景观设计管理办法

1、景观设计管理办法编号： 版号：A/0 页码：第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页 景观设计管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的规范开发项目景观设计阶段工作流程，加强景观设计阶段监控，达到控制设计质量、进度、成本的目的。适用范围适用于公司开发项目的景观专业各阶段设计管理。术语与定义无职责公司设计管理部/项目公司设计部负责编制景观设计任务书，并组织对景观设计任务书进行评审。负责景观设计单位的选择，负责景观设计合同的起草、谈判、签订、执行。负责组织景观设计成果评审。负责组织景观施工图会审和技术交底。公司营销管理部/项目公司营销部负责按要求

2、向设计管理部提供设计前期所需项目资料，包括项目定位策划报告。按权责参与景观设计任务书和景观设计成果评审。公司成本管理部/项目公司成本部负责向设计管理部提供设计成本控制建议和限额设计要求。按权责参与景观设计任务书和景观设计成果评审。参与景观施工图会审和技术交底。负责景观施工单位的选择。项目公司工程部按权责参与景观设计任务书和景观设计成果评审。组织景观施工图会审和技术交底。负责景观工程的施工管理。工作程序景观设计资料收集公司设计管理部/项目公司设计部在项目设计开始前指定参与项目的景观设计师，收集以下资料：收集项目景观设计可利用的自然条件资料。收集可借鉴的优秀的楼盘资料（需要看到直观的东西）。收集营

3、销部门在景观设计方面的设计构想和建议、项目定位策划报告。收集已确定规划及建筑图纸。收集成本部门提供的景观设计成本控制建议和限额要求。整理当地景观设计可利用的景观材料资源。景观设计单位的选择与管理景观设计单位选择与履约管理，由景观设计师参照设计供应商选择管理办法执行。景观设计任务书编制公司设计管理部/项目公司设计部参照项目自然条件、总体规划图、景观设计成本估算等设计资料确定景观设计的初步构想，编制景观设计任务书。公司设计管理部/项目公司设计部按权责手册-研发设计组织相关部门对景观设计任务书进行审核，并根据评审意见修改完善设计任务书。修改后的景观设计任务书由公司设计分管领导审批确认。景观设计任务书

4、必须包括以下要求：设计总要求、总原则。总体布局及产品定位。总体环境要求。绿化指标。设计原则。设计成果要求。景观设计限额。景观方案设计阶段管理景观设计师提供景观设计任务书、总体规划方案给中标的设计单位。景观设计师根据需要和设计方保持沟通，重点关注景观效果表现、局部处理的手法、景观材料部品、设备等内容，必要时可组织设计、工程、成本等专业和设计方进行交流。景观设计师收取设计单位提交的设计成果，并按合同及景观设计任务书要求验收设计成果。景观设计师按权责手册-研发设计规定组织相关部门对景观设计方案进行评审。景观设计师将景观设计方案提交成本部门进行初步成本概算，成本部门应及时反馈成本概算结果。景观设计师汇

5、总设计评审意见、成本概算结果，经设计管理部负责人确认、设计分管领导审核后，交产品决策委员会评审确定。审核意见以设计评审表的形式与景观方案设计单位进行沟通，交给设计单位修改，并跟踪验证修改的结果，设计分管领导对修改成果是否符合意见要求进行确认。景观扩初设计阶段管理景观设计师提供景观设计任务书、建筑设计图纸给中标的设计单位。景观设计师根据设计进度和公司需要，可组织对同类产品的优秀产品案例进行考察。景观产品考察应排定考察计划，考察的重点，应事先详细规划，与考察人员充分交底。景观设计师收取设计单位提交的设计成果，并按合同及景观设计任务书要求验收设计成果。景观设计师按权责手册-研发设计组织相关部门对景观

6、扩初设计成果进行评审。景观设计师将景观扩初设计成果提交成本部门进行成本测算，成本部门应及时反馈成本测算结果。景观设计师汇总设计评审意见、成本测算结果，按权责手册-研发设计进行审批。审核意见以设计评审表的形式与景观方案设计单位进行沟通，交给设计单位修改，并跟踪验证修改的结果，公司设计管理部/项目公司设计部负责人对修改成果是否符合意见要求进行确认。景观施工图设计阶段管理景观施工图设计阶段，在景观设计任务书的基础上，需进一步明确以下要求：设计总体要求。各区域设计要求。材料要求。设备选型要求。成本控制要求。设计进度要求。设计深度要求。设计提交成果要求。景观施工图设计任务书评审：公司本部主责时，由设计管

7、理部组织项目公司工程部、营销部、成本部、开发部对任务书进行评审，公司总经理审批；项目公司主责时，任务书由项目公司设计部组织项目公司工程部、营销部、成本部、开发部对任务书进行评审，项目公司总经理审批。景观设计师将景观设计任务书及相关要求提交设计单位，根据需要和设计方保持充分的沟通和交流，重点关注景观的施工节点是否充分深入设计，细部节点的处理方法是否明确、景观施工所需的施工工艺难易程度等内容。景观设计师根据设计需要，会同项目公司成本部、工程部，重点组织对材料部品，灯光设备，苗木等景观资源进一步考察。景观设计师收取设计单位提交的设计成果，并按合同及景观设计任务书和相关要求验收设计成果。景观设计师按权

8、责手册-研发设计组织对施工图纸进行评审。景观设计师汇总整理评审意见并由设计分管领导确认后，将审批意见以设计评审表的形式与景观施工图设计单位进行沟通，交给设计单位修改。并跟踪验证修改的结果。景观设计师向成本部提供景观施工图做成本预算，如果预算超出目标成本，设计部门应组织调整设计。景观设计施工图经审批后，出正式施工图。景观设计支持及管理工作景观材料设备的选型定板景观设计师负责景观材料设备选型定板的交底工作；景观工程师根据设计方提供的材料设备清单及样品，与总部材料设备部采购人员提前沟通，对有异议的材料设备，按照设计变更流程处理。景观工程师组织样板打样确定工艺标准。景观施工招标的配合工作景观设计师协助

9、成本部门编写景观施工招标的技术标准和技术要求。景观设计师参与景观施工招标文件的评审会签工作，主要评审点为景观施工招标的工作任务范围是否详尽，施工单位深化及专项设计的要求是否明确，对施工单位现场管理的要求是否明确等内容。景观设计师参与投标单位的资格预审与考察，主要评审点为投标单位的技术实力，已建工程的品味、档次、施工工艺能否满足公司要求，主要工程管理人员的资格、履历及其团队人员构成等内容。景观施工的配合、支持与管理工作项目公司工程部组织景观施工单位对景观施工图纸会审，景观设计师配合交底并组织设计单位答疑。景观施工深化图纸审核重点为是否将景观施工图细部节点细化达到现场施工要求，如：硬装部分的施工排版；道路铺装的收口弧度，各种铺装材料的缝隙处理；图纸上未明确或与现场情况不符的管线细部设计；软景的堆坡造型等。工程部负责编制软景实施的施工进度计划。苗木进场前，由工程部组织施工单位提前准备工程所用主要苗木，并由景观设计师进行确认。主要苗木进场时应附带详细说明资料，包括但不限于苗木图片、移栽过程、土丘尺寸、养护卡等。工程部负责把控软景进场标准及现场种植效果