中山技工学校黄圃校区工程项目创优实施方案

1、中山技工工学校黄黄圃校区区工程项项目创优优实施方方案工程项目目创优实实施方案案工程名称称： 中山市市高级技技工学校校黄圃校校区 工程地点点： 中山山市黄圃圃镇马新新中学对对面 施工单位位： 广广东省第第四建筑筑工程公公司 编制单位位：省四四建中山山技工学学校黄圃圃校区项项目部 编 制 人： 李 镜镜 来 编制日期期： 年 月 日审 核 人： 审批负责责人： 审批日期期： 年 月 日目 录第一篇 工 程 总总 体 概 述述1第一章 工程程概况11.11 项目目简况11.22 工程程概况21.33 工程程特点分分析21.3.1 施工组组织及质质量管理理特点21.3.2 安全、文明、环保特特点31.

2、44 编制制依据3第二章 项目目创优计计划52.11 创优优方针52.22 项目目创优整整体思路路52.33 项目目创优目目标62.3.1 质量创创优目标标72.3.2 安全文文明施工工创优目目标72.44 项目目创优管管理组织织架构72.4.1创优优管理组组织机构构72.4.2创优优管理架架构82.55 创优优管理组组织架构构职责82.5.1各级级创优管管理机构构职责82.5.2工程程创优的的相关部部门职责责92.5.3项目目部岗位位创优管管理职责责19第二篇 质量量创优实实施方案案24第三章 工程程质量管管理体系系243.11 质量量管理程程序243.22 质量量基础管管理243.33 质

3、量量保证体体系263.44 质量量管理制制度263.4.1 质量责责任制273.4.2 技术责责任制273.4.3 图纸会会审、图图纸交底底制度273.4.4 施工组组织设计计、施工工方案的的编制与与审批制制度273.4.5 技术复复核与技技术交底底制度273.4.6 工程质质量检验验验收制制度283.4.7 工程质质量奖罚罚制度293.4.8 工程样样板引路路制度313.4.9 质量分分析会制制度323.4.10 持证上上岗制度度333.4.11 现场材材料设备备管理制制度333.4.13 计量管管理制度度333.4.14 总承包包质量管管理制度度34第四章 工程程质量检检测体系374.11

4、 材料料检验程程序和方方法374.22 施工工过程质质量检验验方法374.33 隐蔽蔽工程验验收384.44 竣工工验收39第五章 工程程施工质质量控制制405.11 施工工生产要要素质量量控制405.1.1 人的控控制405.1.2 材料、设备的的控制415.1.3 施工机机械设备备的控制制425.1.4 施工方方法的控控制425.1.5 环境的的控制435.22 工程程质量目目标控制制445.33 工序序的质量量控制445.3.1 工序质质量控制制点的设设置原则则455.3.2工序序质量控控制点设设置一览览表455.44 工程程质量预预控455.4.1 预制管管桩工程程质量预预控465.4

5、.2 模板工工程质量量预控475.4.3 钢筋工工程质量量预控495.4.4 混凝土土工程质质量预控控515.4.5 砌体工工程质量量预控575.4.6 粉刷工工程质量量预控595.4.7 楼地面面工程质质量预控控615.4.8 门窗安安装工程程质量预预控635.4.9 防水工工程质量量预控635.4.10 预埋件件、预留留洞口质质量预控控635.4.11 幕墙安装工工程质量量预控655.55 质量量通病防防治措施施705.5.1 模板705.5.2 钢筋705.5.3 混凝土土715.5.4 涂料施施工715.5.5 建筑物物外墙与与散水坡坡、台阶阶、明沟沟留沉降降缝715.5.6 室外地地

6、面留伸伸缩缝725.5.7 窗楣做做鹰嘴，外窗台台低于内内窗台，外窗台台做向外外排水坡坡725.5.8 屋面防防水层与与女儿墙墙交接阴阴角为做做圆弧725.5.9 天面地地漏斜水水坡度及及防渗735.5.10 管道穿穿越楼板板、屋面面的套管管埋设735.5.11预预留孔洞洞及孔洞洞打凿735.5.12 楼梯745.5.13 楼地面面745.5.14 踢脚线线74第六章 工程程质量控控制方法法756.11 PDDCA循循环工作作方法756.22 开展展QC小组组活动766.2.1 QQC课题题选定776.2.2 QQC课题题目标776.2.3 QQC小组组成员77第七章 “四新”技术的的应用78

7、7.11 “四新”技术的的应用项项目787.22 应应用“四新”技术的的保证措措施78第八章 成品保保护808.11 制成成品保护护808.22 现浇浇钢筋混混凝土工工程成品品保护808.33 装饰饰工程成成品保护护828.44 机电电安装成成品保护护838.55 交工工前成品品保护措措施83第九章 工程程技术档档案资料料管理849.11 档案案资料管管理目标标849.22 档案案资料管管理网络络849.33 档案案资料管管理措施施84第三篇 安全全生产、文明施施工创优优实施方方案86第十章 安全全文明施施工的要要求及目目标8610.1 安安全文明明施工的的要求8610.2 安安全文明明施工的

8、的工作目目标87第十一章章安全文文明施工工管理体体系8811.1 安安全文明明施工管管理程序序8811.2 安安全文明明施工保保证体系系8911.3 安安全文明明施工技技术体系系9011.4 安安全文明明生产制制度体系系92第十二章章安全生生产施工工工艺和和技术9312.1 安安全生产产施工工工艺和技技术的基基本要求求9312.11.1 安全生生产的施施工程序序和工艺艺流程9312.11.2 安全有有序的交交叉和协协调施工工技术9312.11.3 施工各各个环节节安全状状态的保保证措施施9412.11.4 消除和和控制事事故起因因物的要要求9412.11.5 重点防防范区域域（项目目）的安安全

