2023系统集成项目经理继续教育推荐课程10考试题库整合

1、一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、在移动应用设计中，_是最重要的环节，是一切工作的根底。A 用户需求B 用户体验C 交互设计D 用户界面一、多项选择题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？A 启动图标B 工具栏图标C 启动画面D 引导帮助正确答案ACD一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、下面选项不属于移动设备的设备是？A B 平板电脑C 便携笔记本电脑D iPad正确答案C一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是_。A 1024768B 20

2、481536C 960640D 1136640正确答案D一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、移动设备最重要的优势是？A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中使用。D 随机。正确答案C一、多项选择题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、为什么华美的视觉效果并不适合你的移动应用？A 本末倒置B 浪费空间C 视觉冲击力D 本钱上升正确答案ABD一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、以下不属于Core OS 层的是？A AccelerateB Core BluetoothC Core DataD Security正确答案C一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、以下关于抽

3、象主题Subject的说法错误的选项是？A 在 Objective -C中，抽象主题是一个协议。B 定义了添加观察者attach方法、移除观察者detach方法和为所有观察者发送通知的方法notifyObserver。C 它是一个观察者集合容器。D 它是Subject协议的具体实现。正确答案D2、以下哪个不是MVC模式的组成局部？A 控制器B 视图C 模型D 层正确答案D一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、关于动作输出口说法错误的选项是？A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B 关键字为IBOutlet。C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D 不可以在定义控件属性的时候声明。

4、正确答案D一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？A UITableViewCellAccessoryNone：B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：D UITableViewCellAccessoryCheck：正确答案D一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、以下对于根本搜索栏描述有误的是？A 根本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是

5、在输入框中间，IOS7的是在左边。C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息hint，该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。正确答案B一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？A Show Search Results ButtonB Show Bookmarks ButtonC Show Cancel ButtonD Show Scope Bar正确答案A一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？A 索引表视

6、图B 普通表视图C 分组表视图D 分页表视图正确答案D一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、你的工程方案进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为工程经理你最好应该？A 把这两个人分开，直到工程恢复正规。B 分别和他们谈话，给予口头警告。C 和他们的经理讨论这个问题。D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。正确答案D一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、您是公司内第一个通过认证的工程经理，并且获得了工程管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理工程方面取得的成功，公司现在已采纳了按工程进行管理的方法。您已被

7、任命为公司工程管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？A 法定权力B 参照权力C 专家权力D 正式权力正确答案C2、在一个工程经理第一次被分配做工程任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该工程经理应如何最正确地处理这一冲突？A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最正确选择并执行那种观点。B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最正确方案。C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同

8、关注团队来达成一致。正确答案C一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、你是一个新启开工程的工程经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？A 公关技能B 寻求高层的支持C 谈判技能D 面对问题的技巧正确答案C一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、一个小组成员投诉说工作条件不平安。工程经理处理这个投诉时，采用的最正确方法是？A 既然只有一个员工投诉，置之不理。B 让平安经理查看现场，把潜在的危险通知平安部门。然后跟踪投诉的员工。C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D 把问题提给客户让他们自己解决。正确答案B一、单项选择题。每道题只有一个

9、正确答案。1、您已经被正式任命为工程经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了屡次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？A 拟定报告，向高层领导求助。B 考虑从外部招募人员。C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 向职能经理施压。正确答案C一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、你管理一个内部效劳工程并处于方案过程中，你注意到在你审阅工程章程时发现某些员工已经被指定为工程团队成员，这个说明了人员获取的 。A 资源可利用性B 预分配C 员工管理方案D 虚拟团队正确答案B一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、你的

10、某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？A 改善团队工作绩效B 提高士气C 提高质量D 提高个人绩效正确答案A2、你负责一个中等规模的系统集成工程。按方案，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的工程中来。由于公司另一个重点工程的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？A 人力资源规划B 组建团队C 建设团队D 管理团队正确答案B一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1

11、、你的执行官为了感谢你的工程成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发工程成员不是正式员工，并且对你的工程出力很少，你应该？A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请工程发起人做决定。C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。正确答案C一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、作为工程方案的一局部，你需要为你的工程中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通方案，你应该？A 利用从前工程中可行的标准媒介。B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求

