建设工程项目管理考点

1、复习建议议 11合理理安排复复习计划划 2有有效分配配各科时时间 3单单科突击击和四科科综合相相结合 4紧扣教教材，理理解为主主 5提提纲归纳纳，形成成体系6辅助助测试适适应考试试考试建议议 11客观观题 （1）单项项选择题题 （2）多项项选择题题 22主观观题 （11）答符其其问，重重点突出出 （2）过程程严密，字迹整整洁（3）表表格清晰晰，数据据精确 （4）措词简简炼，结结论明确确（5）先先易后难难，先小小后大建设工程程项目管管理建设工程程项目管管理概论论【内容提提要】本本章主要要介绍了了工程项项目管理理的类型型和建设设各方项项目管理理的目标标和任务务；工程程监理的的概念、工作性性质和工工

2、作任务务；建设设工程项项目管理理的相关关组织理理论及基基本的组组织工具具；建设设工程项项目管理理规划的的概念、内容和和编制方方法；建建设工程程项目采采购的基基本模式式；建设设工程项项目目标标控制的的动态控控制原理理；施工工企业项项目经理理的工作作性质、任务和和责任；施工企企业人力力资源管管理的概概念和任任务；建建设工程程项目总总承包的的理论、组织与与方法；建设工工程监理理的工作作方法；建设工工程项目目管理的的国内外外背景和和发展趋趋势；建建设工程程项目策策划的基基本知识识；风险险管理的的基本概概念。【考点精精要】第一节 建设设工程项项目管理理的类型型和建设设各方项项目管理理的目标标和任务务一、

3、建设设工程项项目管理理的类型型1建设设工程项项目管理理的内涵涵：从项项目开始始到项目目完成，通过项目目策划和和项目控控制，使得项目目在既定定的费用用范围内内，满足质质量要求求的情况况下，能能够按时时完成。进一步步而言，它以项项目目标标管理为为核心，通过项项目目标标规划（策划）和项目目目标控控制，使使项目的的费用目目标、进进度目标标和质量量目标得得以实现现。2业主主方是建设设工程项项目生产产过程的的总集成成者，也是建建设工程程项目生生产过程程的总组组织者，业主方的项目目管理是是管理的的核心。3项目目管理类类型（按建设设工程项项目不同同方的工工作性质质和组织织特征分分）业主方方的项目目管理；设计方

4、方的项目目管理；施工方方的项目目管理；供货方方的项目目管理；建设项项目总承承包方的的项目管管理。投资方、开发方方和代表表业主利利益的咨咨询公司司方的项项目管理理都属于于业主方方的项目目管理。施工总总承包方方和分包包方的项项目管理理都属于于施工方方的项目目管理。供货方方的项目目管理包包括材料料和设备备供应方方的项目目管理。建设项项目总承承包方的的项目管管理包括括施工和和施工任任务综合合承包，施工、采购和和施工任任务综合合承包等等的项目目管理。二、项目目参与各各方项目目管理的的目标和和任务类型目标任务（77方面）业主方项项目管理理投资目标标、进度度目标和和质量目目标安全管理理、投资资控制、进度控控

5、制、质质量控制制、合同同管理、信息管管理、组组织与协协调设计方项项目管理理设计的成成本目标标、设计计的进度度目标、设计的的质量目目标、项项目的投投资目标标与设计有有关的安安全管理理、设计计成本控控制和与与设计有有关的工工程造价价控制、设计进进度控制制、设计计质量控控制、设设计合同同管理、设计信信息管理理、与设设计有关关的组织织与协调调施工方项项目管理理施工的成成本目标标、进度度目标和和质量目目标施工安全全管理、施工成成本控制制、施工工进度控控制、施施工质量量控制、施工合合同管理理、施工工信息管管理、与与施工有有关的组组织与协协调供货方项项目管理理供货方的的成本目目标、进进度目标标和质量量目标供

6、货方的的安全管管理、供供货方的的成本控控制、供供货的进进度控制制、供货货的质量量控制、供货合合同管理理、供货货信息管管理、与与供货方方有关的的组织与与协调建设工程程项目总总承包方方项目管管理项目总投投资目标标和总承承包方的的成本目目标、进进度目标标和质量量目标安全管理理、投资资控制和和总承包包方的成成本控制制、进度度控制、质量控控制、合合同管理理、信息息管理、与建设设工程项项目总承承包方有有关的组组织与协协调注：1项目目的投资资目标、进度目目标和质质量目标标之间的的关系是是对立统统一的关系。2建设设项目的的全寿命命周期包包括项目目策划阶阶段、项项目实施施阶段（设计前前的准备备阶段、设计阶阶段、

7、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期）和使用用阶段。3安全全管理是是项目管管理中最最重要的的任务。第二节 建设设工程监监理的概概念、工工作性质质和工作作任务一、建设设工程监监理的概概念1建设设工程监监理是指指监理单单位受项项目法人人的委托托，依据据国家批批准的工工程项目目建设文文件、有有关工程程建设的的法律、法规和和工程建建设监理理合同及及其它工工程建设设合同，对工程程建设实实施的监监督管理理。2必须须实行监监理的范范围国家重重点建设设工程；大中型型公用事事业工程程；成片开开发建设设的住宅宅小区工工程；利用外外国政府府或者国国际组织织贷款、援助资资金的工工程；国家规规定必须须实行监监理

8、的其其他工程程。3监理理单位与与项目法法人之间间是委托托与被委委托的合合同关系系；与被监监理单位位是监理理与被监监理关系系。4我国国的建设设工程监监理属于于国际上上业主方方项目管管理的范范畴。二二、 建建设工程程监理的的工作性性质在国际上上把监理理服务归归于工程程咨询（工程顾顾问）服服务。三、 建建设工程程监理的的工作任任务控制工程程建设的的投资、建设工工期和工工程质量量；进行行工程建建设合同同管理，协调有有关单位位间的工工作关系系。 第第三节 建设设工程项项目管理理的相关关组织理理论及基基本的组组织工具具一、组织织论的基基本内容容1组织织论主要要研究系系统的组组织结构构模式、组织分分工以及及

