岗位制度和工作职责

1、.：.； 岗位制度及任务职责、副总经理任务职责分管消费、行政 、副总经理任务职责分管营销 、办公室主任任务职责 、财务部主管任务职责 、销售部担任人任务职责 、消费部主管任务职责 、工程部主管任务职责 、供应部经理任务职责 、消费部总调度任务职责 、办公室秘书任务职责 、小车驾驶员任务职责 、车辆调度员任务职责 、调度岗位职责 、包装岗位制度 、纤维化操作任务职责 、窑炉操作工任务职责 、板线工任务职责 、机、电工岗位制度 、配料岗位制度 、树脂班岗位制度 、质检员岗位制度 、质检员任务内容 、测棉岗位要求 、门卫岗位制度 、深加工岗位制度 、装卸工岗位制度 、储运室岗位制度 、公司食堂及客餐

2、管理制度 、仓库保管岗位制度 、板线交、接班制度 、纤维化班交、接班制度 、熔炉交、接班制度 、机、电工交、接班制度 副总经理任务职责分管消费、在总经理指点下，全面担任公司的消费组织、消费管理、新产品开发、工艺革新，消费员工培训和平安。、分管消费部、工程部、化验室，组织制定分管范围内的管理制度和任务职责、岗位制度、操作规程和平安制度等。经常深化一线，掌握第一手资料，督促各项制度、规定的执行及考核检查任务。、根据公司的年度方案和目的义务，组织相关部门制定相应的方案，分解目的义务，确保方案目的义务的完成。、向总经理提出分管部门的主管经理人选及人员编制方案，报总经理同意后，组织对上述人员的聘用、考核

3、、调配和解聘。、全面担任公司的消费平安、环保平安和消防平安管理任务，结实树立“平安第一的思想。、主持本钱考核任务，制定合理耗费目的，定期组织召开消费本钱分析会，努力降低消费本钱。、不定期组织召开技术攻关活动和质量分析会议，对新工艺、新规范进展审核后监视执行。、掌握每天的消费运转情况，对任何异常问题停机时间过长、未按方案完工、耗费偏高、质量动摇等及时组织有关人员分析缘由，制定措施，分清责任并实施措施，发生异常情况及时到达现场组织处理。、及时组织召开质量事故分析会、设备事故分析会、平安事故分析会、消费异常分析会，分析事故缘由，制定处理方法，分清事故责任并落实责任人。 、完成总经理交办的其它义务。副

4、总经理任务职责分管营销、在总经理指点下，全面担任公司产品的销售组织，产品的市场开发和新产品的推行任务，定期组织市场调研，搜集市场信息，分析市场动向的特点和开展趋势，制定、谋划市场销售战略，确定主要目的市场、市场构造、销售方针、编制年度销售方案和货款回收方案，报总经理审批后组织实施，完成公司下达的目的义务。、分管销售部、分公司和各办事处的任务，制定对其管理岗位职责、操作程序等制度，担任贯彻执行和检查督促。、向总经理提出销售部、分公司和各办事处经理、主任人选及人员编制方案，在编制范围内对上述人员进展聘用、考核、调配和解聘。、每年组织召开二次分公司和各办事处业务员会议，提出销售方案编制原那么、根据，

5、组织他们分析市场环境，提出产品价钱政策实施方案，下达销售义务和货款回收方案，并组织实施。、根据情况每年组织召开一次以上成都片区和重庆片区经销商会议，组织他们分析市场环境，提出产品价钱政策和公司销售政策，根据会议精神制定实施方案，并组织实施。、每周组织召开一次成都办事处业务员会议，组织他们分析本阜市场动态，制定应对措施，并向总经理汇报。、掌握每天的销售情况，审核消费方案。、定期检查销售方案、货款回收方案的实施结果，并提出调整方案，包括新设、撤并驻外机构和经销商方案。、检查督促销售部与财务部对分公司和各办事处的月度考核通报和年度考核总现任务。、向总公司提交参与产品展销活动和其它宣传活动年度方案和设

6、备方案，组织人员预备资料参与活动，谋划、宣传公司的产品和效力，并对活动效果进展分析，向总经理汇报。、不定期走访客户，征求各客户意见，掌握其销售情况，分析竞争态势，及时调整销售战略，顺应市场竞争需求。、组织召开催收货款会议，制定货款催收方案，掌握欠款情况，分析缘由，防止长期欠款和呆帐、死帐。、担任组织对合同的评审任务和对合同执行情况的跟进任务。 、严厉审核质量索赔报告，查清情况、产品报损报告及特价恳求报告，签署意见后，报总经理审批。、接到质量赞扬后，及时向总经理汇报并向分管消费副总经理反映，快速与客户沟通并妥善处置质量赞扬，最大限制地消除客户埋怨。组织召开质量赞扬事故分析会，分析事故缘由，制定处

