展放导线与附件安装分部工程施工方案

1、湛江遂溪110kV南昌送变线路工程展放导线与附件安装分部工程施工方案批 准： 日期： 部门（平安/质量/技术） 日期： 项 目 部 日期： 编 制： 日期： 目 录 TOC o 1-2 h z u 工程概况 PAGEREF _Toc408584065 h 3工程简述 PAGEREF _Toc408584066 h 3工程规模 PAGEREF _Toc408584067 h 4工程施工范围 PAGEREF _Toc408584068 h 4自然环境 PAGEREF _Toc408584069 h 5施工支配 PAGEREF _Toc408584070 h 5工程施工依次与施工流水段 PAGERE

2、F _Toc408584071 h 5施工进度支配 PAGEREF _Toc408584072 h 10工期规划与要求 PAGEREF _Toc408584073 h 10工期保证措施 PAGEREF _Toc408584074 h 11施工打算与资源配置支配 PAGEREF _Toc408584075 h 14施工打算 PAGEREF _Toc408584076 h 14资源配置支配 PAGEREF _Toc408584077 h 16施工方法与工艺要求 PAGEREF _Toc408584078 h 18架线工程 PAGEREF _Toc408584079 h 18质量管理 PAGEREF

3、 _Toc408584080 h 19质量管理方针与目标 PAGEREF _Toc408584081 h 19质量管理组织机构与主要职责 PAGEREF _Toc408584082 h 19质量管理与检验标准 PAGEREF _Toc408584083 h 21质量管理措施 PAGEREF _Toc408584084 h 22质量保证措施 PAGEREF _Toc408584085 h 23平安管理 PAGEREF _Toc408584086 h 24平安管理方针与目标 PAGEREF _Toc408584087 h 24平安管理组织机构与职责 PAGEREF _Toc408584088 h

4、25平安管理标准 PAGEREF _Toc408584089 h 27平安管理措施 PAGEREF _Toc408584090 h 29施工工序平安过程限制 PAGEREF _Toc408584091 h 33环境爱护管理目标 PAGEREF _Toc408584092 h 35环境爱护组织机构与主要职责 PAGEREF _Toc408584093 h 36环境爱护管理标准 PAGEREF _Toc408584094 h 37环境爱护管理措施 PAGEREF _Toc408584095 h 38工程概况工程简述表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 工程简述

5、序号项目内容工程名称湛江遂溪110kV南昌送变线路工程本阶段工程简介本工程包括两部分线路工程：第一部分：“110KV杨柑站至南昌站线路工程”本工程系遂溪110KV南昌送电线路工程之杨柑站至南昌站110KV线路工程。线路起点为杨柑110KV站，终点为南昌110KV站。线路为双回路塔，单边挂线；线路长度为6.939KM.本工程运用杆塔24基。本工程导线采纳JL/LB20A-300/40铝包钢芯铝绞线地线采纳双地线；一根为JL/LB20A-70-40铝包钢芯铝绞线，另一根为36芯OPGW光缆。第二部分：“110千伏洋青站至南昌站线路工程本工程系遂溪110KV南昌送电线路工程之洋青站-南昌站110KV

6、线路工程。线路起点为洋青110KV站，终点为南昌110KV站。线路出线端构架终端塔（0.109KM）与北门-洋青110KV线路共塔；进线端（0.369KM）采纳双回路塔，单边挂线；其他段（19.949KM）线路皆为单回路。本工程共运用杆塔70基。本工程导线采纳JL/LB20A-300/40铝包钢铝绞线。地线采纳双地线；一根为JL/LB20A-70/40铝包钢铝绞线，另一根为36芯OPGW光缆。施工承包方式包工和部分包料，建设单位供应 塔材和导线，其余设备与材料由施工单位供应。项目法人广东电网公司建设单位 广东电网公司 湛江 供电局监理单位广东天安工程监理设计单位荆州荆力工程设计询问有限责任公司

7、建设工期开工日期： 2014年03月21日，竣工日期：2015年02月20日，总日历工期约 300天。质量目标分部分项工程一次验收合格率达到100%；单位工程优良率不低于97.5%；工程建设期间不发生重大质量事故；实现工程质量“零缺陷移交”。平安目标杜绝发生人身死亡事故, 重伤事故；杜绝发生重大机械设备损坏事故；杜绝发生火灾事故；杜绝发生负主要责任的交通事故；杜绝发生环境污染；杜绝发生垮（坍）塌事故；杜绝发生员工集体食物中毒事故；不发生由于施工导致的电网事故；不发生其他性质恶劣, 不良社会影响的事故。环境爱护目标节约资源，绿色施工，爱护环境。工程规模表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表

8、 * ARABIC s 1 2 工程规模序号项目主要工程量备注3架线工程导线型号/架设长度LGJ-150/25 9km地线型号/架设长度LGJ-70/409km4交叉（穿）跨越110kV电力线35kV电力线10kV与以下电力线高速马路等级马路通航河流铁路/轻轨工程施工范围包括：架空线路部分：施工图纸范围内的架空送电线路安装, 调试工程。包括：线路本体工程, 施工场地租用, 接地线铺设, 协助施工费用, 旧电力线拆除（如有，旧电力线与杆塔拆除，拆旧物资负责运回湛江遂溪供电局物资仓库，运距约 32 公里）, 跨越与河流封航（如有）, 鱼塘围堰（如有）, 施工道路修筑, 杆塔三牌（塔号牌, 警示牌,

