稀有的的，也不不是不可可以模仿仿的。”总的来来说一种种能力越越难被替替代，它它所产生生的战略略价值就就越高。能力越越是不可可见，企企业就越越难找到到它的替替代能力力，竞争争对手就就越难模模仿它的的战略以以产生价价值。二、我所所在企业业（

16、比亚亚迪）所所具有的的竞争优优势和核核心竞争争力：比亚迪的的竞争优优势比亚迪的的成功主主要在于于，通过过分析中中西方各各国不同同比较优优势，公公司建立立了较低低的劳动动力成本本与先进进的生产产工艺相相结合的的核心优优势。比比亚迪打打破惯有有的思维维模式，没有盲盲目引进进国外先先进的制制造技术术和设备备，而是是从全球球价值链链的某个个节点切切入，把把高科技技与劳动动密集型型生产方方式结合合起来，开发出出适合中中国劳动动密集型型生产的的设备和和工艺，形成了了技术密密集+劳劳动密集集的生产产方式，最大限限度地降降低了产产品成本本。公司司60%的设备备都是自自主研发发的，相相当于引引进国外外同水平平设

17、备成成本的二二十分之之一。在在原材料料方面，比亚迪迪将生产产镍镉电电池的材材料改用用镀镍片片，一吨吨材料的的价格可可降低11万元，并且通通过改进进电池溶溶液的化化学成分分使镀镍镍片的防防腐蚀性性能大大大提高; 这项项创新使使镍材料料的月支支出从5500万万-6000万元元降至550万元元。其生生产的高高品质、低成本本的产品品，成本本只有国国外企业业的300%-440%。除除了在RR&D思思维模式式和创新新方式方方面的突突破外，比亚迪迪在R&D组织织形式上上也形成成了完善善的多层层次技术术R&DD体系，建立了了包括中中央研究究院、研研究部及及技术部部在内的的三级RR&D体体系。中中央研究究院主要

18、要负责战战略性研研究，其其研发出出高水平平专利成成果后，主要RR&D人人员则带带着成果果进入相相关的产产品事业业部中的的研究部部进一步步开发，待开发发成熟后后，该专专利成果果再进入入技术部部，开发发出相应应的新产产品。这这一技术术R&DD体系使使比亚迪迪的技术术创新真真正做到到了预研研一代、储备一一代、应应用一代代。比亚迪的的核心竞竞争力比亚迪对对于自身身产品的的定位非非常清晰晰。跟行行业内的的领先者者，如索索尼，松松下等比比起来，比亚迪迪的价格格极具竞竞争力；而跟国国内同行行比起来来，比亚亚迪具有有更稳定定的质量量。如下下图所示示。比亚迪把把在电池池领域的的优势完完整的转转移到了了汽车中中去

19、，这这使得比比亚迪汽汽车在成成本方面面，竞争争力非凡凡。1.降低低研发成成本通过自行行研发设设备降低低了设备备采购成成本；通通过大量量采用非非专利技技术，降降低专利利应用成成本；通通过分拆拆制程以以大量采采用劳动动力，降降低生产产运营成成本；通通过严把把产品质质量关，在提升升商誉的的同时降降低了退退货成本本。2.低成成本的生生产线人海战术术，是其其最大的的核心竞竞争力。把“技术密密集”和“劳动密密集”整合到到了一起起通过过专门的的研发人人员，分分解技术术，从而而把不依依赖设备备的工序序，完全全交给低低廉的劳劳动力去去完成。3.供应应链管理理通过整合合核心零零部件以以及协同同普通零零件供应应商开

20、发发，把零零部件对对成本的的影响，控制在在有限的的范围内内。4）根据据价值链链理论，企业存存在哪些些价值活活动？应应用这个个价值链链活动分分析模型型，分析析你所在在部门（团队）有什么么样的价价值活动动？哪些些是关键键？一、根据据价值链链理论，企业存存在的价价值活动动：哈佛商学学院教授授迈克尔尔波特于于二十世世纪八十十年代初初期在竞争优优势一一书中首首次提出出了“价值链链”的概念念。任何企业业的价值值链都是是由一系系列相互互联系而而又相互互分离的的创造价价值的作作业包括括产品的的设计、生产、营销和和分销等等构成的的。价值链可可以分为为基本活活动和支持性性活动两两大部分分。企业的基基本活动动，即一

21、一般意义义上的“生产经经营环节节”，如材材料供应应、成品品开发、生产运运行、成成品储运运、市场场营销和和售后服服务。企业的支支持性活活动，包包括组织织建设、人力资资源管理理、技术术研究开开发和采采购管理理。其中中采购管管理既包包括生产产原材料料，也包包括其他他资源投投入的管管理，例例如委托托咨询公公司为企企业进行行广告策策划、市市场预测测、法律律咨询、信息系系统设计计和长期期战略计计划等便便属于这这类投入入。基本活动动有五种种类型： 1.进料料后勤：与接收收、存储储和分配配相关联联的各种种活动，如原材材料搬运运、仓储储、库存存控制、车辆调调度和向向供应商商退货。 2.生产产作业：与将投投入转化