7、理措施，分清事故责任并落实责任人。 、担任对公司产品销售合同印章的保管和运用。 、完成总经理交办的其它义务。综合办公室任务职责、在总经理指点下开展任务，担任公司本部的行政管理和日常事务，协助指点搞好各部门之间的综合协调，建立并完善各项规章制度，促进公司各项任务的规范化管理。、担任公司的公文、资料、信息和宣传报道任务，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报。、担任公司来往文电的处置和安排文书档案的管理任务，对公司指点安排的事项进展催办。、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛协作和友好往来，树立良好的企业笼统。、担任全公司组织系统任务职责的拟定，编制人员的规划、研讨、修订。、担任编制

8、全公司普通员工的需求方案和员工的招聘和调配，担任新进入人员的培训。、担任建立员工的业绩档案，在分管指点的指点下组织对员工的考核。、担任公司培训方案的制定，并督促执行。、担任对总部员工的考勤统计和工资审核。、担任办理公司员工的社会保险和处置劳动纠纷。、担任安排公司总部的报刊杂志的订阅，邮件的发行和通讯系统的畅通。、担任安排通知公司会议，作好运营班子的会议记录，为运营班子起草有关文字资料。、分管门卫室、食堂，担任公司车辆管理。、担任公司房屋财富管理和员工住房分配。、担任公司企业文化建立任务，完成每期报纸的审稿、编辑和排版任务。、担任公司的生活福利，组织各种文娱活动，活泼员工业余生活。、担任维持公司

9、正常的任务次序和整洁的任务环境，坚持良好的对外笼统。、担任公司印章管理。、完成指点交办的其它任务。财务部任务职责、在总经理的指点下，详细担任企业的财务政策、财务谋划和财务管理制度的实施。、担任全公司的经济核算任务，编制和审核会计统计报表。、担任搞好会计核算，正确、及时、完好地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业指点，及时提供真实的会计核算资料。、担任组织贯彻执行等法规，建立健全财务制度，发现问题及时纠正，艰苦问题及时报告总经理，并根据公司的运转情况向总经理提出财务建议。、加强财务管理，正确合理调度资金，提高资金运用效率。、担任与工商、税务、金融等部门的联络，协助总经理处置好与这些部门的关系。、担任

10、办理银行贷款及还贷手续。、严厉掌握费用开支，根据国家财政纪律和公司规定，仔细执行本钱物资审核权限和费用报销制度。、督促有关人员注重应收帐款的催收任务，加速资金回笼，安排检查监视财务部人员与销售部人员对业务员资金占用的考核，并逐月结算任务。、每月组织一次对现金和银行帐的核对任务，每半年安排一次对公司库存物的盘存核对任务，特殊情况，根据公司指令组织对公司帐务、物资进展不定期盘查核对。、定期开展财务分析、本钱核算任务，考核运营成果，分析运营管理中存在的问题，及时向指点提出建议。、保管公司关于财务任务方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完好地保管公司的一切帐册、报表、凭证和原始单据。、制定、完

11、善本部门的各项管理制度，杜绝一切破绽，抓好本部门内部管理任务。、提议全公司员工的薪金工资增减及财务部人员的编制问题。、担任公司财务印章的管理和运用。、担任保管和运用发票。、担任对仓库的管理。销售部任务职责、在分管营销副总经理的直接指点下，完成公司制定的销售方案。、担任总公司直销客户的货款收取和其他客户、分公司、办事处人员的货款催收任务，确保公司货款按时回收及货款回笼方案的完成。、接听部门，严守公司，做好部门清洁，物资摆放整齐。对定货、赞扬等作好详细记录，接到赞扬后迅速向分管指点汇报，并协助分管指点做好客户的任务，防止事态扩展。、担任每天消费方案的制定，交分管指点审批后下到达消费部，并跟踪方案的

12、完成情况含消费完成和发货完成，出现异常及时汇报，并妥善处置。、担任对产品销售合同的评审和跟踪，对合同、订货单、发货留底单等原始凭证的归档管理，搜集客户资料，并对客户资料进展管理和运用及严密任务。、担任总公司的产品直销任务，严禁将总公司的直销客户或潜在直销客户转移给其他人。、建立销售台帐，每月与分公司、各办事处及经销商对帐一次，对帐单要进展保管，每月与财务部一同对分公司、各办事处进展资金占用等考核通报，年底进展考核总现。、每半个月做一次市场调查，并将调查结果统计后向分管指点汇报，对调查表进展保管。、掌握产品市场动态，分析销售动态、市场竞争情况等，每个月提供一次市场分析报告，提出改良方案和措施，监

