2020年一建铁路工程实务考点：桥涵施工质量管理措施

1、2020 年一建铁路工程实务考点：桥涵施工质量管理措施2016 年一建铁路工程实务考点：桥涵施工质量管理措施1c420062 掌握桥涵施工质量管理措施一、桥涵工程施工质量控制规定桥涵工程采用的主要材料、构配件和设备，施工单位应对其外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收，并经监理工程师检查认可。地基与基础、墩台、梁部等分部工程涉及结构安全和使用功能的，施工单位应进行检验，监理单位按规定进行平行检验或见证取样检测。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，施工单位应进行检查，并形成记录。工序之间应进行交接检验，上道工序应满足下道工序的施工条件和技术要求。相关专业工序之间的交接检验应经监

2、理工程师检查认可，未经检查或检查不合格的不得进行下道工序施工。二、桥梁工程施工质量控制【案例 1c420062】背景某铁路桥梁上部结构为一联1-(32+48+48+32)m 的悬灌连续梁， 普通重力式混凝土墩台，钻孔桩基础，桩基直径为1.5m，桩长 25 30m，地质条件如下：原地面往下依次为黏土、砂砾石、石灰岩. 其中，两个主墩位于水中，采用钢板桩围堰施工承台，承台为大体积混凝土。桥梁施工架子队在进行质量控制规划中，提出按以下规定进行质量控制：对采用的主要材料、构配件和设备，对其外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收，并经监理工程师检查认可。对墩台、梁部等分部工程涉及结构安全和使用功能的进

3、行检验，监理单位按规定进行平行检验或见证取样检测。问题桥梁施工架子队在进行质量控制规划中，有关规定是否全面?如不全面请补充。桥梁施工架子队现有桩基成孔设备有冲抓钻和冲击钻，针对本工程，请选择合适的钻机类型。并说明理由。请简述承台的分项工程质量控制内容及检验批、规模。如何有效控制承台大体积混凝土的施工质量?对张拉机具的使用有哪些要求?预应力张拉“双控”指标指哪两项，以哪一项为主 ?张拉过程中如出现断丝、滑丝，应作如何处理?影响悬灌梁施工挠度的主要因素有哪些?分析与答案不全面，补充如下：各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，施工单位应进行检查，并形成记录。工序之间应进行交接检验，上道

4、工序应满足下道工序的施工条件和技术要求。相关专业工序之间的交接检验应经监理工程师检查认可，未经检查或检查不合格的不得进行下道工序施工。根据地质情况及承包人现有的桩基成孔设备，应使用冲击钻。因为冲抓钻不适用泥岩，但冲击钻适用。桩基承台的分项工程质量控制内容及检验批规模见表1c420062-3 。承台大体积混凝土的施工质量控制除遵照一般混凝土的要求外，施工时还应注意以下几点：水泥：选用水化热低，初凝时间长的矿山水泥，并控制水泥用量，一般控制在300kg/m3 以下。砂、石：砂选用中、粗砂，石子选用0.5 3.2cm 的碎石或卵石。夏季砂、石料可设简易遮阳棚，必要时可向骨料喷水降温。外加剂：可选用复

5、合型外加剂和粉煤灰以减少用水量和水泥用量，延缓凝结时间。按设计要求敷设冷却水管，冷却水管应固定良好。厚度较厚，一次浇筑混凝土方量过大时，在设计单位和监理同意后可分层浇筑，通过增加表面系数，以利于混凝土的内部散热。 分层厚度以 1.5m 左右为宜，层间间隔时间514d。上层浇筑前， 应清除下层水泥薄膜和松动石子以及软弱混凝土面层，并进行湿润， 清洗。张拉使用的千斤顶及油泵、锚、夹具必须符合设计要求， 并配套使用，定期配套校验，以准确标定张拉力与压力表读数间的关系曲线。预应力张拉“双控”指标指应力控制与伸长值控制，以应力控制为主，同时以伸长值作为校核。张拉过程中的断丝，滑丝数量不得超过设计规定：对

6、钢丝束，每束 1 根，且每断面不超过钢丝总数的1%，钢筋则不允许出现断丝、滑丝，否则要更换钢筋或采取补救措施。影响悬浇梁施工挠度的主要因素有：混凝土容重、弹性模量、收缩徐变、日照和温度变化、预应力大小、结构体系转换、施工荷 载和桥墩变位等。地下防水工程质量问题及措施地下防水工程质量问题及措施一、存在的质量问题1、卷材防水存在的质量问题卷材防水主要存在空鼓( 铺贴后的卷材出现空鼓声或明显空鼓突出) ，转角处渗漏，管道周围渗漏，卷材搭接不良( 接槎处被污染或被撕破，层次不清或搭接宽度不够) ，管道部位卷材粘贴不良( 出现张口，翘边 ) ，卷材搭接处渗漏。2、防水混凝土存在的质量问题蜂窝麻面、孔洞渗