9、工作流流程组织织。2组织织结构模模式反映映的是组组织系统统中各个个子系统统之间或或各个元元素（工工作部门门）之间间的指令令关系。组织分分工反映映的是各各个子系系统之间间或各个个元素的的工作任任务分工工和管理理职能分分工。3工作作程序组组织反映映的是组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，是一一种动态态的关系系。4基本本的组织工工具有组组织结构构图、任任务分工工表、管管理职能能分工表表和工作作程序图图。组织结构构的模式式特点职能组织织结构每个部门门可能有有多个矛矛盾的指指令源线性组织织结构每个部门门只有一一个指令令源，大大型系统统中指令令路线过过长矩阵组织织结构指令源有有两个，适用于于大的

10、组组织系统统二、组织织与目标标的关系系1组织织与目标标的关系系系统目标标决定系系统组织织，组织织是目标标能否实实现的决决定性因因素。系系统组织织包括组组织结构构模式和和组织分分工以及及工作程程序组织织。2控制制项目目标标的主要要措施组织措施施、管理理措施、经济措措施和技技术措施施，组织织措施是是最重要要的措施施。三、项目目结构图图（WBBS）和和项目管管理的组组织结构构图（OOBS） 项 目 概 念特 征征项目结构构图通过树状状图的方方式对一一个项目目的结构构进行逐逐层分解解，以反反映组成成该项目目所有的的工作任任务描述的是是工作对对象之间间的关系系。对项项目结构构图中的的每一个个部分应应该进

11、行行编码，这就是是项目结结构编码码。项目目结构图图及其编编码是项项目其他他编码的的基础项目管理理的组织结构构图对一个项项目的组组织结构构进行分分解，并并用图的的方式表表示反映一个个组织系系统中各各子系统统之间和和各元素素之间的的组织关关系，反反映的是是各工作作单位、各工作作部门和和各工作作人员之之间的组组织关系系四、项目目管理任任务分工工表1业主主方与项项目管理理的各个个参入方方都要编编制自己己的项目目管理任任务分工工表。2编制制步骤首先对项项目的管管理任务务进行详详细的分分解，在在次基础础上确定定项目经经理和其其他主管管工作部部门或主主管人员员的工作作任务。五、项目目管理职职能分工工表的概概

12、念项目管理理职能分分工表是是用表的的形式反反映项目目管理班班子内部部项目经经理、各各个工作作部门和和各个工工作岗位位对各项项工作任任务的项项目管理理职能分分工。项目参与与各方都应该编编制各自自的项目目管理职职能分工工表。六、工作作程序图图1用图图的形式式反映系系统中各各种工作作之间的的逻辑关关系。2在项项目管理理中可以以用工作作程序图图描述各各项项目目管理工工作的流流程。3工作作程序图图可以根根据需要要逐层细细化。七、合同同结构图图1合同同结构图图反映业业主与项项目参入入方之间间、项目目各个参参入方之之间的合合同关系系。2如果果两单位位之间有有合同关关系，在合同同结构图图中用双向向箭杆联联系，

13、如如果两单单位之间间有管理理指令关关系，则则用单向向箭杆联联系。第四节 建设设工程项项目管理理规划的的概念、内容和和编制方方法一、建设设工程项项目管理理规划的的概念1建设设工程项项目管理理规划是是指导项项目管理理工作的的纲领性性文件。 22建设工工程项目目管理规规划涉及及项目整整个实施施阶段，它属于于业主方方项目管管理的范范畴。如如果采用用建设项项目总承承包的模模式，业业主方也也可以委委托建设设项目总总承包方方编制建建设工程程项目管管理规划划。二、建设设工程项项目管理理规划的的编制方方法1建设设工程项项目管理理规划的的编制应应由项目目经理负负责，并并邀请项项目管理理班子的的主要人人员参加加。2

14、建设设工程项项目管理理规划必必须随着着情况的的变化而而进行动动态调整整。第五节 建建设工程程项目采采购的基基本模式式一、项目目管理委委托的模模式1在国国际上业业主方项项目管理理的方式式有三种种：业主方方自行项项目管理理；业主方方委托项项目管理理咨询公公司承担担全部业业主方项项目管理理的任务务；业主方方委托项项目管理理咨询公公司与业业主方人人员共同同进行项项目管理理，业主主方从事事项目管管理的人人员在项项目管理理咨询公公司委派派的项目目经理领领导下工工作。二、设计计任务委委托的模模式1在国国际上，建筑师师事物所所往往起起着主导导作用，其他专专业设计计事物所所配合工工作。2我国国业主方方主要通通过

15、设计计招标的的方式选选择设计计方案和和设计单单位。设设计竞赛赛与设计计任务的的委托没没有直接接的关系系，设计计竞赛的的结果只只限于对对设计成成果的评评奖。3设计计任务委委托的模模式主要要有两种种：业主方方委托一一个或由由多个设设计单位位组成设设计联合合体或设设计合作作体作为为设计总总负责单单位，设设计总负负责单位位视需要要再委托托其他设设计单位位配合设设计；业主方方不委托托设计总总负责单单位，而而平行委委托多个个设计单单位进行行设计。三、 施施工任务务委托的的模式业主方方委托一一个或由由多个施施工单位位组成施施工联合合体或施施工合作作体作为为施工总总承包单单位，施施工总承承包单位位视需要要再委