13、视销售方案的顺利完成。每月向公司指点提供一份市场分析报告。、根据实践情况，及时安排采购和合理库存贴面面料和辅料。、担任发货方案、运货车辆方案的下达，检查、监视各种方案单签字手续的完善，搜集一切运货车辆的信息，协助有关人员最大限制地降低运输费用。发现所调车辆存在运费、装载量等有问题及时向公司指点汇报。、做好产品的售后效力任务和客户、经销商、分公司和各办事处的效力任务。、担任公司产品宣传资料的管理，下达样品制造方案，对产品宣传资料和样品进展分发，担任公司新产品的推行和公司产品的宣传任务。、分管储运室、装卸班和车辆调度的任务，制定对其管理的岗位职责、操作规程、平安制度等规章制度和考核制度，担任检查、

14、监视各项制度的严厉执行，对违纪违规景象行使处分权，照实对他们进展考核。、根据公司的年度销售方案，提议储运室、装卸班的人员编制方案。消费部任务职责、在分管副总经理的直接指点下，全面担任消费安排、技术管理,参与新产品开发。、根据公司的年度方案，提议消费人员的编制方案，并参与对他们的聘用、考核、岗位调整和解聘，提议对消费调度、二级部门指点的人选，制定原料采购和库存方案，报分管指点审批，合理安排消费方案，组织消费人员保质保量地完成各工程标义务。、分管消费运转班、配料组、树脂班、深加工班的任务。、制定分管范围内的各岗位的岗位职责、平安制度和操作规程、考核方法等制度，督促、检查各项制度的实施，对违纪违规景

15、象行使处分权，并照实对相关部门和任务人员进展考核。、广泛搜集资料，掌握国际、国内产品开展方向，召集有关人员根据公司的新产品开发方案组织攻关活动，参与完成新产品实验、开发方案。、在非正常消费时与销售部、工程及公司其他部门人员坚持联络和沟通，确保预备充分，配合默契，减少浪费和摩擦。、制定和不断改良消费工艺、操作方法，经同意后组织对相关岗位的员工进展新工艺、新方法培训，督促新工艺、新方法的实施。、结实树立“管消费必需管平安的原那么，发现平安隐患及时组织整改。 、严厉审批消费原料、包装物、劳保用品、消费工器具等的领用。、担任对有关消费问题的会议决议贯彻执行。 、担任消费日报表的统计、分析和分管部门人员

16、的工资核算任务，对异常反映及时分析缘由，并处理。 、担任对消费本钱进展分析、考核和控制。 、担任分管范围的人员调配任务，确保正常运转。 、担任制定消费中能够的不测含危化品运用的应急预案。、担任公司消费区的环保任务，发现废水、粉尘、烟尘等超标排放要及时处置或汇报处理。、担任组织召开分管范围内的各种事故分析会。工程部任务职责、在分管副总经理的直接指点下，详细实施全公司机电设备的维护、保养、革新、改造和新设备的选型、设计、安装、调试任务。、根据公司年度方案，提议公司机电工的编制方案，并参与对他们的聘用、考核、岗位调整和解聘，根据各人的技术程度，任务表现等提议对他们的工资增减建议；制定全公司设备的采购

17、方案、检修方案和改造目的，报有关指点同意并组织完成各项方案目的义务。、制定管辖范围内各岗位人员的岗位职责、平安制度、操作规程、考核制度等管理制度，督促他们严厉执行，对违纪违规景象行使处分权，并照实对他们进展考核，照实对他们的考勤进展审核。、组织开展对机电工的业务培训，提高他们的技艺程度。、严厉审核零配件的采购方案和零配件、工器具、劳保用品等的领用，教导员工倡导节约和做好收旧利废，杜绝跑、冒、滴、漏景象。、担任制定设备的运用方法、平安操作规程，并组织相关人员进展培训。、参与消费质量事故、平安事故分析等会，组织对因机电设备的影响要素进展整改。、组织实施有关机电设备的各种决议、决议。、为提高产质量量

18、、降低消费本钱、提高产量和提高消费自动化程度，要不定期组织对机电设备的革新、改造和技术攻关活动，经公司指点同意后组织实施。、安排完成维持公司正常运作的其它维修和制造。、结实树立“平安第一的思想，发现平安隐患及时整改。、担任制定各种机械设备的应急预案。、担任公司的消防任务。、担任公司消费废水达标排放。供应部任务职责、根据库管员及公司其它部门提供的采购方案，报分管指点同意后组织采购，确保各项采购义务的完成。、熟习公司各种物资的需求及耗费情况，熟习它们的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。、根据采购方案统筹安排、确定采购内容，保证采购质量，降低采购价钱，减少不用要的开支，以有效的资金保证最大的物资

