企业战略管理实务教学大纲

1、企业战战略管理理实务教教学大纲纲一、课程程基本情情况课程名称称企业战略略管理实务务课程编号号课程类型型必修课学 时54学 分3适用专业业经济类、管理类类先修课程程管理学原原理、个个人与团团队管理理后续课程程五项修炼炼选修课程程建议：公司理财财、混沌沌管理、孙子兵兵法二、课程程性质和和教学目目标企业战略略管理是是工商管管理专业业的一门门核心专专业课。通过教教学使学学生学会会企业战战略管理理的基本本知识、基本原原理，熟熟悉基本本的企业业战略分分析、制制定、实实施等方方法和工工具，具具备良好好的企业业战略管管理实际际应用能能力。教教学过程程中要突突出案例例教学，使学生生逐渐形形成观察察、思考考、分析

2、析和解决决有关理理论和实实践问题题的能力力。三、章节节学时分分配章节教学内容容课时分配配理论实践小计1战略管理理概述4262企业外部部环境分分析3363企业内部部环境分分析3364企业战略略目标分分析2135公司战略略4376竞争战略略4487职能战略略3368战略选择择3369战略实施施21310战略控制制21311合计302454四、教学学内容和和要求本大纲共共分为四四篇内容容，第一一篇为战战略导论论篇，第第二篇为为战略分分析篇，第三篇篇为战略略制定篇篇，第四四篇为战战略实施施篇。第一篇 战略略导论篇篇二次世界界大战后后，西方方发达国国家的企企业所面面临的外外部环境境发生了了许多变变化，如

3、如何在多变变的环境境中求得得长期生生存和发发展，已已经成为为企业面面临的重重大课题题。第1章 战略管管理概述述1、教学学目的和和要求：通过本章章的学习习，使学学生在理理解该课课程基本本概念的的同时，应该懂懂得企业业战略管管理这门门课程不不仅仅是是一门管管理理论论，而且且也是我我国企业业所必需需的一门门实践，对企业业的战略略决策提提供了思思维工具具和规划划模式。 对于本章章内容，要求学学生掌握握战略管管理的一一些的基基本概念念，弄清清战略管管理与其其它管理理理论的的不同，战略管管理的基基本过程程和战略略层次的的基本意意义。 2、教学学重点：各种不同同的企业业战略管管理的基基本概念念，战略略管理的

4、的过程、层次和和系统。3、教学学难点：企业战略略管理与与其他管管理理论论的区别别和不同同，从宏观观和微观观两个方方面理解解。4、教学学内容1、战略略管理内内涵 22、战略略管理的的要素和和层次3、战略管管理过程程 44、战略管管理者第二篇 战略略分析篇篇战略分析析主要包包括外部部环境分分析、内部环环境分析析和企业业战略目目标的分分析三部部分。通通过外部部环境分分析，企企业可以以很好地地明确自自身面临临的机会会与威胁胁，从而而决定企企业能够够选择做做什么；通过内内部环境境分析，企业可可以很好好地认识识自身的的优势与与劣势，从而决决定企业业能够做做什么；通过分分析企业业的使命命和愿景景，可以以明确

5、企企业未来来发展的的方向。第2章 外部环环境分析析1、教学学目的和和要求：学生学习习本章内内容后，能充分分认识到到外部环环境对企企业战略略管理和和战略计计划的重重要性，认识到到影响企企业生存存发展的的外部威威胁和机机会，并并通过剖剖析这些些因素的的影响来来分析和和解决企企业问题题。 学习完完本章内内容后，在进行行企业战战略管理理问题的的思考中中，应该该能够懂懂得和应应用外部部环境分分析模式式处理和和规划企企业战略略管理问问题，掌掌握 PPESTT分析模模式、五五种力量量分析框框架及竞竞争对手手分析等等。 2、教学学重点：宏观观环境分分析模式式，五种种力量分分析框架架，产业业内部结结构分析析。3

6、、教学学难点：宏观环环境分析析模式的的实践性性理解和和五种力力量分析析的具体体应用及及案例分分析。4、教学学内容1、宏观环环境分析析2、产业环环境分析析3、微观观环境分分析第3章 内部环环境分析析1、教学学目的和和要求 通过本本章的学学习，应应该使学学生真正正认识企企业内部部环境分分析在战战略管理理中的重重要性；掌握基基本的内内部环境境分析技技术和组组成因素素。 要能够够充分理理解和应应用波特特价值链链理论的的基本规规律，并并知道用用于分析析各种不不同的企企业时所所具有的的不同表表现特征征。 2、教学学重点：较好地地理解价价值链理理论，组组织拥有有的不同同类型的的资源、独特能能力或核核心能力力

