中铝股份山西分公司工程项目

1、PAGE PAGE 33中铝股份份山西分分公司工工程项目目管理办法中铝股份份山西分分公司工工程管理理部20044-2-5目录第一章 总则则 03第二章 施工工组织设设计（方方案）的的审批 033第三章 开工工报告的的审批 055第四章 工程程例会及及现场碰碰头会制制度 006第五章 工程程进度管管理及考考核 077第六章 工程程质量管管理 009第七章 设计计变更及及现场签签证的管管理 111第八章 安全全文明管管理 112第九章 交工工验收及及交工资资料 116第十章 工程程保修 200附录：11工程程保修书书 22交工工验收证证书21 33单体体试车证证书22 44无负负荷联动动试车证证书

2、23 55负荷荷联动试试车证书书24 66交工工技术资料料审核表表225第一章 总 则第一条、为了加加强山西西分公司司更新改改造工程程项目及及科技开开发项目目的施工组组织管理理、工程程管理、施工安安全管理理、文明明施工管管理，使使工程项项目管理理标准化化、规范范化、程程序化，特制定定本办法法。第二条、山西分分公司工工程管理理部是代代表业主主，行使使政策赋赋予业主主对建设设项目管管理的权权利，参参建各方方（设计计院、装备能能源部、供应部部、生产产运行部部、生产产单位等等）必须须服从其其统一指指挥、调调度和协协调。 第二条条、本办办法所指指建设工工程项目目管理是是指建设设项目准准备阶段段、实施施阶

3、段、竣工验验收保修修等全过过程的工工程、质质量、安安全、文文明施工工的管理。第二章施工组织织设计（方案）的审批批 目的：施工组组织设计计是用以以指导施施工准备备和组织织施工的的全面性性的技术术、经济济文件，合理的的编制审审核施工工组织设设计，是是工程建建设质量量、投资资、工期期实施预预先控制制的一项项关键工工作，特特制订本本审核制制度。所有工程程必须有有施工组组织总设设计。施工组织织设计（方案）必须经经过审批批。施工过程程中必须须按照经经过审批批的施工工组织设设计（方方案）进进行施工工，不得得任意更更改，如如确需更更改，必必须经过过审批程程序。 4、 施施工组织织设计必必须有以以下内容容：工程

4、概况况；施工总平平面布置置；施工组织织机构；施工部署署及主要要项目施施工工艺艺和方法法；进度计划划安排及及保证计计划实施施的措施施和方法法；质量保证证体系及及质量技技术措施施；保证安全全文明施施工的措措施和办办法；冬雨季施施工措施施和办法法；推广新工工艺、新新材料、新方法法的措施施和办法法；资料收集集整理办办法；对主要设设备材料料的到货货要求；网络计划划。5、施工工组织设设计（方方案）审审批程序序：在开工前前10天天，施工工单位上上报5份施工工组织设设计（方方案）（编制、审查人人员批准准）工程管理理部项目目负责人人组织计划划经营部部、项目目管理部部、设计计院、施施工单位位、装备备能源部部、供应

5、部、生产单单位、安安环部等等有关部门门讨论（一周内内完成）工程管理理部项目目负责人人审查工程管理理部项目目主管审审核工程管理理部领导导审批工程管理理部归档档（一份份）施工单位位归档第三章 开工工报告的的审批 为了加加强对施施工单位位的管理理和对施施工现场场的管理理，落实实工程开开工具备备的条件件，保证证工程的的顺利进进行，逐逐步实行行标准化化管理。各有关关单位依依此审批批办法执执行。 一一、 工工程项目目开工应应具备的的条件： 1、施施工合同同已签订订。 2、工工程项目目已经过过施工组组织设计计（方案案）的审审批。 3、图图纸会审审已经完完成。 4、施施工用电电、用水水手续已已办理并并实施完完

6、成，需需生产协协调配合合的条件件已具备备，现场场临设、临措已已完成。 5、材材料供货货协议已已签订；主要设设备已定定货，并并能按工工期计划划到货。 6、施施工人员员、施工工机具已已进场。 7、技技术（安安全技术术）交底底已进行行。 二、审审批程序序 1、施施工单位位将工程程项目施工组组织设计计报工工程管理理部审批批已完成成。 2、施施工单位位将工程程项目开工报报告（13份）报工工程管理理部。 3、工工程管理理部项目目负责人人对施工工的工程程项目开工报报告进进行审查查、并对对施工现现场进行行检查后后，签署署意见；报工程程管理部部项目主主管审核核；报工工程管理理部主管管经理审审批。 4、已已审批的