19、供应。、熟习和掌握公司所需各类物资的称号、型号、规格、单价、用途和产地，检查购进物资能否符合质量要求，对公司的物资和质量要求负有责任。、及时将未按时完成的采购义务逐项列出报表，阐明缘由，呈公司总经理，以便总经理及时全面掌握统筹安排资金。、加强与有关部门的沟通，对供货商及外协加工、维修单位进展挑选。消费部总调度任务职责、主管消费运转班的日常任务，组织运转班保质保量地完成消费方案义务，完成交办的新产品研发义务，、参与制定运转班的岗位制度、操作规程、平安制度和消费工艺，检查、督促运转班员工遵守各项制度，对违犯制度的员工行使处分权。、指点运转班员工消费出符合质量规范的产品，完成产品合格率方案，对质量事

20、故负有管理责任，努力降低耗费。、检查原始记录的真实性，担任对原始记录的搜集、分析和归档管理。、担任消费车间现场卫生管理，检查、督促各运转班遵守公司现场管理制度，确保环境清洁、物资堆放整齐，营造一个令人心境酣畅的任务环境。、不断总结、归纳消费过程中常见问题的处置方法，组织相关人员培训，使各岗位人员能熟练地掌握操作方法和处置本岗位出现的各种问题。、参与质量事故分析会、平安事故分析会、设备事故分析会、消费例会，对有关消费运转班的会议决议组织实施。、担任消费运转班人员请假的按规定审批。、担任消费线定期检修的监视、检查任务，确保在规定时间内完成检修和检修做到干净、彻底。、担任处置消费现场出现的问题，不能

21、处理时及时组织有关人员开会分析，制定处置措施。、有权对消费调度及运转班其他人员提议岗位调整、解聘等。办公室秘书任务职责、担任接听办公室和公司指点转接的挑选，及时发送和传送公司的件。、担任内、外文函件的接纳、传送，对公司文件进展打印、装订和分发。、保管和根据公司指令运用印章。特殊情况，需印章借用时，经同意后需记录借出、归还时间、用途和借用人。、担任对公司文件和各种证件原件进展分类，归档保管。、协助做好总经理室的清洁任务和文件整理任务。、担任通知公司会议参与人员按时到会。、搜集各部门办公用品申购方案，并根据办公用品耗费规律制定办公用品采购方案，经审批后报采购人员采购，保管好办公用品，做好办公用品的

22、入库和领用记录。、保管好公司客餐票，按公司规定发放客餐票。、从各种渠道搜集与公司有关的信息，对信息进展挑选，分类保管。、担任来客和公司各种会议的接待任务，做到礼貌待人，文明用语，穿着整洁，树立良好的公司对外笼统。、按公司规定核报公司小车的过路、停车及出车补助费，严禁违犯规定报销。、未经赞同公布的事情不得向外宣讲，保守公司。小车驾驶员任务职责、在办公室主任指点下，担任对公司小车的保养、保险费、养路费等的办理及小车年检等任务。、经常检查公司指点用车的水、油及电器、机械部分情况，确保正常，公司总经理用车出车前必需坚持内外清洁。、原那么上公休日不安排休假，需休假时应先讯问公休日能否有出车义务，有出车义

23、务时必需出车，没有出车义务时经同意后可休假。、严守，对于乘客在车上的说话做到不介入、不插话、不传播。、出车前严禁喝酒，遵守交通法规，做到平安第一。、遵守公司车辆管理规定、车费用报销规定及公司其它管理制度。、在紧急出车时，应及时向办公室主任阐明出车情况。、完成公司安排的其它任务。车辆调度员任务职责、在分管副总经理的直接指点下，完成每天长途货物运输的车辆调度任务。、经常亲临成都各停车场，及时掌握各线路车辆的运费行情，做到一样运载量的车辆运用价钱最低的车，努力降低运输费用。、经常与销售部、储运室坚持联络，及时掌握每天需外运的货物情况，做到发货及时。、协调好运货车辆司乘人员与装卸工和储运员的关系，努力

24、到达车辆的最大装载量。、担任和协助运货车辆司乘人员按公司规定办理有关承运、出厂等手续。、确定用车价钱时，须报分管副总经理赞同方可，否那么，公司可回绝用该车，由此而呵斥的损失由调车员承当。、严禁私自经过中介机构调车，不得私自抬高运费和从中抽取回扣。、所调车辆未装完货、未办理好相关手续时，不得分开现场。、担任向所调车辆司乘人员交待在公司承运时的本卷须知，对他们进展平安交底，不允许他们在公司消费区内抽烟，不允许他们进入车间，不允许他们将车上渣滓在公司内随处丢弃。调度岗位职责、严厉遵守和贯彻执行公司的规章制度，服从管理，上情下达，下情上传。、任务积极自动，不徇私情，以身作那么，对本班员工含跟班机电工有

