什么样的财务人具备成为CFO的潜质

1、什么样的财务人具备成为CFO的潜质?01为什么干了多年财务经理始终离CFO相隔甚远?第一，资历上的差距年龄大的优势是什么？社会阅历丰富。但是,年龄只是表象，比方：一个会计如果在费用报销的岗位上干了 8 年，也不可能阅历丰富，因为经世太少，缺乏历练。要行万里路，阅人无数，这样才有机会丰富人生阅历，才能体验职场的 微妙变化，但这里面一定不会缩短的是时间，因此，年龄差在某种程度 上成了一个客观标尺。第二，胆量上的差距一个人如果没怎么受到过打击，就缺乏对事物刻骨铭心的透彻理解，人 生观和价值观就是脆弱的，在利益尖锐对峙下，就不敢做决断，这是因 为缺乏独立的判断，独立判断力，是检验财务经理与CFO的试金

2、石。第三，意识上的差距 商场上混，必须具有深刻的业务洞察力，能看到超越事物外表的价值， 这就是超强的商业意识，商业意识的培养要靠广博的摄取各方面的信息, 养成经常深入思考和分析的习惯，对资本市场与商品市场都具有一定的 兴趣，由于喜爱而专业敏感。多接触高手，经常受人点拨这方面成长就 快。第四，高度上的差距 总是不能跟老板站在同一个平台上对话，还给自己找一借口，说那不属 于财务范畴的。工作职责上也许是这样，现在要的是个人能力，做到领导岗位上已经跟 范畴没多大关系了，取决于需求而不是专业。这个主要来源于对业务的 透彻了解，是否对公司业务了如指掌，是抬升自己的地位和高度的垫脚 石，只有靠这样不断地垫高

3、自己，才离CFO越来越近。第五，人脉上的差距尤其是在资本市场游刃有余的运作，是CFO长袖善舞的领域，是需要 有很强的人脉关系和商业关系维系的，一个财务经理如果不在为人处世、 商业交往上多花些精力，就不要走CFO路线了，做做专业挺好的,CFO 更像领导而不是经理，因此，处理人际关系和利益，比重超过30% , 要善解人意才行啊！第六，视野上的差距缺少战略性的眼光，老是低头儿而不能看远一点儿，看开一点儿，缺少 系统性和框架性的思维逻辑，对行业和企业的大趋势缺乏了解，高瞻远 瞩，是CFO的气质，这也是为什么很多CFO后来成了 CEO的原因。02成为一名合格CFO ,需要具备的十大职业经验及能力.掌握财

4、务管理的核心基础如资本化活动，本钱控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预 测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换，有志成为CFO就必须 确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。.战略及商务经验成为新的合格分数线CEO心目中的CFO是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变 的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责 人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，另一方面有计划 地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度 洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一个合格的CFO

5、, 并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业务的增值。.洞察性分析目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样 的分析是被动的逐数游戏。而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比方为什么发生，对未 来的影响是什么，等等。有效且前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力提高 财务部门在公司内的影响力。越来越多的证据说明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析 力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的 分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力, 市场回报及付出本钱等等这些数字背后的故事。.掌握与控制风险决策风

6、险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险，金 融风险风险无处不在，对CFO来说回避风险是不切实际的，企业需 要的不是一个只会说不的人，而是一个既有充分的能力识别与评估 风险，又有足够的能力承当与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一 个具备商业头脑并较多涉及运营活动的CFO才会表现得更为出色。.成为商业交易者大型的公司通过不断的合并与收购来扩张自己，这也使得CFO活跃于 资本市场，掌握尽职调查及资本运作是必备的财务技能，同时对变革管 理、工程管理乃至财务转型都有更好的磨练，合并与收购业务对CFO 而言绝不仅仅是财务活动，以融资为例，一方面是需要熟练获取资金的 各类技术手段，另一方面也

7、是如何建立及维护投资者关系，如何成功地 推销一个传说的技巧。.与利益相关者建立紧密的联系 首先，与CEO相处，CFO要在全力支持其战略目标的实现与确保公司 业务不存在影响长期稳定的风险因素之间谨慎把握，与董事局或其他高 层之间的关系也是如此。其次，由于诸多商业行为都会涉及财务，理论上财务部门是公司里独一 无二的可以纵观大局的职能岗位,因此与各业务部门保持恰当的紧密联 系可以有效地让CFO对公司的情况信息畅通，并确保财务监控不在各 类重大事项上缺席。再次，外部的利益相关者对企业的影响力也越来越强，他们对财务的需 求不再仅限于投资回报，本钱控制等等，因此CFO必须关注外面的世 界，并保持协调一致。

8、然后，顾客关系也十分关键，作为企业收益的提供者，他们是对决策起 着真正影响力的群体，同时也是了解市场及竞争者的重要渠道，以客户 为中心的理念应贯穿企业上下包括财务部门。.注重管理技能领导力,CFO需要有清晰的部门愿景，搭建多元化扩散型的部门构成, 让团队成员富于激情，责任感，学习精神和忠诚度，他的成功必须来源 于部门的成功。沟通，面对内部及外部不同的接口，如何保持财务信息的高度统一至关 重要，同时恰当的沟通及影响方式也是一项必备的技能。变革能力，公司业务需要不断变革以适应市场的变化，而财务那么要不断 变革以满足业务开展的需求，CFO要有面对变化并推动变革的勇气， 而从服务性财务向增值性财务的转

9、型也使财务与业务保持前所未有的 iWj度一致。.保持衔接比拟而言，财务工作在很大程度上已经实现了自动化，比方开票，付款 或其他工作流等等，但是系统支持的满意度还是强差人意，簿记性财务 工作依旧是人力密集型领域，重要数据分析的偏差时有发生，不同系统 间整合导致的数据互用性不高，引导技术进步是CFO不可推卸的重任, 自动化操作能够大量地降低对簿记式财务工作量的需求，而把时间给到 能带来更多价值的业绩分析及管理建议，云服务的运用也最大化推进了 数据的共享性并使得分析与推断更为可靠并简单，一个明智的CFO是 应该充分地发挥技术的力量来为业务开展提供高水准的财务平台。.应对更多的制度及报告要求CFO有很大的责任确保企业规章制度的健全，即使是业务拓展到一个 新生的市场，也需要做到财务规章制度的无缝衔接，因此保证财务架构 与系统能应对业务的不断开展变化是CFO的一项很重要的技能。另一方面，企业对财务报告的要求也不再仅限于财务状况说明，深度与 广度不断加强，报表使用者对公司治理的绩效，董事薪酬，商业行为的 持续性，财务及非财务数据的结合等等方面信息都有所期待，这些变化 都会迫使CFO重新审核财务系统及报告体系，当然这些变革也有利于 扩大财务部门在业务上的影响力。.拓宽业务足迹基于生存及开展方面的考虑，许多机构都立足成熟市场且不断寻求在新 生市场上的商机，这