12、。D 找工程发起人获得额外的资金以便制定针对工程的根底设施。正确答案C2、您的朋友刚刚被任命为一个供电工程的工程经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求. 命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解工程经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？A 信息发送者接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。D 谈判技能。正确答案A3、沟通不畅最可能导致的问题是？A 管理层不快乐。B 工程本钱超支。C 产生大量冲突。D 保存信息以提高自己谈判的优势。正确答案C一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、你负责一个穿过城镇的省级公路工

13、程，该工程涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保工程顺利进行，工程经理还应该？A 不断征求全体干系人的意见。B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就工程问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。正确答案C2、你是一个大型集成软件工程的负责人，你的软件产品中有一局部是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也成认了失误，并容许在下一个版本中给予彻底解决。这个软件工程不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润

14、。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。正确答案D一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、你正在为你的工程识别可能的风险，该工程是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风

15、险识别中最常用的是？A 访谈B 假设分析C 核对表分析D 头脑风暴正确答案D一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、你的工程团队识别了与工程相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？A 风险躲避B 风险接受C 风险减轻D 应急规划正确答案C一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、虽然你的实际工程经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划工程风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？A 不仅依靠工程团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿工程始终。C 依靠先前工程的风险管理经验

16、。D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。正确答案A2、风险管理的适当过程包括？A 识别、分析、应对和控制B 识别、规划、控制和评估C 识别、缓解、管理和对策D 量化、回避、接受和缓解正确答案A一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、进行有效授权需要遵守一些根本原那么，以下对于根本原那么的描述有误的是？A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。正确

17、答案C二、多项选择题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、控制权力的途径有？A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保存收回授权的权力。正确答案ABCD一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、以下对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D 微创新有着较为明确的预期。正确答案C二、多项选择题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？A 要有疑心精神。B

18、 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。D 较强的动手能力。正确答案ABC应用设计开发课后练习及答案 一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1. 在移动应用设计中，_是最重要的环节，是一切工作的根底。 (A) A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面 2. 下面选项不属于移动设备的设备是？ (C) A B 平板电脑 C 便携笔记本电脑 D iPad 3. 在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是_。 D A 1024768 B 20481536 C 960640 D 1136640 4. 移动设备最重要的优势是？ C A 不受环境和空间的约束

19、。 B 便于携带。 C 移动中使用。 D 随机 5. 关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的选项是？ C A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。 B OpenGL Game：可以构建基于OpenGL ES的游戏应用。 C Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。 D Single View Application：可以构建简单的单个视图应用。6. 以下不属于Core OS 层的是？ C A Accelerate B

20、Core Bluetooth C Core Data D Security 7. 以下关于抽象主题Subject的说法错误的选项是？ D A 在 Objective -C中，抽象主题是一个协议。 B 定义了添加观察者attach方法、移除观察者detach方法和为所有观察者发送通知的方法notifyObserver。 C 它是一个观察者集合容器。 D 它是Subject协议的具体 8. 以下哪个不是MVC模式的组成局部？ D A 控制器 B 视图 C 模型 D 层 9. 下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？ D A UITableViewCellAccessoryNone： B UITab

21、leViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck 10. 以下对于根本搜索栏描述有误的是？ B A 根本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。 B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。 D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息hint，该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点

22、时消失。正确答案B11. 显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？ AA Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar 12. iPhone中的照片应用属于哪种表视图？ D A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图 13. 关于动作输出口说法错误的选项是？ D A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。 B 关键字为IBOutlet。 C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。 D 不可以在定义控件属性的时候声明。 14. 工

23、具栏类是以下哪个？ (B) A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView 15. 工具栏的按钮一般不能超过几个？ (B) A 4 B 5 C 6 D 7 16. 索引的使用原那么错误的选项是？ C A 索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义 B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合 C 如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图 D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图17. 以下哪个不属于Cocos Touch层 B A iAd B Cor

24、e Text C MapKit D GameKit 18. 委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？ (B) A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int 19. 在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是，但是速度慢，不直观 A A 声音 B 图像 C 文字 D 气息 20. 以下哪个不是单例模式的应用案例 D A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 21. 在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以到达效果 B A B 缩放 C 自动 D 22. 警告框

25、是UIAlertView创立的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？CA 1 B 2 C 3 D 4 23. 为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以驱动的用户界面和用户体验设计 BA 工程 B 原型 C 产品 D 视觉 二、多项选择题。每道题有两个或两个以上的正确答案 1. 针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？ ACD) A 启动图标 B 工具栏图标 C 启动画面 D 引导帮助 2. 为什么华美的视觉效果并不适合你的移动应用？ (ABD) A 本末倒置 B 浪费空间 C 视觉冲击力 D 本钱上升 3. 关于Utility Application说法正确的选项是？ (ACD)

