精益思想考试试题

1、精益思想考试一试题精益思想考试一试题精益思想考试一试题精益思想考试一试题一、单项选择题(每题只有一个正确答案，每题1分，共50分)1.(B)是精益思想的第二个原则。A.定义价值B.辨别价值流C.使价值流动起来D.依赖客户拉动生产2.价值只好由(C)决定。A.雇主B.生产者C.最后客户D.供给商3.威尔逊房子建筑商的例子说明:(D)。应把注意力集中于传统市场B.为客户供给“自选设施”C.习惯和承包人员一向做法D.特别注意客户定义的价值4.价值定义的最后一个因素:(C)。销售价钱B.销售收益C.目标成本D.销售收入目光按(A)来定义价值。5.我们要以客户A.整个产品B.部分产品C.一个产品D.大多

2、半产品6.管理人员最主要注意力是集中对(C)的整个价值流进行管理。A.总量管理B.监察很多种产品C.详细产品和服务D.以上均不对7.一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户看法来看这样做不增添任何价值，属于(D)。等候浪费B.库存浪费C.歇工等活浪费D.搬运浪费8.已经被证明有效的团队决议方法是:(C)。大脑风暴法B.无效模式及结果剖析法C.质量功能睁开法D.鱼骨图法9.(A)能够使生产速度和销售到客户手中的速度完好同步。A.节拍时间B.标准时间C.前置时间D.周期时间10.在精益公司中，实行订单过程中(B)是生产团队的核心人员。A.采买人员B.销售和生产计划人员C.物流人员D

3、.技术人员11.20世纪70年月，制定生产进度方法是用计算机的(B)。A.主进度表B.物料需求计划系统C.手写指令表D.库存追踪表12.为防备上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲体制-(A)。A.安全库存B.中间库存C、最高库存D、以上均不对13.为使职工能随时看到和认识生产运作的每个方面和情况，需引入(D)A.专业技术B.全面生产保护C.错误预防D、可视化控制114.生产工位按次序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这类技术是(C)。A.连续流B.次序流C.单件流D.快速流15.丰田公司过去配送模式是(A)。A.“经济订货量”的大量量配送B.小批量配送C.

4、代销商配送D.依据日订货系统配送16.20世纪80年月丰田公司向供给商的订货方式是(D)。A.每年订货B.每个月订货C.每周订货D.每天订货17.精益策略部署矩阵中，成立目标的第一步应是(A)操作。A.自上而下B.自下而上C.自上而下或自下而上D.以上均不对18.1992年(A)对兰开公司进行精益革命，挽救了走向深渊的兰开公司。A.罗恩?希克斯B.帕特?兰开斯特C.鲍勃?安德伍德D.乔斯?扎巴内19.下边哪项不是兰开公司“意大利面式”生产方式所碰到的问题(A)。A.4种基本型包装设施都是批量生产各部门互相独立，每个部门负责一项基本工序C.“极大柔性”生产方法所惹起的重点零件缺货D.4种不一样型

5、号的产品混淆生产20.下边哪项不是兰开公司领导团队所拥有的精益转变基本条件:(D)。A.远见高见B.精深的技术技巧C.获取成功的激烈梦想D.清楚的思路线模公司的改革代理人是(B)。A.奥里?菲尤姆B.阿尔特?伯恩C.朱迪?塞勒D.乔治?柯尼希泽克尔22.以下不属于线模公司精益改革内容的是(C)。A.办理剩余人员及清理“钉子户”B.引进精益财务系统和“记分牌”C.推行成倍节俭改良D.整顿接单流程23.JPO是(D)的英文缩写。A.精益生产改革办B.实时设施养护办公室C.技术生产办公室D.实时生产促进办公室24.普惠公司是生产(B)的生产制造商。A.汽车发动机B.飞机发动机C.加工设施与高精胸怀具

6、D.兵工机械25.普惠公司的第一次坠落在(B)。A.1946年B.1984年C.1991年D.1992年26.普惠公司新成立的“连续改良办公室”负责人是:(C)。2A.卡尔?克拉佩克B.罗杰?切瑞康尼C.鲍勃?德阿莫D.埃德?诺森27.以下哪一项对德国人的描绘表述是不正确的(C)。缺少相互沟通偏好能进行大量量生产的大型设施C.在产品设计时，老是以客户的梦想来代替产品工程师的意向D.德国的工人技艺水平高保时捷在成立之初所从事的业务是(C)。A.生产高档小轿车B.生产跑车C.汽车工程咨询D.为奔弛公司生产零零件29.保时捷公司精益改革代理人魏德卿先生到达保时捷后睁开了一系列的工D)。作，以下不属于

7、魏德卿亲身推动的工作是(学习改变世界的机器，组织到日本观察调整组织构造，将经营管理人员从6个减为4个层次，成立4个成本中心和个支持部门成立新的职工建议制度，鼓舞职工提建议将发动机车间货架由2.5m降为1.3m第二次石油危机后，昭和制造公司堕入窘境，为解脱窘境，邀请了(D)作为精益改革的代理人,A.史蒂夫?梅纳得B.鲍勃?德阿莫C.丰田英二D.大野耐一31.1991年，川部担当了一项为期3年的项目(B)，使客户和昭和的设计师们能够一同看实景来决定产品规格和订单内容。A.成立高效的订单计划部门B.开发交互设计软件C.成立横向产品团队D.“精益全世界化”战略32.1969年，大野耐一指导了一个由他亲