25、调度权，对不听指挥，违纪违规者，有处分和处置权，直至开除权。、仔细完成消费部下达的各项义务。、监视各项工艺目的的执行，组织技术攻关，确保产质量量和节能降耗。、真实地记录好交接班记录，对水、电、气的耗费及当班发生的重要事情及卫生情况等作好记录。、减少在办公室逗留，加强车间巡视，特别是中、夜班巡视，确保平安消费。、提早分钟到岗，做好交接班任务，主持召开班前班后会议。、不得随意改动消费方案，当消费异常需改动方案时，须请示消费部经理。、对本班产质量量担任，出现质量问题及时处置，在处置过程中仍没有好转时，可采取停产措施。、保证设备在正常形状下运转，设备维修后，未经维修人员允许严禁开机。、维修及质量未真正

26、稳定时，严禁分开现场。、担任对新分配到本班的员工进展平安教育和根本制度、岗位制度、操作规程的培训，是本班的平安第一责任人。包装岗位制度、严厉遵守公司的规章制度，服从管理。、提早分钟到岗，按时参与班前班后会，严厉按工艺要求操作。、称量时，必需先对磅称的准确性进展检查，做到称量准确，记录真实。、熟习各种产品的外观质量规范，并协助质检员对产质量量进展分级。发现质量问题及时向当班调度汇报。、必需坚持树脂棉洁白、无杂质、黄棉和污垢。如因侧壁带或保送带缘由立刻告之纤维化班长。、装板时塑料袋四角与棉板四角对应，不允许板在袋里参差不齐，板角不允许被挤压变形。、卷毡时要松紧适度，防止将纤维压断或毡断裂，装袋要严

27、密。、装棉要紧，按规定控制每袋棉的分量。合格证要填写清楚，字迹要工整，分量要准确，不允许包装好的袋内没有合格证规定的除外，入库数与实物必需相符合。、仔细做好本岗位的卫生任务。纤维化操作工任务职责、直接对调度担任 、流量测试,离心头和离心机的改换.、根据产品及时调整纤维细度和棉分布.、准确填写记录以便进展质量分析.、根据产质量量及时调理天然气,空气比例和混合气压力.、根据分布要求调理摇摆桶的摆弧和频率.、根据产品进展流量控制和流股温度,离心头顶部,底部温度的测试.、根据产品要求合理调理树脂,添加剂,水的比例.、停电,停气和停水的应急处置.、泥碗内有异物的应急处置.、对纤维化平台及离心机周边卫生担

28、任.、根据板线工要求及时调理各种参数,以保证质量要求.、随时到卷棉处观看棉的质量并及时调整.、准时参与班前班后会及消费部组织的各种技术研讨会。熟练地按操作规程启动和停顿纤维化一切设备，同时对设备要会保养，会排除简单缺点。、经常检查各天然气管道，发现走漏应立刻封锁总阀，并通知有关人员抢修。、准确记录树脂、添加剂的数据，熟习各种规格产品树脂、添加剂的用量，训练地随着产品的变化而调整树脂、添加剂用量，在停机时要及时封锁树脂、添加剂泵。窑炉操作工任务职责接对调度担任.、根据窑炉化料情况合理调整窑炉辐射温度.、根据窑炉化料情况合理调整窑炉天燃气和空气的比例。、根据窑炉化料情况合理调整窑炉天燃气和空气的压

29、力。、观看炉池并合理调理火焰长短到最正确形状。、调理窑炉压力为微正压。、根据纤维化要求在规定温度下调理料道温度,并记录.、准确填写记录以便于本钱控制的分析 。、平安吊起配料.、对窑炉平台及窑炉周边卫生担任.、加强岗位的巡回检查，发现漏气，控制目的不正常等景象及时处置，并向当班调度汇报。、提早分钟到岗，做好交接班任务，按时参与班前班后会。、穿戴好劳动防护用品，留意人身和公司财物的平安。、妥善保管窑炉用专工、器具。、不得睡岗、串岗、离岗，做到均匀加料，完成每班或每天的废棉、烘烧任务。板线工任务职责担任冷段各工种的协调和人员调动.固化炉温度及火焰调理.固化炉高度及频率调理.对产品厚度,长度,宽度,分