9、保障障措施9512.11.6 安全状状态变化化的监控控措施9512.11.7 施工安安全保证证技术的的改进与与完善研研究9512.11.8 安全技技术和操操作规程程、标准准的编制制9612.2 施施工中主主要环节节、部位位和工艺艺的安全全生产措措施9612.22.1 安全管管理9612.22.2 脚手架架工程9712.22.3 土方开开挖工程程9912.22.4 模板工工程9912.22.5 “三宝”及“四口”防护100012.22.6 施工用用电101112.22.7 物料提提升机（高速井架架）102212.22.8 塔吊104412.22.9 起重吊吊装105512.22.100 施工机机

10、具1055第十三章章文明施施工管理理及环境境保护108813.1 文文明施工工管理措措施108813.11.1 施工总总平面布布置108813.11.2 现场围围挡109913.11.3 封闭管管理109913.11.4 施工场场地110013.11.5 材料堆堆放111113.11.6 临时设设施112213.11.7 现场防防火114413.11.8 施工现现场标牌牌114413.11.9 卫生保保健115513.2 环环境保护护及社区区服务115513.22.1 防治大大气污染染115513.22.2 防治水水污染116613.22.3 防治施施工噪声声污染116613.22.4 防治施

11、施工照明明污染117713.22.5 防治施施工固体体废弃物物污染117713.22.6 社区服服务1177第十四章章安全文文明施工工资料管管理118814.1 资资料管理理的要求求118814.2 资资料管理理的措施施1188工 程 总 体体 概 述工程概况况1.11 项目目简况工程名称称：中山山市高级级技工学校黄圃校区一期工工程工程地点点：中山山市黄圃镇马新中中学对面建设单位位：中山山市高级级技工学校设计单位位：深圳圳市华纳国国际建筑筑设计院有有限公司司勘察单位位：中山山市第二二建筑设设计院有有限公司司监理单位位：珠海海市建设设工程监理有限限公司施工单位位：广东东省第四四建筑工工程公司司建

12、设规模模：本一一期工程程的总建筑面面积为4117100，建建筑占地地面积为为19556344.1。工程程分为3幢学生宿舍舍、1幢幢第一食食堂、11幢现代化服服务类教教学楼、1幢食食堂药品化工工类教学学楼。工程承包包方式：工程施施工总承承包：包包人工、包材料料、包机机械、包包质量、包工期期、包安安全。质量标准准：本工工程要求求严格按按照国家家有关施施工及验验收规范范、技术术标准进进行施工工，符合合国家颁颁发的有有关质量量验评标标准，工工程质量量等级为为合格，确保达达到广东东省优良良样板工工程。工程施工工范围和和内容包包括：地地基与基基础、主主体工程程、地面面与楼面面工程、门窗工工程、装装饰工程程

13、、屋面面工程、安装工工程及其其他附属属工程等等施工及及保修工工作等。工期要求求：要求求在20009年年07月月31日日前竣工工。开工工时间定定为20008年年09月月20日日。工程保修修期：按按国务院院200002799号令建设工工程质量量管理条条例规规定执行行。保修修期自竣竣工验收收合格之之日起计计。1.22 工程程概况本工程共共由六幢幢建筑物物组成，分分为3幢学生宿舍舍（共1173444.66，地地上6层层，建筑筑高度222.885m；首层六层层层高均为3.55m）、1幢第第一食堂堂（地上上3层，建筑筑高度115.665m；首层层层高为5.66m，二二三层层层高均均为4.88m；建建筑面积

14、积为41126.29）、11幢现代化服服务类教教学楼(地上44层，建筑筑高度117.225m；首层四层层层高均为4.22m；建建筑面积积为88810.18)、11幢食堂堂药品化工工类教学学楼（地地上4层层，建筑筑高度117.225m；首层四层层层高均为4.22m；建建筑面积积为88810.18）。工程的结结构体系系为框架结构构；基础采用PPHC-A4000-995预应应力混凝凝土管桩桩；主体体结构采采用钢筋筋混凝土土结构；室外外外墙装修修主要外外墙面砖砖装饰；室内装装饰主要要为地面面抛光砖砖、抹灰灰、乳胶胶漆顶棚棚施工。1.33 工程程特点分分析1.3.1 施施工组织织及质量量管理特特点1、本

15、项项目在施施工中，各专业业工种的的穿插较较多，要要求施工工单位有有很强的的综合管管理能力力，来组组织本项项目的施施工，协协调好各各专业之之间关系系，才能能优质高高效地完完成施工工任务。2、本工工程拟定定质量目目标为确确保省优优良样板板工程，对整个个工程的的施工管管理协调调管理、资料管管理、质质量控制制、安全全生产、新技术术、新工工艺、新新设备、新材料料的应用用要求相相当严格格，要求求项目部部必须配配备有足足够的综综合实力力强、有有创样板板工程经经验的管管理力量量组织施施工。3、合同同的施工工工期较较短，施施工技术术复杂，各专业业穿插作作业多，对现场场组织协协调要求求高，管管理难度度大。1.3.

