企业战略管理自学指导书

1、PAGE PAGE 8 企业战战略管理理自学学指导书书一、课程程编码及及适用专专业课程编码码：适用专业业：非英英语专业业函授专专科二、课程程性质企业战略略管理是是企业管管理的核核心。由由于竞争争的残酷酷性，企企业要想想在竞争争中获胜胜并保持持竞争优优势，就就必须有有战略管管理与之之相适应应。企业业战略管管理就是是企业为为求得长长期生存存和不断断发展而而对企业业未来发发展方向向、经营营范围、可持续续竞争优优势等重重大问题题进行系系统的研研究和管管理。企业战战略管理理是一一门系统统地阐述述企业战战略管理理的理论论和方法法的学科科，主要要内容包包括战略略分析、战略选选择和战战略实施施三个部部分。战战

2、略分析析包括企企业的外外部环境境分析和和内部环环境分析析；战略略选择包包括企业业的业务务层战略略和公司司层战略略；战略略实施包包括与战战略相适适应的内内部职能能和管理理的各个个方面。三、本课课程的地地位和作作用企业战战略管理理是管理理学科的的一个重重要分支支，是经济济管理类类专业本本科学生生的一门门必修的的专业基础础课，也是是一门理理论性和和实践性性都很强强学科。企业战略略管理对对社会经经济发展展主要有有以下三三个方面面的作用用： 一是是科学技技术的不不断进步步，它一一直在推推动着人人类社会会向前发发展，使使得企业业必须跟跟上时代代的脚步步并适应应由此而而引发的的各种革革命性的的环境变变化；

3、其其次是世世界经济济的一体体化，它它使得市市场竞争争包括资资源的获获取越来来越超越越国家和和地区的的界限，需要企企业具备备更为宏宏观的国国际化思思维方式式和行为为方式； 第三点点对于中中国企业业来说尤尤其重要要，即市市场经济济的确立立使得企企业需要要按照市市场规律律和游戏戏规则来来从事经经营管理理，因而而战略决决策越来来越重要要。过去去在计划划经济条条件下，企业是是政府控控制和管管理下的的作业单单位，没没有战略略管理的的必要。四、学习习目的和和要求本课程的的教学目目的是使使学生对对企业战战略管理理中的基基本原理理、基本知知识以及及这些理理论和知识在在企业中中的应用用有较深深的理解解。使学生生明

4、白企业业战略对对企业生生存与发发展的重重要意义义；熟悉悉企业战战略分析析、制定、实施等等方法和和工具；学会观观察和分分析影响响企业经经营的社社会经济济环境的的变化，发现外外部环境境中的机机会和威威胁，了了解企业业的优势势与劣势势，关注注企业战战略发展展的新动动向；掌握各种种业务层层战略和和公司层层战略的的内容、优势、风险及及适用条条件；明明确战略略方案的的基本组组成部分分，初步具具备制定定和实施施企业发发展战略略的能力力。为了学好好企业战战略管理理这门课课，学习习时应注注意以几几点：1通过过本课程程的教学学，使学学生树立立主人翁翁意识，即时刻刻把自己己放在企企业领导导人的位位置上去去思考与与处

5、理课课程中的的问题，同时树树立较强强的自信信心，相相信自己己的判断断。2通过过教学和和学习，使学生生对企业业战略管管理中的的基本原原理、基基本知识识留下比比较深刻刻的印象象。3通过过教学和和学习，使学生生能够自自觉关注注身边发发生的事事件，特特别是关关于企业业经营与与管理方方面的事事件，并并用战略略管理的的原理进进行分析析，提出出自己的的观点。4通过过教学和和学习，使学生生分析问问题的能能力有较较大的提提高。培培养学生生对实际际问题的的第一感感。五、本课课程的学学习方法法企业战略略管理是是一门专专业学科科，要想想学好这这门学科科，可以以从以下下几个方方面做出出努力：1. 理理论联系系实际，拓宽

6、学学习视野野。企业战略略是应用用性很强强的学科科，企业业的发展展壮大离离不开战战略管理理原理的的指导，在学习习每一章章的时候候都应结结合实际际，只有这这样，才才能学得得深，学学得活，做到学学以致用用。2. 注注重案例例研学，提高分分析能力力。教材中每每节都有有引导案案例，文文中还穿穿插有若若干企业业战略管管理实例例，要结结合章节节内容认认真分析析、思考考，从而而加深对对相关知知识点的的理解和和掌握。在此基基础上，再去分分析思考考章末的的专栏，特别注注意要多多与同学学讨论交交流，互互相启发发，共同同提高。3. 及及时复习习和检测测学习效效果。每学完一一章要自自觉地总总结和回回顾该章章的主要要内容

