单位个人培训学习总结5篇

1、PAGE 页码13 / NUMPAGES 总页数13单位个人培训学习_ u_ 总结5篇培训是学习知识的重要途径,现代培训只有在观念.方法.内容等方面进行变革,才能适应时代开展的需要.以下是整理的单位个人培训学习总结，希望可以提供应大家进行参考和借鉴. 单位个人培训学习总结1 我到_ 人民医院工作已经2个多月了,参加了医院组织的新员工岗前培训会.由各科室主任和主要负责人就科室职能及医院规章制度等进行了一次全面系统的培训. 此次培训虽然只有短短_ 天,但我感觉受益匪浅.不仅对医院的情况有了一定的了解，也对各个科室有了更深刻的认识.我的工作岗位是办公室办事员,那么就此结合培训谈谈我的几点体会. 一.

2、夯实理论根底，实践中提高业务素质 在本次培训中，_ 主任向我们介绍了医院的开展史.根本情况等.让我对医院有了概要性的认识，对一些根本情况更加全面的了解.从_ 主任的讲解中了解到医院还处于边开展边完善的阶段，因此向我这样的新人就必须努力学习，勤于思考，丰富自己的专业知识，为日后的工作打好根底. 在今后的工作中，我不仅要多学习专业知识，了解国家相关政策及各项法规，也要敢于实践.细心实践，多向老员工请教，不断提高自己的业务水平. 二.学习医院制度，严格按规章制度办事 俗话说“没有规矩，不成方圆，制度是一个事业单位的灵魂，对于新人必须认真学习医院的各项规章制度，并在今后的工作中严格执行.办公室_ 主任

3、向我们介绍了医院的人力资源制度.让我更加全面地了解了医院的各项规章制度，继续深入学习，在实践中不断加深对制度的认识，做到按章办事. 三.树立团队精神，为医院开展奉献力量 听了各科室主任和主要负责人的培训课，我感受良多.对于医院所处行业和开展前景都倍感信心.通过这段时间的学习，我已做好了准备，相信自己会很快融入医院.在今后的工作中，严格要求自己，爱岗敬业，以主人翁的态度做好每件事.每个细节，树立团队精神，强化主动效劳的意识，为医院的开展做出自己的奉献. 单位个人培训学习总结2 为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变，医院于9月7.8日组织中层干部参加了北京天使医院管理研究所举办的医院科室管理

4、培训班.教授从打造一流医院团队执行力.如何当好科主任.医院战略管理与经营.理念等问题进行了系统.全方位的管理知识培训.有幸参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是切合我院的实际情况，弥补了我们中层干部在管理理论知识和技巧的缺乏，并找到到了自身缺点以及管理中短板，特别是如何打造一流的团队执行力.对临床医技科室到管理尤其重要，使我认识到执行.过程控制是制度落实成败的关键. 如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考问题也是每一个科室主任主要任务.首先，要保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节;其次，布臵工作应及时督查制定相关的管理措施，制度和任务才能落实，而督查是

5、落实执行力的重要环节，能控制任务落实有效手段.现医务科工作安排.制度落实等临床.医技术科室主任不重视，难以落实或者是不执行，从学习能到领悟到没有过程的控制没有相关配套工具而导至执行力度差的根本原因.找出原因制定配套管理制度是现在医务科重要的管理环节.合理灵活运用管理机制，责.权.利统筹结合，奖罚清楚，也是提高执行力的有效手段. 通过这次培训学习，使我认识到应该站在更高的层次看待问题，作为职能部门管理者应该有价值观与信念，始终与院领导目标保持一致，也是只有这样才能加快步法把医院提高一个层次.价值观的认同是管理的境界，是人们决策的依据.行为准则，是决定是否执行的系统.所以医院应该引导职工价值观.目

6、标与医院一致才能很好的开展医院.首先，医院要树立正确的理念.方向，院领导正确认识自己所在的位臵的主要任务是什么?应该把重点工作放在哪里?也只有这样才能领导全院向同一目标开展.下面提出几个看法： 1.根据区内各医院业务开展状况找出我院存在的问题，比方我院优点在哪里与缺点在哪里，来制定医院开展规划.方向.2.有了规划.方向怎样引导全体职工保持与医院目标一致，也技术树立价值观.3.建立医院文化.品牌，建章立制.4.营销医院文化.品牌. 浅谈对医院营销理念的设想：我院在营销理念中存在一定的偏差，认识没有提高到一个新层面，阻碍了医院的开展. 1效劳观念落后2医院定位尚未清楚3营销方面未有统一筹划安排 一

7、.效劳观念落后 医院营销的出发点是患者而不是医院;重点是患者所需要的医疗效劳，而不是医院所能提供的医疗效劳;目的是通过患者的满意获利，而不是通过增加患者数量获利.目前我院大多数医生还是坐等病人上门求医，以自己为中心，而不是站在消费者即病人的角度为其提供相应的效劳.很多医生甚至还不知道要将病人当作消费者来看待，要对病人耐心解释，而多半是对病人居高临下，颐指气使. 二.没有对市场效劳进行分析 对各类病种.病人群体只提供一种效劳.随着消费者消费需求的不断变化，有些病人虽然患同一种病，且病情相似，不同的消费者之间的需求还是存在很大差异的. 三.营销组织不健全 按照目前体制医院市场化是必然的，而对于医院

