合同能源管理全面讲解

1、合同能源管理全面讲解一、合同能源管理的根本概念EMCA 2005-10-24 人气：41351、什么是合同能源管理？合同能源管理EPC-Energy Performance Contracting 是一种新型的市场 化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能业务 方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行本钱；或者节能效劳公司以承诺节能工程的节能效益、 或承包整体能 源费用的方式为客户提供节能效劳。能源管理合同在实施节能工程的企业用户 与节能效劳公司之间签订，它有助于推动节能工程的实施。依照具体的业务方式， 可以分为分享型合同能源管

2、理业务、 承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型 合同能源管理业务。2、什么是节能效劳公司EMCO ?节能效劳公司EMCo-Energy ManagemenCompany 国外也称 ESCOEnergy Service Company ,又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、 以赢利为目的的专业化公司。EMC村愿意进行节能改造的客户签订节能效劳合 同，向客户提供能源审计、可行性研究、工程设计、工程融资、设备和材料采购、 工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等效劳，并通 过与客户分享工程实施后产生的节能效益、或承诺节能工程的节能效益、或承包 整体能源费用的方式

3、为客户提供节能效劳，并获得利润，滚动开展。3、EMC0勺业务特点有哪些？EMCoi市场经济下的节能效劳商业化实体，在市场竞争中谋求生存和开展，与 我国附属于地方政府的节能效劳中心有根本性的区别。EMC新开展的EPC业务具有以下特点：商业性：EMCoi商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能工程来实现 赢利的目的。整合性：EMCok务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能 源管理机制为客户提供集成化的节能效劳和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程；EMCof是金融机构，但可以为客户的节能工程提供资金；EMCo 不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先

4、进、成熟 的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能工程的工程能力，但可以 向客户保证工程的工程质量。对于客户来说，emcO勺最大价值在于：可以为客1 / 15合同能源管理全面讲解户实施节能工程提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行效劳， 以实现与客户约定的节能量或节能效益。多赢性：EPC业务的一大特点是：一个该类工程的成功实施将使介入工程的各方 包括：EMCo客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而 形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，EMCOT在工程合同期内分享大局部节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润； 客户在工程合同期内 分享局部节能

5、效益，在合同期结束后获得该工程的全部节能效益及EMC鼓资的节能设备的所有权，止匕外，还获得节能技术和设备建设和运行的珍贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该工程的贷款， 等等。正是由于多赢性，使得 EPCM有持续开展的潜力。风险性：EMC通常对客户的节能工程进行投资，并向客户承诺节能工程的节能 效益，因此，EMCoS当了节能工程的大多数风险。可以说，EPQlk务是一项高风 险业务。EPC务的成败关键在于对节能工程的各种风险的分析和管理。4、潜在的EMC企业的主要类型有哪些？主要类型有三类：1节能技术效劳公司，主要业务是为客户提供能源效率审计、工程设计、原 材料

6、和设备采购、施工、工程验收、节能量监测、系统维护等节能技术效劳，以“合同能源管理的方式推广整合型的节能设备和技术。2节能产品生产厂商，以生产节能产品为主，并以“合同能源管理的方式 销售自产产品。3节能产品销售公司，受节能产品生产厂商的委托，销售成熟的节能产品， 在销售过程中采用“合同能源管理方式。二、合同能源管理业务主要内容EMCr股向客户提供的节能效劳主要包括以下内容：1、能源审计EMC0十对客户的具体情况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所 在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。2、节能改造方案设计2 / 15合同能源管理全面讲解根据能源审计的结果，EMCO艮据客户的能

7、源系统现状提出如何利用成熟的节能 技术来提高能源利用效率、降低能源本钱的方案和建议。如果客户有意向接受 EMC舞出的方案和建议，EMC僦可以为客户进行工程设计。3、施工设计在合同签订后，一般由EMC(ffl织对节能工程进行施工设计，对工程管理、工程 时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划，确保工程顺 利实施并按期完成。4、节能工程融资EMC痢客户的节能工程投资或提供融资效劳， EMCOT能的融资渠道有：EMCcg 有资金、银行商业贷款、从设备供给商处争取到的最大可能的分期支付以及其它 政策性的资助。当EMC乐用通过银行贷款方式为节能工程融资时， EMCCT利用 自身信用获得

