XX土地整治项目监理规划

1、PAGE PAGE 46XX高标标准基本本农田建建设XXX年度X镇土地地整治项项目监理规划划XXX工工程咨询询有限公公司XXX项项目监理理部X 年XX 月目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc156116952 一、监理理工作的的指导思思想 PAGEREF _Toc156116952 h 1 HYPERLINK l _Toc156116953 二、监理理工作的的主要依依据 PAGEREF _Toc156116953 h 1 HYPERLINK l _Toc156116954 三工程程项目主主要目标标 PAGEREF _Toc156116954 h 2 HYPERL

2、INK l _Toc156116955 四监理理工作范范围、监监理工作作内容 PAGEREF _Toc156116955 h 2 HYPERLINK l _Toc156116957 五监理理组织 PAGEREF _Toc156116957 h 12六、监理理项目组组成人员员和任务务.15 HYPERLINK l _Toc156116959 七. 施施工监理理工作程程序、方方法和制制度 PAGEREF _Toc156116959 h 18 HYPERLINK l _Toc156116960 八监理理人员守守则和奖奖惩制度度 PAGEREF _Toc156116960 h 23 HYPERLINK

3、 l _Toc156116962 九、工程程质量控控制 PAGEREF _Toc156116962 h 25 HYPERLINK l _Toc156116985 十、工程程进度控控制 PAGEREF _Toc156116985 h 37 HYPERLINK l _Toc156116989 十一、工工程投资资控制 PAGEREF _Toc156116989 h 41十二 HYPERLINK l _Toc156116992 、合合同管理理 PAGEREF _Toc156116992 h 45 HYPERLINK l _Toc156116993 十三、信信息管理理 PAGEREF _Toc15611

4、6993 h 46 HYPERLINK l _Toc156116994 十四、工工程验收收与移交交 PAGEREF _Toc156116994 h 47一、监理理工作的的指导思思想始终遵循循“守法法、诚信信、公正正、协调调”的准准则，在在履行监监理合同同过程中中，认真真贯彻“监督、管理、公正、协调、服务、廉洁”的工作作方针，按照“公正、独立、自主”的监理理原则，竭诚为为发包人人服务，公平的的维护发发包人和和承包人人的合法法权益，严格按按监理程程序和工工程施工工监理细细则开展展建设监监理工作作，确保保本工程程建设总总目标质量目目标、安安全目标标、投资资目标 顺利实实现，促促使本工工程建设设全面达

5、达到优质质、快速速、造价价低的目目的。二、监理理工作的的主要依依据1国家家和主管管部门颁颁发的有有关劳动动保护、环境保保护、生生产安全全等国家家政策、法令、法规和和规定，水利行行业工程程建设有有关技术术标准及及强制性性条文。2工程程建设监监理有关关规定、文件等等。3发包包人与监监理单位位签订的的监理合合同文件件及承包包人签订订的施工工承包合合同文件件。4经国国家或国国家授权权部门与与机构批批准的工工程项目目建设文文件；5施工工承包合合同的组组成文件件及其补补充文件件；6经批批准的初初步设计计文件、施工图图纸、设设计说明明书，技技术要求求、设计计修改通通知书等等。7工程程质量评评定标准准、施工工

6、技术 、规范范和验收收规程；8国家家和主管管部门颁颁发的有有关工程程概预算算定额、取费标标准等；9水利利工程建建设项目目施工监监理规范范；10招招标文件件技术术文件中的各各项施工工技术规规范；11依依据ISSO90001：20000质量量管理体体系认证证标准进进行监理理工作，为发包包人提供供满意的的服务。三工程程项目主主要目标标1监理理总目标标我们将依依据国家家和相应应主管部部门制定定、颁发发的有关关法律、法规、技术标标准、政政策批准准的设计计文件和和依法签签定的施施工承包包合同，按监理理服务的的范围和和内容，履行监监理义务务，独立立、公正正、科学学、有效效地服务务于本工工程，实实施全面面监理

7、，使工程程质量、工期和和投资基基本满足足施工合合同要求求。强化化管理，使本工工程建设设达到质质量优、进度快快、投资资省、效效益高的的目的。2工程程造价控控制目标标工程造价价按施工工承包合合同总价价进行控控制3进度度控制目目标达到施工工承包合合同的总总工期要要求，确确保工程程按合同同工期完完工。4质量量控制目目标分项工程程质量达达到合格格标准；单位工程程质量达达到合格格标准；5安全全目标确保工程程不出现现重大质质量事故故和人员员伤亡事事故。四监理理工作范范围、监监理工作作内容1监理理工作范范围本工程为为X县XX镇施工工X标段段全部工程程建设内内容的监监理工作作（含保保修期）。 2监监理工作作内容

8、在监理服服务范围围内，根根据发包包人授权权，依据据国家有有关水利利工程的的法律、法规、技术规规程、规规范、标标准以及及工程建建设文件件，对工工程建设设实施管管理以及及组织协协调工作作，进行行工程质质量控制制、进度度控制、投资控控制、合合同管理理、信息息管理和和协调，使工程程建设按按施工合合同目标标顺利进进行。 认真执执行水水利工程程建设项项目施工工监理规规范（SL228820003），主要环环节的要要求如下下：施工方方面 施工工监理过过程遵循循以“预预防为主主”的原原则，抓抓好事前前指导、中间检检查、质质量认可可几个环环节，实实施全过过程的动动态跟踪踪控制。 编制制所监理理工程项项目的监监理实