9、 相序牌）的制作与安装, OPGW光缆架设, 线路参数测试, 光缆接续与测量。（2）不包括：杆塔相色油漆, 塔基占地与其青苗赔偿, 架线青苗赔偿, 施工临时占用地与施工道路的青苗赔偿, 接地线铺设的青苗赔偿, 沿线建（构）筑物拆迁补偿, 通信线路拆除（如有）, 各类市政管道拆除（如有）。自然环境建设地点本工程线路途经 湛江市遂溪县界炮镇 管辖区。地形与地貌表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 3 地形与地貌状况序号地形名称公里数（km）所占比例(%)地貌状况描述备注1平地田地2泥沼河床地质表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1

10、4 地质状况地形名称岩土名称岩土状态岩土深度变更范围（m）岩土承载力(kPa)备注平地砂土密实泥沼砂土稍密施工支配工程施工依次与施工流水段架线工程：具备条件的放线段须相应投入1套导线张力放线全液压牵张设备进行导地线张力架线施工。同时投入1个架线施工队负责导地线的张力架线施工。导地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工打算组, 架线组和紧线附件组3个作业组，并投入1个机械运输队，按各工序的先后依次划分各作业组施工任务。.对于须要跨越10kV与以上电力线路, 铁路, 高速马路和通航河流的放线段，须优先进行施工。工程管理的组织机构与岗位职责组织机构图项目部设立决策层, 管理层和操

11、作层等三层管理，其中决策层包括项目经理, 项目总工，管理层包括施工技术部, 质量管理部, 平安管理部, 档案信息部, 综合部，操作层包括各专业施工队以与综合队和材料站。各施工队须按要标配置质检员, 平安员。本工程组织机构图;文明施工领导小组组长：高东强副组长：杨晓军, 邸洪波平安部经营部工程部供应部综合协调质量部加工队运输队运输队基础队材料站施工组织机构图岗位职责一, 项目经理依据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者, 组织者, 管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。在管理过程中，贯彻执行国家法律, 法规, 方针, 政策和强制性标

12、准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层, 建设单位, 监理单位的检查与监督。依据施工单位法人代表授权的范围, 时间和内容，对施工项目自开工打算至竣工验收，实施全过程, 全面管理。在授权范围内负责与企业管理层, 施工作业层, 各协作单位, 建设单位, 监理单位, 分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核, 评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。建立项目施工质量,

13、平安, 文明施工管理机构与体系，并监督其有效运行。主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式, 重要会议, 平安大检查, 重要部位质量验收, 竣工验收, 竣工结算, 施工总结等。负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。二, 项目总工全面负责工程施工的技术管理工作，帮助项目经理抓好各项质量, 平安管理工作。主持项目经理部对施工图的审查，参与本工程的施工图纸会审。主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲, 平安保证大纲, 施工技术方案, 施工技术措施等。组织项目经理部的工程技术交底, 设计变更交底, 专业技术培训等工作。在技术上对施工技术部, 工程技术人员, 质检员的工作进行指导

14、。负责技术方面与建设, 设计, 监理等有关单位的联系。参与工程关键部位验收和竣工验收。三, 施工技术部负责工程施工过程中的施工技术, 进度, 生产调度等具体管理工作。负责工程施工组织设计, 施工方案, 作业指导书等技术文件的实施。负责编制工程施工方案, 作业指导书等技术文件。负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。四, 质量管理部负责工程施工过程中的质量管理工作。负责编制质量保证大纲, 质量保证手册, 工程创优策划书。负责工程质量监督检查，参与工程质量检查, 验收评定。主动协作监理工程师的质量监督工作。负责质量事故的调查处理, 事故分析, 报告, 统计等工作。五, 平安管理部负责

15、工程平安管理工作。编制平安保证大纲，制定平安保证措施和管理制度并监督执行。负责对施工人员进行平安教化, 平安培训，组织平安活动日活动，指导兼职平安员的平安工作。负责工程平安风险评估，监督检查施工现场平安, 文明施工状况，与时消退平安隐患。负责平安事故的调查处理, 事故分析, 报告, 统计等工作六, 档案信息部负责项目部档案, 信息管理工作。负责技术标准, 施工图纸, 技术资料, 施工记录等的管理。七, 综合部负责工程概预算, 结算, 财务, 合同管理等工作。负责工程材料的选购, 检验, 运输, 保管, 标识等工作，以与甲供材料, 设备的交接, 验收, 保管等工作。负责施工机具管理以与计量器具周

16、期检验等工作。负责施工现场人事保卫, 后勤服务, 关系协调, 会务接待等工作。负责施工现场的宣扬报道，创建良好的工作环境，建设文明工地。八, 施工队负责工程具体施工作业。项目部的设置与布置项目部要按实际功能分为二个区：办公区, 生活区。项目部门前要悬挂项目部牌。一, 办公区设置项目部办公室室内布置整齐, 干净，悬挂工程进度等业务图表与岗位职责。必需配备 机, 机, 数码相机, 电脑（可接入INTERNET网络）, 打印机, 复印机等办公设施。办公设施指标：项目经理部办公室面积：23m2/人。会议室布置：悬挂项目组织机构与主要人员名单, 公司平安, 环境, 质量管理的“体系方针”；工程项目管理的

