采油工工作计划

1、采油工工作计划篇一：采油工学习计划采油作业区员工培训计划为建设高素质的职工队伍，培养和造就一批优秀人才和合格的岗位工人，适应采油作业区“精细化管理”的需要，制定采油作业区职工培训计划。一、指导思想以油区发展战略为指针，紧紧围绕油区生产经营目标，本着创新、务实、高效的原则。以提高员工综合素质和履行岗位职责为宗旨，实施素质培训方略，突出重点，注重实效，为作业区安全生产和滚动发展提供智力支持和人才保证。二、工作目标全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工作能力，按照项目部关于职工培训工作的总体要求，从油区实际出发，转变观念，改进方法，探索提高员工队伍整体素质的有效途径。三、工作重点1、以转变

2、观念，提高认识为切入点，结合生产和干部队伍的实际，通过各种形式，加强对管理人员和专业技术人员的政策理论和企业管理论的学习，提高管理人员的行政能力，倡导爱岗敬业的良好风尚。2、结合生产岗位特点，抓好生产一线岗位人员的职业道德建设。以班组为单位，通过开展“绿色井（点、站）、“创建标准化班组”、“争当安全卫士”等项活动，使员工即有熟练的操作技能，又有团结互助，爱岗如家的主人翁意识，在油区营造出“一家人，一条心，一股劲”氛围，培养员工集体主义的人生观念，勇于进取的工作态度，诚信合作的团队精神，锻造符合新体制要求的新型职工队伍。四、培训方法和内容1、加强经营管理人员、专业技术人员新理念、新知识、新工艺培

3、训。主要途径是根据项目部的统一部署和安排，选送管理人员参加上级组织的管理人员培训班或其他形式的学习、进修。2、结合油区生产实际，以短期培训班、专题讲座、班前讲解指导、班后总结分析等方法加强对岗位工人操作技能的培训。3、适时聘请项目部注采科、安全科、地质研究所等部门的专业技术人员到队作专题讲座，拓展思路，开拓视野，提高员工掌握新工艺、操作新设备和管好现有设备的能力。4、进一步抓好岗位工人的在岗培训和岗位练兵，适时以集中上课、岗位讲解、现场问答、分散提问分类专题解答等方式对采油、注水、集输等主要生产岗位工人进行技术培训，促进各项新技术、新工艺在油区的推广应用。5、适时组织开展技术能手、管理能手和计

4、算机能手竟赛活动；结合生产实际，以班、站、队、区块等为载体开展技术比武，选拔优胜者参加上级组织的相关竟赛、比武。6、结合技能鉴定、技术考试，认真抓好技术等级培训。7、运用激励机制，建立行之有效的考核体系，在培训、考核、使用、奖励（待遇）上不断改进和完善相关政策规定，激发员工教学和学技术。练本领的积极、主动性。五、职工技术练赛的形式与奖励方法活动载体：采油作业区活动名称：职工技术比武比赛项目：采油工个人全能采油工个人（多人）单项注水工个人单项资料员个人全能参赛方式：以班组为单位选派五人组成参赛小组，其中班长一名，采油工（注水工）3名，资料员一名奖项设置：按1人次/分给所在班组月度考评加分；低于达

5、标分的个人给予处罚，并按1人次/分扣所在班组的月度考评得分。考试作弊的给予个人处罚，并按1人次/3分扣减所在班组月度考评得分。奖项设置：个人一、二、三名团体奖一名（团体得分：个人前三名按照3分、2分、1分计入团体得分；达标人数按照1人/分计入团体得分；未达标人数按1人次/分给所在班组月度考评加分；低于达标分的个人给予处罚，并按1人次/分扣所在班组的月度考评得分。考试作弊的给予个人处罚，并按1人次/3分扣减所在班组月度考评得分。奖项设置：个人一、二、三名团体奖一名（团体得分：个人前三名按照3分、2分、1分计入团体得分；达标人数按照1人/分计入团体得分；未达标人数个人一、二、三名团体一、二、三名组

