亚克力板公司项目管理方案

1、亚克力板公司工程管理方案目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 一、产业环境分析3 HYPERLINK l bookmark49 o Current Document 二、必要性分析5 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 三、公司简介6 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 四、网络计划方法及其步骤7 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 五、网络图9 HYPERLINK l b

2、ookmark5 o Current Document 六、工程管理的产生与开展11 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 七、工程管理的内容12 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 八、工程计划15 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 九、工程控制18十、运营系统的运行与控制19 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 十一、运营系统的更新与改善21 HYPERLINK l bookmark15 o Curren

3、t Document 十二、管理科学与行为科学对运营管理的影响（19201970年）22 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 十三、工业革命（18世纪60年代19世纪初）28 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 十四、工程进度计划29 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 工程实施进度计划一览表30 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 十五、工程投资分析31 HYPERLINK l bookmark27 o

4、 Current Document 建设投资估算表33 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 建设期利息估算表34 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 流动资金估算表35 线下标示该活动所需的时间。在不设时间坐标的网络图中，箭线的长 短与活动所需时间无关。有时为了正确反映各项活动之间的逻辑关系, 需要引入虚活动，用虚箭线表示。所谓虚活动，是不消耗时间与资源 的活动，仅表示活动的逻辑关系。（2）事件事件指一项活动的开始或结束的瞬间，不消耗资源，也不占用时 间，用圆圈表示，是两条或两条以上箭线的交接点，又

5、称节点。第一 个事件指网络的始点事件（源），表示计划任务的开始。最后一个事 件指网络的终点事件（汇），表示计划任务的结束。介于始点和终点 之间的事件称为中间事件，表示前一活动的结束、后一活动的开始。（3）路线路线是从网络始点事件开始，沿箭线方向，到网络终点事件为止 的路径，中间有一系列首尾相接的节点和箭线组成的通道。路线所需 时间是路线中各项活动的活动时间之和。时间最长的路线（或时差为0 的路线）为关键路线。2、网络图的绘制原那么（1）方向性。各项活动从左至右，不能反向。（2）活动有始有终：箭线的首尾必须有节点，不能从一条箭线中间引出另一条箭线。(3)两点一线：相邻两个节点之间只能有一条箭线直

6、接相连，如存在两个以上的活动，其余活动应使用虚活动。(4)顺序编号。从小到大，从左至右，不能重复。(5)源汇合一。一个网络图中，只能有一个始点事件和一个终点 事件。如出现几道工序同时开始或结束，可用虚箭线把始点事项或终 点事项连接起来。六、工程管理的产生与开展尽管工程实践可以追溯到几千年前，如我国古代的都江堰水利工 程、万里长城、故宫古建筑群等，但是将工程管理作为一门科学来进 行分析研究，其历史并不长。通常认为，工程管理是第二次世界大战 的产物，如曼哈顿计划。20世纪50年代，在美国，以关键路线法和计 划评审技术为代表的网络计划技术被提出，并在60年代得到应用。 19501980年，工程管理主

7、要应用在美国国防建设部门和建筑公司。 从80年代开始，工程管理的应用扩展到其他工业领域(行业)，如制 药、电信、软件开发等。工程管理是一种特别适用于那些责任重大、 关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来, 随着国际、国内形势的开展，这类任务越来越多，人们对工程管理越 来越重视。目前有两大工程管理的研究体系：以欧洲为代表的体系一 一国际工程管理协会；以美国为代表的体系一美国工程管理协会，它们分别制定了工程管理知识体系。国际标准化组织那么制定了关于工程管理的国际标准IS010006o我国对工程管理的系统研究和实践起步较晚，一些高校20世纪70 年代末开始这方面的工作，到199

8、1年才成立全国性的工程管理研究会。 财政部于1994年得到世界银行的赠款，专门用于工程管理人才培养。 在实践上，20世纪80年代后，我国工程管理体制首先在建设工程上有 所突破。鲁布革水电站是利用世界银行贷款的工程，1984年在国内第 一次采用国际招标，推行工程管理，缩短了工期，降低了造价，工程 质量优良，取得了明显的经济效益。随着中国工业化进程的加快，项 目管理在我国必将越来越受关注。七、工程管理的内容工程管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定目标， 由临时性组织，在特殊的运行机制下，通过有效的计划、组织、领导 与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。美国工程管理 协会的“工程

9、管理知识体系”把工程管理分为五大过程组和十大知识 领域。五大过程组即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过 程组、收尾过程组。十大知识领域，即工程整合管理、工程范围管理、 工程时间管理、工程本钱管理、工程质量管理、工程人力资源管理、 工程沟通管理、工程风险管理、工程采购管理、工程干系人管理。1、五大过程组PMBOK明确了五大过程组的具体含义。启动过程组是定义一个新项目或现有工程的一个新阶段，授权开始该工程或阶段的一组过程。规 划过程组是明确工程范围，优化目标，为实现目标制订行动方案的一 组过程。执行过程组是完成工程管理计划中确定的工作，以满足工程 规范要求的一组过程。监控过程组是跟踪、审查