7、的开工工报告，工程程管理部部计划科科1份、项目负负责人11份；由由施工单单位将已已审批的的开工工报告1天内内送达单位位：计划划经营部部、项目目管理部部、设计计院、装装备能源源部、供供应部、计控室室、财务务部、安安全环保保部、生生产单位位等有关关部门各各1份；2份由由施工单单位保留留归档。 55、要求求1天内内办理好好安全文文明施工工申报表表（工程程管理部部、生产产单位、安全环环保部）。6、因施施工单位位原因不不能按期期开工（工程管管理部所所规定的的开工日日期），罚施工工单位110000元/天天，并相相应缩短短合同的的绝对工工期（即即不顺延延完工日日期）7、开开工报告告未经经审批，擅自开开工的，

8、罚施工工单位110000元/天天，并立立即停工工；不听听劝告的的，罚施施工单位位30000元/天。第四章工程例会会及现场场碰头会会制度1、每周周五工程程管理部部组织各各有关单单位召开开工程调调度例会会：时间：99：000地点：工工程管理理部五楼楼会议室室参加单位位：1）相关关部室及及单位：要求主主管项目目的经理理和有关关负责人人参加：工程管管理部、计划经经营部、设计院院、装备备能源部部、项目目管理部部、供应应部 、计控室室、进口口科。2）施工工单位：要求主主管项目目经理和和工程科科科长参参加。3）要求求及考核核：固定定参会人人员、迟迟到罚550元/人次，不按规规定人员员参会罚罚1000元/人人

9、次、无无故缺席席单位3300元元/人次次。4）内容容：落实实各项目目工程进进度，解解决各项项目中存存在的问问题，安安排下一一步计划划。2、根据据各项目目特点，项目负负责人根根据实际际情况组组织召开开本项目目碰头会，确定并并通知有有关人员员参加，及时解解决施工工中遇到到的问题题。无故故缺席单单位罚2200元元/人次次。第五章 工工程进度度管理及及考核在项目施施工过程程中，工工程管理理部各项项目负责责人进驻驻施工现现场直接接组织项项目的实实施管理理工作，严格控控制工期期。根据据工程项项目实施施的难度度和结合合生产的的实际情情况，详详细编制制网络计计划，月月、周、和日作作业计划划。每天天进行检检查，

10、对对不能按按计划完完成的，每月进进行考核核。一、保证证工程进进度的必必要条件件如下：1、施工工单位根根据合同同工期，详细编编制网络络计划，经工程程管理部部批准后后生效。2、施工工单位根根据已生生效的网网络计划划详细编编制月计计划、周周计划和和日作业业计划。3、以日日作业计计划和周周计划保保证月计计划的完完成。4、以月月计划的的完成保保证整个个网络计计划的完完成。5、每月月24日日前施工工单位排排出各项项目的下下月施工工计划，报工程程管理部部，项目目负责人人综合平平衡后排排出下月月施工计计划，报报计划科科（255日）经经计划平平衡会讨讨论通过过后，中中铝山西西分公司司下发月月度计划划。6、所有有

11、项目必必须按照照分公司司下达的的月度计划执行行。二、保证证工程进进度的考考核办法法1、由于于施工单单位原因因影响工工期的考考核施工工单位，扣300元元/项.天。 22、由于于设计原原因影响响施工工工期的，考核设设计院，扣300元元/项.天。 33、由于于设备未未按计划划要求到到货影响响工期、设备质质量问题题影响工工期、以以及未按按计划配配合设备备试车影影响工期期，考核核装备能能源部（进出口口科），扣300元元/项.天。 44、由于于材料供供应未按按计划要要求到货货影响工工期，考考核供应应部，扣300元元/项.天。 55、由于于合叉及及需生产产配合而而影响工工期，考考核生产产运行部部及生产产单位

