企业战略管理考试辅导题-XXXX

1、企业战战略管理理综合合练习题题一、名词词解释1.企业业战略企业战略略可定义义为：企企业在市市场经济济、竞争争激烈的的环境中中，在总总结历史史经验、调查现现状、预预测未来来的基础础上，为为谋求生生存和发发展而做做出的长长远性、全局性性的谋划划或方案案。它是是企业经经营思想想的体现现，是一一系列战战略性决决策的结结果，又又是制定定中长期期计划的的依据。 2.SWWOT分分析法SWOTT分析法法是建企企业外部部环境的的机会（O）与与威胁（T），内部环环境优势势（S）与劣势势（W）它列在在一张十十字形图图表中加加以对照照，可一一目了然然，右可可以从内内外环境境条件的的相互联联系中做做出更深深入的分分析

2、评价价。SWWOT分分析法是是一种最最常用的的企内外外环境战战略因素素综合分分析方法法。3. 企企业使命命企业使命命 是对对企业的的经营范范围、市市场目标标等的概概括描述述，它比比企业的的愿景更更具体地地表明了了企业的的性质和和发展方方向。它它回答这这样的问问题：我我们到底底是什么么样的企企业？我我们想成成为什么么样的企企业？谁谁是我们们的客户户？我们们应该经经营什么么？4.战略略联盟 战略联盟盟 战略略联盟是是指两个个或两个个以上的的企业为为了一定定目的通通过一定定方式组组成的网网络式联联合体。5.一体体化战略略一体化战战略 一一体化战战略是指指企业充充分利用用自己在在产品、技术、市场上上的

3、优势势，根据据物资流流动的方方向，使使企业不不断地向向深度和和广度发发展的一一种战略略。6.多元元化战略略多元化战战略 多元化化战略是是指在现现有业务务领域基基础之上上增加的的新的产产品或业业务的经经营战略略。根据据现有业业务领域域和新业业务领域域之间的的关联程程度，可可以把多多元化战战略分为为相关多多元化与与不相关关多元化化两种类类型。 7.价价值链 价值链 企业业内部的的各种活活动都应应该是创创造价值值的活动动，由于于这些活活动在企企业内部部犹如一一条链条条，因而而称为“价值链链”。8.企业业愿景企业愿景景 是是企业战战略家对对企业的的前景和和发展方方向一个个高度概概括的描描述，这这种描述

4、述在情感感上能激激起员工工的热情情。愿景景是一个个组织的的领导用用以统一一组织成成员的思思想和行行动的有有力武器器。9.经营营资源经营资源源 经经营资源源可以理理解为能能够给企企业带来来竞争优优势或劣劣势的任任何要素素，它既既包括那那些看得得见、摸摸得着的的有形资资源，如如企业雇雇员、厂厂房、设设备、资资金等，也包括括那些看看不见、摸不着着的无形形资源，如专利利权、品品牌、企企业文化化等。10.人人力资源源战略 二、单项项选择题题 1经经典战略略理论缺缺陷之一一先忽视视了对企企业之争争环境进进行分析析与选择择，在一一定程度度上弥补补这一缺缺陷的是是（ ）。 A钱德德勒 B安索夫夫 C波波特 D

5、魁恩 2市场场渗透战战略是由由现有产产品领域域与（ ）组组合而成成的一种种企业成成长战略略。 A新产产品 B新市场场 C现现有市场场 D现现产品 3进入入 威胁胁的大小小取决于于进入壁壁垒的高高低以及及（ ）。 A进入入者的多多少 B退退出壁垒垒的高低低 CC产业业内竞争争的程度度 DD现有有企业的的反映程程度 4纺织织印染厂厂，原来来只是将将胚布印印染成各各种颜色色的花布布供应服服装厂，现在纺纺织印染染帮与服服装加工工厂联合合这属于于（ ）。 A前向向一体化化 B后后向一体体化 C横向一一体化 DD多元元化 5企业业通过有有效途径径降低成成本，使使企业的的全部成成本低于于竞争对对手的成成本，

6、甚甚至在同同行业中中最低的的成本，从而在在取竞争争优势的的一种战战略是（ ）。 A低成成本战略略 B领领先战略略 C竞竞争优势势战略 DD差异异化战略略 6美国国P&GG公司二二战后推推出“汰涤”洗衣粉粉获得成成功，550年代代又推出出“快乐”牌，洗洗衣粉，这种品品牌战略略是（ ）。 A多族族品牌 B家家庭品牌牌 C个别品品牌 DD多品品牌 7分散散化经营营单位最最适应的的经营战战略是（ ） A差异异化战略略 B集中化化战略 C成成本经营营战略 D市市场渗透透战略 8战略略与结构构关系的的基本原原则是（ ） A组织织战略服服从于组组织结构构 B组织的的结构服服从于组组织战略略 C组织战战略与组

