做人做事做官精品

1、做人做事做官精品第1页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一老一辈革命家领导艺术种种： 怎样叫猫吃辣椒？ 与赫鲁晓夫握手之后 远大目标与共同理想。第2页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一领导艺术： 领导艺术是领导者在个人素养基础上，以丰富的领导经验，深厚的领导科学造诣，对各种领导条件、方式、方法，纯熟、高超并富有创造性的运用，以及通过这种运用，所表现出来的领导风格和艺术形象。特征：随机性、经验性、多变性、创造性第3页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一领导三力：能力 权力 影响力素质能力威信 职务 权力 影响力 领导者首先是一个：好人

2、；其次是一个：素质高的人；再次是一个：有能力、有作为的人；然后才是一个：值得信任可委以重任的人。第4页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一 系列讲座之一 做人 做事 做官 怎样使自己成为优秀的公务员第5页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一一个人辛辛苦苦几十年，归结起来就是四个 字：做人做事，然而情景却各不相同。有的平步青云，一帆风顺；有的历经磨难，大器晚成；也有的至今前程茫茫，心中惶惶命乎？运乎？机遇乎？怨天尤人，无补大局。让我们静下心来，认真检讨、总结，或许能够拨开迷雾，迎一轮红日，冉冉升起在心中。第6页，共75页，2022年，5月20日，16点47

3、分，星期一做人与做事：何为做人？ 就是处理好人与人的关系，从中展现 自己的内质，赢得别人的信任。何为做事？ 就是处理人与物的关系，使自在之物变成为我之物，满足人的需要，实现人 的利益。第7页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一做人与做事的关系：做人是做事的前提条件与基础；做事是做人的意义和价值所在；两者不可偏废，但以做人为先、为重。善做事者有能力；善做人者有本事。 第8页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一日常生活中的人：会做事、不会做人既会做事又会做人不会做人不会做事会做人不会做事能力本事第9页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一人

4、生三大银行素质银行 内存：知识、经验、智慧关系银行 外存：为人、助人、爱人金融银行 实存：活期、定期、本利第10页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一人生是本书，只有读懂它，才能运用它。第11页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一成功优秀的自我良好的环境 自身的奋斗他人的帮助外在的阻力 多个朋友多条路，多个敌人多堵墙。任你有通天的本事，只要前进的路上有堵墙，你就不得不停下来。 即使你足够伟大，也不要苛求别人与你一样，自视过高，很容易种下仇恨的种子。第12页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一以书为友、以人为师、以用为本。“成功是事业发

5、展的最大危机”。八百伴集团董事长和田一夫以弃为始.不抛弃落后,就得不到进步.世界就像严格按点运行的列车,从来都是你追它,它永远都不可能等你。第13页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一请问：你是用什么样的观念和方法看人做事的？ 你曾经看错过人、做错过事吗？第14页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一第15页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一第16页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一第17页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一请问： 耳听为虚，眼见一定为实吗？发散你的思维，你联想到了什么？ 第

6、18页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一 原来我们是用以往形成的观念、印象、经验和思维习惯在观察和判断着眼前的人与事； 面对同一事物，同事之间产生不同的看法和意见，原来就这么简单，如果非常一致那就非常奇怪。第19页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一不要过分自信，不要陶醉在自己过去的成功里；每个人都有自己的经历、学历、观念和经验的局限，是吗？我们总是习惯于用自己过去的成功和经验来判断当今的人、事，是吗？超越自我、超越过去，不断创新、与时俱进，真的应该日常化！第20页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一人生铁律： 一个人会做事而不会做

7、人，往往没有好结果，甚至没有好下场。项羽至死不悟：“天亡我也？”林彪为何死无葬身之地？“我死了，看你怎么办？”第21页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一如何做好人？做人靠本质。本质，即事物内在的必然的联系，也就是规律。规律有三大特征： 重复性 稳定性 条件性第22页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一做人的本质内容 以规律的三大特征为经 ，以行为科学和人际关系学为纬，来筛选古今中外名人贤达的所言、所行、所著，能否从中找出一些反映做人规律的东西呢？回答是肯定的。 这就是：忠、义、仁、勇、智、诚、信。当然，这还必需对其加以现代解读。第23页，共75页，20

8、22年，5月20日，16点47分，星期一 忠 其实质是纵向人际关系的处理准则。 纵向人际关系包括： 个人与组织、下级与上级、 地方与中央、小辈与长辈、 部分与整体 忠第24页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一古人云：君君臣臣，父父子子。 孔子论语 居上克明，为下克忠。 左传成公九年 第25页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一义其实质是横向人际关系的行为准则。横向人际关系包括： 兄弟姐妹、同乡邻里、 同事同行、同学朋友、同级组织、友邻国家古人云：舍己为人者，义也。忠义第26页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一 仁“仁者爱也”，“仁

