工程项目管理串讲知识点

1、工程项目目串讲笔笔记项目：是是在一定定时间内内，满足足一系列列特定目目标的多多项相关关工作的的总称。项目目的特征征：1单单件性；2一次次性；33具有一一定的约约束条件件；4具具有生命命周期。项目目的定义义：对项项目构思思和目标标系统设设计工作作的总结结和深化化，也是是项目建建议书的的前导。工程程项目：由以建建筑物为为代表的的房屋建建筑工程程何以公公路、铁铁路、桥桥梁等为为代表的的土木工工程共同同构成，也称为为建设工工程项目目。工程程项目的的特征：1具有有特定的的对象；2有时时间限制制；3有有资金限限制和经经济性要要求；44管理的的复杂性性和系统统性；55特殊的的组织和和法律条条件。工程程项目的

2、的定义：指以工工程项目目的目标标体系为为依据，在项目目的界定定范围内内以书面面的形式式对项目目的性质质、用途途和建设设内容进进行的描描述。项目目管理：以项目目为对象象的系统统管理方方法，通通过一个个临时性性的专门门的柔性性组织，对项目目进行高高效率的的计划、组织、指导和和控制，以实现现项目全全过程的的动态管管理和项项目目标标的综合合协调与与优化。项目目管理知知识体系系：范围围管理、时间管管理、费费用管理理、质量量管理、人力资资源管理理、沟通通管理、风险管管理、采采购管理理及综合合管理。工程程项目管管理：自自项目开开始至项项目完成成、通过过和项目目控制，以使项项目的费费用目标标、进度度目标和和质

3、量目目标得以以实现。工程程项目管管理的三三大目标标：投资资目标、质量目目标、进进度目标标。工程程项目管管理的生生命周期期：定义义：建设设项目为为一种创创造独特特产出物物的一次次性工作作是有始始有终的的，建设设项目从从开始到到终的整整个过程程构成了了一个建建设项目目的生命命周期。阶段：概念阶阶段、开开发阶段段、实施施阶段、运营阶阶段。工程程项目策策划：把把建设意意图转换换成定义义明确、系统清清晰、目目标具体体且富有有策略性性运作思思路的高高智力系系统活动动。工程程项目策策划的类类型：按按策划阶阶段分：项目发发展阶段段的策划划、项目目实施阶阶段的策策划和项项目运营营阶段的的策划；按策划划对象分分：

4、新建建项目的的策划、改建项项目的策策划、迁迁建项目目的策划划、扩建建项目的的策划和和恢复项项目的策策划；按按策划的的范围分分：项目目总体方方案策划划和项目目局部方方案策划划；按策策划内容容分：项项目的构构思策划划、项目目的融资资策划、项目的的组织策策划、项项目的目目标控制制策划和和项目的的采购策策划。工程程项目策策划的内内容：11项目的的发展策策划，在在项目建建设前期期制定项项目开发发总体策策略的过过程，包包括项目目的构思思策划和和项目的的融资策策划；22项目的的实施策策划；33项目的的运营策策划。项目目构思的的产生选选择：11项目构构思的提提出：项目构构思：工工程项目目构思是是工程项项目建设

5、设的基本本构想，是项目目策划的的初始步步骤。项目构构思的方方法：一一般机会会研究和和特定机机会研究究。2项项目的定定位：指指在项目目构思的的基础上上，确定定项目的的性质、地位和和影响力力。3项项目的目目标设计计：情况分分析；问题分分析；目标因因素的提提出；目标系系统的建建立。44工程项项目的定定义：指指以工程程项目的的目标体体系为依依据，在在项目的的界定范范围内以以书面的的形式对对项目的的性质、用途和和建设内内容进行行的描述述。可行行性研究究：是从从市场、技术、生产、法律、经济和和财力等等方面对对项目进进行全面面的策划划和论证证。可行行性研究究的主要要内容：1建设设项目有有无必要要；2需需要多

6、长长时间建建；3需需要多少少人力、物力资资源；44需要多多少资金金，能否否筹到；5项目目经济上上是否合合理，投投资回收收期多少少年，利利润多少少？6项项目对环环境及生生态的影影响如何何？7对对国名经经济发展展影响如如何？对对社会人人文发展展影响如如何？工程程项目管管理规划划：对项项目管理理的各项项工作进进行综合合性的、完整的的、全面面的总体体规划。工程程项目管管理规划划的分类类：1有有施工企企业管理理层针对对某个招招标工程程编制“项目管管理规划划大纲”，目的的是获得得施工权权；2获获得工程程后，由由项目经经理组织织编制项项目管理理实施规规划。工程程项目的的承发包包体制：工程项项目主要要的分标标

7、方式：1平行行分包：业主把把相关的的项目部部分承包包给相应应的承包包商，各各承包商商依据合合同对业业主负责责；2总总包：适适用于业业主方的的管理水水平低、专业人人员数量量不够，而业主主方对承承包商有有比较了了解的情情况；33介于平平行分包包和总包包之间的的一种模模式；44 CMM模式：业主把把项目管管理的内内容，通通过合同同法是委委托给一一家项目目管理公公司（CCM单位位），由由CM单单位对工工程进行行全过程程的管理理（CMM模式分分为：代代理型CCM模式式和非代代理型CCM模式式）。工程程项目政政府监督督管理的的特点：权威性性、强制制性和综综合性。工程程项目政政府监督督的管理理职能：1建立立

8、和完善善工程质质量管理理方法；2建立立和落实实工程质质量责任任制；33建立和和落实施施工安全全责任制制；4建建设活动动主体资资格的管管理；55工程承承发包市市场管理理；6控控制工程程建设程程序。建设设工程监监理：指指针对建建设工程程项目，具有相相应资质质的工程程监理企企业接受受建设单单位的委委托和授授权，依依据国家家批准的的工程建建设文件件、有关关的法律律法规规规章和标标砖规范范、建设设工程委委托监理理合同以以及有关关的建设设工程合合同所进进行的工工程建设设项目管管理活动动。建设设工程监监理的性性质：服服务性、科学性性、独立立性、公公正性。建设设工程监监理的作作用：11有利于于提高建建设工程程