10、和调整工程进展与绩 效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。收尾过程组是 完结所有过程组的所有活动，正式结束工程或阶段的一组过程。2、十大知识领域(1)工程整合管理工程整合管理是为了协调工程的所有组成局部而进行的对各个过 程的集成。其核心是，在多个互相冲突的目标和方案之间做出权衡， 以便满足工程利益相关者的要求。工程整合管理由制定工程章程、制 订工程管理计划、指导与管理工程工作、监控工程工作、实施整体变 更控制、结束工程或阶段六个过程组成。(2)工程范围管理工程范围管理是确保工程完成而且仅仅完成全部规定的任务，以 最终到达工程目标的一个知识领域。其要点是在做什么与不做什么之 间划清界限

11、。基本内容是定义和控制列入或未列入工程的事项。工程 范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创立WBS、确认范 围、控制范围六个过程。(3)工程时间管理工程时间管理是确保工程按时完成，包括规划进度管理、定义活 动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计 划、控制进度七个过程。(4)工程本钱管理工程本钱管理是保证在批准的预算内完成工程，包括规划本钱管 理、估算本钱、制定预算、控制本钱四个过程。(5)工程质量管理工程质量管理是保证工程能够满足原来设定的各种要求，包括规 划质量管理、实施质量保证、控制质量三个过程。(6)工程人力资源管理工程人力资源管理是保证最有效地使用工程参

12、与者的能力，包括 规划人力资源管理、组建工程团队、建设工程团队、管理工程团队四 个过程。(7)工程沟通管理工程沟通管理是保证及时、准确地提取、收集、传播、存储以及 处理工程信息，包括规划沟通管理、管理沟通、控制沟通三个过程。(8)工程风险管理工程风险管理是把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度，包括规划风险管理、识别风险、实施定性风 险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险六个过程。(9)工程采购管理工程采购管理是保证从工程组织外部获取物资或服务，包括规划 采购管理、实施采购、控制采购、结束采购四个过程。(10)工程干系人管理工程干系人管理即识别、规划、管理、控

13、制干系人参加工程管理, 包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参 与四个过程。八、工程计划工程管理首先要制订一个详尽的工程计划，以确定工程的范围、 进度和费用。在整个工程生命周期，工程计划是最基本、最重要的功 能之一。但由于制订工程计划是在决策的初始阶段，不确定性大，在 实施中应逐步展开、修正。工程计划主要回答以下几个问题：什么, 工程经理与工程团队应当完成哪些工作；怎样，如何完成这些工作; 谁，确定承当工作分解结构中每项工作的具体人员；何时，确定 各项工作何时开始，需要多长时间，需要哪些资源等；5多少，确定工 作分解结构中每一项需要多少经费；6哪里，确定各项工作在什么地方

14、 进行。一般地，工程计划的步骤或内容有：需求分析、确定工程目标、 任务分解、资源规划和作业计划。1、需求分析需求分析就是明确市场对工程的需求和业主对工程的要求。工程 的需求通常分为两类：基本需求和附加需求。基本需求包括工程的范围、质量、本钱、进度，即工程的四项核 心内容。此外，法律法规方面的要求也属基本要求。质量、本钱、进 度三者是相互制约的。附加需求是指对市场开辟、争取支持等方面的要求。如对环境影 响、施工噪声等方面所提出的要求等。2、确定工程目标工程目标就是实施工程所要到达的期望结果。确定工程目标的作 用是明确工程以及工程团队共同努力的方向，产生一定的激励作用， 为实施工程计划奠定基础。工

15、程目标是评判工程是否成功的基准。确 定工程目标必须遵从SMART原那么，包括目标明确、可度量、可实现、 成果驱动、时间性。3、任务分解为了提高估算本钱、时间和资源消耗的准确性，提供测量和控制 执行情况的标准，便于明确职责和进行资源分配，将整个工程按照工 作内容详细分解，分成独立的可衡量的活动。工作分解结构是一种将 工程最终交付的硬件、软件或服务等成果，分解为各自组成要素，再 将各组成要素（或子系统）一直分解到能够描述工程任务之间关系的 数据结果，并对其编码的工具。WBS是预算、作业计划、工作说明书及 可行性分析的基础。4、资源规划资源规划就是确定实施工程活动需要哪些有形资源（人力、设备、 材料