16、托托其他施施工单位位作为分分包单位位配合施施工；业主方方委托一一个或由由多个施施工单位位组成施施工联合合体或施施工合作作体作为为施工总总包管理理单位，业主方方另委托托其他施施工单位位作为分分包单位位配合施施工；业主方方不委托托施工总总承包单单位，而而平行委委托多个个施工单单位进行行施工。四、设计计任务和和施工任任务综合合委托的的模式1业主主把建设设项目的的设计任任务和施施工任务务综合委委托的模模式可称称为建设设项目总总承包或或工程总总承包。2提倡倡对建筑筑工程实实行总承承包，禁禁止将建建筑工程程肢解发发包。建建筑工程程的发包包单位可可以将建建筑工程程的勘察察、设计计、施工工、设备备采购一一并发

17、包包给一个个工程总总承包单单位，也也可以将将建筑工工程勘察察、设计计、施工工、设备备采购的的一项或或者多项项发包给给一个工工程总承承包单位位；但是是，不得得将应当当由一个个承包单单位完成成的建筑筑工程肢肢解成若若干部分分发包给给几个承承包单位位。3工程程总承包包企业可可依法将将所承包包工程中中的部分分工作发发包给具具有相应应资质的的分包企企业；分分包企业业按照分分包合同同的约定定对总承承包企业业负责。4工程程总承包包的主要方方式：设计采采购施工工（EPPC）/交钥匙匙总承包包。设计施工总总承包（D-BB）。根据工工程项目目的不同同规模、类型和和业主要要求，工工程总承承包还可可采用设设计采购总总

18、承包（E-PP）、采采购施施工总承承包(PP-C)等方式式。五、物资资采购的的模式在国际上上，业主主方工程建建设采购购模式有有：业主方方自行采采购；与承包包商约定定某些物物资的指指定供应应商；承包商商采购等等。第六节 建设工工程项目目目标控控制的动动态控制制原理一、项目目目标动动态控制制原理。在项目的的实施过过程中必必须随着着情况的的变化而而实行目目标的动动态控制制。项目目目标的动动态控制制是项目目管理的的最基本本的方法法论。1项目目目标动动态控制制的工作作程序第一步步，对项项目的控控制目标标进行分分解，以以确定目标标控制的的计划值值。第二步步，收集集项目目目标的实实际值，进行实实际值与与计划

19、值值的比较较。如果果有偏差差，则采采取措施施进行纠纠偏。第三步步，项目目目标的的调整，目标调调整后再再回复到到第一步步。2项目目目标动动态控制制纠偏措措施有：组织措措施；管理措措施；经济措措施；技术措措施等。二、应用用动态控控制原理理控制进进度的方方法1项目目进度目目标的分分解从项目的的开始和和在实施施过程中中，逐步步由宏观观到微观观，由粗粗到细编编制不同同深度的的总进度度纲要、总进度度规划、各个子子系统和和项目的的进度计计划等。里程碑碑事件的的进度目目标可作作为项目目进度控控制的重重要依据据。2计划划进度与与实际进进度的比比较进度计划划值与实实际值的的比较是是定量的的数据比比较。3进度度纠偏

20、措措施有（同项目目目标动动态控制制纠偏措措施）三、应用用动态控控制原理理控制投投资的方方法1项目目投资目目标的分分解通过投资资规划、工程概概算与预预算的编编制来分分析论证证项目投投资目标标实现的的可能性性，并对对投资目目标进行行分解。2投资资的计划划值与实实际值的的比较投资控制制包括设设计过程程的投资资控制和和施工过过程的投投资控制制，前者者更为重重要。设计阶阶段投资资的计划划值与实实际值的的比较，即工程程概算与与投资规规划比较较，以及及工程概概算与预预算比较较。投资的的计划值值和实际际值是相相对的。第七节 施工工企业项项目经理理的工作作性质、任务和和责任一、施工工企业项项目经理理的工作作性质

21、1建筑筑业企业业项目经经理资质质管理制制度向建建造师执执业资格格制度过过渡的时时间定为为五年，即即从国发发（20003）5号文文印发之之日起至至20008年22月277日止。过渡期期满后，大、中中型工程程项目施施工的项项目经理理必须由由取得建建造师注注册证书书的人员员担任。2在全全面实施施建造师师执业资资格制度度后仍然然要坚持持落实项项目经理理岗位责责任制。3建筑筑施工企企业项目目经理，是指受受企业法法定人代代表人委委托对工工程项目目施工过过程全面面负责的的项目管管理者，是建筑筑施工企企业法定定代表人人在工程程项目上上的代表表人。4在国国际上，项目经经理的作作用和地地位，及及特征如如下：项目经

22、经理是项项目管理理班子的的负责人人，不一一定是企企业法人人在工程程项目上上的代表表人；项目经经理的任任务是从从事项目目管理，主要任任务是项项目目标标的控制制；二、施工工企业项项目经理理的任务务1项目目经理在在承担工工程项目目施工的的管理过过程中，应当按按照建筑筑施工企企业与建建设单位位签订的的工程承承包合同同，与本本企业法法定代表表人签订订项目承承包合同同，并在在企业法法定代表表人授权权范围内内行使权权力（组组织项目目管理班班子、合合理的经经济分配配等）。 三、施工工企业项项目经理理的责任任1工程程项目施施工应建建立以项项目经理理为首的的生产经经营管理理系统，实行项项目经理理负责制制。项目目经

23、理在在工程项项目施工工中处于于中心地地位，对对工程项项目施工工负有全全面管理理的责任任。第八节 施工工企业人人力资源源管理的的概念和和任务一、人力力资源管管理的概概念项目人力力资源管管理包括括有效地地使用涉涉及项目目的人员员所需要要的过程程。项目目人力资资源管理理的目的的是调动动所有项项目干系系人的积积极性，在项目目承担组组织的内内部和外外部建立立有效的的工作机机制，以以实现项项目目标标。二、人力力资源管管理的任任务1编制制组织和和人力资资源规划划；2组织织项目管管理班子子人员的的获取；3管理理项目管管理班子子的成员员；4团队队建设。第九节 建设设工程项项目总承承包的理理论、组组织与方方法一、