16、2 安安全、文文明、环环保特点点1、本工工程地处处交通主主干道旁旁，车辆辆、人员员流动较较密集，施工安安全必须须严格保保证。2、施工工过程中中必须采采取有效效措施，对施工工场地的的环境，施工噪噪音、粉粉尘、人人员车辆等的文文明施工工措施的的严密、有效方方面提出出更高的的要求提提高环境境保护意意识，搞搞好文明明施工是是本工程程的重点点。3、要认认真落实实安全防防火保卫卫措施，尤其是是钢筋焊焊接、安安装工程程焊接，装饰、油漆等施工，对场内内各专业业单位做做到统一一安排、统一管管理。1.44 编制制依据1、依据据建设单单位招标标文件要要求、施施工图纸纸以及投投标文件件的承诺诺。2、工程程地质资资料书

17、面面文件。3、现行行的施工工验收规规范、规规程和标标准，广广东省和和中山市市有关建建筑技术术、质量量、安全全和文明明的规定定：、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001、建建筑工程程地基基基础工程程施工质质量验收收规范GB5502002-220022、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5502004-220022、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-20002、建建筑地基基基础设设计规程程GBB500007-20002、混混凝土结结构设计计规范GB5500110-220022、工工程测量量规范GB5500226-993、建建筑基坑

18、坑支护技技术规程程JGGJ 1120-99、混混凝土质质量控制制标准GB5501664-992、砌砌体工程程施工质质量验收收规范GB5502003-220022 eq oac(,111)、屋屋面工程程质量验验收规范范GBB502207-20002 eq oac(,122)、建建筑装修修工程质质量验收收规范GB5502110-220011 eq oac(,133)、钢钢筋焊接接及验收收规程JGJJ18-20003 eq oac(,144)、建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-999 eq oac(,155)、施施工企业业安全生生产评价价标准JGJJ/777-20003 eq oac(,1

19、66)、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-220055 eq oac(,177)、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880-999 eq oac(,188)、龙龙门架及及井字架架物料提提升机安安全技术术规定JGJJ88-92 eq oac(,199)、建建筑施工工门式钢钢管脚手手架安全全技术规规范JJGJ1128-20000 eq oac(,200)、建建筑机械械使用安安全技术术规范JGJJ33-20001 eq oac(,211)、建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JGJJ1300-200014、我司司一体化化管理体体系文件件。1、我司司工程程质

20、量、安全文文明施工工创优管管理办法法粤四四建建20006550号2、根据据工程的的特点、施工现现场的实实际情况况、施工工环境、施工条条件和场场地的交交通运输输条件等等。项目创优优计划2.11 创优优方针科学管理理、精心心施工，创建优优质工程程；遵纪守法法、注重重环保，实现健健康安全全；以人为本本、持续续改进，满足顾顾客要求求。2.22 项目目创优整整体思路路为贯彻落落实“百年大大计、质质量第一一”的质量量管理方方针及开开展安全全、文明明施工活活动，进进一步提提高工程程质量和和安全文文明施工工管理水水平。本项目工工程作为为公司的的重点项项目，公公司将以以“创典型型、树品品牌、留留口碑”为管理理目

21、标，在本项项目施工工过程中中全方位位地实施施创优管管理。建筑工程程作为一一个固定定不动的的特殊产产品，是是由分部部分项工工程组成成，而分分项工程程又是由由若干个个工序组组成，往往往是后后一个工工序隐蔽蔽前一个个工序，其中被被隐蔽的的工程却却是建筑筑工程安安全、功功能能否否得到保保证的最最主要的的分项分分部工程程，同时时也决定定了建筑筑工程的的耐久性性。因此此要保证证建筑工工程的安安全性和和功能性性，过程程控制，尤其是是关键工工序的过过程控制制是重要要的质量量管理点点。以工工序精品品的过程程控制保保分项精精品，以以分部精精品保证证整体工工程达到到精品工工程，是是我们提提出“过程精精品”管理理理念

22、的出出发点。在项目工工程建设设的整个个过程当当中，安安全文明明施工是是现代化化施工的的一个重重要标志志，是施施工企业业一项基基础性管管理工作作，坚持持安全文文明施工工是对“过程精精品”的诠释释，是创创建精品品工程的的重要保保证。为实现“过程精精品”，我司司推行“四精、一严、一全”的措施施。“四精”是指精精心策划划、精心心组织和和管理、精心施施工及精精心保护护成品。精心策划划做好好施工准准备的前前期及施施工过程程中的各各个阶段段的技术术准备和和策划；组织好好施工组组织设计计、施工工方案、技术交交底、质质量计划划等技术术质量文文件的编编制。精心组织织和管理理要确确保施工工的每一一个环节节都科学学合

23、理。精心施工工坚持持样板制制，实行行工序管管理，以以工序保保分项，以分项项保分部部，以分分部保单单位工程程。精心保护护制定定严格的的成品保保护措施施并监督督执行。“一严”是指要要严格检检查验收收，即要要坚持执执行三检检制、挂挂牌制。认真进进行工程程的隐检检、预检检，做好好检验批批、分项项、分部部及单位位工程的的验收等等。 “一全全”是指推推行全过过程的优优质服务务。以服服务创新新，推动动品牌创创新发展展，把我我们的服服务管理理，从“后服务务管理”向“先服务务管理与与后服务务管理”并重拓拓展。一、是做做好施工工前期阶阶段的服服务。满满足业主主的需求求，主要要体现在在施工组组织设计计对工程程难点、

24、特点的的认识、分析、处理以以及对业业主的承承诺等。二、是作作好施工工过程中中的管理理。认真真行使总总承包的的责任，对专业业分包单单位管理理好、服服务好；搞好为为业主的的服务，满足业业主小修修小改和和变更洽洽商的要要求。三、是坚坚持作好好开学迁入入、雨季季、冬季季等公共共事业工程的的三阶段段回访保保修工作作；坚持持执行保保修服务务卡制度度。四、是坚坚持做好好公用工工程的保保驾服务务。五、是做做好回访访、保修修服务的的记录。妥善处处理好质质量投诉诉。建立立质量投投诉台帐帐，做到到只要投投诉就要要有答复复，就要要有处理理结果；凡与我我们有直直接或间间接关系系的问题题，都要要及时跟跟踪处理理，直至至用