8、商业贷款，也可利用政府相关部门的政策性担保资金为工程融资提 供帮助。5、原材料和设备采购EMCC艮据工程设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由EMCCf措。6、施工、安装和调试根据合同，由EMC预责组织工程的施工、安装和调试。通常，由 EMC破其委托 的其他有资质的施工单位来进行。由于通常施工是在客户正常运转的设备或生产 线上进行，因此，施工必须尽可能不干扰客户的运营， 而客户也应为施工提供必 要的条件和方便。7、运行、保养和维护设备的运行效果将会影响预期的节能量，因此， EMC短对改造系统的运行管理 和操作人员进行培训，以保证到达预期的节能效果。此外， EMC必要负责组织 安排好改造系

9、统的管理、维护和检修。8、节能量监测及效益保证3 / 15合同能源管理全面讲解EMC出客户共同监测和确认节能工程在合同期内的节能效果，以确认合同中确 定的节能效果是否到达。另外，EMC刎客户还可以根据实际情况采用“协商确 定节能量的方式来确定节能效果，这样可以大大简化监测和确认工作。9、EMCO攵回节能工程投资和利润对于节能效益分享工程，在工程合同期内， EMCO寸与工程有关的投入包括土 建、原材料、设备、技术等拥有所有权，并与客户分享工程产生的节能效益。 在EMCO勺工程资金、运行本钱、所承当的风险及合理的利润得到补偿之后即 工程合同期结束，设备的所有权一般将转让给客户。客户最终就获得高能效

10、设 备和节约能源的本钱，并享受 EMC所留下的全部节能效益。对于节能效益承诺工程，客户将按照约定的进度支付节能工程费用， 通常为一次 性支付。三、合同能源管理业务根本程序EMC业务活动的根本程序是：为客户设计开发一个技术上可行、经济上合理的 节能工程。通过双方协商，EMC打客户就该工程的实施签订节能效劳合同，并 履行合同中规定的义务，保证工程在合同期内实现所承诺的节能量， 同时享受合 同中规定的权利，在合同期内收回用于该工程的资金并获合理的利润。合同能源管理工程开发过程大致分为商务谈判和合同实施两大局部。1、合同能源管理工程开发商务谈判的主要步骤1与客户接触EMC出客户进行初步接触，就客户的业

11、务、所使用的耗能设备类型、所采用的 生产工艺等根本情况进行交流，以确定客户重点关心的能源问题。向客户介绍本 公司的根本情况、业务运作模式及可给客户带来的利益等。 向客户指出具有节能 潜力的领域，解释合同化节能效劳的有关问题，确定本公司可以介入的工程。2初步审计通过客户的安排，EMCO寸客户拥有的耗能设备及其运行情况进行检测，将设备 的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。同时，一定要留意客户没 有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。3审核能源本钱数据，估算节能量采用客户保存的能耗历史记录及其它历史记录，计算潜在的节能量。有经验的 EMCoC程经理可以参照类似的节能工程来进行这一项工作

12、。4 / 15合同能源管理全面讲解4提交节能工程建议书基于上述工作，EMC起草并向客户提交一份节能工程建议书，描述所建议的节 能工程的概况和估算的节能量。EMC出客户一起审查工程建议书，并答复客户 提出的关于拟议中的节能工程的各种问题。5客户承诺并签署节能工程意向书到目前为止，客户无任何费用支出，也不承当任何义务。EMCO1开展上述工作中发生的所有费用支出，计入公司的本钱支出。现在，客户必须决定是否要继续 该节能工程的工作，否那么EMCO勺工作将无法继续下去。EMC必须就拟议中的 节能效劳合同条款向客户解释，使客户完全清楚他们的权利和义务。 通常，如果 详尽的能耗调研证实了工程建议书中估算的节

13、能量，那么应要求客户签署一份节 能工程意向书，以使他们明确认可这一工程。6详尽的能耗调研包括EMCO寸客户的用能设备或生产工艺进行详细的审查，对拟议中的工程的预期节能量进行更加精确的分析计算。另外， EMC应与节能设备供给商联系，确 认拟选用的节能设备的价格。还有，多数工程有必要在确定“基准年的根底上， 确定一个度量该工程节能量的“基准线。7合同准备在与客户协商后，就拟议中的节能工程实施准备一份节能效劳合同。合同内容应包括：规定的工程节能量，EMC前客户双方的责任，节能量的计算以及如何测 量节能量等。同时，EMCOf面要准备一份包括工程工作进度表在内的工程工作 Zu 08合同被接受或拒绝如果客

