房地产公司工程管理制度-模版

1、工程管理制度第一章 对监理公司管理制度第一条 目的：本办法旨在通过受委托的工程监理单位，实施工程施工的全面管理，实现建设项目的质量、进度和成本控制目标。第二条 依据：建设工程监理规范GB503192000、工程监理合同、工程施工合同、总监理工程师及关键监理人员。监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到甲方的认可，专业监理工程师的调换必须征得甲方的同意。第三条 监理规划和监理实施细则：监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的第一次工程例会上向甲方报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。甲方应对此在7日内审查完毕。监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施

2、细则”认真履行好工程监理义务。第四条 图纸的审查与下发：经甲方审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的分数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸会审，形成会审纪要后，并在施工图上盖章；由甲方组织设计院进行图纸交底，经审核后的施工图和图纸交底纪要由监理单位发至施工单位施工。第五条 监理单位提出的工程变更：在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般设计问题，监理单位应按照安全和优化的原则提出设计变更意见（一般变更），经甲方签字认可，书面通知施工单位实施。重要变更应由监理单位向甲方提出申请，经甲方审核、审批后实施。第六条 施工组织设计和技术方案的审查：监理单位应负责审查施工单位提

3、交的施工组织审计和技术方案，并向施工单位提出书面审查批复意见，并同施工组织审计或技术方案报甲方。如根据施工合同规定，施工组织审计方案或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付工程费用的，监理单位应首先进行费用的评估，在经甲方审查、批准后方可实施。第七条 工程施工总进度计划的审查：监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划。经审查的施工进度计划应报甲方批准。第八条 月施工进度计划：监理单位应督促施工单位编制并提交下月详细的施工进度计划。经监理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报甲方批准。甲方在月底以前批复月施工进度计划。第九条 施工进度

4、的监查监督：监理单位不仅应该现场监督工程施工质量，还应按照有关规范规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽查，并做出试验报告，对实验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工。对委托第三方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交甲方。第十条 关键施工工序的现场监督：对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽施工工序、混凝土浇筑等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工规程进行真实的记录。隐蔽工程必须在监理单位检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽工序。第十一条 材料质量的控制：监理

5、单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质量保证资料的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。第十二条 停工与复工：如监理单位检查发现施工单位违反有关规程规范施工，造成严重的质量和安全问题的，应在征得甲方同意后，书面指令施工单位立即停工，限期整改。在施工单位完成整改，并提出复工申请，经检查具备复工条件后，通知施工单位复工。第十三条 监理月报：监理单位应在每月最后一个工作日以前向甲方提交工程施工监理月报。监理月报应包括，但不限于以下内容：工程质量状况、施工进度计划完成情况、完成工程投标情

6、况、各施工单位的合同执行情况等。除此之外，监理单位还应在报告中向甲方报告各项目现场监理的组织机构、各监理人员在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等监理情况。甲方将根据各监理人员的职责范围，对其工作能力、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员。监理单位应按要求迅速进行人员调整。建设单位要求撤换的监理人员不得继续从事其它项目的监理工作。第十四条 现场的组织协调：监理单位应负责整体场区内场界、道路、临时设施的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通。第十五条 施工现场协调会：监理单位负责每星期组

7、织有关施工单位参加施工现场协调会，全面检查和督促工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同规定的落实情况，协调和解决工程问题。监理单位负责形成会议纪要，报甲方。第十六条 工程进度付款的审核：在施工单位按规定每月上报工程进度付款申请后，监理单位应根据施工合同中的有关合同价款规定对工程量和取费进行审查。对工程量的审查应指监理单位根据有关规范检查为合格产品的工程量。否则不应进入计量支付。监理公司审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以便甲方核查。监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度报表、工程进度付款计划报送甲方。第

8、十七条 监理工作总结报告：工程竣工验收后，监理单位应向甲方提交“监理工作总结报告”。报告应包括以下内容：对竣工项目的监理过程和施工过程的描述、实施监理的机构组成、人员和职责范围、监理大事记、监理单位对竣工项目的质量说明、竣工项目的完整监理日志、重要工程事项的说明、竣工项目的监理质量监测记录等。第十八条 工程验收：监理单位应根据工程进度情况，对工程各个环节进行验收。主要验收环节如验槽、地基验收、基础验收、主体验收、单项工程验收、竣工验收等工程部应参加的验收项目，监理单位应提前一天以书面形式通知工程部，并附监理单位和施工单位的验收记录。整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备案制度。第二章 对施工