9、施施细则。 主持持召开监监理工地地例会和和工地生生产协调调会，参参加业主主召开的的工程例例会。审核施施工单位位报送的的施工组组织设计计、设备备、人员员及开工工申请报报告，合合格后，及时签签发合同同项目开开工令。全面管管理工程程建设合合同，审审查分包包人（如如允许分分包）资资格。督促发发包人按按工程建建设合同同的规定定，落实实必须提提供的施施工条件件，检查查承包人人的开工工准备工工作，具具备开工工条件后后，经发发包人批批准，签签发开工工令。依据施施工承包包合同检检查施工工承包人人派驻现现场主要要管理人人员到位位情况是是否与投投标文件件载明的的一致，并对其其施工经经验与管管理能力力做出评评价；核核

10、查进场场施工设设备数量量、种类类、规格格型号、设备完完好状况况是否与与投标文文件一致致，能否否满足施施工要求求；核查查劳动力力进场情情况及物物资材料料进场等等。对上上述不符符合合同同要求或或不能满满足本工工程施工工要求的的，应及及时要求求承包人人采取措措施限期期解决。督促、检查承承包人建建立健全全质量保保证体系系，确保保质量目目标的实实现。审批承承包人提提交的施施工组织织设计、施工技技术措施施、计划划、作业业规程以以及现场场试验方方案等。工程进进度控制制按发包人人要求，编制控控制性目目标和年年度施工工计划，审查批批准承包包人提出出的施工工进度计计划，检检查其实实施情况况；督促促承包人人采取确确

11、实措施施，实现现合同的的工期目目标要求求。当实实施进度度与计划划进度发发生较大大偏差时时，及时时向发包包人提出出调整控控制性进进度计划划的建议议意见，并在发发包人批批准后，完成进进度计划划的调整整。主要要要求如如下： 编制制工程项项目的控控制性进进度计划划a 编制制工程项项目控制制性总进进度计划划，并确确定关键键线路、控制性性施工项项目及其其工期、阶段性性控制工工期目标标，以及及各合同同控制性性进度目目标，作作为工程程项目总总体进度度的控制制依据。b 依据据总进度度计划编编制年度度、季度度的进度度计划，必要时时也应编编制月进进度计划划，其内内容应当当包括准准备工作作进度、计划施施工部位位和项目

12、目、材料料设备的的采购供供应计划划、资金金的使用用计划等等项内容容，作为为工程实实施阶段段性控制制依据。 以控控制性总总进度计计划及阶阶段性（年、季季、月）控制计计划为基基础，在在合同规规定期限限内对承承包人提提交的实实施性计计划（年年、季、月）进进行审核核批准。 对工工程实际际进度做做好统计计，进行行工程实实际进度度与计划划进度的的对比分分析，检检查进度度偏差的的程度和和产生的的原因，分析预预测进度度偏差对对后续施施工工序序的项目目的影响响程度，提出指指导性的的解决措措施。 当工工程实际际进度与与计划进进度发生生较大偏偏差而有有可能影影响工期期目标的的实现时时，监理理人应提提出进度度计划的的

13、调整意意见，报报发包人人批准并并指导承承包人相相应调整整实施性性进度计计划。 当因因各种原原因造成成合同工工期变动动时，监监理人应应判断合合同双方方责任，及时公公正的重重新核定定合同工工期，公公正合理理地处理理好承包包人的工工期索赔赔要求，报发包包人批准准。 检查查督促承承包人按按施工规规程规范范施工、文明安安全施工工，防止止因出现现质量、安全事事故及环环保问题题而影响响工程施施工进度度。 编制制监理月月报，定定期向发发包人报报告工程程项目进进度控制制情况。（十一）工程质质量控制制建立和和健全监监理质量量控制体体系，配配备监理理工程师师，并在在监理过过程中不不断改进进和完善善。检查督督促 承承

14、包人建建立健全全质量保保证体系系及实际际运行情情况，督督促承包包人严格格进行质质量管理理。审核承承包人采采用的技技术标准准、技术术规程规规范等质质量文件件以及拟拟实施本本工程的的施工工工艺方案案。核查承承包人现现场验收收设施、人员、技术条条件等情情况；对对承包人人从事施施工、安安全、质质量、材材料等岗岗位和施施工设备备操作等等需要持持证上岗岗的人员员的资格格进行验验证和认认可。组织向向承包人人移交与与合同项项目有关关的测量量控制网网点；审审查承包包人提交交的测量量实施报报告，其其内容应应包括测测量人员员资质、测量仪仪器、测测量工作作规程、合同项项目施测测方案、测点保保护等；审查承承包人引引伸的

15、测测量控制制网点、测量成成果及关关键部位位施工测测量放样样放点成成果，并并进行复复测。审批承承包人提提交的工工艺参数数试验方方案，对对现场试试验实施施监督，审核试试验结果果和结论论，并监监督承包包人严格格按照批批准的工工法进行行施工。审查进进场工程程材料的的质量证证明文件件及承包包人按有有关规定定进行的的自检结结果。监监理人也也应按规规定进行行抽样检检测试验验。不符符合合同同及国家家有关规规定的材材料及其其半成品品不得用用于施工工，且应应限期清清理出场场。检查施施工前的的其它各各项准备备工作是是否完备备（如图图纸供应应、水电电供应、道路、场地、人员到到位、施施工组织织、施工工机械等等）。对施工

16、工质量进进行全程程监督管管理，在在加强现现场管理理工作的的前提下下对重要要部位和和关键工工序应采采取“旁旁站监理理”的方方式，对对可能影影响施工工质量的的问题及及时指令令承包人人采取措措施解决决，必要要时发出出停工、返工的的指令。组织并并主持定定期或不不定期的的质量分分析会，分析、通报施施工质量量情况协协调有关关单位间间的施工工活动以以消除影影响质量量的各种种外部干干扰因素素。做好监监理日志志，随时时记录施施工中有有关质量量方面的的问题，并对发发生质量量问题的的施工现现场及时时拍照或或录像。审查承承包人提提交的质质量事故故报告；对质量量事故进进行调查查，提出出处理意意见，并并监督质质量事故故的