6、织奖一名活动载体：采油作业区活动名称：季度抽考；随机抽考活动内容：各主要工种、特殊工种的基本理论知识；常用设备操作规程、检修保养内容及要求；阶段性主要工作的内容和目标、要求；安全知识等。活动方式：活动的组织：每季度未由各职能办公室、相关领导结合下季度工作重点、特点及要求列出学习内容和范围形成学习提纲下发到班组；季度未月25-27号作业区从各班组随机抽人到作业区参加考试。若生产任务紧张，监考人员到班组随机抽人现场考试。抽考人数为该班总人数的三分之一。奖励与处罚：季度抽考或随机抽考设达标分（区间分），超过达标分的个人给予奖励,并/扣除团体得分；作弊按1人次/3分扣除团体得分。按最终得分数评出团体奖

7、。）采油作业区篇二：采油队培训计划海拉尔勘探开发指挥部采油队操作员工理论技能培训计划/扣除团体得分；作弊按1人次/3分扣除团体得分。按最终得分数评出团体奖。）采油作业区篇二：采油队培训计划海拉尔勘探开发指挥部采油队操作员工理论技能培训计划一、员工现状及问题目前，由于采油承包给二个地方服务公司，服务公司员工占采油岗位90%以上，其中。有85%员工连续从事采油工作不足一年。员工新、流动性大，文化水平及技能水平参差不齐。部分员工还存在书写汉字难的问题（多数员工为蒙古族）。通过与6名培训师了解及各作业区部分领导座谈，大部分员工存在干一天算一天的想法，工作积极性不高，主动性差，员工队伍不稳定。员工理论知

8、识和操作技能水平绝大多数都在初级工起步阶段，组织理论和技能培训都不愿意参加。存在责任心不强，抽油机常见故障不会判断与识别，抽油机保养和维护不及时，操作不规范，承包单位解决生产问题措施滞后等问题。二、培训目标提高员工业务水平及操作技能，熟练掌握本岗位及相关结构、性能、原理、控制参数；熟练掌握岗位操作规程，掌握设备维护保养操作技能。日常操作达到标准化、规范化、程序化；掌握事故应急预案，相关的安全知识，保证安全生产。结构、性能、原理、控制参数；熟练掌握岗位操作规程，掌握设备维护保养操作技能。日常操作达到标准化、规范化、程序化；掌握事故应急预案，相关的安全知识，保证安全生产。岗位工艺流程；掌握设备型号

9、、三、培训时间及培训内容拟定培训计划和培训内容。（见下表）1采油队操作员工培训计划23四、培训形式采取晚上集中室内教学和自学形式进行理论知识培训；白天采取现场实际操作指导进行技能培训。五、培训对象4采油队所有员工、小队级干部。六、培训要求及考核1、荣泰公司和志信公司就本公司采油员工的培训自行组织，每个作业区要指定一人具体负责：2、晚间理论学习时，各作业区要协助俩家服务公司做好培训组织工作；3、荣泰公司和志信公司要制定本次培训管理和考核办法，并做好培训记录和培训考勤管理工作；4、20XX年7月培训结束，人事部将聘请大庆油田技能鉴定中心老师到作业区对所有学员进行初级工理论和技能考试，合格者方可上岗

10、工作；5篇三：采油作业区20XX年员工技能培训运行计划采油作业区20XX年员工技能培训运行计划（元月22日讨论通过）1、将以班组为载体的员工技能培训活动开展情况纳入月度检查内容，并制定考核标准当月兑现2、按层次分批次开展员工技能培训工作。先农民工，次劳务工，后职工。3、每三个月为一期，每周集中上课二次，（周二19:00-21:00周五16:00-18:00）每次3人/班4、各期期未上课时间为考试时间。试题包括基础理论和操作规程两个部分，均为笔试。5、每月开展一次班组管理挑战赛。各班自选挑战对象，以月度检查项目为挑战内容，作业区在月度检查的基础上进行考评，对优胜班组给予奖励。6、每季度开展一次“

11、员工技能挑战赛”。全区员工在同工种人员中自选挑战对手，以岗位技术理论、操作规程、故障判断、现场检修为内容。作业区指派人员负责现场监考、裁判。对优胜给予奖励7、六月下旬、十二月中旬各进行一次员工技能双项考试。邀请项目部相关领导、相关部门人员和技术人员拟定试题并阅卷。&九月中旬举办作业区年度员工技术比武。选拔优胜者参加项目部组织的员工技术比武。篇四：采油大队工作计划采油大队20XX年工作计划20XX年，将围绕采油厂发展战略，以完成全年各项工作任务为目标，大力开展对标管理。全面推进hse管理体系，本着精细管理，凸显精、准、细、严的理念，加强制度建设，人员管理、企业文化三个环节统筹，达到生产有序、安全

