项目需求计划书

1、 文件的上传下载与共享软件项目计划书2014-01-231.引言 2 项目概述2.1 目的：即将走向社会毕业的软件专业的学生，做个项目是何有必要的，我们想通过这个小项目来锻炼自己的能力。2.2 项目背景 2.3 项目范围和目标 2.3.1 范围描述 2.3.2 主要功能1.概述(一)用户登录注册 (二)文件上传下载 (三)文件管理 (四)共享文件管理 (五)用户信息管理 (六)申请用户类型 (七)审核用户申请(八)按照类型对用户存储空间大小进行设置 (九)按照类型对用户上传文件大小进行设置2.系统流程图参考文件需求分析3.功能模块此系统总的来说包括 9 大功能注册，登录注册有用户名，密码，确认

2、密码，邮箱和手机号码的填写。可非填写项：邮箱，其他均为必填项。点击注册，注册验证成功，跳转登录页面；点击取消，清空文本框中的内容。注册具体页面：用户注册用户名密码确认密码电子邮箱电话图 1-1登录有用户名和密码的填写，均为必填项。点击登录，登录成功，进入上传文件主界面，登录失败则提示相关的信息。登录具体页面：用户登录用户名密码图 1-2文件上传下载上传： 登录成功后进入主界面，页面顶部有一个导航栏(我的文件，共享文件，别人共享和个人中心)。点击我的文件，进入上传页面。页面上方有上传文件控件，选择文件后，点击上传文件，根据文件的路径保存上传的文件，并同时刷新页面将最新上传的文件显示到已上传文件的

3、顶部；点击取消上传，则取消本次上传文件。 下载：a. 下载自己已上传文件：点击我的文件，进入上传页面，勾选多选框，点击下载，选择下载路径，进行下载文件。 b. 下载别人已上传文件：点击别人共享，进入别人共享页面，勾选多选框，点击下载，选择下载路径，进行下载文件。文件上传下载具体页面：xxx 用户，欢迎您图 1-3 xxx 用户，欢迎您图 1-4文件管理点击我的文件，进入上传页面，勾选多选框，选择要删除的文件，点击删除，给出提示，进行删除文件。 文件管理具体页面： 图 1-3文件共享管理点击共享文件，进入共享文件页面。勾选多选框，点击取消共享，则取消选中文件的共享；勾选多选框，点击共享条件的下拉

4、列表，选择共享条件(所有用户，单个用户，企业用户)后，点击修改共享，则修改当前文件的共享方式。 文件共享具体页面：xxx 用户，欢迎您图 1-5用户信息管理点击个人中心，进入个人中心页面。首次加载控件全部禁用，但显示用户的基本信息。只有点击修改按钮，才能进行修改用户信息。修改完成后，点击保存，给出提示后，才能更新用户信息。点击返回，跳转主界面。用户信息管理具体页面：个人信息用户名：密 码：用户类型图 1-6申请用户类型点击个人中心，进入个人中心页面。首次加载，控件禁用。点击申请其它，选择申请用户类型，再点击申请，提交给管理员受理。 申请用户类型具体页面： 图 1-6审核用户类型点击用户中心，进

5、入用户审核页面。首次加载，将所有用户查询上来，勾选多选框，点击确定则该选中用户申请类型成功，点击取消，则该用户申请类型失败。 审核用户类型具体页面：篇二：项目计划书超 市 进 销 存 管 理 系 统项 目 计 划 书编 制：编制日期：审 核：批 准：单位名称软件开发项目计划书一、 引言1.1 编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等

6、内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。1.2 背景 项目的名称：超市进销存管理系统 项目的用户（单位）：各大型超市项目的主要承担部门：江苏建筑职业技术学院信息电子工程学院软件 09-3 班项目建设背景：随着社会的经济发展，人们的工作越来越忙碌，为了节省时间，人们已经习惯到超市采购日常的生活用品，在节省时间的同时也促进了超市的发展。而超市为了能够吸引更多的消费者，应该引进更多的商品，并且要完善商品的管理。软件系统与其他系统的关系： 软件系统与机构的关系：1.3 参考资料visual c

7、+项目开发案例全程实录（第二版）1.4 标准、条约和约定本项目开发过程中必须遵守相应的合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范等。二、 项目概述2.1 项目目标在过去，通常是通过大量的人力来保证管理的正常运作，但当员工进行交接的时候就容易出错，而且由于参与管理的人相对较多，出现问题很难分清责任。为了解决这个问题，超市就开始使用超市进销存管理系统来实现一下功能：前台销售结账 基本信息管理 基本信息查询 日结查询超市小票打印2.2 产品目标与范围对于超市进销存管理系统这样的数据库管理系统，必须具有存储数据量大，满足使用方便、操作灵活和安全性好等设计需求。本产品的设计时应