24、 建建设工程程项目总总承包的的基本理理论1工程程总承包包和工程程项目管管理是国国际通行行的工程程建设项项目组织织实施方方式。2建设设工程项项目总承承包的基基本出发发点是借借鉴工业业生产组组织的经经验，实实现工程程项目生生产组织织的集成成化，克克服由于于设计与与施工的的分离而而造成的的投资增增加，克克服由于于设计与与施工的的分离的的不协调调而影响响工期进进度的弊弊端。3建设设工程项项目总承承包的意义并并不在于于总价包包干，也也不是“交钥匙匙”其核心是是通过设设计与施施工过程程的组织织集成促促进设计计与施工工的紧密密结合，以达到到为项目目建设增增殖的目目的。二、 建建设工程程项目总总承包的的组织总

25、承包的的组织有以以下模式式：一个企企业独立立承担建建设项目目的总承承包任务务；由设计计单位和和施工单单位组成成项目联联合体或或合作体体，共同同承担建建设项目目的总承承包任务务；由施工工单位承承担建设设项目的的总承包包任务，设计单单位受施施工单位位的委托托承担其其中的设设计任务务；由设计计单位承承担建设设项目的的总承包包任务，施工单单位受设设计单位位的委托托承担其其中的施施工任务务。三、建设设工程项项目总承承包的工工作程序序工作程序序：业主主或委托托顾问工工程师编编制项目目建设纲纲要或设设计纲要要建设项项目总承承包方编编制项目目建议书书和报价价文件设计评评审合同洽洽谈、确确定合同同价。在国际上上

26、，民用用建筑项项目工程程总承包包的招标标多数采采用项目目功能描描述的方方式，而而不是用用项目构构造描述述的方式式。第十节 建建设工程程监理的的工作方方法一、建设设工程监监理的工工作方法法1实施施建筑工工程监理理前，建建设单位位应当将将委托的的工程监监理单位位、监理理的内容容及监理理权限，书面通通知被监监理的建建筑施工工企业。2工程程监理人人员认为为工程施施工不符符合工程程设计要要求、施施工技术术标准和和合同约约定的，有权要要求建筑筑施工企企业改正正。工程程监理人人员发现现工程设设计不符符合建筑筑工程质质量标准准或者合合同约定定的质量量要求的的，应当当报告建建设单位位要求设设计单位位改正。3旁站

27、站监理，是指监监理人员员在房屋屋建筑工工程施工工阶段监监理中，对关键键部位、关键工工序的施施工质量量实施全全过程现现场跟班班的监督督活动。4施工工企业根根据监理理企业制制定的旁旁站监理理方案，在需要要实施旁旁站监理理的关键键部位、关键工工序进行行施工前前24小小时，应应当书面面通知监监理企业业派驻工工地的项项目监理理机构。5凡旁旁站监理理人员和和施工企企业现场场质检人人员未在在旁站监监理记录录上签字字的，不不得进行行下一道道工序施施工。第十一节节 建设工工程项目目管理的的国内外外背景和和发展趋趋势一、建设设工程项项目管理理的国内内外背景景二、建设设工程项项目管理理的发展展趋势1项目目管理学学科

28、的第第一代是是传统项项目管理理（Prrojeect Mannageemennt）；第二代代是全过程程项目管管理，第第三代是是组合项项目管理理(Poortffoliio MManaagemmentt)，第第四代是是变化项项目管理理(Chhangge MManaagemmentt)。2将项项目决策策阶段的的开发管管理(DDM-ddeveeloppmennt MManaagemmentt)、实实施阶段段的项目目管理（PM-Proojecct MManaagemmentt）和使使用阶段段的设施管管理(FFM-FFaciilitty MManaagemmentt)集成成为项目目全寿命命管理(LM-Lif

29、fecyyclee Maanaggemeent).3信息息技术应应用于现现代管理理，包括括项目信信息系统统（PMMISProojecct MManaagemmentt Innforrmattionn Syysteem）和和在互联联网平台台上的工工程管理理等。第十二节节 建设工工程项目目策划的的基本知知识一、建设设工程项项目策划划的基本本概念1工程程项目策策划是通通过调查查研究和和收集资资料，在在充分占占有信息息的基础础上，针针对项目目的决策策和实施施，进行行组织、管理、经济和和技术方方面的科科学分析析和论证证，目的的为建设设项目的的决策和和实施增增值。增增值通过过以下方方面反映映：2工程程项目

30、策策划过程程是专家家知识的的组织和集集成，以以及信息息的组织织和集成成过程，实质是是知识管管理的过过程。二、建设设工程项项目决策策阶段策策划的基基本内容容决策阶段段策划主主要任务务是定义义开发或或建设的的任务和和意义。三、建设设工程项项目实施施阶段策策划的基基本内容容实施阶段段策划的的主要任任务是定定义如何何组织开开发或建建设。第十三节节 风险管管理的基基本概念念一、 风风险和风风险量的的基本概概念1风险险指损失失的不确确定性，对工程程项目指指可能出出现的影影响项目目目标实实现的不不确定性性因素。2风险险量是不不确定的的损失程程度和损损失发生生的概率率。二、 建建设工程程项目风风险分类类组织风