16、）以及每种资源需要多少的活动。资源包括自然和人造资源、内 部和外部资源、有形和无形资源。5、作业计划作业计划是确保按期完成工程的重要依据。作业计划主要包括工 作说明，确定活动顺序，任务和责任分派，工程预算和本钱估算等。（1）工作说明工作说明是对需要进行的每项工作的一个精确说明，要说明的各 项工作在WBS中都有一个确定的编码。工作说明是分派任务和责任的 依据。工作说明的内容包括任务描述，该任务的结果和可交付成果的形式，完成该任务应参照的标准、指南、程序以及有关文件，完成该 任务的各种投入等。（2）确定活动顺序根据工作组合关系、产品结构、拥有的资源（设备、人员等）以 及管理目标，确定组成工程的各项

17、活动的先后顺序。甘特图是描述活 动顺序的一种实用方法。甘特图就是通过活动列表和时间刻度直观地 表示工程的该项活动的顺序与持续时间的条状图。（3）任务和责任分派任务和责任分派是将WBS中规定的各项任务和SOW中规定的任务 要求，分派给组织中的部门或个人。任务和责任的分派结果是任务矩 阵。（4）工程预算和本钱估算本钱估算是预算的基础，工程预算对于控制资源投入和取得预期 的工程收益至关重要。工程预算首先确定整个工程的本钱目标，然后 在WBS基础上确定有关人力、材料、差旅等事项的预算目标。九、工程控制1、工程控制的一般方法（1）建立文件体系。工程控制的文件主要包括：工作范围细那么、 职责划分细那么、工

18、程程序细那么、技术范围文件、本钱控制文件、信息 控制文件等。（2）建立会议制度。在各个关键时刻召开会议。工程进行中应定 期召开例会，如每月一次。还有些非定期的特别会议，在必要时随时 召开。（3）建立信息控制制度。加强通信联系、沟通各方面信息是搞好 工程的关键性一环。通常的联系方式有信件、 、谈话、电传、图 纸等。2、以计算机为基础的工程管理信息系统在大型工程中，资源昂贵，技术条件复杂，涉及的人数、机构和 职能相互依存程度高，传统的专业或职能信息系统不能满足要求，应 建立工程管理信息系统。3、WBS在工程控制中的应用将细分化了的所有工程要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充 当一个共同的信息交

19、换语言，在此基础上实现信息系统之间所有信息 的沟通。其优点是为所有管理人员提供了一个基准，不会因人员的变 更而变化。十、运营系统的运行与控制 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 总投资及构成一览表37 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 工程投资计划与资金筹措一览表38 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 十六、工程经济效益39 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 营业收入、税

20、金及附加和增值税估算表39 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 综合总本钱费用估算表41 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 利润及利润分配表42 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 工程投资现金流量表45 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 借款还本付息计划表47运营系统的运行与控制的对象可概括为质量、费用和进度。1、质量控制质量是企业的生命线。质量控制的任务就是采用先进实用的质量 管理方法与工具识别质

21、量问题、分析质量问题、解决质量问题。如果说从早期的质量检查到后来的统计过程控制实现了 “三个转 变”，即事后质量检验到事前质量控制、定性质量描述到定量质量分 析、产品质量检验到过程质量控制，那么，从统计过程控制到全面质 量管理和6。那么贯彻了 “顾客满意、持续改进”的新理念。质量管理体系的建立与有效运行是世界经济一体化的现实要求， 是质量保证活动成功经验的总结，是质量管理开展的历史必然，是企 业在激烈的竞争中求得生存和开展，贯彻实施“顾客满意、持续改进” 的必然选择。2、费用控制费用控制就是保证产品的价格既为顾客所接受，同时又为企业带 来一定的利润。费用控制既涉及土地、人、物料、设备、能源等资

22、源 的合理配置和利用，还涉及企业资金的运用和管理，归根结底是努力 降低产品的生产本钱。运营管理从库存费用控制的视角，说明库存的功能、介绍库存控制的手段与有效方案以及经济订货/生产批量。3、进度控制所谓进度控制，就是把运营中涉及的人员、物料设备、资金等资 源在需要的时候组织起来、筹措到位，以保证适时适量地将产品投放 到市场上。也只有控制好进度，才能及时地交付顾客所需求的产品或 服务，才能更好地应对顾客在产品种类、数量和交货期上的变化。十一、运营系统的更新与改善任何一个运营系统，不管其规划与设计如何科学，也不管其运行 与控制如何精准，都免不了会出现这样那样的问题，即使当时看来已 经是最好的，也要不

