EHS施工安全管理策划

1、总包自施范围EHS管理策划环球影城项目2019年1月13日目录 一、现阶段情况介绍1、管理思路 二、19年EHS管理策划2、管理人员3、管理动作管理思路人员的职责分工、计划思维、危险源辨识事前预控正向激励、优胜劣汰、奖罚分明考核评价周EHS例会、日工程例会以及日报、周报、月报事后总结一周双检、每日专检、节前检查、资料检查事中检查01040302分工明确、各司其职是项目管理能否成功的先决条件，但是分工不代表分家，只是管理侧重不同，便于更高效地开展工作。管理人员业主李全面负责环球影城EHS管理工作负责项目EHS相关信息的编制与上报侧重1#-7#楼的EHS管理工作侧重会议、应急、环保管理等事宜王负责

2、环球影城现场施工的EHS管理工作监理、总包内业资料的检查侧重连桥施工的EHS管理工作侧重培训、专项检查、安保管理等事宜年前工作计划表管理人员监理目前环球影城项目配备安全监理工程师1名，缺编2人，计划年前进行人员面试，年后复工前正式到岗。顾玉平张子凯1、18年10月份入职，目前全面负责安全监理工作2、年后负责4、5、6#楼的现场及内业资料管理3、侧重组织专项检查，出具检查报告监理A监理B1、计划19年1月份面试，19年2月份入职2、负责北、南、东桥的现场及内业资料管理3、侧重组织专题会议，下发监理通知1、计划19年1月份面试，19年2月份入职2、年后负责1、2、3#楼的现场及内业资料管理3、侧重

3、总包方案评审、进场材料检验总监安全专监管理人员总包目前环球影城项目总包层面配备专职安全管理人员9名，分别为1名总监、1名部长、1名副部长和6名安全员。人员实行属地和专业的双矩阵式管理，属地强矩阵，专业弱矩阵，确保责任落实到人，保证可追溯性；目前分包配备专职安全管理人员5名，其中道桥2名，两家主体劳务和机电分包各1名，年后分包单位根据作业人员数量，在50-200人的设置配备2名专职安全员，200人以上配备3名专职安全员。姓名李柯王杨王赵刘孙张李专业安全防护机械、吊装消防、安保扬尘环保脚手架市政安全管理环保专员生活区安全资料区域1、2、3#楼8#楼、连桥施工现场施工现场5、6#楼现场市政4、7#楼

4、施工现场生活区罗劳务分包专业分包专业承包EHS总监王EHS部长管理动作事前预控要求总包安保部以进度计划为依据，加强与工程、生产部门的联动，以方案为抓手，对现场危险源提前进行辨识，做到事前预控。正面案例反面案例北桥墩柱钢筋绑扎过程中，业主在检查时发现，墩柱高度达5.5米，在混凝土浇筑时，人员需进入到墩柱内部进行振捣，属于受限空间及高处作业，但总分包人员并未辨识出作业的危险性，并采取相应的防护措施。经过业主提示后，总分包单位及时落实了相应的安全防护措施（拦腰杆、安全带、防坠器、测氧仪等），规避的安全风险。在基坑支护施工阶段、1#、7#楼均出现了基坑超挖的现象，主要原因为总包安保部和工程部信息不交圈

5、，安保部不了解项目下一步的施工部署。除此之外，7#楼的安全责任人坦言其不了解方案中规定的分层开挖的具体内容，业主方对其进行了批评，并要求所有安全人员必须了解施工方案。管理动作过程监督如何检验现场状态、管理标准的执行落实情况？需要用监督检查的方式推动落地。一周双检1、每周一由EHS Core Team 对项目进行检查；每周三项目内部组织联合检查2、双检的整改率必须在90%以上。每日专检1、监理每周制定专项检查计划，严格按计划实施；2、每周末统计专项检查整改情况，在周报中通报。资料检查1、业主每月至少对监理、总包内业资料进行检查一次；2、监理每周检查总包资料更新情况，在周报中通报。检查记录管理动作

6、总结提升保障安全管理的时效性，发现问题第一时间组织专题会议进行梳理汇总，最大程度做到今日事情今日毕。EHS例会1、每周一组织一次EHS例会，梳理解决近期存在的EHS问题；2、根据情况组织专题EHS会议，集中火力解决重点问题。每日工程例会两位业主EHS人员深度参与，并要求总包EHS负责人参与每日工程例会；结合施工维度对每日工作进行梳理、总结。定期总结坚持日报、周报、月报的总结汇报机制，梳理阶段性工作完成情况，及时发现不足，便于及时调整和改进。管理日报管理动作考核措施总包于11月份制定了安全管理人员履职记分考核管理办法，经过评审、修改后已正式发布，做为总包自施范围的安全管理人员考核依据；业主于12