31、风险经济与与管理风风险工程环环境风险险；技术风风险三、 风风险管理理的工作作程序风险管理理的工作作程序如如下：风险辩识识风险分分析风险控控制风险转转移第二章 建设设工程项项目施工工成本控控制【内容提提要】本本章主要要掌握施施工成本本管理任任务与措措施；施施工成本本计划的的编制依依据和编编制方法法；施工工成本控控制和分分析的依依据和方方法；工工程变更更价款的的确定方方法，索索赔费用用的组成成和计算算方法以以及工程程结算的的方法；【考点精精要】第一节 施工工成本管管理的任任务与措措施一、 施施工成本本管理的的任务成本预测测成本计计划成本控控制成本核核算成本分分析成本考考核二、 施施工成本本管理的的

32、措施组织措措施技术措措施经济措措施合同措措施第二节 施工工成本计计划的编编制方法法一、施工工成本计计划的编编制方法法方法分类类依据施工成本本计划内内容按施工成成本组成成编制人工费、材料费费、机械械使用费费、措施施费、间间接费按子项目目组成编编制单项工程程、单位位工程、分部工工程、分分项工程程按工程进进度编制制确定完成成各项工工作的时时间和合合适的成成本支出出计划说明：通通常项目目分解程程度对时时间控制制合适，则对成成本计划划可能过过细，反反之亦然然注：以上上三种计计划常常常结合使使用。第三节 工程变变更价款款的确定定方法、索赔费费用的组组成和计计算方法法、工程程结算的的方法一、有关关规定合同中

33、综综合单价价因工程程量变更更需调整整时，除除合同另另有约定定外，应应按照下下列办法法确定：（1）工工程量清清单漏项项或设计计变更引引起的新新的工程程量清单单项目，其相应应综合单单价由承承包人提出，经发包包人确认认后作为为结算的的依据。（2）工工程量清清单的工工程数量量有误或或设计变变更引起起工程量量增减，属合同同约定幅幅度以内内的应执执行原有有的综合合单价；属合同同约定幅幅度以外外的，其其增加部部分的工工程量或或减少后后剩余部部分的工工程量的的综合单单价由承承包人提提出，经经发包人人确认后后作为结结算的依依据。二、工程程变更价价款的确确定方法法（一）我我国现行行工程变变更价款款的确定定方法（1

34、）合合同中已已有适用用于变更更工程的的价格，按合同同中已有有的价格格变更合合同价款款；（2）合合同中只只有类似似于变更更工程的的价格，可以参参照类似似价格变变更合同同价款；（3）合合同中没没有适用用或类似似于变更更工程的的价格，由承包包人提出出适当的的变更价价格，经经工程师师确认后后执行。（二）FFIDIIC合同同条件下下的工程程变更的的估价1如果果合同中中有适宜宜的价格格或费率率，则采采用此价价格和费费率；2合同同中有类类似的工工作，则则采用类类似工作作的费率率或价格格；3采用用新费率率或价格格的情况况第一种情情况：该工作作实测的的工程量量超过工工程量表表或其他他资料表表中数量量的100%；

35、该工程程量变化化量与其其费率或或价格的的乘积超超过中标标合同价价款（原原合同价价款）总总额的00.011%；由于该该项工作作数量变变化导致致该项工工作的单单位成本本变化超超过1%。这项工工作不是是合同中中规定的的“规定费费率项目目”第二种情情况：此工作作是根据据变更与与调整的的指示进进行的；合同中中没有规规定此项项工作的的费率或或价格；由于该该项工作作与合同同中的任任何工作作没有类类似的性性质或不不在类似似的条件件下进行行，故没没有一个个规定的的费率或或价格适适用。三、索赔赔费用的的组成和和计算方方法 索赔赔费用构构成 直接接费、间间接费、分包费费、总部部管理费费、利润润 有关关说明 注意意具

36、体的的索赔费费用和在在什么条条件下能能够提出出的具体体索赔费费用 实际费费用法 该方法法的计算算原则是是以承包包商为某某项索赔赔工作所所支付的的实际开开支为依依据，向向业主要要求费用用补偿 索赔赔金额=际总费费用-标标报价估估算总费费用 计箅箅方法 总费用用法 说明明：该方方法包含含了承包包商的某某些原因因，所以以这方法法只有在在难以采采用实际际费用法法时才应应用修正的总总费用法法索赔金额额=某项项工作调调整后的的实际总总费用该项工工作报价价费用四、工程程结算的的方法主要结算算方式 按月月结算、竣工后后一次结结算、分分阶段结结算、双双方约定定的其他他结算方方式 工程预预付款支付 在不不迟于约约

37、定开工工日期前前7天支付付扣回 一般般情况，拨付的的预付款款随进度度款以抵抵扣的方方式陆续续扣回工程进度度款计算可调工料料单价法法1根据据已完工工程量的的项目名名称、分分项编号号、单价价得出合合价：2将本本月所完完全部项项目合价价相加，得出直直接工程程费小计计；3按规规定计算算措施费费、问接接费、利利润；4按规规定计算算主材差差价或差差价系数数；5按规规定计算算税金；6累计计本月应应收工程程进度款款固定综合合单价法法将工程量量与综合合单价相相乘得出出合价，再累加加即可完完成本月月工程进进度款的的计算工工作。支付 一般般按月实实际完成成工程量量进行结结算，竣竣工后办办理竣工工结算 竣工结结算 承

38、包包人在竣竣工结算算验收报报告被发发包人认认可后的的28天内内，递交交竣工结结算报告告和完整整的结算算资料，工程师师签发竣竣工结算算文件和和最终支支付证书书动态结算算方法 1按按实际价价格结算算； 2按按主材计计算差价价； 3竣竣工调价价系数法法； 4调调值公式式法(动态结结算公式式法)第四节 施工成成本控制制和分析析的依据据和方法法一、施工工成本控控制 依据 工程程承包合合同、施施工成本本计划、进度报报告、工工程变更更 步骤 比较较分析（成本控控制的核核心）预测纠偏检检查方法（偏偏差分析析法） 概概念 成本偏偏差=已已完工程程实际施施工成本本已完工工程计划划施工成成本 进度偏偏差=拟拟完工程