23、断进行更新。这就提出了运营系统的更新与改善 问题。工程的特殊性决定了企业应采用特殊的方法对其时间、费用、质 量、范围等进行规划、建设、运营、更新与改善。企业总是某一供应链的一个节点，毫无疑问，企业的运营管理应 是基于供应链的。近年来，在供应链管理中涌现出了众多新理论和新 方法，企业应积极应用这些新理论和新方法管理运营系统。精益生产、敏捷制造、大规模定制、收益管理越来越焕发出勃勃 生机，已经从传统的制造业延伸到服务业，并尝试在非营利性组织中 找到应用。互联网运营不但是运营管理新的开展方向，而且为有效运 营管理提供了新的思路。十二、管理科学与行为科学对运营管理的影响（19201970年）科学管理十

24、分强调运营系统规划和设计以及运行与控制的技术因素，而人际关系学说那么强调人这一因素的重要性。1、数量模型与管理科学20世纪2070年代，以美国和欧洲的学者为代表的大师们创立了 运筹学与管理科学，使运营管理真正建立在定量分析基础之上。数量模型的提出和应用推动了工厂的开展。早在1915年，F.W.哈 里斯提出了第一个模型：库存管理的数学模型。20世纪30年代，在贝 尔 实验室工作的三个人，H.F.道奇、H. G.罗米格和W.A.休哈特提 出了统计过程控制的质量管理理论。20世纪2070年代，以美国和欧洲的学者为代表，包括众多数学 家、心理学家和经济学家，相继提出了各种数量模型，如数学规划、 对策论

25、、排队论、库存模型等，促成了运筹学的创立与开展。这些数 量模型为第二次世界大战的后勤组织和武器系统设计提供了有效的解 决方案，也在工业生产组织中获得了广泛应用。战后，研究和改进数 量方法的工作仍在进行，人们相继提出了预测技术、工程管理中的计 划评审技术和关键路线法、MRP等。2、行为科学（1）梅奥霍桑实验霍桑实验是由哈佛大学心理学教授梅奥主导，在美国芝加哥西方电器公司所属的霍桑工厂进行的心理学研究。霍桑工厂的娱乐设施、医疗制度和养老金制度都比拟完善，但生 产效率不高，工人情绪低落。为了找出原因，美国国家研究委员会组 织社会学、心理学、管理学等专家开展了实验研究。整个实验分为四 个阶段，即照明实

26、验、福利实验、访谈实验、群体实验。第一阶段：照明实验。照明实验从1924年11月开始到1927年4 月结束。实验通过改变照明条件来验证提高照明度可以提高生产效率, 但实验结果说明：照明度的改变对生产效率并无影响。第二阶段：福利实验。福利实验从1927年4月开始到1929年6 月结束。从福利实验开始，梅奥开始参加霍桑实验。实验通过改变福 利条件来探究福利条件与生产效率的关系。实验结果说明：包括工 资、休息时间、工作条件等因素的变化均不会影响工厂的产量；被 重视的自豪感对工人的积极性有明显的促进作用。第三阶段：访谈实验。访谈实验从1928年开始到1931年结束。 实验的最初目的在于就工厂的管理制度

27、、工人的态度、工作条件等拟 定好的访谈问题征求工人的意见。然而，工人对已经拟定好的访谈问 题的兴趣并不大。了解到这一点后，访谈者将访谈计划更改为事先不 设定访谈内容，不设定访谈时间。整个访谈实验进行了两年多。在此期间，工厂的产量有了大幅度提高。实验结果说明：工人的情绪和对 工厂的认同感是影响生产效率的主要因素。第四阶段：群体实验。群体实验从1931年开始到1932年结束。该实验的具体做法是选择14名男工人在单独的房间里从事绕线、焊接 和检验工作，并在这个班组实行计件工资制，以此来验证通过此类激 励方法可以让工人更加努力地工作。实验结果说明：该班组的产量只 保持在整个工厂的中等水平。同时，实验发

28、现造成这一结果的主要原 因是非正式群体的存在以及它对人的行为所起的重要的调节和控制作 用。总结起来，梅奥霍桑实验得出了以下三个重要结论：工人是“社会人”，而不是“经济人”；社会和心理因素对工作效率有更大的影响；组织应重视工作团体中非正式组织的存在及其作用。这些成果为行为科学的开展奠定了基础，也为运营管理注入了新 的元素。(2)马斯洛需求层次理论1943年，亚伯拉罕马斯洛在调动人的积极性原理一书中提 出了著名的需求层次理论。需求层次理论认为：人的需求从低到高分为生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次；人对不同层次的需求虽然可以同时存在，但只有低一层次的需 求得到满足后，才会