25、户满满意。2.33 项目目创优目目标本工程规规模大，社会影影响大，工期紧紧，工程程质量标标准高，我公司司以“确保工工期，全全面创优优”的指导导思想，将其列列为“重点工工程”，拟按按“创建精精品工程程” 以“过程精精品”创“精品工工程” 进行行实施，严格按按施工图图纸及国国家现行行有关施施工规范范及验收收标准执执行，确确保创优优目标的的实现。2.3.1 质质量创优优目标工程质量量目标确保保省优良良样板工工程； 主体结构构工程质质量目标标市结结构优良良样板工工程；分项工程程质量目目标：合合格率1100%，优良良率855%以上上；分部工程程质量目目标：合合格率1100%，优良良率855%以上上；其中

26、中：主体体结构、装饰装装修工程程、屋面面工程、建筑给给水排水水工程、建筑电电气安装装工程必必须达到到优良；工程观观感质量量评分达达到866%以上上；工程竣工工技术资资料：齐齐全。2.3.2 安安全文明明施工创创优目标标工程安全全文明施施工目标标确保保省安全全生产、文明施施工优良良样板工工地；工程施工工过程中中的安全全生产工工作和文文明施工工管理水水平达到到建筑筑工程安安全检查查标准（JGGJ599-999）的优优良等级级，总分分85分分以上，其中文文明施工工单项检检查评分分在855分以上上。2.44 项目目创优管管理组织织架构2.4.1创优优管理组组织机构构一、公司司级公司成立立由总经经理、副

27、副总经理理及相关关职能部部门负责责人组成成公司创创优管理理领导小小组。领领导小组组下设创创优管理理办公室室，由工工程管理理部主管管。二、分公公司级分公司司相应成成立由分分公司经经理、副副经理等等负责人人组成的的分公司司工程创创优管理理小组。三、项目目部级项目部成成立由项项目经理理任组长长，项目目副经理理、项目目技术负负责人任任副组长长，成员员由项目目经理部部质安员员、试验验员、资资料员及及各分项项工程主主管工长长组成的的创优领领导小组组。2.4.2创优优管理架架构一、创优优管理架架构图公司创优领导小组分公司创优领导小组项目部创优领导小组项目施工部项目资料组项目质安部项目机料部项目试验组项目各专

28、业班组二、项目目部创优优领导小小组组 长：叶叶国占副组长长：彭荣荣武 黄健健组 员：李李镜来 徐志志伟 罗思思明 霍煊华华 吴镇镇国 洪祥基基 蔡蔡传烈2.55 创优优管理组组织架构构职责2.5.1各级级创优管管理机构构职责一、公司司创优领领导小组组负责制制定公司司工程质质量和安安全文明明施工创创优目标标，并负负责策划划、指挥挥、监督督、协调调全公司司开展工工程质量量和安全全文明施施工创优优活动，对分公公司开展展质量和和安全文文明施工工创优活活动情况况进行监监督考核核，并作作出奖惩惩的决定定。二、分公公司创优优领导小小组负责责实施分分公司的的工程质质量和安安全文明明施工创创优目标标计划管管理，

29、开开展工程程质量和和安全文文明施工工创优活活动。三、项目目部创优优领导小小组，负负责项目目创优的的日常管管理工作作。2.5.2工程程创优的的相关部部门职责责一、质安安部1、坚决决制止各各种违章章违纪行行为，大大胆管理理，按章章办事，不徇私私情，遇遇情况要要立即报报告。质质安检查查中发现现问题不不报告，发生质质量安全全事故，造成损损失，由由本人负负失职责责任。2、参加加每周一一次质量量安全文文明施工工综合值值班检查查和不定定期质量量安全检检查。做做好检查查质量记记录，保保证质量量记录有有检查部部位、检检查人、整改措措施、整整改人和和整改时时间，做做好资料料反馈，并将检检查情况况通报监监理。3、在

30、项项目经理理领导下下负责项项目工程程的质量量、安全全、消防防保卫工工作。行行使工程程质量、安全生生产、文文明施工工等监督督权，工工作重点点在指导导、检查查、监督督、发现现问题、提出问问题,形形成项目目标准化化、制度度化、规规范化管管理的自自我约束束机制。4、组织织贯彻执执行国家家、省、市有关关的技术术标准、规范、规程及及公司的的标准。督促检检查职能能部门对对工程的的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设设备、能能源资料料档案等等方面规规定的执执行情况况及文明明施工管管理工作作。5、严格格执行安安全、技技术、质质量方面面的法规规、规程程、标准准和各项项责任制制，以及及新工人人入场教教育

31、、特特殊工种种培训考考核等管管理制度度，组织织和发挥挥生产指指挥系统统的作用用，保证证月、季季任务的的完成或或超额完完成。定定期主持持召开项项目质安安工作会会议，提提出施工工生产中中存在的的问题和和整改、预防纠纠正措施施，长期期保持项项目标准准化、制制度化、规范化化管理。6、督促促各项目目分部和和专业分分包单位位，建立立健全质质量保证证体系、安全生生产保障障体系、制度体体系和各各项责任任制，发发挥实质质性管理理效能，对项目目部的标标准化管管理起到到决定作作用。7、组织织十大保保证体系系大检查查和专业业检查，督促落落实“周一”综合教教育和班班组安全全活动，并按计计划组织织质量、安全、文明施施工活