9、投资的的科学化化；2有有利于规规范参与与工程投投资决策策的科学学化；33有利于于保证建建设工程程质量和和使用安安全；44有利于于提高建建设工程程的投资资效益和和社会效效益。工程程监理企企业：指指取得工工程监理理企业资资质证书书并从事事工程建建设监理理工作的的经济组组织，说说监理工工程师的的执业机机构，公公司之建建立企业业具有法法人资格格。监理理工程师师：只在在全国监监理工程程师执业业资格考考试中成成绩合格格，取得得监理理工程师师执业资资格证书书，并并经注册册取得监理工工程师注注册证书书，从从事建设设工程监监理的专专业人员员。监理理人员分分类：11总监理理工程师师：负责责委托监监理合同同的履行行

10、、主持持项目监监理机构构工作的的监理工工程师，具有三三年以上上同类监监理经验验的监理理工程师师担任。2总监监理工程程师代表表：代表表总监理理工程师师行使部部分职责责和权利利的项目目监理机机构中的的监理工工程师，具有两两年以上上同类监监理经验验的监理理工程师师担任。3专业业监理工工程师：根据建建立岗位位负责和和总监理理工程师师指令，负责实实施某一一专业或或某一方方面的监监理工作作，具有有相应文文件签发发权的监监理工程程师，具具有一年年以上同同类监理理经验的的监理工工程师担担任。44监理员员：具有有工程相相关知识识，从事事具体监监理工作作的监理理人员。监理理工程师师的素质质：1复复合型的的知识结结

11、构和丰丰富的工工程建设设实践经经验；22良好的的品德和和职业道道德。33健康的的体魄和和充沛的的精力。建设设监理工工作文件件是指：监理大大纲、监监理规划划和监理理实施细细则。监理理大纲、监理规规划和监监理实施施细则的的关系：联系：由监理理单位指指派人员员编写监监理大纲纲，总监监理工程程师根据据监理大大纲出吃吃编写监监理规划划，专业业监理工工程师根根据监理理规划主主持编写写监理细细则。即即大纲是是规划编编写时的的依据；规划是是细则编编制时的的依据。区别：监理大大纲是在在投标时时提供给给业主的的文件，是投标标文件的的组成部部分；监监理规划划是中标标后编写写的整个个监理工工作的指指导性文文件；监监理

12、细则则是分部部、分项项工程开开工前根根据承包包商编制制的施工工方案编编制的监监理现场场工作指指导性技技术文件件。组织织：为了了使系统统达到特特定的目目标而使使全体参参与者经经分工协协作及设设置不同同层次的的权利和和责任制制度构成成的一种种组合体体。工程程项目组组织：指指未完成成特定的的工程项项目任务务而建立立起来的的，从事事工程项项目具体体工作的的组织。组织织构成因因素：管管理层次次、管理理跨度、管理部部门和管管理职能能。组织织结构：指对工工作如何何进行分分工、分分组和协协调的活活动。组织织结构设设计：对对组织结结构和组组织结构构设计的的过程，目的是是提高组组织活动动的效能能。组织织结构设设计

13、六项项基本原原则：11工作专专业化与与协作统统一；22才职相相称；33命令链链；4管管理跨度度与管理理层次相相统一；5集权权与分权权统一；6正规规化。组织织机构活活动基本本原理：1要素素有用性性原理；2动态态相关性性原理；3主观观能动性性原理；4规律律效应性性原理。组织织机构设设置原则则：1目目的性原原则；22精干高高效原则则；3业业务系统统化管理理原则；4弹性性和流动动性原则则。常见见的组织织结构模模式：直直线式项项目组织织；职能能式项目目组织了了；矩阵阵式项目目组织。直线线式项目目组织、职能式式项目组组织了、矩阵式式项目组组织的组组织形式式和优缺缺点：11直线式式项目组组织组织形形式：权权

14、力系统统至上而而下形成成直线控控制，权权责分明明，适合合独立的的项目和和单个中中小型工工程项目目。优点点：保证单单头领导导，每个个组织单单元仅向向一个上上级负责责，一个个上级对对下级直直接行使使管理和和监督权权力，即即直线职职权，一一般不能能越级下下达指令令；具有独独特的项项目组织织优点。信息流流通快，决策迅迅速，项项目容易易控制。项目任任务分配配明确，责权利利关系清清楚。缺缺点：当项目目比较多多、比较较大时，每个项项目对应应一个组组织，使使企业资资源不能能达到合合理使用用；项目经经理责任任较大，一切决决策信息息都决策策于它处处，这要要求他能能力强、知识全全面、经经验丰富富，否则则决策较较难、

15、较较慢，容容易出错错；由于权权力争执执会使单单位之间间合作困困难，不不能保证证项目参参与单位位之间信信息流通通的速度度和质量量；企业各各项间缺缺乏信息息交流，项目之之间的协协调、企企业的计计划和控控制比较较困难；在直线线式组织织中，如如果专业业化分工工太细，会造成成多分级级分包，进而造造成组织织层次的的增加。2职职能式项项目组织织组织织形式：项目任任务分配配给相应应的职能能部门，职能部部门经理理对分配配到部门门的项目目任务负负责，适适用于任任务相对对比较稳稳定明确确的项目目工作。优点：由于部部门是按按职能来来划分的的，因此此各职能能部门的的工作具具有很强强的针对对性，可可以最大大程度的的发挥人