7、组织结构构并列 D产产生共同同愿景 9战略略管理理理论从发发展先后后顺序来来看，大大体经过过了以环环境为基基本的经经典战略略管理理理论，以以产业结结构下物物为基础础的竞争争战略现现和以（ ）为基础础的核心心能力理理论三个个阶段的的演变。 A科学学技术 B资资源、知知识 CC社会会、环境境 D信息、网络 10现现有企业业间的竞竞争是指指（ ）各个个企业之之间的竞竞争关系系和程度度。 A行业业内 BB区域域内 CC产品品市场领领域内 D集集团内 11动动态相乘乘效果是是指企业业将来战战略能有有效使用用现在战战略运行行中产生生的（ ）的的效果。 A有形形资源 B无无形资源源 C资源配配置 DD组织织

8、形式 12生生产的一一市场战战略中市市场开发发战略是是由现有有市场与与（ ）的组组合战略略。A新产产品 BB新市市场 CC现有有产品 D现现有市场场 13在在产品一一市场333矩阵阵中，相相关产品品与新市市场对应应的企业业战略是是（ ）。 A市场场渗透 B多多元化 C全全方位创创新 DD市场场创造 14从从战略分分析角度度看，成成熟产业业是指在在相当长长的一段段时间里里，产业业中产品品的销售售是持续续（ ）的产产业。 A上升升 B。下降 C。平平稳 DD。不定定 15差差异化战战略的核核心是取取代某种种对顾客客有价值值的（ ）。 A差异异性 BB独特特性 CC使用用性 DD信誉誉性 16产产品

9、组合合是指企企业向市市场提供供的全部部产品线线和（ ）的的组合式式搭配，它表明明企业经经营范围围和结构构。 A产品品项目 B特特定产品品 C相关产产品 DD现有有产品 17所所谓战略略失效，是指企企业战略略实施的的结果偏偏离了（ ）和战略略管理的的理想状状态。 A战略略目标 B战战略重点点 C战略控控制范围围 D企业使使命 18.企企业在并并购后首首要的把把（ ）做为为主要的的工作。A.技术术 B. 资金金 C. 设备备 D. 人力资资源三、多项项选择题题 1企业业战略管管理特征征有（ ）。 A高层层次性 B整整体性 C竞竞争性 D动动态性 E长长远性 2企业业的核心心竞争能能力包括括（ ）。

10、 A有价价值 BB企业业文化 C烯烯缺性 D潜潜在能力力 E难以仿仿制 FF无法法替代 3经营营资源中中的无形形资源包包括（ ）。 A技术术资源 B组组织资源源 C商誉 D人人力资源源 4战略略目标的的特征有有（ ）。 A可接接受性 B可可接验性性 C可实现现性 DD可预预测性 E可可挑战性性 5战略略能力分分析主要要包括几几个方面面（ ）。 A财务务能力 B经经营能力力 C组织职职能分析析 D企业文文化业绩绩与问题题 E核心能能力分析析 6一体体化战略略的类型型主要有有（ ）。 A横横向一体体化 BB纵向向一体化化 C向前一一体化 D向向后一体体化 EE混合合一体化化 7衰退退产业中中的竞争

11、争战略主主要选择择有（ ）。 A领先先战略 B观观望战略略 C抽资转转向战略略 D快速退退出战略略 E渗透战战略 8投资资组合战战略的影影响因素素有（ ）。 A盈利利与风险险 B政府政政策 CC经营营规模 D产产业性质质 9对核核心能力力整合的的基本方方式有（ ）。 A技术术复合 B技技术融合合 C技术组组合 DD技术术的功能能性配合合 10企企业的成成长方向向战略有有（ ）。 A市场场渗透战战略 BB市场场开发战战略 CC产品品开发战战略 DD多元元化战略略 11决决定替代代品压力力大小的的主要因因素有（ ）。 A替代代品的盈盈利能力力 B.替代品品生产企企业经营营策略 C.替替代品质质量差

12、异异 D公司 转换成成本 12反反映企业业成长性性的指标标有（ ）。 A销售售收入增增长率 B人人均净利利润 CC总资资产周转转率 DD流动动比率 13战战略能力力分析主主要包括括（ ）几个个方面。 A财务务能力 B营营销能力力 C组织效效能分析析 D企业文文化业绩绩分析 E核核心能力力分析14.企企业文化化应具备备哪些方方面（ ）。 A文化化特征 B文文化建设设过程 C文文化环境境适应性性 D文化与与目标、战略的的一致性性 15一一般来说说，企业业使命的的表述应应包括（ ）。 A企业业厂景 B企企业生存存目的 C企企业经营营哲学 D企企业形象象 E企业目目标 FF企业业环境 16并并购后两两

