2022年合理化建议书范文合集十篇

1、第 页2022合理化建议书范文合集十篇合理化建议书在现在的社会生活中，我们都跟建议书有着直接或间接的联系，在写作上，建议书有一定的书写标准。来参考自己需要的建议书吧！下面是我帮大家整理的合理化建议书10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。合理化建议书 篇1根据市公司工发20 xx1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，*公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将具体情况总结如下：一、工作经验1、开展情况3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20

2、余份。 3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。 将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，平安生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质效劳方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分表达了职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。2、工作体会一是较好地表达了公司“以人为本、“尊重员

3、工的指导思想。工会代表公司，通过与局部职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广阔职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔膜感，有助于增强公司凝聚力、向心力。三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确

4、传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司开展。二、工作建议1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所

5、欲言积极向上的企业气氛。合理化建议书 篇2一、针对现场状况的建议：1、兴中路、昌达路的行道树鹅掌楸长势不良，需加强养护。由于鹅掌楸极易发生白绢病和炭疽病。白绢病使得受害苗木的根部皮层腐烂，引起地上局部萎蔫死亡。发病期间用5%石灰水或1%硫酸铜进行浇根治疗，或增加有机肥来提高苗木的生长性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮湿的条件下入侵植株产生病害，在发病期间喷施炭疽福美可湿性粉剂1000倍，每10-15天一次，连续2-3次。对修剪树木枯死枝后，应涂抹伤口愈合剂，防止感染病害。同时还需加强虫害的防治。同时，做为行道树，要保证树形树态美观，禁止出现断头的现象，严重影响市容市貌，应及时进行更换，并加强养护管理

6、。2、对生长不良的小叶栀子、杜鹃等苗木，需加强养护管理。需加强病虫害的防治，同时要对苗木生长不良的区域的土壤进行鉴定，如果土壤不符合苗木生长的条件，应及时进行改进或更换，对于不适应该环境的苗木进行适当调整，选用适合光照及水土的苗木进行栽植。在更新苗木时，需选择和周边苗木匹配的规格，并且要有一定的层次感，在颜色搭配上，要明显。对施工区域的养护，更要加强管理，对踩蹋出来的小路，要及时进行围护及补种，以使植株能够同步生长，到达整齐密闭的效果。3、木省港河道绿地的垂柳、香樟的病虫害较为严重，需加强养护管理。垂柳受到天牛的危害，使得树干受到侵害，枝条枯萎，倒致树木的死亡，应及时修剪掉病虫枝，采用人工挖除

7、、蛀孔注药树体杀虫剂或插毒签的方法进行灭杀。在四月份进行蚜虫的防治，5月中旬可选用绿色威雷喷施全树，以杀死其成虫，减少下一代天牛的数量。香樟受到樟巢螟的危害，需进行人工摘除，集中进行焚毁，6-7月是第一代幼虫为害期，是防治的最正确时期，可喷施来幼脲号20 xx倍液，在黄昏进行防治效果最正确。二、工程组织机构管理制度的完善努力改进管理方法，推行目标管理，实行班组责任承包或个人岗位责任承包制，建立完善的园林绿化养护管理质量检查、考评制度、奖惩清楚，提高职工积极性，制定不同的养护管理考核评分制度，严格实行三定即定人、定岗、定任务，三查周查、月查、季查，一评比年终总评的管理制度，全面提高养护质量水平，

8、实现园林绿化养护的长效管理。重视园林科学研究，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进行培训、学习，并与兄弟单位进行交流，取长补短，使职工掌握更多的养护知识和经验，为更好地进行养护管理工作打下扎实的根底。三、加强园林植物病虫害的管理1、注重绿地土壤改进及土壤污染的防治近年来，随着城市的扩建，绿地面积增加。由于城镇土壤的障碍性因素，土壤改进就成为绿化工程及养护管理操作中的重要内容。合理化建议书 篇3本钱管理是港口企业内部管理的重要一环，控制住本钱是企业实现健康有序开展的关键，自己在本钱管理上工作多年，特别能体会到本钱控制的重要性，通过参加此次培训，带着本

9、钱管理的课题进行实践与理论的结合，真正认识到本钱管理的意义所在，认识到自己岗位工作的重要性，下面结合所学知识及自己实践所得制定对本钱控制的合理化建议。一、树立全员本钱效益观港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与本钱的发生与每位员工关系密切。因此本钱管理、本钱控制是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是本钱管理的内容和责任有所区别而已。全面控制本钱就是各个部门、各个环节必须全面参与到控制过程中来。在新的竞争形势下，港口物流本钱管理应树立本钱效益观念，实现由传统的只强调节约向现代效益观念转变。港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的本钱，向客户提供质量尽可能高、功能尽可