17、平安, 质量, 环境管理目标；会议室配置空调与多媒体设备。二, 生活区设置生活区要设置活动室, 洗澡间, 厕所, 垃圾收集设施，配备电视机, 体育设施等，丰富职工的业余生活，保证职工的身心健康。宿舍内照明线路与个人用电，必需统一布线，不得私拉乱扯。职工食堂必需配置消毒柜, 排气扇, 液化器炉灶, 冰箱等。餐厅墙上必需悬挂食堂卫生标准, 管理规定。2/人；休闲生活用房面积：20m2。施工队驻地的设置与布置施工队驻地门前要悬挂施工队牌；设置厕所, 垃圾收集设施。施工队会议室，上墙的图表须统一制作，墙上悬挂项目部的平安, 质量, 环境管理目标；施工队长, 施工人员与平安员, 质管员职责；本队施工段的

18、施工进度表等内容。施工队平安活动记录, 学习记录, 队长日志要整齐规范。办公设施指标：施工队办公面积：30m22/人；休闲生活用房面积：20m2。材料站的设置与布置材料站须有围墙，场地平整，设门卫24小时值班。为管理人员设置办公室, 宿舍, 厕所, 垃圾收集设施。设置40m2的库房23间，设置室外料场约4000m2。设置加工区, 材料成品堆放区, 废料区。在切割机和电焊机等设备与重点部位, 危急作业场所，要悬挂平安操作牌, 警示牌。运输道路与流向项目建设单位供应的材料：先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至各施工点。自行选购的砂石：干脆运至施工现场。自行选购的其它材料：基础钢材先运至材料

19、站加工，再运至工地。通信设置表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 通讯设施的布置序号联系对象联系方式1项目经理部建设单位, 监理, 设计 , 机, 因特网2项目经理部公司总部 , 机, 因特网, OAK3项目经理部施工队驻地 , 电台, 因特网4施工队驻地施工点 , 对讲机施工进度支配工期规划与要求工效分析依据投入人力，设备等资源，与我公司累积的线路工程的工效统计资料，现对施工工效进行分析。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 工效分析表工序名称工程量投入施工班工效标准备注架线施工110kV单回5天/放线段不含运输工期

20、限制里程碑依据施工支配，并结合施工单位的施工进度支配进行编制，主要（进度限制）里程碑如 REF _Ref277163978 h * MERGEFORMAT 表 02。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 2 110kV一般架空线路主要（进度限制）里程碑一览表序号项目开工日期完工日期工期标准工期本工程工期施工打算25天基础分部工程（含中间验收）100-160天铁塔组立分部工程（含中间验收）35-60天架线与附件安装分部工程35-45天竣工验收, 移交10天总工期240-300天工期保证措施组织措施建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经

21、理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明, 层层把关。主动协作建设单位与监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。选派思想素养高, 业务实力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。按支配组织施工人员进场，搞好临建设施。抓好工程前期打算工作，做到“五落实”：即组织落实, 技术落实, 资金落实, 材料落实, 机具落实。主动加强施工生产调度，同建设单位, 设计单位, 监理单位亲密协作，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参与人员, 解决问题的方法等，与时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总

22、结，同时对下周工作进行布置。科学合理的支配施工程序，以确保施工顺当进行。技术, 平安, 质量等部门要常常的不间断的在施工现场，监督, 检查, 指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部与工会的作用，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。向参与本工程全体施工人员进行动员, 宣扬工程建设的意义，提高思想相识，履行合同责任，在保证施工平安与工程质量的前提下，加快施工进度。结合施工实际状况，进行劳动优化组合，合理支配组织施工，支配有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。同心同德攻难关，开展多种形式的劳动竞赛, 达标竞赛, 双革活动，充分调动广

23、阔职工生产的主动性和创建性。在施工过程中由项目经理牵头成立外协工作组，配备专用车辆，主动主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地, 青苗赔偿, 树木砍伐以与进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺当进行营造一条绿色通道。由于特殊缘由未能按施工支配完成的项目，现场可依据实际状况与时进行调整，合理支配交叉作业，适当延长作业时间。假如发生不行抗力而有可能影响到工程的施工时，须马上通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。项目部实行月支配，每月书面对公司汇报。加强材料, 设备的接运, 保管工作, 确保平安, 避开因材料, 设备缘由造成工期延误。由项目施工技术部牵头

24、，加快工程信息收集的步伐，开工前与时进行施工组织设计的编写和供应，以与施工方法, 作业指导书的编写和工程各种报表等。特殊工序施工须有预见支配，通过合理工序支配，削减客观条件对工期影响。加强现场设计变更通知单的管理，与时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行状况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。管理措施工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度支配以与资源费用支配来指导项目的实施。支配实施过程中，肯定要做到“严格按支配实施, 定期与时反馈实际状况, 仔细对比分析, 酌情调整”，真正做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据推断说明问题，对项目的进度, 资源, 费用等关

