博库阅读项目

1、目录定义11公司介绍22立项的背景、意义和必要性233.1我国数字市场已初具规模，具备持续投入的市场基础2行政管理部门的合并，将从根本上打破文化产业的壁垒33.23.3情况复杂，现有数字市场无序43.4全面推展行动，互联网健康内容为王5数字博库已从实施进入到上升阶段，互联网大军纷纷入局5阅读的目标6国内外有关该项目的发展现状和发展趋势744.1数字4.2产业突破垂直发展，产业融合加剧7最接近著作权人，可以借助数字化，整合文化.7纷争越演越烈，著作者地位日趋凸显84.34.4国外数字内容经成形，并加速全球化扩张8.94.5复合型的培养博库的可实施性1055.1资源优势：浙江联合拥有丰富的内容资源

2、积累与合作.10优势：博库网具备数字内容集成与运营能力115.25.3技术优势：拥有成系统开发经验125.3.1成开发技术125.3.2电子支付与支付体系125.3.3经验丰富的队伍125.4用户优势：博库网用户是阅读用户群，可直接导入135.5地域优势：杭州已形成数字区域产业集群14项目整体概述14项目整体架构14团队建设以及组织架构1566.2.1审核（2-5 名）166.2.2入容审核（3-5 名）166.2.3编辑（2-5 名）166.2.4综合运营（2-5 名）166.2.5内容供应商管理员（1-5 名）17系统开发建立内容数据库176.3.2建立面向内容提供商和

3、运营团队的支撑系统176.3.3建立数据报表系统18项目具体实施方案前期技术预研和攻关186.4.2开发环境建设186.4.3建立内容数据库186.4.4逐步推进及业务196.4.5www 门户上线，建立阅读.196.4.6建立作品库及规则196.4.7成为移动阅读、淘花网等内容提供商206.4.8项目完成后的主要成果207项目工作量与进度218经费.211 定义：通过可大量进行内容的实现信息的一种社会活动。是有文字以后发展起来的。古代、石刻以及人工抄写、刻绘书籍，是一定意义上的。正式的是随着印刷术的发明，至唐代中叶盛行。现代主要指对以、报刊、音像、络等承载的内容进行编辑、

4、（包括印刷、等）、（或网络）三个方面。数字化：是指互联网信息提供者将自己创作或他人创作的作品经过选择、编辑和数字化制作，登载在互联网上或者通过互联网发送到用户端，供多人同时，浏览阅读、使用或者的行为。互联网一般分为简单，多和混合三种形式。简单主要是指以文字、形式为主的形式，包括各类文章，文学作品、学术研究著作以及贺卡等，这类形式具有易于检索，阅读浏览方便，传输占用带宽少，技术要求不高等特点；多主要是指采用多技术进行互联网，包括各种音响读物，动漫作品，多、彩信等；混合是指将简单，多和网络结合在一起，形成不可分割的互联网形式（比如社区服务，等）。数字化互联网物主要分为八类：学术文献数据库，网络期刊

5、、，网络物，网络文学读物，网络教育读物，网络音乐，网络音响物，网络动漫。：是指将文字、声音、影像等讯息内容数字化的物以及植入或数字化文字、声音、影像等讯息内容的集介质和显示终端于一体持阅读器，代表人们所阅读的数字化物， 从而区别于以纸张为载体的传统物， 通过数码方式在以光、电、磁为介质的设备中， 借助于特定的设备来、传输 。：属于数字的范畴为传统数字转向智能数字的一个重要标杆，也是传统数字通过移动网络、智能移动设备的普及为基础，结合互联网技术、计算机技术、流、云等先进的科学技术，整理、优化、加工原有内容的一种形式，为用户主要呈现的方式为app（应用）。2 公司介绍博库网络是国有文化骨干浙江新华

6、书店的全资子公司，是一家主营电子商务的公司。2006 年，新华书店公司利用原有的物产品资源、和物流配送等优势，突破传统书店经营方式，搭建了一个综合电子商务博库书城网（），并于 2011 年成立博库网络独立运行。博库网上线品种 65 万种，并通过分站、分站实现了同步上线。目前会员为 1000 万人，并以每月 60 万人以上的速度在增加。独立运行以来，博库网通过重组整合、技术升级，优化客户体验，同时广泛开展网络精准，使得品牌知名度和不断提高。2012 年，博库网纯零售 1 亿元。2013 年，博库网纯零售 3.3 亿元。2014 年 17 月，博库网纯零售 3.7 亿元。近几年来，博库网先后荣获“