26、A 可以构建实用型应用程序 B 它会产生一个视图控制图，即主视图控制器 C 在iPhone中子视图以模态方式显示 D 在iPad中子视图以浮动窗口的形式显示4. 表视图的相关类有哪些？ ABCD A UITableView B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource5. 关于观察者模式说法正确的选项是？ (ABC) A 观察者模式，也叫做发布/订阅模式 B 是MVC模式的重要组成局部 C 复用性强 D 对象之间实名通信 6. 在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有 AC A 眼睛 B 嘴 C 手指

27、 D 耳朵 7. 以下描述中正确的选项是？ (ABCD) A 委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情 B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来 C 单例类NSNotificationCenter提供消息播送通知，它采用的是观察者模式的通知机制 D defaultCenter方法是创立和获得NSNotificationCenter实例的共享方法 工程经理能力提升课后练习及答案 一、 单项选择题。每道题只有一个正确答案。 1. 你的工程方案进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来， 干扰了正在进行的状态会议。作为工程经

28、理你最好应该？ (D) A 把这两个人分开，直到工程恢复正规。 B 分别和他们谈话，给予口头警告。 C 和他们的经理讨论这个问题。 D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。 2. 您是公司内第一个通过认证的工程经理，并且获得了工程管理博士学位。组织内的同事 都钦佩您取得的成就。由于您在管理工程方面取得的成功，公司现在已采纳了按工程进行管理的方法。您已被任命为公司工程管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？ (C)A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力 3. 在一个工程

29、经理第一次被分配做工程任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该 工程经理应如何最正确地处理这一冲突？ (C) A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最正确选择并执行那种观点。 B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最正确方案。 C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。 D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。 4. 你是一个新启开工程的工程经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经 理沟通时，你主要依靠？ (C) A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧 5.

30、一个小组成员投诉说工作条件不平安。工程经理处理这个投诉时，采用的最正确方法是？ (B) A 既然只有一个员工投诉，置之不理。 B 让平安经理查看现场，把潜在的危险通知平安部门。然后跟踪投诉的员工。 C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。 D 把问题提给客户让他们自己解决。 6. 您已经被正式任命为工程经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力， 您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了屡次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？ (C) A 拟定报告，向高层领导求助。 B 考虑从外部招募人员。 C 让您的上司和职能经理的上司沟通。 D 向职能经

31、理施压。 7. 你管理一个内部效劳工程并处于方案过程中，你注意到在你审阅工程章程时发现某些员 工已经被指定为工程团队成员，这个说明了人员获取的 。 (B) A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理方案 D 虚拟团队 8. 你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当 地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？ (A) A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效 9. 你负责一个中等规模的系统集成工程。按方案，到第三个里程碑点时，将有15名通信 领域的专

32、家参与到你的工程中来。由于公司另一个重点工程的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？ (B) A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队 10. 你的执行官为了感谢你的工程成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中 分配。其中一名是你的一个新产品研发工程成员不是正式员工，并且对你的工程出力很少，你应该？ (C) A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。 B 请工程发起人做决定。 C 根据每个人的绩效情况分配奖金。 D 给每个人分相同的奖金。 11. 作为工程方案的一局部，你需要为你的工程中的多个国家的干系人制定有效

33、的沟通方 法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通方案，你应该？ (C)A 利用从前工程中可行的标准媒介。 B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。 C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。 D 找工程发起人获得额外的资金以便制定针对工程的根底设施。 12. 您的朋友刚刚被任命为一个供电工程的工程经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利， 大量的要求. 命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解工程经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？ (A) A 信息发送者接收者模型。 B 展现信息时采用的演示技能。 C 传递信息时采用的辅助技术。 D 谈判技

34、能。 13. 沟通不畅最可能导致的问题是？ (C) A 管理层不快乐。 B 工程本钱超支。C 产生大量冲突。 D 保存信息以提高自己谈判的优势。 14. 你负责一个穿过城镇的省级公路工程，该工程涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保工程顺利进行，工程经理还应该？ C A 不断征求全体干系人的意见。 B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。 C 就工程问题和居民沟通并达成一致。 D 做好政府部门的公关与沟通工作。 15. 你是一个大型集成软件工程的负责人，你的软件产品中有一局部是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼

