武汉钢铁企业文化形成和内容及特点

1、前 言 近年来，我国企业界和治理学界对企业文化的治理理论和方法进行了探究和研究，并将企业文化的理论和方法运用于我国企业的治理实践，取得了一定的成绩。并越来越引起企业界的关注。 武汉钢铁(集团)公司，50多年来，坚持不懈地进行企业文化建设，注意积存、总结、丰富、进展企业文化的治理经验，探究独具特色的武钢企业文化、治理理论和方法，促进了武钢企业文化治理水平的提高。武钢企业文化不仅为国家制造了数额巨大的产值和利润，而且还带动了武汉市的社会进展经济繁荣。 本文力求探究武钢企业文化在武钢的进展历程中，所产生的巨大阻碍和作用。寻求武钢在新形势下，在武钢“十一五”建设中，在实现武钢跨越式进展中，如何进一步加

2、强企业文化建设，使武钢企业文化更有厚度、更有高度、更有广度、更有力度，成为推动武钢实现跨越式进展的强大动力。. .武钢企业文化探讨阻碍企业文化形成的因素（一）企业文化的含义及功能1、企业文化的含义企业文化确实是一种以全体职工为中心，以培养具有治理功能的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的团体精神为目标，使企业增强对外的竞争力和生存力，增强对内的向心力、凝聚力和活力的治理思想治理方法。因此，企业文化实际上确实是企业一种新的企业治理思想。简单地讲:企业文化确实是企业的经营文化、经济文化。企业文化作为企业治理的一种治理思想、治理方法，它涉及企业治理的方方面面，内容也就十分丰富。企业文化的内容它

3、包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、企业风尚、企业价值观、企业素养、企业形象等。企业文化，作为企业特有的文化具有自主性、群体性、务实性、进取性、开拓创新性等特点，它的全然特点是尊重人、关怀人、理解人、充分确信和实现人的价值，把调动、培养人的积极性、制造性放在治理的首位。企业文化还具有理性和自觉性、调节性和操纵性、凝聚性、应变性和个性化等特征。2、企业文化的功能企业文化是企业的一种新的治理思想。因此，企业文化在企业的生产、经营、生存和进展中起着十分重要的作用，也就决定了企业文化在企业治理中具备了多种功能，在那个地点重点地介绍其要紧功能如下: （1）企业文化具备了导向和

4、凝聚功能 企业文化的导向功能指的是:企业文化能对企业整体和企业中的每个职工的价值取向和行为取向起着引导作用。使企业的每个职工的价值取向，行为取向都要符合企业所确定的目标。导向功能表现在两个方面，一是对企业的每个职工的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这种导向是通过企业文化塑造来引导职工的行为心理，使人们在潜移默化中同意共同的价值观念，自觉自愿地把企业的目标作为自己追求的目标。企业文化的凝聚功能最要紧表现在对企业职工产生的情感凝聚、思想凝聚和组织凝聚三个方面。 （2）企业文化的激励和振兴功能 企业文化的激励功能是指企业文化具有使企业职员从内，自产生一种高昂情绪和奋发进

5、取精神效应。使企业的每个职员从内J,b深处白觉产生为企业拼搏的献身精神。企业文化的激励功能能够通过多种形式体现出来，如价值激励、标激励、信任激励、情感激励和宣泄等。 企业振兴功能，强有力的企业文化，能够促使企业摆脱困境，走出低谷，坚韧拼搏，以求在竞争中取胜的作用。企业文化的振兴功能，不仅表现为振兴企业的经济，也表现为振兴企业的科技、教育以及整个企业的总体文明状态。（3）企业文化的约束和操纵功能 企业文化的约束功能要紧指企业的制度文化、道德文化以及礼仪文化，对企业职员发生的约束、规范作用。企业文化的操纵功能，也可称为规范性功能。企业及其成员在企业文化操纵功能作用下，阻碍规范着企业及其职员的价值观

6、、思维方式、思维过程、伦理道德、行为方式等，阻碍和规范着企业及其职员的价值取向和行为取向，从而操纵企业及其成员的活动。企业文化操纵方式分为外化操纵和内化操纵两种。外化操纵，要紧是通过企业的规章制度和行为准则等制度化的治理系统，对企业职员的思想和行为产生的操纵作用。内化操纵，要紧是通过企业全体职员的共有价值观念进行自我操纵。 （4）企业文化形象塑造和育人功能 企业文化把企业形象的塑造，提高到一个前所未有的高度。在当今，有人将企业形象称为是企业进展的第四种资源，它是一项巨大的无形资产，能够为企业带来高美誉度和高生产力。因此，我们要坚持不懈地抓企业文化建设，能塑造出良好的企业形象。企业文化育人功能，

