XXX公司2022年上半年“拧毛巾、降成本、增效益”活动总结

1、XXX公司2022年上半年“拧毛巾、降本钱、增效益”活 动总结上半年，公司及各子（分）公司根据2022年“拧毛巾、降本钱、 增效益”活开工作方案做了大量工作并取得了 一定的成绩，现将公 司2022年上半年“拧毛巾、降本钱、增效益”活动运行情况总结及下 半年活动保障措施明确如下：一、上半年拧毛巾、降本钱、增效益”活动完成情况2022年上半年，股份公司通过降本增效、降费用增效，较 预算进 度实现增效1000万元，同时经营型、科研型、服务型、物 流型子（分） 公司销售收入及子公司自销产品较预算进度减收2000万元，减利500 万元。（一）降本增效.统购、审价物资采购本钱同比节约200万元。.生产型子

2、（分）公司上半年合计实现降本增效额100万元。（二）降费用增效各生产型子（分）公司管理费用、销售费用中可控费用局部较预 算下降500万元，生产单位可控费用均有节约；各经营型、科研型、 服务型、物流型子（分）公司管理费用、销售费用中可控费用局部较 预算下降200万元。（三）增收增效.经营型、科研型、服务型、物流型子（分）公司在预算基 础上收入减少2000万元。.产品收入较预算减收500万元，较预算减利约200万元。二、下半年力争完成活动目标的保障措施（一）强化市场开拓，确保经营收入全面完成.系列产品按年度下达的销量计划完成，系列产品总销量要确保 到达7月份下达的业绩承诺完成的必保值。.对于服务型

3、收入，业绩承诺单位必须确保到达8月份下达的必 保值，其它单位须确保到达年初下达的目标。.加大经营型公司考核力度，对经营公司以维护稳定市场格局、 无外来产品进入为目标，确保区域产品销售市场占有 率100%。各经营 公司要积极开拓市场，全面完成各单位经营收入目标。（二）强力推进工程业务，提升业务规模，确保公司业务版块的 各项经济指标全面完成在目前产品萎缩的现实情况下，要将公司服务业务板块提升作为公 司经营目标完成推力器，通过“搭平台、拿工程、强管理”提升工程 服务业务规模，以规模促效益。同时加大与国际知名服务集成企业合 作拓展地下集成服务业务，抢占市场制高点，加大服务业务专业人才 的引进和培训力度

4、，全面大幅提升管 理水平。（三）多措并举，大力推进对标管理、增收增效、降本增效工作， 确保公司及所属子（分）公司全年增收增效、降本增效目标实现。.全面优化、健全本钱对标管理体系，逐步形成现状分析、选定 标杆、对标比拟到持续改进的闭环管理，提高公司整体运营管理水平, 降低生产本钱和运输本钱。.持续深入开展“拧毛巾、降本钱、增效益”活动，通过工艺进步、技术革新、使用替代材料、降低原材料消耗和废品率等措施，剔 除统购原材料价格影响，力争生产型子（分）公司单位生产本钱较预 算下降5%,全年较预算增加效益2000万元。.加强统购物资管理，进一步扩大招投标领域，规范招投 标流程， 促进管理规范化和降本增效，力争统购、审价物资采购本钱同比节约 大于1000万元。同时加强对非统购物资品种、价格 管理，促进子（分） 公司进一步降低采购本钱。.通过严控费用、降费增效，各生产型子（分）公司可控管理费 用、可控销售费用分别较预算下降10