7、理论。3、教学学难点：以价值值链为理理论基础础来认识识企业整整个系统统的经营营管理；基本掌掌握核心心能力与与资源理理论的关关系，并并掌握核核心能力力的几种种主要的的表现特特征，4、教学学内容1、经营资资源分析析2、核心能力力分析3、综合战战略分析析技术第4章 战略目目标的分分析1、教学学目的和和要求： 通过本章章的学习习应能掌掌握愿景景规划、战略使使命和战战略目标标，及其其这些因因素之间间关系的的层次性性，要能能了解和和认识战战略目标标的制定定方法。 要求在学学习本章章过程中中，能够够保持正正确的思思想认识识，正确确理解战战略使命命和战略略目标的的关系，了解战战略目标标体系的的构成，以及这这些

8、经营营理念和和战略思思想对企企业长期期健康发发展的重重要意义义。 2、教学学重点：愿景规规划, 企业使使命的表表述，及及其战略略目标的的层次性性。3、教学学难点：企业使使命的表表述，及及其企业业使命与与企业中中短期战战略的关关系，战战略目标标的制定定与企业业使命及及愿景的的关系。4、教学学内容1、企业业使命定定位2、战略目目标体系系3、战略目目标的设设定第三篇 战略略制定篇篇制定战略略是战略略管理的的核心部部分，它它在战略略分析的的基础上上来完成成。根据据企业管管理的层层次性，本篇介介绍战略略的三种种层次及及战略的的各种选选择方案案。 第5章 公司战战略1、教学学目的和和要求：通过本章章的学习

9、习，应能能够使学学生掌握握公司层层的各种种战略模模式，并并能结合合实际认认识这种种战略在在实践中中的应用用性特征征。 要求学学会公司司战略中中的稳定定型战略、发展型型战略、防御战战略以及及公司发发展战略略的实施施方式和和战略组组合。 2、教学学重点：发展战略略中的各各种战略略组合，紧缩战略略中的各各种战略略选择，及其这这些战略略之间的的相互关关系和变变化。3、教学学难点：对横向一一体化战战略和纵纵向一体体化战略略概念的的区别，认识同同心多样样化和不不相关多多样化战战略的不不同之处处和应用用性特征征。4、教学学内容：1、稳定定型战略略2、发展型型战略3、紧缩型型战略 44、企业业并购战战略第6章

10、 竞争战战略1、教学学目的和和要求通过本章章学习，使学生生能够掌掌握企业业进行市市场竞争争所应用用的三种种一般竞竞争战略略，能够够应用这这三种基基本战略略认识和和计划自自己的企企业战略略。 要求尽可可能充分分地理解解三种一一般竞争争战略和和真正地地认识三三种基本本战略之之间的区区别和相相互间的的关系；及其不不同产业业结构与与竞争战战略的关关系。2、教学学重点：波特提出出的三种种一般竞竞争战略略，产业业结构和和市场演演变阶段段对战略略选择的的影响关关系。3、教学学难点：三种一般般竞争战战略之间间的区别别及其三三者之间间的相互互关系，产业结结构及其其战略选选择。4、教学学内容：1、基本本竞争战战略

11、（成成本领先先战略、差异化化战略、集中化化战略）2、不同同产业结结构下的的竞争战战略分散型型产业中中的企业业竞争战战略新兴产产业中的的企业竞竞争战略略成熟产产业中的的企业竞竞争战略略衰退产产业中的的企业竞竞争战略略第7章 职能战战略1、教学学目的和和要求：重点掌握握每一种种职能战战略的含含义与具具体形式式，以及及每种职职能战略略在企业业战略体体系中的的作用。2、教学学重点：重点掌握握市场营营销战略略和人力力资源战战略在整整个战略略体系中中的重要要地位，对研发发战略有有明确的的理解。3、教学学难点：资本财务务战略中中投资、融资、生产活活动中现现金流的的理解。4、教学学内容： 1、市场场营销战战略