7、也称为教育功能或教化功能。精神文化在育人方面，具有全面覆盖性、浓缩集中性、外在内化性的优点。 （5）企业文化的调适和润滑功能 企业文化调适功能实际确实是调整和适应。企业通过制造良好的环境和范围，使职员的心理、情绪和人际关系等方面都适应企业的进展变化，这确实是企业文化的调适功能。企业文化润滑功能又称为协调功能。使职员能够在良好的文化氛围中相互交流和沟通，减少不必要的摩擦和矛盾，使企业上下左右的人际关系紧密、和谐、各种相关的工作和活动更加协调。 （6）企业文化的优化和辐射功能 企业文化的优化功能要紧表现在以下三个方面:优化组织结构;优化经营决策;优化目标协调。 企业文化的辐射功能要紧通过以下途径实

8、现的:“软件”辐射;“硬件”辐射;人员辐射;宣传辐射。(二)阻碍企业文化形成的因素 企业文化的形成，具有多种因素的作用。有客观的因素，也有主观的因素。客观因素如民族文化、社会文化、行业文化、地理环境文化等等对企业文化的形成都具有一定的阻碍。除这些客观因素外，还有主观因素，如领导者的提倡，领导者的强调，领导者的一贯指导思想，领导者的风格，领导者的行为等等对企业文化的形成都有阻碍。由此可见，企业文化在复杂的因素作用下形成，它进一步讲明企业文化形成的复杂性。同时，也能够进一步认识企业文化形成的途径。1、经济形态对企业文化形成起决定作用 经济形态的不同，企业文化形成的特色也就不同。企业的差不多运作理念

9、，不仅受传统的阻碍，而且还受现代社会环境的深刻阻碍。现代社会环境对企业运作理念的阻碍，具有全面性，但其中经济环境的阻碍尤为深刻。 企业是社会的器官。现代企业文化属经济文化和经济治理文化范畴。经济形态决定治理形态，也决定企业文化形态。企业文化作为现代治理思想，治理制度和治理方法，必定受到经济环境、经济形态、经济因素的制约。企业文化必须立足于经济进展的前沿，反映当时社会经济进展经济形态的根木特征和要求，才能正确规范企业的经济行为。因此经济进展经济形态决定企业文化的内容，对企业文化的形成起决定作用。（1）打算经济体制对企业文化形成的阻碍 打算经济体制下的企业文化，用今天的市场经济观点去分析它，打算经

10、济体制具有一系列己经陈旧和过时。打算经济体制下的企业表现为墨守成规，循规蹈矩，一切行动都听从上级的打算安排。企业的生存进展不是企业自己讲了算，是由企业主管部门决定。打算经济的治理导向是生产导向，排斥开发创新和营销导向;在治理方法上是精细分工，部门相互隔绝;在资产治理上，重视有形资产，轻视无形资产;在组织上，中班子不重职员，以人为中心的治理观没有牢固建立起来;在治理手段上，注重制度的硬道理，轻视人的价值软治理。在这种打算经济体制下形成的企业文化用今天市场经济的观点去衡量它己经远远不适应了。应随着时代的前进而摈弃，但精华经济体制形态，对当时的企业文化的形成起决定作用的。 （2）.市场经济体制对企业

11、文化形成阻碍市场经济条件下形成的企业文化，具有开放型、渗透型、竞争型。市场经济，它使企业打破传统的土地空间价值观念，转变为崇尚市场观念。市场经济主张企业的理念、价值追求、使命、目标以及对外扩张的动力、阻碍力、操纵力要强要大。 还有，市场经济把时刻看做企业生存进展的关键要素。市场经济使企业的行为趋向快节奏，产品的周期节奏变化快，企业办事的程序节奏也随之变快。市场的节奏变快，使企业和企业职工都有一种紧迫感，竞争意识大大增强。由此可见经济形态的不同，企业文化的内容就不同，打算经济体制、市场经济体制两种不同的经济形态在两各不同的社会时代，对企业文化的形成都起决定性作用。2、民族文化对企业文化形成的阻碍