25、键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。实行动态支配管理，依据现场实际状况对支配的执行状况进行一次检查，并依据工程进展状况和材料到货状况，对没有按支配完成的项目与时查找缘由，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。技术措施仔细做好工程的前期打算工作，熟识工程的设计特点，仔细可行的编制施工技术方案，与时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发觉图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于工程中遇到的新技术, 新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训, 汲取成熟的施工阅历，提高工效，做到一次顺当完工，一次验收合格。

26、各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，削减返工，加快施工进度。对特殊工序，要周密考虑，制定具体的切实可行的施工方案，避开由于多种缘由而影响工期。经济措施本工程资金专款专用，当建设单位供应资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金足够。不出现因资金问题影响工程进度。为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质嘉奖，对拖延工期的班组进行经济惩罚。场地与进场道路支配施工前对线路进行具体的调查和了解，确定各个桩位的运输道路, 卸车点和倒车点，并依据各桩位的塔型和基础型号，确定各桩位的施工范围，具体记录各运用范围内的地貌。并将有关记录提交有关单位。依据各运用范围内的地

27、貌状况，与建设单位和青赔协办单位共同协商，实行先易后难的原则进行理赔。成立修路, 运输小组，制定周密的修路和场地打算支配，合理支配各桩位的施工依次，同时要兼顾基础原材料的大运, 小运道路和架线用原材料, 设备的运输道路的修建，防止重复赔偿和施工。施工打算与资源配置支配施工打算施工技术打算在开工前，由项目经理部组织人员对本工程沿线状况进行具体调查，编制本施工段具体的施工现场调查报告，并在线路调查的同时，依据施工组织设计纲要的要求，着手编制具体的施工组织设计，作为本施工段施工的指导性文件，并提交监理工程师和建设单位。参与监理工程师组织的施工图会审和设计交底。依据现场的调查资料，施工图会审纪要，设计

28、资料与规范等，编制作业指导书，制定工地规则与规章制度等，并在分部或分项工程开工前进行具体的技术交底。施工技术资料的供应支配 = 1 * GB3 , 依据施工招标文件或施工合同对工期的要求，结合我公司对本工程施工进度支配的支配，提出对施工技术资料的供应支配，见表5-1。 = 2 * GB3 , 本工程的全部技术资料和施工作业指导书必需按建设单位的有关规定，在各分部, 分项工程开工前报建设单位和监理工程师审查。 = 3 * GB3 , 工程的开工资料必需按建设单位和监理工程师的要求进行报送。 = 4 * GB3 , 全部上报的技术资料必需按建设单位要求的有关格式与数量要求报送建设单位和监理工程师。

29、经监理工程师审查同意的技术文件是施工技术交底的依据，在各分部分项工程开工前必需按施工技术管理制度的有关要求进行具体的技术交底。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 施工技术资料编制的进度支配表序号须要资料名称编制部门提交时间备注质量保证大纲广东火电平安保证大纲广东火电应急预案广东火电创“优质, 平安, 文明施工”样板工程策划书广东火电铁塔内拉线组立施工作业指导书广东火电毛竹跨越架搭建施工方案导地线液压作业指导书架线施工作业指导书附件安装作业指导书材料打算依据施工设计图纸，按项目建设单位供应和承包方供应材料分别编制设备材料的需求支配。铁塔材料, 架线材料等要

30、做好防潮防腐措施，运入现场的材料，严禁与地面泥土干脆接触，实行铺垫措施，防止泥土污染。金具, 螺栓等材料均入库存放，材料站具备良好的排水设施，全部材料下均须衬垫防护，库房须配置消防设施；不同品种, 规格材料分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品划定特地的堆放区域以防混淆。对项目建设单位负责供应材料须按施工单位的常用物资质量检验手册（参照各施工单位的三体系文件）进行接受与保管的打算工作，如卸车, 运输, 存贮场地, 保管等，对于运到现场材料站的材料如包装破损, 材料有损坏，须与时通知建设单位代表或监理工程师，共同制定处理方法。通讯打算项目经理部用 , 机, 互联网与项目建设单位, 项目监

31、理部, 公司本部与各施工队联系，并通过互联网接入广东电网公司的工程管理信息系统。在施工现场，由于地形困难，移动手机的信号较弱或信号中断，必需运用无线对讲机进行施工通讯，必要时设立自动插转台，各种通讯设备须于 2015 年 03 月 20 日前完成配置。施工场地打算施工场地的打算工作在项目经理的组织下进行，具体工作由施工技术部负责办理。项目经理部, 材料站, 施工队驻地的设立须于 2015 年 03 月 20 日前完成。并做好下列工作：办理各种施工许可证，确定合理的运输途径, 卸车点, 倒车点，确定需修补路段。生产与生活设施选择交通, 通讯较为便利, 有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职

32、工食堂, 浴室，建立职工活动室，配备电视, VCD等设施并常常组织各种文娱活动，丰富职工的业余文化生活。切实做好夏季防暑降温柔冬季防寒保暖工作。以上驻地须尽量利用县乡镇旁边地区的永久性建筑，无条件时遵循经济适用, 装拆便利的原则，搭建临时房屋或简易房屋。生活与办公设施配置：项目经理部与各施工驻地的生活设施实行标准化配备，由专人负责进行规范化管理。资源配置支配劳动力配置支配一, 支配投入的施工队伍具备条件的放线段须相应投入1套导线张力放线全液压牵张设备进行导地线张力架线施工。同时投入1个架线施工队负责导地线的张力架线施工。导地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工打算组, 架