8、该满足一下几个目标：采用人机对话的操作模式，界面设计美观友好，操作灵活、方便、快捷、准确，数据存储安全可靠。系统可以进行大量数据的存储和操作。提供基本信息查询功能，查询员工和库存等信息。 提供结算查询功能，查询每天的销售额。 在销售时提供超市小票打印功能。系统最大限度的实现了易维护性和易操作性。 系统运行稳定和安全可靠。2.3 项目工作范围在超市经营中关于商品的进货、销售和商品的存储信息的管理。2.4 应交付成果需求分析说明书、数据库设计说明书、程序维护说明书、测试报告、程序代码与程序文件、程序安装文件、用户手册、验收报告、项目总结报告。2.5 文档要求2.5.1 需提交用户的文档程序维护说明

9、书、用户手册、注意事项。2.5.2 须提交内部的文档产品说明，开发说明（含开发人员名单），需求分析，各部分功能的关系与实现说明，维护说明，注意事项。2.5.3 应当提供的服务满足客户对产品的任何合理要求，尊重客户的意见，在产品投入使用后根据合同履行自己义务。2.6 项目开发环境开发工具 visual studio 2005, 数据库 sql server 2005.2.7 项目验收方式与依据 进行检测，模拟使用。三、 实施计划3.1 风险评估及对策该软件产品存在风险有：功能无法满足客户的需要、费用超出预算、项目工期拖延 对策：制定详细的开发计划、设置合理有效的开发流程、合理的分配开发任务、及时

10、与客户交流3.2 系统模块功能示意图3.3 项目监控3.3.1 质量控制计划在时间上以该项目开发为先，程序编写过程应当规范、有效、便于理解，在开发过程中参与人员不得变动。为实现质量目标，组织应遵循以客户为中心、领导作用、全员参与、过程方法、系统管理方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等 8 项管理原则。3.3.2 进度监控计划按时提交需求分析说明书、项目开发人员名单及分工说明、项目风险应对计划、测试报告。3.3.3 预算监控计划 3.3.4 配置管理计划统一标识在给定时间上软件的配置；系统的控制对配置更改；不间断的维护整个软件生产周期中的配置的完整性和和可追溯性； 为了便于管理变

11、更，在所有需要加以控制的配置项的地放一定要用基线配置项和非基线配置项加以区别。3.4 项目设计进度计划3.5篇三：项目计划书模板文档编号： icsshs-qms-pp-qt-03 密中层数据流程图级：公开版 本 号： v1.0文件类别：质量管理体系文件 发布状态：已发布项目计划书2008 年 10 月文档更改历史记录1目 录1.项目概述 . 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5.2.目的和范围 .语 .境 .料 . 项 目 总 体 目标 .3术3工作环3参考资3 . 4组织机构及项目人员 . 4 2.1. 2.2. 2.3.组织机构图 . 4 项 目 人 员 及 职责 .5技能要

12、求 . 53.项目提交物 . 6 3.1.项目阶段提交物说明 . 64.项目策划 . 7 4.1. 4.2. 4.3. 4.4.软件生命周期模型定义 .7项目估算 . 7 项 目 质 量 目标 . 8 设 备 及 工 具 估计 . 95. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.数据管理计划 . 沟 通 计9划 . 9 培 训 计划 . 10 软 件 质 量 保 证 计划 . 10 配 置 管 理 计划 . 10 度 量 分 析 计划 . 10 软 件 集 成 计划 . .划 . 11 软 件 测 试 计划 . 11划 . 1110评审计风险管理计里程碑会议 .

13、1121. 项目概述1.1. 目的和范围描述本项目的目的、范围和适用性。1.2. 术语列出本文件中适用的专门术语（包括外文缩写的原文词组）。1.3. 工作环境按照下表描述的工作环境开展项目活动：1.4. 参考资料描述制定本项目计划中参考的标准、规范、样本等。31.5. 项目总体目标根据中软海晟项目管理办法中的项目绩效指标和集团过程能力基线（pcb）设定项目总体目标。以下指标仅做参考，除进度偏差及工作量偏差必需记录外，别的偏差依据项目情况自行增加或删除。2. 组织机构及项目人员2.1. 组织机构图提示：请根据项目的实际情况增删和修改上图。4篇四：如何写项目计划书项目计划书? 目运作情况，阐述产品

14、市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ? 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排*拟建企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述*企业的宗旨（200 字左右） *主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及

15、发展趋势三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容：1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程

16、6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？3、你的 5 年生产计划、收入和利润是多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？*行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？ 6、是

17、什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？ 5、你的策略是什么？6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？ 7、你能否承受、竞争所带来的压力？8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3

18、、广告策略和促销策略 4、价格策略5、市场渗透与开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策五、管理团队*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等） 关键人物之一*企业共有多少全职员工（填数字） *企业共有多少兼职员工（填数字） *尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？ *人才战略与激励制度？*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。六、财务预测 *财务分析包括以下三方面的内容：1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划：（1） 预计的风险投资数额 （2） 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 （3） 获取风险投资的抵押、担保条件 （4） 投资收益和再投资的安排 （5） 风险投资者投资后双方股权的比例安排 （6） 投资资金的收支安排及财务报告编制 （7） 投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资