企业信息化系列2

1、企业信息化化系列选型篇建设的重要要性已经逐逐渐的被企企业所接受受，成为企企业投资的的重点，并并且在前期期的运用已已经取得效效果，在进进一步的运运用过程中中，因为所所涉及的系系统比较复复杂、部门门多、投资资大、周期期长、相关关性多，因因此企业在在进行选型型时需要从从以下几方方面慎重考考虑。 一、关于信信息集成商商的选择问问题因为企企业的信息息化建设直直接牵涉到到企业的具具体运作管管理，是“牵一发而而动全身”的事情，因因此在企业业选择集成成商时一定定要非常慎慎重。但是是从企业成成功实施的的项目中不不难看出企企业在选择择集成商时时的一些要要点。 首先企企业要树立立：信息化化建设是选选择合作伙伙伴而不

2、是是单纯的选选择软件的的思路，企企业在选择择信息集成成商的时候候一定要像像选择“战战略合作伙伙伴”一样样全局考虑虑。因为企企业的信息息化建设是是一个长期期的系统工工程，项目目的前后相相关性强，单单元软件虽虽然能解决决企业一定定的问题，但但是站在企企业整体信信息化的全全局上来看看，局部问问题的解决决并不能最最终解决集集成问题，这这就要求集集成商必须须有相当的的实力提供供全面的可可行的集成成解决方案案。一旦合合作伙伴选选定后，企企业一定要要树立“合合作”的态态度共同将将企业的信信息化作好好。 在考察察信息集成成商时，企企业一定要要“拨开面面纱，看清清本质”，要要注重表象象后面的企企业的真正正实力，

3、也也即是： 1）信信息集成商商的经济实实力：能否否有足够的的资金支持持企业研发发、销售和和服务发展展的需要？ 2）信信息集成商商的专业背背景：能否否熟悉企业业的具体运运作模式和和把握企业业的真正需需求？企业业的信息化化不是“纸纸上谈兵”的事情，而而是要切实实能解决企企业的具体体问题。 3）信息集集成商的技技术实力：能否跟随随技术前沿沿，开发出出先进的产产品？软件件开发尤其其是要关注注企业的开开发管理能能力，也即即是信息集集成商是否否具备了管管理大规模模、集成软软件的开发发管理能力力。 4）信信息集成商商的产品实实力，是否否能提供企企业信息化化建设的全全线产品？ 5）信信息集成商商的技术支支持实

4、力：能否提供供及时、快快捷、优质质、健全的的技术支持持？技术支支持的好坏坏直接影响响企业的具具体实施和和运用。 6）信信息集成商商的可持续续发展能力力：能否根根据企业的的需要，适适应企业个个性化发展展的不断的的要求？“变是不变变的真理”，要适应应市场，就就要求我们们的企业在在 管理、技术等方方面不断推推陈出新，同同时带来的的是企业信信息化建设设的新的需需求，就要要求相应的的系统集成成公司能适适应企业发发展变化的的要求。 7）信信息集成商商的服务和和咨询能力力：企业的的信息化建建设，有时时并不是一一个企业能能完全解决决的，就需需要“主集集成商”能能站在企业业的高度为为企业提供供相关的咨咨询服务工

5、工作，以满满足企业的的不同要求求。 8）信信息集成商商的实施能能力，是否否有具体的的实施成功功经验？企企业信息化化建设的实实践性非常常的强，信信息集成商商的具体实实施经验直直接影响企企业的实施施效果。 在考虑虑信息集成成商的实力力基础上，企企业还应该该考虑所选选的企业是是否是真正正的在踏实实的做该领领域的工作作，因为企企业的信息息化建设是是一个长期期的工作，如如果所选择择的集成商商虽然实力力很强，但但是如果该该企业并不不是专注的的做此行业业（因为目目前而言制制造业本身身并不是一一个急剧诱诱惑力的市市场），一一旦企业转转型，对顾顾客带来的的损失是无无法估量的的，在我们们具体实际际运用中，这这样的