16、人员的专专业才能能；如果各各职能部部门能做做好互相相协作的的工作，对整个个项目的的完成会会起到事事半功倍倍的效果果。缺点点：项目信信息传递递途径不不畅；工作部部门可能能会接到到来自不不同职能能部门的的互相矛矛盾的指指令；不同职职能部门门之间有有意见分分歧，难难以统一一时，互互相协调调存在一一定的困困难；职能部部门直接接对工作作部分下下达工作作指令，项目经经理对工工程项目目的控制制能力在在一定程程度上被被弱化。3矩矩阵式项项目组织织组织织形式：把职能能和项目目对象原原则结合合起来建建立工程程项目管管理组织织机构，使其既既发挥职职能部门门的纵向向优势，又能发发挥项目目组织横横向优势势，适用用于现代

17、代大型工工程管理理。优点点：兼有部部门控制制式和工工作队式式两种组组织的优优点；能以尽尽可能少少的人力力，实现现多个项项目管理理的高效效率；有利于于人才全全面培养养。缺点点：在项目目上力量量减弱，往往使使项目组组织的作作用发挥挥受到影影响；管理人人员如果果身兼多多职的管管理多个个项目，便往往往难以确确定管理理项目的的优先顺顺序，有有时难免免顾此失失彼；双重领领导；由于矩矩阵组织织的复杂杂性和结结合部多多，造成成信息沟沟通量膨膨胀和沟沟通渠道道复杂化化，知识识信息更更组和失失真。人力力资源管管理的主主要任务务：1组组织和人人力资源源规划；2人员员的招聘聘和选择择；3管管理项目目成员的的工作；4团

18、队队建设。项目目经理：即建设设工程项项目经理理，是指指企业为为建立建建设工程程项目管管理为核核心的质质量、安安全、进进度和成成本的责责任保证证体系，全面提提高工程程项目管管理水平平而设立立的重要要管理岗岗位，是是企业法法定代表表人在工工程项目目上委托托授权代代理人。项目目经理的的岗位是是保证工工程项目目建设质质量、安安全、工工期的重重要岗位位。项目目经理的的地位：（在项项目施工工中具有有中心地地位）11施工项项目经理理是建筑筑企业法法定代表表人在工工程项目目上的委委托授权权代理人人，是项项目实施施阶段的的第一责责任人；2施工工项目经经理是施施工责、权、利利的主体体；3施施工项目目经理是是各种信

19、信息的集集散中心心；4施施工项目目经理是是协调各各方面关关系的桥桥梁和纽纽带。建造师：建造造师执业业制度：建造师师分为一一级建造造师和二二级建造造师。建建造师执执业资格格注册有有效期一一般为33年，有有效期满满前3个个月，持持证者应应到原注注册管理理机构办办理再次次注册手手续。在在注册有有效期内内，变更更执业单单位这，应当及及时办理理变更手手续。建造造师的执执业范围围：1担担任建设设工程项项目施工工的项目目经理；2从事事其他施施工活动动的管理理工作；3法律律、行政政法规获获国务院院建设性性省主管管部门规规定的其其他业务务。建造造师与项项目经理理的区别别：建造造师与项项目经理理定位不不同，但但所

20、从事事的都是是建设工工程的管管理。建建造师执执业的覆覆盖面较较大，可可涉及工工程建设设项目管管理的许许多方面面，担任任项目经经理只是是建造师师执业中中的一项项；项目目经理则则限于企企业内某某一特定定工程的的项目管管理。建建造师选选择工作作的权力力相对自自主，可可在社会会市场上上有序流流动，有有较大的的活动空空间；项项目经理理岗位则则是企业业设定的的，项目目经理是是企业法法人代表表授权或或聘用的的、一次次性的工工程项目目施工管管理者。组织织协调：以一定定的组织织形式、手段和和方法，对项目目中长生生的不畅畅关系进进行疏通通，对产产生的干干扰和障障碍予以以排除的的活动。工程程项目建建设协调调管理：“

21、人员/人员界界面”、“系统/系统界界面”和“系统/环境界界面”之间，对所有有活动及及力量进进行连结结、联合合和协和和的工作作。组织织协调范范围：系系统内部部协调和和系统的的外层协协调。项目目资源管管理的任任务：依依据项目目目标，按照项项目的进进度与资资金计划划编制资资源的采采购、使使用与供供应计划划，将项项目实施施所需用用的资源源按规定定的时间间、计划划的消耗耗用量供供应到制制定的地地点，并并综合降降低项目目总成本本。项目目资源管管理的内内容：项项目物资资材料管管理、项项目机械械设备管管理、项项目劳务务技术管管理和项项目资金金管理。项目目主要资资源需要要量计划划的编制制：在施施工总进进度计划划

22、贬值后后编制。1综合合劳动力力和主要要工种劳劳动力计计划；22材料、构建及及成品需需要量计计划；33施工机机具需要要量计划划。项目目材料的的分类管管理：项项目材料料实行分分类管理理，施工工项目所所需的主主要材料料和大宗宗材料应应由单位位外物资资部门统统一的招招标采购购，按计计划公积积项目经经理部。一般采采用ABBC分类类法，又又称主次次因分类类法，AABC法法大致分分为五个个步骤：收集数数据；统计汇汇总；编制AABC分分析表；ABCC分析图图；确定重重点管理理方式。材料料的计划划与供应应管理：项目经经理部在在开工三三天前，影响分分公司物物资部提提供“项目材材料需用用总体计计划”。材料料计划应应