14、户对拟定的节能效劳合同条款无异议， 并同意由EMC球实施该节能工程， 那么双方正式签订节能效劳合同， 工程开发工作到此结束。在这一情况下，EMCo 将把对该工程能耗调研过程中的费用计入到该工程的总本钱中。如果客户无法与EMC僦合同条款达成一致，或者由于其它原因而最终放弃该工程，而详尽的能 耗调研工作证实了工程建议书中预期的节能量，那么EMCoS详尽的能耗调研过程中的费用应由客户支付。上述节能效劳工程开发商务谈判的工作步骤仅为指南性质。对于具体的工程，其工作程序可能会根据实际情况加以调整。2、实施节能效劳合同5 / 15合同能源管理全面讲解EMC通过谈判，获得一项节能效劳工程合同后，随后的工作就

15、是具体实施该工 程合同。EMC或施节能效劳合同的一般工作程序如下：1对耗能设备进行监测在某些情况下，需对要改造的耗能设备进行必要的监测工作， 以建立节能工程的 能耗“基准线。这一监测工作必须在更换现有耗能设备之前进行。2工程设计EMC即织进行节能工程所需要的工程设计工作。并非所有的节能工程都需要有 这一步骤，如照明改造工程。3建设和安装EMC被照与客户双方协商一致的工作进度表，建设工程和安装合同中规定的节 能设备，确保对工程质量的控制，对所安装的设备做详细的记录。4工程验收EMC爰确保所有的更新改造设备按预期目标运行，培训相关人员对新设备进行 管理和操作，向客户提交记载所作设备变更的参考资料，

16、 并提供有关新设备的详 细资料。5监测节能量根据合同中规定的监测类型，完成需要进行的节能量监测工作。监测工作要求可 能是间隔的、一次性的或是连续性的。6工程维护EMC被照合同的条款，在工程合同期内，向客户提供所安装设备的维护效劳。 此外，EMC垃与客户保持密切联系，以便对所安装设备可能出现的问题进行快 速诊断和处理，同时继续优化和改进所安装设备的运行性能， 以提高工程的节能 量及其效益。7分享工程产出的节能效益或者以约定方式收回工程资金四、合同能源管理工程开发的商业模式合同能源管理工程开发的商业模式根据所签订的合同类型， 可分为三类：保证节 能量模式Guaranteed savings,节能效

17、益分享模式Shared savings和工 程融资模式Chauffage。1、保证节能量合同Guaranteed Savings Contract 6 / 15合同能源管理全面讲解-1客户获得100%的 格能效造最为向客户发陵谈 款.客户自己锂幽旭 程.客户直炭向保拧融资机中统Pmaiicial I肝tititioM Client、现目完咸后，客户假 插节葩敕荔向EMC。 同敕;或同盾嚎俄， EMCc,每年鸣再器能 霞不足部分-客户(Client)EMC。2、节能效益分享合同Shared Savings Contract 3、工程融资合同Chauffage ContractEMCo通过晶源总施

18、 向用户姆能源EMC。建施用用百能斓应施.一般修詈1找变能源用户；能源设施.加C口慑行偌给EMC口领咬 腌慢篌的70%90M . EMC&星常就大用户向EMCo 统购EMC口知出部分用户（寸效蛤恨 行（一般通过慑行付瓶工筑 角融常由能源宜他液产旭保融资机相7 / 15合同能源管理全面讲解五、合同能源管理工程的风险和对策2005-10-24 人气：31811、风险来源和类型首先，EMCo必须了解合同能源管理工程可能具有的各种类型风险。通常一个合 同能源管理工程可能具有的风险根据来源不同可分为客户风险和工程自身风险 两大类。1客户风险根据国内示范EMCO勺经验，客户风险有时比工程自身风险还要高。许