7、企业10 强”、“浙江省第四届文明办网示范”、“业百强”、“浙江省文化创新新十佳”、“浙江省重点创新团队”。2011 年，博库网被列为中国“走出去”重点工程“中国物国际拓展工程”的网络书店培育计划重点扶持。2012 年博库网荣获“浙江省网络零售促进工程试点企业”、“浙江省重点电子商务企业 ”。博库网海外分站项目被、等7 部委2011-2012 年度国家文化出口重点项目。3 立项的背景、意义和必要性3.1 我国数字市场基础市场已初具规模，具备持续投入的伴随着互联网与数字技术的快速发展，中国数字产业进入了高速发展通道，2011 年，我国数字全年收入规模达 1377.88 亿元，比 2010 年整体

8、收入增长了 31%，其中一项以 367.34 亿元占据收入第三的位置。2013 年，在政策利好，MPR、大数据等多个技术的推动下，中国数字产业总收入超过2600 亿元，2014 年有望达到 3500 亿元。与此同时，中国数字产品形态也实现了极大丰富。除了基于互联网的各种电子、数字报刊之外，还有基于以和各种移动终端为主体的数字物。2012 年中国互联网期刊、（含网络物）、数字报纸（不含手机报）累计实现收入 57.73 亿元；而一项就达到 486.5 亿元。同时，中国数字集聚能力不断增强。截止 2013 年底，拥有 12家国家级数字产业，分布在除东北地区以外的中国六大区域。此外，传统领域也开始向数

9、字。2013 年中国推出了首批 70 家数字示范，开启了传统领域向数字进军的“引擎”。2014 年，数字示范工作仍将是行业关注的焦点。端的崛起也带动了数字的快速发展。随着智能、平板电脑、电子阅读器等移动终端设备的逐渐普及和移动网络带宽的改善，促使移动互联网用户群体持续增长。据国家发布 2013 年国民经济和社会发展统计公报显示，新增移动用户 1.2 亿户，年末达到 12 .3 亿户，其中 3G 移动用户 4 亿户。普及率达达到 110 部/百人。互联网网民人数达 6. 2 亿人，其中上网人数达 5 亿人，互联网普及率达到 45.8%。中国移动智能设备越来越，刺激了无线阅读市场的活跃度。2013

10、 年，阅读应用的使用率仅次于即时通讯、搜索、音乐，中国移动阅读市场规模较 2012 年的 34.7 亿，增长 80.1%，全年达到 62.5 亿元。3.2行政管理部门的合并，将从根本上打破文化产业的壁垒2013 年 3 月，机构和职能转变方案，将原国家和原国家广播电视的职责整合，组建国家广电，由其来统筹规划广播电视事业产业发展，监督管理广播影视机构和业务以及物、广播影视的内容和质量，负责著作权管理等。国家新闻广电加挂国家局牌子。此次机构调整，从行政管理上提供了一定的便利，鼓励与广电产业融合、传统和新融合，将从根本上打破原来行业条块分割造成的壁垒。目前在国家鼓励文化产业大发展趋势下，行政管理机构

11、合并必将从层面促进融合，减少环节，为全运营提供政策支持，从物到文化产业的链条将更加通畅。同时党的十七届审议通过的关于深化文化推动文化大发展大繁荣若干问题的决定，将“文化产业成为国民经济支柱性产业，整体实力和国际竞争力显著增强，公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局全面形成”作为文化发展奋斗的重要目标之一。业“十二五”时期发展规划具体提出：到“十二五”期末，力争实现数字总产值达到产业总产值的 25%，整体规模居于世界领先水平。在全国形成 10 家左右各具特色、年产值超百亿的国家数字或国家数字产业园区，建成 58 家集书报刊和音像电子物于一体的海量数字内容投送，形成 20 家左右年主营业务

12、收入超过 10 亿元的具有国际竞争力的数字骨干企业。政策支持给我国数字产业的来良好的发展机遇和广阔的发展空间。3.3情况复杂，现有数字市场无序尽管目前的数字市场呈现出欣欣向荣的景象，但也不得不面对极度复杂的困境。传统历来只涉足实体行业，虽已进入阅读市场但缺乏作者权的现象极其严重。在阅读市场崛起之前，社未严肃对待权，导致实体和电子权分离。随着行业发展，电子书阅读市场逐步呈现出压倒性优势，著作者也随着市场变化而变化。按照当前的行业惯例，作者和接洽，往往只将简体给，而选择将权、影视改编权等延伸分离授予运营能力更出众、实力更强的平台。行业的经济规模小、运营能力的差异，造成一个作者的作品、甚至一部作品的