23、明确材材料名称称、规格格、型号号、数量量及进场场时间等等。分公公司物资资部门根根据项目目经理部部定期编编制项目目材料月月度计划划，保质质、保量量、按时时将材料料供应到到现场。建设单单位（业业主）供供应材料料，有风风公司物物资部门门与建设设单位（业主）签订材材料供应应办法，并与建建设单位位（业主主）落实实材料的的选样工工作。材料料的验收收：进场场材料应应进行数数量验收收和质量量检验，作好相相应的验验收和标标识的原原始记录录。数量量验收和和质量检检验，应应符合国国家的计计量方法法和企业业的有关关规定；进入现现场的材材料应有有生产厂厂家的材材质证明明和出厂厂合格证证。要求求复检的的材料要要有取样样送

24、检证证明报告告。新材材料未经经鉴定不不得用于于工程中中。现场场配置的的材料应应经试配配，使用用前应经经认证。对进场场材料发发现质量量不合格格，应作作出表示示，按公公司程序序文件规规定，挂挂上“不合格格物资”标牌，及时通通知分公公司物资资部门联联系解决决。材料料的使用用保管：凡进入入项目现现场的材材料，应应根据现现场平面面布置规规划的位位置，做做到四定定位、五五五化、四对口口。现场场大宗材材料须堆堆放整齐齐，砂、石成堆堆、成方方、砖城城垛，长长大件一一头齐，要求场场地平整整，排水水良好、道路畅畅通、进进出方便便。应建建立材料料使用台台账，记记录使用用和节超超状况。材料管管理人员员应对材材料使用用

25、情况进进行监督督；做到到工完、料清、场清；建立监监督记录录；每月月按时对对材料使使用情况况进行盘盘点和料料具租赁赁费的结结算，对对存在的的问题应应及时分分析和处处理。材料料的统计计与核算算：项目目材料子子项目开开工到竣竣工交付付验收，应做好好各种资资料收集集整理，装订成成册，按按月做好好统计核核算工作作。1项项目承包包工程材材料消耗耗表；22项目承承包工程程主材预预算与消消耗对比比表；44项目承承包对周周转材料料摊销情情报表；5建立立材料耗耗用情况况数据库库。材料料采购管管理：11材料招招标：招招标分为为公开招招标和邀邀请招标标，一般般施工单单位的物物资采购购招标采采用邀请请招标的的方式；2材

26、料料的开标标、评标标和中标标。开标标应由招招标评审审小组组组长主持持，内部部开标，应当在在招投标标文件确确定的提提交投标标文件截截止时间间的同一一时间进进行。评评标由招招标人组组建的物物资采购购招标评评审小组组根据评评审标准准负责进进行。评评审小组组兴国综综合评审审，确定定中标人人后，会会签“物资采采购招标标评审会会签表”，确认认中标结结果。材料料质量控控制的要要点：11掌握材材料信息息，优选选供货厂厂家；22合理组组织材料料供应，确保施施工正常常进行；3合理理的组织织材料使使用，减减少材料料的损失失；4加加强材料料检查验验收，严严把材料料质量关关；5要要重视材材料的使使用认证证，以防防错用或

27、或使用不不合格的的材料。材料料质量控控制的内内容：11材料质质量的标标准；22材料质质量检验验的目的的；3材材料质量量的检验验方法；4材料料质量的的检验程程度；55材料质质量的检检验项目目；6材材料质量量的检验验取样；7材料料抽样检检验的判判断；88材料质质量检验验的标准准。项目目机械设设备的获获取：项项目机械械来源：1从企企业设备备租赁公公司租用用的施工工机械设设备；22从社会会上设备备租赁市市场租用用的施工工机械设设备；33分包工工程的施施工队伍伍自带的的施工机机械设备备；4企企业新购购的施工工机械设设备。项目目经理部部机械设设备管理理的主要要工作：项目经经理部应应项目施施工金的的计划为为

28、依据编编制机械械设备使使用计划划并报企企业审批批。对进进场的机机械设备备必须进进行安装装验收，并做到到资料齐齐全准确确。进入入现场的的机械设设备在使使用中应应做好维维护和管管理。项项目经理理部应采采取技术术、经济济、组织织、核同同措施保保证施工工机械设设备合理理使用，提高施施工机械械设备的的使用效效率，用用养结合合，降低低项目的的机械使使用成本本。施工工项目应应建立项项目机械械设备台台帐，对对使用的的机械设设备进行行单机、机组核核算。机械械设备的的优化配配置：依依据施工工组织设设计要求求编制项项目机械械设备需需用量计计划，并并按工程程项目施施工进度度计划编编制季度度、月度度机械设设备需用用计划

29、，计划包包括设备备名称、规格型型号、数数量、进进场及退退场时间间，并能能认真组组织实施施，做好好施工设设备总量量、进的的控制。设备配配置要力力求少而而精，做做到生产产上适用用，技术术性能先先进、安安全可靠靠、设备备状况稳稳定、经经济合理理、能满满足施工工要求。设备选选型应按按实物工工程数量量、施工工条件、技术力力量、配配置动力力与生产产能力相相适应。设备配配备应选选择整机机性能好好、效率率高、故故障率低低、维修修方便和和互换性性强的设设备。机械械设备安安全管理理：机械械设备有有如是用用前必须须按照原原厂使用用说明书书的要求求和建设设部JGGJ344-866建筑筑机械技技术试验验规章规定进进行试

30、运运转，并并填写实实验记录录，试验验合格，办理验验收交接接手续后后方可使使用。机机械设备备的特种种作业人人员必须须吃当地地政府主主管部门门认可的的有效操操作证，才能上上岗、机机械设备备各种安安全开关关、安全全保护装装置应齐齐全、灵灵敏、可可靠。机机械设备备胖应悬悬挂岗位位责任制制、安全全操作规规程和责责任人标标牌。主主要机械械设备人人员、指指挥人员员必须持持上岗证证。开展展机械安安全教育育和安全全检查。发生机机械设备备事故应应及时报报告，并并保护现现场。机械械设备的的成本核核算：随随时掌握握机械设设备完成成单位产产量、所所需动力力、配件件消耗及及运杂费费用开支支等情况况，及时时分析设设备使用用