9、者爱人”。 孔子 一个人爱的最高境界是 爱别人，一个共党员爱的 最高境界是爱人民。 孔繁森忠义仁第27页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一 一个仁字，一个爱字，几千年一贯绝非 偶然,是规律之反映！仁，不是生而有之，而是生而知之。它是生命运动的切心感受，是忠义之内在依据。一个没有爱心的人就不可能有忠义之行动。第28页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一黄金法则： “你想让人家怎样待你，你也要这样待人”。 基督教圣经新约 没有爱的生活是痛苦的要想拥有爱，就必然付出爱，这是黄金法则的精义所在。第29页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一做

10、人要上品众口烁金才有品！忠义仁爱不在言，而贵在行。第30页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一 勇 危难时刻不避艰险挺身而出者，谓之勇。 不忠不义，无情无爱者必定患得患失，退缩 在后。 古人曰：勇生威。威风、威信、威望 ，始于行而植于心。第31页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一智“勇”，回答了敢不敢干的问题； “智”，则回答了善不善干的问题。古人云： 智生谋， 有勇无谋，匹夫之勇； 智勇双全，天下无敌。 做人也要讲成本。第32页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一诚言成真，为诚。故，诚者真也； 做人不可失真。 言行一致、表里如一；

11、 一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事不做坏事。毛泽东第33页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一信 人从言则信。 信生誉：一个人的口碑、美誉皆源于信，故有信誉一说。 信，既是一种行为规范，又是一种执著的理性追求，信念、信仰反映的正是“信”的深层内涵。第34页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一忠义勇智诚信 仁人格圈或资源圈第35页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一小结： 以仁为核心，以忠为经，以义为纬，以 勇、智、诚、信为行为表现的完整人格，即做人的本质。 领导者的影响力，一靠人格，二靠真理， 两者缺其一，就不可称其为真正的人

12、民公务员。第36页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一做人要讲原则 原则是规律的具体化，从规律到原则是人们认识过程中理论抽象到理论具体的第二次飞跃。本课题仅从行为层面选取以下三个原则： 圆通而不圆滑 协调而不讨好 看开而不看破第37页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一圆通而不圆滑 圆通：古人智慧之结晶 源于易经； 从“以不变应万变”演化出“内方外圆”。 方不变之规律 圆万变之世界第38页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一经：即常、常在而 不常变；规律、原则。易：变化及变化之范围丧失原则圆通圆滑第39页，共75页，2022年，5月2

13、0日，16点47分，星期一 内方外圆即圆通：以不变之规律应对万变之世界，既要有以变应变的灵活性，又要有坚持原则的坚定性。 内圆外亦圆即圆滑，背离规律，丧失原则，必定受到规律的惩罚。第40页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一人生路线： 由内方外方到内方外不太方，再到内方外圆。由内方外方到外不方内也不方，再到内圆外也圆。第41页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一协调而不讨好 协调不是长官意志，而是以共识为前提，以共利为预期，以共同目标为基准，运用一系列方法的人为过程。 讨好也是一种方法，但它放弃原则，为一己私利而迁就、奉迎他人，善讨好者，不是软弱就是狡猾

14、。第42页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一学会沟通、赢得认同知彼，需要仁慈心；知己，需要大勇气，平衡两者，则可大幅度提升人际关系和工作环境。第43页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一认同是提升工作绩效的前提： 认同是双向的：只有相互理解，才可能相 互认同。 认同是主动的：只有你先认同别人，别人 才会认同你。 认同是先人后事的：只有让人先认同你这个人， 人才会认同你说的事。第44页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一 你能骑一辆自行车再带一辆自 行车吗？ 认识 适应 调节 协调 引导要当好“头”，就要学会骑车带车。第45页，共75

15、页，2022年，5月20日，16点47分，星期一看开而不看破 动机与效果不可能时时事事都统一； 看开就是小事糊涂式的自我疏导； 看破就是愤世嫉俗钻死牛角，看破红尘丧失斗志，必将导致大事糊涂。第46页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一古人云：人生顺境十之一二， 人生逆境十之八九。 种瓜得瓜，种豆得豆； 善有善报，恶有恶报。 这些话都是就事情发展的趋势而言的。 任何刻意追求的行为，本身就违背客观规律，是不会成功的。第47页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一做人要得法 做人处世，世代相袭，方法万万千； 实践中人们不断创造新的方法，又是千千万； 一事多法，一