13、多个很难集合在一个机构手里。意识薄弱也导致了作者重复现象非常严重。同一作品在不同同时的现象时有发生，甚至有的明明知道另外一个享有专有出，但还是明目张胆地，造成市面上同质化严重。诸多问题导致，让开发成为空谈，也使得企业在阅读行业缺乏能动性。出版社亟需重视权、并提高权的运营能力。3.4 全面推展行动，互联网健康内容为王根据“扫黄打非”提供的数据，2013 年“”专项行动中，查处违法、1 万余家。2014 年，我国“扫黄打非”工作进一步将重心向网络倾斜，网络秽信息和网络报刊、成整治重点。数字领域高度重视“扫黄打非2014”行动，各大文学纷纷开展内容自查自纠活动。期间，超过 20 家文学因涉黄被关闭；

14、乡村类作品全部下架，文不上。作品一经查实有涉黄内容或敏感内容，即刻下架，擦边内容即刻，一时间数字领域风声鹤唳。“行动”此举不仅净化了互联网环境，打击了网络文学市场中的投机创作者，更正面引导了正确的创作道路，对于优质内容的创作者，也起到了激励作用。而作为拥有丰富的选题策划经验、严格的审核机制的机构，其所的作品从起跑点就已经打上优质内容的，在互联网内容健康化的主旋律下应当拥有数字权。能否抓住机遇、从固有模式中跳出来，进行跨、跨领域的发展，是决定自身今后在数字市场中能否拥有话语权、占据主导地位的关键。3.5 数字已从实施进入到上升阶段，互联网大军纷纷入局相比于西方的数字市场，中国的数字领域从开始就拥

15、有了领先权。全球最大的潜在内容消费者数量、无可比拟的庞大的网络创作群体、全球出货量最大的智能市场，三个利好创造了巨大市场，数字产业在短短几年内产值突飞猛进。无论从国家政策、技术发展还是读者阅读与来看，国内数字环境已经趋于成熟。高速带宽和 4G 网络的建设必将进一步促进阅读的用户体验，而随着中国智能终端市场进一步向 4-6 级市场渗透，以及在 1-3 级市场，随着营商 4G 业务的开展，将会迎来新一轮的换机热潮，都将带动智能机阅读体验的进一步。随着无线阅读体验的，移动互联网公司也来助推数字市场的发展。腾讯携手起点中文网编辑团队在 2013 年上半年成立了创世中文网，完成对数字的布局。2013 年

16、 12 月，以 1.915 亿元的价格收购中文网全部股权，并建立阅读，进入数字的新时代。2013 年 10 月年看书网民网以近 2.5 亿元收购 69.25%的股权。阿里巴巴运营淘宝阅读多年，据传也将对数字市场有所动作。小米、360、京东、当当网等互联网公司也均有自己对数字市场的布局。互联网公司来势汹汹，标榜“非乱入”，凭借雄厚的优势、强大的技术优势、高效率的方式为数字市场注入了一股与机遇并存的力量。3.6 博库阅读的目标通过博库的研发与实施，实现以成熟 B2C博库网”为基础，通过与合作机构进行合作，整合优质数字内容资源，建立品种全、质量高、赖的多形态数字内容资源数据库，实现数字内容与纸质销售

17、体系的无缝对接，形成纸书、的数字、按需印刷、按需全数字业务覆盖，为传统商的数字化提供技术与合作支撑，为文学的内容输出增加出口，为读者提供完善的数字内容消费体验，从而构建以优质数字内容为主导的，新型、友好的数字产业生态式竞争力，为我国数字产业发展提供重要的支持。通过与优质内容提供商的合作，博库网将丰富自身权，结合实体销售和电子作品销售，占据文化的重要环节，并大力发展新业务。同时，以丰富的电子作品为基础，进入移动和阅读、淘花网等内容，成为其内容提供商，为提供优质的电子内容。4 国内外有关该项目的发展现状和发展趋势4.1 数字产业突破垂直发展，产业融合加剧在当前移动互联网的业务中，除了，文学作品也是