31、效能。做好资资金预测测，以利利随时调调整施工工机械用用量，减减少费用用开支。施工工机械选选用的质质量控制制：机械械设备的的使用，应着重重从机械械设备的的选型、机械设设备的主主要性能能参数和和机械设设备的使使用操作作等三方方面予以以控制。进度度：将项项目的工工期、成成本、资资源等有有机的结结合起来来，能全全面反映映项目各各活动的的进展情情况。进度度管理的的目的：按期完完工，其其总目标标和供气气管理是是一致的的，但在在进度管管理过程程中，它它不仅追追求时间间上的一一致，而而且追求求劳动效效率的一一致。工期期：指工工程从开开工起到到完成合合同规定定的全部部内容，达到竣竣工验收收标准所所经历的的时间，

32、以天数数表示。进度度与工期期的区别别与联系系（关系系）：工工期作为为进度的的一个指指标，进进度管理理首先表表现为工工期管理理，有效效地工期期管理才才能达到到有效的的进度管管理。但但不能制制用工起起来表达达进度。那是不不全面的的，有可可能产生生误导。若进度度延误了了，最终终工期目目标也不不能实现现；在项项目实施施中，对对计划有有关的活活动进行行调整，当然工工期也会会放生变变化。项目目总进度度目标：指整个个项目的的进度目目标，他他是在项项目决策策阶段定定义是确确定的。项目目实施阶阶段，项项目总进进度目标标包括：1设备备准备阶阶段的工工作进度度；2设设计工作作进度；3招标标工作进进度；44施工前前准

33、备工工作进度度；5工工程施工工进度；6工程程物资采采购工作作进度；7项目目动用前前的准备备工作进进度。总进进度纲要要的主要要内容：1项目目实施的的总体部部署；22总进度度规划；3个子子系统进进度规划划；4确确定里程程碑事件件的计划划进度目目标；55总进度度目标实实现的条条件。工期期计划：将确保保项目目目标实现现所必须须进行的的工程活活动，根根据它们们之间的的内在联联系及持持续时间间，用横横道图方方法或网网络计划划进行安安排。进度度计划系系统的类类型：11有不同同深度的的计划构构成进度度计划系系统：总进度度计划；项目子子系统进进度计划划；项目子子系统中中的单位位工程进进度计划划。2有有不同功功能

34、的计计划构成成进度计计划系统统：控制性性进度计计划；指导性性进度计计划；是实行行进度计计划。33有不同同项目参参与方的的计划构构成进度度计划系系统：业主编编制的整整个项目目实施的的进度计计划；设计进进度计划划；施工进进度计划划；采购和和供货进进度计划划。4有有不同周周期构成成的进度度计划：五年建建设进度度计划；年度、季度、月度、旬和周周进度计计划。施工工项目进进度计划划编制的的依据：1施工工合同；2施工工进度目目标；33工期定定额；44有关技技术经验验资料；5施工工不属于于主要工工程施工工方案。施工工项目进进度计划划的编制制步骤：1收集集编制依依据；22确定进进度编制制目标；3计算算工程量量；

35、4确确定各单单位工程程的施工工期限和和开、竣竣工日期期；5安安排各单单位工程程的大姐姐关系；6编制制施工总总进度计计划表；7编制制说明书书。流水水施工：工程项项目组织织实施的的一种管管理形式式，就是是由固定定组织的的工人在在若干个个工作性性质相同同的施工工环境中中依次连连续地工工作的一一种施工工组织方方法。流水水施工组组织方式式：将拟拟建工程程项目的的整个建建造活动动分解成成若干个个施工过过程，可可以是若若干工作作性质不不相同的的部分、分项工工程或工工序；同同时将拟拟建工程程项目在在平面上上划分成成若干个个劳动量量大致相相同的施施工段；在竖向向上为了了满足操操作需要要，往往往需要划划分成若若干

36、个施施工层；按照施施工过程程分别建建立相应应的专业业工作队队，各专专业工作作队按照照一定的的施工顺顺序投入入施工，依次地地、连续续地在各各施工层层各施工工段上按按规定的的时间完完成各自自的施工工任务，保证拟拟建工程程项目的的施全过过程在时时间上、空间商商，有节节奏、连连续、均均匀地进进行下去去，直到到完成全全部施工工任务。横道道图进度度计划法法：他的的横向坐坐标是时时间标尺尺，个工工作的进进度线与与之相对对应，这这种表达达方式简简便直观观、易于于管理使使用，依依据它直直接进行行统计计计算可得得到资源源需要量量计划。横道道图的局局限性：工作之之间的逻逻辑关系系表达比比清楚，不能确确定关键键工作，

37、不能充充分利用用计算机机。所以以，它适适用于一一些简单单的小项项目；适适用于工工作划分分很大的的总进度度计划；适用于于工程活活动及其其相互关关系还分分析得很很不清楚楚的项目目初期的的总体计计划。网络络图：用用箭线和和节点组组成，用用来表示示工作流流程的有有向、有有序网状状图形。网络络计划技技术：利利用网络络图的表表现形式式来表现现各项工工作的相相互制约约和相互互依赖关关系，并并标注时时间参数数，用以以编制计计划，控控制进度度，优化化管理的的方法。工程程网络计计划类型型：1双双代号网网络计划划以箭箭线以及及两端节节点的编编号表示示工作的的网络图图。2双双代号是是表网络络图时间坐坐标为尺尺度编制制