12、平稳、管理精细、职工文明、环境优美的目的，为打造高效规范的采油示范单位，不断推进生产经营这一核心工作，为顺利实现年目标，特制定本计划：一、总体思路：以建设标准化采油大队为目标，围绕生产经营这一中心任务，以管理为基础，以科技为支撑，大力实施精细管理，强化安全环保责任，突出科技创新，管理创新，展示企业文化建设新形象，开辟可持续发展新途径。具体目标:完善生产运行管理体系。加强生产运行中的日常管理，根据各区队的产量和消耗实际。科学的分解任务指标和定额消耗。准确掌握日产数据，并按时上报。同时加强油井管理，坚决杜绝无故停井，保证油井高效运行。扎实推进对（一）计划全年生产原油.万吨。（二）开展创新管理，降低

13、生产费用，计划全年生产费用.万元，吨油成本.元/吨。（三）开展节能降耗，全年节标煤吨。（四）加强设备管理，生产时效三以上。（五）油井免修期天。（六）油井计量准确率达以上。（七）安全环保事故较年下降%道路畅通，井场达标。（八）加快项目建设，完成区队、道路、井场等基础建设，计划投资万元。三、实施措施：（一）健全管理制度根据企业管理科制定的各项制度，坚持程序要顺，考核要实，职责要清，任务要明，作风要硬，执行要严的管理原则。同时完善制定岗位职责，细化和修订考核办法，结合二大队的实际完善修订考核细则，通过明确的标准和监督作用，让员工明白什么该做，什么不该做，而且通过学习教育，发挥价值观和感召作用，吸引员

14、工自觉遵守厂规厂纪和大队的管理制度，提高制度执行力。（二）强化运行管理标管理。认真总结年大队对标管理取得的成绩，继续按照“寻找差距、确立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的，具体将采取以下措施：一是开展技改挖潜，实现增产增收。重点恢复区域的停抽井、并认真做好区域口新井的开抽工作。二是转变发展方式，创新发展理念。借鉴采油区集中脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验，完善的管理体系，寻找适合区域的管理模式。分析产能，合理下达任务指标。根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素，全年要完成吨生产任务存在很大困难，我们只能依靠

15、新井投产，依托注水受益增产。因此，我们要克服面临的困难。将生产任务细化和分解到各采油区，各油区再将任务分解到各队、各油管员，直至单井区保吨，力争吨。采油区保吨，力争吨。区保吨，力争吨。同时，大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务，结合各采油区实际，将生产任务逐月下达，确保任务按计划完成。采取有效措施，控制材料消耗。根据各采油区的消耗实际，逐月下达定额指标，全年计划耗煤吨，耗电度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗机油公斤，耗脱水剂公斤，耗洗衣粉袋。以上指标均与去年相比下降%在控制上述项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机、自吸泵和其他材料领用，全年计划审批柴油机台（不包括新井投产），自吸泵台，上液胶管公

16、斤。同时加强材料全年领用的监督管理，规范材料领用手续传递，有效控制材料的领用和消耗。依靠科技创新，开展节能降耗。根据油井产量低，成本费用高的实际，大力开展节能降耗活动。一是更换小皮带轮，在保证产量的前提下，降低耗电和机械磨损。二是开展集中加温降低煤耗，而且减少了采油工，相应的降低了人员工资。三是试行间歇抽油，经过反复实验，制定间歇时段。计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。落实四级核算，控制生产成本。为了合理利用有效资金，全年计划综合费用.万元。燃料万元。材料万元。水电费万元。修理费万元。办公费万元业务招待费万元。其他费用万元。劳动保护费万元。差旅费万元。做好区域新井接管工作，采油厂计划今年