29、注重高一层次的需求，即只有较低层次的需求得 到满足后，较高层次的需求才能起到激励作用；同一时期内，总有一种需求占主导、支配地位，这种需求称为 优势需求，人的行为主要受优势需求驱动；对同一个人来说，环境变化会让人的需求层次发生变化。(3)其他行为科学理论1957年，麻省理工学院的道格拉斯，麦格雷戈教授在企业的人 性问题一书中提出人性假设的X理论与Y理论。X理论坚持消极的一 面，假定工人都不喜欢工作，必须经过管制一一奖与罚，才能使他们 干好工作。这一看法起初在汽车业及其他一些行业得到普遍认同。后 来，全球竞争威胁的加大迫使他们不得不重新考虑这一看法。Y理论与 X理论的观点正好相反，假定工人很乐意工

30、作，认为工作使他们身心得 到开展。到了 20世纪70年代，威廉大内提出了 Z理论。该理论集 成了日本的诸如终生雇用、关心雇员及协同一致的观点，以及西方的 诸如短期雇用、专门人才以及个人决策与职责的传统观点。1959年，弗雷德里克赫茨伯格在工作的激励一书中又进一 步开展了激励理论，提出了保健因素和激励因素“双因素理论”。3、运营管理作为一门学科出现20世纪50年代到60年代初，不同于工业工程和运筹学领域的研 究，专家们开始专门研究运营管理方面的问题。1957年，爱德华鲍 曼和罗伯特费特的著作生产与运作管理分析出版。1961年，埃 尔伍德布法的现代生产管理一书面世。这些专家注意到了生产 系统所面临

31、问题的普遍性及把生产作为一个独立系统的重要性。此外, 他们还强调了排队论、仿真和线性规划在运营管理中的具体应用。自 此以后，运营管理作为一门独立的学科出现。4、日本制造商对运营管理的贡献（197021世纪初）20世纪70年代，全球性石油危机加之原材料价格上涨、工资提高 和需求多样化，给丰田公司提供了向世人展示其独特生产方式的机会。 丰田生产方式震慑性地冲击了美国引以为豪的福特生产方式。极具戏 剧性的是，福特汽车公司在20世纪80年代初险些破产，只好反过来 向过去的学生一一日本丰田汽车公司学习生产管理。日本汽车公司之所以后来居上，至今仍在全球汽车市场上占据主 导地位，其制胜法宝是精益生产方式。5

32、、21世纪初的运营管理（21世纪初2015年）进入21世纪以来，产品生命周期的缩短、科学技术的长足开展和社会需求的快速多变，给企业带来了前所未有的压力。如何高质量、 低本钱地满足顾客多样化的需求摆在了企业组织的面前。正是在这种 形势下，大规模定制应运而生，并呈现出勃勃生机。大量生产是对手工作业的革命，实现了低本钱生产；精益生产是 对大量生产的革命，实现了高质量生产；而大规模定制那么是精益生产 方式的升华，实现了定制化生产。这种生产方式综合了大量生产的低 本钱和精益生产的柔性化的优点。实现大规模定制的策略是模块化与 延迟化。这两项核心技术使本来相互对立的大规模生产与满足顾客定 制化需求统一在了一

33、起：大规模生产的是模块化设计的组件；通过延 迟策略，最大限度地满足了顾客定制化的需求。而使大规模定制真正落到实处的是：(1)以顾客需求深度调查为基础的客户关系管理；(2)以最先进的信息技术为支撑的电子商务；(3)以价值链为核心的供应链管理；(4)基于流程优化或流程再造的精益六西格玛。从管理者关注点的变化上，又可以把运营管理的开展历程分为三 大阶段，即关注本钱、关注质量和关注定制化。关注本钱就是通过管 理理论的应用从根本上降低本钱。福特汽车公司通过组建汽车装配线 对关注本钱做了最好的诠释。关注质量就是通过管理理论的应用，从 根本上提高质量水平。关注定制化就是通过管理理论的应用，最大限 度地满足顾

34、客的定制化需求。需要说明的是，企业把管理重点放在质 量上并不是不再管控本钱，而是其本钱管理已经非常到位，有实力把 管理重点转移到质量上。同样地，企业把管理重点放在定制化上并不 是不再提高质量，而是其质量已经到达很高的水平。十三、工业革命（18世纪60年代19世纪初）工业革命是以机器取代人力，以工厂大规模化生产取代工厂个体 手工作业的一场生产与科技革命。工业革命始于18世纪60年代的英 国，19世纪又扩展到美国和其他国家。之前农业一直都是世界各国的 主导产业；制造业采取的是手工作坊方式，产品是由手工艺人和其徒 弟在作坊里加工出来的。这种手工作坊式的生产方式直到19世纪初才 发生变化。许多创造创造