38、的双代代号网络络图。33单代号号网络图图节点点机器编编号表示示工作，以箭线线表示工工作之间间逻辑关关系的网网络图。4单代代号搭接接网络计计划之前后后工作之之间有多多种逻辑辑关系的的肯定型型单代号号网络图图。网络络经济化化技术的的特点：1网络络计划把把计划个个工作哦哦的逻辑辑关系表表达非常常清楚，实质上上表示项项目工程程活动的的流程，网络图图就是一一个工程程流量图图。2通通过网络络分析，能够给给项目组组织者提提供丰富富的信息息。3十十分清晰晰的判明明关键工工作。44很方便便的进行行了工期期、成本本和资源源的优化化。5网网络计划划方法有有很普遍遍的适用用性，特特别对于于大型的的项目更更显出它它的优

39、越越性。关键键线路：从起点点节点到到终点节节点的线线路上的的工作均均为关键键工作，且该线线路上所所有工作作的时间间间隔均均为零，这样的的线路即即为关键键线路。工作作总时差差：在不不影响总总工期的的前提条条件下，本工作作可以利利用的机机动时间间。工程程项目的的进度计计划的检检查方法法：1横横道图检检查（1）匀速进进展横道道线比较较法：在计划划图中标标出检查查日期；在检查查收集的的实际进进度数据据，按比比例用双双线标于于计划进进度线的的下方；比较分分析实际际进度与与计划进进度：aa双线右右端与检检查日期期相适合合，表明明实际进进度与计计划进度度相一致致。b双双线右端端落在检检查日期期左侧，表明实实

40、际进度度拖后。c双线线右端落落在检查查日期右右侧，表表明实际际进度超超前。（2）双双比例单单侧横道道比较法法。 22实际进进度前锋锋线检查查：前锋锋线比较较法主要要适用于于双带号号识标网网络图计计划及横横道图进进度计划划。该方方法是从从检查时时刻的时时间标点点出发，用点画画线依次次连接各各工作任任务的实实际进度度点，最最后到计计划检查查的时点点为止，形成实实际进度度前锋线线，按前前锋线判判定工程程项目进进度偏差差。当某某工作前前锋点落落在检查查日期左左侧，表表明实际际进度拖拖延；当当该前锋锋点在检检查日期期右侧，表明实实际进度度超前。3利用用网络计计划检查查：（11）双代代号网络络计划“切割线

41、线”检查；（2）单代号号网络计计划检查查。4利利用“香蕉”曲线图图检查。“香香蕉”曲线检检查法：“香蕉”曲线是是两种SS曲线组组合成的的闭合曲曲线，其其一是以以网络计计划中各各项工作作的最早早开始时时间安排排进度而而绘制的的S曲线线，成为为ES曲曲线；其其二是以以各项工工作的最最迟开始始时间安安排进度度而绘制制的S曲曲线，称称为LSS曲线。检查方方法是：当计划划进行到到时间tt1时，累计完完成的实实际任务务量记录录在M点点。这个个进度比比最早时时间计划划曲线（ES）的要求求完成C1=OC11-OCC；比最最迟时间间计划曲曲线（LLS曲线线）的要要求多完完成C2=OC-OC22.由于于由于它它的

42、进度度比最迟迟时间要要求提前前，故不不会影响响总工期期，只要要控制的的好，有有可能提提前t1=Ot11-Ott3完成成全部计计划任务务。进度度计划检检查内容容：1检检查其内内实际完完成和累累计完成成工程量量；2实实际参加加施工劳劳动力、机械数数量与计计划数；3窝工工天数、窝工机机械台班班数及其其原因分分析；44进度偏偏差情况况；5进进度管理理情况；6影响响进度的的原因及及分析。进度度计划检检查报告告（进度度报告）：通过过进度计计划检查查，项目目组织者者应定期期向上级级提供进进度计划划执行情情况检查查报告，即进度度报告。进度报报告是在在项目执执行过程程中，把把有关项项目业务务的现状状和将来来发展

43、趋趋势以最最简练的的书面形形式提供供给上一一级管理理部门或或业务职职能负责责人。通通常还借借用图、表、图图解对设设计、采采购、施施工、试试运转等等阶段的的时间进进度、劳劳力、资资金、材材料等现现状，将将来的预预测以及及变更指指令现状状等进行行简要说说明。工程程项目进进度计划划的控制制的任务务：按计计划进行行任务实实施，控控制计划划执行，按期完完成工程程项目实实施任务务，最终终实现进进度目标标。1业业主方进进度控制制的任务务是控制制整个项项目实施施阶段的的进度；2设计计方进度度控制的的任务是是依据设设计任务务委托合合同对设设计工作作进度的的要求控控制个设设计阶段段的设计计图纸的的出土时时间；33

44、施工方方的进度度控制的的主要任任务是依依据施工工任务委委托合同同对施工工进度的的要求控控制施工工进度；4供货货方进度度控制任任务是依依据供货货合同对对供货的的要求控控制供货货进度。工程程项目进进度控制制的方法法：就是是规划、检查与与调整、协调这这样一个个循环的的过程，指导项项目活动动全部结结束。进进度控制制的关键键工作环环节是计计划执行行中的跟跟踪检查查和调整整。工程程项目进进度控制制的控制制措施：组织措措施、管管理措施施、经济济措施、技术措措施。工程程项目进进度调整整的方法法：1利利用网络络计划的的关键线线路进行行调整；2利用用网络计计划的时时差进行行调整。工程程项目进进度调整整的内容容：1

45、工工作内容容；2工工作量；3工作作起止时时间；44工作持持续时间间；5工工作逻辑辑关系；6资源源供应。质量量控制：指为实实现预定定的质量量目标，根据规规定的质质量标准准对控制制对象进进行观察察和检测测，并将将观测的的实际结结果与计计划或标标准对比比，对偏偏差采取取的相应应调整方方法和措措施。工程程项目质质量控制制：在工工程项目目质量目目标的指指导下，通过对对项目各各阶段的的资源、过程和和成果所所进行的的计划、实施、检查和和监督过过程，以以判定他他们是否否符合有有关的质质量标准准，并找找出方法法消除造造成项目目成果不不令人满满意的原原因。工程程质量管管理的原原则：11坚持质质量第一一；2坚坚持以