7、，进行自自我检测测；及时时完成老老师布置置的作业业和练习习，不要要互抄袭袭，更不不要拖到到期末再再去集中中复习。六、自学学内容与与指导第一章 企业战战略管理理导论自学内容容第一节 企业战战略的概概念和特特征 第二二节 企企业战略略管理的的概念、步骤和和条件 第三三节 企企业战略略管理理理论的发发展（二）本本课重点点、难点点 1. 企业战战略管理理的概念念、步骤骤 2. 企业战战略管理理的条件件（三） 学习指指导本篇主要要介绍了了企业战战略及企企业战略略管理的的一些基基本概念念和理论论。学习习本章，要掌握企企业战略略的定义义，明确确企业战战略的特特征。掌掌握企业业战略管管理的定定义、步步骤；了了

8、解企业业战略管管理学科科发展的的历史。第二章 企业业宏观环环境分析析(一) 自学内内容 第一节 企业政政治环境境分析 第二二节 企业法法律环境境分析 第三三节 企企业经济济环境分分析 第四四节 企企业科技技环境分分析 第五五节 企企业社会会及文化化环境分分析（二）本本课重点点、难点点 1. 掌握握从不同同角度进进行企业业经济环环境分析析的方法法 2. 掌握握企业科科技环境境分析的的方法（三）学学习指导导 本本章内容主主要是对对企业外外部的宏宏观环境境的分析析，包括括政治环环境、法法律环境境、经济济环境、科技环环境、社社会及文文化环境境的分析析。了解解企业外外部的宏宏观环境境对企业业战略管管理的

9、影影响，能能运用适适当的方方法来进进行环境境分析。本章重重点在于于企业经经济环境境的分析析，从社社会经济济结构、经济发发展水平平、经济济体制和和经济政政策四个个方面对对企业经经济环境境展开分分析，学学习过程程中要结结合专栏栏来深入入学习。第三章 行业业及竞争争环境分分析 (一) 自学学内容 第第一节 行业的的主要经经济特性性分析 第第二节 行业吸吸引力分分析 第第三节 行业变变革驱动动因素分分析 第第四节 行业竞竞争结构构分析 第第五节 竞争对对手的选选择与分分析 第第六节 行业时时称集中中度、行行业市场场细分及及战略组组分析 第第七节 行业中中取得成成功的关关键因素素分析 （二）本本课重点点

10、、难点点 11. 行行业变革革中驱动动因素的的分析 22. 行行业竞争争结构中中供应者者、用户户、替代代品的压压力分析析 33. 行行业市场场集中度度及市场场细分（三） 学习指指导 本部分分为企业业战略管管理的行行业环境境及竞争争环境的的分析，主要介介绍了影影响企业业战略管管理的行行业环境境及竞争争环境，包括行业业的定义义，我国国行业的的划分，行业环环境分析析的目的的，行业业结构分分析，波波特的五五力模型型，潜在在进入者者的威胁胁，进入入壁垒，竞争对对手，退退出障碍碍，替代代品的威威胁，购购买者的的讨价还还价能力力，供应应商的讨讨价还价价能力，行业集集中度，行业内内关键成成功因素素，战略略群组

11、。在学习习本部分分的时候候要注意意理论联联系实际际，在实实际应用用中来理理解本部部分提出出的各种种分析方方法，做做到学以以致用。能够做做到对一一个企业业的行业业环境和和竞争环环境进行行分析。第四章 企业内内部条件件分析(一) 自学学内容 第一一节 企企业内部部条件分分析的意意义及问问题 第二二节 企企业目前前的战略略运行效效果分析析 第三三节 企企业资源源强势与与弱势分分析 第四四节 企企业价值值链分析析 第五五节 企企业核心心能力分分析 第六六节 企企业产品品竞争力力及市场场营销分分析 第七七节 企企业人力力资源开开发及管管理状况况分析 第八八节 企企业经济济效益状状况分析析 第九九节 企企

12、业组织织效能与与管理现现状分析析 第十十节 企企业面临临的战略略问题分分析（二）本本课重点点、难点点 11. 企企业资源源、能力力及竞争争优势之之间的关关系 22. 企企业核心心能力、核心产产品及最最终产品品的关系系 33. 企企业人力力资源管管理分析析的内容容 44. 企企业组织织现状分分析（三） 学习指指导 本部分分的学习习，要求求了解价价值链的的概念和和构成，价值活活动的分分类，基基本活动动，辅助助活动，战略外外包，全全球价值值链。 熟练练掌握价价值链的的分析模模型，区区分企业业的基本本活动和和辅助活活动，了了解战略略外包的的意义。了解企企业资源源和能力力的种类类，分析析企业资资源和能能