18、一种很有潜力的化产业。数字资源可以为、影视等性产业提供支持，从而推动更大产业的发展，特别是近几年，文学作品的运营越来越受到重视，跨、跨领域、跨行业进行合作的案例并不少，通过改编、影视改编证明其巨大的利益价值。如莽荒记、斗破、斗罗大陆等作品改编成后，不仅受到了书迷们的热切追捧，更获取巨大利益。据悉这三部作品改编成的，月流水均过千万，并且长期稳定，斗破更曾经创造过 3000 万的流水。在影视改编市场，甄嬛传、步步惊心、宫、归来等文学作品改编的影视作品，不仅创造了票房，更长期占据着的黄金档。产业和影视产业的拓展，不仅使读者通过对作品的粘连进入新的领域为改编作品，同时新领域的用户也有部分将流向阅读市场

19、，实现打通文化的目标。如何开发、占据的重要一环，已成为各大内容机构以及机构的重要思考。4.2最接近著作权人，可以借助整合文化数字化，随着新时代的到来，文学作品全运营的成功案例不胜枚举。国外如哈利波特，已从文学作品延伸到影视、公园、周边饮食、服饰等产业，至 2011 年年底第七部完成，所形成的全总产值超过了 220 亿，其中领域收入为 12 亿。跨、跨领域、跨行业，整合实现利益最大化。作为最接近作者的机构，作为作者实体的授予对象，理论上应是作者经营的最佳运营者。借助国家政策对于数字化的扶持，亟需敞开怀抱积极拥抱互联网新时代，提高对海量内容资源进行集成、运营的能力，并凭借实体的优势，延伸运营，积极

20、向上下游产业探索合作的可能性，尝试“委托开发分成”的模式，整合文化。内容资源是出版机构的立身之本与最竞争力，无论是简体的模式，还是数字模式，又或者是委托开发、影视改编等，建立周边产业，都是对价值最大化的主动探索。4.3纷争越演越烈，著作者地位日趋凸显随着市场对的理解越来越深刻，著作者和内容机构的意识都在不断提高。近几年来，打击盗版的活动从未停止过。2010 年，盗墓笔记的作者南联合圈内 100 多位作家和商，联合发布文库，要求彻底关停文库。正版阅读正在成为创作者、商以及各大内容机构努力推行的数字产业发展意识的提高也使正版得到了前所未有的高度重视，随着产业融合的加剧，优质内容的价值更是水涨船高，

21、一度造成“电子”。从权延伸出去的简（繁）体权、影视改编权、改编权、甚至周边产品权，都变成了内各大公司竞相争夺的对象。据悉，近年来市场上的作品，绝大悉数都收到了合作邀约，价格更是一路飙升开发离不开著作者的个人宣传，如六六、南、江南等作家，个人均拥有人气，合作延伸产品一经作者导入其阅读用户，都将带来丰厚回报。其中尤以改编权的收益最为瞩目，改编权拆分成页游、手游、端游，也让著作者大呼过瘾。公司向作者或者作者的机构改编权，作者在其连载创作中送章推直接加入，将其用户导入到中来，不仅推广费用极低，而且粉丝玩家流失率非常低，能长期维持着较高的充值水平。4.4 国外数字内容经成形，并加速全球化扩张书业研究组织

22、（BISG）日前与商联合开展的“业数据统计”、与市场研究公司联合开展的“读者对阅读和消费态度”研究成果为业界了解市场打开了一扇窗：前者的数据显示，2009年 11 月2012 年 5 月间，的消费群体从 4%增长到 24%；而后者的数据显示，成人虚构类的中，电子介质产品的销售数量已超过其他任何材质的产品，如精装本和平装本。商旗下的 SShot 发布称，2012年销售额已经占据了商销售总额的近四分之一（精确值为22.55%），当年美图销售总额为 71 亿，这一比例高于 2011 年的 17%，以及 2009 年的 3%。由于市场开放，2013 年市场上的已占总销量的 30%，在英国市场占比约为