9、单位的管理制度1、合同与图纸、规范是管理的主要依据 第一条 合同是双方经过充分协商讨论，在自愿、平等、互利的基础上签订的，双方都应严格遵守合同以及补充协议的约定。包括建设工程施工合同以及补充协议书，建设工程委托监理合同以及与甲供材供货商、市政配套部门签订的合同。第二条 合同约定的内容贯穿整个施工过程，施工过程的每项工作都应在合同约定的范围之内，是双方都应遵循的原则。第三条 施工图纸是工程实体施工的依据，准确反映了工程的建筑结构、装饰标准、设施配套等一系列设计要求，是结构安全和使用功能的计划蓝图；技术规范则体现了国家及行业标准，是工程质量的制约因素。2、热情服务，严格监管，建立良好的合作关系 第

10、四条 正己才能正人，我们既是管理者也是服务者；首先要做好服务，取得施工方的信任，监管起来才会有力度。 第五条 做好三通一平与场地的规划工作，明确场内的临建布局，避免施工单位进场后乱搭乱建，尤其要重视施工临水、临电的工作，否则会大大影响施工方的生活条件及工作热情。第六条 组织好图纸会审、交底，在开工之初解决大部分图纸问题。第七条 在施工过程中及时处理出现的问题，及时下发甲方指定材料清单，要求甲供材及时到货。第八条 积极协调与政府相关执法部门的关系，积极协调质监站检查验收等。第九条 施工单位按时完成节点目标，我们要及时根据合同拨付工程款，表明我们的诚信，也有利于下一节点工作的开展，实现良性循环。

11、第十条 服务做好了，监控也必须到位。监督施工单位严格按照图纸设计进行施工，控制施工单位按照我们要求的施工进度计划进行施工。第十一条 要重视建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化的宣扬，让施工单位明白该怎么去做；重视工作的前瞻性和计划性，要求施工单位进场后要根据合同工期上报施工组织设计，施工组织设计是对建设单位的承诺，是管理施工单位的重要工具；要求施工单位及时上报周进度计划、月进度计划，当发现目标有偏差时，熟练运用组织措施、管理措施、经济措施、技术措施来进行纠偏工作，既不过多干预施工单位正常的生产活动，又确保我方的管控到位和有效。3、可以采用的具体措施和方法 第十二条 进场之初

12、就要求施工单位按照合同要求建立项目管理各种组织架构，配齐相应的专业人员，限期到位。第十三条 工作时间要求相关人员必须在岗，如临时外出须通知相关成员，并做出相应安排，必须能随时取得联系，保证政令畅通。第十四条 在各施工单位进场时召开进场会，下发新上场施工队伍须知及公司工程管理制度手册，要求严格执行、贯彻且不低于该标准。 第十五条 建立质量、进度、安全文明检查制度：每周特定的时间召集施工单位项目经理、技术负责人、生产经理，监理公司总监以及专业监理工程师，一起进入施工现场，检查工地的安全文明状况，上楼检查施工质量，由监理对质量、进度、安全文明进行打分，并将结果进行通报；对于重大质量问题当场召开现场会

13、，给予处罚并要求施工单位返工整改，并认真执行公司规定的每月工地现场大检查制度。 第十六条 建立监理周例会制度：在每周特定的时间要求监理召集施工单位项目经理、技术负责人、生产经理，建设单位的工程管理部经理、专业工程师，总监以及专业监理工程师，一起对上周的工作完成情况进行汇总，分析施工单位上报的下周施工计划。上周计划未完成的找出相关原因，采取纠偏措施。 第十七条 严格现场交底制度：在进行某项工程之前，建设单位要求施工单位的专业工程师根据国家规范以及设计要求整理出细部做法，然后将细部做法上报监理、对施工班组进行交底，要求遵照执行，避免返工耽误工期。 第十八条 记考勤数人头办法：根据合同要求对项目经理

14、到岗进行考勤，对于工期滞后、质量整改不能按期达标的施工单位，缺勤一天，采取相应的经济处罚。同时查阅施工组织设计，按劳动力曲线需要配置的人数要求施工单位上人，建设单位工程师以及监理工程师落实现场实际施工人数，达不到数量要求的，给予每人每天相应罚款，累计处罚。 第十九条 发告知函办法：对于工期滞后的施工单位，若项目经理未每天到现场并且人员一直不能到位，工程没有明显改观的，由我方起草告知函，加盖监理公司、建设单位公章，内容主要包括：目前施工的状况、现场的进度、没有按合同履约将会产生的后果以及我方提出的要求等。 第二十条 遵守日碰头会制度：在抢工阶段的每天下午或晚上，召集施工单位项目经理、技术负责人、

15、施工班组长，建设单位的工程管理部经理、专业工程师，监理公司总监以及专业监理工程师，一起就当天的工作完成情况进行汇总，完成当天计划的就安排第二天的生产；完不成当天计划的要找出原因，采取纠偏措施，安排当天加班，不完成不下班。4、管理措施和方法的使用原则 第二十一条 根据管理对象没有实现管理目标的原因，要有区分地采取措施。 第二十二条 在管理措施和方法选用时，首先要考虑双赢原则。不能与管理对象产生对立，比如不能因为施工单位有某些方面不配合就滥用经济手段或推迟签署工程款，这样不仅会丧失影响力，而且会制约正常的施工。 第二十三条 方法的实施贵在坚持，不在于形式多么完美，而且在执行过程中还要注意充分沟通，