10、能完善的效劳，力求使企业获取尽可能多的利润。相应地，本钱管理要适应这种需求，以一种新的认识观本钱效益观，看待本钱及其控制问题。企业的一切本钱管理活动应以本钱效益观作为支配，从投入与产出的比照来看待本钱的必要性、合理性。二、扩大管理工程外延为使港口物流的效劳在市场上具有持久竞争力，本钱管理不能再只局限于现场装卸作业过程。应从效劳链的角度，将视野向前延伸到组货工作、客户的需求分析、效劳流程的重组;向后延伸到客户的满意度调查、商务事宜和处理等。既要关注物质形式的本钱，又要关注非物质形式的本钱;也就是说，在传统的本钱工程之外，应扩大本钱工程外延，涵盖信息收集处理本钱、维持客户关系的相关本钱、人力资源本

11、钱、资本本钱、时机本钱、环境本钱等。港口企业对所有本钱工程应运用严格、细致的科学手段进行分析，提高决策的科学性，在尽量低的本钱和风险下，求得高差异化的效劳质量，增强企业市场竞争的主动性，为企业获取高额回报提供根底。三、力求本钱管理个性化本钱管理个性化，就是要求本钱管理在系统思想的根底上要有针对性，要因地制宜。因为物流链不尽相同，各部门职责各有特点，本钱管理设计就不能千篇一律。本钱考核要根据部门职责和各岗位的职务说明书进行设计，要充分考虑各个公司、各个岗位的管理重点、业务流程特点。所以港口物流在经营过程中，要认真分析船东货主的需求特点，然后设计和控制自身的本钱水平，树立客户导向的本钱管理观念，实

12、施客户导向的本钱管理方法，防止一厢情愿式的本钱管理，从而杜绝某些过度效劳而导致的浪费现象。四、开展物流增值效劳促进增长方式转变在港口物流现代化进程中，信息产业是实现物流标准化效劳的根底。通过开展信息产业，开展物流增值效劳，实现物流效劳标准化，才能最终促进港口物流增长方式的转变。利用现代信息技术，对港口物流的各个环节进行整合，从而实现物流标准化。利用先进的互联网技术构建的公共物流信息平台可以从制造、运输、装卸、包装、仓储、拆并、配送等各个环节中为中小企业提供各种准确信息，从而以标准化效劳贯穿于港口物流的始终。随着港口物流企业逐步开展物流标准化效劳，使得信息化和供给链的核心技术日益受到重视，公共物

13、流信息平台、呼叫中心等产业链相关企业的开展。与此同时，港口物流标准化效劳正成为电子商务的有力支撑。因为电子商务集信息流、资金流、商流、物流于一身，其在缩短商业中间环节，降低交易本钱等方面的作用最终还是需要靠港口物流标准化效劳来实现。随着港口物流效劳标准化持续推进，港口物流产业价值链不断得以拓展，可以将港口的单一货物吞吐功能向现代物流配送中心推进，形成以市场和客户需求为核心，包括运输、装卸、贸易、仓储、中转、配送、展示以及生产加工等各个环节密切相连的现代港口物流标准化效劳体系。未来可以逐步建成以汽车零部件物流、电子产品物流、医疗产品物流等为代表的专业物流基地;以第三方物流为主的现代物流外包效劳基

14、地;以国际采购、配送、分拨为龙头的端至端的物流增值基地;在大宗商品市场交易、国际贸易、展示维修、离岸金融效劳等领域探索功能拓展的途径，扩大港口国际物流标准化增值效劳深度。xxx日期合理化建议书 篇4尊敬的领导：为了让公司快速开展，充分发挥广阔职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二：建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。三：与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器 四：公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总

15、经理检查催促，具体见附表1五：公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六：每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七：建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!八：公司产品涉及到产品平安、性能可靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见?关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要

16、求2xxX-10-13?九：办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。以上陋见，请审定!建议人：xxx20 xx年xx月xx日合理化建议书 篇5河南XXX投资担保经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台;根据公司目前的开展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能剧烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工

17、的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的开展而无视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训方案和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处分。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比方前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎

18、么理解的？等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件那么是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比方客户经理、前台和会签等)，并对员工进行标准化培训，直到员工能够一丝不苟地完本钱职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上标准管理。3、个人建议：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为

19、。所以公司必须建立长期的员工培训方案与培训制度。创造一个适合公司培训开展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业开展的需求和个人开展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在