23、20%。有乐观者甚至估计，到 2017 年，美英市场的份额将达到 50%。尽管从总体上讲，传统印制类还是主导市场，但已充分确立了其市场地位，不再被消费者视为新兴的产品。亚马逊南下开始在巴西销售Kindle阅读器，阿根廷一家名叫“书”的店，登陆市场。该书店拥有 6 万种的西班牙语书籍，凭借其在的经营经验，将专攻的西语读者群，这些都预示着在国外市场将爆发出强大的生命力。4.5 复合型的培养开卷公司发布的2014 年上半年中国零售市场显示，2014 年上半年，实体书店零售市场同比增长率达 4.22%，结束了过去两年的负增长现象。实体书店零售一度出现负增长，是在网店快速增长的背景下销售分流的结果，这在

24、一定程度上促进了实体书店的经营创新。近几年来，的书店卖场开始思考在互联网影响和体验经济背景下的卖场优势及适合自身的顾客定位，最终，这些思考和行动带动了实体书店的和经营业绩的改善。面对文化产业融合加剧，、互联网及法律等领域打通成为，各环节都将面对巨大冲击，既迎来市场做大做成机遇，也和产业脱节被抢夺市场甚至淘汰出局的。在多领域的里寻找生存空间，需要各环节拥有敏锐的感知、以及对完整的深度的了解。传统擅长选题策划、内容把握，以及和作者圈拥有亲密关系，但缺乏成技术能力、运营能力。互联网公司擅长技术开发、注重用户体验、拥有雄厚以及运营能力，但对作品内容的把握较浅，缺失一条和文学圈之间的纽带。擅长拓展、拥有

25、技术、优势，但同样也不懂内容、和文学圈疏离的困境。隔行如隔山，出生迥异的各领域对其他领域的运营模式缺乏清晰的认知。做好培养，特别是全运营的复合型、谈判、运营，在产业融合加剧的背景下就显得尤为重要。改变固有模式，从规则里跳出去，了解对手、更了解相关领域模式，以高效的执行力在数字市场中脱颖而出。5 博库的可实施性5.1 资源优势：浙江源积累与合作联合拥有丰富的内容资公司浙江联合作为中国规模最大的几家地方之一，拥有大量的优势资源。现有浙江人民、少儿、教育等 11 家，在数十年的发展中，积累了丰富的内容、作者资源以及内容素材，建立起了一支具有优秀的编辑素养和编辑能力的队伍，在优质文化方面已具有较强的品

26、牌效应和市场。2010 年，全年出书 5900 多种，总印数近 3 亿册，总17 亿，造货码洋 22 亿元期刊 14 种，音像和电子物 900 万盒（片）。成立以来，有 1300 多种物荣获精神文明建设“五个一工程”奖、中国奖（国家奖）、中华优秀物奖（中国奖）等各类奖项。在传统资源的数字化、结构化及数字具体运营等方面，也进行了深入探索。浙江教育较早在行业实施内容资源管理建设，对已有资源进行数字化和结构化，建立了中小学题库、知识条目库、阅读材料库、库等五个大库，实现了数字内容资源的有效管理及集约整合，目前已完成了将近 20 万条数据的入库工作。母公司浙江省新华书店与1120 多家（供货商）建立了

27、和谐的，拥有丰富的产品和信息资源：大仓备货品种 50 万种，全年流转品种 100 万种，书目信息库超过 200 万种。博库网依托公司资源，不仅拥有了丰富的销售品种，并借助公司力量与各大商及其他内容提供商进行合作，拥有牢固、稳定的合作伙伴关系。在实体书销售链的基础上，双方加强权合作，可以帮助内容提供商在向互联网期间提供内容资源数字化解决方案，对海量进行资源集成、运营和服务，并凭借自身的强大和成熟销售的合作，将优秀物转化为读者可以便捷消费的数字内容。5.2优势：博库网具备数字内容集成与运营能力博库网是浙江省新华书店利用原有的产品、物流等优势，突破传统书店经营方式，于 2006 年搭建的综合电子商务

28、。以连锁门店为基础，在尽量控制投入和运营成本的前提下，稳步扩大网络销售量，当年实现销售 484 万元，2010 年起年销售超过 1 个亿，2014 年 17 月，已实现销售额 3.5 亿，会员超过 1 千万人。博库网发展至今，已完成公司化并且独立运行。在传统书店包括新华书店开办的网店中，博库网的销量位居前列。博库网也是公司和连锁店的电子和办公，其供货商频道又是集团公司和上游供应商的电子商务，为公司与上游、下游的信息传递提供了快速、便捷、准确的通道。博库网是目前品种最多的中文网店，向读者提供超过 100 万个品种的图书、音像制品信息检索预订，50个品种的现货库存供应。博库网拥有国内品种最全、元数