35、改变了生产方式，机器代替了人力。其中， 最具重大意义的是蒸汽机的创造、劳动分工概念和标准化生产方式的 提出。1765年，英国人詹姆斯瓦特创造了蒸汽机，为制造业提供了机械动力，推动了制造业的开展。1776年，亚当斯密在其著作国富论中提出了劳动分工的概 念。劳动分工是指让每个劳动者专门从事生产活动的某一局部工作。 亚当斯密认为：（1）分工可重复单项操作，提高熟练程度，进而提高效率；（2）分工可减少变换工作所损失的时间；（3）分工有利于工具和机器的改进。1801年，美国人伊菜惠特尼提出了标准化生产方式。标准化是 指为在一定范围内获得最正确秩序，对实际或潜在的问题制定共同且重 复使用的规那么的活动。正

36、是采用了标准化，才实现了零件的可互换性, 零件才无须定制，才能快速批量生产，才能以标准化的方式生产上万 支滑膛枪，才使得后来福特汽车装配线的大量生产成为可能。尽管发生了这些巨大的变化，但管理理论与实践并未获得长足的 开展，这时人们迫切需要更系统、切实可行的管理理论和方法来指导 生产。十四、工程进度计划（一）工程进度安排一、产业环境分析从国际看，世界经济在深度调整中曲折复苏，新一轮科技革命和 产业变革蓄势待发，区域合作更加广泛、深入。同时，国际金融危机 深层次影响在相当长时期依然存在，全球经济贸易增长乏力。从国内 看，我国经济开展进入新常态，呈现速度变化、结构优化、动力转换 三大特点，新型工业化

37、、信息化、城镇化、农业现代化深入推进孕育 着巨大开展潜能，全面深化改革、全方位对外开放将激发持续开展动 力，经济长期向好基本面没有改变。从省内看，海南区位、气候、资 源独特，后发优势明显，重点领域改革将释放出更多红利，“互联网 +”、新型城镇化等新的增长动力将拓展更大开展新空间。区域社会治 理能力和基层组织建设有待加强；专业型、领军型高端人才缺乏；保 持和提升综合环境质量难度加大。因此，当前必须科学判断和准确把握开展趋势，坚持目标导向和 问题导向，精准发力，攻坚克难，补齐短板，实现新常态下经济社会 持续健康开展。亚克力化学名称为聚甲基丙稀酸甲酯(PMMA),俗称有机玻璃，是一种高分子聚合材料，

38、由甲基烯酸甲酯单体(MMA)聚合而成，同时也是一种无色透明的热塑性塑料。亚克力板具有透光性高、比重小、结合该工程建设的实际工作情况，XXX集团将工程工程的 建设周期确定为12个月，其工作内容包括：工程前期准备、工程勘察 与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。工程实施进度计划一览表单位：月（二）工程实施保障措施序号工作内容1234567891011121可行性研究及环评2工程立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5工程招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10工程竣工验收11工程试运行12正式投入运营施工中应遵照执行以下工期保证措施，按合同规定如期完成

39、。1、工程建设单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给予充分保证。2、选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程 技术人员和施工队伍投入该工程施工。3、认真做好施工技术准备工作，预测分析施工过程中可能出现的 技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行。4、科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工机械等资源发 挥最大的使用效率，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。5、工程建设单位要制定严密的工程施工进度计划，并以此为依据, 详细编制周、月施工作业计划，以施工任务书的形式下达给参与工程 施工的施工队伍。十五、工程投资分析（一）投资估算的依据本期工程其投资估算范围包括：建设

40、投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设工程经济评价方法与参数（第三版）2、投资工程可行性研究指南3、建设工程投资估算编审规程4、建设工程可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制方法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）工程费用与效益范围界定本期工程费用界定为工程费用和工程运营期所发生的各项费用； 工程效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程 中费用与效益计算范围相一致性的原那么。本期工程建设投资25558. 70万元，包括：工程费用、工程建设其 他费用和预备费三个局部。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置

41、费、安装工程费等；工程建 设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期 工作费用，合计22309. 35万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期工程建筑工程费为9714. 97万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程 设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设工程概算编制办 法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行 估算。本期工程设备购置费为11812.40万元。3、安装工程费估算本期工程安装工程费为781. 98万元。（四）工程建设其他费用本期工程工程建设其他费用为2447. 23万元。（五）预备费本期工程预备费为802.