20、哪些方面缺乏并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。二、关于提高对客户的效劳意识随着市场逐步的开展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争演变成“效劳竞争，经历了从质量取胜、品牌取胜从而开展到了客户效劳取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户效劳意识的重要性日益凸现出来，客户效劳是公司商业动作中的重要组成局部。1、目前现状：虽然我们公司在“效劳客户、效劳业务、效劳基层等企业文化的广泛影响下，公

21、司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，效劳意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的效劳举措得不到落实。2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、鼓励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的效劳意识。3、个人建议：、前台效劳。前台接待人员是公司的“形象代言人，或称公司的“门面、“脸面。所以必须要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层领导要以身作那么，而不是只某个部门穿，

22、而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？、“有预约吗？等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，标准的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。、注重效劳人员的培训。在员工参加公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤效劳人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的效劳标准及其它制度对其进行理

23、论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的典范，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过前方能上岗。、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比方说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而效劳意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化效劳标准，制定细那么，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每

24、一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对效劳工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于效劳工作做的不好的员工那么要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其效劳的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常效劳过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了效劳意识。三、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，表达人文关心，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到鼓励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议：1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每

25、年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按一定的执行。3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按一定的标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购置退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。四、改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客

26、户对公司的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的.工作环境，也会防止员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应该找专职的保洁人员，进行不间断地清扫及清理。合理化建议书 篇6为了促进企业生产经营开展，标准的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体表达，挖掘员工的智力潜能，开展经济的重大措施。一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的开

27、展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培养员工优良素质，希望大家遵守公司制度。良好的行为、举止、素质以及文化不仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。一 .我公司合理化建议的实施和管理规定。1 .按时上下班，有特殊情况，要先请假。2 .外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。3 .按照公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。4 .员工要按时清扫卫生，按照公司职员卫生表上的执行。5 .注意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。6 .公司现在电脑数量充足，电量也加大了，杜绝不必要

28、的资源浪费。7.平安措施，在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头，防止引发火灾事故。8 .交通平安，快快乐乐上班，平平安安回家。二 .我公司合理化运营。1 .明确统一的经营理念，使其深入人心。提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。2 .运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。3 .提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、平安性、可靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满意。4 .公司重大的设计工程实施方案，要经过集体讨论，上级批准。建议人：XXXXXXX年XX月XX日合理化建议书 篇7我公司总结以往工程管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供

29、参考：一、对选择施工单位的建议1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。2、考察施工单位时，重点考察的是投标工程部的情况，要求投标工程部的工程经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。并对工程部的竣工工程、在建工程均进行实地考察。考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。3、选择施工单位工程部时，应防止临时挂靠。施工单位工程部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持工程部，挂靠工程部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的工程部)。4、招标阶段，应对施工单位的投标工程经理、技术负责

30、人、平安员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标工程的投标单位，做到人证相符。为防止中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。经建设方认可的工程部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以防止施工单位再投报其他工程，有效防止企业挂靠现象。5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的工程经理共同控制，实行专款专用。6、

31、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将局部垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可防止施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。二、保障民工工资发放的建议1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调查。所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。2、要求施工单位严格按照建委要求交纳2%的民工工资保障金。3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理(保安可由甲方聘用，费用列入施工方的管理费中)。要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单及时报建设方、监理方，

32、所有施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建设方支付的工程款均汇入该账户，该账户由建设方、施工单位共同控制，施工单位每次用款应编报用款方案书，经建设方、监理方严格审核后，方可支付使用该款项。用款时，应优先保障民工工资的支付。5、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施：施工方支付劳务队的工资时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单(需民工个人签字)，报送建设方审核;建设方核定后，从双方控制的专用账户中支付给劳务队人员工资。6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的监督施工方与劳务方签订的劳务合同，应报建设方备案。支付，队伍撤离现场，施工方向建

33、设方通报，并递交劳务费支付清单及结算清款方案(有施工方及劳务方签字)建设方以支付工程款为杠杆，监控清款方案的实施。7、建设方、监理方可设立民工投诉 ，在工地现场予以公布。建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。另外，施工合同中应明确，如果出现因民工堵门闹事的现象，每次应对施工单位处以不低于十万元的罚款。三、保证工程进度的措施1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必须有人、财、物的支配权。2、施工合同中应写进具体关键节点的时间要求，并有处分条款。3、合同条款应细化，关于分包配合费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确，防止合同实施时扯皮。4、甲方签定指定

34、分包、设备订货合同时，应注意进度目标与总进度目标一致。5、甲方订总包合同时，注意合同付款节点，付款节点应细化，保证按约定付款，防止甲方违约。6、现场应明确总包负责制，各分包应服从总包制约。7、主体结构可进行分段验收，提前进行装饰施工。8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量管理不能多头指挥。9、监理应做好事前交底，事中加强巡视检查，防止事后返工。10、监理夜间应跟踪值班，及时检查验收。11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。12、要求设计单位派人驻工地，及时解决设计问题。13、要求总承包选择劳务分包时，按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进行施工承包，便于形成竟争机制，同时也可防止劳务

