中国企业文化发展趋势评介

1、中国企业文化发展趋势评介中国企业文化发展趋势评介随着新世纪的到来， 企业文化建设必将呈现由新的时代特征：（一）企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大哈佛商学院的著名教授约翰科特推由了一本很有名的企业文化与经营业绩的著作，提生了一个重要论断，就 是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一 个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业兴衰、企业发展当然是由多种因素形成的。但企业文化肯 定对企业兴衰是一个十分重要的因素。我们常说企业文化是一种力， 那么这个力有多大？这个力表现在哪些方面？从国内外一些企业文化搞得好的企 业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是

2、激励力，第三 是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。 这六种力，也可以叫六种功能。企业文化的这六种力量、 六大功能，在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈 地表现由来。（ 二）企业文化教育的发展同企业的经营活动和管理创 新将更加紧密地结合起来。 企业文化将更为突生表现为它是 一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化过去人们常常把企业文化等同于企业文体活动，这是需要纠正的一个种片面的观点。它只是企业文化的一个内容，企 业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业在长期经 营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精 神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。明

3、 确企业文化的这些主要内涵，这是十多年来大家所取得的一 个共识。今后，企业文化将主要向着这个方面进行深化和拓 展。我赞成科龙集团党委副书记李棣强提出的“科龙”的文化 管理是“将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中， 体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一 个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文 化的力量推动企业的进一步发展。”这样就抓住了企业文化 建设的实质和根本内涵。（三）企业结盟取胜，实施双赢战略将必然要追求“文化沟 通“和”双赢思维”的发展协作竞争、结盟取胜、双赢模式，这是美国著名的麦肯齐 咨询公司提出的21世纪企业新战略，他们专门推出了协 作型竞争一书。

4、据国外资料估计，过去三年中，世界上大致有3.2万家公 司进行联盟。这其中，有3/4是跨国联盟。特别引人注目的是今年美国在线与时代华纳及5月份伦敦 证券交易所与法兰克福交易所结盟，还有世界上大汽车公司 同因特网双双结盟，出现了 “福特一雅虎“、“通用一在线”。在国内，最近，“东方通信”与诺基亚以优势资源进行协作。中国家电行业的两巨头科龙与小天鹅”在电子商务方面 达成合作协议。“科龙”领导告别讲到了新经济中融合与共 享、竞争与合作的问题。合作结盟的目的有的是为了优势互 补，资源共享；有的是为了弥补缺陷，分担风险；有的是为 了降低交易成本；有的是为了联手角逐市场。结盟合作，实 现双赢的形式，也是多种

5、多样的。作为制造企业，既可以与 供应商、与经销商结盟取胜，也可以与竞争对手协作结盟， 实现双赢。这种双赢模式，不仅可以用在产品制造方面，也 可以用市场营销方面。科龙与小天鹅”在电子商务上的合 作也是个范例。但不管何种形式协作、结盟，双赢模式都必 须有文化沟通，有双赢文化和双赢智慧、双赢思维方式。这种发展趋势可能比人们今天预料的还要快，它将越来越受到重视。（四）企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具的文化底蕴以往，许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进 取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精 神的鲜明个性和特色，变成了所

6、谓工业企业中标准件的组 合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的企业界精神o北京同仁堂的“济世养生、炮制虽繁必不敢 省人工，品味虽贵必不敢减物力 : 一听就知道是同仁堂所 独有的。杭州胡庆余堂戒欺，大家都知道这是胡庆余堂的 企业精神。还有，宁波雅戈尔集团的装点人生，服务社会”, 既有行业特点，又有独具的文化底蕴。大连燃料总公司的燃烧自己，温暖他人”，也提炼得好，好就好在有行业特点， 又体现了员工的奉献精神。企业精神的概括和提炼，在表达 上，将会越来越体现共性与个性的统一，突生个性，不求其 全，但求其特，求具有独具的文化魅力。（五）在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价 值观的人

7、格化和人企合一”的境界价值观是企业文化的核心，而英雄人物则是企业价值 观、企业精神的人格化。在英雄人物中有共生英雄的提 法，值得重视。何为共生英雄?他的心在企业，企业在 他心中。这就是企业共生英雄”的概括。这样的人，与企 业同呼吸、同成长、同发展、共命运。从优秀的企业文化建 设来看，还不就是培养越来越多的 共生英雄: 实现人企 合一”的境界吗？创造、构建这样的文化氛围，对于发挥员 工的主动性、积极性、创造性极为重要。这个问题也会越来 越引起重视。（六）”学习型组织”的企业文化将更加受到关注未来最成功的企业将是个学习团体,学习越来越成为企 业生命的源泉。比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能 保持

8、的企业竞争优势”，这正在成为共识。所以要克服 学习 智障，企业每个人要学习，而且要变个人学习为企业团队 学习，使企业成为学习型组织。学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。因为智力、智慧以知识为基础。有知识并不等于有智力。有了知识还需开发智力。那么，什么是智力呢？据智力全书介绍，美国教育心理学杂志曾邀请了17位知名的心理学家，请他们每人为智力作由一个定义，以期集思广益，一锤定音。然而事与愿违，他们各抒已见，结 果在对智力的看法上有很大分歧。至今，国内外心理学界对 智力的本质仍是众说纷纭。概括起来有以下几类意见。第一，认为智力是学习的潜能。第二，认为智力是对新环境的适应能力。第三，认为

9、智力是抽象思维能力。第四，认为智力是一种集合或综合的能力。第五，认为智力是一般能力。第六，认为智力是智力测验所要测量的特质。在我看来，智力是学习与掌握知识、运用知识进行创造的能力，是善于适应环境变化并能动地影响和改造环境的能 力，是抽象思维能力和分析、综合能力。（七）企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性。一个人离开一个企业，可以带走他所掌握的技术、规章制 度、办法措施，但企业文化不可能轻易照搬过去。有一个比 喻是说，用照相机可以给机器设备拍照，但企业文化就像空 气一样永远拍照不

10、下来。在未来，企业文化的这个特质将会 表现得更为明显。（八）作为企业文化的第一设计者 -企业家的素质、决策 力将越来越重要从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第 一身体力行者，第一宣传者。抓住机遇还要准确进行决策。国外有个决策力概念，这是 从经验教训中提由来的。有两个数字值得重视：第一个数字：1955年财富杂志评由的 500强，今天只剩下 了 1/3 了，也就是有300多家破产倒闭或被别的企业所兼并。这说明企业即使进入了 500强，也有破产的可能，这就是 成功也会成为失败之母。第二个数字兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业， 85%M因企业家决策失误所造成的。在未来的竞争中，企业文

11、化的第一设计者企业家的素质和 决策力将越来越重要。（九）企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起常常有人提这样的问题：企业文化与企业形象谁大谁小， 是什么关系？其实二者具有兼容性和交叉性，要看从什么意义上讲。未来的趋势是二者更紧密地结合，二者都必须追求个性， 不断创新。特别是 CI设计的中国化、中国特色、民族风格 问题还远远没有解决。解决 CI设计中国化问题要反对繁琐 化，反对脱离实际，反对罗列堆积，反对照搬照套，反对故 弄玄虚。解决CI设计中轮问题要坚持五个原则，这就是： 坚持好识好记好用的原则，支持国情化的原则，坚持民族化的原则，坚持个性化的原则，坚持多样化的原则。进行企业文化建设和 CI设计还要有五个结合，即与建立 现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