8、而言，构建完善的营销组织对医院的运作有很大帮助.医院内部缺乏整合营销筹划.品质管理.危机公关等部门，这大大限制了医院进行效劳营销的能力. 四.宣传力度不够 在老百姓心目中，医院形象一直与收费高.效劳态度差.医疗事故多的观念联系着，医院在转变消费者传统观念方面的宣传措施一直不够，以致病人对医院在心理上有一种潜在的抵触心理.如何转变消费者的观念.做好医院的自身宣传也是医院面临的一大难题. 五.浅谈对医院提出几点营销建议 1医院正确定位：目前我院在区内三家医院市场竞争应该属于弱者，医疗技术.综合力量.仪器设备等不可能与综合医院相比，过大的定位反而减弱了竞争能力，在人力物力都不能满足目前的需求.建议定

9、位着重开展妇产科.儿科.儿保，利用妇幼保健政策开拓综合医院不想开展的小科目如：乳腺外科.简单的小儿外科.生殖科.理疗科等，对自己正确定位，使医院的效劳在消费者心目中相对于竞争者形成区隔并优越于竞争者. 2实行内部营销：内部营销是指将职工看作是内部消费者，以先满足内部消费者为目标进而到达满足外部消费者的目的.对于医院来说，内部营销应先于外部营销.针对医院职工效劳观念滞后的问题，医院应为职工提供令其满意的价值，提高职工对医院的满意度以及忠诚度，从而使职工通力合作，转变效劳态度，让消费者满意. 3提供差异化效劳为了吸引更多消费者，医院应站在患者角度，以他们为出发点，为其提供一些区别于其他医院的效劳，

10、以差异取胜这个问题需要大家思考怎样才能以差异取胜. 4打造医院品牌：我院目前从专科建设.医疗技术.设备等不能和人民医院相提并论，我们应该从效劳.流程.环境.价格上打造医院品牌. 5处理好价格问题：群众对医院药品及医疗效劳的价格十分敏感.随着医疗效劳价格改革的实施，医院在医疗效劳的定价方面拥有了一定的自主权，可以根据自身情况调整医疗效劳的收费标准.例如：单病种收费.临床路径实施等. 6加大公关宣传的力度：医院可建立专门营销筹划部门，为医院制作广告词，发放宣传资料.筹划标志系统.为了扭转医院在消费者心目中的传统形象，医院应注重与新闻媒体的沟通，抓住正面新闻，引起公众关注，提高知名度;开展和参加社会

11、shhu公益活动，如赞助.捐款.免费咨询.义诊等活动，通过此类活动迅速树立医院在消费者心目中的良好形象;举办各类知识讲座，组织群众参观有关健康知识的展览，在提高群众健康意识的同时让其了解医院在某些病种治疗方面的专长. 7营销自己的人才.在患者就诊的问题上，很多人相信名医专家，有时为能够找知名专家宁可舍近求远.因此我们必须在医院重点打造名医专家，通过学习交流.走进社区.对口支援.专家讲座等形式，把自己的专家学者给推出去，得到社会认可，营销好自己的人才. 单位个人培训学习总结3 俗话说：“玉不啄，不成器.刚从大学校门走出来的我们过惯了在大学中慵懒散慢的生活，自身的个性也得到了充分地展现，但当我们走

12、上各自的工作岗位时，这一切都是那么地行不通，然而，我却有幸地参加了台州医院2005届新员工的岗前培训，自己的内心是深有体会. 首先，通过集体上课，用专业知识来提升人，通过各位前辈.老师给我们授课让我们对医疗的各个方面，各项程序都有了一个清晰的了解，给我们拨开了天空中的迷雾. 其次，用台医文化感染人，台州医院是座百年老院，历史文化悠久，在这里人才辈出，走在医院的每条小道上，都是踏着百年的历史沉淀，“仁心仁术，济众博施是台医的院训，在这一个礼拜的岗前培训中，我们充分地体会到了这一点，尤其是陈院长对我们这样说到，“把简单的事做好了就是不简单，把平凡的事做好了就是不平凡.其实这其中包含了一个哲理，从小

13、事做起，不要好高骛远.第三，用拓展训练锻炼人，这是一个考验集体智慧的工程，在这三个工程中，我们三队完成了其中的两项内容，而求生这一项没有按时完成，大家心中都很难过. 后来，经过总结才知道，虽然我们已经尽力了.但是我们没有一个真正的.大家你一言，我一语，各自发表着自己的见解，而最终可供执行的方案却不多，所以最终导致了我们的失败，从中，我得到团队协作是如何的重要，遇见困难时要群策群力，大家不能互相埋怨，只有劲往一处使，才能最终克服困难获得成功. 这几天，我一直在思索这样的一个问题，为什么我们的院领导要让我们进行这样一个岗前培训，而不让我们直接到各自的工作岗位去.此时，我才明白，这是为我们今后更好地