29、据最细的编目数据：目前有 120 万种数据，以及每年增加的新书数据，一本书的元数据达到 50 到 70 个字段，使博库网有能力在上对接传统与数字，并对外提供服务，目前卓越亚马逊的数据即由博库书城提供。凭借系统、全面的供应能力，博库网已成为业内知名的实体销售网站。随着互联网的发展，越来越多的阅读用户开始接触到，并且认可电子书阅读，和传统有着天然的业务合作关系、有着业外 IT 厂商无法比拟的数字内容资源获取能力、有着成开发技术、有着稳定的阅读用户的博库网，推进业务也就显得水到渠成。此外，与其他网店相比，博库网拥有内容资源优势和组织机构优势：浙江联合自有的数万册数字将为运营提供初始内容基础，数字传媒

30、公司则能提供全流程的数字技术支持。5.3 技术优势：拥有成系统开发经验5.3.1成开发技术博库网拥有一支成技术开发团队，及一套完善的开发技术框架，以“一云三端”为基础架构，实现了 PC 端、WAP 端、移动客户端三大销售终端，以“云”为依托，以“端”为，实现云端互通，将有效的助力于数字内容销售。技术方面，博库网坚持拥抱成开源技术，以业界流行的 LNMP 架构为支撑，以 WEB2.0 为主要开发，紧跟互联网技术潮流，一直保持在业界领先水准。Linux 的高性能、高效率，一直广受赞誉，世界前 500 强企业中，90%都是以之作为服务器，配合目前主流的 Nginx 服务，以、JAVA、为主要开发语言

31、，可以满足上百万级的需求。同时，配合线下的、物流仓储系统、数据挖掘系统，形成了一套完整的技术体系，一直为博库网的健康发展提供着强有力的支撑。5.3.2电子支付与支付体系博库网长期与第及支付提供商合作，拥有目前业界最完整的支付体系，其中包括：支付宝、财付通、快钱、银联支付，以及各网关的支付接口等都进行了接入，用户在进行线上支付时，可以很方便的选择自己所需要的支付方式。同时，在盛行的今天，还接入了“扫码支付”这样的特色功能，方便用户在无法使用 PC 的情况下，使用客户端或其他友商提供的移动支付 APP 进行支付，有着方便快捷的支付体验。5.3.3经验丰富的队伍博库网是成互联网公司，拥有完整的系统开

32、发及运维体系，其中包括产品策划、美工设计、WEB 系统开发、系统开发、互联网数据挖掘、搜索引擎开发、数据库系统开发、以及服务器系统运维等角色，每个角色都在整个技术架构体系中承担着不可或缺的作用，每个角色背后，都是一群兢业的工程师在辛勤奉献着，这些角色的日常职责分别为：产品策划：进行新产品需求分析及功能策划，画出产品 DEMO 原型，设定良好的人机交互方式。美工设计：根据产品策划设计好的原型进行美术加工，设计出效果图页。WEB 系统开发：根据美工设计好的效果图进行开发，其中涉及的有前端制作、前端开发工程师，开发工程师等系统开发：根据美工设计好的效果图进行开发，其中涉及的主要是系统 DELPHI

33、开发互联网数据挖掘：从互联网海量数据中挖掘出有用的信息，以供博库网数据分析及利用。搜索引擎开发：研究如何为博库网用户提供更好更快的搜索体验，使用户能更快捷的从博库海量的数据中寻找到自己想要产品数据库系统开发：设计数据库结构，优化数据库性能，数据库稳定性及安全性，以便更好为其他服务提供数据支持服务器系统运维：运维的主要工作是保障博库网各子系统的服务器稳定及网络畅通，同时，也需要整个，避免。5.4 用户优势：博库网用户是阅读用户群，可直接导入2012 年，博库网纯零售 1 亿元；2013 年，博库网纯零售 3.3 亿元；2014 年 17 月，博库网纯零售 3.7 亿元，2014 年底有望突破 7