7、漏水，裂缝渗漏水，施工缝渗漏水 ( 施工缝处置不当而产生渗漏水 ) ，预埋件、穿墙管道部位渗漏水 ( 沿预埋件或穿墙管道周边阴湿或不同程度渗漏 ) 。3、水泥砂浆防水层存在的质量问题阴湿与渗漏 ( 防水层未破坏，但出现潮湿或渗漏) ，空鼓裂缝渗漏( 防水层远离基层，甚至隆起，表面出现缝隙或交叉裂缝产生渗漏) ， 施工缝漏水 ( 接缝处阴湿或出现点状、线状渗漏) ，穿墙管道部位渗漏水。4、涂料防水存在的质量问题防水层空鼓，渗漏，翘边，防水层破损。二、对策随着防水科技的不断创新和发展，地下工程防水技术不断改进， 在地下工程防水技术规范(GB50108 2008) 总则中指出“：地下工程的防水，应积

8、极采用经过试验、检测和鉴定并经实践检验质量可靠的新材料、新技术、新工艺”。规范还明确规定地下工程防水的设计与施工应遵循“防、排、截、堵相结合，刚柔相济，因地制宜，综合治理”的原则。1、合理设计地下工程防水方案防水设计过程中要充分考虑建筑物周围环境条件、地势及地下水的影响、确定防水等级、细部构造、现场条件、施工条件、防水材料、地下水浮力的危害、软保护层、膨胀剂、柔性防水层等，并且设计方案要能够具体操作。2、严格控制防水混凝土的质量对混凝土的防渗配比时要严格实验和控制，选择条件相对较好的 实验室，正确的对商品混凝土进行防渗配比研究和实验，确定合格 的配合比，配制混凝土时要严格按照确定好的配合比进行

9、配制，适 当地加入一些合适的掺加剂，提高混凝土的. 抗渗能力 ; 在进行混凝土浇筑时严格按照操作规范和技术要求，避免墙体出现缝隙。在进 行混凝土的振捣作业时，正确使用振捣器，如果其施工顺序和混凝 土的施工顺序相反，则不能产生漏振现象。施工时要考虑到混凝土 的数量和运输等供应情况，不能因等料使墙体出现冷缝的现象，可 以适当地延长混凝土的初凝时间和延迟水泥水化热峰值出现时间。 不能过早地将地下混凝土结构模板拆除，防止损坏模版结构，造成 渗水现象。混凝土的养护时间要适当的延长，拆除模版的方法要正 确，模板拆除完后要涂抹保护剂保护混凝土。3、防水卷材应用方面在大面积的做防水卷材前要严格检查卷材防水附加

10、层是否做完并 合格; 对于卷材空鼓，各种卷材防水层的基层必须保持找平层表面干燥洁净。严防在潮湿基层上铺贴卷材防水层; 无论采用外贴法还是内贴法施工，应把地下水位降至垫层以下不少于300 毫米。对于渗漏水的空鼓裂缝 , 首先检查出漏水点的位置, 并将该处剔成凹槽 , 清洗干净, 混凝土基层可根据水压、流量等, 酌情采取直接堵塞法或下管引水法堵漏，砖砌基层则应采用下管引水法堵漏, 并重新抹上防水层 ; 由于卷材搭接不良造成漏水现象的防治措施是：应根据铺贴面积及卷材规格，事先丈量弹出基准线，然后按线铺贴; 搭接形式应符合规范要求，立面铺贴从下到上，上层卷材应超过下层卷材150 毫米。平面铺贴时，卷材

11、长短搭接长度均应大于100 毫米，上下两层卷材不能相互垂直铺贴 ; 应认真保护接头甩槎，避免受到环境或交叉工序的污染和损坏 ; 应仔细施工接头搭接，满涂胶结剂后，用力压实，最后粘贴封条口，用密封材料进行处理沿缝封严，且宽度应大于10 毫米; 主体结构施工时应采用混凝土结构自防水与防水卷材相结合，进行多道设防的防水施工方法，使其共同组成的防水系统具有取长补短、优势互补、刚柔相济、防水工程质量可靠的优点。附加柔性防水层设置于易发生渗漏的部位。附加柔性防水层的材料应具有优异的耐水性、温度适应性、抗裂性、耐老化性等性能。4、地下工程细部构造防水方面地下工程防水的薄弱环节主要是在细部构造，这些部位如处理