35、的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也成认了失误，并容许在下一个版本中给予彻底解决。这个软件工程不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？ D A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。 B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。 C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。 D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。 16. 你正在为你的工程识别可能的风险，该工程是开发

36、一种美味而有营养的猫食，还可将其 用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？ D A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴 17. 你的工程团队识别了与工程相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？ C A 风险躲避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划 18. 虽然你的实际工程经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划工程风险管理的 重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？ (A) A

37、不仅依靠工程团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿工程始终。 C 依靠先前工程的风险管理经验。 D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和 19. 风险管理的适当过程包括？ (A) A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解20. 在工程启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员 王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都缺乏以承担这个工程的工作。我向开发部经理说出我的担忧，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的工程中工作表现不

38、错，应该可以满足工程的要求，我应该怎么办？ (D) A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平。 B 与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训时机。 C 作为工程经理给予更多的指导和关注，提升他的水平。 D 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在工程中遇到问题给予更多指导21.在编制工程方案中，我发现工程的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定工程进度方案的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好似只有强行要求开发部门配合了。怎么办？(C)A前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。B合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。C与客

39、户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想方法达成。D市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。22.李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个工程，他在技术方面能力比我强，做事认真负责、有主见、为人直率，在以前合作的工程中，他能较好完成我所分配的任务，不过本工程的任务对他是新挑战，同时对工程也是至关重要，我也有点担忧他是否能够完成这项任务。面对这情况，我该如何做？(E)A找他沟通，明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难。B强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。C给予鼓励，承诺请他做

40、技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。D分配适宜工作，前方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助。E与他沟通，看看他对这工程的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题。23.我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括：太个人主义和自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。经过观察，我发现大家对他的反响意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，成心提高声调，他最喜欢说的是：听我说.，根据我在以前工程的经验.等。作为工程经理，我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩

41、效。我该怎么做呢？(C)A找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改良B与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈C与他的部门经理进行沟通，强调他对工程已经造成影响，要求他换人D冷处理，暂时不让他参与工程。24.童军突然来到我办公室找我。在简单的应酬后，他说：孙建伟常在背后向其他工程组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分，导致工程变更越来越多；同时做事一意孤行，不考虑其他工程成员的意见，这一次能够当上工程经理，完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做成功的两个工程，完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你，但是我实在看不下去了，所以来告诉你下。

42、此时，我应该怎么办？ (D)A先调查了解实际情况是否如童军所说B分析自己是否有这问题，要求工程成员有问题要求当面说，不要背后说C放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚D这事情我知道了，这情况我会改，同时这事到此为止。25.由于工程对我们意义重在，并且后续市场时机很多，因此工程执行中，市场部经理非常关心工程执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变工程的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善？(A)A加强与客户和市场部经理的沟通，就方案、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致。B

43、先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释C让市场总经理了解我们的方案和更多的信息，防止他武断D向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策E为了抓住后续市场时机，根据市场部经理的意见修改方案26.你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设工程。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项方案，在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据平安运行。这是什么类型的风险应对？(B)A风险回避B风险减轻C积极接受D风险转移27.工程经理花在沟通上的时间占多少？(B)A.

44、50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%28.以下哪种情况最能增加工程成功的可能性?BA、工程经理可以影响工程成员的绩效审查B、为了便于沟通，工程经理将工程成员安排在同一地点C、工程经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、工程经理具有直接管理工程组的权限29.为应对大规模的无线网络建设顶峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的工程评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？DA识别风险B分析风险C应对风险D监控风险30.你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的工程外，还参与其它工程，他不知道哪个工程的优

45、先地位最高，因此你和其他工程经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个工程的工作。我们知道，工程之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决工程间资源冲突的工作是谁的责任？(B)A工程经理BPMOC工程团队D职能经理31.有效的工程小组建设导致的主要效果是？(B)A工程执行情况得到改善B积极工作的小组C小组成员充分工程经理对工程执行的最强责任D干系人作为个人和工程小组成员的XX得以加强32.你为新工程组建的工程小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了工程启动顺利，你的第一步是：(D)A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B、准备一个责任分