34、 亿。呈倍数增长的年销售额背后，隐藏着的是博库网目前的会员 1000 万人，这个数字仍然在以每月 60 万人以上的速度增加。所有会员登录博库网的目的都是买书来实现阅读行为，依托博库网建立，可直接导入博库网用户这个阅读群体，而无需培养用户的阅读。同时，博库网的所有会员都是产生金钱消费的群体意识强烈。与目前阅读市场的阅读用户意识弱的劣势相比，博库拥有明显优势。5.5 地域优势：杭州已形成数字区域产业集群继、重庆北部新区后，杭州成为第三个国家级数字。同时，杭州是国家、集成电路设计、国家电子信息产业、国家动画产业和国家推进信息化综合试点、电子政务试点、电子商务试点、晰度电视试点城市及首批科技企业孵化器

35、体系建设试点城市，杭州还国际动漫节的落户之地，数字产业集聚优势非常明显。2009 年，中国移动阅读在杭州落户；2010 年，中国电信阅读在杭州落户；阿里巴巴联合华数数字电视成立淘花网成立销售平台，网易紧跟着做起云阅读，既做阅读，也玩起自。运营商和互联网公司迅速入局，市场从杭州开始，迅速向膨胀式发展。进而带动了各大内容机构纷纷将杭州作为数字的重要阵地，并在数字内容经营业务上进行紧密合作，集聚效应进一步扩大。6 项目整体概述6.1 项目整体架构博库项目基于用户对各类题材内容的阅读需求，整合具备内容或资质的机构提供的各类内容，为用户提供各类内容，包括、杂志、漫画等；用户可以端上选择感的内容阅读，也可

36、请求之后离线阅读。项目从博库网实体用户这个固定的、稳定的用户群作为切，依托博库网电子销售建立阅读，通过多样化的阅读形式向用户提供各类内容，实现数字内容与纸质销售体系的无缝对接，形成纸书、电子书、按需印刷、按需全数字业务覆盖。同时为传统商的数字化提供技术与销售支撑，为读者提供完善的数字内容消费体验，从而构建以出版社为主导的，新型、友好的数字产业生态，式竞争力，为我国数字产业发展提供重要的支持。博库项目将以 www 门户、wap 门户、客户端三种业务方式作为前端展现。业务发展前期，博库将依托博库网电子销售大力发展 www 门户，以数据库匹配博库实体书系统，打通实体书销售和阅读的对接。而鉴于电子阅读

37、市场趋向于无线端，pc 端用户流失情况严重，博库的后期阶段将以运营 wap 门户、客户端为主，迎合互联网趋势，真正实现随时随地阅读。同时，以阅读粘连用户对博库网的依赖性，时间，为博库网带来稳定的用户群，实现场景式购物。6.2 团队建设以及组织架构成立博库团队：无线阅读事业部。团队成员由、编审、编辑、运营、cp 拓展管理组成。从引入到内容运营，组成一个高效的团队。建立完善的工作流程、规范的工作制度、严格的数据反馈系统，以提供优质电子书、健康先进的阅读方式、研究用户行为、注重用户体验、稳步销售成绩、提高用户对阅读的粘性为部门目标，以“小而优质”起步，力争跻身国内前三大物电子商务，创建国内有的文化社

38、区。6.2.1（2-5 名）审核核实 cp 提交的相关文件的数量和质量。对 cp 提交并确认匹配的文件进行形式。对已经通过形式的文件进行实效性、等实质。并处理作品运营过程中涉及的问题，完成审核周期性分析。6.2.2入容审核（3-5 名）对内容提供商上传的作品进行全面的内容审核，包括书名、章节名、时长、基本信息、价格、封面以及内容的审核等。规避入库内容的技术风险（信息、政治信息等敏感信息）。6.2.3编辑（2-5 名）负责电子阅读业务 WWW 门户/WAP 门户/客户端产品的日常运营。负责热点的、各类专题和活动的策划。负责监测阅读市场动态、及时引入优质、热门。对所负责的版块进行数据分析和总结。6

39、.2.4综合运营（2-5 名）负责页面搭建、上下架、专区等工作。根据客户特征、消费行为进行客户细分，建立用户和模型。根据用户属性、内容、用户触点等信息，建立智能化模型，针对性开展智能。开展活跃度运营，持续用户转定率、留存率。负责业务经营分析和数据处理，为业务发展提供相关决策支持。6.2.5内容供应商管理员（1-5 名）负责与内容合作伙伴沟通、数据提取反馈、结算等相关工作。负责处理合作方资源的深度挖掘和跟进，业务运营及相关申报需求。负责拓展新内容提供商。6.3系统开发6.3.1建立内容数据库数字内容资源数据库及其管理系统是整个的,是开展数字内容整合、加工、和基于特点内容的个性化增值服务等各项业务