17、在新投产油井口，提前做好新井接管工作。安排专人负责，认真监测生产动态，根据技术部门要求，及时准确上报相关数据，为油井动态监测提供可靠依据。同时加强井场建设，按照投产一口，达标一口原则，保证新井接管顺利，运行正常。加强油井计量的监督管理。成立油井计量监督管理小组，加大油井计量的考核力度。加强油井计量的业务学习，开展油井计量大比武活动。计划月份组织召开一次油井计量大比武活动，以此推动油井计量工作再上新台阶，不断提高油井计量的科学化水平。加强运输队管理，完善管理制度，健全维修、材料、燃料消耗台帐，加强车辆保养。杜绝带病上路。同时合理安排拉运，分解拉运指标，全年计划拉运含水油吨，注污水方。加强设备管理

18、。完善设备运行台帐记录，加强抽油机、电动机、污水回注设备的检查保养，保证设备完好率大于%设备使用率以上。（三）加强安全环保管理树立只有安全，才能从事生产，只有环保，才能可持续发展的安全环保理念，同时加快hse管理体系建设。完善安全环保责任考核体系，落实安全环保责任制。把安全环保工作作为第一要务。与各区队站逐层签订安全环保责任书，根据责任书条款并结合考核细则进行对照考核。对违反操作规范，违反安全制度，根据情节进行处罚。加强从业人员培训，每月组织各区队学习一次安全知识，安全操作规程，并计划在月份开展安全月活动。利用标篇五：采油工初级采油工初级理论知识试卷1.不可用来灭电火的灭火器材是（a）。a、泡

19、沫灭火机b、二氧化碳灭火机c、四氯化碳灭火机d、1211灭火机2.活动扳手是适用（c）的专用工具。a、一种规格b、二种规格c、一定范围d、范围较大3.电路的开关是电路中不可缺少的元件，(a)不是电路的开关。a、保险b、闸刀c、转向开关d、空气开关4.油气藏内油、气、水的分布具有一定规律，如在单一背斜圈闭内，由于重力分异作用，油、气、水的分布为(a)。a、气在上，油居中，水在油气下面b、油居上，水在油下面，气溶于油中c、气在上，水居中，油在油气下面d、油居下，水在油上面，气溶于油中5.某游梁式抽油机型号cyj10-3-53hb，该机光杆最大冲程为(c)。a、10mbc、3md、53m6.下列选项

20、中(a)是1211灭火机使用时的操作要点。a、拉出插销b、轻轻抖动几下c、以防止冻伤d、将灭火器颠倒过来篇二：采油大队20XX年工作计划20XX年，将围绕采油厂发展战略，以完成全年各项工作任务为目标，大力开展对标管理。全面推进hse管理体系，本着精细管理，凸显精、准、细、严的理念，加强制度建设，人员管理、企业文化三个环节统筹，达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美的目的，为打造高效规范的采油示范单位，不断推进生产经营这一核心工作，为顺利实现年目标，特制定本计划：一、总体思路：以建设标准化采油大队为目标，围绕生产经营这一中心任务，以管理为基础，以科技为支撑，大力实施精细管理，强化安

21、全环保责任，突出科技创新，管理创新，展示企业文化建设新形象，开辟可持续发展新途径。二、具体目标：（一）计划全年生产原油.万吨。（二）开展创新管理，降低生产费用，计划全年生产费用.万元，吨油成本.元/吨。（三）开展节能降耗，全年节标煤吨。（四）加强设备管理，生产时效三以上。（五）油井免修期天。（六）油井计量准确率达以上。（七）安全环保事故较年下降%道路畅通，井场达标（八）加快项目建设，完成区队、道路、井场等基础建设，计划投资万元。三、实施措施：（一）健全管理制度（二）强化运行管理完善生产运行管理体系。加强生产运行中的日常管理，根据各区队的产量和消耗实际。科学的分解任务指标和定额消耗。准确掌握日产

22、数据，并按时上报。同时加强油井管理，坚决杜绝无故停井，保证油井高效运行。扎实推进对标管理。认真总结年大队对标管理取得的成绩，继续按照“寻找差距、确立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的，具体将采取以下措施：一是开展技改挖潜，实现增产增收。重点恢复区域的停抽井、并认真做好区域口新井的开抽工作。二是转变发展方式，创新发展理念。借鉴采油区集中脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验，完善的管理体系，寻找适合区域的管理模式。分析产能，合理下达任务指标。根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素，全年要完成吨生产任务存在很大困难，