12、，扣300元元/项.天。 66、每月月末，由由各项目目负责人人填报各各项目的的工程程管理月月报内内容主要要包括：工程形形象进度度完成情情况、工工作量完完成情况况、材料料、设备备供应情情况、对对项目施施工本月月的评价价。对未完完成月计计划的项项目，分分析原因因，找出出责任单单位，统统计拖期期天数，把统计结结果上报报工程管管理部计计划科，由计划划科统一一报考核核领导组组。三、实施施按进度度拨款制制度：工程开工工后，每每月施工工单位按按进度上上报月工工作量（每月225日），项目目负责人人、科长长、主管管领导审审核后，签字认认可，做做到工程程形象进进度与拨拨款相吻吻合。第六章工程质量量管理一、概述述工

13、程质量量管理：工程管管理部对对每个项项目设有有专职质质量检查查员，在在施工单单位自检检的基础础上进行行抽检，以确保保工程质质量二、过程程控制1、建立立健全质质量保证证体系；要求施工工单位建立立项目质质量保证证组织机机构。要求施施工单位位在分部部、分项项工程施施工前认认真做好好书面施施工技术术交底，施工过过程中，加强控控制和检检查，确确保每一一个分部部、分项项工程的的质量。制定质质量管理理责任制制，明确确规定现现场各级级管理人人员和专专业人员员在质量量管理工工作中的的任务、责任和和权力，调动大大家的积积极性，使质量量保证体体系充分分发挥作作用。2、要求求施工单单位编制制详细的的质量计计划，以以保

14、证工工程项目目的顺利利实施。3、质保保资料设专职质质检员且且认真履履行职责责；按质质量计划划进行施施工、措措施到位位；原材材料、构构件、半半成品合合格证或或试验报报告齐全全； 检验批批、分项项、分部部工程检检验记录录齐全； 工程质质量的各各种记录录齐全准准确；质质量资料料管理完完善，归归档；主主要项目目质量保保证资料料齐全。4、现场场检查 1）原原材料进进场检查查 实行原原材料进进场核验验制度，材料未未进行核核验的不不允许使使用，否否则，将将按有关关规定进进行处罚罚。 2）设设备进场场检查设备监监造记录录设备开开箱及缺缺陷处理理记录设备出出产合格格证及检检验记录录原材料料及半成成品检验验记录

15、3）现现场质量量检查 第一、加强“三检制制”，“三检制制”是指在在施工人人员“自检、互检”的基础础上，进进行专职职质量管管理人员员的“专检”，相互互结合，相互制制约的检检验制度度。第二二、严格格持证上上岗制度度，为了了保证工工程质量量，对起起重工、架子工工、电工工、机械械操作工工、试验验人员、电焊工工，以及及施工质质检员、安全员员、施工工员、材材料员等等均要求求持证上上岗，并并佩带胸胸卡。第第三、严严格检查查验收制制度，施施工过程程中的质质量控制制是整个个施工阶阶段现场场施工质质量控制制的中心心环节，严格检检查验收收是保证证质量的的重要措措施。这这包括施施工前的的检查、施工操操作质量量检查、工

16、序质质量交接接检查、隐蔽工工程检查查，单项项工程、单位工工程（子子单位工工程）、分部（子分部部）、分分项工程程、检验验批的质质量检查查。第七章 设计变变更及现现场签证证的管理理为了更好好控制投投资，现现场签证证费用必必须控制制在建安安费的33%以内内。一、签证证范围包包括：1、拆除除旧设备备、材料料回收发发生的费费用。2、施工工中出现现不可预预见的情情况，因因影响生生产而必须增增加的内内容而发发生的费费用。3）、拆拆除引起起的垃圾圾清理而而发生的的费用。二、办理理签证的的程序由施工单单位提出出所需签签证的内内容，工工程管理理部项目目负责人人核实后后填写，要求统统一使用用碳素墨墨水填写写。内容容

17、包括：工程名名称、项项目编号号、合同同编号、施工单单位以及及签证原原因等。工程管管理部项项目负责责人要估估算其签签证值，签证后后，经审审核后，报工程程管理部部经理审审批并加加盖公章章。最后后报分公公司主管管更新改改造项目目的副总总经理签签字认可可后生效效。施工工单位将将办理完完毕的签签证的原原件及预预算书报报项目管管理部审审核，最最后进入入施工合合同。第八章 安全文明明施工管理理一、安全全管理1）建立立健全安安全责任任制：各级各各部门严严格执行行；经济济承包中中包含安安全生产产指标；制定各各种安全全技术操操作规程程；按规规定配备备专（兼兼）职安安全员；管理人人员责任任制考核核合格。2）目标标管