12、2、研究与与开发战战略3、资本与与财务战战略4、人力资资源战略略第8章 战略方方案的选选择1、教学学目的和和要求：通过对本本章的学学习，学学生应能能够在企企业实际际的战略略规划中中，能够够应用本本章中的的各种矩矩阵和工工具来分分析公司司的市场场经营状状况，从从中选择择是自己己企业实实际的战战略方式式。掌握握波士顿顿矩阵、GE矩矩阵，生生命周期期法。 2、教学学重点：各种战略略矩阵和和战略分分析工具具，及其其在战略略选择过过程的影影响因素素。3、教学学难点：各不同矩矩阵和分分析工具具的不同同特点和和不同的的应用性性特征，如何结结合战略略选择过过程中的的影响因因素来思思考战略略选择问问题和选选择出

13、适适应企业业自身的的战略。4、教学学内容： 11、市场增增长率-相对对市场占占有率矩矩阵2、行业业吸引力力-竞竞争能力力矩阵3、生命命周期分分析法4、顾客客价值与与生产者者价值矩矩阵5、战略略方案的的选择第四篇 战略略实施篇篇选择了合合适的战战略，战战略管理理活动的的重点就就从战略略选择转转移到了了战略实实施阶段段。所谓谓战略实实施：就就是执行行达到战战略目标标的战略略方案，这是将将战略付付诸于实实际行动动的过程程。第9章 战略实实施1、教学学目的和和要求：通过本章章的学习习，应重重点掌握握与不同同战略类类型相适适应的组组织结构构类型、战略与与资源的的动态组组合；熟熟悉典型型的组织织结构形形式

14、及其其优缺点点与企业业战略资资源的内内容。2、教学学重点：战略实实施的基基本模式式及战略略实施中中组织应应做哪些些调整。3、教学学难点：战略实实施的资资源配置置。4、教学学内容1、战略略实施的的基本模模式 22、战略略实施的的组织调调整 3、战略实实施的资资源配置置 4、战略实实施中的的战略家家 55、适应应战略实实施的企企业文化化第10章章 战略略控制1、教学学目的和和要求：本章学习习的目的的是要能能让学生生真正理理解战略略控制和和战略监监督在整整个企业业战略管管理系统统和过程程中的重重要作用用和积极极意义，掌握企企业战略略控制的的方法和和控制过过程。 要求学学会企业业战略控控制的不不同类型

15、型和战略略控制的的基本过过程，充充分了理理解战略略控制的的三种要要素：确确定评价价标准、评价工工作成绩绩和信息息反馈，并能够够通过战战略控制制的学习习，反思思企业战战略管理理理论中中整个管管理过程程的系统统框架。 2、教学学重点: 企业战战略控制制的类型型和控制制过程，及其控控制过程程的三项项基本要要素。3、教学学难点: 在深刻刻理解企企业战略略控制过过程的前前提下，如何结结合企业业实际计计划自己己企业的的控制过过程，如如何结合合企业的的战略使使命、企企业的中中长期战战略目标标和企业业战略管管理层次次来进行行企业战战略控制制。4、教学学内容1、战略控控制的特特征与原原则2、战略控控制过程程3、

16、战略控控制方法法和控制制系统4、战略变变革管理理五、考核核形式与与成绩评评价方式式1、考核核方法为为上机考考试和笔笔试相结结合的方方式，其其中机考考占500%，笔笔试占550%。在笔试试中突出出案例分分析，重重点考察察学生分分析问题题和解决决问题的的能力。2、计分分方法：加大日日常考核核的比重重（日常常考核占占40%；期末末考试只只占600%）。使考试试不但是是检验学学习效果果的手段段，而且且，还成成为学生生再学习习与培养养训练的的组成部部分。（注：日日常考核核由出勤勤（占110%）、回答答问题（占200%）、作业（占100%）三三部分构构成）六、教学学参考资资料课程教材材：王平平换编著著.企业业战略管管理.重重庆大学学出版社社.20004年年 参考教材材：杨锡怀编编著.企企业战略略管理. 高等等教育出出版社.20004年王方华.吕巍主主编.企企业战略略管理.复旦大大学出版版社20001年年刘冀生编编著.企企业经营营战略.清华大大学出版版社 220033年蓝海林.企业战战略管理理理论与与技术.华南理理工大学学出版社社19999年 解培才主主编.工工业企业业经营战战略.中中国人大大出版社社 20002年年毕可义.公司（企业）的发展展