13、力的优优势与劣劣势，理理解企业业资源、能力与与竞争优优势的关关系。第五章 企企业使命命、愿景景与战略略目标的的确定 (一) 自自学内容容 第第一节 企业使使命与愿愿景的确确定第二节 企业战战略目标标的确定定（二）本本课重点点、难点点 1. 企业使使命与愿愿景的区区别与联联系 2. 企业战战略目标标的作用用、要求求和内容容（三）学学习指导导 本部分分主要对对企业使使命、愿愿景和战战略目标标的确定定情况进进行描述述。通过过本部分分的学习习，要求求掌握企企业使命命与愿景景的概念念，理解解他们之之间的区区别。掌掌握企业业战略目目标的作作用及其其目标要要求。在在对三个个专栏学学习分析析的基础础上，进进一

14、步深深入掌握握本章内内容，并并与实际际相结合合。 企企业战略略分类及及基本战战略思想想(一) 自学学内容 第一节节 企业战战略的分分类第二节 企业的的基本战战略思想想（二）本本课重点点、难点点 1. 从两个个不同角角度对企企业战略略进行分分类 2. 企业战战略的基基本思想想（三）学学习指导导 企业业战略的的内容丰丰富，形形式多样样，但应应如何让让分类是是一直在在讨论的的问题。本章从从两个角角度，从从企业战战略的态态势分为为企业发发展型战战略、企企业稳定定型战略略、企业业紧缩型型战略、企业复复合型战战略；从从企业规规模的角角度分为为中小型型企业战战略和大大型企业业战略。另外，学习本本章还必必须掌

15、握握企业基基本战略略思想。企业一般般竞争战战略(一) 自学学内容第一节 成本领领先战略略第二节 产品差差异化战战略第三节 集中战战略第四节 分散型型行业的的企业竞竞争战略略第五节 规模经经济型行行业的企企业竞争争战略第六节 行业生生命周期期不同阶阶段的企企业竞争争战略第七节 动态竞竞争战略略（二）本本课重点点、难点点 11. 掌掌握企业业一般竞竞争战略略，包括括成本领领先战略略、产品品差异化化战略、集中战战略 22. 掌掌握规模模经济型型行业的的企业竞竞争战略略（三） 学习指指导 企企业的竞竞争战略略在企业业战略中中占有重重要地位位。企业业竞争战战略是针针对企业业内业务务单元来来讲的，是业务务

16、单元的的战略，而不是是指公司司战略。通过本本章的学学习，要要掌握成成本领先先战略、产品差差异化战战略、集集中战略略等集中中企业竞竞争战略略，另外外还要对对分散型型行业的的企业竞竞争战略略和规模模经济型型行业的的企业竞竞争战略略有所了了解。企业多角角化战略略(一) 自学学内容第一节 企业多多角化战战略的概概念及类类型第二节 企业多多角化战战略利弊弊分析第三节 企业选选择多角角化战略略原因分分析第四节 企业绩绩效与采采用多角角化战略略应注意意的问题题（二）本本课重点点、难点点 1. 企业多多角化战战略的利利弊分析析 2. 应用企企业多角角化战略略的注意意事项（三） 学习指指导 通过本本章学习习，要

17、掌掌握企业业多角化化战略的的概念及及类型，知道如如何来选选择正确确的企业业多角化化战略。掌握企企业多角角化战略略的优点点和缺点点，重点点掌握企企业绩效效与采用用多角化化战略应应注意的的问题。第九章 企业业一体化化战略及及企业集集团(一) 自学学内容第一节 企业一一体化战战略第二节 企业集集团（二）本本课重点点、难点点 1. 市场营营销的组组织概述述和知识识类型 2. 市场营营销的执执行与控控制（三）学学习指导导 有的的学者认认为，一一体化是是指企业业充分利利用自己己的产品品、技术术和市场场上的优优势，根根据物资资流动的的方向，使企业业不断地地向深度度和广度度发展的的一种战战略。本本章内容容主要

18、是是对企业业一体化化战略进进行论述述，包括括一体化化战略的的类型、一体化化战略的的优缺点点等。另另外，通通过本章章的学习习，还需需掌握企企业集团团的概念念和特征征，了解解企业集集团的组组织结构构。第十章 企业业跨国经经营战略略(一) 自学内内容第一节 跨国公公司的概概念及相相关理论论第二节 国际市市场进入入战略及及其选择择第三节 营造跨跨国公司司的经营营优势第四节 跨国公公司内母母子公司司关系的的演化第五节 跨国公公司的新新发展趋趋势第六节 中国企企业跨国国经营战战略（二）本本课重点点、难点点 1. 掌握营营造跨国国公司的的优势 2. 理解跨跨国公司司的新发发展趋势势 3. 掌握中中国企业业跨

