2020工程质量管理责任制制度资料

1、工程质量管理责任制制度（ 2020 年修订版）总 则为贯彻集团公司 “质量第一，用户满意”的宗旨，加强投资集团股份有限公司所承建的工程项目的质量管理，提高工程质量，落实工程建设质量责任制，依法查处和追究造成质量事故的项目部及责任人的责任，确保工程预期质量目标的实现，特制定本制度。本制度依据投资集团股份有限公司工程质量管理制度、 国家有关部门规定、行业标准、地方标准等而制定。建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、 全过程的质量管理体系，本公司所承建的工程项目均实行“公司法人负责、工程部监管、监理单位控制、项目部保证、政府监督和用户评价相结合

2、”的质量管理体制。本质量管理责任制制度适用于投资集团股份有限公司承建的所有项目工程。本制度自发文之日起执行, 原 工程质量管理责任制制度同时废止。公司质量监管部门的管理职责负责监管项目部正确处理质量和效益的关系，坚持 “质量第一，用户满意”的企业宗旨，认真学习有关工程质量法律、法规、规范、制度及地方行业标准，不断提高施工质量水平。贯彻公司质量方针、目标、工程质量管理制度、 工程质量内部验收办法，确保质量责任制度的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，负责创优规划目标和措施。严格执行 质量考评奖惩办法， 对不符合相关质量要求的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，直至整改合格，

3、确保工程优质。负责创高等级优质工程的策划、申报和组织协调工作，负责编制年度创优计划，落实创优措施，对创优工程进行重点控制，不断提高创优水平，达到持续改进的目的，保证年度创优计划的完成。负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对发生的质量问题进行调查分析，并负责检查落实情况。质量目标：确保全部工程达到国家现行的质量验收标准；工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土、砖砌体的强度等级合格率100%；推广应用四新技术不得少于2 项，申报省级工法每年不得少于 2 项；杜绝公司级较大质量事故发生；努力根治质量通病，建筑物外观质量优良。项目经理质量职责根据公司总经理授权，

4、代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、 保持和持续改进项目管理体系，对项目施工质量管理全权负责，为项目质量管理第一责任人。认真贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、行业、地方标准及企业标准等，实施公司的质量管理方针、质量管理体系文件和各项规章制度，维护公司的合法权益。组织质量策划，健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制并审批实施。加强质量管理，不断改进质量措施，提高工程质量水平，检查并考核下属单位及管理人员对质量管理责任制的落实情况。参加质量事故的调查分析，提出处理意见，并组织实施有关纠正和预防措施。对不合格工程交付使用负直接责任。认真落实本公司质量责任制度的各项规定，建立健全项目部质

5、量保证体系，支持质量监管理工作。参加公司的生产会及有关会议对各项目施工中存在的质量问题进行动态分析，提出预控措施。 TOC o 1-5 h z 工程开工前代表该工程项目经理部签署质量责任承诺书， 并督促项目经理部质量责任人员严格按照工程建设相关法律法规及质量责任承诺书内容认真履行相应职责，对所领导项目发生的任何质量问题均负有领导责任。负责组织编制实施施工组织总设计、 工程创优计划等，参与质量管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实，组织工程竣工验收, 组织编写施工总结。项目经理带队检查质量每月不得少于次，并对发现的问题及时要求进行整改。项目副经理质量职责在项目经理领导下，对组织贯彻公司

6、质量方针、目标、三级质量检测制度和工程质量内部验收办法负总责，对工程质量管理工作具体负责。贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，质量管理措施和质量奖惩条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生，负责协助项目经理对项目员工进行质量意识教育。督促有关人员对质量管理资料做好原始记录，进行收集、整理，符合标准，及时归档。负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执行情况。主持生产例会和质量会议，协调管理分包单位、施工设备、物资等资源，组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，合理安排施工，优先保证工程质量，实现施工质量目标。参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施

7、有关纠正和预防措施。组织召开工程项目质量事故分析会，对质量事故负直接领导责任， 总结会上提出的质量问题和解决办法，并及时上报质量事故情况及事故分析报告。及时掌握工程质量情况，对质量好的详尽典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，确保工程优质。审核项目经理部材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。项目技术负责人质量职责贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖惩条例，并在施工中严格检查督促落实