46、配矩阵并发给每个成员C、将工程方案和工作分解结构分发给小组成员D、举行工程发动大会33.有效的小组建设的主要结果是： (A)A、提高了工程绩效B、建设成一个高效、运行良好的工程小组C、工程小组成员理解工程经理对工程的绩效最终负责D、提高了工程干系人个人和小组成员为工程奉献力量的能力34.公司在工程管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？BA认为工程管理只需要主动性。B缺乏管理层的承诺和支持。C认为这是公司审核部门的职责。D缺少职能管理控制。35.工程管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？(B)A向会议提交文件。B增加他们的知识和实践技能C向工程班子推荐培训D更经常地举行工程会议36.你的

47、工程资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个工程的预算来做你当前的工程工作，你应该？DA遵照指示B通知公司审计员C如果可能终止工程D要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个工程的工程经理37.你是一个系统综合工程的负责人，该工程在你的组织内部有很多内部用户。现在你刚开始着手准备工程方案。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理方案。在准备此方案时，你要做的第一步是什么？AA展开沟通需求分析来评价对信息的需要B确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通C对你方案要分发的信息进行阐述D建立一个所有工程文件的存储库以方便查找38.在以下可用于风险识别的历史信息中，

48、最不可靠的是？CA工程档案B商业数据库C工程小组知识D经验数据库39.得到创意和灵感的最直接有效的方法是AA头脑风暴B日积月累C细心观察D产品会议40.高层管理在什么时候应该执行定期工程审查(B)A完成里程碑时/完成工程时B每一个生命周期阶段结束时C客户严重索赔时D工程经理因本钱超支汇报时41.某体育设施建设工程，客户要求该场地能容纳1万人，工程设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施.就可以满足需求。作为工程经理，你应该？DA按客户要求，做成容纳1万人的规模B把目标定为1万2千人，以便产生最大效益C把目标定为8千人，以便尽量减少风险D与客户会面，了

49、解客户要求容纳1万人的理由42.以下选项中，说法正确的选项是？DA一个人越聪明就越有创造力B年轻人的创造力比老年人高C创造力只是极少数冒险人的专利D善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力43.关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？(C)A.它详细说明人员的角色分配B.它详细说明角色和职责C.它详细说明员工何时分配到任务上D.它和WBS或者范围定义相关联44. 制定风险应对方案是为了？ B A 采取措施识别工程风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前工程的风险清单 D 制定量化工程内风险的衡量标准 45. 干系人对工程的风险在工程的哪一个阶段最有影响力 AA 启动阶段 B 规划阶段 C 执

50、行阶段 D 控制阶段 46. 工程沟通的作用有以下几个方面，除了？ C A 沟通是监督、控制的根底 B 沟通是做好协调、保证良好配合的根底 C 沟通是促进工程快速收尾的根本 D 沟通是团队建设的重要手段 47. 在工程管理内部的四种风险中，以下哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续的影响 D A 范围风险 B 进度风险 C 费用风险 D 质量风险 48. 以下关于组织理论的说法错误的选项是？ (C) A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式 B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理方案的时间、本钱及人力投入 C 组织理论对于工作规划效率的提高效率很小 D 可以根据组织理论灵活使用领

51、导风格 49. 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、躲避和减轻的实施以及 有效性，它是什么？ (C) A. 风险再评估 B. 工程变更请求 C. 工程风险审计 D. 临时权变方案 50. 风险管理方案进行以下各项，但不包括： (D) A. 定义工程风险管理的方法论 B. 描述风险类别 C. 定义风险管理团队的角色职责 D. 处理单个风险的应对以及在工程中如何实施 51. 以下哪种情况最能增加工程成功的可能性? (B)A、工程经理可以影响工程成员的绩效审查 B、为了便于沟通，工程经理将工程成员安排在同一地点 C、工程经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、工程经理具有直

52、接管理工程组的权限 52. 一个想要召开有效会议的工程经理将不做以下哪项? (D) A鼓励与会者畅所欲言。 B归纳共同点和行动。 C就会议目标进行沟通。 D编制会议议程。 53. 沟通管理方案通常不包括以下哪项? D A有关在整个工程期间如何更新沟通管理方案的信息。 B关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节。 C关于何时产生沟通信息的进度方案。 D工程主要里程碑和目标日期。 54. 12在工程管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，工程经理必须采取的态度 是？ A A、双赢 B、谈判底线 C、客观标准 D、坦率沟通 55. 你想让团队成员了解工程每周的状态报告现在应该在星期四