30、量担任.产品转换及根据流量计算固化炉速度频率.准确无误地填报当班记录.根据棉的纤维和分布要求纤维化操作工及时调理.根据棉的树脂含量和水分要求纤维化操作工及时调理.冷段各机器速度频率的调理.随时听从调度的安排.机、电工岗位制度、遵守公司的各项规章制度，以主人翁的心态维护本公司的利益。、积极配合其它部门的任务，不得随意怠慢。、经常与各岗位坚持联络，听取操作工对设备的意见，察看设备的运转情况，发现问题及时处置坚决杜绝设备带病运转。、贯彻“平安第一的思想，严禁用手触摸正在运转的设备。维修前必需先切断电源，经常检查线路情况，发现破损老化要及时处置。、提倡节约，修旧利废，杜绝跑、冒、滴、漏景象发生。、提早

31、分钟到岗，做好预备任务，按时参与班前班后会。、维护好工、量器具，做到以旧换新，遗失自赔。、按方案保质保量地对设备进展维护保养和检修，向设备运用人员讲解设备运用方法、本卷须知和简单维护。、跟班机修工应该：. 服从当班调度的管理，做好设备的维修、保养任务，提高设备的运用效率。. 按规定对设备如高压风机、炉子引风机、链板轮等进展加油，对过滤网进展清洗。. 经常留意侧壁带、保送带的运转情况，发现异常及时处置。. 加强巡查，杜绝设备带病运转，关顾全公司的气、水管，发现走漏及时汇报并处理。. 与纤维化等人员一同保质、迅速地改换纺织机。. 详细、照实地记录当班设备运转情况。. 做好维修场地和责任区的卫生。、

32、跟班电工应该：. 服从当班调度的管理，做好电气设备的维修、保养任务，提高设备的运用率。. 加强巡查，发现电机发热、控制柜异常有线路裸露、老化等景象要及时汇报和处理。. 熟练地掌握送、变电程序，并有条不紊地进展。. 对重要设备如炉子冷却风机等不得延续启动，每次启动应间隔分钟，对空压机、大引风机、冷却风机等要着重检查。. 发电消费时，留意发电机的负荷和发电机的运转情况，不得超负荷带病运转，当班人不能处理的问题要立刻向部门主管汇报。留意变压器的油位及运转情况。. 做好配电室及其它责任区的卫生。. 详细、照实地记录当班设备运转情况。配料岗位制度、严厉遵守公司的各项规章规章制度，服从管理。、严厉按配料工

33、艺要求操作，不得随意改动工艺要求。、必需提早十五分钟着装上岗，并戴好劳保用品。、机械设备必需按规程操作，未经允许不得随意操作其它机器设备。、保管并运用好本人的工具，不得遗失。未经允许不得擅自拿用他人的物品。、对各种原资料必需按规定领用，不准浪费。妥善保管原料包装物，并按规定存放。、清扫干净任务场地及规定区域卫生，不得随意丢渣滓。、玻渣必需按工艺要求清洗干净杂质，平板玻璃必需粉碎。、各原资料必需按工艺数据称量准确，粉料含水量适度。、往搅拌机里加料顺序不得搞错，搅拌时间按工艺要求，不准随意缩短，出料也必需按工艺要求。、对各原资料领用堆放都必需以其物理和化学性为根据，防止吸水，挥发或腐蚀其它物品。、

34、添加剂必需按化验室规定的配方准确配制。、卸货时堆放整齐，不得混淆，担任玻璃、苯酚等卸车任务。树脂班岗位制度、严厉遵守公司的规章制度，服从管理。、必需提早十五分钟着装上岗，并戴好劳保用品，在运用危险品时，必需戴防毒、防腐蚀劳保用品。、消费前必需仔细检查冷却水路、加热气路及水路，以及真空管路能否畅通、有无走漏；各阀门能否置于工艺要求位置；各机械设备运转能否正常，发现问题必需立刻处置或汇报。、必需谦虚谨慎、刻苦研讨技术，熟练掌握消费工艺，严厉执行工艺规范，照实记录，不准弄虚作假。、对运用设备必需做到三会，即会操作、会保养、会排除缺点。、必需随时与化验人员坚持亲密联络。、确保平安消费，防止不测损伤。、

35、消费完后，封锁各气路、水路阀门，检查机械设备有无异常，切断电源，清洁好反响罐以及高位槽外表的积灰和污垢。、按规定领用危化品，严禁将危化品外流，危化品出现走漏时要果断采取应急预案。、各原料运用前要凭阅历检查其合格性，对有异常的要停顿运用并汇报。、当班时留意树脂储罐温度，按要求开关冷冻机。质检员岗位制度、严厉遵守公司的规章制度，服从管理。、按时交接班，准时参与班前班后会，做好运用工具的交接、保管任务。、仔细做好白棉及制品、软水的检测任务。、熟习各产品的质量要求，熟练地掌握各检测方法。完全按要求检测，发现异常及时向当班调度及相关人员汇报，对听之任之者，要汇报给消费部主管，并对不合格产品另外堆放，独立