12、中华民族是一个历史悠久、凝聚力极强的民族。在漫长的历史中形成了特有的民族文化传统。反映民族面貌和民族性格特征的民族精神。中华民族历来就有勤劳勇敢、吃苦耐劳、不怕困难、自力更生、困难奋斗、自强不息、不屈不绕、坚韧拼搏、克服一切困难困苦的精神。 中华民族文化是种巨大的精神力量，在人们的社会生活中的各个方面无不受到它的阻碍和操纵。企业是在民族的环境中存在和进展的，离不开民族环境。民族精神，对企业精神必定有着培育功能和强大的阻碍。民族文化既要阻碍企业职工的个人行为，也要阻碍企业领导的行为，还要阻碍企业的组织行为。既然我们明白民族文化对企业的职工、企业领导、企业组织行为都会有阻碍。那么企业文化的形成确实

13、是由企业职工、企业领导、企业组织共同制造形成的，企业文化它就必定受到民族文化的阻碍。 民族文化它是一种巨大的精神力量，中华民族又是凝聚力极强的民族。中华民族的凝聚力表现在，企业共同的经济利益，使企业职工在生产经营中容易统一意志，统一步调，协调一致，亲热合作，不计时刻，不畏辛劳地工作。这种在生产过程中产生的凝聚力，培养了中华民族对企业那个组织容易产生专门的亲热感、依靠感的性格，就能被依照企业的生产经营要求团结一致，同心同德，为完成企业目标而奋斗。以人为核心的思想，也是我国民族文化的优良传统，这些民族文化的精髓都深深地阻碍着我国企业文化的建设。一句话，企业文化是民族文化在企业中的反映。3、社会文化

14、对企业文化形成的阻碍 企业处在社会环境中，社会生活通过无孔不入的渠道，把企业和社会联系起来。企业自身也是一个小社会，企业职工的生活与社会打成一遍，这就使社会生活环境无时不对企业发生重大阻碍，企业同时以自己的行为阻碍社会环境。这就决定企业文化的形成必定离不开社会环境、社会时代、社会形态文化。这是一条自然规律，谁也回避不了的。因此，企业在进行企业文化建设时，社会文化就必定渗透到企业文化中去，乃至阻碍企业文化建成什么样的文化体系。一句话，企业文化的形成，是与社会环境、社会形态、社会时代分不开的。在五十年代六十年代初，我国企业属于主导地位的治理思想是工人当家作主，困难创业。企业职工能否以主人翁患度工作

15、，成为衡量企业的好坏标准。“两参一改三结合”确实是那个时代的企业治理特色之一。党的十一届三中全会以后，我们国家逐步实行市场经济体制，企业治理呈现出崭新面貌，全员治理、优化治理、民主治理等新事物的出现，这又标志着改革年代企业文化又是革新文化的特色。这确实是讲社会时代文化、社会环境文化、社会形态文化对企业文化的形成具有重要作用。4、行业文化对企业文化形成的阻碍行业文化，每一个行业都有它自己独特的文化特色。行业不同，行业文化也就不同。不同特色的行业文化针对它本行业不同的要求来建设本行业的企业文化。因此，不同类型的行业，决定行业文化的不同类型。如医院行业，它的文化确实是过程文化。大夫看病，总要了解病人

16、的家史情况，病人的病史，病人的亲属，病人最近情况如何样等等。然后在国家规定的药品之内开处药方，这确实是过程文化。如科研单位，科研行业文化确实是创新文化。科研单位的性质决定了它要不断地开发新的科技项目、新的科技品种，不断地研究出新的科技成果。因此它的类型确实是创新文化。钢铁行业特点，它生产的产品是沉重的、坚硬的、有力的。还有在出铁出钢时，钢花飞溅、铁水奔流，像火龙滚滚。在如此的环境下形成的企业文化，其外部特征显示出那种豪迈的、大气的品质，雄壮豪放，职工行为粗犷豪爽、临变不惊。在检修炼钢炉时，要求确实是要在几百度高温之下，进炉内检修，这种情况下，培养出来的钢铁工人那种一不怕苦，二不怕死的高贵精神文

17、化。另一方面钢铁行业，它培育工人具有一种严谨的科学态度。如出钢时出铁的时刻计算特不精确，早一分钟不行，晚一分钟也不行，否则确实是一炉废品。一炉钢、一炉铁，多少矿石，多少各种辅助原料等等，都要精确计算，否则，就炼不出合格产品来。如此环境下形成的企业文化又有它丝丝相扣、精确无误的特色。钢铁行业的企业文化具有两方面的风格，充分体现了重工业的风度和气派。5、地理环境对企业文化形成的阻碍地理环境对企业文化的形成有着重大阻碍。那个地点讲的地理环境，是指的企业所处的自然环境。中华民族生活在东濒茫茫沧海，西比横亘漫漫戈壁，西南耸立险峻的青藏高原，如此一种地理环境之中，这种一面临海，其他三面陆路交通不便利，内部