23、我们只能依靠新井投产，依托注水受益增产。因此，我们要克服面临的困难。将生产任务细化和分解到各采油区，各油区再将任务分解到各队、各油管员，直至单井。采油区保吨，力争吨。区保吨，力争吨。区保吨，力争吨。同时，大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务，结合各采油区实际，将生产任务逐月下达，确保任务按计划完成。采取有效措施，控制材料消耗。根据各采油区的消耗实际，逐月下达定额指标，全年计划耗煤吨，耗电度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗机油公斤，耗脱水剂公斤，耗洗衣粉袋。以上指标均与去年相比下降%在控制上述项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机、自吸泵和其他材料领用，全年计划审批柴油机台（不包括新井投产），自吸泵

24、台，上液胶管公斤。同时加强材料全年领用的监督管理，规范材料领用手续传递，有效控制材料的领用和消耗。依靠科技创新，开展节能降耗。根据油井产量低，成本费用高的实际，大力开展节能降耗活动。一是更换小皮带轮，在保证产量的前提下，降低耗电和机械磨损。二是开展集中加温降低煤耗，而且减少了采油工，相应的降低了人员工资。三是试行间歇抽油，经过反复实验，制定间歇时段。计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。落实四级核算，控制生产成本。为了合理利用有效资金，全年计划综合费用.万元。燃料万元。材料万元。水电费万元。修理费万元。办公费万元业务招待费万元。其他费用万元。劳动保护费万元。差旅费万元。做好区域新井接管工作，

25、采油厂计划今年在新投产油井口，提前做好新井接管工作。安排专人负责，认真监测生产动态，根据技术部门要求，及时准确上报相关数据，为油井动态监测提供可靠依据。同时加强井场建设，按照投产一口，达标一口原则，保证新井接管顺利，运行正常。加强油井计量的监督管理。成立油井计量监督管理小组，加大油井计量的考核力度。加强油井计量的业务学习，开展油井计量大比武活动。计划月份组织召开一次油井计量大比武活动，以此推动油井计量工作再上新台阶，不断提高油井计量的科学化水平。加强运输队管理，完善管理制度，健全维修、材料、燃料消耗台帐，加强车辆保养。杜绝带病上路。同时合理安排拉运，分解拉运指标，全年计划拉运含水油吨，注污水方

26、。加强设备管理。完善设备运行台帐记录，加强抽油机、电动机、污水回注设备的检查保养，保证设备完好率大于%设备使用率以上。（三）加强安全环保管理树立只有安全，才能从事生产，只有环保，才能可持续发展的安全环保理念，同时加快hse管理体系建设。完善安全环保责任考核体系，落实安全环保责任制。把安全环保工作作为第一要务。与各区队站逐层签订安全环保责任书，根据责任书条款并结合考核细则进行对照考核。对违反操作规范，违反安全制度，根据情节进行处罚。加强从业人员培训，每月组织各区队学习一次安全知识，安全操作规程，并计划在月份开展安全月活动。利用标篇二：采油厂采油大队20XX年工作计划采油大队xxx年工作计划xxx

27、年采油大队按照油田公司、采油厂整体工作部署，抓住“管理落实年、执行年”的有利时机，围绕全年原油生产任务，严格按照油田公司、采油厂“精细管理”的工作要求。制度，提升队伍素质。转变观念，大胆创新，不断提高大队的整体工作能力。（一）建立健全管理制度，实行绩效考核第一季度，采油大队将根据自身职能，对所有规章制度进行修改、完善，制订横山采油厂采油大队综合管理办法，该办法系统地理顺工作流程，管理定位，岗位职责及考核细则。按照生产进度制度，提升队伍素质。转变观念，大胆创新，不断提高大队的整体工作能力。（一）建立健全管理制度，实行绩效考核第一季度，采油大队将根据自身职能，对所有规章制度进行修改、完善，制订横山

28、采油厂采油大队综合管理办法，该办法系统地理顺工作流程，管理定位，岗位职责及考核细则。按照生产进度着力打造“安全生产型、环境友好型、生态文明型、资源节约型”的采油队伍，继续发扬“埋头苦干，开拓创新”精神，确保全年任务顺利完成。工作要求：1、“严、细、实、高”即严格管理，细致落实，讲求实效，提高效益。2、夯实基础，抓住重点，科技引领，安全环保。工作目标：完成全年原油生产XXX万吨，交售XXX万吨任务。突出“精细化”管理，强化安全环保责任落实，保证全年无重特大事故发生。实现节能降耗目标，实行绩效考核。为保证完成各项任务指标，重点做好以下工作：一、强化管理，完善措施，努力提高管理水平为了全面适应我厂发

