呼吸内科主任述职报告范文

1、呼吸内科主任述职报告范文呼吸内科主任述职报告范文20XX年度本人在医院党委的正确领导下，在科室全体同志的大 力支持配合下，带着全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年 本人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：一、德 认真学习马列主义、 思想、 理论，实践 重要思想 遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学 习相结合，牢固树立效劳意识，大局意识，按照卫生部“三好一满 意”的要求，加强科室的医德医风建设。建立了医德医风台账，将 医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月安排 一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反应一次监督管 理过程中发现的问题及整改

2、措施，使全体员工增强了效劳意识，热 情为患者效劳。免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告， 中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取到报告。同时我们还 向社会承诺24小时全面开放效劳，患者可以在任何时间来检验科做 检验或领取检验报告。用卫生部“三好一满意”的标准来衡量科室的效劳质量，还有 许多待完善之处，如：窗口效劳，由于环境限制，患者与工作人员 对话时极其不方便，导致误解时有发生。我们曾设想通过改造窗口 结构来解决，但由于可能会影响建筑平安而放弃了改造方案。今年 将另想他法以谋解决之道。二、20XX年科室的开展目标是到达三级甲等医院的检测能力。1、围绕开展目标，20XX年科室在人才梯队建

3、设方面做了大量 工作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工 作满足了三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白。20XX年共派出23人次参加疆内外各种相关专业培训。对于 科室今年重点开展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室 今年开展新工程最多、专业能力提升最快的专业。2、为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。积极参加临 检中心的室间质评，全年成绩优良；坚持开展室内质控工作，有专 人负责；为了保证医疗平安，今年在全院实行了样本的条形码管理，在 效劳中心的大力支持下，出错概率明显下降；建立了 “危急值”报 告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。为了更好

4、的控制本钱，科室加强了物流管理，设置了兼职的订 货员和保管员，按方案订货，科主任审批后报设备科采购。在医院 的支持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作认真负 责，经常加班加点库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和浪费。4、为了满足临床对检验工程的需求，今年检验科在院领导的支 持下，与第三方实验室合作，将我院目前无条件完成的检验工程进 行委托检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、（32一微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等 20余项检验工程。5、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他 部门的合作。我们屡次到业务相关科室征求意见、介绍新工 程、针对特殊病例交换意见等，与各职

5、能科室和临床科室形成了良 好的合作关系。对照三级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善， 如：各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循 序渐进的完成。三、本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好 当月工作方案，利用OA系统给每一位员工，让大家了解当月每一天 科室晨会内容和重要的工作事项；每天早晨提前到岗，准备晨会的 内容，充分利用晨会对员工进行教育培训，使大家树立起正确的价 值观；及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面 的信息引导员工，积极为医院的快速开展努力工作；日常工作中， 坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业 心、责任感和敬

6、业精神带动全科一起努力工作。四、本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好各项根底管 理工作，采取全员参与管理的工作模式。首先按照科室管理内容进行了分工并将其交给适宜的员工来管 理，如：医德医风建设、质量控制、继续教育、生物平安、考勤绩 效、仪器设备、 络、文件书写、工程物价、样本管理、试剂物流、 科室内务、消防平安等，发挥每一位员工的特长和积极性，每人分 担一局部管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起讨论，针 对存在的问题，提出改良措施。这样做的结果，使每一位员工的特 长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任 能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐 事，

7、有效的提高了管理效能。人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业 的。我们依照工作流程的需要，设置了相应的技术工作岗位。根据 每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在 潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员 工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜能发挥到极致。最大限度的保证了医疗平安，提升了医疗质量，提高了工 作效率。五、20XX年本人能够按照院党委的要求 倡廉建设各项任务与 业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪 行为发生。20XX年在领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺利的完成了 全年的管理工作，做了自己力所

8、能及的事，也得到了领导和同行的 认可。内心很感谢，也很欣慰。展望xx年，如何在现有根底上进一步提高检测质量、加快检测 速度、改善效劳态度，到达“三好一满意”的标准，是检验科孜孜 追求的目标。虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提 高，但有些流程不尽合理，无法满足患者和临床需求。检验科还可 以继续挖潜，向管理要效益，通过优化流程来提高工作效率，更好 地满足临床及病人需要。在医院各级领导的关心下，呼吸内科全体医务人员团结一心， 不断提升医疗卫生效劳质量和水平，努力实现“效劳好、质量好、 医德好，群众满意”，为人民群众提供平安、有效、方便、价廉的 医疗卫生效劳，努力构建和谐医患关系，