16、不同的管理者在沟通时，范围、对象选择和沟通表达都要有区别，不能出现抄近路、越位的现象。 第三章 施工图纸管理制度施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节，为正常的工程施工管理，良好的物业管理所必须，并为最终的竣工结算打下基础。 第一条 接到规划设计部送来的图纸后立即整理(核对其套数，页数，种类) ，并按用途进行分类，编号，登记及存档(一套)。将完整的施工图包括总配图及总说明，总目录， 建筑图，结构图，设备图，（给排水，采暖，通风，空调，设备安装等），电气图（配电，照明，综合布线，自动报警，安防等），室内装饰图，标准图，通用图，设计说明书等进行分发到各施工单位及监理单位。第二条 对因设计变

17、更而作废的图纸及时收回，登记，并加盖作废章。第三条 工程竣工验收后一般在30天内由施工单位负责绘制完成竣工图。竣工图一般绘制4套，绘制完成后由监理公司审核。审核签字后上交工程管理部人员。施工图审核制度 第四条 为了使工程设计符合开发经营的要求（功能，标准，构造，经济，其他等），减少设计误差，明确设计要求，促进开发项目顺利进行。施工单位确定后，由建设单位在开工前组织图纸交底，图纸交底要做到认真记录，并分类整理形成图纸审核疑问，送达设计单位以备解决答复。第五条 施工图设计交底的基本内容：设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准。结构方案的实施要求，关键结构部位的施工要求。对各专

18、业间穿插施工的要求。采用新技术，新工艺，新材料的施工与要求，消防要求。第六条 设计单位对图纸审核疑问中所提问题统一解答。其他需提出和交待的内容，按各专业分组进行，做到相互学习，有问有答，最后进行总结。并由施工单位形成图纸交底纪要，经各方签字确认后进行分发。第四章 工程文件、资料管理制度为了加强监理单位与施工单位资料的收集、整理、立卷、归档管理，充分发挥档案资料在经营管理、施工生产中的作用，根据建设项目档案管理规范以及有关各类档案管理的规定、规范、条例、办法等要求，制定本制度，确保建设项目文件、档案资料的完整性、准确性、系统性。 第一条 标识：对已分类和编号的文件，应在档案盒上进行标识，标识应简

19、单清晰、明了、易懂。第二条 借阅：项目开发过程中，各部门、各项目如需借用相关的项目资料，应到办理相应的借阅手续，填写档案借阅登记表，或出具借条，并在使用完毕后，立即归还。第三条 监理、施工方应设专职资料管理员负责管理技术资料，工程施工过程中监理单位将组织业主单位相关人员定期或不定期对工程技术、安全资料进行检查。工程竣工资料的管理第四条 建设工程经施工单位自行验收及其它工程验收进行完毕；全部工程档案文件材料按有关规定已收集齐全、整理完毕。工程竣工档案专项验收前，监理单位、施工单位档案管理人员应对本单位形成的档案按照有关规定进行自检，填报工程竣工档案情况申报表，报送工程管理部。工程管理部汇总各监理

20、、施工单位报送的工程竣工档案材料和工程竣工档案情况申报表后，由档案管理人员对各单位报送的和本公司的竣工资料按照有关规定进行审核和自行验收，向主管城建档案部门填报建设工程竣工档案专项验收申报表。第五条 工程竣工资料每一个文件夹须有文件卷目总索引、文件卷目索引表、文件目录表，以便对档文件进行检索；文件卷目总索引列明归档文件各卷目编号及名称；文件卷目索引表列明本卷目归档文件的分类及名目；文件目录表作为质理记录、文件的最终目录，在文件归档时进行登录，须列明文件的编号、主题及归档时间。第六条 验收工作在建设工程现场进行。由主管城建档案管理部门验收小组主持，建设单位工程管理部、监理单位、施工单位技术人员和

21、档案管理人员参加。第七条 验收工作进行完毕，由验收小组提出意见，各单位根据正式的建设工程竣工档案专项验收意见书认真进行整改，并确保符合规定要求。第八条 工程通过竣工验收后，经整改后的工程竣工档案应在规定时间内送主管城建档案管理部门复核审查。工程竣工档案的移交第九条 工程竣工验收合格后，监理及施工单位必须在规定时间内向建设单位移交一套完整的建设工程档案(按移交书目录提交原件)。建设单位再报主管城建档案管理部门存档。 第五章 工程质量管理制度为确保项目施工阶段工程质量达到设计及国家规范要求，特制定本办法。本办法由甲方、监理单位负责监督实施。第一条 检查监理单位的质量控制工作一、检查监理单位项目质量