7、月份分别修订了环球影城项目EHS奖励计划和处罚细则，做为对总包奖惩的依据，已作为附件放入合同中。名次人数金额备注第一名25000总分包安全管理人员共计20人，每月奖励人员11人，奖励占比55%第二名33000第三名52000进步最快奖11000奖惩案例2、在北桥施工过程中，北桥2轴在混凝土浇筑时架体未按要求整改完毕，存在多处临边防护不到位的现象。鉴于上述问题，对总包处以5万元罚款，并要求总包约谈了道桥施工单位的安全总监。同时也更换了北桥的安全责任人。1、总包一名安全管理人员在前期充分得到了业主方以及其内部领导的认可后，业主EHS经理找到总包项目经理，经商议后给这名安全管理人员提职为安保部副部长

8、，这件事对当事人以及总包EHS团队起到了很大的正向激励作用。目录 一、现阶段情况介绍1、生活区管理 二、19年EHS管理策划2、安保管理3、环保管理4、资料管理5、教育培训6、监督检查7、消防管理8、临电管理9、钢结构管理10、塔吊、升降机管理11、脚手架管理12、模板支架管理13、特种作业人员管理14、应急管理生活区管理明年3月份开始，施工现场进入高峰期，3月-9月平均劳动力人数在1000人左右。以总包目前对于生活区的管理标准和投入的管理力量，想要达到令人满意的管理状态，难度和挑战很大。现阶段问题解决方案1、生活区由总包办公室主责管理，非安保部管理责任区；2、管理制度不完善，且未进行交底宣贯

9、，缺乏有效的管理手段，如处罚、清退措施；3、生活区管理人员配备不足，管理不到位（吸烟、用电），经业主多次检查后，提升效果有限；4、总包内部自查不到位，自查频次较低；5、总包领导班子对生活区管理状态不了解，重视程度不足。1、由总包安保部牵头生活区管理，负责传达业主、监理管理要求，并监督相关问题整改落实情况；2、年前完成生活区、食堂安全管理制度的编制工作（人员的奖惩、垃圾的清运需重点描述），经总包内部、监理审批后执行；3、根据施工人员数量，200:1等比例增派生活区管理人员，重点对违章用电、室内吸烟以及消防系统的完备性进行检查；4、由监理监督，总包内部每周组织一次专项检查，业主抽查检查报告已隐患整

10、改情况；4、定期组织生活区安全检查专题例会，要求总包项目负责人参会，并对严重隐患挂帅督办。安保管理年后随着施工人员、材料运输车辆的激增，项目的安保管理面临一定压力，现场通过门禁系统、人员和车辆管理，以及保安配备数量增加等一系列手段，来化解项目的安保压力。1、新入场施工人员在生活区一站式管理大厅，填写表格登记造册2、总包收取新入场人员身份证复印件，统一到文旅区警务站进行人员身份甄别3、各分包自行组织体检，将体检报告报总包安保部备案4、三级教育、入场考试满足要求后方可入场门禁系统1、现场采用两套门禁系统，一套用于生活区，一套用于施工现场；2、新入场工人在入场后先开通生活区门禁权限，用于临时入住，待

11、考试后合格后录入施工现场门禁系统3、每日上午9点，由总包利用门禁系统统计施工人员进场数据，每日工程例会将数据上报业主。人员入场1、红线区域内严禁停放车辆，一经发现，首次锁车处罚，二次没收车证，列入黑名单2、样板区已完成场坪，待垫层浇筑后可先做为临时停车场使用3、正式停车场于年后修建，分别位于1#门西侧，和2#门南侧4、非道路移动机械严格按照文旅区要求及时备案，总包留存汇总表，每月更新。车辆管理1、人员控制：严禁闯岗、访客登记、检车PPE佩戴2、车辆控制：通行证检查、冲洗情况监督、出场材料检查、门前交通管理支持3、值班巡逻：目前保安14人，计划年后增加至46人，白班4人、2小时巡逻，夜班8人、1

12、小时巡逻，剩余34人固定门岗4班导。保安管理环保管理环保管理是目前EHS管理的重中之重，也是政府部门对项目检查的重点。年后随着施工压力的增大，在满足政府相关要求的前提下，通过加人、加措施的方式来避免环保管理牵扯管理人员过多的精力。目前扬尘管控措施主要为：雾炮、洒水车、扫地车和裸土苫盖明年新增扬尘管控措施为：吸尘式扫地车、工业吸尘器、围挡喷淋和塔吊喷淋；除此之外，清扫工人在现有基础上增加5人，达到15人。资料管理资料管理体现的是项目管理的软实力，在度假区重视工程资料管理的导向下，EHS资料管理绝对不能拖项目资料管理后腿，内业外业要两手抓，两手都要硬。管理措施1、项目内业资料管理严格执行DB113