12、不 好, 渗漏现象最为普遍 , 工程界有所谓“十缝九漏”之说。因此，做好细部构的防水质量至关重要。细部构造防水主要包括变形缝、施 工缝、后浇带、穿墙管线等部位的防水; 变形缝宜按“多道设防”的原则选用合适的材料及工艺; 使用必须符合设计要求的止水带，在安装止水带前必须认真检查，确保其质量; 要先把止水带下的混凝土振捣紧密后，再埋设底板止水带，然后由中部向两侧挤压按实铺设的 止水带，再浇筑上面的混凝土; 止水带的表面应为粗糙麻面，如果表面是光滑的，要用砂轮打毛，确保止水带与混凝土粘接牢固; 铺贴时， 要在凹槽底部抹5 毫米左右厚的均匀素浆层，然后由底板中部向两侧边铺贴边用手挤压将气泡赶出，用稠度

13、很大的水泥浆把表面涂抹严实，立即用补偿收缩混凝土覆盖铺贴后的止水带，覆盖层的中间用木丝板或防腐木板隔开，以保证覆盖层在变形情况下能按照设计的要求开裂 ; 施工缝在施工中要做到：避免在所有的底面、侧壁预留施工缝，只能留设在底、壁交叉处和个别纵、横壁交叉处; 在混凝土浇注后终凝前留设直施工缝，用水将混凝土表面冲洗至露出石子，在浇筑新混凝土前，为保证新旧混凝土结合牢固先浇注同混凝土强 度等级减半的混凝土 ; 留设膨胀止水条的施工缝应表面平整，必要时可用聚合物水泥砂浆填平; 膨胀止水条的截面应符合设计要求，选用经过缓膨胀处理的止水条，保证膨胀止水条的质量性能; 应在后浇带两侧混凝土龄期达到42 天后再

14、施工，后浇带应该使用补偿收缩混凝土浇筑，其抗渗和抗压强度等级不应低于两侧混凝土，后浇带混凝 土应一次浇筑，不得留设施工缝; 混凝土浇筑后应及时养护，养护时间不得少于 28 天。5、施工管理方面选择专业的防水施工人员，提高施工人员素质，禁止施工人员违规操作; 严把材料进场验收关，禁止劣质防水材料进场，在地下防水工程中坚决防止使用厚度不足、有效成分少或使用替用品等不合格的防水材料 ; 变形缝处止水带施工时，应正确牢固的设置止水带。先预埋安装止水带的铁件，然后安装止水带，焊接时要将止水带焊紧焊牢; 穿墙管道采用金属套管预先埋入混凝土中，套管中部预焊止水片，埋入混凝土时，应将套管与构件中的钢筋焊接坚固

15、。安装穿墙管道时，管道与预先埋好的金属套管焊接，达到密封防水的效果; 施工缝的设置与处理，地下工程底板与剪力墙间的施工缝应留设在基础梁的顶面。使用凹槽形止水带或预埋金属止水片。处理后浇带时把将后浇带两侧混凝土凿毛，然后用干硬性膨胀混凝土浇筑; 大体积混凝土要采取延缓水泥水化放热速度的方法，降低混凝土内部温度峰值; 混凝土养护方案的选用要根据施工期间温度情况。确保混凝土内外温度差控制在25以内，防止使混凝土出现裂缝; 施工期间一定要有有效的排水措施，并且施工排水措施应使用至主体结构完成 后才可以截止。混凝土工程质量通病及其预防措施混凝土工程质量通病及其预防措施在施工作业中要贯穿“自检、互检、交接

16、检”的三检制度，确保每一道工序质量有保证。下面为大家整理了一些混凝土工程质量通病及其预防措施，欢迎阅读交流!质量通病控制和预防措施混凝土表面裂纹1、混凝土浇筑完成后作业队安排专人负责混凝土顶面的二次收抹和养护，混凝土初凝前采用喷雾器喷水养护，初凝后及时采用土工布覆盖洒水养护方式。塔柱顶面要求必须采用蓄水养护方式（蓄水养护不少于 3 天），洒水养护不少于 7 天；2、箱梁顶面采用覆盖土工布洒水养护养护时间不少于7 天。箱梁内箱采用不间断喷淋系统进行养护（塑料钢管或不锈钢管）、外 露内箱底板采用覆盖土工布洒水养护并在接缝处挂设保湿篷布（可 用加厚塑料薄膜或大块土工布），拆除内模期间不得中断养护，内