19、国经经营战略略（三）学学习指导导 第二二次世界界大战以以后，随随着世界界经济一一体化、信息化化，跨国国公司蓬蓬勃发展展，但对对于跨国国公司的的概念争争论较多多，各国国对跨国国公司的的定义有有不同的的标准和和尺度，本部分分对跨国国公司的的概念和和相关基基础理论论进行介介绍。要要求掌握握跨国公公司的经经营优势势及其发发展趋势势，并能能结合案案例，讨讨论我国国企业跨跨国经营营战略。第十一章章 企业业并购与与企业战战略联盟盟(一) 自学学内容第一节 企业并并购第二节 企业战战略联盟盟（二）本本课重点点、难点点 1. 掌握企企业并购购的概念念及类型型 2. 掌握企企业战略略联盟的的概念及及其特征征（三）

20、 学习指指导 所谓谓并购，指的是是合并 与收购购的合称称，企业业并购是是一种企企业产权权交易行行为，通过产产权交易易，达到到增强企企业竞争争优势、实现企企业战略略目标的的目的。通过本本章的学学习，要要了解企企业并购购的类型型，从不不同的角角度对企企业并购购划分了了不同的的类型，结合案案例，综综合分析析我国企企业并购购的有关关知识。本章第第二部分分介绍了了企业战战略联盟盟的有关关知识，包括企企业联盟盟的概念念、特征征及其发发展趋势势。第十二章章 企业业稳定型型战略及及紧缩型型战略(一) 自学内内容第一节 企业稳稳定型战战略第二节 企业紧紧缩型战战略第三节 不同类类型战略略的使用用频率（二）本本课

21、重点点、难点点 1. 掌握企企业稳定定型战略略的类型型及其优优缺点 2. 掌握企企业紧缩缩型战略略的类型型、重要要地位及及其优缺缺点（三）学学习指导导 企企业稳定定型战略略是指在在企业内内外部环环境约束束下，企企业基本本保持目目前的资资源分配配和经营营业绩水水平的战战略。紧紧缩型战战略是指指企业从从目前的的战略经经营领域域收缩或或撤退，是偏离离原战略略起点较较大的一一种战略略。通过过本章的的学习要要掌握这这两种企企业战略略的类型型及其优优缺点，并能结结合实际际进行应应用。第十三章章 企业业战略的的选择、实施与与控制(一) 自学内内容第一节 企业战战略的选选择第二节 企业战战略实施施的原则则和模

22、式式第三节 企业战战略计划划第四节 企业战战略与企企业组织织结构第五节 企业战战略与企企业文化化第六节 企业年年度目标标管理第七节 企业战战略实施施的控制制第八节 企业战战略实施施的绩效效管理工工具平衡计计分卡第九节 企业战战略实施施的领导导者（二）本本课重点点、难点点 1. 掌握企企业战略略实施的的原则和和模式 2. 掌握企企业战略略与企业业组织结结构、企企业文化化之间的的区别和和联系 3. 能实际际应用企企业战略略实施的的绩效管管理工具具平衡衡计分卡卡（三）学学习指导导 本章内内容包含含企业战战略的选选择、实实施和控控制。企企业战略略的选择择包含企企业战略略方案评评价过程程、企业业战略选选

23、择的影影响因素素，并结结合案例例实际理理解企业业战略选选择的基基本理论论。了解解企业战战略实施施的三个个基本原原则，掌掌握企业业战略实实施的五五种模式式。掌握握企业战战略计划划的四种种工作方方式。掌掌握企业业战略实实施的绩绩效管理理工具平衡衡计分卡卡，培养养实际应应用能力力。七、自学学进度表表周次学时教学内容容教学重点点作业12第一章 第1、2、33节掌握企业业战略管管理的基基本理论论掌握企业业政治经经济环境境的分析析企业战略略管理的的步骤 企业经济济环境分分析2第二章 第1、2、33节22第二章 第4、5节掌握企业业科技、社会及及文化环环境分析析掌握行业业变革驱驱动因素素分析行业吸引引力分析析驱动因素素2第三章 第1、2、33节32第三章 第4、5、66、7节节掌握行业业竞争结结构分析析及竞争争对手的的选择与与评价掌握企业业内部价价值链分分析及核核心能力力分析行业竞争争结构分分析企业价值值链分析析2第四章第第1、22、3、4、55节42第四章第第6、77、8、9、110节掌握企业业人力资资源开发发与管理理状况分分析掌握企业业使命与与企业战战略目标标的确定定产品结构构产品竞争争力分析析2第五章 第1、2节 52第六章 第1、2节掌握企业业战略的的分类及及基本战战略思想想掌握企业业一般竞竞争战略略中的成成本领先先