14、在自己岗位上发挥自己的聪明才智，让我们能更好地融入到台医这样一个大的环境中去，而事实是我们确实感到了不一般，人是要有点自知自明. 在这里学会如何做人，如何处世，是自己要努力的.院领导的良苦用新就是要将我们打造成台医明天的栋梁!“滚滚长江东逝水，怎拒那涓涓细流.正是因为我有了台医的博大胸怀容纳了我们.我们才得以发挥自己的所学，真的，我要感谢台医!带着我们的青春与活力，一起去探索美好的明天. 单位个人培训学习总结4 通过一周的学习，我系统地了解了档案与档案工作概述的根本知识，档案和档案工作是社会进步的产物.通过学习，我还了解到档案管理中如何对各类档案进行收集.分类.归档.利用等管理程序，全面了解档

15、案管理工作的重要性，档案管理人员应该具备的职业素养，以及新学习的归档方法与传统方式归档方法的异同与优缺点.目前工作中还有许多问题，但这些正是我以后努力的方向.它使我不断的进步，不断的思索.这次培训我们主要学习了以下几方面的知识： 1.档案管理的概述 档案管理是对国家和社会有保管价值的各种文字.图表.声像等不同形式的历史记录，它需要原始性和真实性，为以后作为参考利用，使所有档案的内容作为一个原始凭证的依据. 2.各类资料的归档管理标准 主要学习了文件材料.科技文件材料.招投标书文件材料.声像文件材料.电子文件材料的收集.分类.组卷.排列.目录封面的填写.归档以及需要注意的问题等一系列程序. 3.

16、档案管理要做到科学化.标准化，是企业必须要做好的一项根底工作，也是成为一流企业的一项重要保障 档案管理工作作为信息化的组成局部，档案作为一种信息资源，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要责任.通过学习，我知道了档案管理员的职责，即为负责档案的接收.整理.保管.借阅工作;负责库藏档案检查工作，并做好记录;负责库内温湿度记录，对不适宜的温湿度要采取措施及时调节;每次出库前要检查电源是否关闭，定期检查防火.灭火设备，好做防火工作;定期放置或更换驱虫.防霉药剂，确保档案保管质量;负责保持库房内卫生清洁及库房内设备的维护;做好进出库?a href=/ _ ue_ ila /yangsheng/kes

17、ou/ target=_blank咳嗽钡羌堑取?/p我将会在以后的档案管理工作中做到以下几点： 1.努力提高自身档案管理的专业知识和业务能力.认真学习档案管理知识，提高档案知识的水平，同时要勤总结.勤改良.不断创新，一定要熟悉档案工作的各个环节.步骤，要夯实理论根底，对档案工作要全面了解和掌握. 2.虚心向别人学习，努力改正自己的缺乏. 3.档案的管理从平时做起，养成自觉性.平时要认真的做好收集.整理.管理工作.做到及时.主动收集存档的资料，按时归档，定期整理并检查，要整理有序，科学管理，分柜存放，方便查找. 4.要认真研究档案工作中遇到的新情况，新问题，完善档案管理制度，加强档案管理的标准化

18、建设. 单位个人培训学习总结5 世界上没有绝对的公平，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公平的，但是人的时间总是有限的，而且时间是不等人的.通过参加林部的时间管理培训课程，让我学会了时间管理的七大步骤.设定目标的十大好处.时间管理的3个技巧等方法和知识，让我受益匪浅.它教会我必须有选择地做事情，使自己时间的价值化.这就是时间管理最核心的思想.通过这次培训，有以下几点心得体会： 一.要事第一，做事要分轻重缓急 这个心得体会来自于时间管理培训的七大步骤中的第3个步骤：排序时间与管理工作矩阵.在时间与管理工作矩阵中特别强调要扩大，多投时间在“重要不紧急的事情上，这些准备工作，方案.预防，建立关

19、系，培训.授权.创新的事情要渗透到日常工作中，并要设置方案节点，林部强调一般人都认为重要紧急忙于收拾残局.救火工作是排在一位的工作，其实真正高效的时间管理者是把“重要不紧急的事情排在一位的.经过林部深入透彻的分析，我醒悟过来，在以后的工作中做事要分轻重缓急，把“重要不紧急的事情排在第一位. 二.设定目标 设定目标有十大好处，要做到高效的时间管理首先需要设定一个目标.这个是选择事情价值的一个标准，哪些事情更能让你实现这个目标?这个就是如何选择价值的事情的衡量标准.所以不管长期短期,你都需要有一个自己的目标.比方我的个人提升方案目标之一是：希望能每天阅读半小时的管理方面的书籍，20_年参加质量管理中级工程师培训及考试，提供质量管理水平，这个目标要花两个月的时间来实现. 三.今日事今日毕 部门今年推行“日清日高，每日按照年度.月度方案做日方案方案的过程,实际上就是一个给事情排序筛选的过程.把你觉得当天重要