8、，严防工程质量事故的发生。组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加建设单位或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制 施工组织总设计、 工程创优策划、 审核施工方案、审批技术措施等。组织编制项目经理部质量计划、实施性施工组织总设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目经理部和工程部组织评审，经批准后实施。负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培训和教育， 负责向项目有关人员作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况。参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施。提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并

9、追究技术责任。协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。对技术问题、质量问题提出改进措施。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。每月组织一次工程项目的质量技术性检查，组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术总结。及时收集工程项目的技术资料和质量记录，

10、建立工程技术档案。并积极配合公司工程部对其档案资料的监管和检查。项目部质量员质量职责认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作, 并对其工作质量负责, 保证其准确率。发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有一票否决权，并及时向项目经理部技术负责人反映。掌握在工程施工质量动态，及时分析、提出整改意见和验证反馈情况。对施工项目进行隐、预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工， 必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程的鉴定。按质量管理规定，参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间的交接检查，督

11、促检查 “三级质量检制度”落实情况，对检测结果认真记录，对存在的问题应及时整改，做好统计分析组织质量检查及验收，并向项目部经理、项目部技术负责人汇报实施质量检查报告。参加工程设计图纸会审及设计交底。严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底、质量创优策划和单位工程质量预控点实施检查，并提出保证工程质量的意见。组织班组自检、互检、交接检并签证，严把质量关。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。负责填报工程材料质量总结和统计报表。参加对进场物资的验证和验收工作，按照建筑材料、设备验收规范进行质量检查（外观、质量保证资料）、 合格供应商评价办法进行检查，并及时检查施工记录和试验结果，留有质量检查记录

12、。对以鉴定为不合格品的物资进行标识、隔离、退场，并留有不合格品物资处置记录。参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。发现工程质量问题或事故及时报告，参加质量问题或事故的调查分析，并跟踪检查纠正措施的执行情况。组织开展QC小组活动，并在项目经理部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位推荐。做好质量检查记录，编制月质量检查计划，填报工程月报、重大质量事故报表、年末报表等。及时上报年、季、月工程质量报表并附小结项目工长质量职责认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、 法令、 法规、行业、 地方标准及企业技术标准等，严格落实公司各项质量管理制度。严格按照本标段的项目质量计划和作业指导

13、书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。严格落实及时交底及质量保证措施，按照施工组织总设计、主要分项工程施工方案、施工图纸、设计变更及洽商的要求，编写分项工程技术交底并在交底中明确质量标准要求，对过程中的质量状况负直接责任。监督施工班组自检，并对已完成分项的质量做初步检查，不符合技术质量要求的分项不得报质检员验收，否则追究工长责任。做好工程预检、隐蔽和施工记录，配合各项质量验收，积极接受监理和质量监管小组等有关部门的质量监督和检查，对所负责工段工人施工产生的不合格工序和质量问题，应主动组织返修重做，直到合格为止，严格杜绝任何质量问题或

14、事故的发生。按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。对所负责栋号、工段发生的工程质量事故负直接责任。发现任何工程质量问题或事故都应及时报告，参加质量问题或事故的调查分析，并安排落实整改，及时反馈报验。熟悉施工图纸，做好施工测量记录，配合其他相关单位和部门对测量放线进行复测，发现问题及时纠正处理。组织领导并监督分包单位严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工，并经常检查落实，具体实施样板制，并对所负责工程的实物质量负责。严把材料使用关，混凝土、砂浆配比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检

15、查指导，随时纠正违章操作现象。按时填写各种原始记录，统计报表，施工日志，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定，自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。分包单位负责人质量职责对本分包单位承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。向作业班组下达任务书，配合工长做好分项工程技术交底工作，组织分包单位全体人员学习掌握技术交底，明确质量标准，并严格按照技术交底施工，随时自检实施情况，及时纠正违章行为。要求作业班组完成任务后进行自检、交接检，将质量要求层层分解，落实到班组及个人，实行定岗操作责任制、