17、 箱养护不少于 7 天。现场技术员负责监督实施，质检员抽查。3、箱梁拆模时间不少于3 天，拆模完毕后必须采用包裹塑料薄膜、同时包裹土工布的双重养护方式保湿养护。混凝土表面缺浆、粗糙、凸凹不平1、模板表面认真清理，不得沾有干硬水泥砂浆等杂物。2、混凝土脱模剂涂刷均匀，不得漏刷。3、振捣必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏捣，振捣人员在振捣时掌握好止振的标准：混凝土表面不再有气泡冒出。混凝土局部酥松，石子间几乎没有砂浆，出现空隙，形成蜂窝状的孔洞1、采用电子自动计量拌和站拌料，每盘出料均检查混凝土和易性。2、混凝土拌合时间满足其拌合时间的最小规定。3、混凝土分层厚度严格控制在30 厘米之内；振捣

18、时振捣器移动半径不大于规定范围；振捣人员进行搭接式分段，避免漏振。4、混凝土运输过程中应保持搅拌、下料高度不宜超过2m，避免混凝土离析。仔细检查模板，并在混凝土浇筑时加强现场检查。混凝土结构直边处、棱角处局部掉落，有缺陷1、加强养护工作，保证混凝土强度均匀增长。2、设计模板时，将直角处设计成圆角或略大于90 度。3、拆模时精心操作，保护好结构物。4、按成品防护措施防护，防止意外伤害。混凝土强度增长缓慢或混凝土强度达不的 到设计及规范要求1、认真阅读设计文件及图纸；2、执行规范及施工工艺操作流程；3、选择试混凝土配合比反复试件试验；4、混凝土制备中，严格按照混凝土配合比；5、不得随意掺加外加剂，

19、设计要求的外加剂经配合比设计选配与试验；6、在浇筑混凝土的同时制作混凝土试件，并按规范要求养生；7、雨天施工时，可根据所测定的砂石料含水率适当减少用水量。物资采购质量保证措施企业物资采购供应的问题和措施摘要：从施工企业的成本组成看，影响工程成本的其中一个重要因素是物资采购费用，物资采购费用在工程成本中占有很大的比例。因此，施工企业项目管理应将物资采购管理和控制物资采购费用作 为工程成本控制的重点。关键词：施工企业采购管理管理措施采购策略Abstract:fromtheconstructionenterprisecostcomposition,in fluenceprojectcostwhich

20、isanimportantfactorofpurchasingcost, purchasingcostinprojectcosttoholdtheverygreatproportion.The refore,theconstructionenterpriseprojectmanagementshouldbema terialprocurementmanagementandcontrolofpurchasingcostasthep rojectcostcontrolkey.Keywords:constructionenterpriseprocurementmanagementproc ureme

21、ntstrategymanagementmeasures中图分类号： C29文献标识码： A 文章编号： 1 概述；采购是经济主体为满足自身的某种需要，通过支付一定代价的方式向供应商换取商品或劳务的经济行为，目的是以最少的支出获得最大的收获。采购过程是提出采购需求，选择供应商，谈判价格， 确定交货及相关条件，签订合同并按要求收货及付款的过程。企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应商，用适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。物资采购成本是企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价；或者说是企业经营活

22、动中因采购物资而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力和财力的总和。采购成本主要包括以下几个方面的内容：物资购买成本，主要受物资采购价格的影响；从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补贴；采购过程中的各种物质损耗，如包装材料、电力的消耗、固定资产的磨损等；材料在运输、保管等过程中的合理损耗；再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等； 采购管理过程中发生的其他管理费用，如办公费、差旅费等，以上各项成本可以分成三部分：购买成本、采购管理成本、存储成本。因此，物资采购成本有如下公式：物资采购成本：物资购买成本+采购管理成本 +存储成本。企业物资采购中存在

23、的问题一是对市场经济规律的特点和市场风险缺乏深刻认识，忽视了当前市场法规尚不够完善、市场运行尚不规范、监督管理尚不到位的 客观实际，在物资采购过程中上当受骗。二是签订物资采购合同不 符合购销合同法的规定，使企业遭受损失。三是计划管理不周 密，物资采购量超出合理的物资消耗量，形成库存积压，造成浪费。四是物资采购归口管理不严，采购权分散，采购环节多，造成采购 成本加大。五是物资采购运作不透明、暗箱操作，物资采购人员暗 吃回扣。六是物资采购人员以次充好、抬高进价，或伪造进货发票 和进货原始凭证、虚列进货，或涂改发票和进货原始凭证、以少报 多，或虚报冒领采购费用、谋取私利。七是在采购中没有进行整体 的