17、处理理。定期编编制监理理月报，按规定定格式编编制工程程质量统统计报表表（年、季、月月）报发发包人。参加发发包人或或有关部部门组织织进行重重要阶段段验收、中间验验收、单单位工程程验收，以及合合同项目目竣（交交）工验验收，监监理人应应做好验验收前的的各项具具体准备备工作。（十二）工程投投资控制制 对工程程合同费费用、工工程造价价进行有有效的控控制，其其主要要要求如下下： 审查查承包人人提交的的资金流流计划。 通过过对工程程计量的的审核，以及必必要的抽抽查等控控制手段段实现对对工程量量总量的的控制和和阶段性性的控制制。建立立工程量量和支付付价款的的台帐。 审核核承包人人上报的的申请结结算工程程量及工

18、工程费用用等，并并签发申申请支付付凭证。做到符符合合同同项目约约定，质质量检验验签证齐齐全，工工程量计计量有效效并准确确，付款款单价及及合价无无误。 施工工设计图图纸和设设计变更更下达前前组织技技术人员员共同复复核前后后部位和和结构的的衔接、错、漏漏、碰、缺，复复核设计计工程量量，进行行分类计计量登录录台帐，记录有有关变更更。 受理理索赔申申请，对对于承包包人提出出的变更更、索赔赔，应按按施工合合同规定定的程序序和时效效及时处处理，记记录定性性、定量量、计量量、计价价等处理理情况，进行索索赔谈判判，提出出处理意意见。所所有变更更与索赔赔处理，应有原原始登记记的凭据据，并随随处理文文件存档档备查

19、。 对合合同费用用支付、已完工工工程量量、工程程形象进进行综合合分析，编制每每月合同同费用支支付分析析报告。编制每每月工程程财务支支付报表表。（十三）安全生生产监理理XX高标标准基本本农田建建设XXX年度XX镇土地地整治项项目安全全监理的的工作内内容。现现场监理理机构按按照法律律、法规规和工程程建设强强制性标标准及监监理委托托合同实实现监理理，对所所监理工工程的施施工安全全生产进进行监督督检查，具体内内容包括括：1.施工工准备阶阶段安全全监理的的主要内内容（1）根根据建建设工程程安全生生产管理理条例的规定定，按照照建设设工程监监理规范范（GGB5003199）和相相关行业业监理规规范的要要求，

20、明明确了安安全监理理的范围围、内容容、工作作程序和和制度措措施，以以及人员员配备计计划和职职责。（2）审审查承包包人编制制的施工工组织设设计中的的安全技技术措施施和危险险性较大大的分部部工程安安全专项项施工方方案是否否符合工工程建设设强制性性标准要要求。（3）检检查承包包人在工工程项目目上的安安全生产产规章制制度和安安全生产产机构的的建立，健全等等专职安安全生产产管理人人员配备备情况。（4）审审查承包包人资质质和安全全生产许许可证是是否合法法有效。（5）审审查项目目经理和和专职安安全生产产管理人人员是否否具备合合法资格格，是否否与投标标文件相相一致。（6）审审核特种种作业人人员的特特种作业业资

21、格证证书是否否合法有有效。（7）审审核承包包人急救救援预案案和安全全防护措措施计划划。2.施工工阶段安安全监理理的主要要工作内内容监督承承包人按按照施工工组织设设计中的的安全技技术措施施和专项项施工方方案组织织施工，及时制制止违规规施工作作业。定期巡巡视检查查施工过过程中的的危险性性较大的的工程作作业情况况。检查施施工现场场各种安安全标志志和安全全防护措措施是否否符合强强制性标标准的要要求。督促承承包人进进行安全全自检工工作，并并对承包包人自查查情况进进行抽查查，参加加发包人组织织的安全全生产专专项检查查。施工准准备阶段段，审核核了承包包人提交交的有关关技术文文件及资资料，并并有总监监理工程程

22、师在有有关技术术文件报报审表上上签署意意见。在施工工阶段，总监理理工程师师不定期期进行施施工现场场安全生生产情况况的巡视视检查，对发现现的各类类安全事事故隐患患，及时时下达工工程暂停停整改令令。工程竣竣工后，现场监监理机构构应将有有关安全全生产的的技术文文件、验验收记录录、监理理规划、监理实实施细则则、监理理月报、监理会会议纪要要以及相相关方面面通知等等按规定定立卷归归档。3工程安安全生产产的监理理责任现场监监理机构构对承包包人报送送的XXX高标准准基本农农田建设设XX年年度XXX镇土地地整治项项目施工工组织设设计中的的安全技技术措施施或专项项施工方方案应及及时进行行审查。施工组组织设计计中的

23、安安全技术术措施或或专项施施工方案案未经监监理机构构审查签签字认可可，承包包人擅自自施工的的，监理理机构应应及时下下达工程程暂停令令，并将将情况及及时书面面报告发发行人。监理机机构在管管理巡视视检查过过程中，发现存存在安全全事故隐隐患的应应按照有有关规定定，及时时下达指指令要求求承包人人进行整整改或停停止施工工。承包人人拒绝按按照监理理机构的的要求进进行整改改或者停停止施工工的，监监理机构构应及时时将情况况书面报报告发包包人。监理机机构应依依照法律律、法规规和工程程建设强强制性标标准实施施监理。（十四）组织监监理合同同授权范范围内工工程建设设各方协协调工作作和合同同授权范范围内工工程建设设各方