33、线组和紧线附件组3个作业组，并投入1个机械运输队，按各工序的先后依次划分各作业组施工任务。二, 各分部工程劳动组织表 STYLEREF 1 s 5 SEQ 表 * ARABIC s 1 6 架线施工劳动组织（一个放线段）序号岗位管理人员技工普工备注总指挥1技术人员2现场指挥2测工2牵张机操作手3张力场25牵引场25护线1010液压工44吊车22平衡挂线810附件安装615打算835搭拆跨越架, 挂瓷瓶, 挖地锚三, 劳动力支配支配每个施工队的人员由两部分组成：一部分是本公司职工组成的建制人员（主要包括施工队队长, 技术员, 测工, 质检员, 平安员, 等特殊工种），另一部分为长期协作的固定民工

34、队和合同工。特殊工种人员必需有相关部门颁发的操作证。全部人员在进入现场前必需进行相关的培训, 考试，合格后方可上岗。投入本工程的施工力气按工程进展须要分阶段配置。施工机械的配置一, 材料与设备支配依据施工设计图纸，按建设单位供应和承包商供应材料分别编制材料的需求支配，报监理和建设单位审批，对建设单位负责供货的材料，将指定专人负责对口联系，要求主动协作，搞好质量检验, 现场验收和保管工作。二, 施工机具配置支配（一）, 施工机具的打算全部机具和设备必需严格依据“机具支配配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由公司机具物资部组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必需经过检验，合格后方可进入工地

35、。各种机械设备必需在相应的分部工程支配开工前520天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工打算。（二）, 施工机具的支配支配依据本工程的特点与制订的施工技术方案和施工进度支配支配，支配投入本工程施工的主要施工机具支配支配见表5-8。各分部工程配套的其它一般零星工器具，由项目部在具体实施中报运用支配，由公司机具管理部门负责按支配要求供应。（三）, 施工机械设备和工器具管理用于本工程的全部施工机械和工器具由公司机具管理部门负责按项目部需求支配统一调拨。调入本工程施工现场的全部施工机械和工器具由项目部综合部负责管理。本公司投入施工现场的全部机械, 工具均要经过必要的修理保养，绝不带病

36、发往现场；全部计量器具均为周期检验合格品，各种鉴定证书有效。车辆, 设备与工器具等必需经过严格的消毒处理，方可进入现场。否则，不允许发往施工现场。投入本工程的施工机具，均可保证与施工人员同期进入施工现场，我公司投入的全部施工机具，在本工程施工期间只用于本工程施工，不另做它用。（四）, 主要施工机械设备表本工程主要施工机械设备表如表5-8所示。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 4 施工配置的主要施工机械设备表序号名 称规 格单位数量投入时间段备注三架线施工牵引机张力机施工方法与工艺要求架线工程导地线展放具体施工方法见导地线液压作业指导书SDXL-11, 架线

37、施工作业指导书SDXL-10和动力伞, 飞艇作业指导书SDXL-09。导地线紧线具体施工方法见导地线液压作业指导书SDXL-11和附件安装作业指导书SDXL-12。导地线附件安装具体施工方法见附件安装作业指导书SDXL-12质量管理质量管理方针与目标质量管理方针百年大计，质量第一。质量目标分部分项工程一次验收合格率达到100%。单位工程优良率不低于97.5%。工程建设期间不发生重大质量事故。实现工程质量“零缺陷移交”。质量管理组织机构与主要职责组织机构质量管理组织机构设立决策层, 管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理, 项目总工，管理层包括施工技术部, 质量管理部, 平安管理部,

38、档案信息部和综合部，操作层包括各专业施工队以与综合队和材料站。项目经理（高东强）项目副经理（邸洪波）项目总工（杨晓军）质量主管基础施工队质检员基础施工队资料员基础施工队平安员图5-1 质量管理组织机构图主要职责一, 项目经理作为项目工程质量第一责任人，负责制订本工程质量目标和方针，对贯彻质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。在授权范围内，批准本工程各种质量管理文件。主持项目经理部的工作，建立健全本工程质量管理体系和各项质量管理的规章制度，并确保其有效运行。对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保工程质量限制因素包括人, 材料, 机械, 方法, 环境等适应工程须要。确保项目部质量管理机

39、构能够独立行使职能和权力，全力支持其工作。在授权范围内负责与公司管理层, 劳务作业层, 各协作单位, 建设单位, 分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。参与工程重要质量检查和验收，以与工程质量评优工作。与时处理工程的质量问题，按规定向公司, 业主, 监理通报质量事故，并查清质量事故缘由，做好质量事故处理，制订预防和改进措施。二, 项目总工在项目经理领导下，负责工程技术管理工作。参与图纸会审，主持编制本工程施工组织设计，审查施工技术方案, 作业指导书，主持技术交底。参与工程质量检查和验收，以与质量评优工作。定期召开工程技术管理睬议，驾驭施工技术信息和动态，改进技术管理。指导施工技术部

