公路施工项目成本管理的案例分析

1、【摘 要要】 在在激烈的的市场竞竞争中，路面施施工 HYPERLINK /company/ 企业业在工程程建设中中实行施施工项目目管理是是其生存存和 HYPERLINK /fazhan/ 发展展的基础础和核心心。 HYPERLINK /dangdai/ 现代代施工企企业应建建立一套套适合自自身的成成本控制制的管理理模式，特别是是在施工工阶段的的成本控控制中。本文以以具体案案例对相相关指标标分解，以期做做到全员员参与，每项成成本、费费用指标标都有账账可查，有人控控制。 【关键词词】 路路面施工工企业； 项目目成本； 管理理体系 一一、工程程概况 AA项目是是X集团团公司XX施工处处所属的的一个项

2、项目。XX集团公公司具有有工程施施工总承承包一级级资质，是大型型国有施施工企业业，其下下属各施施工处也也具备工工程施工工总承包包一级资资质，资资金、技技术实力力雄厚，尤其是是在公路路工程项项目成本本管理方方面更是是在国内内处于领领先地位位，得到到了业内内及外界界人士的的充分认认可。 AA项目作作为XXX路的一一个标段段，主要要承建大大桥和与与之相接接的路基基工程，全长22.5公公里，工工程量总总计1.2亿元元，其中中土方工工程3.58千千万元。 二、项项目成本本管理的的实施 （一）重重视成本本管理意意识的培培养 A项项目成立立之后，组建了了精简高高效的领领导班子子，但项项目职工工对成本本管理的

3、的认识不不尽相同同，有深深有浅。因此，项目领领导很注注重对各各管理层层的人员员进行成成本管理理意识的的培养。让成本本管理的的观念深深入到每每个职工工的脑海海里，并并将其贯贯彻到具具体的工工作中去去。同时时培养职职工具备备先进的的成本管管理理念念：战略略观、人人本观、系统观观、效益益观和科科技观，运用 HYPERLINK /gongxue/ 科科学有效效的成本本管理方方法。 （二）建建立了完完善的成成本管理理保障体体系 1.建立完完整高效效的组织织机构 项项目成立立之后，即建立立了以项项目经理理为核心心的组织织机构，形成了了一个高高效的组组织管理理系统。规范各各部门的的工作并并加强部部门间的的协

4、作关关系，使使得成本本管理能能较好地地实施。 2.明明确各部部门及各各职员的的职责分分工 公司司项目成成本管理理领导小小组管理小小组及项项目成本本管理体体系，对对项目最最终经营营结果进进行评审审、考核核并实行行奖惩。 工程管管理部门门项项目责任任成本预预测，提提供施工工组织设设计，安安排项目目施工生生产计划划。合同同预算报报价部门门审审核和签签订分包包合同，落实分分包成本本，编制制施工图图预算和和工料机机分析； HYPERLINK /pc/ 计算、分分析、落落实和审审核项目目责任成成本和各各期项目目成本收收入。人人财部管理理和财务务管理。主管工工程师负责责施工项项目组织织设计，优化施施工设计计

5、，协助助编制用用料计划划。 三、成本管管理实施施 在施工工项目成成本管理理实施的的过程中中，A项项目充分分考虑了了项目成成本的各各影响因因素，制制定出相相应的对对策和办办法，将将现代成成本管理理理念融融入其中中，同时时，A项项目还根根据项目目自身的的特点，将目标标成本法法穿插使使用，取取得了良良好的效效果。 （一）目目标成本本的确定定 在A项项目中标标之后，施工企企业根据据施工组组织设计计和中标标后预算算以及企企业的整整体情况况，下达达了一个个目标利利润，即即要求AA项目实实现利润润的最低低限。但但是，AA项目并并未根据据这个目目标利润润制定目目标成本本，而是是在考虑虑了当前前市场状状况和项项

6、目综合合实力的的基础上上，重新新确定成成本目标标。 1.结合项项目的实实际状况况和当前前的市场场价格，重新做做出施工工预算，确定施施工项目目的预算算成本。 2.在在综合考考虑了项项目整体体施工进进度和施施工质量量之后，对施工工预算成成本中各各分部分分项工程程以及重重要工序序再次进进行分析析，找出出能够降降低成本本的关键键点，进进行资源源配置的的合理优优化，并并根据其其重新确确定目标标成本。如表11和表22。 转贴于 中国论论文下载载中心 htttp:/wwww.sstudd（二二）成本本目标的的分解 成成本目标标的分解解必须是是在对部部门、岗岗位、班班组及其其作业进进行综合合分析的的基础上上进

7、行的的。 1.按各分分部分项项工程进进行成本本目标分分解。整整个工程程项目是是由各个个分部分分项工程程组成的的，确定定了项目目的总体体成本目目标之后后，要根根据施工工预算和和施工组组织设计计，对各各分部分分项工程程进行费费用的归归集，并并在对各各分部分分项工程程进行分分析、剔剔除不必必要的作作业的基基础上，确定每每个结构构工程的的成本目目标。如如表3。 2.按按工程进进度进行行阶段成成本目标标分解。A项目目的合同同工期是是18个个月，在在项目中中标之后后，必须须尽快做做好工程程进度总总体规划划，排出出进度计计划。成成本目标标确定之之后，就就可以结结合工程程进度计计划，将将成本目目标按照照年、季

