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文档简介

1、 项目计划作为项目管理的第二个阶段，在项目管理中起承上启下的作用。在项目管理中，项目计划阶段主要包括四方面内容：进度计划管理、成本计划管理、风险计划管理和沟通计划管理。一、进度计划管理工作结构分解的表达形式工作结构分解的思路主要有四种：第二，按职能分；第三，按产品结构分；第四，按项目实施顺序分。 在项目管理中进行工作分解结构时，这四种方法都有可能被用到。工作结构分解的原则工作结构分解的原则是完全穷尽，彼此独立。 活动的依赖关系规模/生产率=工作量其中，a 代表乐观估计时间，b 代表正常估计时间，c 代表悲观估计时间。 工期估计常见的方法还有六点估算法。三点估算法和六点估算法都是针对个人而言的。

2、需注意的是，任务的工期估计要以“谁来做”和“如何做”为基础。4.关键路径和甘特图甘特图甘特图 二、成本计划管理项目成本主要由人工成本、材料成本、设备费用、不可预见费用等构成。第二，任务的执行者；第三，专业评估人士；第四，行业权威。项目总预算的四种信息来源对应四种估算方法。自下而上法专业评估人可以是公司内部的，也可以是公司外部的。类比法一般来说，利用历史信息和专家判断，只有满足以下两个条件才比较可靠：第一，先前的项目不仅在表面上且在实质上和当前项目是类似的；第二，做估算的个人或小组具有必要的经验。参数成本法 三、风险计划管理风险管理贯穿项目始终风险是指不期望发生的事件的不确定性，不一定是指损失或

3、损害，所以风险管理贯穿项目始终。风险管理风险的识别是全员、全过程的项目的全部成员都有识别风险的义务。风险管理只需一张表格识别风险风险需要全员识别，项目风险一旦被识别出来就需要进行风险管理。识别风险的方法主要有四种： 风险跟踪管理是对风险的发展情况进行跟踪观察，督促风险应对措施的实施，同时及时发现和处理尚未识别的风险。四、沟通计划管理要点提示利益干系人的沟通计划分析图 沟通实际是信息的传递，要做到及时、准确、信息量恰到好处。及时发现问题要及时处理，处理问题要及时沟通，而且部分信息时效性比较强，因此沟通必须要保证及时。准确其次，信息的表达方式要准确。沟通计划要确定相应的责任人，要把整个项目的沟通都包含在内。具体来说，制订沟通计划时要注意以下几点：第一，沟通是多项的沟通，包括上级、下级和平级；第二，沟通是双向的，如既有项目经理对个人的，也有个

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