40、开展技术管理工作，督促技术人员对分管的专业进行工艺交底。指导项目部开展QC小组活动与“四新”活动。在技术方面与公司管理层, 劳务作业层, 各协作单位, 建设单位, 分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的技术问题。三, 施工技术部具体负责本工程施工的全过程限制，为施工全过程受控供应技术保证。进行日常技术管理工作，负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施, 技术文件，制定本工程质量管理方法, 措施和工程质量奖惩条例等。检查和监督各种技术文件, 施工方案和技术措施的实施。负责国家标准和技术规范的管理，驾驭技术信息和动态，推动技术改进工作。负责图纸审核和技术交底工作，参与原材料质量检查验收。协作

41、质管部进行内部质量检查，协作监理工程师主持的分部工程中间验收以与有关单位进行的阶段性质量验评工作。四, 质量管理部负责本工程质量管理工作。深化施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题与时提出建议，帮助施工队做好自检互检。主动协作建设单位, 监理工程师对本工程的质量检查，并落实整改措施。组织开展QC小组活动等质量改进活动，持续改进工程质量管理工作。组织对施工人员的质量学问, 技能的教化和培训。定期组织本工程质量会议，对工程质量进行分析。参与质量事故调查和处理工作，参与工程质量评优工作。五, 平安管理部主动协作质量管理部对本工程的施工质量管理工作。深化施工现场进行平安检查，消退事故隐患，防止因平

42、安事故引发质量事故。审查施工组织设计, 施工技术方案, 施工措施, 施工作业指导书等技术资料文件中的平安措施，确保工程施工在平安状况下进行。参与质量事故调查与缘由分析。六, 施工队严格按有关要求进行细心施工，严格限制施工工艺，确保施工质量。对施工质量进行自检, 互检，确保不合格产品不转入下一道工序。定期召开队内施工质量会议，总结, 分析, 评比施工质量状况。杜绝质量通病。质量管理与检验标准有关质量管理的规程规范 如表7-1所示。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 主要技术规范标准一览表序号标 准 名 称编 号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2

43、001电网建设工程达标投产考核评定标准南方电网公司110500kV送变电工程质量检验与评级标准第1部分 送电线工程国家工程建设标准强制性条文（电力工程部分）国家工程建设标准强制性条文（建筑工程部分）广东电网公司电网建设质量限制标准S.广东电网公司送电线路工程基础实体质量检测规定电力建设工程质量管理（质量监督检查典型大纲）DBJ01412002广东电网公司精细化设计施工工艺标准质量管理措施事前限制 建立健全的质量管理组织机构，明确项目各级人员的质量责任，并落实到位。组织施工人员开展职业岗位培训，学习有关规范, 标准和操作规程，特殊工种持证上岗。依据已审批的施工方案，进行质量限制交底，做好交底记录

44、。要先进行施工图纸会审，并进行技术交底，做好交底记录。加强对设计变更的限制，发觉问题按规定程序进行设计变更。要收集本工程所采纳的技术标准，并确保其齐全, 有效，并针对标准中的强制性条文编制实施支配。选购的原材料, 构件, 半成品等材料，要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。对进场的检测, 测量仪器, 仪表进行检查，确保其在检定有效期内运用，对进场的工器具进行检查，确保其工况良好。事中限制严格依据设计文件, 有关规程规范, 工艺标准进行施工。施工操作中，坚持“三检”制度，即自检, 互检, 交接检；工序坚持样板制；坚固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”

45、的思想，坚持做到不合格的工序不交工。严格限制工序质量，依据广东电网公司的文件，设置WHS点进行质量限制。质量记录与工程进度同步进行。把好隐藏工程检查验收关，严格依据先验收，后隐藏的程序进行。针对质量通病或简单产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点限制。事后限制加强质量验收，严格按标准进行质量评定。做好成品爱护，做到零缺陷移交。与时整理质量记录，与时移交竣工资料。做好施工质量总结和质量回访工作，持续改进施工质量。质量保证措施针对本工程特点, 施工薄弱环节和常见质量通病，施工时拟实行的以下技术措施，确保工程施工质量。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 2

46、 工程质量主要薄弱环节预防表分部工程工程质量薄弱环节预料分析预防技术措施架线工程导线张力架线质量限制要点。 = 1 * GB3 选择放线滑车的悬挂方法和悬挂位置，确保受力匀称，附件安装便利；上下导线采纳专用软梯，防止人员上下导线损坏绝缘子；导线弛度和相间弛度符合设计要求；为确保导线张力架线质量，实行张力架线工艺，选用张力架线专用牵张设备和架线施工机具；须选用与导线截面配套的放线滑车，确保放线质量。导地线弛度误差限制。在放线打算阶段对放线滑车进行严格检查, 保养和调试；合理支配紧线施工支配，尽量减小导线紧线施工的时间差，以避开日后因初伸长的不一样引起的导线相间不平；弛度调整采纳“四调”工艺，在附