13、83-2017建筑工程施工现场安全资料管理规程中的相关规定；3、刘超负责业主内业资料每周的收集和更新，确保业主资料完全符合规范要求；2、要求监理、总包每周对EHS内业资料的更新情况以表格形式上报业主，监理负责监督总包内业资料更新情况；3、对于总包资料不完善的，要求监理单位下发整改通知，如未及时整改或整改不到位的，视问题严重情况由业主下发处罚单；4、1月底前总包与劳务单位签订管理协议（安全、文明施工、环保、消防以及生活区等），监理监督协议签订情况。教育培训通过安全培训，提升施工人员安全意识，推动业主方的各项安全管理要求有效落地，2019年将重点关注高风险作业的安全培训培训内容安全体验培训安全专项

14、培训班前安全讲话入场三级教育培训内容频次备注安全体验培训节后复工前新进场工人每月组织一次安全专项培训每周一次钢结构吊装、高处作业、支模架搭设等，包含其它项目的事故警示教育班前安全讲话每日监理监督落实情况、业主抽查入场三级教育随时监理抽查新入场工人的三级教育落实情况监督检查监督检查是检验现场管理状态以及各种管理动作是否有效落地的重要手段，2019年监督检查在现有管理动作上还将持续升级。1、实施验收挂牌措施，对脚手架、模板支架、临边防护等分项工程进行挂牌验收。2、要求监理、总包对各班组的一次验收合格率进行统计，作为对各班组的奖惩依据。专项整治活动1、防洪抢险专项活动2、防暑降温专项活动3、2月份安

15、全宣传教育月 4、6月份安全生产月5、11月份消防宣传月1、生活区管理 6、消防管理2、机械管理3、扬尘治理4、脚手架管理5、临时用电管理隐患排查系统使用1、集团每季度对项目检查一次，公司每月检查一次。2、检查情况严重的，由公司对项目部进行处罚或约谈项目经理；特别严重的，对相关人员予以降职、免职处理。文化宣传活动消防管理消防管理贯穿于整个施工过程，火灾事故对项目造成的影响和损失（工期、负面舆情）要比一般的事故严重，消防管理也是明年我们的管控重点。1、现场严禁存放大量易燃易爆危险品，最多不能超过一天的用量，剩余少量易燃易爆物品分类存放到指定库房。危险品库房设专人管理。2、进入结构人员严禁携带火种

16、（每一个出入口设置一个吸烟亭，吸烟亭内设置箱柜，平均每个施工班组一个，每个班组自行上锁管理）3、施工现场建立微型消防站，组建义务消防队，随时做好灭火准备。管理举措临时消防水切断，正式消防水未接通1、加倍配备消防灭火器材2、每两栋单体配备一台消防水车待永久性消防立管施工完成后拆除临时立管，水泵由临时立管切换为正式立管。PLAN APLAN B底板防水结构方木外墙保温焊接作业临永切换临电管理临电管理一级箱、二级箱由总包管理维护，三级箱及流动箱由分包购置电箱并维护，总包承担监管责任。1、总包配备临电安全管理人员和专职电工各1名，分包电工共4名，明年各分包单位配备电工不少于2名；2、一级箱防护棚共5个

17、，二级箱防护棚共21个，计划于2019年2月底前全部固定就位；3、现场一级箱、二级箱电缆全部为埋地敷设，三级箱及流动箱电缆为支、挂设置，架空设置根据情况使用电缆支架、绝缘S钩和绝缘瓷瓶；4、绝缘S挂钩由总包统一购买，分包领取登记，确保现场统一管理标准。钢结构环球影城项目钢结构主要应用在5#楼屋面和连桥部位，钢结构的吊装属于危险性较大的分部分项工程，总包应制定钢结构专项安全管理措施，确保吊装安全。1、生命线使用单股6mm钢丝绳，破断拉力不满足要求，且不满足双钩安全带的挂设要求2、绳卡设置数量不足，朝向不一致3、工人使用门式架摘钩4、溜绳使用不到位5、汽车吊支腿未打开1、双股12mm钢丝绳，完全满