24、量、本、利分析，只考虑所采购物资的价格因素，而忽略了其他 因素，没有采用最佳采购方式，造成采购整体费用高。八是缺少可 持续发展的战略决策，企业缺少中长期物资采购计划。加强物资采购管理的措施加强培训，提高采购人员业务能力。采购不仅是购买东西的简单行为，它更是一门专业技术。采购人员应熟悉业务，具有能满足工作要求的业务素质。具体包括：掌握业务合同的谈判、签约的程序和方法；掌握企业采购政策和与采购、采购质量控制有关的书面程序并能在工作中认真贯彻执行；了解顾客和供应商的需求，能熟练使用计算机及其它信息技术；具有考虑综合成本的头脑，能充分领悟整体供应链的要求；具有扎实的专业技术知识，具有与采购货品有关的技

25、术、质量等专业知识，包括理化特征、检验和判定质量好坏的标准和方法等。建立良好的沟通体制是物资采购管理降低成本的前提。建立良好的沟通体制是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理 根本目标的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理 中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在 需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心 的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造， 其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，没有沟通，就没有 对企业精神和企业文化的理解与共识，更不可能认同企业共同使命。建立良好的沟通体制更是管理创新的必要途径和肥沃土壤。许多新

26、的管理理念、方法技术的出台，无不是经过数次沟通、碰撞的结果， 以提高企业管理沟通效率与绩效为目的，其根本目的是提高管理效 能和效率。在采购中需要用到外部沟通，外部沟通是通过公共关系手段，利用大众传媒、内部刊物等途径，与采购直属、政府职能部门、周边 社区、金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的 发展氛围；把理念系统、行为系统、视觉系统进行有效整合，进行 科学合理的传播，树立良好企业形象，提高企业的知名度、美誉度、资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境。物资采购管理制度化。建立完善的采购制度，是做好采购成本控制的基础工作。如果采购工作无章可依，就会给采购人员提供暗箱操作的温床。制定

27、比价采购制度。采购价格是构成采购成本的主体，比价采购是降低采购价格的基本手段之一。比价采购制度就是在采购环节上，采用“价格比较”，对采购的全过程进行动态监控，力争在满足本企业质量需求的前提下实现低成本采购制度；也可以说，比价采购制度就是把所谓“神秘”的采购环节，纳入企业内部来进行监督控制，把采购管理中隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化， 最大限度地堵塞企业物资和资金管理中的漏洞，以求实现企业最大的经济效益。制定比价招标采购制度。严格贯彻招标投标法及其配套文件的规定，强行政监督部门对招标投标活动依法监督的力度，减少人为因素的影响。制定费用审批制度。采购经费和仓库经费是采购成本的另一个重要的组成部

28、分，这两项费用的高低直接影响采购成本的高低。在价格、质量相同的前提下，应实施就近采购，以节约运杂费开支降低采购经费。对采购权力进行监督约束，实施网络化管理，是控制采购成本的重要监控措施。监督约束包括两方面：管理者对采购人员的监 督和采购人员之间的互相监督。采购环节要形成预防为本、制约到 位的监督保障机制。首先，建立廉洁采购奖惩责任制。明确责任， 严格考核，增强采购者的管理意识和廉政意识，对采购中严格遵守 采购管理制度、节约多、采购质量最高的采购人员给予一定的物质 及精神鼓励；对采购决策失职或有不廉洁行为者则予以责任追究， 鼓励节约采购成本，提高采购质量，推动廉洁采购。其次，坚持监 督部门监督与

29、群众监督相结合，使监督公开化、经常化、制度化、 通过建立制度，开展企业采购效能监察，让监督部门全程参与到采 购活动中，加大人事前监督力度，做到防患于未然；通过发动群众 参与监督，从群众中和市场上聘请特邀监察员，对企业采购行为进 行公开民主评议和监督举报，对民主评议不合格的采购人员和供应 商进行处理，发现违纪违法问题及时查处，并将查处结果公诸于众。结束语；采购是企业生产经营的第一环节，关系到企业生产经营的稳定性和持续性，并构成企业竞争力的重要方面。在世界范围内，对于一个典型的企业，一般采购成本要占60%，而在中国的工业企业中，各种物资的采购成本要占到企业销售成本的70%，并且采购业务工作量大，运

30、作环节多，管理上容易产生漏洞。科学的采购管理，对 于采购功能进行最大限度的优化，使企业达到在最少的采购成本下 保证企业生产经营活动正常进行。企业中长期物资采购策略中，要 迫使各个生产企业和供应商竞相降价，牺牲一些短期的、局部的、 微小的利益，不牺牲自身利益，谋取自身利益的最大化。其各方面是相互联系的，应用时要根据市场信息、己方信息、对方信息、政策、法规等因素，综合考虑。摘要：物资采购是企业维持正常生产经营的重要环节，采用招标的方式可在短时间内采购到性价比较高的物资，为企业生产提供基础保障。为了维护企业利益，要规范物资采购招标管理工作流程， 避免非法招标、虚假招标等违规现象。阐述了物资采购招标中