16、法多用； “无可无不可”，贵在 “得法”二字。 第48页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一得法：“三要”： 一要事前因人、因事、因地、因时分 析选择； 二要事中随机调整、灵活应变； 三要事后总结检讨，在修炼中实现得法。第49页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一天时、地利、人和，以人和为本。良好的人际关系是：情谊金钱买不到的真情 通路多一个朋友多条路 资源人际资源、社会资源 第50页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一人是需要： 人的关爱、人的信任、 人的帮助、人的理解、 人的支持、人的引导、 人的栽培、人的拥护、 人的敬重、人的体

17、谅、 人的保护、人的监督。 第51页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一人际关系的基本构成：血缘关系亲情地缘关系乡情业缘关系友情姻缘关系爱情第52页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一人际关系的基本矛盾： 基于利益的争让矛盾何为利益？人的需要及需要的满足，即利益。第53页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一争让的选择与结果预期： 方式选择： 无所不争，事事争； 与世无争，处处让； 依据情况，有所争有所让。 结果预期： 一胜一负或你死我活； 两败俱伤； 共利双赢。第54页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一争让的思路

18、：为什么争让目的、意义与谁争让对象争让什么内容何时争让时机何处争让场合如何争让方法争让限度分寸第55页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一开发人际资源的理念：以互利为准绳，双赢为预期；以大手笔谋事，以大气度待人；把挫折当历练，把吃亏当投资；以问心无愧，人生无大憾为终极目标。第56页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一亟需处理好的三大关系：与上级领导的关系；与下级群众的关系；与同级同事的关系。第57页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一处理好与上级关系的“五靠”：一靠，创造性地完成领导交给的任务，努力为地方经济文化的发展多做贡献。因为领

19、导需要政绩。二靠，日常工作中，迎难而上，争挑重担，不挑肥拣瘦,努力用实际行动为领导分忧排难，因为领导需要帮手。第58页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一三靠，经常主动地向领导请示汇报，帮助领导掌握基层的真实情况。因为领导需要耳目，需要准确及时的信息作为调控依据。四靠，自觉尊重领导，维护领导的威信。当面不便讲的话，背后也不要乱讲。因为领导也是人，也有自尊心和面子观念。第59页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一五靠，坚决服从领导的命令与指示，有不同意见选择适当的场合和时机与领导沟通，行动上绝不能硬抗或软抗，因为下级服从上级是铁的组织纪律。更何况领导的需要

20、不只是领导者的个人需要，因为领导者们代表着更高层次、更大一级组织的发展需要。第60页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一不长久的五靠： 一靠父母福荫，扶摇直上； 二靠重金厚贿，买官进爵； 三靠讨好卖乖，取悦领导； 四靠投机钻营，巧取名位； 五靠出卖色相，偷袭权位。第61页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一处理好与下级关系的“四要”一是要，在思想观念上，牢固确立“领导就是服务”的理念，当领导的责任就是要为部下提供生长空间和用武之地。二是要，在工作上，对下级要立足于“帮”，帮助和扶植他们在各自的工作岗位、职权范围内独立自主、当家作主；下级工作上有了成绩要及

21、时肯定表扬，绝不能揽功委过，让下级寒心。第62页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一三是要，对下属做工作，通情达理，善解人意，尊重下级的人格和兴趣爱好，与下属发生矛盾和冲突的时候，能冷处理的绝对不要热处理，给下属和自己都留一个反思悔过的余地。四是要，在组织纪律方面，身先士卒，为人表率，要下属做到的自己首先做到做好，不做凌驾于纪律制度之上的特殊人。第63页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一处理好与同级关系的“五方面”：同级之间权利不争，责任不推，分工协作，风雨同舟；积极做事，低调做人，适当地表现自己的长处，具体地弥补自己的短处；多做雪中送炭的事，少凑锦上

22、添花的热闹，绝对不做投井下石的事；第64页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一自立立人，自达达人，在与同事展开积极竞争的同时，不忘却任何可能的协作，坚持与同事走共利双赢之路。生活上相互关心，助人所需，急人所急，做同事加兄弟，但不搞私人小圈子，更不结死党，要亲密而有间。第65页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一 对上要开花 对下要扎根 横向要沟通 随时要调整第66页，共75页，2022年，5月20日，16点47分，星期一小结：五心、三不争*五心：让领导放心；让部属热心；让同级开心； 让大家齐心；让自己称心。*三不争：不与领导争名；不与部下争功；不与同僚争利。第67页，共75页，2022年，5月20日，1