53、下午四点正式提交。你将使 用哪种沟通形式? CA正式书面沟通。 B正式口头沟通。 C非正式书面沟通。 D非正式口头沟通。56. 多数沟通都采取什么形式? A A非语言形式的沟通。 B口头。 C辅助语言。 D参考形式。 57. 除了下述哪项之外，其余各项都是沟通方案的依据? (D) A沟通要求。 B交换信息可以使用的技术。 C约束条件。 D需要分发的信息的描述。执行过程 信息分发 58. 你在与你的工程发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是：(A) A问题解决。 B谈判。 C团队建设。 D公关。 59. 你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：(B) A问题解决。 B谈判。 C团队建设。

54、 D公关。 60. 你在与外部工程利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：D A问题解决。 B谈判。 C团队建设。 D公关。 61. 以下哪项最正确? B A由于工程利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在工程利害关系者分析上的时间越多越好。 B沟通管理方案不需要正式化也不需要细化。 C一个自动化工程管理信息系统(PMIS)是良好工程沟通的根本要素。 D工程经理必须控制所有工程沟通。62. 以下哪项最正确? (C) A书面沟通是沟通中最好的技能。 B尽管你很关注良好的沟通，你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责。 C在沟通方案编制中，组织类型是一个主要的考虑因素。 D沟通

55、管理方案应把重点放在内部沟通需求上 63. 以下除_以外，其他各项都能够阻碍一个人的传递接受信息。(A) A不熟悉主题内容。 B扣留信息。 C傲慢专横。 D噪音。 64. 工程已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对工程给出最终 验收。最重要的是，工程经理： (C) A将该情况告诉管理层。 B寻求团队的协助。 C将该情况记录下来。 D开始法律诉讼程序。 65. 从其纯粹意义上讲，工程报告是下述哪项的一种方法? (B) A方案沟通的一种方法。 B信息分发的一种方法。 C绩效报告的一种方法。 D资源管理的一种方法。 66. 工程经理应该： BA控制所有信息 B尽力控制沟通 C委

56、托控制沟通 D通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息 67. 你现在管理一个大型工程，局部工程小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。 而在本国内有大量的工程小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法。 (B) AE-mail B使用带密码保护的网页 C经常召开 会议 D面对面会议二、 多项选择题。每道题有两个或两个以上的正确答案 1. 工程启动后，我从公司得到了一些主要的工程骨干成员。他们对此工程没什么了解，除 工程名称和工程的根本要求外，我未给他们提供任何有关工程的细节信息。我已通知工程核心成员今天早上来参加工程组内部的工程启动会议， 本次会议的最重要策略是什么？ BA

57、C A . 明确工程内局部工、职责 B . 介绍工程情况规模、重要性、公司意义，客户和重要关系人要求具体要求，内部要求质量、进度、平安。 C 建立内部沟通机制问题反响和进展信息，明确工程考核奖励措施 D 制定工程方案 2. 由于客户第一次实施该类型的工程，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来 的工程交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担忧客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？(AB) A 强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。 B 明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字 C 明确合同

58、签订了不可以随便改变 D 明确不做没有代价的变更 3. 工程在顺利的进行中，为了强调施工人员按时准备的重要性，我通过电子邮件的方式提 醒开发部经理王涛提早安排人员的准备，但是直到开工的时候，我发现施工人员还是没有准备好就到了现场。虽然王涛再三说明不会影响进度，我依然心里打鼓，我问王涛：关于施工准备的事情，你没有收到我的电子邮件吗？王涛说：没有啊！好似从来没有这回事。问题出现在哪里？ (BCD) A 没有选择适宜的沟通渠道，这事情不应该邮件沟通 B 沟通过程有问题，沟通结果没有及时监控 C 沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求 D 这邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证

59、。 4. 你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果工程成功，人工干预的需 要将大大降低，利润大幅提高。这是你一直等待的时机，于是，你只想把事情做好。虽然你的实际工程经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，识别工程风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？ (ABC) A 不仅依靠工程团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。 B 尽早开始并贯穿工程始终。 C 依靠先前工程的风险管理经验。 D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和 5. 由于赵昕积极上进，工作表现越来越好。今天他向我提出申请，要参加公司人力资源部 组织的为期四天的技术培训，

60、这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢？面对这个问题，我应该如何做？ (BCD) A 明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这局部工作 B 员工表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者工程安排别人接替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来 C 对他参加培训对工程影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注 D 向人力资源部门和部门领导要求安排工程成员培训首先要经过工程经理同意，没有经过工程经理同意的培训不允许参加 E 培训不是工程经理关心的事，要求赵昕想方法解决工作问题，