31、的常见问题，针对性地提出了改进措施，为规范采购招标管理行为提供参考，促进我国市场经济良性发展。关键词：物资采购；招标管理；问题；措施企业达到一定规模时，对物资的需求量会大幅增加。为了保证企业正常生产经营，需要做好物资采购工作。采购招标是指企业在一 定范围内公开自己的物资标准和条件，通过邀请投标人或者满足条 件的投标人自愿投标，按照一定规章和程序确定交易对象的一种行 为。使用采购招标的交易方式有利于企业更加全面地了解投标对象 及其产品或服务，在最短的时间内满足企业的物资采购需求。采购 招标是大中型企业比较常用的物资采购形式。在实际操作过程中， 由于利益驱使或者操作不规范等原因，会影响招标工作的规

32、范性， 致使企业遭受一定经济损失。因此，要规范物资采购招标管理工作， 优化采购招标程序，加强监督管理，维护市场秩序1-2。企业物资采购招标管理中存在的问题物资采购招标制度是确保招标工作顺利进行的重要依据，但部分企业对物资采购招标的重视不足，没有完善的采购招标规章制度。有些企业套用其他单位的制度，但是在实际操作过程中并没有按照制度要求执行，导致规章制度形同虚设。参与物资采购招标的相关人员专业性不强，有些企业直接由采购人员负责相关工作，没有组建招标小组，随意性较强。对采购物资的价格和质量了解不足，没有根据企业的实际生产需求对需要采购的物资进行统计，采购物资的价格和质量也没有明确的界定标准。因为缺乏

33、完善的规章制度作为保障，所以在实际操作过程中缺少可供参照的标准，导致串标、围标现象发生，直接损害企业的经济利益3-4。采用招标的形式采购物资是为了在较短时间内为企业采购质优价廉的物资，从而保障企业生产经营顺利进行。一般通过招标采购的物资数量较大，经济价值较高。有些人员的法律意识淡薄，为了牟取个人的利益，出现私自泄标、漏标的行为，给企业带来了巨大的经济损失。如果采购的物资质量不达标，还会造成更加严重的后果。招标不规范还会产生一系列问题，例如物资编码混乱会增加统计和管理的难度，无法及时查清物品的供应商、规格和价格等详细信息。招标过程缺乏严格的监督管理也是物资采购招标中常见的问题。监督流于形式，没有

34、对实际操作流程和环节进行检查，对参与投标的供应商检查不到位，评标不公平，透明度不足，这些行为都会对企业的经济利益产生一定威胁 5-7 。企业物资采购招标管理的改进措施建立健全招标管理制度。健全的招标管理系统是物资采购招标工作规范运行的重要依据。企业应健全招标管理系统，依法建立相应的采购标准，规范采购招标评价体系，切实推动物资采购招标工作规范化运行。企业还应该拥有完善的物资采购招标管理制度， 细化采购招标工作中的岗位职责，切实贯彻国家规定的标准。在采购招标管理工作中，做到有章可循、有据可依，确保采购招标工作公开、公平、公正。加强对采购招标整个过程的监督管理，防止暗箱操作，对招标过程实施透明化管理

35、，避免违法违规行为8。明确采购物资价格和质量的各项参数。物资采购招标工作直接关系到企业的经济利益，因此既要保证采购物资的质量符合企业的生产需求，又要保证采购物资的价格公平合理和在市场允许范围内。采购招标工作开始之前，企业应该组织相关人员成立物资采购招标管理小组，对需要采购的物资进行细化研究，根据企业生产所需确定物资采购标准，明确采购物资的种类和数量以及标准，形成成标书。同时，企业还可以根据采购物资的状况选择招标形式。对于比较常见的物资采购，可以在市场广泛征集投标单位，从中选择优质单位进行合作。对于技术要求较高，目前能够满足物资供应的单位有限的情况，企业可以采用邀请招标的形式，保证物资质量。明确

36、采购物资的质量、价格以及企业资质等事项后，可在一定程度上控制物资采购招标工作的规范性，保障企业的经济利益9-11。加强对物资采购招标人员的业务培训。企业物资采购招标工作是一项技术性和专业性较强的工作。为了保证采购招标工作的规范性，应该加强对物资采购招标人员的管理和培训。首先，选拔专业素质强、经验丰富、思想品德良好的采购人员，组建一支优秀的采购招标人员队伍。其次，加强对采购人员的培训。一方面是加强业务方面的培训。及时了解企业制定的物资采购招标制度，熟悉国家关于招标工作的相关政策，进一步学习采购招标工作的流程和技术规范。另一方面是加强业务素质的培训。普及招标工作的相关法律知识，强化采购人员的法律意