32、动动和知识识竞赛。8、参加加项目生生产会及及有关的的会议，对施工工生产中中存在的的主要问问题进行行动态分分析，提提出解决决办法。9、在主主管领导导的指导导下，组组织制定定和完善善各级、各部门门的工作作责任合合同，修修订施工工生产管管理制度度和各项项安全规规定的资资料，制制定具体体措施，提高管管理水平平。10、参参与审查查施工组组织设计计和施工工方案，提出编编制质量量保证措措施、安安全技术术措施的的意见并并对贯彻彻执行工工序程序序技术措措施情况况进行监监督、检检查，保保证落实实。对不不执行工工序程序序技术措措施的员员工进行行教育，对经教教育仍不不整改者者进行处处罚。 11、发发生工伤伤事故，应保

33、护护现场，在事故故调查组组的指导导下，组组织事故故的调查查、分析析并处理理事故中中的具体体工作。12、每每周必须须召开一一次质安安工作例例会，总总结分析析上周质质安工作作存在的的问题，安排布布置下周周工作，认真处处理解决决质安工工作中存存在的问问题。13、收收到监理理工程师师通知单单及质监监站整改改单要认认真落实实整改，及时请请监理公公司检查查整改情情况，并并及时回回复。二、施工工部1、坚决决制止违违章指挥挥和违章章作业，大胆管管理，按按章办事事，不徇徇私情，遇险情情要立即即果断处处理，情情况报安安全经理理；隐瞒瞒不报或或未发现现隐患，发生工工伤事故故本人负负失职责责任。2、做好好施工区区内的

34、安安全达标标和文明明安全管管理，填填写“一图九九表”工作内内容，做做到措施施资料齐齐全。3、参加加每周一一次质量量安全文文明综合合值班检检查和不不定期质质量安全全检查。做好施施工日志志记录，保证检检查记录录有检查查部位、检查人人、整改改措施、整改人人和整改改时间，做好资资料反馈馈。4、负责责技术复复核工作作，负责责工程定定位、基基槽验线线、轴线线、楼层层标高、结构尺尺寸、垂垂直度、沉降观观测等测测量复核核，并做做好有关关记录。5、参与与工程质质量的预预控及施施工过程程的控制制，督促促施工班班组人员员严格按按照施工工工艺标标准施工工。负责责工程产产品的标标识及防防护工作作。6、做好好施工过过程的

35、记记录工作作，如试试桩记录录、桩基基施工记记录、构构件制作作安装记记录、结结构吊装装记录、混凝土土施工记记录（包包括混凝凝土浇筑筑记录、混凝土土养护记记录、模模板制安安及拆模模记录）、工程程预检记记录、中中间交接接检查记记录、地地基处理理记录、施工日日志等。7、按照照公司监视和和测量装装置设备备管理细细则的的规定要要求做好好测量仪仪器的周周期检定定、校准准和日常常维护工工作。8、其他他工程施施工记录录，工程程施工主主要管理理人员名名单和施施工班组组及其变变动情况况，甲方方代表及及现场质质量检查查员名单单。9、履行行四个必必须:1）、必必须编制制日施工工作业计计划，做做好在施施工程的的劳动力力、

36、材料料、机具具、设备备的计划划、申请请、安排排、进场场、使用用。合理理安排流流水作业业，交叉叉作业，施工难难点、关关键部位位等技术术问题要要在当天天及时处处理，确确保分管管工程的的月、旬旬、周、日工程程形象进进度；2）、必必须严格格按施工工图纸、施工规规范规程程、技术术标准、施工组组织设计计(包括括消防、环保、节约材材料、季季节性施施工、卫卫生、机机械、现现场管理理、成品品保护、单项安安全技术术措施、架子搭搭设方案案、文明明施工管管理措施施、施工工用电组组织设计计等) 、工序序作业指指导书、技术洽洽商、修修改方案案组织施施工，对对施工图图纸、施施工组织织设计和和工序作作业指导导书中存存在的问问

37、题，要要及时向向上级领领导反映映，禁止止随意改改动；3）、必必须按技技术标准准、管理理标准严严格管理理在施工工程的质质量和安安全，坚坚持“三检制制”,不得得妨碍安安全质量量检查员员的工作作，不合合格的工工序不得得移交下下道工序序；4）、必必须组织织班组、专业分分包单位位学习以以下规章章制度并并有记录录：、各工工种安全全技术操操作规程程；、奖罚罚规定及及各种规规章制度度；、对班班组长、作业工工人落实实安全质质量责任任制。10、做做到六个个到位1）、认认真落实实施工组组织设计计，严格格按图纸纸及技术术核定单单施工，负责工工程轴线线、 标高控制制桩等的的复核。做好各各种隐检检工程的的检查、验收，记录

38、手手续完整整，资料料齐全到到位；2）、认认真执行行安全技技术措施施及安全全操作规规程，针针对生产产任务特特点，向向班组、分包单单位下达达任务时时进行书书面的技技术、工工序、质质量、安安全技术术交底，交底资资料签字字手续齐齐全到位位；3）、发发生工伤伤事故及及时上报报，保护护现场，同时参参加工伤伤事故的的调查，对发生生的工伤伤事故或或未遂事事故按“四不放放过”处理到到位；4）、做做好各项项施工准准备工作作，特别别是条件件差的施施工现场场，要创创造条件件。熟悉悉施工图图纸等设设计技术术文件及及施工规规范标准准，参加加图纸会会审、复复审、详详细提出出问题、做好记记录，取取得甲方方或设计计院的明明确答