19、多工程的 可行性评价为优良，实际运行中的节能效益也很显著，但EMCM难以最终实现预期的收益。其中很大程度是由于客户原因所致。 因此，我们对这种风险要引起 足够重视。通常，客户风险主要有以下三种：客户的信用风险一一客户信用状况好坏， 是否会按合同如期付款。中国目前的信 用机制尚不完善，信用状况差的现象较普遍。客户信用差的情况有：l客户从一开始就存在恶意隐瞒行为，目的是诱使EMCO寸具投资；l合同执行过程中，客户通过各种手段来转移工程的节能收益；l客户想方设法迟迟不支付属于 EMC源有的节能效益局部；l投资市场竞争加剧，其它节能公司给予更优惠的条件，客户违约而与其它节能公司合作；l客户单位改制或更

20、换领导班子，新一届领导不愿履行合同等。因此，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。客户的经营风险一一一旦客户由于经营不善， 盈利能力下降，假设无其它更好的 措施，势必会压缩生产规模，这样节能改造后的设备就达不到预定负荷， 能耗就 会减少，预计的节能量及效益就会下降，从而导致 EMCO勺禾I润下降。另外，客 户还有可能由于卷入法律纠纷而发生风险。如客户由于从事非法经营、或其它重 大问题而导致停业或关闭，致使 EMCO受损失。合同风险一一根据国内EMCO勺经验，EMCOf客户签订的合同往往不是非常完善， 对一些细节规定得不够详尽。合同的不完善，导致在合同执行过程中及合同纠纷 解决时存在着

21、大量的风险。2工程自身风险8 / 15合同能源管理全面讲解通常，工程自身风险主要有：金融和财务风险一一金融风险包括：宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、 合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。财务风险那么 因考虑不周致使测算工程的节能效益有误。为防止这种风险， EMC应周全地将 工程所有可能的费用都计算在内。设计及技术风险一一包括：技术选择、技术购置、技术的先进性和成熟度。设备原材料采购风险一一所安装的设备能否正常运行， 不出问题。在这方面，EMCo 应要求供给商为设备性能提供担保。设程施工风险一一包括：分包商能否按预定的进度和预算保质保量地完成合同中 规定的各项工作，

22、及其信誉程度、技术培训、后期维护能力。设能量风险一一工程实施后实际上能否实现预期的节能量。这是EMCOtt否从工程中赢利的主要风险。EMCOT能没有详细计算工程的节能量，而工程实施后实 际产出的节能量比预期的低得多，将导致 EMC说法收回投资和利润。止匕外，评 估机构的权威性和公认性是否足够，以及 EMCo评估机构和客户三方对评估标 准和内容认可的一致性也存在着风险。能源价格变化风险一一能源价格变化将造成工程的节能效益评估结果发生变化， 从而导致利益分成变化；或者由于能源政策调整、工业结构调整等政策性因素， 导致客户的能耗结构发生重大变化，从而对工程的收益产生较大的影响。投资回报风险一一影响因

23、素有：确定效益分成或固定回报的具体比例和期限、 客 户的支付能力、政策变化、体制改革、领导更换等。2、降低风险的方法假设EMC认为工程风险较高，就应寻求减少风险的方法。假设在采用了减少这 类风险的方法之后，该工程的风险仍不可接受,EMC僦应该放弃该工程，转而寻求其它风险低、回报高的工程。减少有关风险的具体方法有：1对客户进行详尽而客观的评价客户评价主要包括：根本情况评价、财务状况评价和重大事项了解三项。一一客户根本情况的了解和评价l客户公司成立时间、注册资本额、资本到位情况、股东名称及实力等。一般来说，假设公司成立时间太短，在与其合作时应予以充分关注；公司 注册资本较大时，说明其实力较强；如果

24、客户的股东是很有实力的大公司， 那么 客户的风险就会小一些。9 / 15合同能源管理全面讲解l客户经济形式。客户属于国营、民营、三资还是私人企业，不同的所有制形式往往预示着不同的风险程度。但一般因地区而异，因社会开展阶段 而异。l客户与政府关系类别。有些企业与政府关系深厚，这些企业往往在经营上无太大风险，但可能会存在一些信用风险。l企业组织结构。包括：全资子公司有多少，控股公司有多少，参股公司多少，各自的状况如何。了解这些以便全面了解客户的整体经营情况和实 力。l企业的综合素质。如领导素质、社会评价、厂区面貌、员工精神面貌等。了解这些以便更好地了解企业的经营状况及未来开展趋势。客户财务情况的了