39、程计划施施工成本本已完工工程计划划施工成成本偏差分析析法 横道道图法、表格法法、曲线线法(赢值法法) 说明 应认认真理解解偏差分分析法的的原理、计算二、施工工成本分分析依据会计核算算、业务务核算、统计核核算基本方法法 比较较法；将将实际指指标与目目标指标标对比；本期实实际指标标与上期期实际指指标对比比；与行行业平均均水平、先进水水平对比比 因素素分析法法：确定定分析对对象，并并计算出出实际数数与目标标数的差差异；确确定该指指标由哪哪因素组组成，并并按其相相互关系系进行排排序；以以目标数数为基础础，将各各因素的的目标数数相乘，作为分分析替代代的基数数；将各各个因素素的实际际数按照照上面的的排序进

40、进行替换换计算，并将替替换后的的实际数数保留下下来；将将每次替替换计算算所得的的结果，与上一一次的计计算结果果相比较较，两者者的差异异即为该该因素对对成本的的影响程程度；各各个因素素的影响响程度之之和，应应与分析析对象的的总差异异相等 差额额计算法法：利用用各个因因素的目目标值与与实际值值的差额额来计算算其对成成本的影影响 比率率法：相相关比率率法；构构成比率率法；动动态比率率法综合成本本的分析析方法 分部部分项工工程成本本分析：该方法法是进行行预算成成本、目目标成本本和实际际成本的的“三算”对比，分分别计算算实际偏偏差和目目标偏差差，分析析偏差的的原因，为今后后的分部部分项工工程成本本分析寻

41、寻求节约约途径 月(季)成本分分析；将将实际成成本与预预算成本本进行对对比；实实际成本本与目标标成本对对比；各各个项目目的成本本进行分分析对比比；将主主要技术术经济指指标的实实际与目目标对比比；对技技术组织织措施执执行效果果分析；分析其其他有利利条件和和不利条条件对成成本的影影响 年度度成本分分析：除除了月(季)成本分分析的内内容外，主要是是针对下下一年度度的施工工进展情情况规划划提出切切实可行行的成本本管理措措施，以以保证施施工项目目成本目目标的实实现 竣工工成本综综合分析析：竣工工成本分分析；主主要资源源节超对对比分析析；主要要技术节节约措施施及经济济效果分分析第三章 建设设工程项项目进度

42、度控制【内容提提要】建设工程程进度控控制是施施工项目目管理重重要的目目标控制制之一，是保证证施工项项目按期期完成、合理安安排资源源供应、节约工工程成本本的重要要措施。本章要要求能够够掌握工工程项目目进度控控制的基基本概念念，应用用掌握的的工程项项目进度度控制的的方法，编制工工程项目目进度计计划，并并明确建建设工程程项目进进度控制制的意义义。项目进度控制目的项目进度控制任务计划系统层次类别项目进度计划系统编制方法计算机辅助控制组织措施管理措施经济措施技术措施项目总进度目标论证统论证工作内容论证工作步骤双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络计划参数数据计算要求类 型【考点精精

43、要】工程网络计划项目进度控制方法第一节 建设设工程项项目进度度控制的的含义、目的和和任务，以及进进度计划划系统的的概念 一、含含义和目目的进度控制制是项目目不同利利益方参参与的动动态管理理过程，包括进进度目标标的分析析与论证证、资料料收集调调查研究究、进度度计划编编制、进进度计划划实施的的跟踪、检查与与调整。进度控制制的目的的是通过过控制以以实现工工程的进进度目标标二、建设设工程项项目进度度控制的的任务业主方方任务：控制设设计准备备阶段、设计工工作阶段段、施工工阶段等等实施阶阶段进度度。设计方方任务：依据设设计任务务委托合合同控制制设计进进度，并并与招标标施工进进度协调调。设计计进度计计划主要

44、要是各设设计进度度的设计计图纸的的出图计计划、日日期。施工方方任务：依据施施工任务务委托合合同，控控制施工工进度，履行合合同义务务，编制制不同深深度的控控制生、指导性性、实施施性施建建设工程程项目进进度控制制的含义义、目的的和任务务，以及及进度计计划系统统的概念念任务：依据供供货合同同控制进进度，履履行合同同三、建设设工程项项目进度度计划系系统的概概念进度计划划系统是是由多个个相互关关联的进进度计划划所组成成的系统统，是项项目进度度控制的的依据，按照系系统的组组成结构构可以确确定不同同层次进进度计划划根据控制制的需要要和用途途，项目目各参与与方可以以构建多多个不同同的建设设工程项项目进度度计划

45、系系统，分分类形式式如下：计划深深度总进度度计划、项目子子系统计计划、单单项工程程计划计划功功能控制性性计划、指导性性计划、实施性性计划参与方方业主主方计划划、设计计进度计计划、施施工进度度计划、供应计计划计划周周期5年计计划、年年度计划划、季度度、月度度、旬计计划各进度计计划或各各子系统统进度计计划编制制和调整整时必须须注意其其相互间间的联系系和协调调。第二节 建设工工程项目目进度计计划的编制方法法建设工程程进度计计划编制制程序表表编制阶段段编制步骤骤编制阶段段编制步骤骤计划划准备阶阶段1调查查研究计算算时间参参数及确确定关键键线路阶阶段6计算算工作持持续时间间2确定定网络计计划目标标7计算