36、行使质量否决权。、仔细做好检测记录，并由调度签字确认，不得弄虚作假。、在小样汇总记录本上注明正常或不正常，不正常时要详细阐明是何缘由及处置方法。、维护、保养、正确运用各检验设备。质检员任务内容一、消费白棉时：每班小时做个大样，每.小时一个大样，由当班调度签字确认；、每隔分钟取小样一次，并作小样记录；、测纤维直径次；、棉管一个；、报当班消费白棉数量正品、次品、废品。二、制品正常情况、做大样四个测水份、树脂、纤维直径；、各规格产品必需测棉分布极差一次，并作记录；、测制品棉花的水份、树脂含量上下面分开测一次；、每分钟量产品尺寸一次，并作好记录；、严厉按内控规范执行给产品空标；、报当班消费产品数量正品

37、、次品、废品；测棉岗位要求一、关于白棉的检测：、每隔分钟取一次小样，取样时东、西、中抽取，放入左右烘箱中烘-分钟，主要察看其能否为金黄色，假设是那么为合格，否那么，不合格，假设有夹生也为不合格。、每个班至少做一个棉管小样，察看棉管的颜色、硬度及弹性，放入左右烘箱中烘半个小时左右，棉管小样卷取时，用量适当厚为cm，松紧适当，颜色为金黄色，有一定硬度及弹性，颜色比较均匀即为合格。、每.小时检测一次大样，包括宽度、水份、树脂、容重。棉规范如下：工程宽度m水份%树脂%容重g/m纤维直径普通棉.特殊棉：按消费部下达的详细要求。发现异常问题宽度、水份、容重、树脂、颜色、硬度、弹性不合格均向质检室主任、纤维

38、班长或调度及时汇报，并把不合格产品另行堆放，不合格产品要再次仔细检测，以确证。门卫岗位制度、对外来客人做到热情接待、态度和气，自动了解来客缘由，并出门迎接，引导客人到所找的部门，作好记录。外来小车普通情况下请他们停在公司小车棚内，小车棚停满时，安排其整齐地停在公司门外或消费区空地内，货车要根据公司内停放货车的多少，从而有序地放进。、对陌生或来厂动机不明或观赏的客人，未经上级赞同，一概不得进入厂区，更不准直接进入车间，进入车间人员必需有部门人员陪同。、告诫一切来客，本厂区是一级防火单位，进入厂区严禁烟火，吸烟请到休憩室或相关部门办公室。、仔细做好进出厂物资的管理任务，对一切出厂物资必需有票据或书

39、面手续。验明数量和种类与出门手续相符后，方可放行，相关票据在每二天交有关部门不得遗失。、不属本企业的物资原那么上不得带入厂区，特殊情况须经指点同意，来料加工或调拨的物资均按正常手续验证。、除正常发运销售产品外，下班后一切物资严禁带出厂区，并与库管员对过磅物过磅，在磅单上签字。、仔细做好收发任务，对订购的各类资料、刊物不准随意让他人取走，邮件、报刊应及时分送终了。、仔细执行公司的规章制度，实行小时值班巡查制，上班期间不得睡觉。如发生因责任性不强而对企业呵斥损失或事故的，应清查值班当事人的责任。、做好卫生责任区域的清洁任务。、监视员工交通工具的存放。深加工岗位制度一、任务范围、担任完成公司下达的贴

40、面义务及进展包装，堆放要整齐。、担任领用辅料。 、担任贴面料的载剪，胶水的制造等。、担任责任区场地的清洁卫生。二、任务要求、严厉按要求裁剪贴板、毡面料，不得超越板、毡规格，宽度允许小于cm内。、面料要粘贴在板、毡反面，且必需粘牢和平整，边、角不得出现翻卷景象，坚持面料的平整。、贴面过程中，要把有问题及次品除要求贴次品外挑选出来，并及时报告管理员妥善处置。、粘贴好的板、毡要小心轻装轻放，并整齐堆放，不得损坏产品，影响质量。、假设当天没有贴面义务由主管通知班长，安排人员值班，担任裁剪贴面和有义务时通知未上班人中等任务。有义务时，不作值班安排。、在保证的质量前提下要求提高任务效率，积极、准时地完成公

41、司交给的任务义务，并提倡节约。、假设需改动贴面方案安排，须由主管通知班长主管不在时由管理员担任，其他人员不得随意改动方案，深加工全体员工必需服从主管安排，不得以任何借口挑选任务。、对裁面的余料要理顺、压平，并妥善保管，到达一定数量后交公司另得处置。、每班班前或班后召开的班组会由班长主持，全班人员准时参与。装卸工岗位制度一、任务范围、担任本公司产品外运及移库时的装、卸车，必需留意平安，小心装卸配料组装卸的货物除外，一切相关货物均由装卸工担任。、协助车间整理库房，同类规格产品的集中堆放，腾空等任务。、熟习各种规格产品及堆放的地点、消费的前后次序。、做好责任区的环境卫生。、完成公司安排的其它义务。二