8、身训练的直接下属构成的新组织，叫做(A)。A.生产研究办公室(OMCD)B.工业工程协会C.联合技术公司D.制造与生产率实验室33.改革代理人和公司高管掌握精益知识一定要达到的高度是(C)。A、娴熟运用精益知识B、理解精益思想C、将精益思想变成第二本能D、推行精益思想34.推动组织精益转变过程中，以下哪一种转变很重点(A)。A.管理人员转变B.生产工人转变C.价值转变D.组织构造转变35.成立鼓舞精益思想的业务系统这一步骤的实行时间是在(B)。3A.第1年前6个月B.第3年和第4年C.第1年后6个月和第2年D.第5年36.市场经济社会权衡一个公司生计与成功的法例是(B)。A.公司的自己利益B.

9、优秀的工作和为客户所需服务C.高质量产品D.优秀服务精益思想的重点出发点(A)。A.价值B.价值流C.流动D.拉动E.尽如人意38.普惠公司精益改革以前的生产形式是(B)。A.单件生产方式B.大量量生产方式C.精益生产方式D.单件流生产方式39.1989年1991年，线模公司盈余情况发生变化的原由主假如(B)。A.交货推迟B.成本增添C.质量问题D.服务不好40.在精益思想中，公司的作用是(A)。A.供给价值流之间的连结B.促进经济发展C.赚取收益D.供给就业一种快速实现尽如人意的捷径是(B)。生产过程的局部改良在一个完好价值流上，从开始到达成的所有有关公司都要做打破性改良C.全面提升产质量量

10、减少全部浪费典型的批量生产系统转变成连续流，可使整个系统产品开发时间缩短(C)。A.100%B.75%C.50%D.90%43.(D)经过对现代商场的货架通道的察看，于1950年创立了我们此刻称之为实时生产(JIT)的新流动管理系统。A.丰田吉佐B.丰田喜一郎C.丰田英二D.大野耐一44.乐购公司可乐的案例，实行了世界上近乎最初进的订货系统表现了(A)的优胜性。A.辨别价值流B.流动C.拉动D.定义价值45.(B)是实时生产的前提。A.零库存B.平衡生产C.自动化D.快速反应46.6S中“需要的物件确立搁置的场所和搁置”的方法是指(C)。A.整理B.打扫C.整顿D.洁净47.流动思想的最后目标

11、是实现(D)。4A.零库存B.拉动式生产C.“单个流”D.完好消灭整个生产过程中的停留48.普惠公司最早的打破性改良活动是(A)。A.使每个产品的生产形成连续流B.停止使用剩余生产场所C.成立紧凑生产单元支持系统D.清理库存当人们处于流动的内心状态时，便可以忘掉自我的意识和时间看法。当(B)时，会令人处于流动的心理状态。A.重复搬运B.进行攀岩运动C.来去走路D.重复装卸货物50.“拉动”一词是指(B)。A.上工序带动下工序B.下工序带动上工序C.上、下工序同步进行D.以上皆不是丰田公司能够卖出大量车子的标记是(A)。A.1965年在美国推出其“花冠”牌轿车B.创业之初C.成立重生产系统(NP

12、S)52.成立地域配送中心的前提是(A)A.人口浓密地域B.原资料邻近地域C.经济发达地域第二此石油危机后。D.交通便利郊区D.53.(B)可快速实现尽如人意。小处着手，连续改良使在一个完好的价值流上从开始到达成的所有有关公司都做打破性改变C.对各项改良实行奖赏花大价钱采买新式设施，成立高效的自动化组织二、不定项选择(每题有一个或多个正确答案，错选、多项选择或少选均不得分，每题2分，共30分)定义价值应试虑三个过程为:(BCD)。从看法到接单的设计过程从最初提出要求到产品送货的信息流动的订货过程从原材想到客户手上的物质产品的整个生产过程从看法到投产的设计过程价值流的3种活动方式是(ABD)。明

13、确能创立价值的行动B.固然不创立价值但现有技术与生产条件下不行防止的行动C.不创立价值而且不可以够立刻撤消的行动5不创立价值并且能够立刻撤消的行动传统价值定义的简单模式是:(ABC)。A.降低成本B.经过定制增添产品种类C.实时发货D.综合剖析价值4.从一提盒可乐例子中我们思虑(ABCD)。不要再只看各样总的活动和孤立的机器设施关注生产详细产品所要求的所有详细活动看看详细活动之间怎样互相作用开始向那些独自地或联合起来后不可以给客户创立价值或许不可以带来价值的行为挑战精益公司要确立基本方向的绝对标准是(AB)。和你的竞争者比赛，辨别所有的浪费活动消灭浪费，追求尽如人意去竞争不停追求新产品，扩大市