46、算网络计计划时间间参数绘制制网络图图阶段3进行行项目分分解8确定关关键线路路和关键键工作4分析析逻辑关关系编制制正式网网络计划划阶段9优化化网络计计划5绘制制网络图图10编编制正式式网络计计划一、网络络计划技技术网络计计划技术术概念及及类型1基本本概念（1）网网络图是是由箭线线和节点点组成的的，用来来表示工工作流程程的有向向、有序序网状图图形。（2）网网络计划划是用网网络图表表达任务务构成，工作顺顺序，并并加注工工作时间间参数的的进度计计划。（3）网网络计划划与横道道计划相相比有如如下优点点：能全面面而明确确地表达达出各项项工作的的先后顺顺序和反反映出各各项工作作之间的的相互制制约和相相互依赖

47、赖关系。可计算算各种时时间参数数决定工工程的关关键工作作，便于于集中力力量抓主主要矛盾盾能够从从许多可可行方案案中选出出最优方方案能预见见某一工工作对整整个计划划的影响响程度指指出改进进调整方方向能反映映各项工工作的时时间储备备，可以以更好地地调配人人力、物物力，达达到降低低成本的的目的可上机机调整优优化2我国国常用网网络计划划类型双代号号网络计计划单代号号网络计计划双代号号时标网网络计划划单代号号搭接网网络计划划（二）双双代号网网络计划划1、双代代号网络络图：双双代号网网络图是是以箭线线及其两两端的节节点表示示该工作作的网络络图。箭箭线的箭箭尾节点点表示该该工作的的开始，箭头工工作的结结束。

48、工工作之间间的逻辑辑关系包包括工艺艺关系和和组织关关系。（1）双双代号网网络计划划的基本本符号： 箭线：节点：代表开开始或结结束，是是个瞬间间，不是是过程，没有资资源消耗耗。节点编编号：ii j 此项项工作代代号叫 ijj 工作作，且 j i （箭头头代号箭尾代代号）。虚箭线线： 无工作作内容，无消耗耗时间，但反映映两端相相互制约约的逻辑辑关系。（2）绘绘图规则则：正确表表达已定定的逻辑辑关系。不能出出现循环环回路。严禁出出现带双双箭头或或无箭头头的连线线。不能出出现没有有箭头节节点或箭箭尾节点点的箭线线。有多条条外向箭箭线或多多条内向向箭线时时，允许许使用母母线法绘绘图。当交叉叉不可避避免时

49、，可用过过桥法或或指向法法。只允许许有一个个起点节节点和一一个终点点节点。（3）绘绘图关键键：正确确运用虚虚箭线。严格按按绘图规规则。2、双代代号网络络计划时时间参数数（1）时时间参数数包括：工作最最早开始始时间，工作最最早完成成时间，工作最最迟完成成时间，工作最最迟开始始时间，工作总总时差，工作自自由时差差，计算算工期。（2）双双代号网网络计划划时间参参数的计计算（按按工作计计算法计计算）工作最最早开始始时间：工作的的最早开开始时间间指各紧紧前工作作全部完完成后，本工作作有可能能开始的的最早时时刻。从从网络计计划的起起点节点点开始，顺箭线线方向依依次逐项项计算。以起始始节点为为箭尾节节点的工

50、工作ij若未规规定最早早开始时时间，其其值为零零，即。对中间间节点，工作iij的最早早开始时时间是其其各紧前前工作的的最早开开始时间间及其持持续时间间之和的的最大值值：工作最最早完成成时间：工作最最早完成成时间指指各紧前前工作完完成后，本工作作有可能能完成的的最早时时刻。网络计计划工期期和计算算工期的的计算：当已规定定了要求求工期TTr时： 当未规定定要求工工期时： Tc是网网络计划划的计算算工期 工作最最迟完成成时间：工作最最迟完成成时间指指在不影影响整个个任务按按期完成成的前提提下，工工作必须须完成的的最迟时时刻。工工作最迟迟完成时时间从网网络计划划的终点点节点开开始，逆逆着箭线线方向依依

51、次逐项项计算。终点节点点：中间节点点：工作最最迟开始始时间：工作的的最迟开开始时间间指在不不影响整整个任务务按期完完成的前前提下，工作必必须开始始的最迟迟时刻。为本工工作的最最迟完成成时间减减去本工工作的持持续时间间。 工作总总时差：工作总总时差是是指在不不影响工工程总工工期的前前提下，本工作作所具有有的最大大机动时时间。 工作自自由时差差：工作作自由时时差是指指在不影影响其紧紧后工作作最早开开始时间间的前提提下，本本工作可可以利用用的机动动时间。中间节点点：终点节点点：（三）单单代号网网络计划划1、单代代号网络络图的基基本符号号节点：在单代代号网络络图中，节点及及其编号号表示一一项工作作，宜

52、用用圆圈或或方框表表示。编号：编号标标注在节节点内，其号码码可间断断，但严严禁重复复。一项项工作必必须有唯唯一的一一个节点点及相应应的一个个编号。箭线：箭线表表示紧邻邻工作之之间的逻逻辑关系系。箭线线应画成成水平直直线、折折线或斜斜线。2、单代代号网络络图的绘绘图规则则：必须正正确表述述已定的的逻辑关关系；严禁出出现循环环回路；严禁出出现双向向箭头或或无箭头头的连线线；严禁出出现没有有箭尾节节点的箭箭线和没没有箭头头节点的的箭线；绘制网网络图时时，箭线线不宜交交叉。只应有有一个起起点节点点和一个个终点节节点。3、单代代号网络络图计划划的时间间参数：工作最最早开始始时间，工作最最早结束束时间，计

53、算工工期，计计划工期期，间隔隔时间，工作最最迟开始始时间，工作最最迟结束束时间，工作总总时差，工作自自由时差差。代号名称时间工作最最早开始始时间：从网络络图的起起点节点点开始，顺箭线线方向依依次逐个个计算。起始节节点的最最早开始始时间值值为零，即。其其他工作作的最早早开始时时间是其其各紧前前工作的的最早开开始时间间及其持持续时间间之和的的最大值值：工作最最早完成成时间：网络计计划工期期和计算算工期的的计算：当已规定定了要求求工期TTr时： 当未规定定要求工工期时： Tc是网网络计划划的计算算工期 工作最最迟完成成时间：工作最最迟完成成时间从从网络计计划的终终点节点点开始，逆着箭箭线方向向依次逐