9、争先创优，取得了较好的 社会效益和经济效益，现在总结如下：.在保证医疗质量前提下，积极挖潜，科室综合目标中的.各项指标均较去年同期明显递增，其中出院人数、床位周转次数明显提 高，全年经济收入明显递增。为了更好效劳患者，科室全体医务人 员共同努力，增加病人收治率，加快病人周转，切实表达了多收、 快治，切实为病人着想，减轻了病人负担。目前由于我科社会影响 力较前明显提升，病人数较前明显增多，病人走廊加床成为常态。 为了保证患者医疗平安，科室积极与医院领导沟通，获得医院领导 大力支持，在未来的保健综合楼设计中为呼吸科进一步扩大规模留 下了足够的空间。.稳步建设呼吸内科腔镜诊疗中心，积极开展经纤维支气

10、管镜 镜下治疗。呼吸内科在成功创立腔镜诊疗中心后，来腔镜诊疗中心 进行诊断治疗的患者人数稳步上升，腔镜中心在今年更加注重腔镜 诊疗中心技术提升，诊断方面积极开展了经纤维支气管镜针吸活检 术（TBNA、支气管肺泡灌洗术、内科胸腔镜检查等技术，治疗方 面积极开展了鼠氨刀治疗、气道内冷冻治疗、内科胸腔镜治疗等内 镜治疗技术。.进一步健全科室及病区质量平安责任制，建立和完善“科主 任、护士长亲自抓，医疗小组全面抓，质控组长具体抓”的科室医 疗质量平安工作机制；严格科室的管理机制，将责任层层分解到个 人，各类医护人员对医疗质量各负其责，做到质量自我检查、自主 管理，自愿参与医疗质量平安管理工作；每月定期

11、召开医疗质量平 安科室会，分析缺陷、过失、事故所致医疗纠纷原因，及时提出整 改意见，把医疗平安落实到实处，确保医疗质量持续改良。.落实医疗核心制度，组织科室人员认真学习医疗核心制度， 每月不少于两次。日常医疗工作严格遵守并执行医疗核心制度，同 时定期检查科室核心制度执行情况。.标准抗生素使用，根据卫生部连续抗菌药物临床应用指导 原那么、关于抗菌药物临床应用管理有关问题 、抗菌药物临床应 用管理方法（征求意见稿）等指导性文件，呼吸内科积极配合医院工作，除了继续严格标准科室内抗生素的合理应用外，还积极联 合药剂科等科室开展相关学术讲座，指导催促院内兄弟科室合理应 用抗生素。.积极配合医院要求，推行

12、临床路径管理，加强了单病种质控 工作的质控力度，目前科室制定了五种疾病的临床路径管理方法， 积极推行，将临床路径管理与抗生素合理使用相联系，标准科室医 疗行为，切实加强了科室医疗质量的标准化管理。对社区获得性肺 炎患者加强质控，努力缩短患者住院日，减少患者住院费用。.严格执行我院病历书写质量控制管理暂行规定，加强病 历质控力度，确保了甲级病案率 95%U上。.细化医疗效劳环节，想病人之所想，确保医疗效劳做到位， 加强与患者沟通，根据患者的反映，及时改善医疗效劳环节。进一 步做好哮喘、慢性阻塞性肺疾病、睡眠呼吸暂停综合症、戒烟患者 的随访工作，定期召开“哮喘之家”、“ COP速者教育”、“鼾友

13、之家”、戒烟宣传教育活动，使医疗效劳得到延伸，创造更多的社 会效益。.加强科内专题讲座，形成了浓厚的学习气氛，目前科室内部 专题讲座分为三个层次：积极邀请外院、其他科室相关专家介绍 国内外最新进展，特别是我院聘请了山东省知名呼吸内科专家陶仲 为教授每周来我科室查房并参加疑难病例讨论，指导我科室疑难危 重病人治疗，并传授相关经验知识及前沿内容。本科室副主任医 师以上人员讲授本人专长的新技术、新知识，带动科室中青年医师 进步。本科室中青年医师重点加强三基三严培训，通过讲课带动 学习积极性，目前已经开展了指南解读系列、根本操作系列等根底 知识讲座。.我科室积极开展临床科研，参与申报省级自然基金课题2

14、项，目前在研课题包括山东省科技厅自然基金、厅局级课题多项， 发表论文多篇，其中SCI论文多篇。.加强集体备课制度建设，标准、认真带教实习医师、进修医 师、住院医师，圆满完成山东大学等医学院校交给的各项理论教学 任务。目前我科室在培研究生2名。积极参与临床药师培训工作， 目前在陪临床药师2名，临床药师研究生一名。12。高度关注科室患者平均住院日及平均住院费用，积极总结 分析原因，采取多种措施降低患者平均住院日及平均住院费用。主 要采取了以下措施：（一）加强门诊管理，入院前能做的或能够预约的检查、检验 工程全部在门诊完成，提高门诊诊断确实诊符合率。（二）大型综合医院收治的住院病人多为疑难杂症患者，