42、、任务要求、货物不能从高处往低处丢，不能随地拖运，不能用手抓产品的塑料包装，否那么，假设有被损坏的，按损坏程度赔偿。、装车时，假设发现产质量量问题应及时通知消费部处置，假设产品有明显污物如粉尘太多应及时清理干净。、装车时，除计件运费货物外，其他一概按常规装载量装载，否那么，少装多少，就赔偿相应的运费。、装载过程中，用绳索捆绑时，必需加上废木板或竹片对产品进展防护，以保证长途运输中产品不至于受损坏，帆布覆盖必需求到达要求，不漏空，防止雨水入浸破坏产品。、假设由于达不到任务要求需进展处分的，公司直接处分班长，再由班优点分当事人。、假设有故意损坏产品者，公司将作严肃处置，清查其经济责任或法律责任。、

43、装车过程中，不能因就餐而全部停下装载，要灵敏掌握。、在废品库管员的指挥下，每日做好仓库整理和移库任务。、每班班前召开全班人员会议，强调平安的重要性，分析上班存在的问题和处置措施，全班人员必需准时参与。储运室岗位制度、废品出库要坚持“先入先出的原那么，做到手续齐全，交接清楚，方可发货。、深加工人员接到方案通知后，必需由废品库管员带着取货，并在方案单上签字，方可进展深加工。方案完成后，必需由双方对加工的废品数量进展复核后签章入帐。、照实及时做好。、每天下班前，各主管产品的储运员休假时由班长或指派人应到销售部看消费方案并签字。对有库存的产品要冲减方案应库存产品除外，对已方案消费的产品，三天内仍未发出

44、及发出后退回的产品，要及时向公司有关指点书面汇报。、废品出库必需做到： 、库管员根据方案按品名、规格、单位、数量等发放，并由发货人签章。出库通知单要填写清楚，内容完备，涂改无效，发放的废品必需保证数量准确。、废品保管员发货时要安排提高装车量，假设出现任务不担任任，故意减少装车量的事件，将对当事人处分。、特殊情况，如产品正在消费又急需发货时，发货库管员应自动要求消费班组派人消费班应亲密配合一同边清点边出库，确保发货数量准确。、做好产品产、销、存日报表，要求准确率达%。假设出现出库实践数量与报表数量不符合影响销售任务，对当事人处予处分。、库存废品应贯彻清点制度，对清点中发现产品盘盈、盘亏、蜕变、损

45、坏等情况，应查明缘由，构成书面报告，由班长交公司指点处置。、每日做好废品仓库的整理及移库任务，要求产品堆放整齐，管辖场地清洁。、每天上午上班及早中班交接时，由废品库管班长与消费部统计对消费班组上报的产量进展核实入库。、对于退库产品，没有销售部通知和分管指点签字不能接受。 公司食堂及客餐管理制度、食堂任务人员必需遵守公司的各项管理制度，身体安康，讲究卫生。、经常改换菜的种类，尽量满足大多数人的要求，每星期必需安排一至两餐猪血供应。、开饭时间:早 餐 :-: 中 餐:-:晚 餐:-: 深夜餐:-: 特殊情况下要做到随时供饭。、来客需用餐者除休憩天外，一概由部门担任人或指派的专人到公司办公室领用客餐

46、票用餐，严禁用其它凭证用餐。在公司装货的司乘人员一概自购餐票用餐。、食堂定员三人，工资、水、电、气由公司承当，其它费用自傲盈亏，但不允许有超越%的利润。、公司员工严禁虚领客餐票或用来客用客餐票提供的饭菜，一经发现，扣其元/人.次。、逢休憩日来客需用餐者，由接待部门当班人员开出盖有公司办公室公章的书面通知在销售部保管，留意保管时按序号开票到食堂用餐，食堂在每星期一将该通知交公司办公室结帐。、消费线员工上班时用餐优先供应。仓库保管岗位制度、自觉遵守公司的各项制度，仔细研讨业务知识，提高业务程度，服从指点。、熟习库存物资的耗费规律，制定合理的库存方案，并根据库存情况和各部门提供的采购方案制定采购方案，经审核后及时交采购部，并跟踪采购情况。假设在规定时间内未能采购回时，要及时向分管指点反映。、库存物资堆放有序，熟习物资的存放地点。、严厉按物资出、入库规定对物资进展出、入库，对危险化学品的管