29、展要求，采油大队将夯实基础管理，完善管理实生产指标，效益指标，管理指标。完善责任考核体系，做到月、季度、半年、年度任务指标逐人逐岗挂钩考核，保证各项指标如期完成。（1）明确各部门、各岗位职责，实行奖罚严明的管理制度，对其不负责任，不胜任的坚决予以相应实生产指标，效益指标，管理指标。完善责任考核体系，做到月、季度、半年、年度任务指标逐人逐岗挂钩考核，保证各项指标如期完成。（1）明确各部门、各岗位职责，实行奖罚严明的管理制度，对其不负责任，不胜任的坚决予以相应和生产岗位双项考核的思路，认真落的处理。（2）完善生产系统运行管理办法，细化和分解生产任务，按照生产、任务、消耗挂钩考核办法，对各采油区队进

30、行逐人逐岗考核。（3）加强大队人员管理，加强业务学习，转变工作作风，提高工作效率，建设一到纪律严明，团结协作，严谨务实的管理队伍。（4）加强民主生活，创优评差的监督管理。加强区务、灶务管理，完善民主监督制度，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性。（5）加强油井计量的监督管理，规范油井计量的操作规程，为计划任务提供可靠依据。（6）加强档案管理，实行专人负责，认真做好档案的分类和管理工作。（二）建立和完善安全环保制度，落实安全环保责任：坚持“安全第一，环保优先，和谐发展”的工作方针，夯实领导责任，建立长效机制。强化监督管理，促进采油大队健康发展。（1）制定安全生产管理办法，成立由大队长任组长的

31、安全领导小组，建立队长、区长、组长、油管员，采油工的多级生产责任制。（2）完善防火预案，防汛预案和防冰雪应急预案，强化隐患治理，抓好重点领域，关键环节，要害部位的安全环保工作。二、精心组织，集中力量，力争完成全年生产任务为了有计划地完成油田公司下达的XXX万吨原油生产任务，有效控制各类材料消耗。采油大队根据油井产能和实际消耗，制定产量计划和定额消耗。（一）计划任务的分析本年度油田公司给我厂下达原油生产任务XXX万吨。根据目前产能；老区日产约423吨。大水沟日产吨，双城日产吨，魏家楼日产吨，全年按360天计算，预计可生产16万吨，与XXX万吨相比，相差20万吨，我们只能乐观预估，通过新井投产，注

32、水受益和油井改造，达到产量上升才能完成。因此，我们要完成XXX万吨生产任务，肩上的担子很重，任务也非常艰巨。（二）生产任务的分解年初，根据全年XXX万吨生产任务，各采油区生产能力以及注水受益，新井投产等综合情况，坚持先紧后松的原则，将全年任务分解下达到各采油区：采油一区保吨，力争吨；采油二区保吨，力争吨；采油三区保吨，力争吨;魏家楼区保吨。务，各采油区生产能力以及注水受益，新井投产等综合情况，坚持先紧后松的原则，将全年任务分解下达到各采油区：采油一区保吨，力争吨；采油二区保吨，力争吨；采油三区保吨，力争吨;魏家楼区保吨。立计量管理领导小组，明确计量职责，统一化验项目，统一计量器具，统一计量方法

33、，统一计量和上报时间，统一票据、报表填写，统一原油出库及手续传递。并将计量工作纳入重点考核项目，制定计量管理考核办法。从而保证计量数据的真实性和可靠性。立计量管理领导小组，明确计量职责，统一化验项目，统一计量器具，统一计量方法，统一计量和上报时间，统一票据、报表填写，统一原油出库及手续传递。并将计量工作纳入重点考核项目，制定计量管理考核办法。从而保证计量数据的真实性和可靠性。力争吨；双城区保吨，力争吨。同时，为了使任务进一步落实，大队根据油田公司逐月下达的任务结合各采油区实际，下达逐月生产任务，确保任务按计划完成。（三）加强油井计量的监督管理油井计量是油田勘探开发过程中最主要的基础工作之一，是