13、个企业业的协同同效应主主要体现现在（ ）。 A生产协协同 BB经营营协同 C财财务协同同 D人才技技术协同同 17处处于不同同的环境境条件下下，企业业可采用用的研究究与开发发战略有有（ ）。 A基本本型 BB渗透透型 CC开发发型 DD反应应型 18对对核心能能力整合合的基本本方式有有（ ） A技术术复合 B技技术融合合 C技术组组合 DD技术术的功能能性配合合 19.公公司战略略的特点点可划分分为（ ）A. 全全局性 B.长远性性 C. 纲领性性 DD.抗争争性 E 风风险性20.市市场信号号主要有有（ ）形式式。A事前预预告 B 事事后告之之 C 广广告 D 销售举举措 E 交叉回回避四、

14、判断断题 1市场场开发战战略是由由现有产产品领域域与现有有市场领领域组合合而成的的一种企企业成长长战略。（ ） 2战略略管理要要素可概概括为产产品市场场领域、成长方方向、竞竞争优势势、协同同作用四四个方面面。（ ） 3价值值活动可可以分为为基本活活动和支支持活动动两大类类。 （ ） 4核心心理念由由价值观观和核心心目的构构成。（ ） 5放弃弃战略是是从企业业采取转转向战略略无效时时而采取取的稳定定型战略略。（ ） 6市场场进入战战略，根根据不同同的情况况和条件件，可以以采取不不同的战战略方式式：它包包括强化化营销、一体营营销、多多元化营营销。（ ） 7渗透透定价策策略是指指企业产产品的低低于竞

15、争争对手的的价格进进入市场场，以便便“渗透”到竞争争者的市市场中，取得一一定的利利润。（ ） 8投资资组合战战略的影影响因素素有：盈盈利与风风险、经经营规模模、产业业性质。（ ） 9市场场增长-相对对市场占占有率矩矩阵是在在20世世纪600年代后后期由荷荷兰壳牌牌石油公公司提出出的。（ ） 10企企业组织织战略调调整的根根本原则则市场变变化。（ ） 11战战略管理理是一种种全面的的管理过过程。 （ ） 12市市场开发发战略先先由新市市场领域域和现有有产品领领域结合合而成的的一种企企业成长长战略。（ ） 13战战略集团团是指在在企业中中同样的的战略领领域、遵遵循着相相同或类类似战略略的公司司群体

16、。（ ） 14价价值链分分析的重重点在于于经营资资源活动动分析。（ ） 15差差异化战战略的核核心是取取得某种种对顾客客有价值值的独特特性。（ ） 16市市场细分分的实质质是需求求的细分分。（ ） 17顾顾客价值值矩阵由由世界著著名的战战略管理理学家福福克克纳纳和魁因因首先提提出。（ ） 18企企业组织织战略调调整的根根本原则则适应市市场原则则.（ ） 19战战略控制制层次分分为战略略控制、战术控控制与避避免型控控制三个个层次。（ ） 20纵纵向一体体化按物物质流动动的方向向不一划划分为前前向一体体化和后后向一体体化。（ ） 五、简要要回答各各题1战略略管理与与经营管管理有哪哪些不同同？ 2战

17、略略管理的的过程有有哪些？ 3如何何进行企企业并购购的整合合？4稳定定型战略略有哪些些优缺点点？ 六、论述述题 1试述述企业战战略管理理的过程程。 试述企业业战略管管理的过过程？答：企业业战略管管理是企企业为实实现战略略目标,制定战战略决策策,实施施战略方方案,控控制战略略绩效的的一个动动态管理理过程.战略管管理过程程包括战战略分析析,战略略制定与与战略实实施三个个环节.这三个个环节是是相互联联系,循循环反复复,不断断完善的的一个过过程一)战略分分析是指指对影响响企业现现在和未未来生存存和发展展的一些些关键因因素进行行分析,这是战战略管理理的第一一步.战战略分析析主要包包括外部部环境分分析,内

18、内部环境境分析和和战略目目标的设设定三个个方面二二)战略略分析为为战略制制定提供供了坚实实的基础础.战略略制定主主要包括括四部分分内容:公司战战略,竞竞争战略略,职能能战略以以及战略略方案的的评价与与选择三三)企业业战略方方案一经经选定,管理者者的工作作重心就就要转到到战略实实施上来来.战略略实施是是贯彻执执行既定定战略规规划所必必需的各各项活动动的总称称,也是是战略管管理过程程的一个个重要部部分.战战略实施施主要包包括战略略实施以以及战略略控制两两部分内内容2试述述如何理理解核心心能力的的问题。 战略管理理与经营营管理有有哪些不不同？二二者有什什么联系系？企业经营营管理是是在既定定企业规规模