47、件安装前对紧好的导, 地线须再次进行逐档调平。架线工程导地线压接质量限制。执行导地线液压施工作业指导书，进行导地线的压接试验, 培训和技术交底。严格按液压规程进行压接，对边距, 压接长度等必需限制在作业指导书规定的范围之内；为避开压后压接管产生弯曲，须选配大功率液压机和压口较长的模具，加大每模的试压长度和相邻两模的重叠量；施压时须将管, 线放置水平，并与液压机轴心保持一样。为保证压后的握着力符合设计要求，施压的方向和施压的压力须符合规程和液压施工方案的要求，每模都要达到规定的压力，压好第一模后须检查对边距，合格后方能接着试压。导地线的爱护限制。在选择压接管护套时，必需与放线滑车的轮槽相匹配。同

48、时在布线时须合理计算，尽可能的削减压接管的运用数量；在跨越架封顶杆上加装专用滚筒，以避开导线或牵引绳磨损；全部与导线干脆接触的工器具（锚线绳, 锚线架等）均进行挂胶处理，以防止导线磨损。高空锚线, 临锚钢绳宜采纳专用挂胶锚线钢绞线，以防止钢丝绳退捻缠绕导线；卡线器安装位置确定后，干脆安装于导线上，不得在导线上滑动,线夹尾部出口处的导线上须装设胶皮套管进行防护。平安管理平安管理方针与目标平安管理方针平安第一，预防为主；以人为本，文明施工。平安目标杜绝发生人身死亡事故, 重伤事故；杜绝发生重大机械设备损坏事故；杜绝发生火灾事故；杜绝发生负主要责任的交通事故；杜绝发生环境污染；杜绝发生垮（坍）塌事故

49、；杜绝发生员工集体食物中毒事故；不发生由于施工导致的电网事故；不发生其他性质恶劣, 不良社会影响的事故。平安管理组织机构与职责组织机构图项目部设立决策层, 管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理, 项目总工，管理层包括施工技术部, 质量管理部, 平安管理部, 档案信息部和综合部，操作层包括各专业施工队以与综合队和材料站。项目经理（高东强）项目副经理（邸洪波）项目总工（杨晓军）质量主管基础施工队质检员基础施工队资料员基础施工队平安员主要职责一, 项目经理工程平安施工的第一责任者，对本工程平安施工负干脆领导责任。仔细贯彻执行有关平安生产的方针, 政策, 法律法规和各项规章制度。制定和执行

50、平安生产管理方法，严格执行平安考核指标和平安生产奖惩方法，严格执行平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度。定期组织平安生产检查和分析，制定相应的预防措施。保证平安施工措施经费的提取和运用，确保专项经费不被挪用。组织对现场施工人员的平安教化，严格执行平安施工奖罚制度。按规定和程序与时上报平安事故，组织并主持对平安事故的调查, 分析, 处理工作，并制定预防再次发生同类事故的措施。二, 项目总工负责本工程的平安技术工作。负责工程施工组织设计, 重要工程项目的平安施工措施的编制。负责组织分部工程以与重要施工工序的平安施工措施的交底工作。组织编制工程施工新技术, 新工艺中的平安施工措施。参与工程的平

51、安施工检查，解决存在的平安技术问题。三, 施工技术部负责编制专项施工方案, 作业指导书的平安措施，并组织实行。参与现场有关平安文明施工的标准, 规章制度的制订和审查。组织制订平安操作规程，并组织培训。参与平安大检查，参与平安事故调查和处理。四, 质量管理部做好质检工作，防止因质量事故导致平安事故的发生。加强对不合品的管理，与时处理不合格品，防止不合品诱发平安事故。主动协作平安管理部的平安管理工作。五, 平安管理部负责本工程施工的日常平安管理工作，并向项目经理汇报工作状况。负责制订平安管理制度，并实行。审查施工方案, 作业指导书的平安施工措施，并落实执行。深化施工现场，驾驭平安施工动态，监督,

52、限制现场的平安施工条件和施工人员的作业行为，帮助解决存在的问题。负责组织定期平安会议，监督检查平安员的工作。帮助组织平安大检查，对查出的问题，按“三定”（定人, 定时间, 定项目）原则督促整改。参与平安事故的调查处理工作，负责事故的统计, 分析和上报。六, 施工队队长本队平安施工第一责任者，对本队人员在施工过程中的平安负责干脆管理责任。负责组织本队人员学习与执行上级有关平安施工的规程, 规定和措施。带头遵章守纪，与时订正并查处违章违纪行为。仔细组织每周一次的平安日活动，与时总结与布置本队平安工作，并做好平安活动记录。仔细实行站班会制度，督促施工人员正确运用劳动防护用品和用具。负责组织本队施工人

53、员接受平安交底并签字。对未签字的人员，不得支配参与该项目的施工。负责平安施工条件的检查，对危急作业的施工点必需支配平安监护人。组织本队人员分析事故缘由，吸取教训，与时改进队的平安工作。平安管理标准有关平安管理的法律法规, 规程规范表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 主要平安与职业健康管理标准一览表序号标准名称编号中华人民共和国平安生产法九届人大第28次会议通过中华人民共和国消防法十一届人大第5次会议修订通过建设工程平安生产管理条例国务院第393号广东省平安生产条例省九届人大第37次会议平安生产工作规定南方电网安监200329号平安生产监督规定南方电网安监