25、解和分析评价l了解客户的主营业务和兼营业务。了解 EMC9投资的工程是与主营业务有关，还是与兼营业务有关。一般来说，企业较重视其主营业务，投资 于此风险会小一些。l了解经营情况。包括了解：生产能力、销售收入、利润总额、总资产、净资产等数据。同时，还要了解客户产品的市场状况、市场竞争情况和市 场前景等。一般来说，规模较大，生产经营持续增长、市场前景良好的客户是优 质客户。l关注财务报表的审计情况。看其资产负债表、损益表和现金流量表是否经过审计，审计报告结论是什么，有无保存意见，存在哪些需要说明或调 整的事项。l财务状况分析。包括资产变动的来源分析、利润增减额变动分析、利润构成变动分析、资产负债结

26、构分析、获利能力分析、财务比率分析等。l银行负债及偿债能力分析。一方面要分析客户的银行负债情况，另一方面要注重对客户的或有负债分析。l应收账款与其它应收款分析。l现金流分析。除了偿债能力、经营能力等分析外，还应分析： a.利润质量；b.未来状况。以便全面了解客户的过去和将来的财务状况， 充分评估 可能的风险。重大事项的了解EMC处应该关注客户可能会出现的重大事项，因为重大事项对投资工程的影响往往是巨大的。对重大事项的分析主要包括：10 / 15合同能源管理全面讲解l分析客户近期可能进行的重大建设工程或重大投资工程；l对客户可能会出现的重大体制改革，包括资本结构变化、高层人员变动等情况进行调查和

27、分析；l了解客户当前有无面临重大法律诉讼问题；l了解客户近三年是否出现较大的经营或投资失误，如果有，原因是什么；六、EMC的融资方式2005-10-24 人气：38021国内商业银行这是指EMC晌国内商业银行申请贷款。就我国现实情况，银行贷款是EMC硼资 的最主要的一种渠道。另外，客户企业也可向商业银行申请贷款， 来解决工程资 金问题。2中小企业信用担保贷目前，在全国31个省、市中，已有100多个城市建立了中小企业信用担保机构。 这些机构大多为公共效劳性、行业自律性的非营利性组织，大多采用会员制管理 方式。其担保基金的来源，一般是由当地政府财政拨款、会员自愿交纳的会员基 金、社会募集的资金、商

28、业银行的资金等组成。会员企业向银行申请借款时，可 由中小企业担保机构予以担保。另外，中小企业还可以向专门开展中介效劳的担 保公司寻求担保效劳。与银行相比拟而言，担保公司对抵押品的要求更为灵活。 担保公司为了保障自身利益，往往会要求企业提供反担保措施，有时还会派员到 企业监控资金流动情况。3EPCB用担保贷款一般的EMCo特别是新的EMC刎潜在的EMCO勺规模较小、经济实力较弱、在 银行缺乏资信记录，难以取得业务开展所需的贷款。为了支持EMCO勺开展，在全球环境基金和世界银行的支持下，国内设立了 “ EM3款担保专项资金，专 门支持EMCO勺节能工程。实施节能工程的有关企业可充分利用该信用担保渠

29、道。4外国银行贷款11 / 15合同能源管理全面讲解是指为工程筹措资金而向国外银行借款。 从实际情况来看，外国银行贷款的利率 比政府贷款或国际金融机构贷款的利率高。目前，EMCOJ用外国银行贷款的主要途径是采用“买方信贷方式。买方信贷是指由出口国银行直接向进口商或进 口银行提供的信贷。由于EMCO1常要就某些设备进行国际招标和采购，当资金 周转出现困难时，可向出口国银行申请买方信贷。这种贷款的信贷额度一般低于 进口商品价格的85%,其余局部那么由进口商首付。进口商在进口货物全部交 清后的一段时间内分期归还或一次性归还贷款的本金和利息。5国际金融机构贷款国际金融机构是指为了到达共同目的，由数国联