24、的的协调工工作。编编发施工工协调会会议纪要要，主持持监理协协调会议议。工程验验收方面面向发包人人做出书书面报告告。 主持持分项工程验验收。参参加发包包人按国国家有关关规定进进行的单单位工程程验收、竣工验验收及移移交。 审核核承包人人编制的的竣工验验收文件件、图纸纸和资料料。 编制制监理机机构应提提供的竣竣工验收收文件及及资料。 签发发最终支支付证书书。 监理理人提供供的信息息文件定期期的信息息文件监理理月报 不定定期的信信息文件件监监理工作作报告 日常常监理文文件 其他他文件与与记录五监理理组织51项项目监理理机构 根据本本工程监监理合同同的要求求组建现现场监理理机构XXXX工程程咨询有有限公

25、司司XXXX项目监监理部（以下简简称监理理部）按按发包人人要求及及时派出出现场监监理人员员，根据据发包人人授权范范围内，以合同同为依据据，对XXX高标标准基本本农田建建设XXX年度XXX海镇镇土地整整治项目目建设进进行全过过程、全全面的监监督与管管理，依依据国家家及发包包人有关关本工程程建设的的法令、法规、技术规规范和标标准，在在施工实实施阶段段过程中中，通过过对工程程质量、进度、投资、安全、环境保保护等有有效的控控制和对对合同的的管理及及组织协协调等监监理工作作，使本本工程项项目的建建设按合合同目标标顺利进进行和实实施。52 监理结结构组织织框图 根据XXX高标标准基本本农田建建设XXX年度

26、XXX县土土地整治治项目特特点和施施工阶段段的监理理任务，本工程程监理实实行总监监理工程程师负责责制。组组建工程程项目监监理部，监理部部在监理理合同授授权范围围内行使使职权。1）XXX高标准准基本农农田建设设XX年年度XXX县XXX镇土地地整治项目目监理部部由5人组成成，其中中总监理理工程师师1人，监理工工程师22人，监监理员22人。2）监理理组织结结构图 XX高标标准基本本农田建建设XXX年度XXX县XX镇土地地整治项项目监理组织织结构图图XXX工程咨询有限公司总监理工程师：XXX专家组专业监理工程师：XX 专业监理工程师：XX3人现场监理员现场监理员3）监理理机构人人员工程监理理人员表表序

27、号姓 名专 业职 称监理资质质监理岗位位备注1水 工高 工有资质总监理工工程师2水 工高 工有资质监理工程程师3水 工高 工有资质监理工程程师4水 工助 工有资质监理员5水 工助 工有资质监理员六监理理项目组组成人员员和任务务 监理部部内实行行总监理理工程师师负责制制，监理理部设总总监理工工程师11人，监监理工程程师2人，监监理员22人。6.1监监理部组组成人员员及岗位位职责6.1 .1总总监理工工程师的的任务 XX高高标准基基本农田田建设XXX年度度XX县县XX镇镇土地整整治项目目实行总总监理工工程师负负责制，设总监监理工程程师1人人，全面面负责本本工程各各阶段全全过程的的建设监监理工作作；

28、总监监理工程程师代表表宁夏浩浩禹工程程咨询有有限公司司全面履履行监理理合同规规定的监监理职责责，对发发包人及及工程质质量负责责。 受发包包人的委委托，总总监理工工程师按按照监理理合同中中的规定定对发包包人和承承包人签签订的工工程建设设合同进进行综合合性管理理，全面面掌握工工程进度度情况、质量情情况、投投资完成成情况、工程建建设合同同执行情情况等，处理承承包人有有关工程程进度、技术措措施、提提供设计计图纸、施工质质量管理理、进场场设备及及材料检检查、合合同变更更与争端端、支付付审核、工程验验收签证证等具体体业务，履行监监理合同同中所规规定的总总监理工工程师的的职责。6.1.2总监监理工程程师职责

29、责其主要职职责如下下：1）全面面熟悉工工程建设设合同，代表监监理中心心负责履履行监理理合同，行使监监理合同同履行的的监理权权限，确确保监理理中心IISO990011质量保保证体系系在监理理部得到到贯彻执执行。2）组织织和领导导监理部部执行监监理部制制定的监监理工作作制度，按合同同要求开开展监理理工作。3）保持持与发包包人代表表的密切切联系，了解发发包人的的要求与与意愿；负责与与设计方方、承包包人联系系，及时时协调工工程实施施过程中中的有关关问题。4）主持持制定项项目建设设监理规规划并组组织实施施；审定定监理细细则。并并组织实实施。5）组织织审查承承包人提提交的施施工组织织设计、重要的的施工技技

30、术工艺艺方案和和总进度度计划。6）主持持审批承承包人提提交出的的年、月月、进度度计划。7）主持持召开工工地会议议和工作作例会。8）审批批和发布布开工令令、暂停停工令和和复工令令。9）审核核并签发发施工图图纸和设设计变更更通知。10）组组织设计计单位承承包人进进行现场场设计交交底。11）协协助发包包人会同同设计单单位对重重大技术术问题和和优化设设计进行行专题讨讨论。协协助发包包人审核核重大工工程变更更。12) 审核并并签发监监理文件件、报表表报告、工程计计量和支支付凭证证。13）参参加重要要隐蔽工工程、分分项工程程的验收收、组织织分部、单位工工程的初初验收。14）审审核承包包人施工工安全措措施，

31、组组织检查查劳动防防护和环环境保护护设施，协助发发包人进进行重大大质量安安全事故故调查及及处理。15）巡巡视施工工现场，掌握工工程进展展情况，及时发发现和解解决存在在问题。16）主主持建立立并保持持合同管管理和监监理信息息管理系系统。17）主主持审理理索赔。18）组组织审核核工程竣竣工资料料，协助助发包人人组织工工程竣工工验收。19）签签发工程程交工证证书。20）主主持监理理工作报报告。21）定定期或应应发包人人要求及及时向发发包人报报告工作作。22）定定期向监监理中心心报告工工程进展展及监理理情况 总监理理工程师师在具体体工作中中，重点点要抓好好监理部部的内部部管理，工程合合同的综综合管理理