14、场份额D.节俭时间，缩短交货期流动系统拥有以下特征:(ABCD)。A.生产团队在每项任务中都一定有全面技术B.机床设施推行全面生产保护达到100%合用和精准C.工作一定严格标准化D.经过失误估计技术，教会职工和机器查验自己的工作7.流动原理有以下哪些:(ABCD)。专注于详细服务或产品的价值流管理用创立精益公司来消灭组织间的阻碍从头安排和采用适合规模的工装用所有精益技术，使价值实现连续流下边对于丰田公司的“平衡销售”不正确的选项是(BD)A.保持价钱不变B.撤消暂时降价C.使生产与销售代替零件的速率保持一致D.特别促销活动9.兰开公司精益革命包含以下几点:(ABCD)。所有工序不带缓冲区直接相

15、连，促进标准化操作引用节拍时间看法更新新设施，对设施尺寸进行调整对生产设施实现快速换模10.1989年，兰开公司在专利侵权诉讼案中败诉后，兰开斯特做了那几项补6救方法:(ABCD)。A.把公司重组为“标准产品”收益中心和“专用产品”收益中心B.降低成本和节俭开销推行“极大柔性”新的生产方法改良技术，装备新物料计划系统“记分牌”所包含的精益指标:(ABCD)。产品团队生产率客户服务存货周转次数产质量量12.对于普惠公司新的“产品中心”系统描绘正确的选项是:(ABCD)。A.每一个产品中心负责一类零件的生产B.此外第8个产品中心负责总装每个产品中心都有一位总经理大多半雇员被分派到各产品中心德国公司

16、的特色有(ACD)。家族式的公司重视客户意向与需求组织构造完好按部门安排，较僵化与供给商保持“别找麻烦”的协作方式。更胜任那部分工作承揽下来14.20世纪40年月，丰田总裁丰田喜一郎成立了(BC)来增补丰田的新式生产系统。A.供给商准时化供货系统B.主查制生产系统C.丰田供给商和丰田销售系统D.“平生客户”销售系统15.精益改革行动计划的步骤包含(ABCD)。A.开始起步B.创立一个新的组织机构C.成立鼓舞精益思想的业务系统D、完成转型以下哪些是对价值的误解(ABC)。A.价值是由生产者创立的B.控制公司的工程师定义价值C.着重创立价值的地点D.顾客的需求实现拉动的方法包含(ABC)。A.推行

17、JIT生产B.单件流生产C.大量量生产D.单件生产18.在线模公司例子中，伯恩和人事总裁实行了组织机构的“层次精减”，7他们把管理人员归为(ABD)。A.能够创立价值的人员B.经过提升技术，能够创立价值的人员C.改革代理人D.即便提升了技术也不可以创立价值的人员19.组织机构进行精益转变的基本条件包括(ABD)。A.远见高见B.精深的技术技巧C.认识精益思想D.对获取成功的激烈梦想20.精益生产方式的特色包含(ABCDEF)。A.除去浪费B.准时化(适当、适品、合时)C.从客户角度定义价值D.流程化生产E.看板拉动F.追求尽如人意21.三种核心流程是指(ABC)。A.产品流B.信息流C.物流D

18、.资本流22.大量流水线生产方式的特色是(ABCDE)。A.工艺过程连续、单向B.重申分工原则C.显然的节奏/节拍D.追求纵向一体化E.缺少柔性价值要流动起来一定具备的环境条件包含(ABC)。A.每个过程和每个产品都是正确的环境、设施的完满性有正确规模的人力和设施能力，防止瓶颈造成的堵塞大型优秀的设施精益公司的特色是(ABD)。A.零浪费B.零缺点C.大量量D.高柔性25.进行精益改革，要实行平衡化生产，平衡化生产的前提是(AC)。A.准时化B.生产高速化C.智能化D.单调性26.在实行精益改革过程中，达成转型这一步骤要做到(ABC)。A.说服供给商和客户进行同步的精益改革发展全世界精益战略将

19、自上而下的改良转变成自下而上的改良灌注“尽如人意”的思想看法在流程再造运动的影响下，很多公司把(AB)部门归并成一个部门，以便订货自己能够进行的快一些。A.销售部门B.生产计划部门C.制造部门D.研发部门28.因为目标成本必定低于竞争者所能接受的成本，精益公司能够有以下选择(ABCDE)。8A.降价B.增添产品的特征或内容C.对实物产品增添服务项目，以创立额外利润D.扩大销售网和服务网E.利用收益来支持新产品三、判断题(正确的划“?”，错误的划“”，每题1分，共10分)1.价值只好由最后客户确立。(?)2.任何商品或服务的创意、订货和供给都不可以形成流动。()3.流动原理合用于任何活动。(?)4.丰田公司经过在每个大城市成立地域配送中心，使所有汽车代销店都存储零件。()5.为尽如人意去竞争，意味着要为此刻的敌手去竞争。()6.兰开斯特发了然“缩短包装法”获取发明专利。()7.假如实行精益改革，便可以除去剩余人员，以加快改革推动。()“回叫率图”用来察看流动生产被打断的次数。(?)魏德卿成立了PVP保时捷改良过程，从成本、质量、后勤、踊跃性四个方面为各团队制定。只有当