18、理：制定安安全管理理目标；进行安安全责任任目标分分解；责责任目标标考核规规定完善善；考核核办法落落实具体体。3）施工工组织设设计：施施工组织织设计中中包含安安全措施施并已经经过审批批；专业性性较强的的项目，单独编编制专项项安全施施工组织织设计；安全措措施要全全面、有有针对性性、落实实好。4）分部部（分项项）工程程安全技技术交底底：书面面安全技技术交底底；交底针针对性强强且全面面；交底要要履行签签字手续续。5）安全全检查：实行定定期安全全检查制制度；安全检检查记录录齐全；检查出出事故隐隐患整改改做到定定人、定定时间、定措施施。6）安全全教育：建立安安全教育育制度；新入厂厂工人进进行三级级安全教教

19、育、教教育内容容要全面面；变换换工种时时必须进进行安全全教育；施工管管理人员员按规定定进行年年度培训训；专职职安全员员按规定定进行年年度培训训、执证证上岗。7）班前前安全活活动：建立班班前安全全活动制制度，记记录齐全全。8）特种种作业：特种作作业实行行执证上上岗制。9）工伤伤事故处处理：工工伤事故故按规定定上报；工伤事事故按事事故调查查分析规规定处理理；建立立工伤事事故档案案。10）安安全标志志：有现场安安全标志志布置总总平面图图；现场场按安全全标志布布置总平平面图设设置安全全标志。二、文明明施工1）现场场围挡：在主要要路段设设置高于于2.55米；在在一般路路段设置置高于11.8米米；围挡挡材

20、料应应坚固、整洁、美观；围挡应应沿工地地四周连连续设置置。2）封闭闭管理：施工现现场进出出口设置置大门；大门上上应设置置企业标标志；有有门卫、建立门门卫制度度；进入入施工现现场必须须佩带工工作卡。3）施工工现场：工地地地面应做做硬化处处理；道道路畅通通；排水水设施畅畅通；有有防止泥泥浆、污污水、废废水外流流或堵塞塞下水道道和排水水河道措措施；工工地不能能有积水水；工地地应设置置吸烟处处，不允允许随处处吸烟；温暖季季节应有有绿化布布置。4）材料料堆放：建筑材材料、构构件、料料具按总总平面布布置图堆堆放；料料堆应有有标牌，写清名名称、品品种、规规格等；易燃易易爆物品品应分类类存放；要做到到工完场场

21、地清。5）现场场住宿：在建工工程不能能兼做宿宿舍；施施工作业业区与办办公、生生活区明明显划分分；宿舍舍应有保保暖和防防煤气中中毒措施施；宿舍舍应有消消暑和防防蚊虫叮叮咬措施施；宿舍舍应有床床铺、生生活用品品放置整整齐；宿宿舍周围围环境卫卫生、安安全。6）现场场防火：应具备备消防措措施、消消防器材材、消防防制度；灭火器器材配置置合理；有消防防水源（高层建建筑）并并能满足足消防要要求；有有动火审审批手续续和动火火监护。7）治安安综合治治理：生生活区应应给工人人设置学学习和娱娱乐场所所；建立立治安保保卫制度度、责任任分解到到人；治治安防范范措施到到位。8）施工工现场标标牌：大大门口处处悬挂五五牌一图

22、图、内容容齐全；标牌规规范、整整齐；应应有安全全标语、宣传栏栏、读报报栏、黑黑板报等等。9）生活活设施：应有厕厕所，并并且符合合卫生要要求；食食堂应符符合卫生生要求，有卫生生责任制制；保证证供应卫卫生饮水水；应有有淋浴室室，并且且符合要要求；生生活垃圾圾应有专专人管理理、及时时清理。10）保保健急救救：应有有经过培培训的急急救人员员、保健健医药箱箱、有急急救措施施和急救救器材，应开展展卫生防防病宣传传教育。11）社社区服务务：有防防尘、防防噪音措措施；夜夜间施工工必须得得到有关关部门许许可；现现场不得得焚烧有有毒、有有害物质质；应制制定施工工不扰民民措施。三、施工工用电1）外电电防护：安全距距