46、人人为控制制核心；3坚持持以预防防为主；4坚持持质量标标准；55贯彻科科学、公公正、守守法的职职业规范范。工程程质量管管理的性性质：11实用性性；2可可靠性；3安全全性；44耐久性性；5经经济性；6与环环境的协协调性。（主要要是前三三个）工程程项目的的质量总总目标：是对工工程项目目质量提提出的总总要求，包括项项目范围围的定义义、系统统构成、使用功功能与价价值、规规格以及及应达到到的质量量等级等等。工程程项目的的质量控控制的范范围：包包括勘察察设计、招标投投标、施施工安装装和竣工工验收四四个阶段段的质量量控制。工程程项目的的质量控控制与产产品质量量控制的的区别：1影响响因素多多样性；2项目目质量

47、变变异性；3质量量判断难难易性；4项目目构造分分解性；5项目目质量的的制约性性。工程程项目质质量形成成的影响响因素：1人的的质量意意识和质质量能力力；2工工程项目目的决策策和方案案；3工工程项目目材料；4施工工设备和和机具；5施工工环境。PDDCA：计划、执行、检查、处理。PDDCA循循环原理理：首先先在提出出项目质质量目标标的基础础上，制制定质量量控制计计划；然然后将计计划加以以实施，特别要要在组织织上加以以落实；在实施施过程中中还要经经常检查查、检测测，以评评价检查查结果与与计划是是否一致致；最后后对出现现的工程程质量问问题进行行处理，队暂时时无法处处理的质质量问题题重新进进行分析析，进一

48、一步采取取措施加加以解决决。工程项目目质量控控制三阶阶段原理理：事前前控制、事中控控制和事事后控制制。 事事前控制制：强调调质量目目标的计计划预控控，并按按质量计计划进行行质量活活动前的的准备工工作状态态的控制制。事中中控制：指对质质量活动动的行为为进行约约束、对对质量进进行监控控，实际际上属于于一种实实时控制制。事后后控制：只在输输出阶段段的控制制，也称称合格控控制，包包括对质质量活动动结果的的评价认认定和对对质量偏偏差的纠纠正。工程程项目质质量的三三全控制制原理：全面质质量控制制、全过过程质量量控制、全员参参与控制制。质量量管理体体系：实实现质量量管理的的方针目目标，有有效地开开展各项项质

49、量管管理活动动，必须须建立相相应的管管理体系系，这个个体系就就叫质量量管理体体系。质量量管理体体系标准准：ISOO标准；GB/T1990000-ISSO90000：20000族标标准；核心标标准-（1）IISO990000：20000，（2）ISOO90001：220000，（33）ISSO90004：20000，（4）IISO1190001；GB/T1990166：19997标标准。质量量管理八八项原则则：1以以顾客为为管制焦焦点；22领导作作用；33全员参参与；44过程方方法；55管理的的系统方方法；66持续改改进；77基于事事实的决决策方法法；8与与供方互互利的关关系。质量量管理体体系建

50、立立的基本本程序：1领导导决策；2组织织落实；3制定定工作计计划；44组织宣宣传和培培训；55质量管管理体系系设计。形成成质量管管理体系系文件：1质量量管理体体系文件件结构；2质量量手册；3程序序文件；4质量量计划；5质量量记录。质量量管理体体系的运运行：分分为三阶阶段准备阶阶段、试试运行阶阶段、正正式运行行阶段。 11准备阶阶段：选择试试点项目目，制定定项目试试运行计计划；全员培培训；各种资资料发放放；有一定定的专项项经费支支持。22试运行行阶段：对质量量管理体体系中重重点要素素进行监监控；针对找找出的偏偏差，分分析、验验证产生生偏差的的原因；针对原原因制定定纠正措措施；下达纠纠正措施施的文

51、件件通知单单，并在在规定限限期内进进现场验验证；通过征征求企业业组织各各部门对对质量管管理体系系运行的的意见，仔细分分析存在在问题，确定改改进措施施。3正正式运行行阶段：对过程程和产品品进行测测量和监监督；质量管管理体系系的协调调；内部审审核和外外部审核核。质量量认证：指由第第三方对对供方的的产品和和质量管管理体系系进行评评定和给给与书面面证明的的一种活活动，分分为产品品质量认认证和质质量管理理体系认认证两种种。质量量管理体体系认证证的意义义：1提提高供方方企业的的产品信信誉；22促进企企业完善善质量管管理体系系；3增增强国际际市场竞竞争力；4减少少社会重重复检查查和检查查费用；5有利利于保护

52、护消费者者利益；6有利利于法规规的实施施。质量量管理体体系认证证的程序序：1申申请和受受理；22认证审审核；33审批与与注册发发证。质量量管理体体系的维维护与监监督：11企业通通报；22监督检检查；33认证注注销；44认证暂暂停；55认证撤撤销。质量量控制体体系：针针对控制制对象（产品或或项目）形成的的一整套套质量控控制方法法和措施施。工程程项目质质量控制制体系与与企业质质量管理理体系的的区别：1范围围不同；2主体体不同；3目标标不同；4时效效不同；5评价价不同。工程程项目质质量控制制系统的的构成：1按控控制内容容分：工程项项目勘察察设计子子系统；工程项项目材料料设备质质量控制制子系统统；工程