8、季、月进进行分解解。 （三三）成本本目标的的阶段控控制与分分析 目标标成本的的确定与与分解是是对公司司成本管管理的总总体规划划，而真真正使目目标成本本指标在在各层次次和个人人都具有有约束力力，并准准确及时时予以反反馈及控控制，就就必须实实现成本本全过程程的动态态管理。下面以以A项目目基础工工程为例例进行分分析，如如表4。 基础工工程施工工成本分分析：基基础工程程的实际际成本比比目标成成本降低低了655.6万万元，达达到3.06个个百分点点。在基基础工程程的施工工中，人人工费超超过目标标成本较较多，主主要是由由于天气气原因，影响了了施工的的进度。A项目目为了保保证基础础工程能能按进度度计划完完成

9、，不不影响整整体工程程的进度度；不得得不加班班赶工，工人加加班费用用上升，导致人人工费成成本超支支。A项项目材料料费的节节约有两两个原因因：一方方面是由由于对材材料实行行了严格格的控制制，对材材料采购购、保管管、发放放以及仓仓储都有有严格的的制度。另一方方面是AA项目与与供应商商取得了了长期合合作的协协议，在在价格方方面享受受了很多多优惠。机械费费的节约约主要是是因为项项目对机机械的配配置结构构进行了了优化，从配合合使用的的角度进进行综合合考虑，提高了了机械的的使用效效率，降降低了机机械费用用。其他他费用的的增加是是由于赶赶工造成成的，增增加了管管理费用用。 另外外，在成成本管理理的过程程中，

10、每每月按费费用进行行成本归归集，并并将其与与目标进进行比较较，分析析原因，采取相相应的改改进措施施。如上上例，AA项目XX月工程程实际成成本与目目标成本本相比较较，总成成本降低低了，但但就各分分项成本本来看，人工费费、机械械费以及及间接费费用均超超过了目目标成本本，而材材料费、其他直直接费则则略有降降低。AA项目就就每项成成本的节节超进行行了分析析，找出出了原因因，并针针对找出出的原因因，采取取了相应应的措施施，对成成本项目目及其因因素进行行综合分分析，改改进和完完善，使使其更具具有可控控性。 （四）项项目实际际成本核核算与分分析 A项项目实际际成本汇汇总表如如表5。由表55可以看看出，AA项

11、目的的总成本本比预算算成本降降低了3320.9万元元，比目目标成本本降低了了80.1万元元。人工工费比目目标成本本超支223.22万元，主要原原因有以以下两个个：一方方面是因因为物价价上涨引引起的人人工费单单价差，在制定定目标成成本时，对物价价上涨的的影响考考虑得不不到位；另一方方面是因因为赶工工期间，人工加加班工资资要比平平时高，而且对对一些临临时用工工控制的的仍然不不够严格格。 材料料费比目目标成本本降低了了90.4万元元，主要要原因是是与主材材料供应应商达成成长期合合作的协协议，使使得材料料的价格格上涨幅幅度比计计划的要要小得多多；同时时，A项项目对材材料的管管理也做做得较好好，避免免了

12、许多多不必要要的浪费费，在很很大程度度上节约约了材料料费用；另外，A项目目还重视视对新型型材料的的应用，在功能能不变的的情况下下，用量量相对减减少，使使得材料料费用相相应减少少。机械械费比目目标成本本降低了了29.3万元元，在燃燃油费上上涨的条条件下，机械费费用仍然然降低的的原因，主要是是项目部部加强了了对机械械的管理理，尤其其是对机机械配置置结构的的优化，提高了了机械的的利用率率，降低低了机械械成本。其他费费用比目目标成本本超支了了16.4万元元，主要要是受到到物价的的影响，现场经经费有所所增加，同时项项目部管管理费用用也有超超支。在在项目经经理部全全体管理理人员的的共同努努力下，采取的的成

13、本管管理方法法和手段段得到了了有效的的实施。A项目目发生的的工程实实际成本本为100 0446.55万元，比预算算成本110 3367.4万元元降低了了3200.9万万元，比比项目目目标成本本10 1266.6万万元降低低了800.1万万元，实实现了总总体成本本降低的的目的。 在对AA项目成成本的分分析过程程中，可可以看出出分项工工程是成成本发生生，也是是成本分分析的基基本要素素，对施施工项目目成本的的管理也也应以分分项工程程为基本本单位，针对分分项工程程，也就就是每一一个基本本工作，确定其其实施过过程的人人工、材材料、机机械以及及其他费费用的消消耗标准准，制定定成本目目标。在在实施过过程中，

14、随时跟跟踪，发发现偏差差，并及及时纠正正偏差。只有这这样，才才能保证证项目成成本管理理目标的的顺利实实现。 鉴鉴于以上上论述，笔者认认为应从从以下方方面搞好好成本控控制：要要建立一一个完善善的成本本管理组组织机构构，建立立以项目目经理为为主的成成本控制制体系。成本控控制工作作不仅要要从技术术上下功功夫，更更要建立立以项目目经理为为主的统统一领导导的机制制。作为为项目经经理，首首先要全全面了解解、掌握握各专业业的工序序，设计计的要求求。由专专人统一一指挥，解决各各施工班班组的协协调工作作，这样样才有可可能统筹筹各专业业的施工工班组，保证施施工的每每一个环环节实施施成本最最低化且且有序到到位，以以达到可可能实现现最低的的目标成成本的要要求。制制订和完完善成本本管理责责任制，制定出出一系列列规章制制度，使使成本控控制的责责任落实实到施工工管理的的每个角角落和每每一个人人。 【主要 HYPERLINK / 参参考 HYPERLINK / 文献献】 1 李广广.公路路工程施施工中的的成本控控制与管管理JJ.科科技情报报开发与与 HYPERLINK /Economic/ 经济，220088，（002） 2 黎柏柏青.公公路工程程施工过过程中有有效控制制成本的的方法J.吉林 HYPERLINK /Traffic/ 交交通科技技，20006，（011） 3 李春森森.公路路工程项