保证工期的技术措施_第1页
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文档简介

1、保证工期的技术措施1、组织保证措施成立以工程经理为第一责任人的工期管理体系，负责本工程的施 工工期管理、布置、落实、检查工作。施工前按规定要求制定出各职 能部门和班组的各自职责，将责任落实到每个人头。2、工序穿插保证科学合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业的流水间 距,加快工程进度,编制分项工程详细的网络施工计划，以确保工期。每周召开一次有业主方代表、监理工程师、工程主要施工管理人 员参加的施工协调会，调整各工序间的穿插配合，工序之间实行工序 报验制，经检查合格后才进行下一道工序，解决影响工程进度的因素 和矛盾。每天上班前召集施工员、班组长会，布置当天工作任务，下班后 调查工作实施难点

2、，及时解决。每天检查进度计划实施情况。为加快 缩短工期，合理组织各班组人员进行施工、抓晴天、抢雨后，保证工 程进度的完成。3、人力组织保证工程从开工起就执行一班半工作制，深夜11点后不再施工，不 扰市民休息。所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从基础开 始到完工都必须选公司第一流的施工队伍，充分发挥全国先进施工企 业技术力量雄厚、机械化程度高、生产效率高、质量好的优势，确保 工期按时按质完成。对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期 完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成 任务的必须受罚，水平低的班组要及时清理退场。在农忙季节为保证本工程有足够的劳力，

3、首先应统筹计划，合理 安排，错开农忙时间，如确实无法错开时，对农工实行高工资使用, 保证施工现场有足够的劳动力。在各关键工序中组建表年突击队，突击队由技术骨干负责，充分 发挥表年人有干劲、有冲劲、能吃苦耐劳的精神，确保关键线路的工 期，满足总进度需求。4、物资、设备保证模板、架料等周转材料、机具设备，公司保证首先满足本工程使 用。对于远地物资和紧缺物资，提前采购、按时入场。施工机械随时 维修及保养。同时配足常用维修零件，施工机械配置方案中已考虑备 用，全力以赴保证供应。5、资金保证本工程款项建立专款专用制度，确保资金用于本工程。充分发挥公司对本工程制定的有关优惠政策。6、新技术保证A、碎采用现场搅拌，合理使用碎外加剂，提高硅早期强度，为 下道工序创造提前插入时间。B、详细阅读设计图纸，防止在施工中出现错误，关键部位的技 术问题主动与业主代表、监理工程师、设计人员商量解决，防止返工， 影响进度。C、充分发挥高科技电脑优势，在施工中对工期进行计算机动态、 网络跟踪管理，这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题, 关键线路上决不允许工程滞后一天，确保工程按期完成。7、雨季施工措施A、预防为主、防排结合，基槽、桩周围设挡水墙，防止雨水灌 入。B、合理安排施工工序，施工计划中应考虑同一时间段的气候情 况，工程部要有气象台的每天的预报资料C、雨季将施工

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