23、离符合合规定、防护措措施符合合要求；2）接地地与接零零保护系系统：采采用三相相五线制制（TNN-S）系统；工作接接地与重重复接地地符合要要求；专专用保护护零线设设置符合合要求；保护零零线与工工作零线线不能混混接；3）配电电箱、开开关箱：符合“三级配配电两级级保护”要求，必须保保证完好好、保护护参数设设置正确确。4）现场场照明：照明专专用回路路必须有有漏电保保护；灯灯具金属属外壳必必须做接接零保护护；室内内线路及及灯具安安装高度度低于22.4米米必须使使用安全全电压供供电；潮潮湿作业业必须使使用安全全电压供供电；手手持照明明灯必须须使用安安全电压压供电；5）供配配电线路路、装置置必须符符合安全全

24、规定；6）用电电档案：内容包包括：AA、专项用用电施工工组织设设计；BB、地极极阻值遥遥测记录录；C、电工巡巡视维修修记录（真实填填写）专专人管理理、内容容齐全。四、“三三宝”“四口”防护1）安全全帽：安安全帽必必须符合合标准；进入现现场必须须按规定定佩戴安安全帽。2）安全全网：安安全网规规格、材材质符合合要求；安全网网必须取取得建筑筑安全监监督管理理部门准准用证；在建工工程外侧侧应使用用密目安安全网封封闭。3）安全全带：安安全带符符合标准准；高空空作业必必须系挂挂安全带带，并且且符合要要求。4）楼梯梯口、电电梯井口口防护：每一处处必须有有防护措措施，防防护设施施形成定定型化、工具化化，并且且

25、符合要要求；电电梯口每每隔两层层（不大大于100米）设设置一道道平网。5）预留留洞口、坑井防防护：应应设置防防护措施施，防护护严密，防护设设施形成成定型化化、工具具化，并并且符合合要求；6）通道道口防护护：应设设置防护护棚、防防护严密密，防护护棚应牢牢固、材材质符合合要求。7）阳台台、楼板板、屋面面等临边边防护：应设置置临边防防护；防防护严密密，并且且符合要要求。5、要求求工程管管理部各各项目负负责人每每周进行行安全检检查，认认真填写写记录，工程管管理部每每月进行行全面检检查。月月底统一一报安全全环保部部考核。第九章 交工验验收及交交工资料料为了快速速、高效效的完成成分公司司下达的的年度更更新

26、改造造项目及及科技开开发项目目，保证证80万万吨建设设工程顺顺利完成成，加强强工程项项目的交工验验收工作作，保证证竣工工工程项目目及时交交付使用用，发挥挥投资效效益，特特制定本本办法。一、适用用范围中铝股份份山西分分公司更更新改造造项目及及科技开开发项目目、800万吨建建设工程程。二、组织织机构和和职责建议设立立交工验验收委员员会，全全面负责责交工验验收工作作，并设设立交工工验收科科（工程程管理部部），负责责处理日日常工作作。主 任任：孙兆兆学副主任： 成员：职责：1、交工工验收委委员会，全面负负责交工工验收工工作，批批准负荷荷联动试试车方案案，对重重大问题题进行决决策，处处理交工工验收工工作

27、中的的争议。 2、交交工验收收科，负负责具体体交工验验收工作作，组织织项目的的交工验验收，审审核交工工资料及及归档工工作，办办理交工工验收证证书等。 三、交交工验收收程序 1、施施工单位位按设计计图纸完完成全部部工作内内容后、并将工工程内外外清扫干干净后，提出竣竣工申请请报告，请求验验收。 22、交工工验收科科接到项项目交工工申请报报告并检检查确认认后，先对交交工工程程进行初初验，而而后确定定阶段验验收日期期。 33、单位位工程的的交工验验收，按按单体试试车、无无负荷联联动试车车、负荷荷联动试试车三个个步骤进进行。其其中 11）单体体试车 施施工单位位编制方方案并具具体实施施，工程程管理部部负