22、控制体系，落实质量控制人员；二、检查监理单位监理准备工作质量；三、检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器设备；四、监督、检查监理单位监理程序、监理办法；第二条 督促监理单位检查施工单位的工程质量控制工作。一、落实施工单位的质量计划二、落实施工单位的质量体系三、审查施工队伍提交的施工方案、施工组织审计或施工计划，确保施工质量有可靠的技术保障措施。四、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的施工质量。五、监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、方法、材料等的工作状态，保证符合工程质量的要求。六、审核有关应用新工艺、新技术、新材料、新结构等的技术鉴证书。第三条 对进场材料、半成

23、品和构配件、设备的质量进行检查，确保工程质量有可靠的物质基础。内容包括：对施工承包单位提交的各种质量证明文件入出场合格证、质量检查或试验报告等的认可。第四条 对工序的质量控制一、检查监理单位审核的施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料和管理图表。二、检查监理单位审核的施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽等记录。三、在施工单位自检、互检的基础上，要求监理人员应进行工序交接检查。隐蔽工程须经监理人员检查、验收、签认，甲方认可后方能覆盖、隐蔽。四、对于重要的、特殊的工程结构的或对工程质量有重大影响的工序，甲方应在现场进行施工过程监督与控制，

24、确保使用材料及工艺过程的质量。五、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位，监理人员应进行现场跟踪检查、平行检查。六、甲方对于监理单位做出的事故报告单、质量缺陷处理结果及验收报告进行审定签认。第五条 甲方定期组织监理单位、施工单位对工程质量进行联合检查，召开会议，宣布检查结果，并形成会议纪要。第六章 工程进度管理制度为确保项目工程进度达到拟定的目标工期，保证项目工程符合计划进度控制，特制定本办法。第一条 甲方项目负责人负责编写整个项目的总体控制点计划，包括项目建议书、可行性研究报告、设计、施工、验收具体时间控制点。第二条 设计单位根据时间控制点编制设计计划。第三条 施工单位编制施工

25、项目总进度计划和分进度计划，经监理单位审核后报甲方。第四条 甲方管理人员检查督促监理单位、施工单位落实进度控制人员。第五条 甲方管理人员审查监理单位的进度控制措施方案并监督其落实。第六条 施工单位要根据合同工期编制切实可行的施工进度计划。监理单位对施工单位的进度计划进行严格审核，保证进度计划的严肃性和科学性。第七条 甲方审核批准监理报送的施工总进度计划和年、月施工计划以及分部、分项和单位工程进度计划，并备案。第八条 甲方督促监理检查施工单位保证进度计划的人力、技术、设备等准备工作是否充分。第九条 甲方监督监理、施工单位严格执行进度计划，只要控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分

26、部分项或单位工程工期的实现。第十条 监理单位定期检查施工进度和计划进度是否相符。重大问题应及时提请甲方协调解决。第十一条 甲方组织监理和施工单位在施工过程中，对计划目标和实际进度进行分析比较，采取措施修正偏差。第十二条 甲方管理人员应不定期分析研究并排除影响进度目标实现的干扰和风险因素。第十三条 甲方、监理单位和施工单位的负责人应签订目标责任书，严格控制进度计划的完成。第十四条 甲方管理人员定期组织监理对各施工现场进行考评，对考评中发现的问题及时进行分析总结，并通报各单位。第七章 安全、文明施工管理制度为加强项目现场安全管理，改善项目现场环境，促进现场安全管理标准化、规范化和制度化。公司成立安

27、全管理领导小组，每月定期对工程安全进行大检查。并进行评比。附：安全文明施工检查评分表安全生产 第一条 施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。 第二条 施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定制度。 第三条 施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。 第四条 施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。 第五条 施工现场必须做好

28、防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。 供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。(2) 高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。 第六条施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 第七条 施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。 第八条 施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土

29、流失、滑坡和堵塞河道等现象的发生。 第九条 工程管理部及监理单位将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的要求及时整改，情况严重的将进行停工整改。 第十条 由于责任过失造成在建工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告；并启动安全应急预案 第十一条 在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。 第十二条 监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和

30、义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。每月并组织建设单位、各施工单位项目负责人进行检查，并进行评比。文明施工 第十三条 施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。 第十四条 项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络图、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月、周进行目标细化。 第十五条 施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时要求统一着装。 第十六条 施工现场

31、(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁；停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。 第十七条 工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。 场区及施工范围内的通道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。 办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。 第十八条 施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。 第十九条 各类加工棚(钢筋、木工等)必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，并挂设相关操作流程，标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置防雨、隔潮设施。 第二十条 现场使用的主要机械设备应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。 第二十一条 施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术人员要熟悉操作工艺要求和质量标准。 第二十二条 合理安排施工工序，对可