42、 12万元。建设投资估算表单位：万元序号工程建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用9714. 9711812.40781. 9822309.351.1建筑工程费9714. 979714. 971.2设备购置费11812.4011812.401.3安装工程费781. 98781. 982其他费用2447. 232447. 232. 1土地出让金801. 62801. 623预备费802.12802. 123. 1基本预备费413. 53413. 533. 2涨价预备费388. 59388. 594投资合计25558.70（六）建设期利息按照建设规划，本期工程建设期为12个月，其中申请银行

43、贷款14201. 24万元,贷款利率按4. 9%进行测算，建设期利息347. 93万元。建设期利息估算表单位：万元序号工程合计第1年第2年1借款1.1建设期利息347. 93347. 930. 001.1.1期初借款余额14201.241. 1. 2当期借款14201.2414201.240. 001. 1. 3当期应计利息347. 93347. 930. 001. 1.4期末借款余额14201.2414201. 241.2其他融资费用1.3小计347. 93347. 930. 002债券2. 1建设期利息2. 1. 1期初债务余额2. 1.2当期债务金额2. 1. 3当期应计利息2. 1.4

44、期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计347. 93347. 930. 00（七）流动资金流动资金是指工程建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助 材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资 金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周 转情况及本工程产品生产特点和工程运营特点，该工程流动资金测算 参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算 法进行测算。根据测算，本期工程流动资金为6008. 72万元。流动资金估算表单位：万元序号工程第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产32222.2234700. 8539658. 1149572

45、. 641.1应收账款14500. 0015615. 3817846. 1522307. 691.2存货11277. 7712145. 2913880.3417350. 421. 2. 1原辅材料3383. 333643. 594164.105205.131. 2. 2燃料动力169. 17182. 18208. 21260. 261. 2. 3在产品5187. 775586.836384.957981.19产成品2537. 502732.693123. 073903.841. 3现金2577. 782776.073172.653965.811.4预付账款3866.674164.104758.

46、985948.722流动负债28316. 5530494. 7434851. 1443563. 922. 1应付账款10193.9610978. 1112546. 4115683.012.2预收账款18122. 5919516. 6422304. 7327880.913流动资金3905. 674206.104806.986008.724流动资金增加3905. 67300. 44600. 871201. 745铺底流动资 金9666.6610410. 2511897.4314871. 79(A)工程总投资本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，工程总投资31915.3

47、5万元，其中：建设投资25558. 70万元，占工程总投资的80. 08%；建设期利息347. 93万元，占工程总投 资的1.09%；流动资金6008. 72万元，占工程总投资的18. 83%。总投资及构成一览表单位：万元序号工程指标占总投资比例1总投资31915.35100. 00%1.1建设投资25558. 7080. 08%1.1.1工程费用22309. 3569. 90%1. 1. 1. 1建筑工程费9714. 9730. 44%1. 1. 1.2设备购置费11812.4037.01%1. 1. 1. 3安装工程费781. 982. 45%1. 1.2工程建设其他费用2447. 237

48、. 67%1. 1. 2. 1土地出让金801.622. 51%其他前期费用1645.615. 16%1. 2. 3预备费802. 122. 51%1.2. 3. 1基本预备费413. 531.30%1.2. 3.2涨价预备费388. 591.22%1.2建设期利息347. 931.09%1.3流动资金6008.7218.83%（九）资金筹措与投资计划本期工程总投资31915. 35万元，其中申请银行长期贷款14201. 24万元，其余局部由企业自筹。工程投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号工程数据指标占总投资比例1总投资31915.35100. 00%1.1建设投资25558.7080.

49、08%1.2建设期利息347. 931. 09%1.3流动资金6008.7218.83%2资金筹措31915.35100. 00%2. 1工程资本金17714.1155. 50%2. 1. 1用于建设投资11357. 4635. 59%2. 1. 2用于建设期利息347. 931. 09%2. 1. 3用于流动资金6008.7218.83%2.2债务资金14201.2444. 50%2.2. 1用于建设投资14201. 2444. 50%2. 2. 2用于建设期利息用于流动资金2. 3其他资金十六、工程经济效益（一）生产规模和产品方案本期工程所有基础数据均以近期物价水平为基础，工程运营期内 不

50、考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假 设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）工程计算期及达产计划确实定为了更加直观的表达工程的建设及运营情况，本期工程计算期为 10年，其中建设期1年（12个月），运营期9年。工程自投入运营后 逐年提高运营能力直至到达预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期工程达产年预计每年可实现营业收入70800. 00万元；具体测 算数据详见一营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号工程第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入46020. 0049560. 0056640. 007080

51、0. 00强度好、质量轻、不易碎、耐老化等优点，在航天航空、医学、建筑 等领域都有广泛的应用。亚克力板根据成型工艺可分为挤出板和浇铸板，两者价格、市场 规模、应用领域等差异不大；根据产品质量、性能等可分为中低端亚 克力板和高端亚克力板，其中中低端产品主要用在普通的灯箱广告、 普通的卫浴产品等方面，而高端亚克力产品那么用在高端卫浴产品、航 天航空、医学等领域。我国亚克力板行业经过近些年的开展已经形成了较为完整的产业 链条、成熟的市场消费空间。在上游方面，近年来我国MMA行业内企 业数量不断增多，产能规模迅速扩大，2019年产量到达了 62万吨，预 计未来几年还会有40万吨左右的产能陆续释放；市场

