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文档简介

1、- 3 - 项目实施补充管理办法（试行）一、目的为进一步确保生产系统、技术系统、经营系统在技改管理过程中更加规范化、专业化及相互制衡,特制订本管理办法。二、范围本办法针对技改项目、三新（新工艺、新设备、新材料）技术的应用、外包维修（包括大中修）。三、技改项目管理流程（一）项目立项审批流程：项目实施单位经办人提出项目实施单位第一负责人审核装备部生产部（涉及安全环保部、能管中心）技术中心供应处财务部生产副总总工程师财务总监总经理董事长（预算大于50万元）。（二）技术规格书签订：由项目实施单位经办人根据审批后的立项请示按照公司制定的技术规格书审批流程完成技术规格书的审批。（三）项目实施：项目实施单位

2、将经批准的立项报告和签订完成的技术规格书书面版交技术中心和供应处，供应处根据经批准的立项报告和签订完成的技术规格书签订商务合同。（四）技改项目商务合同评审流程：供应处项目实施单位装备部技术中心造价部财务部公司办总工程师财务总监总经理-董事长。四、“三新”技术引进项目（一）项目立项审批流程：项目实施单位经办人提出项目实施单位第一负责人审核装备部生产部（涉及安全环保部、能管中心）技术中心供应处财务部生产副总总工程师总经理。（二）项目实施：项目实施单位向技术中心提交试用可行性分析报告，装备部根据可实施报告向供应处下发采购计划书和技术规格书，供应处根据已批准的采购计划书和技术规格书完成商务合同。试用审

3、批流程见附表。（三）三新项目商务合同评审流程：供应处项目实施单位装备部技术中心财务部公司办总工程师财务总监总经理。五、维修外包项目（一）项目立项审批流程：项目实施单位经办人提出项目实施单位第一负责人审核装备部生产部（涉及安全环保部、能管中心）技术中心供应处财务部生产副总总工程师总经理董事长（预算100万元以上）（二）技术规格书签订：由项目实施单位根据审批后的立项报告按照公司制定的技术规格书审批流程完成技术规格书的审批。（三）项目实施：项目实施单位将经批准的立项报告和签订完成的技术规格书书面版交装备部和供应处，供应处根据经批准的立项报告和签订完成的技术规格书签订商务合同，涉及土建部分分发技术中心

4、。（四）外包维修项目商务合同评审流程：供应处装备部技术中心造价部财务部公司办总工程师财务总监总经理董事长（合同总金额100万元以上）（五）项目实施过程中的管理和验收由装备部负责。本补充办法未涉及事宜参照公司项目管理办法执行和装备管理手册等相关制度。 附表一：“三新”技术引进流程供应商向供应处提出试用-供应处向第三代。请供应处向技术中心申请技术中心报批供应、财务组织资质调研，评价报告报财务部长；2、技术中心组织技术论证，可研报告报分管领导。技术中心组织审核，生产副总、总工审批技术中心组织安排试用、评价；相关单位跟进试用过程技术中心向生产副总、总工书面汇报试用结果双方同意试用结果进入商务程序（供应处）推广使用技术中心书面答复

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