28、责组组织，并并通知施施工、设设计、设备、二级生生产单位位、装备备能源部部、安全全环保部部、计控控室等有有关人员员参加，单体试试车合格格后签字字，验收收科办理理有关手手续。 22）无负负荷联动动试车，施工单单位编制制方案并并具体实实施，工工程管理理部负责责组织，并通知知施工、设计、设备、二级生生产单位位、装备备能源部部、安全全环保部部、计控控室等有有关人员员参加，无负荷荷联动试试车合格格后签字字，验收收科办理理有关手手续。 33）负荷荷联动试试车，生生产单位位编制方方案并组组织具体体实施，并通知知交工验验收委员员会、分分公司有有关业务务部室及及设计、施工等等有关单位位人员参参加，负负荷联动动试车

29、合合格后签签字，验验收科办办理有关关手续。 44）不论论哪个阶阶段的现现场交工工验收，施工单单位都必必须带上上有关的的竣工技技术资料料，以备备现场验验收查阅阅。 55）不论论哪个阶阶段的现现场交工工验收，都必须须提前一一天通知知有关单单位。4、办理理交工验验收证书书1）单位位工程的的全部验验收必须须具备两两个条件件：一是是实体验验收（单单体、无无负荷联联动和负负荷联动动试车）合格；二是交交工资料料、竣工工图审查查合格。负荷联动动试车合合格，标标志着对对工程的的实体验验收合格格，在交交工验收收科的主主持下，对“交工验验收证书书”进行各各方签字字。 交工资资料和竣竣工图经经审查认认为准确确、完整整

30、、齐全全、符合合归档要要求才能能盖交工工验收证证书中最最后一枚枚交工验验收委员员会公章章。至此此，整个个单位工工程验收收即告结结束，施施工单位位可执交交工验收收证书办办理结算算。2）凡不不影响当当前生产产的未完完工工程程及返工工修补工工程，由由工程管管理部交交工验收收科确定定完工期期限，并并在交工工验收证证书的附附件中说说明。 33）交工工资料 施施工单位位要按照照中铝晋晋协字（20003）229号，关于下下发中中铝档案案资料管管理办法法和中铝山山西企业业建设工工程文件件归档要求求与整理理细则的通知知的规定定，整理理资料一一式两份份。 交工验验收科负负责组织织各有关关部室对对交工资资料和竣竣工

31、图的的审核，审核合合格后，在交交工技术术资料审审核表上签字字。交工工验收科科最后把把关，确确认符合合归档要要求后，可办理理交工工验收证证书。 工程管管理部：对交工技术术资料进进行审核核，并签签字盖章章。设计院：分专业业对交工资资料中的的竣工图图、设计计变更的的准确、完整、齐全性性负责，审核签签字盖章章。装备能源源部（进进口科）：分专专业对安装设备备移交清清单，合合格证书书，安装装图纸，使用说说明书、随机技技术文件件资料、非标准准设备外外委制造造竣工图图的准确确、完整整、齐全全性负责责，审核核签字盖盖章。交工资料料和竣工工图经审审核签字字，符合合归档要要求后，交工验验收科负负责将一一套竣工工图、

32、一一份交工工资料转转档案室室存档，另一份份交给生生产单位位（分厂厂，矿、部）保管使使用。4）交交工验收收证书办理施工单位位填写（使用碳碳素笔、书写整整齐）交工验验收证书书100份，并并盖合同同单位公公章，报报交工验验收科。在以上工工作全部部完成后后，交工工验收科科负责，与施工工单位签签定工工程保修修书，之后才才可办理理交工工验收证证书。第十章 工程保保修 建建设工程程实行质质量保修修制度 建建设工程程承包单单位在向向建设单单位提交交工程竣竣工验收收报告时时，应向向建设单单位出具具质量保保修书。质量保保修书中中应当明明确建设设工程的的保修范范围、保保修期限限和保修修责任等等。建设工程程在保修修范