52、需求方面，我国 亚克力板应用领域广泛，需求量增长比拟稳定，2019年中国亚克力板 需求量为26万吨左右。2019年，中国亚克力板产量将近17万吨，行业内的重点生产企业 有宁波伸春亚克力材料科技、安徽新涛光重科技、 浙江伸美压克力股份、上海瑞昌亚克力工业、浙江 华帅特塑业科技等；局部下游企业为了降低生产本钱，稳定 原材料供给，也将产业链延伸至了亚克力板行业，如帝欧家居股份有 限公司。但是，中国生产的亚克力板产品绝大局部位于中低端市场，2增值税1738.481901. 172226. 552877. 312. 1销项税5982.606442. 807363.209204. 002. 2进项税424

53、4.124541.635136.656326.693税金及附加208. 61228. 14267. 19345. 283. 1城建税121.69133. 08155. 86201.413. 2教育费附加52. 1557. 0466. 8086. 323. 3地方教育附加34. 7738. 0244. 5357. 55（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实 施增值税转型改革假设干问题的通知及相关规定，本期工程达产年应 缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税二销项税额-进项税额 =2877. 31 万元。（三）综合总本钱费用估算本期工程总本钱费用主要包括外购原材料费

54、、外购燃料动力费、 工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造赛用、其他管理费用、 其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期工程年综合总本钱费用的估算是以产品的综合总本钱费用为 基点进行，根据谨慎财务测算，当工程到达正常生产年份时，按达产 年经营能力计算，本期工程综合总本钱费用56646. 74万元，其中：可变本钱48268. 22万元，固定本钱8378. 52万元。达产年工程经营本钱54542. 96万元。具体测算数据详见一综合总本钱费用估算表所示。综合总本钱费用估算表单位：万元序号工程第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费29751. 0532039. 5936616. 67

55、45770. 842工资及福利费2497. 382497. 382497. 382497. 383修理费1001. 501001.501001. 501001. 504其他费用5273. 245273. 245273.245273. 244. 1其他制造费用415. 69415. 69415. 69415. 694.2其他管理费用413. 75413. 75413. 75413. 754. 3其他营业费用4443. 804443.804443. 804443. 805经营本钱38523. 1740811. 7145388.7954542. 966折旧费1391.891391.891391.89

56、1391.897摊销费16. 0316.0316. 0316. 038利息支出695. 86695. 86695. 86695. 869总本钱费用40626. 9542915. 4947492.5756646. 749. 1其中：固定本钱8378.528378.528378.528378.529.2可变本钱32248.4334536. 9739114. 0548268.22（四）税金及附加本期工程税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地 方教育附加。根据谨慎财务测算，本期工程达产年应纳税金及附加 345. 28 万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期工程达产年利

57、润总额（PFO）： 利润总额二营业收入-综合总本钱费用-税金及附加二13807. 98 （万元）。企业所得税税率按25. 00%计征，根据规定本期工程应缴纳企业所 得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税二应纳税所得额X税率 工13807.98X25. 00%=3451. 99 （万元）。（六）利润及利润分配该工程达产年可实现利润总额13807. 98万元，缴纳企业所得税 3451. 99万元，其正常经营年份净利润：净利润二达产年利润总额-企业 所得税二 13807. 98-3451. 99二 10355. 99 （万元）。利润及利润分配表单位：万元序号工程第1年第2年第3年第4年第5年1营业收

58、入46020. 0049560. 0056640. 0070800. 002税金及附加208. 61228. 14267. 19345. 283总本钱费用40626. 9542915. 4947492. 5756646. 744利润总额5184.446416. 378880. 2413807. 985应纳所得税额5184.446416. 378880. 2413807. 986所得税1296.111604. 092220.063451. 997净利润3888. 334812. 286660.1810355. 998期初未分配利润0. 003499.507480.6012726. 709可供分配

59、的利润3888. 338311. 7814140. 7823082. 6910法定盈余公积金388. 83831. 181414. 082308. 2711可供分配的利润3499. 507480. 6012726. 7020774. 4212未分配利润3499. 507480. 6012726.7020774. 4213息税前利润7176.418716. 3211796.1617955. 83(四)财务内部收益率(所得税后)工程财务内部收益率(FIRR),系指工程在整个计算期内各年净 现金流量现值累计为零时的折现率，本期工程财务内部收益率为：财务内部收益率(FIRR) =25. 75%O本期工

60、程投资财务内部收益率25. 75%,高于行业基准内部收益率,说明本期工程对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均 水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指工程按设定的折现率，计算项 目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV） =16049. 90 （万元）。以上计算结果说明，财务净现值16049. 90万元（大于0）,说明 本期工程具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以工程的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是 财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计 现金