目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考

1、目的本钱管理在企业中存在的部分问题与考虑摘要：我国的目的本钱管理中存在很多问题，从制定的目的不够全面、目的本钱管理缺乏人性化因素、资源配置不够优化、缺乏技术创新和管理创新的机制、无视战略本钱管理和价值链分析等方面展开分析，提出拓宽目的本钱管理的目的包含面、在目的本钱管理中注重人性化管理、重视资源优化配置、重视技术创新和管理创新、注重战略本钱管理和价值链的分析等解决思路。关键词：目的本钱管理；价值链；人性化管理目的本钱是根据企业的目的利润，以及既定的价格等消费经营目的制定的，即目的本钱目的收入目的利润。目的本钱管理是企业为保证目的利润的实现而确定的在一定时期内其营业本钱应控制的限额，或者说事先确

2、定的经过努力可以到达的本钱奋斗目的，以目的本钱为根据，通过目的本钱的分解、落实、控制和考核等手段，对企业消费经营活动的全过程实行全面、综合的管理，以期到达实现企业效益目的，但是，有关目的本钱管理的实际应用并不是一帆风顺的。一、企业在目的本钱管理中存在的部分问题目前，大多数企业都重视本钱管理，应用目的本钱管理的企业也在不断探究改良目的本钱管理的方法，但仍然存在一些问题。(一)制定的目的不够全面很多企业在目的本钱管理过程中，仅仅把目光放在原材料和人工费以及办公费上，而对于其他方面的本钱考虑的较少，如设备的利用率、劳动消费率、内部物流、最优订货批量、科学决策等方面，根本上都局限于产品的制造过程，然而

3、，如今的企业面临着前所未有的竞争压力，只考虑产品的制造本钱会造成企业投资、消费决策的严重失误。从本钱动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从投产到获利，其本钱绝不能仅仅理解为制造本钱，而是贯穿产品生命周期的全部本钱，包括产品的制造本钱、开发设计本钱，也包括使用本钱、维护保养本钱和废弃本钱等一系列与产品有关的所有企业资源的消耗。正是由于观念上的束缚，这些年来，本钱管理对进步企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，阻碍企业开展。(二)目的本钱管理缺乏人性化因素在我国很多企业当中，实行目的本钱管理虽然在制度外表上看不出多大的问题，但是对员工情感和主观能动性方面考虑的太少，很多员工在工作中都是被动承

4、受，缺少尊重，缺少建议权利，缺少岗位创新，从而不能进步员工的积极性。实际上，员工在企业消费以及各个环节当中都是起主导作用，只要员工的积极性进步了企业的业绩才能真正上升，在每个环节当中严格执行目的本钱，只能适当降低目的本钱。企业消费中员工的积极性不高，直接导致消费效率降低，从而导致各个环节中的消费本钱明显升高。(三)资源配置不够优化相对于人们的需求而言，资源总是表现为相对的稀缺性，从而要求人们对有限的、相对稀缺的资源进展优化配置，争取用最少的资源消耗，消费出最适用的商品和效劳，获取最正确的效益。资源配置合理与否，对一个国家经济、对一个企业乃至于一个班组的开展的成败有着极其重要的影响。一般来说，资

5、源假如可以得到相对合理的配置，经济效益就显著进步，经济就能充满活力；否那么，经济效益就明显低下，本钱也就相对较高。(四)缺乏技术创新和管理创新的机制我国国有企业普遍比拟重视引进和模拟，无视创造和创新；重视科研成果的研究，无视其向消费力的转化；重视消费经营的组织，无视岗位创新与个人创造性的开展，只注重从挖潜节约的角度去控制和降低本钱。而一项新技术、新创造的运用所产生的本钱竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。缺乏技术创新和管理创新机制使企业没有竞争优势，实际本钱难以降低。(五)无视战略本钱管理和价值链分析在市场上，真正有意义的是整个经济过程的本钱，企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的

6、所有本钱。而我国大多数企业在本钱管理方面却容易陷入以下误区：如管理者较重视消费本钱的控制而忽略对营销本钱、效劳本钱和后勤本钱的控制；重视对构成企业运作流程的一个单项活动进展本钱分析，而无视了把握各项活动之间联络的高度来审视企业本钱；大部分企业把本钱降低的着力点放在对消费本钱的单一控制上，无视了工程调研、工艺设计、产品设计对产品本钱的影响，本钱分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的本钱行为缺乏分析等等。没有从战略高度与全局上来予以考虑。二、关于企业目的本钱管理问题的考虑(一)拓宽目的本钱管理的目的包含面目的本钱管理过程中不但要将目的放在产品的制造本钱上，还要注意将产品的开

7、发设计本钱和使用本钱、维护保养本钱和废弃本钱的一系列与产品有关的所有企业的资源消耗等都考虑进去，预测它们的目的利润与目的本钱，并制定有关标准。(二)在目的本钱管理中注重人性化管理员工的积极性在企业消费以及各个环节当中都有很重要的作用，如何带动起企业员工的积极性是企业自身解决的。带动起员工的积极性，首先要在管理上完善，建立一个完善的奖惩制度，施行人性化管理，让员工将企业看成自己的家、自己的将来，尽量将所有的精力都运用到工作中去，积极提出有利建议，并鼓励大家进展岗位创新。(三)重视资源优化配置资源优化配置就是能利用最少的资源创造出尽可能多的效益。通过资源的优化配置，可以为企业节约大量的人力、物力、

8、财力，这也就是降低了有关的目的本钱。同时也为国家节约了大量的资源，促进了我国经济的开展，也是为我国社会的可持续开展打下了坚实的基矗(四)重视技术创新和管理创新在市场经济环境下，企业竞争最主要是本钱的竞争，但在获得科学技术进步和管理创新时，本钱的竞争就变得次要了。在企业内部吸收先进的技术，多搞些创造和创新，重视个人创造性的开展，对企业内部能提供创造和创新的进展奖励，这样才能有很大的竞争优势。(五)注重战略本钱管理和价值链的分析注重战略本钱管理和价值链的分析主要是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来实现整个公司的战略目的，实现本钱的最低化，它把影响产品本钱的每一个环节，从工程调研、产品设计、材料供给、消费制造、产品销售、运输到售后效劳都作为不同环节本钱控制的重点，进展逐一的作业本钱分析与分解，使管理人员对产品本钱的消费周期和每一环节的控制方法都有充分的理解，从而使产品的利润在整个消费周期最大化。除了把本钱降低的着力点放在对消费本钱的单一控制上，还要注意工程调研、工艺设计、产品设计对产品本钱的影响，对没有纳入会计核算范围的本钱行为也要多加分析，努力寻找降低目的本钱的途径。在目的本钱管理上