35、队滋事。四、对高层办公、住宅工程的合理化建议1、在工程桩施工前，应做试桩，且试桩的条件应与实际工程桩的条件一致，试桩结果提供给设计院，便于充分利用桩的承载力，节约投资。2、深基坑支护稳定情况观测应委托专业的测量公司来进行，从而保证基坑平安(观测费用较低且费用也可在支护施工单位工程款中扣除)。如总承包单位已确定，基坑支护的观测工作也可由总包单位来进行。3、地下室所用的防水卷材、抗渗砼中所用的防水剂，应选用价格低、满足标准要求即可的产品，地下室外墙的防水施工基层抹灰处理可用打磨平顺替代，从而节约投资。4、可要求施工方采用定型大模板施工工艺，以保证墙体混凝土浇筑后的平整度、垂直度和顶板混凝土浇筑后的

36、平整度，从而保证外墙外装饰的施工质量;也可进行室内顶棚直接批腻子、刷涂料，从而杜绝顶棚抹灰易脱落的施工质量通病，又可节约抹灰造价。5、选择好的装饰施工单位，装饰材料可选用价格较廉价的材料，进行粗料细做，从而节约造价。6、在工程施工阶段，要求设计单位选派业务能力较强的设计代表常驻施工现场，解决设计问题，也利于工期及投资控制。7、施工承包单位应选择信誉好、业绩好、经济实力强、管理体制完善的大型施工企业，建议业主在选择施工单位时，对其进行综合考察。并重点考察投标工程部的情况，并对工程部的竣工工程、在建工程均进行实地考察。如果需要，我方愿免费协助建设方做好施工承包单位的考察及招投标工作，并提出合理化建

37、议。8、建设方需自行采购的材料、设备，应列出暂定价格清单由施工方并入总报价;由施工方自行采购的材料、设备，施工方应按照栏头价和市场情况自行报价，承当市场风险，在采购时，施工方需推荐三个以上知名品牌和厂家，由建设方确定厂家和品牌，施工方负责采购。9、授予监理方工程款的支付审核权，利于更好地做好工程的投资控制工作。为建设方把好工程款支付关。10、建议在图纸设计阶段，即选定监理单位，事先选定监理单位的益处：设计阶段是对节约工程投资起决定作用的阶段，监理根据以往实践经验对图纸把关，提出意见，尽量使工程投资本钱做到最低，同时也有利于监理单位进场后开展工作;在选择施工单位时提出合理化建议，并协助建设方编制

38、招标文件，参与合同条款的拟订。从而确保工程各工程标的实现。11、为了更好地实现各项预期目标，做好现场的各项管理工作，建议建设方制订经各参与方共同认可的现场施工管理细那么(我方可提供范本)。订立施工承包合同时，应将现场施工管理细那么列为合同的附件。监理过程中，我公司将尽其所能，为工程提出利于节约投资、保证质量、加快工程进度的合理化建议。xxx日期合理化建议书 篇8尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和开展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及效劳管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的开展提供不竭

39、的动力。作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。同时基于效劳等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护情况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的

40、流失。)另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依赖产品和效劳是不能够求胜的。因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的效劳。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持与配合，也很难完成。基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。同时，提供一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带着完成营销工作，以更好地推进机构存款增长。二、合理调配人力资源，建立动态的岗

41、位配臵机制个别营业网点因为周边环境和效劳对象的不同，会有季节性业务顶峰。因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特别需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，如果人力短缺，就难以保证业务有序进行和效劳质量。但是，在五一之后，农补业务逐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会减少。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员辅助授权。如果在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务顶峰期间，比方企业年检等时段，因为要承当7

42、个营业网点的备案工作，所以，授权工作必然受到影响。综上，我们建议：在人员紧张的情况下，建立动态的岗位配臵机制，以到达最合理、最优化地利用人力资源。三、加强品牌维护，树立统一的企业形象品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种珍贵的无形资产。企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工

43、作中却没能更好地加以利用。在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时如果向我们要一个取款袋，如果是二三万，柜员可能会给个信封;如果是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热情地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最正确时机。我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。合理化建议书 篇9自从到公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比拟熟悉，与大局部员工也有过接触，尤其对xx的人员最

44、为了解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。对公司的合理化推荐：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时

45、不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。2、一切要以事实说话。推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。另外提几条个人推荐：1、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。2、鼓励员工多提正确推荐，预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有