32、、各方方关系的的协调。总监理理工程师师在处理理各种问问题时必必须行使使职权并并承担责责任。6.1.3项目目监理工工程师职职责 项目监监理工程程师在总总监理工工程师领领导下，主持分分管工程程项目的的现场监监理工作作，向总总监理工工程师负负责。项项目工程程师的主主要职责责和任务务如下：熟识合合同条款款、监理理规划、技术规规范、技技术文件件和图纸纸等，负负责组织织本部门门监理人人员完成成所承担担的内外外业监理理任务。负责监监督、检检查、控控制分管管工程项项目的全全部作业业情况，包括施施工进度度、材料料及设备备供应、施工机机械设备备、施工工组合、施工措措施及方方法、施施工质量量、工程程复核等等，负责责

33、具体和和牵头（各专业业协调汇汇总等）任务。审核分分管工程程项目承承包人提提交的单单位工程施施工措施施计划、月进度度计划、质量报报告和其其它文件件；对施施工事故故及质量量缺陷，按规范范要求及及时提出出处理意意见，报报总监理理工程师师批准。召集并并主持分分管工程程项目的的技术交交底、方方案讨论论、施工工技术和和方法、施工控控制、质质量鉴定定、施工工安全、竣工验验收等有有关会议议，做好好记录并并形成纪纪要，报报总监签签发各有有关单位位；负责责组织基基础检查查验收，各种中中间检查查验收，以及隐隐蔽工程程覆盖前前的现场场检查验验收工作作，审查查签署各各种中间间检查验验收资料料。审查承承包人报报送的工工程

34、完成成情况报报表，具具体负责责审查核核算承包包人报送送的砼、钢筋砼砼、钢筋筋等工程程量，准准确掌握握各工程程部位所所发生的的各种工工程量数数。对承包包人的变变更和索索赔申请请进行调调查核实实，向总总监理工工程师提提出调查查报告。编写或或主持编编写分管管项目的的监理日日志，审审阅监理理员填写写的值班班记录，指导监监理员的的工作、及时发发现并负负责处理理分管工工程项目目在施工工过程中中出现的的各种技技术问题题。熟识并并掌握招招标文件件和施工工承包合合同、监监理合同同、设计计合同及及有关合合同文件件，准确确运用合合同观念念解决实实施过程程中出现现的合同同问题，协助合合同计划划部处理理与本部部门有关关

35、的合同同问题。为发包包人提交交因承包包人违约约所造成成损失的的证明材材料。审查分分管项目目承包人人报送的的竣工报报告、竣竣工图纸纸，负责责编制分分管项目目应由监监理工程程师承担担的工程程验收资资料。按时编编写监理理月报及及年终总总结报告告。完成总总监理工工程师交交代的其其它工作作。6.1.4监理理员职责责监理员在在专业监监理工程程师领导导下开展展工作。1）熟悉悉工程建建设合同同文件、设计文文件。2）按监监理细则则的要求求负责分分管工作作面（段段）的现现场控制制工作。3）检查查施工工工艺是否否存在缺缺陷，提提出纠正正意见。4）对工工序或隐隐蔽工程程的施工工质量进进行检查查。做好好关键部部位的旁旁

36、站监理理工作。5）做好好现场资资料收集集、记录录、整理理工作。6）完成成专业监监理工程程师交办办的其它它工作。七. 施施工监理理工作程程序、方方法和制制度7.1.施工监监理工作作程序7.1.1熟悉悉工程建建设有关关法律、法规、规章以以及技术术标准，熟悉工工程设计计文件、施工合合同文件件和监理理合同文文件。7.1.2签订订监理合合同、明明确监理理范围、内容和和职责。7.1.3依据据监理合合同、组组建现场场监理机机构、选选派总监监理工程程师、监监理工程程师、监监理员和和其他工工作人员员。7.1.4编制制项目监监理规划划。7.1.5进行行监理工工作交底底。7.1.6编制制各专业业、各项项目监理理实施

37、细细则。7.1.7实施施施工监监理工作作。7.1.8督促促承包人人及时整整理、归归档各类类资料。7.1.9参加加验收工工作、签签发工程程移交证证书和工工程保修修责任终终止以证证书。7.1.10结结清监理理费用。7.1.11向向发包人人提交有有关档案案资料、监理工工作总结结报告。7.1.12向向发包人人移交所所有提供供的文件件资料和和设施设设备。7.2.监理主主要工作作方法和和制度7.2.1监理理主要工工作方法法7.2.1.11 现场场记录：监理机机构认真真、完整整记录每每日施工工现场的的人员、设备和和材料、天气、施工环环境以及及施工中中出现的的各种情情况。7.2.1.22 发布布文件：监理机机

38、构采用用通知、指示、批复、签认等等文件形形式进行行施工全全过程的的控制和和管理。7.2.1.33 旁站站监理：监理机机构按照照监理合合同约定定，在施施工现场场对工程程项目的的重要部部位和关关键工序序的施工工，实施施连续性性的全过过程检查查、监督督与管理理。7.2.1.44 巡视视检查：监理机机构对所所监理的的工程项项目进行行的定期期或不定定期的检检查、监监督和管管理。7.2.1.55 跟踪踪检测：在承包包人进行行试样检检测前，监理机机构对其其检测人人员、仪仪器设备备以及拟拟订的检检测程序序和方法法进行审审核；在在承包人人对试样样进行检检测时，实施全全过程的的监督，确信其其程序、方法的的有效性性