37、识，防止因一己之私而损害集体利益。加强思想品德建设，树立正确的价值观，从源头上消除招标工作中存在的风险。再次，在企业内部培养复合型人才，强化人才的岗位交流。加强对企业内部各工作岗位的了解，提升物资采购人员的专业水平，使其从多个角度为企业的经济利益考虑12。加强对采购招标过程的监督管理。为了进一步规范物资采购招标工作的规范性，还应该加强对采购招标过程的监督，确保招标 过程中的每个环节都能够按照规范的流程操作。首先，科学设计招 标文件，明确物资采购的预算、技术参数和性能标准等内容，控制 好供应商的资质，降低招标风险。其次，加强对招标过程的监督管 理。在公开招标过程中，确保招标公开透明，让优质的供应

38、商入围， 避免出现串标、围标现象。招标过程以及招标结果应该公开，参与 招投标的各企业都应该接受监督。审查招标评审专家的资格，检查 招标流程的规范性以及合法性，确保各个环节规范合法。再次，对 中标企业进行全面审查。审查供应商是否具备相应资质以及供应的 物资是否符合规定要求。结束语物资采购招标直接关系到企业的经济利益。如果在招标采购过程中存在虚假招标或者非法招标的行为，不仅会影响企业自身的经济利益，还会扰乱市场的经营秩序。为了规范采购招标管理工作，应该进一步完善采购招标工作程序，建立健全招标管理系统，完善招标管理工作中的各项规章制度，加强对招标工作人员的培训，明确物资招标采购的价格和标准，严格管理

39、采购物资编码，加强对采购招标过程的监督管理，严禁出现违法违规招标行为，切实维护企业的经济利益，促进物资采购招标市场规范运行。摘要：任何企业，在生产过程中都需要采购物资，以确保各企业正常稳定运行。而石油石化企业也不例外，物资采购是影响其正常生产的重要环节。基于此，本文以石油石化企业物资采购为研究对象，首先介绍了石油石化企业物资采购的相关知识；其次分析了我国石油石化企业物资采购存在的主要问题；最后提出了促进石油石化企业物资合理采购的有效措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。关键词：石油石化企业; 物资采购 ; 问题; 对策新时代工业发展的主要动力是石油，在我国很多能源类型中占据着重要的地位，所以

40、越来越多的人关注石油石化企业的发展。对于企业而言，想要实现可持续发展，必须要充分考虑各种因素，受影响因素也是较多的，如果想要获得长远发展，需要进行全方位的考虑，只有这样才可以促进石油石化企业稳定发展。但是很多企业都容易忽视物资采购环节。尤其是我国很多石油石化企业在发展中， 并没有注重物资采购环节，这样不仅容易导致采购物资质量是不合格的，而且影响石油石化企业的正常生产，甚至降低石油石化企业的经济效益以及社会效益。石油石化企业物资采购的相关介绍近年来，随着我国科技的日益进步以及社会经济的迅速发展，石油石化企业中采购物资的渠道也不再是单一的，而是各种各样的， 比如：石油石化企业在物资采购过程中可以选

41、择局部地区合作采购方法、市场自行采购方法以及进口物资采购方法等，现阶段我国石油石化企业物资采购中石油石化企业统一采购是普遍采用的方式。我国很多石油石化企业物资采购的基本流程是：第一步，合理制定物资采购计划；第二步，调研物资供应市场；第三步，选择适宜的物资供货商；第四步，采购方和供应商依法签订物资采购合同；第五步，检验采购的物资；第六步，采购方对供货商进行结算货款1； 第七步，终止合作关系或者继续合作等。石油石化企业物资采购工作是一项综合性工作，具有繁琐复杂、涉及金额很大以及知识范围较广等特征。作为物资采购人员，必须要掌握基本的专业采购技能以及采购技巧等，只有这样才可以科学采购物资，进而确保石油

42、石化企业在运行中不会出现问题。我国石油石化企业物资采购存在的主要问题物资采购归口管理尚未明确。物资采购归口管理有待完善， 是现阶段我国国企管理中普遍存在的问题。石油石化企业法中 提到将采购权下发给石油石化企业，很多石油石化企业为了推进自 身的改革，又将采购权下发给每个内部用料单位，所以这样就存在 石油石化企业内部分散自由采购的情况。毋庸置疑，该采购方法可 以在短时间内对资源进行配置，但是在具体运行过程中还存在诸多 问题：第一，效益较低，成本较高。该采购方法以石油石化企业项 目为核心采购所需要的物质，每个部门和层次自发形成体系，无法 形成对应的批量，对石油石化企业而言，往往就会减少规模效益， 减