34、实现生产运行科学化，规范化的前提，为此，我们必须做好以下两个方面的工作：1、规范计量程序。根据油田公司油井计量管理制度，结合我厂实际情况，制定横山采油厂采油大队油井计量工作管理办法，成2、统一，规范各类报表和票据。按照油田公司要求，采油大队所有报表和票据全部使用油田公司下达的报表和票据，具体要求如下：一是采用新报表（从元月一日启用），但也不丢弃旧报表，待新报表完全理顺后，才能停止不必要的报表。二是统一报表内容填写，按照填写要求，准确无误地填写相关数据：1、字体一律使用仿宋体。2、数字书写要规范、清晰。3、报表书面要整洁，不得有污损。三是统一报表填写和上报时间。四是规范原油出库手续。票据缺一不可

35、。五是建立单井台帐，详细记录油井生产动态的变化。三、落实精细化管理，努力降低生产成本低成本，高效益，可持续发展是企业管理的核心，加强成本管理是企业工作中的重中之重，对此，采油大队将紧紧围绕原油生产这一中心，按照“产量，成本，效益”统一的原则。坚持以“提高原油产量，降低油成本”为出发点。（一）采取有效措施，开展节能降耗为了有效控制材料消耗，降低生产成本，采油大队将认真总结节能经验，在20XX年的节能降耗工作中将从以下几个方面入手：1、下达节能指标，实行定额消耗。米油大队根据各米油区的生产，交售实际，逐月下达定额消耗，全年计划耗煤xxxOOO吨，耗电620万度，耗柴油300吨，耗机油吨。耗脱水剂2

36、5吨，耗洗衣粉220XX袋。以上指标均与去年相比下降。在控制上述6项材料消耗夕卜，大队还将严格控制柴油机，自吸泵和三寸胶管的领用，全年计划审批柴油机台，自吸泵台，三寸胶管根。2、采取节能措施，推广节能经验。一是实施间歇抽油，降低生产成本。间歇抽油是有序采油的关键环节，也是降低成本的重要途径，对此，采油大队将成立“有序采油领导小组”在总结过去间歇抽油的基础上，在保证不影响产量的前提下，扩大间歇范围，增加间歇时段。走“边探索，边试验，边实施”的路子。二是修旧利废，节支降耗。采油大队将初步制定“修旧利废，节篇三：20XX年采油工程工作要点20XX年采油工程工作要点新木采油厂工艺所20XX年1月20X

37、X年采油工程工作要点20XX年采油工程总体工作思路是：围绕我厂稳产35万吨的奋斗目标，以经济效益为中心，深化降本增效和节能降耗工程；以管理提升为主线，推进基层最佳运行管理、重点井管理和技术员量化排序；以专项研究为引领，坚持课题制管理模式和搭建采油信息化平台；以安全平稳为着眼点，着力保障地面系统生产运行。通过不断深化管理创新和科技创新，有效提升采油工程技术、管理和落实水平，全面提升工程系统保障能力。重点把握好五方面工作。一是保证方案落实提高注水两率；二是加强机采管理降低油井能耗；三是提高作业质量延长免修期；四是加强系统维护安全高效运行；五是精细措施管理提高单井产量。20XX年主要工作目标是：有效

38、注水合格率达到85%以上，分注率达到95%以上，机采系统效率达到以上，油井泵效达到41%以上，油井免修期达到610天以上，原油外输含水控制在以内第一部分：保证方案落实提高注水两率一、工作思路明确部门职能，提升日常管理水平；申请老区注水站改造，保障设备高效运行；加强技术研究、综合治理欠注水井；应用先进技术、高效落实注水方案。二、工作目标（一）总体目标在规定的时间内测试完毕（一类井2日内，二、三类井3日内，特低产井5日内）。二是强化注水井测试道路、井场、配件管理，保证测试工作及时进行。三是强化测试异常卡井管理。出现异常水井卡井，由工艺所和测试队共同对异常水井进行现场处理，并在两日内出处理结果。四是