33、围、保修期期限内发发生质量量问题的，施工工单位应应当履行行保修义义务、并并对造成成的损失失承担赔赔偿责任任。工程管理理部项目目负责人人做好保保修记录录，作为为技术资资料之一一归入技技术档案案。具体工程程保修执执行中中铝山西西企业铝建建设工程程质量保保修办法法。 附录录2交 工工 验验 收收 证证 书书附表2工程编号号工程名称称工程简要要内容工程造价价开工日期期竣工日期期附件质量鉴定定验收意见见交工验收收单位参加人员员施工单位位设计单位位生产单位位交工验收收机构其它施工单位位负责人 年 月 日生产单位位负责人 年 月 日交工验收收委员会会负责人 年 月 日 附录3 附录33单体无负负荷试车车合格

34、证证书附表 33工程编号号工程名称称工程简要要内容设备型号号开工日期期竣工日期期附件试车情况况质量鉴定定交工验收收单位参加人员员施工单位位设计单位位生产单位位交工验收收机构其它施工单位位负责人 年年 月 日生产单位位负责人 年 月 日交工验收收委员会会负责人 年年 月月 日日 附录录4 无负荷荷联动试试车合格格证书 附附表 44工程编号号工程名称称试车时间间附件安装完成成情况试车时间间质量鉴定定交工验收收单位参加人员员施工单位位设计单位位生产单位位交工验收收机构其它施工单位位负责人 年年 月 日生产单位位负责人 年 月 日交工验收收委员会会负责人 年 月 日 附录录5 负荷荷联动试试车合格格证

35、书 附附表 55工程编号号 工程程名称试车时间间附件安装完成成情况试车时间间质量鉴定定交工验收收单位参加人员员施工单位位设计单位位生产单位位交工验收收机构其它施工单位位负责人 年年 月 日日生产单位位负责人 年 月 日交工验收收委员会会负责人 年年 月月 日日 附录录6 交工技技术资料料审核表表 附表表 6单位 审核人人签字盖盖章工程管理理部（监理公公司）项目负责责人质量检查查人员土建电气（自自控）机械暖通水设计院土建工艺电气（自自控）暖通水装备能源源部机械电气 注：11、项目目负责人人审核项项目、开开竣工技技术文件件、验收收证书、 技术术竣工证证书、试试车证书书等。 2、质量检检查人员员审核

36、测测量放线线、隐蔽蔽工程记记录、试试车记录录及 分部部、分项项工程质质量评定定、原材材料、半半成品合合格证等等。 3、设计院院审核竣竣工图及及设计变变更等。 4、装备能能源部审审核清单单及设备备说明书书、合格格证等。 工程管管理部与与监理公公司职责责划分 为了更更好的完完成中铝铝山西分分公司更更新改造造项目的的任务，确保更更新改造造项目的的顺利实实施，根根据中铝铝山西企企业的特特点以及及国家法法律法规规的规定定，现将将工程管管理部与与监理公公司职责责予以划划分明确确。 一、工工程管理理部代表表中铝山山西分公公司对所所属的更更新改造造项目按按监理规规范及工程管管理办法法对项项目实施施监理。 1、

37、工工程管理理部所负负责的项项目按工程管管理办法法执行行。 2、工工程管理理部对监监理项目目实行宏宏观管理理。 工程管管理部对对每一个个监理项项目安排排一名项项目负责责人，对对项目的的实施过过程中的的工期、质量、现场合合理组织织施工、交工验验收等进进行宏观观管理。对每一一个监理理项目实实行资料料备案。 监理单单位在监监理合同同签定后后一周内内将以下下资料报报工程管管理部进进行备案案：监理合同同。监理单位位资质证证明。总监委托托书。项目组织织结构。质量保证证体系。监理规划划。管理人员员配备及及资料、证件。 二、监监理公司司对实施施监理的的项目要要严格按按照监理理规范和和中铝山山西分公公司制定定的工工程管理理办法执行，对项目目实施过过程中的的工期、质量、安全文文明施工工、交工工验收等等负责。 1、工工期：根根据合同同要求，编制项项目的总总体施工工网络计计划，并并报工程程管理部部批准后后实施，根据批批准的总总体网络络计划，排出月月计划，每月228日前前工程管管理部计计划科，经平衡衡会通过过，按中中铝山西西分公司司月度计计划执行行。 2、质质量：根根据合同同要求的的质量等等级，编编制详细细的质量量计划，报工程程管理部部监督科科批准后后实施。3、安全全文明施施工：做做好安