39、以及检检测结果果的可信信性，并并对该结结果确认认。7.2.1.66 平行行检测：监理机机构在承承包人对对试样自自检的同同时，独独立抽样样进行的的检测，核验承承包人的的检测结结果。7.2.1.77 协调调：监理理机构对对参加工工程建设设各方之之间的关关系以及及工程施施工过程程中出现现的问题题和争议议进行的的调解。7.2.2监理理工作主主要制度度7.2.2.11监理日日志制度度：每个个监理人人员逐日日填写监监理日志志，随时时掌握施施工动态态，反馈馈施工信信息。监监理日志志按工程程项目分分别记录录和管理理，并作作为工程程档案妥妥善保存存，不得得遗失。7.2.2.22定期的的监理月月报制度度：监理理机

40、构做做到每月月提交监监理月报报和质量量安全监监理月报报，监理理月报要要求全面面反应监监理机构构当月内内的工作作情况，基本内内容：包包括本月月工程施施工概况况、工程程质量控控制情况况、工程程进度控控制情况况、工程程资金控控制情况况、施工工安全控控制情况况、文明明施工监监理情况况、合同同管理的的其他工工作情况况、监理理机构运运行情况况、监理理工作小小结、存存在问题题及有关关建议、下月工工作安排排、监理理大事记记，分别别报送发发包人和和项目质质监站及及公司总总部。7.2.2.33监理项项目策划划制度:为全面面规划和和指导现现场监理理工作,在深入入研究项项目的技技术和施施工特点点、施工工条件、监理合合

41、同和工工程承包包合同的的基础上上，分析析并确定定工程建建设质量量、进度度、造价价控制的的关键点点和控制制点，形形成监理理规划和和实施细细则。7.2.2.44项目监监理准备备工作制制度：监监理机构构在工程程项目开开工前与与工程建建设各方方建立起起正常的的工作和和联系制制度；及及时派遣遣各级监监理人员员进驻工工地开展展监理工工作。7.2.2.55施工准准备工作作检查认认可制度度：督促促承包单单位建立立质量保保证体系系，督促促承包人人按合同同的约定定编制或或补充编编制工程程施工组组织设计计文件。必要时时，要求求承包人人针对技技术复杂杂施工难难度大的的单位工工程、分分项工程程编制专专门的施施工技术术、

42、工艺艺方案和和质量控控制措施施。施工工组织技技术或施施工方案案、计划划措施文文件应经经监理审审查批准准后方可可实施。7.2.2.66施工控控制测量量及其成成果核验验认可制制度：督督促承包包人按合合同的约约定，在在发包人人提供的的三角网网点和水水准网点点的基础础上，完完成施工工测量所所需的测测量控制制网点的的布设，完成定定线及原原始地面面线的测测量。监监理负责责对施测测过程进进行监督督，对测测量成果果的进行行检验（复核）、验收收认可。并适时时督促承承包人或或单独复复核控制制网点，确保测测量基础础的正确确性。7.2.2.77开工申申报审批批制度：当工程程的主要要施工准准备工作作（人员员和机械械设备

43、、施工控控制测量量工作、施工措措施等）已完成成时，承承包人提提出工工程开工工申请报报告，经监理理工程师师现场核核定，确确已具备备开工条条件的，由总监监理工程程师签发发工程开开工批复复。 7.2.2.88施工过过程质量量监督制制度：实实行对承承包人的的施工过过程进行行监督，监督承承包人按按照有关关技术规规范和质质量标准准进行作作业；检检查承包包人的人人员、机机械设备备的到位位情况；检查原原材料、中间产产品质量量，杜绝绝不合格格材料使使用；检检查承包包人是否否按批准准的施工工程序、施工技技术方案案、工艺艺方法、配合比比、工艺艺参数、检测方方法、试试验方法法进行作作业，及及时指示示承包人人纠正违违章

44、作业业和处置置不合格格产品；适时检检查施工工环境条条件。在在土石方方填筑碾碾压过程程中，利利用核子子密度仪仪跟踪检检测填筑筑碾压质质量。7.2.2.99施工质质量检验验和试验验检测制制度：监监理须对对施工质质量进行行复检或或跟班监监督，确确定合格格后才能能签证认认可。这这些检验验包括：材料、构件、混凝土土拌和物等等的检验验和试验验。7.2.2.110工程程质量缺缺陷备案案制度：对施工工过程中中出现的的各类工工程质量量缺陷，建立缺缺陷申报报、处理理措施、处理结结果检查查的备案案制度，对缺陷陷的产生生原因和和处理过过程进行行详细的的分析和和记录。7.2.2.111工程验验收工作作制度：当单元元工程

45、、分部工工程完工工后，督督促承包包人及时时申报验验收，并并及时进进行现场场检查、记录质质量保证证资料的的审核和和质量评评价，督督促承包包人整改改存在问问题，按按合同规规定的程程序组织织进行验验收工作作。当合合同工程程全部完完工、或或需要进进行工程程阶段性性验收时时，协助助发包人人做好工工程验收收准备工工作。7.2.2.112工程投投资控制制制度：认真执执行工程程计量与与支付监监理工作作规程，及时做做好有关关工程工工程计量量和支付付的现场场记录和和签证，有效地地利用计计算机建建立工程程计量和和支付台台帐，严严格依据据合同审审核签认认承包人人申报的的每一笔笔工程费费用。针针对可能能发生突突破工程程