30、合兴办的在各国间从事金融活动 的机构。根据业务范围和参加国的数量，国际金融机构可分为全球性国际金融机 构和地区性国际金融机构两大类。 前者主要指国际货币基金组织和世界银行； 后 者主要指国际经济合作银行、国际投资银行、国际清算银行、亚洲开发银行等。我国主要利用世界银行、国际货币基金组织和亚洲开发银行的贷款。 EMCOT从 事的工作有利于全球环境保护工作，符合国际金融机构贷款的条件和要求， 有条 件争取这些国际金融机构的资金支持。目前，我国的三个示范 EMCcfB从世界银 行得到了资金支持。6融资租赁所谓融资租赁又称金融租赁或资本租赁， 是指不带维修条件的设备租赁业务。 融 资租赁与分期付款购入

31、设备相类似，实质上似承租者向设备租赁公司筹措投资， 并以租赁设备的所有权与使用权相别离为特征的新型信贷方式。在全球范围，融资租赁已成为仅次于贷款的信贷方式。融资租赁兼有融资和节税两种功能。EMCo 开展到一定规模时，完全可以采用融资租赁方式来取得节能工程所需的各种设 备，并实现工程融资效果。融资租赁方式中由承租方支付的手续费及设备交付使 用后支付的利息，可在当期直接从应纳税所得额中扣除， 因此筹资本钱较权益资 金本钱为低。同时，融资租入设备的改进支出可作为递延资产， 在不长于五年内 摊销。这样，融资租赁可进行快速摊销，具有节税效应。7商业信用商业信用是指由于延期付款、预收等方式而产生企业之间的

32、直接信用行为， 主要 包括：应付账款、商业汇票、票据贴现、预收账款等，如采用分期付款购入设备 等方式。对于EMC束说，这类方式的合理选用既不影响公司现有的资金结构， 又可适当地解决短期资金紧张问题，从而极具现实意义。8提前结束合同在与客户协商一致的情况下，EMCOT从客户处提前将应收效益款全部收回，从 而提前结束合同期。这样，EMCOT将提前收回的资金用于其它工程。9应收账款贴现12 / 15合同能源管理全面讲解应收账款贴现就是企业将应收账款按一定的折价转让给银行，从而获得相应的融资款，该融资款额在一定的期限内用收回的账款来归还。这是一种集贸易融资、 商业资信调查、应收账款管理及信用风险担保于

33、一体的新兴的综合性融资方式。对EMC束说，此种融资方式可将工程合同期内应分享的节能效益向银行进行贴现，从而实现提前收回资金，再投向其它工程。银行贴现并没有数额上的限制，不受贷款额度等因素的影响。在将应收账款贴现后，EMC胡然是工程风险的承当者，即第一追索人，仍旧负有保证节能量的责任。这种融资方式还可提高EMCo 的信誉度，与银行建立良好的合作关系，便于 EMC拟后直接向银行申请工程贷10债权转股权债转股实际上是债务重组的一种方式。根据我国会计准那么，债务重组是指在债 务人发生财务困难的情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁定做 出让步的事项。所谓“让步，是指债权人同意发生财务困难的债

34、务人以低于重 组债务账面价值的金额归还债务。因而，这种方法不仅可以推迟债务清偿的时间， 缓解归还压力，还可改善公司的财务指标及资本结构。 然而，通过将债务转为资 本来清偿债务，如果EMC9股份制公司，那么在法律上有一定的限制。例如， 按照我国？公司法？规定，公司发行新股必须具备一定的条件。2、EMCO!款担保方案1EMC焚款担保方案的来由尽管中国开展节能工作多年了，并取得了世人瞩目的成果，但仍然存在着极大的 节能潜力，经济效益良好的节能工程还未普遍实施。出现这种状况的主要原因有： 缺乏适用的节能技术和设备的信息、中小型节能工程不被重视、用能单位缺乏节 能工作经验、新的节能技术存在风险、节能工程及节能效劳公司融资难等障碍。为了克服这些节能障碍，全球环境基金GEF与中国政府合作，实施了 “世界 银行/GEF中国节能促进工程。该工程旨在引进“合同能源管理的节能机制， 提高中国能源利用效率，减少温室气体排放，保护全球环境和地区环境，同时促 进中国节能机制转换。该工程第二期的主要工作之一是建立EMC0J术支持和技术效劳体系，并实施“ EMC优款担保方案，在全国进一步推广“合同能源管 理的经营模式和培养EPC市场，最终在中国建立起可