15、受其 根底疾病、身体状况、经济能力等因素影响，要缩短平均住院日相 比照拟困难。还有局部涉及纠纷、司法、保险等可以向对方索赔住 院费用的住院病人，病人出于个人目的而小病大养、痊愈后不愿意 出院或拒不办理出院手续等，对于这局部病人可通过宣传教育来帮 助患者及其家属树立正确意识。（三）科主任及科室人员要充分认识缩短平均住院日在医院经 营管理中的重要性， 通过加大平均住院日的考核与奖惩力度，催促 各专业组加强住院病人的管理，标准、优化诊疗工作流程，提高工 作效率。根据医患人员比例，能通过一定的奖励机制，相应的调配 相关医护人员，缓解医护人员的工作压力。（四）可以通过医疗流程优化，进一步完善诊疗标准，强

16、化质 量管理，落实好各项医疗核心制度，积极开展临床路径、单病种管理等现代管理技术，积极引进和开展诊疗新技术、新工程，不断提 高病区的诊疗质量和工作效率，减少平均住院日及住院费用。（五）提高护理效劳质量，强调护理人员要转变效劳观念，提 高主动效劳意识，确保“以病人为中心”的措施落到实处。加强护 土三基培训，提高业务和技术水平，确保护理平安。加强病情观察 和健康教育，保证病人得到高效、优质的护理效劳，减少医院感染 和并发症发生。总之，经过科室全体医务人员的不懈努力，呼吸内科 xx年的工 作取得了较好成绩。科室将以此为契机，不骄不躁，继续努力，在 今后的工作中，争取打破传统效劳观念和效劳模式，切实“

17、以病人 为中心”，努力实现“窗口更亮、病人更满意”的目标。促进科室 人员转变效劳观念、增强效劳意识、优化效劳行为的自觉性、主动 性和责任感，进一步推动科室创先争优、“擦亮窗口，效劳百姓” 和“三好一满意”活动的深入开展。上半年，在院党委及各级院领导指导下，在医院各科室的支持 帮助下，呼吸内科全体同志协调一致，在工作上积极主动，不断解 放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作 性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本 科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：一、业务完成情况1、共收治病人1290人次；与xx年上半年持平，抢救危重症 239人次，抢救成功

18、率87。4%门诊与出院诊断符合率A 95%临床 与病理诊断符合95A %三基考t合格率100%根底护理合格率（A 90分）100%甲级病历100%护理文献书写符合卫生部、省卫生厅医疗文件书写标准要求，合格率到达 95姒上。床位使用率 143。8%2、发表国家级及核心期刊1篇，目前正在进行的成果为：结 核性胸膜炎胸膜肥厚与粘连的预测因素研究，获驻马店市科研基 金资助，科技攻关工程。3、上半年完成业务总收入837。15万元，与xx年上半年持 平，药物占总费用比例52。4%达医院所规定的53犯内。4、积极开展新技术新工程，胸腔镜手术例数不断增加；开展了 气镜下大气道阻塞的相关治疗如高频电、冷冻消融术

19、，开展了大气 道狭窄的球囊扩张术，开展了呼吸内科血管介入治疗技术，如支气 管动脉灌注化疗及栓塞术，积极推广卫生部倡导的临床路径工作， 入选病人48例；完成三级甲等医院所有临床技术病例。二、主要工作措施1、全科人员在政治上认真学习 理论和“ ”精神，树立正确 的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切 为病员效劳”的理念，加强医患沟通，不断提高思想道德修养，认 真。开展自我批评，坚决抵抗药品购销中的不正之风，将反商业贿 赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发 生。2、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到 小事讲风格，大事讲原那么，从不闹无原那么

20、纠纷，工作中互相支 持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证 正常医疗效劳工作的顺利开展。医学教，育网|搜集按照“三级甲 等”中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台 帐的工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度 的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、 严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”标准，做到合理用药、 合理收费、效劳到人，较好地完成了领导交办的各项工作任务。3、深入开展“争先创优”、“优质护理效劳”、“三好一满 意”活动，为患者提供优质、高效的医疗效劳。认真落实以病人为 中心的各项效劳标准，为病人的康复积极创造条件，倡导为每个病 人提供个性化效劳，尽最大可能满足不同层次的医疗需求；强化责 任，严格管理，根据科室目标，制定新的开展思路，确保完成今年 的工作任务。以病人为中心，开展优质效劳：如 24小时接收病人; 备有微波炉、信纸等日常用品；为残疾人、老年人配备特殊的护理 工具；经常征求病人意见；积极做好健康宣教；大力开展“五心” 活动，即热心接诊、细心治疗、精心护理