39、复复，保证证提前开开工到位位；5）、认认真执行行有关安安全生产产规定，对安全全生产负负直接责责任。对对整改通通知、日日检表提提出的安安全问题题及时整整改。难难以整改改的若是是技术上上的问题题找技术术经理解解决，其其他问题题找生产产经理解解决到位位；6）、认认真详细细及时填填写施工工日志。对主要要工序的的施工过过程、主主要操作作方法不不得遗漏漏后补。施工过过程中，参加与与本工程程有关的的会议，洽谈纪纪要，写写明参加加人员、决定、时间、地点和和施工过过程中采采取的临临时措施施以及施施工中影影响进度度的问题题和影响响程度等等。对原原施工技技术措施施的补充充和修改改内容填填写主要要内容如如下：、日期期

40、、时间间、气候候、温度度、人员员变动及及用工情情况；、特殊殊措施施施工方案案、新工工艺、新新技术、新材料料推广情情况；、施工工任务交交底、技技术交底底、安全全技术交交底情况况；、进场场材料(水泥、砂、石石、构件件)堆放放、成品品损坏及及文明施施工情况况；、机械械故障、停电停停水、防防火、安安全、质质量问题题及纠正正措施；、总分分包之间间，土建建、水电电各工种种配合情情况；、现场场有关会会议记录录，有关关领导、部门、各检查查组对施施工质量量、安全全技术方方面提出出的意见见或决定定以及执执行情况况；、技术术洽商、检查、修改方方案执行行情况，季节性性施工准准备及执执行情况况。11、每每天做好好十件工

41、工作1）、合合理安排排劳动力力、材料料、机具具、设备备的使用用，合理理安排流流水作业业、交叉叉作业，施工难难点、关关键部位位等技术术问题要要及时解解决；2）、按按规定对对安全设设施组织织验收及及验收签签字；3）、及及时整改改安全、质量问问题。组组织施工工班组的的工序自自检、互互检、交交接检，参加隐隐蔽工程程检查、验收，工程结结构验收收，单位位工程竣竣工验收收；4）、不不准安排排无操作作证的特特殊工种种人员上上岗，发发现质量量事故立立即向专专职检查查员报告告，隐瞒瞒不报，擅自处处理，处处理失当当造成的的后果自自己负失失职责任任；5）、做做好施工工区内的的文明施施工管理理，材料料、机械械设备工工具

42、按照照平面布布置图进进行堆放放，材料料进出场场安排合合理有序序、不损损失、不不丢失，耗料清清楚，有有原始记记录，工工程材料料未经项项目经理理同意任任何人不不准挪作作他用。6）、认认真执行行安全技技术措施施及安全全操作规规程，针针对生产产任务特特点向班班组(包包括专业业分包单单位)进进行书面面安全技技术交底底，履行行签字手手续，并并对规程程、措施施、交底底要求经经常检查查，随时时纠正违违章作业业；7）、检检查预拌拌混凝土土、砂浆浆的搅拌拌质量、试件取取样、试试块制作作养护、计量，及时办办理签证证图纸以以外项目目设计变变更、技技术变更更，施工工组织设设计中甲甲方认可可的技术术措施项项目，设设计以外

43、外项目等等的签证证工作。填写各各种技术术资料，做到整整理及时时、完整整、准确确、齐全全，及时时移交资资料员；8）、经经常检查查作业环环境及各各种设备备设施的的安全状状况，发发现问题题及时纠纠正解决决。对重重点、特特殊部位位必须检检查作业业人员及及各种设设备的技技术状况况是否符符合安全全要求；9）、对对重点、特殊部部位施工工，必须须保证作作业人员员在安全全环境下下施工，严格执执行安全全技术交交底，落落实安全全技术措措施，并并监督执执行，做做到不违违章指挥挥；10）、做好施施工区内内的综合合管理。严禁长长明灯、长流水水、油料料滴跑漏漏,坚持持施工过过程标准准化管理理，真实实填写施施工过程程管理工工

44、作日报报。善于于管理，做好本本职工作作。三、材料料机械部部1、努力力学习掌掌握材料料技术知知识和材材料性能能；熟悉悉各种安安全、技技术管理理措施及及有关规规章制度度、标准准、规定定。2、及时时反映当当天存在在的材料料问题并并果断处处理，情情况报主主管经理理。隐瞒瞒不报或或未发现现材料质质量有问问题，发发生材料料不合格格本人负负失职责责任。3、加强强文明施施工管理理，做好好施工区区内的材材料管理理达标。每月对对各项目目分部使使用材料料、机具具进行科科学考核核，填写写“一图九九表”工作内内容，做做到措施施资料齐齐全。4、参加加每周一一次质量量安全文文明综合合检查和和不定期期材料检检查。做做好检查查

45、记录，保证检检查记录录有检查查部位、检查人人、整改改措施、整改人人和整改改时间，做好资资料消项项反馈。5、参加加质量、工伤事事故的调调查，从从材料方方面认真真分析事事故原因因，提出出处理意意见，制制定防范范措施。6、负责责组织经经业务部部门批准准的部分分材料、工具的的供应工工作，坚坚持“三比”(比质质量、比比价格、比运距距)的原原则。7、熟悉悉建筑工工程施工工图、网网络计划划预算定定额，掌掌握有关关文件和和规定。编制单单位工程程材料计划划，编制制预制构构件、木木门窗、金属制制品及铸铸铁件加加工计划划和玻璃璃配裁计计划，经经审定后后交有关关人员组组织加工工订货。按年、季、月月编制供供应计划划和采

46、购购计划。8、负责责木材、水泥、地材及及其他建建材的供供应和周周转工具具的租赁赁。建立立材料质质量证明明收、发发台账。做好材材料成本本分析表表，按计计划核算算指标，限额供供料。按按供料合合同要求求，及时时办理材材料价差差签证。严格控控制流动动资金占占用时间间。建立立材料进进出台账账，积极极协助管管理积压压物资。认真进进行市场场调查，掌握市市场信息息。9、贯彻彻上级有有关物资资统计工工作要求求，按期期报出各各种报表表。积累累统计资资料，分分类管理理，绘制制图表，分析统统计数据据，并及及时填写写。指导导做好材材料统计计工作，对统计计资料按按期装订订、归档档，妥善善保存。建立物物资消耗耗台账和和限额