39、强化特殊水井管理。主要是针对注水井周围动态出现异常反映、注水在规定的时间内测试完毕（一类井2日内，二、三类井3日内，特低产井5日内）。二是强化注水井测试道路、井场、配件管理，保证测试工作及时进行。三是强化测试异常卡井管理。出现异常水井卡井，由工艺所和测试队共同对异常水井进行现场处理，并在两日内出处理结果。四是强化特殊水井管理。主要是针对注水井周围动态出现异常反映、注水二是注水井口水质管理。根据水质的相关管理规定，定期对节点水质进行化验，三是地面管线漏失管理。要求管的平稳运行时率达到98%以上。四是注水闸门管理，井口闸门要求满足开停井、测调试和作业相关工作需要。五是加强注水井平稳注水管理。基层队

40、加强平稳注水检查，系统出现异常情况不能满足全厂分注率95%以上，有效注水合格率85%以上三、重点工作1、注水指标管理是指标与基层队效益挂钩。基层队的注水指标完成情况与月奖金挂钩，每低于1%扣罚200元，每高于指标1%奖励200元。二是采油队建立注水指标预警机制，每天跟踪注水井的分水情况，要求保证注水井月分水有效天数达到20天以上的情况下，最大限度延长注水井分水天数。三是试井队和有测试班组的基层队工程技术员每天跟踪注水井的分水情况，出现压力异常情况及时进行现场验证、及时进行测试，保证测试相关信息的沟通顺畅，高效落实注水方案。2、优化注水系统运行管理一是加强注水设备运行管理。保证设备平稳运行，有异

41、常情况及时与相关科室沟通解决。注水井正常注水，应按照一、二、三、特低产水井的顺序保证注水井正常注水。3、强化异常水井现场处理要求技术员每天翻阅注水井综合记录，及时发现异常水井；注水井发生异常，首先根据注水系统异常水井处理流程进行处理。异常水井处理正常后3天内，必须密切跟踪注水井的生产状态。4、加强修井质量管理注水出现异常按照工艺所下发的泄压通知单在规定的时间内及时进行泄压，并要求接到通知当天将设计上传到设计审核上，作业占井时要求根据注水井的重点情况进行监督，作业完井涨封后要马上组织投捞，投捞后，采油队要保证及时注水（对于进流程泄压井，采油队必须在扫线后方可注水）。5、加强测调试的细节管理一是强

42、化注水井测试跟踪。井生产参数发生明显变化的，及时安排测试班组进行验证，并根据验证结果制定下步工作方案。五是注水指标和测试班效益挂钩。第二部分：加强机采管理降低油井能耗一、工作思路井生产参数发生明显变化的，及时安排测试班组进行验证，并根据验证结果制定下步工作方案。五是注水指标和测试班效益挂钩。第二部分：加强机采管理降低油井能耗一、工作思路以能耗对标工作为手段，以精细管理为主线，加强系统效率测试与优化，分析存在问题。发掘措施潜力，优化油井工作制度，强化基础管理，深化节能技术应用，提高机采系统整体篇三：采油工个人工作总结各位领导、各位同事你们好：我叫刘菲，09年参加工作。目前在XXX站XX班工作。作

43、为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各项工作任务。下面我将20XX年的思想、工作、学习情况向各位述职如下：一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识。比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中

44、工作，精益求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好。防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的准确性，我加大了量油的密度

45、，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、全、准”。三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以XXX和技术操作标准为学习重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来

46、不断的提高自己的各项业务技能。四、存在问题和今后努力方向。回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。在今后的工作中，我要努力做到以下两点：1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。篇二：采油工的工作总结一年来，XX采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，深入贯彻“科学发展观”的重要思想，以企业经济建设为中心，切实安排好职工培训部署工作，围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，以高效开发为目的。以科技进步为手段，从

47、提高操作水平和解决实际问题能力出发，以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，充分调动职工“学技术、练本领”的积极性，保证了培训体系的有效运行。较好地完成了年度培训指标。全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好成绩，同时，还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进

48、展：（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对

49、在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加510分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行。首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作

50、迈进。二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加510分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行。首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考核办

51、法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人

52、次可加510分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行。首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的

53、双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加510分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行。首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。

54、针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加510分。考核中总分超过200分的为红旗单

55、位。为了保证激励机制的有效运行。首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来

56、，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加510分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行。首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订

57、的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加510分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行。首次建立了职工教

58、育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分

59、排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加510分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行。首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费

60、的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加510分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行。首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则