6、惨痛痛教训是不不少的。因因此企业在在选择集成成商的时候候一定还要要注重其对对行业的专专注程度。 此外企企业在选择择集成商时时除了考虑虑其具体实实力之外，还还必须考虑虑： 1、是是否能实现现平稳过渡渡。目前企企业的信息息化建设都都不是“白白纸一张”，而是在在单元技术术方面取得得了一定的的实质性的的进展，因因此，企业业在选择集集成商时一一定还要考考虑能否继继承企业现现有的系统统，或实现现对现有系系统的良性性改造，实实现企业信信息化建设设的平稳过过渡。 2、企企业在考虑虑信息集成成商是否有有以上实力力的基础上上更应该考考虑该企业业是否能为为企业提供供其他的增增值服务能能力。二、关于软软件的选择择问题

7、在重点点考察系统统继承商的的实力的同同时，也必必须确实关关注其提供供软件的具具体性能，在在满足企业业现有需求求的基础上上，还需考考虑： 1）软软件的安全全性 2）软软件的先进进性 3）软软件的实用用性 4）软软件的开放放性 5）软软件的兼容容性 6）软软件的集成成性 7）软软件的平台台化和跨平平台性 88）软件信信息数据的的共享性 9）软件件的可实施施性 10）软软件的市场场占有率和和软件的用用户情况 11）软软件的更新新换代能力力 三、企业信信息化建设设过程中应应该注重考考虑的问题题1、确确实摆正企企业和信息息集成商之之间的关系系 企业信信息化建设设过程中，摆摆正企业与与信息集成成商之间的的

8、关系非常常的关键，企企业一定要要树立，企企业的信息息化建设不不可能由信信息集成商商独立完成成，企业信信息化的“主角”是是企业本身身，而信息息集成商仅仅仅是“配配角”的身身份，信息息集成商因因该放在咨咨询、顾问问和具体实实施的地位位。摆正了了关系，才才能更好的的进行合作作，将双方方的优势集集中，实现现“专业人人做专业事事”。 2、确确实摆正技技术先进和和技术实用用性问题 技术的的领先性和和技术的实实用性一直直困扰企业业的信息化化建设时的的选型，单单纯追求技技术的先进进性和实用用性都是不不足取的，企企业应该结结合企业自自身的实际际，在追求求先进性的的同时强调调实用性，并并且一定要要站在整个个企业信

9、息息集成的角角度来选择择软件，并并且要切实实注重于系系统的集成成和开放。 3、确确实摆正技技术、软件件、实施、培训和服服务的关系系 企业信信息化建设设是一个系系统工程，企企业要树立立技术先导导、软件跟跟上，实施施、培训和和服务并重重的整体规规划，同时时企业要树树立，信息息化建设过过程中的服服务是要企企业进行投投入的，更更据成功实实施的案例例来看，无无疑都是，企企业在注重重选型的同同时，更加加注重的是是最终的实实施效果。 4、确确实领会“整体规划划、分步实实施、效益益驱动”： 整体规划是是系统的“整体”，是是系统的“整体规划划”，是实实现整个系系统的“技技术途径”，总体规规划一般不不承担具体体的

10、项目设设计，是整整个系统研研制工作中中不可缺少少的技术总总纲。 在具体体实施过程程中，要从从简单技术术入手，迅迅速向广度度和深度发发展。在应应用的基础础上启发更更广泛、更更深入的需需求，同时时通过效益益驱动可以以树立企业业建设信息息化的信心心，减少企企业一次投投入过多，负负担过重而而带来不必必要的风险险，分步实实施同时可可以紧跟信信息技术发发展的前沿沿。 5、明明确面向目目标的方法法；即是不不要偏离系系统建设的的最终目标标，实现企企业的整体体的信息集集成。 6、确确实领会“一把手工工程”，也也即是不仅仅仅是企业业的最高领领导亲自参参与主持，还还应该包括括整个决策策层的参与与决策，是是一个企业业的高层领领导组成的的领导班子子，是广义义上的“一一把手”。 7、确确实领会信信息系统的的“三分技技术、七分分管理、十十二分数据据”。 四、企业信信息化建设设的准备问问题1、技技术准备工工作：结合合信息化的的建设，规规范企业的的标准化工工作。 2、人人员培训工工作：企业业信息化建建设是一个个多学科、多领域、知识密集集性