22、化为最终终产品形形式相关关的各种种活动，如机械械加工、包装、组装、设备维维护、检检测等。 3.发货货后勤：与集中中、存储储和将产产品发送送给买方方有关的的各种活活动，如如产成品品库存管管理、原原材料搬搬运、送送货车辆辆调度等等。 4.销售售：与提提供买方方购买产产品的方方式和引引导它们们进行购购买相关关的各种种活动，如广告告、促销销、销售售队伍、渠道建建设等。 5.服务务：与提提供服务务以增加加或保持持产品价价值有关关的各种种活动，如安装装、维修修、培训训、零部部件供应应等。支支持性活活动有四四种类型型： 1.采采购：指购买买用于企企业价值值链各种种投入的的活动，采购既既包括企企业生产产原料的

23、的采购，也包括括支持性性活动相相关的购购买行为为，如研研发设备备的购买买等。 2.研究究与开发发：每项项价值活活动都包包含着技技术成分分，无论论是技术术诀窍、程序，还是在在工艺设设 备中中所体现现出来的的技术。 3.人力力资源管管理：包包括各种种涉及所所有类型型人员的的招聘、雇佣、培训、开发和和报酬等等各种活活动。 HYPERLINK /view/4692.htm 人人力资源源管理不不仅对基基本和支支持性活活动起到到辅助作作用，而而且支撑撑着整个个价值链链。 44.企业业基础设设施：企企业基础础设施由由大量活活动组成成，包括括总体管管理、计计划、财财务、会会计、法法律、政政治事务务和质量量管理

24、等等。它与与其它辅辅助活动动不同，它不是是通过单单个活动动而是通通过整个个价值链链起辅助助作用。二、分析析我所在在部门（团队）有什么么样的价价值活动动？哪些些是关键键？价值链分分析法是是是一种种寻求确确定企业业竞争优优势的工工具。价价值链分分析更多多的关注注于企业业内部活活动的价价值产生生。通过过分析识识别企业业活动，将企业业活动归归类分析析、加以以区分，确定企企业价值值链的关关键环节节，从而而确立企企业的竞竞争优势势来源。产业价值值链分析析与企业业价值链链分析的的重点有有所不同同，企业业内部的的价值链链分析目目的是寻寻找产生生价值的的关键环环节(如如采购、库存、研发、生产、营销、销售、服务等

25、等)，最最终是提提高企业业的生产产效率。而产业业价值链链分析的的目的除除了分析析产业价价值产生生的关键键环节（如开发发商、原原材料供供应商、生产商商、分销销商、零零售商等等）之外外，还要要分析产产业价值值分配模模式，进进而确定定企业在在所处产产业的价价值链条条中的竞竞争地位位，以及及制定相相应的竞竞争策略略。制造企业业内部价价值链：在企业的的生产过过程中，不同的的生产活活动影响响创造的的成本与与发生的的成本的的力量是是很不相相同的，通过对对价值链链的分析析，就可可以评价价公司竞竞争优势势来源于于哪些活活动环节节。如果创造造价值的的关键是是共同生生产出能能够动员员顾客创创造价值值的产品品，那么么

26、，竞争争优势和和企业核核心竞争争力的唯唯一来源源是构思思整个价价值创造造系统并并使它运运转的能能力。一一家企业业要取得得成功，必须写写好剧本本，动员员和培训训参与者者，并把把顾客当当作成功功或失败败的最终终裁决者者。要持持续取得得成功，企业必必须建立立与顾客客对话的的机制，并反复复进行上上述程序序以保持持其产出出的竞争争力。5）企业业怎样保保持知识识升级？企业知知识能否否升级有有哪些影影响因素素？你所所在企业业成长的的得益于于哪些重重要知识识？并且且企业是是如何保保持这些些知识不不断升级级的？弗拉保罗罗说：知识管管理就是是运用集集体的智智慧提高高应变和和创新能能力。一般地说说，知识识管理(KM

27、：KnoowleedgeeMannageemennt)是是运用先先进的信信息和通通信手段段，将企企业知识识作为资本财财产(企业的的知识基基础)来来进行管管理的一一套独特特的企业业管理实实践活动动。知识识管理注注意发挥挥知识资资本的杠杠杆作用用，着眼眼于有利利于企业业的经营营决策，有利于于员工个个人、合合作队伍伍、营业业线组织织以及提提高包括括外部合合作伙伴伴在内的的企业知知识的获获取、传传递和使使用。一、企业业怎样保保持知识识升级？与组织战战略相结结合，组组织管理理者只有有把知识识当作一一种资产产来管理理、利用用、创造造和投资资，才会会对知识识的管理理变得积积极和敏敏锐，并并热情参参与。管管理