54、逐项计算算。终点节点点：中间节点点：工作最最迟开始始时间：相邻工工作之间间的时间间间隔：工作总总时差：工作自自由时差差：（四）双双代号时时标网络络计划1、双代代号时标标网络计计划是以以时标表表为尺度度，以相相应的箭箭线长度度表示工工作的持持续时间间的网络络计划。其特点点为：（1）兼兼有网络络计划与与横道图图的优点点，时间间进程明明显；（2）直直接显示示各过程程的起止止时间、自由时时差及关关键线路路；（3）可可直接统统计资源源按日需需要量；（4）不不易产生生循环回回路之类类的逻辑辑错误。（5）不不易绘图图，修改改也较困困难。不不过在使使用计算算机以后后此问题题已较易易解决。2、双代代号时标标网络

55、计计划的适适用范围围（1）工工作项目目较少、工艺过过程比较较简单的的工程；（2）局局部网络络计划；（3）作作业性网网络计划划。（4）使使用实际际进度前前峰线进进行进度度控制的的网络计计划。3、绘制制方法（1）先先计算网网络计划划参数，再绘制制双代号号网络：草图计算工工作最早早时间绘制时时标表按最早早开始时时间确定定每项工工作的开开始节点点位置绘制工工作实线线部分实线与与开始节节点连接接，表示示自由时时差。（2）直直接按草草图绘制制双代号号时标网网络计划划。4、时间间参数和和关键路路线的判判定。（1）最最早时间间和计算算工期的的判定：每条箭箭线箭尾尾和箭头头所对应应的时标标值，就就是该工工作的最

56、最早开始始时间和和最早完完成时间间。（2）时时差的判判定：TTFi-n=TTP-EFFi-nn TTFi-j=mminTFjj-k+FFii-j（3）最最迟时间间的判定定：LSi-j=EESi-j+TTFi-jLFi-j=EEFi-j+TTFi-j（4）关关键路线线的判定定：凡自自始至终终不出现现自由时时差（波波形线）的通路路，就是是关键路路线。（五）单单代号搭搭接网络络计划1、搭搭接网络络计划的的特点：当前一一项工作作没有结结束的时时候，后后一项工工作即可可插入进进行，将将前后工工作搭接接起来。2、搭接接网络计计划的表表达方式式：搭接接关系有有两种，如图339，时距距有4种。（1）（开始到到

57、开始）关系（2）（开始到到结束）关系（3）（结束到到结束）关系（4）（结束到到结束）关系ij（a）ij(b)图39 搭接关系3、单代代号搭接接网络计计划时间间参数的的计算：工作最最早时间间：工作最最迟时间间：间隔时时间：工作时时差：工作的总总时差的的计算与与单代号号网络计计划相同同。工作的自自由时差差是该工工作与其其紧后工工作之间间的间隔隔时间的的最小值值。关键工工作和关关键路线线的确定定：1关键键工作是是该计划划中总时时差最小小的工作作；当计计划工期期等于计计算工期期时，总总时差为为零的工工作就是是关键工工作。2关键键路线是是自始至至终全部部由关键键工作组组成的线线路或线线路上总总的持续续时

58、间最最长的线线路。第三节 建设设工程项项目进度度控制的的方法一、建设设工程项项目进度度控制的的组织措措施为实现项项目进度度目标，应健全全项目管管理的组组织体系系，应有有专门部部门和符符合进度度控制岗岗位资格格的专人人负责进进度控制制工作。控制工工作的任任务和相相应管理理职能应应在项目目管理组组织设计计的任务务分工表表和管理理职能分分工表中中标示并并落实。编制进度度控制工工作流程程(确定定计划系系统组成成及编制制程序审审批、调调整程序序)进行行组织协协调工作(召召开相关关会议，会议文文件整理理归类等等)二、管理理措施涉及管理理思想、方法、手段、承发包包模式合合同管理理、风险险管理等等多方面面工作

59、，要克服服和纠正正缺乏进进度计划划系统的的观念，缺乏动动态控制制的观念念，缺乏乏多方案案优化的的观念，合理安安排进度度，提高高工作质质量。 用工程程网络计计划方法法编制进进度计划划，实现现进度控控制科学学化。选择合理理的合同同结构，分析进进度影响响措施和和风险因因素，采采取风险险管理措措施，重重视信息息技术的的应用，提高信信息处理理效率、信息透透明度。三、经济济措施涉及资金金需求计计划、资资金供应应条件、经济激激励措施施。编制资金金需求计计划应通通过资源源需求分分析，分分析所编编进度计计划实现现的可能能性。资金供应应条件包包括资金金总供应应量、资资金来源源、资金金供应时时间。要注意进进度调整整

60、与需求求资金的的关系以以及相应应的激励励措施四、技术术措施涉及对实实现进度度目标有有利的设设计技术术和施工工技术的的选用。应注意意设计理理念、设设计技术术路线、设计方方案对工工程进度度的影响响，进行行方案对对比选优优。 施工方方案的选选定应分分析施工工技术的的先进性性、经济济合理性性、方案案调整的的可行性性，与经经济措施施共同协协调第四节 建设设工程项项目总进进度目标标的论证证一、论证证内容与与核心工工作总进度目目标是整整个项目目的进度度目标。总进度度目标控控制是业业主方管管理任务务。项目目总进度包括：设计准准备阶段段进度、设计工工作进度度、招标标进度、施工准准备进度度、施工工进度、物资供供应