46、投资的的因素制制定防范范对策，进行必必要的预预测分析析，及时时向发包包人、或或承包人人、或设设计人提提出合理理化建议议。对于于混凝土土生产供供应与浇浇注完成成情况，定期分分析比较较其中的的差异，并向发发包人报报告相关关结果。7.2.2.113合同管管理制度度：监理理机构分分标段建建立合同同管理台台帐，及及时对质质量、进进度和造造价控制制提出合合同执行行情况。7.2.2.114工程资资料及档档案管理理制度：对工程程资料和和相关文文件按档档案管理理要求按按期进行行整编归归档，要要求档案案编目统统一，查查阅方便便；并在在工程竣竣工验收收或监理理服务期期结束后后按规定定移交发发包人。八监理理人员守守则

47、和奖奖惩制度度8.1监监理人员员守则 工程建建设监理理是严肃肃、公正正的事业业，工程程监理机机构的所所有工作作人员，都必须须坚持公公正、合合理、科科学的原原则，认认真履行行监理委委托合同同中规定定的业务务内容。正确行行使监理理委托合合同中明明确的义义务和权权利，努努力做到到严格监监理、热热情服务务、秉公公办事，一丝不不苟，任任何监理理人员，不论职职位高低低，都不不允许行行使监理理委托合合同以外外的权利利。为确保监监理业务务的正常常开展，按要求求完成全全部监理理任务，工程监监理机构构工作人人员应严严格执行行下列守守则：正确执执行国家家和地方方建设法法规、规规范、标标准、政政策，坚坚持守法法、公正

48、正、诚信信、科学学的原则则，维护护国家利利益；严格按按照监理理委托合合同的规规定实施施监理业业务，维维护发包包人利益益，不得得以任何何借口代代替发包包人发布布监理委委托合同同以外的的命令和和指示，不得超超越监理理合同规规定的权权限从事事监理活活动；监理人人员必须须以国家家利益为为重，以以公正的的立场协协调发包包人与承承包人之之间的争争议，正正确解决决监理过过程中发发生的问问题，不不得偏袒袒任何一一方。监理人人员公正正、廉洁洁、不徇徇私情 ，不得得接受承承包人或或发包人人提供的的任何补补贴、回回扣其它它报酬，更不允允许受贿贿；监理人人员必须须监守工工作岗位位，认真真工作，不得违违法乱纪纪，一旦旦

49、发生违违纪、失失职等现现象，立立即调离离工作岗岗位，并并视情节节严重程程度予以以行政处处分和经经济处罚罚；监理人人员在任任何情况况下都不不得泄露露被监理理工程的的有关机机密；所有参参加项目目监理的的工作人人员都必必须接受受总监理理理工程程师的领领导，总总监理工工程师应应及时向向自己的的上级报报告工作作进展情情况和监监理过程程中发生生的重大大技术问问题和安安全问题题。8.2廉廉洁自律律、遵纪纪守法监理人人员应遵遵守的行行为准则则是：秉秉公守法法、忠于于职守、公正、诚恳、信誉、负责地地工作。坚决维维护国家家利益，为合同同双方正正当利益益而工作作。认真维维护监理理合同和和工程建建设、施施工合同同的严

50、肃肃性，严严格按照照合同条条款履行行自己的的岗位职职责。反腐倡倡廉、克克己奉公公，不得得参加承承包单位位、设备备制造厂厂和材料料供应单单位的各各种经济济性活动动，不得得接受上上述单位位提供的的回扣、补贴或或其他报报酬。不得 伤害机机构内成成员的名名誉或妨妨碍其正正常工作作。严格遵遵守工程程保密专专利制度度和档案案管理制制度，不不得剽窃窃或转借借有关技技术成果果。不得擅擅自转让让和非法法占有单单位的专专业技术术成果。不得非非法获取取技术成成果和技技术秘密密。在技术术开发、技术服服务、技技术咨询询等职务务技术活活动中，不得将将属于单单位的收收入占为为己有；不得利利用职务务上的便便利索取取对方财财务

51、。从事非非专业技技术活动动和业余余兼职活活动，应应为在法法律和有有关政策策规定的的范围内内进行。九.工程程质量控控制 工程质质量控制制是工程程建设监监理工作作的首要要任务，是工程程建设目目标控制制的关键键。在本本工程的的质量控控制活动动中，监监理工程程师将按按照既定定的原则则、程序序，采取取一系列列多方位位行之有有效的措措施，首首先从设设计质量量抓起，然后对对原材料料、施工工工序、半成品品和成品品质量检检查等全全过程实实施控制制。使工工程建设设完全达达到国家家标准和和施工合合同文件件规定的的质量要要求。9.1质质量控制制原则 为了使使工程质质量完成成达到国国家标准准和施工工合同文文件规定定的质

52、量量要求，监理工工程的质质量控制制过程中中，严格格遵守如如下原则则：9.1.1坚持持质量第第一的原原则 工工程质量量十分重重要，监监理工程程师必须须始终把把“质量量第一”作为工工程质量量控制的的基本原原则和工工程建设设的最高高原则，当质量量与其它它方面有有矛盾时时，质量量必须放放在首位位。9.1.2坚持持以人为为本的原原则 人是工工程质量量的创造造者，质质量控制制必须坚坚持以人人为本，把人作作为质量量控制的的动力，在工程程建设监监理过程程中，充充分发挥挥人的能能动作用用，增强强人的责责任感，使所有有与本工工程建设设有关的的工作人人员树立立“质量量第一”的思想想，以人人的工作作质量来来保证工工序

53、质量量和工程程质量。9.1.3坚持持以预防防为主、加强事事前控制制的原则则 由于工工程质量量具有隐隐蔽性和和终检局局限性，工程质质量靠的的是过程程的控制制、监督督、检测测。因此此，监理理工程师师必须认认真细致致进行设设计审查查，进行行开工前前的各项项审查、审批手手续，严严格做到到以预防防为主，对某些些关键工工序、容容易出现现质量的的部位应应有前瞻瞻性控制制，采取取积极主主动措施施将质量量事故消消灭在萌萌芽状态态。9.1.4坚持持质量标标准的原原则 质量标标准是评评价工程程质量的的 尺度度，因此此，监理理工程师师质量的的控制时时，必须须按照国国家标准准、施工工合同文文件对照照质量标标准来评评价质