54、200330号平安生产工作奖惩规定南方电网安监200332号电网建设平安健康与环境管理方法南方电网计200356号电网建设平安健康与环境管理方法实施细则南方电网计200427号输变电工程达标投产考核评定标准（2006年版）电力建设平安工作规程（架空电力线路部分）DL50092-1997建筑施工平安检查评分标准JGJ59-99建筑机械运用平安技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2005建设工程施工现场供用电平安规范GB50194-93建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-91广东电网公司承包商平安管理规定S./G100-0003-0912-7932广东电网公司环

55、境与职业健康风险评估技术标准（试行）S./Q100-0006-0912-8043广东电网公司电网建设平安奖惩方法S.电网工程建设员工平安施工行为规范手册南方电网供电企业作业危害辨识与风险评估方法南方电网广东省实施中华人民共和国消防法方法2010年修订广东电网公司输变电工程施工方案平安风险评估管理方法S./G100-0010-0810-1716企业平安管理规章制度 企业平安管理规章制度如表8-2所示。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 2 平安与职来健康管理工作文件一览表序号制 度 名 称编 号施工生产管理制度劳务与工程分包管理制度平安工作管理制度交通平安管理

56、制度消防平安管理制度爆破平安管理制度平安设施和平安防护用品管理制度机具运用管理制度文件和资料管理规定档案管理制度汇编管理体系持续改进工作条例内部审核工作制度质量, 平安与环境管理体系手册治安保卫工作管理制度汇编平安管理措施危急源识别与风险评价依据广东电网公司环境与职业健康风险评估技术标准（试行）的有关规定，项目部要对本工程进行环境与职业健康危害辨识与风险评估。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 3 风险识别评价限制一览表平安保证措施针对工程常见的平安薄弱环节, 重要与特殊施工工序，实行以下保证措施，确保施工平安，平安保证措施一览表见表8-4。表 STYLER

57、EF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 4 平安风险预料与限制措施表序号风险预料缘由分析防范对策1交通肇事雨雾天气多，不遵守交通规则，道路车流量大，弯道急。加强驾驶员平安学习和平安教化，遵守交通规则，文明开车；不超载, 不超速, 不客货混装；通过村镇, 险路减速行驶，加强疏导和监视；遇到危急路面，谨慎驾驶。2贮存和装卸伤人野蛮装卸, 不遵守平安规定。堆放不超高, 堆形稳定；不在坡地堆放物品；不从大堆中间抽取物料，保持堆形稳定（防止倒坍）；文明装卸，遵守平安规定。3火灾事故思想麻痹, 不遵守防火规定与相关消防制度。加强施工人员防火平安教化；严禁在现场生火取暖, 烧饭；实行相应的平

58、安消防措施，配备必要的消防设施，做好库房, 材料站与生活办公区域的消防工作。4工地杂物伤人现场混乱，不符合文明施工的规定，不按要求布置现场。与时清理杂物，保持工地整齐，符合文明施工规定；现场设置平安围栏和平安警戒；合理摆放工器具与施工材料。8高处坠物伤人塔上留有活铁, 高处工器具放置无平安措施。塔上不留活铁与活脚钉，特殊是不留铡刀铁；高空作业所用的小工具（扳手等）其尾部都须装设绳索，并在塔上固定，全部螺栓垫片等均利用帆布袋装运，以防高空落物；吊物与塔上操作人员的下方为行走危急区，须设专人监护；塔上安装操作区吊物与塔上操作人员的下方为行走危急区，须设专人监护；和地面组装须错开，避开在危急区内组装

59、吊件，不得在同一塔双层作业。9高空坠落平安措施不足够设置高处作业人员检验架对登高人员进行检验；登塔人员必需配备并运用平安自锁器；设置水平移动防坠落装置；施工人员在塔上不论是工作, 移动或是休息时都必需打上平安装置，移动过程中如自锁器要挂另一根平安挂绳，必需在做好另一个平安措施后方可解开自锁器。10跨线架倾覆搭置不合理，不按规定拆卸，材料不符合要求。按线路中心定位，确保覆盖的宽度；越线架受力须进行计算，合理布置拉线；按程序拆除越线架，不整片推倒；所用材料必需符合电力建设平安工作规程（第2部分：架空电力线路）（DL5009.2-2004）要求；平安距离符合电力建设平安工作规程（第2部分：架空电力线

60、路）（DL5009.2-2004）要求；施工过程指定专人看管。11感应电伤人交叉跨越多。架线施工设置牢靠接地装置；塔上作业前和附件安装时先安装接地；线路上须分段设置半永久临时接地，投运前拆除接地装置；牵张机操作手须站在干燥的绝缘物体上操作。12跑线事故雨水浸泡地锚, 卡线器滑扣, 倒链失灵。地锚按要求开挖马道，深度符合技术要求，四周做排水沟, 坑口覆盖塑料布；定期检查卡线器与倒链，并做相应拉力试验，不符合要求的与时更换；高处临锚实行双保险。13环境影响地质条件差, 气候恶劣。依据特殊的地质条件制订相应的施工方案；禁止在雷雨, 暴雨等恶劣气候下进行施工作业；圈定工作现场，标记清晰，防止外人进入场