林业可视化技术的意义及推广

1、 林业可视化技术的意义及推广摘 要：可视化或称视觉化，它的基本含义是将科学计算中产生的大量非直观的、抽象的或者不可见的数据，借助计算机图形学和图像处理等技术，用几何图形和彩色、纹理、透明度、对比度及动画技术等手段，以图形图像信息的形式，直观、形象地表达出来，并进行处理。农业是国民经济的基础，对于农业植物的生长发育的研究就更至关重要。然而，一些植物刚刚发育的时候，我们不能预计植物的生长状况，不能模拟植物的生长曲线，就不能预测植物的分布、生长期、生长问题，也就不能根据其生长模拟曲线或者生长模拟图像对植物施肥、喷农药、以及根据分布状况种植更多的庄稼。那么，对于一个人均占有地少的国家，就不能实现最大化

2、利用土地。其次，对于一些广大的林地，草原或者一些地广人稀的戈壁，很难派出那么一大批人力去观察管理，这就要求我们可以根据一些图像、数据去预测它们，因此，可视化在林业上的应用就更为迫切。文章就推广林业可视化技术给出了一定的建议，是为了更有效的推广这门技术，应用于现实的植物研究当中。关键词：林业可视化；技术改进；推广；模式1 林业可视化推广存在的问题1.1 推广体制不够健全由于我国对于林业可视化的研究刚刚起步，大部分人对林业可视化的概念还不是很了解，对于推广林业可视化的研究认识不够深刻。国内对于研究林业可视化的机构主要集中在一些重点高校，没有一些宣传机构让大多数人去接触林业可视化的内容。1.2 对于

3、林业可视化的研究不仅需要理论上的引导，更需要一些计算机等专业的技术支持，很难让两者有效地结合起来。国内许多高校实现了对林业可视化的初步研究，这些高校大部分是重点院校，它们实现了多专业的联合研究，联络了几个专业的研究人员（或者是研究员拥有多专业的技能）共同研究林业可视化的内容。然而，对于大部分高校和大多数人很难规模性的联系在一起去研究、探讨、推广这门技术。2 林业可视化技术推广的建议2.1 将林业可视化技术研究从市场上推广市场是技术改革的催化剂。大力宣传林业可视化的市场价值，让更多的企业认识到林业可视化的研究可以带来巨大的经济效益。首先，应当建立一些针对这项技术的企业和公司，引导林业可视化的市场

4、价值的推广。其次，将学术界的一大批人才纳入到公司和企业的宣传研究中，可以引起高校对这方面人才的培养。人才的增加会促使社会对该技术的了解和研究，林业可视化的市场价值可以得到 充分的宣传。2.2 加强学术交流，引进国外林业可视化研究的先进技术我国对林业可视化的研究集中在几个高校和研究所中，这样不利于众多学者对它的研究。要在一些一般院校开辟这样的学科，就应当投入一部分资金，建立相关的研究所。不同的研究机构经常交流自己的学术心得。另外，可以吸收一大批学者去国外深造，引进国外的先进技术。或者从国外吸纳一大批在这项技术研究处于领先地位的人才，在资金上给予一定的补助，以便更好的促使他们研究林业可视化技术。2

5、.3 建立一些对林业的调查组织，使得林业可视化可以在基层展开研究林业可视化的研究要收集一些资料，比如图片、数据等，只有从基层开始研究，对于深层次的研究才有保障。高校、企业或研究机构要想对这项技术进行深层次的研究就必须对林木调查，采集数据和图片。对此，可以在基层展开研究，对于林业可视化的推广用很大的帮助。2.4 改进推广模式，从原来的单纯依靠学校和研究机构等事业单位发展成即依靠政府也依靠企业的技术推广模式对于技术的推广模式，有许多值得借鉴的，如生产外包，只做技术的推广者；以抱团的方式向外推广技术。目前，国内对林业可视化的研究主要集中在部分重点高校和研究机构，加强它们之间的交流、合作，可以以抱团的

6、方式向外推广技术。然而，单单依靠学校和研究机构来推广林业可视化的技术，对于技术成熟的促进和技术的认知度的推广显得比较势单力薄。因此，要依靠政府和企业来扶持，在技术推广的初期，可以以政府为主导，具体推广策略有：2.4.1 政府主导型推广模式政府为主导的推广模式，主要依赖现有政府推广机构，特别是基层推广组织的力量来实现。政府除了制定有关林业可视化技术项目的推广发展政策外，还直接负责推广项目计划，并组织实施，对国家推广机构的人、财、物进行管理，国家财政是推广经费的主要来源和依靠。政府主导型推广模式的优势在于政府形象好，影响力大，在进行林业可视化技术的推广时，信任度高，可以削弱推广对象的排斥心理，并且

7、政府一向组织严密，监督力较强，即该模式在效率性和可控性上表现良好。然而，它也是一种自上而下的推广模式，容易造成技术转换成产品时的市场脱节现象，并且政府领导下的推广站经常职能和性質定位不明确，不利于发挥科技人员推广的积极性，该模式在市场结合性和组织结构性上略显逊色。2.4.2 企业主导型推广模式企业主导型推广模式的经费来源完全由企业自己负责筹措，多以市场前景好、效益高、可以迅速开发的新技术为主，而林业可视化技术正是具有这些特点的新兴技术。企业型推广组织擅长利用自身掌握的信息优势，指导客户，敏捷的市场洞察力和机智的市场灵活性是他们最大的优势。但同时，企业组织过于关注利益的得失，会使得他们在全局的系

8、统性上大打折扣。 2.4.3 科研单位（大学）主导型推广模式在科研单位（大学）主导型推广模式中，承担技术推广工作的主体是科研单位或是大学中的科技工作人员。在科研基地建立农技推广站，负责组织、管理和实施推广工作，教育、科研、推广三位一体。此种模式的推广主体整体素质较高，技术水平过硬。在推广过程中，技术咨询和培训的后备力量强大。但同时，资金来源一般不能自给自足，主要靠政府或其他相关科研基金的支持，技术推广缺少物质基础。再者，对市场信息的了解也不如企业组织，容易形成技术推广的盲目性。2.4.4 经济合作组织主导型推广模式经济合作组织主导型推广模式表现出俱乐部产品的特性。无论是组织成员共同出资购买的，或者是组织运作过程中经验的积累和创新，对非本组织成员来说，具有排他性产权。这一推广模式与企业为主导的模式具有相同的特点，但与企业的组织形式不同的是，这类组织内部成员风险共担、利益共享。志趣相投，风险分散，意味着没有“逃票”的动机，从而不存在偷窃和激励不相容的制度漏洞，只要某个人的利益得不到满足，他都能以“用脚表决”的方式离开而转向更能满足其偏好的其他俱乐部中去，这样就解决了“搭便车”问题和机会主义行为。林业可视化的推广是一个系统工程。从社会组织上讲，需要各个部门的相互合作；从世界范围上讲，需要不同国家的交流，从技术上讲