19、、组组织结构构和有关关业务的的战略计计划框架架内，确确保资源源的取得得以及有有效利用用资源的的全过程程。战略管理理与经营营管理的的区别主主要表现现在以下下四个方方面：战略管理理面临动动荡的环环境，因因而具有有外向性性的特点点，是以以不确定定、不连连续的经经营环境境为前提提，其管管理者注注重监控控企业外外部环境境变化，制定有有效的战战略计划划，利用用有限的的经营资资源，保保证企业业在动荡荡环境中中生存与与发展。经营管管理是以以稳定的的经营环环境为前前提，将将管理重重点放在在日常生生产经营营活动上上，很少少考虑如如何适应应外部环环境的变变化，实实施有效效的战略略管理。战略管理理重视企企业整体体性综

20、合合管理，经营管管理重视视企业职职能性业业务管理理。战略管理理追求企企业长期期生存、发展以以及战略略竞争能能力的提提高，它它要求企企业最高高管理层层能够有有效地实实施适应应环境的的战略，重视企企业长期期的经济济效益和和发展潜潜力。经经营管理理则常常常把着眼眼点放在在短期经经营成果果和利益益上，国国内外一一些企业业存在的的追求短短期盈利利，忽视视企业发发展后劲劲的倾向向就是一一个明显显的例证证。战略管理理是一种种“预应式式”管理，高层管管理人员员要具有有战略的的思想和和眼光，经常洞洞察、预预测、分分析外部部环境，对环境境变化不不仅能够够迅速作作出反应应，甚至至能够作作出预先先反应，来影响响环境。

21、经营管管理是一一种“因应式式”管理，由于缺缺乏战略略思维，只是对对某种环环境事变变作出临临时的反反应。因因此，往往往不能能及时捕捕捉和利利用外部部环境变变化造成成的机会会，也难难能及时时避开危危险。战略管理理与经营营管理也也有着密密切的联联系：首先，企企业经营营管理是是企业战战略管理理的基础础。战略略管理是是企业经经营管理理发展到到一定阶阶段，为为适应外外部环境境挑战及及其对企企业管理理提出的的客观要要求而产产生的。没有经经营管理理及其发发展，就就不会产产生战略略管理。其次，企企业如果果缺乏有有效的经经营管理理基础，也很难难完成战战略管理理要达到到的目标标和任务务。从这这个意义义上讲，有效的的

22、经营管管理是实实施企业业战略管管理的重重要前提提条件。最后，战战略管理理为经营营管理提提供了实实施框架架。战略略管理是是关于企企业发展展方向、目标及及大致路路径的规规划，企企业的经经营管理理应该围围绕着战战略管理理规划的的企业方方向展开开与实施施。否则则，就可可能南辕辕北辙，后果果只能是是越搞越越糟。、如何进进行企业业并购的的整合？收购完成成后，必必须对目目标企业业进行整整合，使使其与企企业的整整体战略略、经营营协调一一致、互互相配合合。具体体包括：战略整整合、业业务整合合、制度度整合；组织人人事整合合和企业业文化整整合。企业文化化是企业业经营中中最基本本、最核核心的部部分，企企事业文文化影响

23、响着企业业运作的的一切方方面，并并购后，只有买买方与目目标企业业文化上上达到融融合，才才意味着着双方真真正地融融合，因因此对目目标企业业文化的的整合，对于并并购后整整个企业业能否真真正协调调运作有有关关键键的影响响。稳定型战战略有哪哪些优缺缺点？优点：企业基本本维持原原有的产产品市市场领域域，可以以避免开开发新产产品和新新市场所所必需的的巨大的的资金投投入、激激烈的竞竞争抗衡衡和开发发失败的的巨大风风险。不需改革革资源的的分配模模式，从从而可以以大大减减少资源源重新组组合所必必然造成成的巨大大浪费和和时间的的损失。可以保持持人员安安排上的的相对稳稳定，减减少人员员调整、安置所所造成的的各种矛矛盾及招招聘、重重新培训训的费用用。稳定发展展的战略略比较容容易保持持企业经经营规模模和经营营资源、能力的的平衡协协调，有有助于防防止过快快、过急急而导致致的重大大损失。缺点：稳定型战战略是以以在战略略期内外外部环境境不会发发生大的的动荡，市场需需求、竞竞争格局