47、领领料台账账。 -10、参参与施工工组织设设计(方方案)的的编制工工作，及及时提供供供料方方法、资资源情况况、运输输条件及及现场管管理要求求，使之之合理规规划现场场存料场场地、仓仓库及其其他运输输道路的的位置。11、根根据有关关部门提提供的原原始资料料，负责责汇总编编制主要要材料一一次性用用料计划划、构配配件加工工订货计计划、市市场采购购计划、周转料料具租用用计划及及材料节节约计划划等，并并上报主主管领导导。12、履履行四个个必须1）、料料具进场场必须达达到均衡衡施工进进度，不不得因少少材料、机具影影响施工工；2）、进进场材料料必须有有合格材材质证明明或试验验报告，不合格格的不得得进入施施工现

48、场场；3）、材材料订货货合同必必须有主主管经理理、技术术经理会会签同意意后方准准订货。4）、每每月必须须按施工工进度编编制工料料分析报报表报送送主管经经理。13、做做到六个个到位1）、材材料采购购、运输输、保管管、进场场有材质质证明、试验报报告，产产品合格格证真实实、齐全全，及时时验收检检验后使使用。不不能满足足设计要要求和无无质量证证明的材材料、构构件、器器材，一一律不准准进场。若对进进场的材材料、成成品、构构件、器器材质量量有疑义义，需要要复试的的材料应应取样试试验，对对取样不不合格的的材料、构件、成品、器材及及变质材材料，负负责退换换处理。把住材材料订货货质量验验收关，建立样样品室，坚持

49、“封样”验收制制度，质质量责任任到位；2）、编编制建设设单位供供应的工工程材料料计划，并及时时对外申申报(包包括水电电)。编编制钢木木门窗、木制品品、铝合合金门窗窗及铸铁铁件加工工计划和和玻璃配配裁计划划。按年年、季、月编制制供应计计划和采采购计划划。负责责经营维维修计划划的汇总总和审编编，负责责指标材材料及有有价差材材料的编编报，及及时完成成对外价价差的签签证工作作到位；3）、对对周转工工具实行行租赁管管理。做做好周转转工具的的调度平平衡和自自购部分分配件的的申报、采购工工作。建建立健全全各种收收发存台台账，按按月结清清凭证手手续及月月报表工工作。制制定周转转工具配配备定额额、损耗耗定额，组

50、织做做好周转转工具清清产检查查、监督督实施过过程中的的管理，办理退退租、回回收、修修理及租租赁费用用结算等等工作到到位；4）、按按期完成成各种物物资统计计报表并并实行限限额领料料制度。制订、修改、完善有有关材料料管理办办法到位位；5）、归归口负责责废旧物物资的处处理。组组织回收收，修旧旧利废，物尽其其用到位位；6）、定定期检查查收验进进出库物物资。完完成材料料费降低低率及三三大材料料节约率率指标，完成库库内物资资收发存存报表、有关会会议报表表、限额额领料台台账报表表、年终终物资清清产报表表到位。14、每每天做好好九件工工作1）、现现场巡视视材料堆堆放使用用情况是是否符合合标准规规定，对对存在问

51、问题及时时处理并并做好记记录；2）、根根据项目目负责人人及上级级有关部部门的管管理要求求，结合合现场实实际情况况，建立立、健全全现场料料具管理理责任制制及落实实措施；3）、负负责汇总总各项材材料计划划的编报报、审查查，指标标性材料料、有价价差材料料的对外外指标结结算和签签证，按按单位工工程作材材料经济济分析；4）、搞搞好材料料定额管管理，抓抓好材料料节约。负责现现场料具具管理，规划存存放标准准，做到到使用合合理，维维修保养养得当，组织废废旧物资资、包装装容器的的回收、修理和和再利用用，负责责竣工后后各项材材料清理理工作，保持现现场文明明；5）、做做好各种种资料的的保管、使用及及材料计计划发放放

52、、回收收的登记记工作，需存档档的及时时存档；6）、及及时做好好周转工工具的调调度和补补充申请请。检查查周转工工具在使使用过程程中的管管理，及及时办理理退租、回收。汇报周周转工具具、配备备定额、损耗定定额和收收费标准准在实施施中存在在的问题题。组织织周转工工具清点点，以及及维修保保养工作作。建立立周转工工具进出出台账，完成各各种报表表。7）、及及时掌握握工程进进度与材材料核算算情况，及时总总结分析析有关材材料技术术经济指指标；8）、做做好现场场料具的的收发、保管，坚持岗岗位；严严把收料料关，坚坚持三验验制度，做到手手续完备备、账目目清楚；9）、及及时搜集集、整理理、填报报、补充充存档资资料，做做

53、到全面面准确，符合标标准，归归档及时时，各种种表报、资料(数据无无非法定定计量单单位)真真实，填填写工作作日报。四、资料料试验组组(一)、资料组组1、实施施项目技技术负责责人负责责制、落落实资料料管理岗岗位职责责，做到到收发、审阅、归档、保管、汇编、移交各各司其职职、各负负其责。2、建立立资料检检查制度度，及时时发现存存在问题题，实现现施工过过程中及及时、准准确收集集整理资资料，做做到不丢丢弃、不不漏项、不填错错、图实实相符。3、建立立由项目目技术负负责人主主持的资资料专题题会议制制度，定定期督促促、协调调、明晰晰、统一一资料管管理。4、根据据有关要要求和工工程特点点，按照照工程验验收资料料、