18、足破断拉力和双钩安全带的挂设需求2、设置3个固定绳卡，压板朝向主受力绳3、工人使用高空升降车摘钩4、水平兜网设置到位项目存在的问题优秀做法优秀案例面临的问题应对措施起重设备起重量无法满足现场吊装需求根据市政组汇报的连桥推演，选用的TC7530、25吨汽车吊满足施工需求（200吨履带吊）钢结构高空焊接，焊渣处理到不到位避免交叉作业，下方可燃物及时清理，防护布配合接火斗一同使用吊装作业过程中违章作业钢结构吊装期间进行管理升级，安全管理人员现场旁站监督，确保吊装安全安全管理人员对方案不了解，施工人员交底教育不到位总包安全人员在方案编制阶段深度参与，联合技术部、工程部一同组织交底塔吊、升降机环球影城项

19、目计划安装5台塔吊，其中1-4#塔吊用于1-7#单体施工，5#塔吊用于HUB施工；升降机计划安装3台，5#楼两台，3#楼一台。1正常项目1、3-4个项目共用1名机长2、每月维保一次3、不关注塔吊（升降架）设备服役年限4、一塔配备一名指挥5、无定期专项培训环球影城1、配备驻场机长1名2、每日检查+每月维保两次3、两台7530均为新购，另两台使用年限平均为5年左右4、一塔配备三名指挥5、司机、指挥每月专项培训1、多塔作业安装防碰撞预警监测仪2、塔吊（外用电梯）较常规项目进行管理升级3、因主体结构原因，外用电梯无法在结构外安装，外用电梯只能安装在电梯井道内，需后期在方案及施工阶段重点关注脚手架外脚手

20、架采用钢管扣件式+钢板网的组合形式，较传统的扣件式+密目网的形式，无论是观感上还是安全性上都有明显提升。情况对比1、整体观感更好2、作为外架防护密实度和抗冲击性更好3、从源头规避人员随意拆除的风险，减轻管理难度4、更加耐用，无需经常更换1、长时间使用附着尘土，观感变差2、人员可以经常随意拆除，作为施工或倒料口使用3、容易破损，存在高处坠物和物体打击风险钢板网密目网1、前期在北京城建新机场项目进行实地考察，现场取样20根钢管进行壁厚测量，19根钢管壁厚在3.0以上，抽样合格率在95%。随后对脚手架厂家考察，架管。架管质量满足我司要求。2、钢管在工厂直接进行除锈刷漆处理，材料进场后无需处理，可直接

21、使用。架管考察脚手架-门式操作架门式操作架作为二次砌筑阶段和机电安装阶段主要使用的登高作业平台，现场使用量很大，但目前市面上门式架整体标准较低，环球影城项目使用盘扣架作为门式脚手架。门式架对比1、镀锌材质轻便，坚固耐用，材质不会变形，可增设滑轮，便于移动2、自带斜拉杆，保障架体稳定性3、配套内爬梯，保障人员上下通行的安全性4、配套桥板，保证作业层桥板满铺5、标配2道600mm高，总高度1.2米高的防护栏杆，保障工人高处作业的安全性1、材质差、容易变形，多数未佩戴滑轮，移动不便2、需自行架设抛撑3、只能使用外爬梯4、作业面单桥板5、需自行架设拦腰杆盘扣门式架传统门式架1、门式脚手架实行验收准入制

22、度，首先由总包向各分包单位明确门式架的准入标准，在材料进场后由总包组织监理、业主单位进行联合验收，验收合格后方可使用。2、墙柱钢筋绑扎作业所使用的马凳，与门式架的管理逻辑相同。对于自制马凳，由总包组织验收，并张贴验收合格标。管理举措模板支撑模板支撑体系采用盘扣式架体，较传统钢管扣件式架体，或是碗扣式、轮扣式和承插式架体，无论是从材料质量还是整体安全性上，都具有有明显优势。支模架对比1、步距、跨距固定，施工过程中无需调整2、壁厚满足3.6（+-10%）国标的要求3、60管径，管径更粗，竖向受力稳定性更好4、表面镀锌处理，确保材料质量更好、使用周期更长5、没处节点位置标配斜拉杆，整体稳定性更加6、搭设效率高，适用于工期紧张的项目钢管扣件1、步距、跨距不固定，检查和验收难度大2、材质差、外观锈蚀、裂纹、变形情况较多3、壁厚很难满足国标4、剪刀撑搭设不规范碗扣、轮扣、承插架1、材质差、外观锈蚀、裂纹、变形情况较多2、连接部位焊接质量不合格3、轮扣架无国标可寻盘扣架非盘扣架1、严格落实材料进场验收，支模架体进场必须经过监理验收合格。2、CW项目结构梁尺寸较多，约为80余种，从200*350mm到400*3300mm，不同的截面尺