43、低竞争优势，甚至使得采购成本增加。第二，约束制度有待健全， 采购决策缺乏规范性，不能向社会公开，没有认识落实内部监督， 所以容易发生人情交易的情况，进而在物资采购廉政以及采购成本 等多方面产生问题。 2.2 物资采购人员工作责任感不强。在计划经济体制背景下，石油石化企业物资采购工作因为人为因素造成的问 题不断增加，关键在于石油石化企业并没有根据市场经济的需求以 及改革对采购人员的工作责任感出要求2。目前，我国很多其石油石化企业都严重缺乏高素质的、工作责任感强的物资采购人员。通 常，一个石油石化企业的物资采购工作主要包括制定采购计划、选 择供应商以及市场调研等，是一项专业性非常强的工作，如果物资

44、 采购人员不是专业的，这样就会直接影响石油石化企业的正常运行， 所以石油石化企业必须要安排专业的物资采购人员进行操作，而且 物资采购人员自身的思想认识、工作责任感与采购工作效率存在密 切的联系，有些物资采购人员由于难以抵挡经济利益的诱惑，出现 不良的工作情况，以次充好，这样就导致物资质量安全得不到保障。2.3 物资采购途径不集中，方式守旧，行为缺乏规范性。随着市场经济的迅速发展，也为石油石化企业物资采购工作带来很多发展， 基于供应途径的多样化使得选择越来越多，可以帮助物资采购人员采用竞争制度多考虑几家供应商，但是因为市场制度缺乏规范性，导致很多质量不合格或者假冒的物质进行市场，这样在很大程度上

45、会直接影响石油石化企业的物资质量。因此，在市场并没有完善的背景下，全部依赖市场自由采购方法 是不可取的，需要建立稳定性较强的采购途径。但实际情况是，我 国大多数石油石化企业物资采购途径是不集中的，而且缺乏对供货 商服务质量、资质以及商业口碑等资信调查机制，使得出现很多问 题。同时，就物资采购方法来讲，当前我国许多石油石化企业依旧 采用传统的物资采购方法，比如：买卖谈判以及订货会等，重视供 应商和供应商之间物资价格的对比3。而世界上广泛使用的招标采购并没有占据过多的比例，不管是网上采购还是电子商务，都还处 于尚未成熟的阶段，尤其是在招投标中也存在一些因为招投标意识 较弱、人员业务能力差等导致的违

46、法行为。2.4采购物资劣质价格高，存储量较大，降低石油石化企业经济效益。因为储备思想守旧、反复采购以及不合理采购等多方面原因，当前我国很多石油石化企业的物资储备量都是相当大，资金占用比例偏多，存在积压物资的情况，经济效益不高。同时由于受到社会一些不良风气带来的影响，很多物资采购人员以及采购部利用关系采购或者人情采购的方法，并没有选择口碑好、质量可靠的供货商的产品，而是选择质量较差、价格较低的供货商，甚至有些物资采购人员出现吃回扣的情况，以低价采购质量不高的物资，导致采购环节成为很多物资采购赚取经济利益的源头，这样不仅造成石油石化企业资产的损失，而且使石油石化企业生产安全受到严重影响。2.5物资

47、采购监管制约制度有待完善。现阶段，物资采购中出现各种不 规范的行为，很多石油石化企业在这个环节中也存在严重的以次充 好和吃回扣情况 4 。相对于生产环节而言，物资采购环节更容易出现漏洞。追究到底，出现这些问题的主要原因是对采购权缺乏监管 和限制。因为以往的原因，我国很多其石油石化企业的物资采购监 督主体都不是单一的，这样往往会形成一种不完善的监管网络体系。然而就某种程度上来看，该多样化的监管主体能够当成是没有清楚 明确监管主体，监管约束体系缺乏实效性。促进石油石化企业物资合理采购的有效措施加强物资采购人员的专业技能。我国石油石化企业物资采购中有很多物资采购人员的专业技能都是不高的，并不了解信息技术， 对于这种情况，石油石化企业必须要注重物资采购人员专业技能的 加强。通过定期开展专业培训教育的方法，使物资采购人员的综合 能力得到提高，让他们可以具备多样化的采购方法，而且对有关的 法律法规制度有所认识，而且职业道德是相当高的。此外，物资采 购人员在实际工作过程中必须要结合有关石油石化企业的物资采购 规定，选择社会形象良好的供应商，而且利用有关的采购方法严格检