53、项项目施工工安装质质量控制制子系统统；工程项项目竣工工验收质质量控制制子系统统。2按按实施主主体分：建设单单位建设设项目质质量控制制子系统统；工程项项目总承承包企业业项目质质量控制制子系统统；勘察设设计单位位勘察设设计质量量控制子子系统；施工企企业施工工安装质质量控制制子系统统；工程监监理企业业工程项项目质量量控制子子系统。3按质质量控制制原理分分：质量控控制计划划系统；质量控控制网络络系统；质量控控制措施施系统；质量控控制信息息系统。建立立工程项项目质量量管理控控制系统统的原则则：分层层次规划划原则；总目标标分解原原则；质质量责任任制原则则；系统统有效性性原则。建立立工程项项目质量量控制系系

54、统的程程序：11确定工工程系统统各层面面组织的的工程质质量负责责人及其其管理责责任，形形成控制制系统网网络架构构；2确确定控制制系统组组织的领领导关系系、报告告审批及及信息流流转程序序；3制制定质量量控制工工作制度度；4部部属各质质量主体体编制相相关质量量计划；5研究究并确定定控制系系统内部部质量职职能交叉叉衔接的的界面划划分和管管理方式式。工程程项目质质量控制制系统运运行的基基本方式式：按照照PDCCA循环环原理，首先制制定详细细的项目目质量计计划，作作为系统统控制的的依据；二是实实施质量量计划时时，包含含计划行行动方案案的交底底和按计计划规定定的方案案展开作作业技术术活动；三是对对质量计计

55、划实施施过程进进行自我我检查、相互检检查和监监督检查查；四是是针对检检查结果果进行分分析原因因，采取取纠正措措施，保保证产品品或服务务质量的的形成和和控制系系统的正正常运行行。工程程项目质质量控制制系统运运行机制制：控制制系统运运行的动动力机制制；控制制系统运运行的约约束机制制；控制制系统运运行的反反馈机制制。项目目施工质质量控制制的内容容划分：1按工工程项目目施工质质量管理理主题划划分为建建设方的的质量控控制、施施工方的的质量控控制和监监理方的的质量控控制。22按工程程项目施施工阶段段划分：施工准准备阶段段质量控控制、施施工阶段段质量控控制和竣竣工验收收阶段质质量控制制。3按按工程项项目施工

56、工分部工工程划分分：地基基与基础础工程的的质量控控制、主主体结构构工程的的质量控控制、屋屋面工程程的质量量控制、安装工工程的质质量控制制和装饰饰工程的的质量控控制。项目目施工质质量控制制的目标标：1施施工质量量控制总总目标：使工程程项目满满足有关关质量法法规和标标准、正正确配置置施工生生产要素素、采用用科学管管理的方方法，实实现工程程项目预预期的使使用功能能和质量量标准。2建设设单位施施工质量量控制目目标：通通过对施施工阶段段过程的的全面监监督、协协调和决决策，保保证竣工工验收达达到投资资决策所所确定的的质量目目标。33设计单单位施工工质量控控制目标标：通过过对施工工质量的的验收签签证，采采纳

57、变更更设计的的合理化化建议，保证验验收竣工工项目的的各项施施工结果果与最终终设计文文件所规规定的标标准一致致。4施施工单位位质量控控制目标标：通过过施工全全过程的的全面质质量自控控，保证证交付满满足施工工合同及及设计文文件所规规定的质质量标准准。5监监理单位位施工质质量控制制：通过过审核施施工质量量文件、报告报报表及现现场老站站检查、平行检检测、施施工指令令和结算算支付控控制手段段，以保保证工程程质量已已达到施施工合同同所规定定的质量量标准。施工工质量控控制的依依据：指指适用于于工程项项目施工工阶段与与质量控控制有关关的、具具有指导导意义和和必须遵遵守的基基本文件件。包括括国家法法律法规规、行

58、政政技术标标准与法法规、企企业标准准、设计计文件及及合同。生产产要素的的质量控控制：劳劳动主体体、劳动动对象、劳动方方法、劳劳动手段段和施工工环境。施工工质量计计划：指指企业根根据有关关的质量量管理标标准，针针对特定定的工程程项目编编制的工工程质量量控制方方法、手手段、组组织以及及相关实实施程序序。编制制施工质质量计划划的目的的：为了了加强施施工过程程中的质质量管理理和程序序管理。规范员员工行为为，使其其严格操操作、规规范施工工，达到到提高搞搞成质量量、实现现项目目目标。编制制施工质质量计划划的作用用：为质质量控制制提供依依据，是是工程的的特殊质质量要求求能通过过有效的的措施加加以满足足；在合

59、合同环境境下，质质量计划划是企业业向顾客客表明质质量管理理方针、目标及及其具体体表现的的方式、手段和和措施，体现企企业对质质量责任任的承诺诺和实施施的具体体步骤。施工工质量计计划的内内容：11工程特特点及施施工条件件分析；2工程程质量目目标；33组织与与人员；4施工工方案；5采购购质量控控制；66监督检检测。施工工质量计计划的实实施要求求：施工工质量计计划的实实施范围围主要是是在项目目施工阶阶段全过过程，重重点对工工序、分分项工程程、分部部工程到到单位工工程全过过程的质质量控制制，各级级质量管管理人员员按质量量计划确确定的质质量责任任分工、对各环环节进行行严格的的控制，并空施施工质量量计划要要

60、求保存存好质量量记录、质量审审核、质质量处理理单、相相关表格格等原始始记录。施工工质量计计划的验验证要求求：项目目质量责责任人应应定期组组织具有有相应资资格或经经验的质质量检查查人员、内部质质量审核核员等对对施工质质量计划划的施工工效果进进行验证证，对项项目质量量控制中中存在的的问题或或隐患，特别是是质量计计划本身身、管理理制度、监督机机制等环环节问题题，药剂剂师提出出解决措措施，加加以纠正正。施工工全过程程质量控控制：11施工准准备阶段段的质量量控制：文件资资料的质质量控制制；采购购和分包包的质量量控制；现场准准备的质质量控制制。 22施工过过程的质质量控制制：施工工工序控控制的要要求；施施