40、的基础，技术开发的第一步就是获取内容建立数据库，实现数字内容资源可提交、审核、发布、反馈、阅读等。6.3.2建立面向内容提供商和运营团队的支撑系统面向内容提供商，系统将实现其通过台上传、管理、在博库官网和销售，内容提供商在博库网定价范围内定价，上传内容经审核后，有 ISBN的可通过数据库匹配出现在博库网实体书销售页面和电子书搜索中上架，无 ISBN的将在的搜索中上架，并通过台为商提供实时销售数据和结算信息。面向运营团队，系统将实现审核、查看所有信息（包括：作者、书名、ISBN、作品简介、作者简介、封面、目录、正文内容等）、操作上下架、对信息（作者信息）进行包装修改、提供作品相关数据（包括用户数

41、、点击数、收藏数、销量等、导出数据库所有内容。团队不同职责的岗位对应不同权限。作为数字内容主要的内容台除了为内容提供商和运营团队提供内容管理与商务服务外，还需要根据项目确定的数字内容资源格式、数据组织模型、元数据规范、权利描述规范等要求，完成内容资源的格式转档、安全校验、格式校验、资源入库等工作。6.3.3建立数据报表系统报表是企业管理的基本措施和途径，是企业的基本业务要求，也是实施 BI的基础。报表可以帮助、格式化数据，并把数据信息以可靠和安全的方式呈现给使用者。对于，数据反馈是销售环节中必不可少的部分，通过数据反馈，可以清晰明确的查询到作品的销量情况、用户行为、专区流量等数据。同时通过数据

42、分析，发现数据的内在价值。是做好用户体验、把握用户阅读喜好必不可缺的工具。6.4 项目具体实施方案6.4.1前期技术预研和攻关调研行业内领先企业的数字资源的实现方式效果，参考技术的合理性和可移植性，探索博库网项目的可实施性。目前已完成对行业内各大领先企业，包括运营商、互联网公司、公司的前端门户和系统的调研，并已确立博库网项目将以 api 抓取以及内容提供商自行上传内容的方式实现内容提取。上传格式已确定测试 txt 文档、pdf。6.4.2开发环境建设收集测试数据源，配置实体文件数据库。部署相关的开发环境，如操作系统部署、开发 IDE 部署、DB 部署以及网络部署等。根据项目的特殊性，制定“分步

43、骤渐进式开发”原则，对所需模块进行开发和搭建。6.4.3建立内容数据库向内容提供商获取内容，建立数据库。通过 ISBN匹配博库网实体书系统，丰富实体书作品摘要，提供可供互联网免费的阅读内容，缩短电子书从引入到上架的冗余流程，并以实体书作为之一。6.4.4逐步推进及业务由团队根据内容书库跟进与内容提供商的合作业务，通过买断、分成、预付+分成的方式来实现。并核实内容提供商的正版文件的质量，对提交并确认匹配的文件进行形式处理运营过程中的问题。已确认合作的正版作品，在通过审核流程后在上架。6.4.5www 门户上线，建立阅读在内容数据库建立、合作推进、系统开发完成、项目产品设计后，完成 www 门户的

44、上线，提供电子的预览、阅读、搜索等一系列功能的，并提供经常性的数据更新，等工作，并与博库网实体书销售实现无缝销售对接。Wap 门户和客户端较晚上线。6.4.6建立作品库及规则 建立库在当下这个时代，出一本书很容易，不容易的是结合品质和市场，让优质的内容不断地被读者所接受，成为人们口口相传的产品，成为大众阅读的畅销书。没有畅销书就没有大众阅读，畅销书是拉动各细分市场成长的主要动力，也是拉动整体市场的主要动力。市场是难以逆转的，的广度也是检验一本价值的重要标准之一，对的评价标准也应该向市场靠拢。真正的好书是既符合主流价值观、具备正能量，又有良好的市场销量、可以广泛。这样的书是一个的编辑的追求，是有使命感的编辑应该承担的责任，也是新的环境之下编辑价值的重要体现。已入库书籍经过书籍评价入选库，由内容编辑评价“不”、“”，主编根据内容编辑的评价结果再次给出“不”或“”的属性，以主编的最后评价结果为准，实现交叉评价、客观公平的判断作品内容。进入库的作品库。编辑的岗位职责是对库进行日