28、者应应当关心心知识管管理对业业务发展展的作用用，重视视它与业业务的结结合，把把它融于于组织运运营的过过程当中中，使两两者的结结合相得得益彰。1与核核心业务务相结合合。如果组织织脱离特特定的项项目对知知识进行行收集、分类、查询、利用，就如同同建造了了一座空空中楼阁阁，好看看但不中中用。如如果不把把知识管管理与核核心业务务相结合合，使组组织项目目的成败败完全维维系于技技术本身身，知识识管理就就形同虚虚设，毫毫无效益益可言。2与组组织投入入相结合合。在组织知知识管理理的投人人中，最最大的投投资不是是技术和和设备的的硬件投投入，而而是人力力与时问问，即对对知识本本身的投投入。因因此，组组织管理理者的眼

29、眼光要放放远一些些，硬件件投入不不会很快快产生预预期的效效果，员员工用于于创造知知识的时时间和投投入才与与知识管管理的成成果相辅辅相成。3与激激励方式式相结合合。知识管理理需要相相应的激激励机制制与之配配合，尤尤其在知知识管理理的初期期，知识识共享还还没有成成为一种种自然的的行为，组织有有必要推推出相应应的物质质激励、精神激激励、情情感激励励措施，帮助建建立知识识共享的的环境。4与人人的素质质相结合合。人是知识识的有机机载体，是知识识管理活活动中的的主体。知识管管理就是是要把组组织知识识链中的的智慧聚聚集为组组织的竞竞争力，因此，员工的的知识背背景、道道德行为为以及思思想意识识会对组组织知识识

30、管理的的质量产产生影响响。二、影响响企业知知识升级级的因素素：主观价值值判断因因素。企业业家和企企业职工工对企业业知识创创新的追追求，是是基于他他们对企企业知识识创新的的一种主主观价值值判断，表现为为创新精精神和创创新偏好好，从而而激发或或诱导他他们的行行为。利益导向向因素。当当知识升升级成功功之后，巨大的的利益会会刺激企企业继续续创新；同时，也会诱诱导其他他企业加加入知识识升级的的行列。企业家的的个性、需要和和目标。企企业家是是企业精精神的化化身，企企业家的的思想、意志和和行为直直接影响响了企业业的行为为。组织结构构和认知知过程。不不同的企企业具有有不同的的组织认认知过程程，直接接影响到到组

31、织对对知识升升级的看看法和企企业的经经营决策策。企业文化化与历史史。企业知知识管理理的历史史和成效效会对当当前的知知识升级级产生影影响。企业的规规模和经经济实力力。一般来来说，企企业的规规模越大大，面对对的问题题会越复复杂，企企业内部部的分工工会越细细，会对对企业的的知识升升级产生生影响。三、我所所在企业业成长(比亚迪迪)的得得益于哪哪些重要要知识？ 比亚迪迪公司的的整个知知识产权权策略也也是围绕绕公司的的整体经经营策略略、经营营目标进进行制定定并实施施的。比比亚迪的的成长主主要得益益于对知知识产权权的管理理。一、 设立立专门的的管理机机构 以以管理制制度为保保障在管管理机构构上，根根据公司司

32、的规模模及经营营需要，在管理理本部设设置了知知识产权权及法律律部，专专门处理理整个公公司全球球范围内内的知识识产权及及法律事事务。二、 以获获得专利利权作为为标准 建立有有效的奖奖惩机制制和考评评机制为激激励公司司研发人人员的创创新活动动，增加加公司专专利产出出。公司司制定了了专利利奖罚规规定、技术术创新奖奖励办法法等奖奖惩制度度。三、 构建建完整的的技术情情报系统统并充分分利用 为公司司研发服服务技术术情报对对公司的的研发方方向和策策略，产产品技术术方案的的确定等等具有着着非常重重要的意意义。为为此，公公司主要要通过建建立专利利信息数数据库、建立期期刊数据据库、建建立图书书室三个个方面来来构建公公司的技技术情报报系统。四、 开展展专利战战略研究究 与公公司整体体经营有有机结合合在整整体上，公司将将自主知知识产权权作为企企业生存存和发展展的根本本。一方方面高度度重视自自主知识识产权的的开发，另一方方面充分分尊重他他人的知知识产权权。为此此，公司司不断结结合实际际，开展展专利战战略的研研究工作作。五、 不断断提高专专利申请请量 加加强专利利维权专利利申请方方面，通通过知识识产权部部门及各各事业部部专利工工程师，会同研研发部门门，不断断发掘专专利。在专专利维权权方