54、施工工技术管管理资料料、工程程质量保保证技术术资料、工程质质量评定定资料、竣工图图、声像像资料、安全管管理资料料的分类类原则，编制各各分部工工程的技技术资料料汇编目目录清单单，指导导资料员员收集和和汇编工工程资料料。5、以地地基与基基础工程程、主体体工程、幕墙工工程等分分部分项项工程中中间验收收为控制制点，通通过验收收前的资资料核查查，力求求分部工工程验收收的同时时，资料料汇编达达标。6、应用用电脑和和文字、表格处处理软件件，以及及复印机机等现代代化办公公用具，实现归归档文字字材料规规格幅面面统一，字迹清清楚、牢牢固，字字体端正正。7、设置置现场资资料室，配置统统一档案案夹和档档案柜，确保资资

55、料管理理有序，不散失失，不变变潮，不不高温暴暴晒，清清洁整齐齐。8、专职职资料员员，随时时根据工工程的进进度和资资料管理理工作量量，调整整增加人人员，并并组织有有关人员员进行有有针对性性的学习习培训，力求在在资料收收集、组组卷、汇汇编水平平上不断断提高，满足申申报的编编制水平平。9、强化化分包工工程资料料验收，汇编不不达标不不接收。过程验验收中的的资料审审核，做做到资料料不完整整不组。（二）、试验组组1、按照照设计要要求，做做混凝土土、砂浆浆、灰土土等配合合比通知知单，并并将配合合比做框框、制表表挂于混混凝土、砂浆搅搅拌机旁旁边。2、随时时监督配配合比的的正确使使用。3、认真真做好各各种材料料

56、的取样样、送样样、试验验、化验验、检验验、复试试工作及及报告。4、收集集、整理理好各种种进场材材料的出出厂合格格证及材材料质量量检验单单。5、按规规定认真真做好混混凝土、砂浆试试块。6、管理理好标养养室、做做好试压压工作，填写好好混凝土土、砂浆浆（成型型日期、试压日日期）表表格。7、做好好混凝土土、砂浆浆过磅计计量台帐帐。8、配合合好项目目经理及及项目部部的工作作。2.5.3项目目部岗位位创优管管理职责责项目经理理（叶国国占）1、全面面负责工工程创优优的组织织、计划划、协调调、布置置、监督督、会议议主持等等日常工工作。2、为工工程创优优第一责责任人。项目副经经理（连连永强）1、协助助项目经经理

57、负责责工程创创优的组组织、计计划、协协调、布布置、监监督、指指议主持持等日常常工作。2、负责责创优体体系在项项目中的的保持，确保创创优体系系在工程程项目中中的有效效运行；建立和和完善各各项施工工管理制制度，使使管理意意图、保保证措施施能有效效落实，确保工工程创优优目标的的实现。3、主持持项目整整体创优优计划的的实施，主持编编制项目目月、季季、年度度各项指指标计划划，审核核下达各各项目分分部月度度生产计计划及质质量指标标计划。4、负责责组织监监督各项项目分部部按施工工指令进进行施工工，严格格执行质质保程序序、工艺艺纪律，确保过过程、产产品符合合规定要要求。5、统筹筹、协调调项目经经理部各各职能部

58、部门、各各项目分分部、专专业分包包单位的的质量管管理、安安全文明明施工管管理及施施工安排排。6、定期期组织项项目经理理部有关关职能部部门及质质安员、施工员员进行工工程质量量、安全全文明施施工大检检查及评评比工作作。7、负责责项目的的安全评评价及整整体竣工工验收的的组织、协调工工作。8、负责责业主、监理单单位、设设计单位位、质监监部门对对工程的的相关投投诉，督督促有关关职能部部门、项项目分部部及时对对质量问问题进行行整改处处理。项目技术术负责人人（黄健健）1、负责责编制项项目技术术管理工工作的总总体计划划，完善善项目技技术管理理制度，指导和和督促项项目工程程技术及及质安人人员执行行各项技技术安全

59、全规范、规程和和技术标标准。2、主持持项目的的图纸会会审、施施工组织织设计、施工技技术方案案、安全全文明施施工专项项方案等等的编制制工作，审核一一般性的的施工方方案或施施工技术术措施，审查工程施施工资料料编制计计划及及建筑筑材料及及结构构构件试验验和检验验计划。3、主持持项目技技术工作作会议，主持建建筑业“四新”技术的的推广应应用工作作，解决决施工中中出现的的重大技技术问题题，协助助对工程程质量事事故的调调查处理理。4、参与与工程施施工过程程中的指指导、监监控和工工程的交交工验收收工作，负责工工程竣工工技术资资料的审审核工作作。5、指导导、督促促创优工工作的计计划实施施、资料料收集与与综合整整

60、理工作作。6、负责责项目有有关技术术文件、施工记记录的审审核工作作。项目部质质安负责责人1、负责责项目创创优工作作的策划划、组织织、执行行、安排排、落实实工作。2、主持持项目创创优计划划的实施施，负责责工程施施工过程程中的检检查、监监控和分分项/分分部（子子分部）工程的的交工验验收工作作。3、主持持编制项项目工程程月、季季、年度度各项质质量、安安全文明明施工指指标计划划，指导导、检查查、督促促、帮助助完成各各项生产产计划及及质量、安全文文明施工工指标。4、主持持对工程程质量安安全事故故的调查查处理，督促有有关职能能部门制制定纠正正和预防防措施。5、定期期组织项项目部有有关职能能部门及及人员进进