54、量量状况，绝不降降低质量量标准而而留下安安全隐患患，也不不无原则则提高质质量标准准而造成成增加工工程费用用和影响响工期。9.1.5坚持持科学公公正的原原则 监理人人员在监监督、控控制和处处理质量量问题的的过程中中，应实实事求是是、以检检查的数数据为根根据，重重科学，以标准准和有关关规定为为原则进进行质量量评价和和处理问问题。通通过认真真细致的的分析找找出质量量问题产产生的原原因，用用科学的的手段对对影响质质量的各各种因素素实施控控制。9.2质质量控制制目标 单位工工程质量量达到合合格，分分项工程质质量达到到合格。9.3质质量控制制的内容容9.3.1开工工前质量量保证工工作建立和和完善监监理部的

55、的质量监监控体系系，做好好监控准准备工作作。总监理理工程师师组织审审核设计计图纸并并签发监监理工程程师图纸纸。对承包包人的人人员及设设备进行行质量机机制检查查。对承包包人的资资格审查查确认。监理部部监理工工程师负负责对承承包人上上报的施工组组织设计计进行行审查，报经总监监理工程程师批准准实施。监控承承包人质质量保证证体系。监督承承包人建建立健全全各级岗岗位责任任制。9.3.2进场场材料、设备质质量与现现场试验验控制 工程材材料（包包括半成成品、购购配件）设备是是构成工工程实体体的主要要成份，所以必必须做好好材料设设备的质质量控制制，把好好质量控控制关，在很大大程度上上就保证证了工程程的质量量。

56、对材材料设备备质量的的控制从从材料的的采购、运输、装卸、进场、存放、使用等等环节进进行全过过程、全全面和系系统的监监督与控控制。9.3.3施工工过程分分项工程程验收控制好好工序过过程：监监理人员员通过巡巡视、旁旁站、资资料检查查、抽测测、抽检检等方式式加强对对工序质质量的监监控，使使施工过过程不致致造成疏疏漏。做好提提前预测测，及时时处理质质量事故故：对施施工过程程中出现现的异常常现象进进行及时时观察和和分析，对可能能发生的的质量事事故进行行预测，采取可可行的措措施，尽尽可能避避免工程程质量事事故的发发生。对对已发生生的质量量事故按按照规定定的程序序及时处处理，决决不姑息息和手软软，督促促事故

57、责责任者写写出事故故报告，落实批批准事故故处理方方案。坚持联联检制度度：对重重要工程程、关键键部位、隐蔽工工程和基基础工程程告一阶阶段时，要发包包人、设设计人、监理和和承包人人进行联联合检查查、验收收。联检检结果要要记录并并签认，否则施施工不得得向下延延伸。进行分分项工程验验收。单元工工程、分分项工程验验收要与与施工进进度同步步进行：监理人人员要求求承包人人及时提提出月质质量检测测报告，发现问问题及时时纠正；要求承承包人提提交分项项工程质质量评定定结果，并对其其审查，对已完完成的分分项工程、单位工工程及时时协助发发包人组组织工程程阶段验验收和完完工验收收。分项工工程的验验收条件件是：该该分项工

58、程已已经完工工且质量量合格。分项工程验验收工作作组由监监理人主主持，设设计人、承包人人和运行行管理单单位有关关专业技技术人员员参加。分项工程的的验收成成果是“分部工工程验收收签证”并附有有承包人人负责修修复和未未完成缺缺陷修复复项目清清单。9.4质质量控制制措施9.4.1质量量控制措措施 组织织措施 质量控控制的组组织措施施包括两两个方面面：一方方面是监监理部将将组织一一个强有有力的监监理现场场机构，做到专专业配置置齐全，人员素素质高，技术过过硬，责责任心强强，对进进驻现场场的监理理人员由由总监理理工程师师组织进进行培训训上岗，进行质质量意识识教育，分工负负责，责责任到人人。另一一方面检检查、

59、督督促施工工承包人人建立专专门质量量检查部部门，建建立三级级检查制制度，各各部位施施工有专专门的施施工员和和质检员员，落实实质量责责任制。 技术术措施 技技术措施施是确保保工程质质量的重重要措施施，监理理单位主主要做好好如下工工作：A协助助设计单单位开展展优化设设计；B向发发包人单单位或承承包人提提出技术术上可靠靠、缩短短工期或或节省投投资的建建设性建建议；C督促促施工完完善质量量保证体体系；D在施施工中严严格执行行事前、事中、事后的的质量控控制；9.5质质量控制制制度原材料料、成品品、半成成品报验验制度砼工程程质量检检验工作作制度现场材材料见证证取样和和送检制制度关键部部位及隐隐蔽工程程验收

60、签签证制度度工程质质量检验验评定制制度工程质质量事故故处理制制度十.工程程进度控控制10.11进度控控制的原原则 在项目目的实践践过程中中，随时时掌握工工程进展展，进行行计划值值与实际际值的比比较分析析，提出出意见、供决策策部门参参考，确确保建设设总工期期。10.22进度控控制目标标10.22.1总总进度计计划达到施工工承包合合同的总总工期要要求、确确保工程程按期竣竣工。10.33进度控控制的内内容10.33.1进进度控制制方法10.33.1.1审查查程序阅读分分析承包包人提交交的年度度或月度度或专项项进度计计划文件件，进行行调查了了解；提出问问题与施施工承包包人进行行讨论或或澄清；对有问问题