18、回旋余地相当开阔的地理环境，造成了一种稳定而富有特色的中华民族文化。在这种地理环境条件下形成的地域文化对企业文化建设形成具有重大的阻碍作用。在同一国家里，不同的地理环境的企业，也具有不同的企业文化风格。沿海的、内陆的、都市的、平原的、高原的这些企业处在不同的地理环境，企业文化都呈现出各自不同的风格。6、企业人员构成对企业文化形成的阻碍企业是一个有机的整体。企业它的组成要素:即资金厂房、设备、人员等。其中，企业组成的因素之一确实是人员。企业人员结构又阻碍企业文化风格的形成。企业的人员结构是依照企业生产产品的特点，有的企业职工是从本乡本上中人员招收组成，形成本土文化。有的企业生产产品的要求企业职工

19、需要从全国各地抽调招收或招聘组成，也可称为杂交文化。因此，不同的人员结构，也构塑着企业文化的不同风格。 二、武钢企业文化形成、内容及特点（一）武钢差不多情况 武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，1958年9月13日投产。目前已形成年产钢900万吨的生产能力，是我国重要的优质板材生产基地。到2003年底，武钢累计生产铁1. 50亿吨、钢1.41亿吨、钢材1.10亿吨；累计实现利税517亿元，其中上缴国家406亿元，是国家对武钢投资64.2亿元的6.33倍。武钢现有全民在岗职工8.7万人，其中钢铁主体从业人员1.9万人。有全资子公司36家，控股子公司17家，直属厂3家，分公司5家，直

20、属事业单位10家和多个参股公司，初步成为以钢铁为主，多种产业共同进展的特大型企业集团。近几年来，武钢先后获得国家技术创新奖、全国质量治理奖、全国用户中意先进单位、全国治理杰出贡献奖和全国思想政治工作先进单位、全国先进党组织、全国精神文明建设先进单位、全国榜样职工之家等称号。（二）武钢企业文化形成的历史过程 武钢企业文化形成的历史过程，有党的三代领导人毛泽东、邓小平、江泽民、老一辈无产阶级革命家和新一代党和国家领导人的提议，继承和发扬了优秀民族文化传统，体现了民族文化、时代文化、行业文化、移民文化之特点，使武钢企业文化独具特色。1、武钢建设魂系党和国家三代领导人开发建设武钢，党中央的三代领导人毛

21、泽东、邓小平、江泽民都付出了心血。党的三代领导人的关怀，已载入武钢企业文化的历史史册。百废待兴的二十世纪五十年代初，党中央决定在湖北兴建我国继鞍钢之后的第二个钢铁基地，以实现“钢铁要过关，钢铁要过江”的重工业布局。中南局随即调配大批干部，着手筹备武钢建设。日理万机的毛泽东，紧密关注着武钢的建设。1956年的一个夏夜，他在东湖客舍，接待了两位被工地的阳光晒得乌黑的客人武钢总经理李一清、副总经理韩宁夫。桌上摆着金黄色的芒果和鲜红的西瓜。听了他们关于武钢建设的汇报后，毛主席指着芒果幽默地讲：“我吃西瓜，吐出瓜子，芒果归你们，吃了芒果，要吐出钢铁！”1958年9月13日凌晨当武钢总经理李一清将第一支火

22、炬伸进1号高炉炉口时，毛泽东来到武钢，健步登上炉台，火光映红了他欣慰的笑脸。时隔一天，毛主席又于9月15日视察了大冶铁矿。在尖山上，他手托沉甸甸的矿石，仿佛感受着武钢在新中国工业中的份量。在文革的动乱中，毛泽东、周恩来、李先念等老一辈革命家为祖国的强盛殚精竭虑。鉴于国家每年得花费3亿美元进口板管钢材，不如引进国外先进生产设备。一米七轧机建在哪里？他们睿智的目光，不约而同地投射在长江之滨的武钢。掀起了武钢的第二次创业。1980年7月16日，邓小平同志专程来一米七视察。1989年江泽民同志第一次来到武钢，参观了武钢炼铁厂、炼钢厂，鼓舞武钢要“多出钢，出好钢”。1999年5月28日，江泽民总书记再次

23、莅临武钢。喜看钢城的巨变，回想十年前来武钢的情景，江总书记笑道：“今非昔比，鸟枪换炮哟！” 党的三代领导人的关怀，对武钢企业文化的形成起着特不深刻的、特不重要的专门阻碍。党的三代领导人的关怀，己载入武钢企业文化的历史史册。2、武钢企业文化起源于一期工程开发建设武钢是党中央为实现“钢铁要过关，钢铁要过江”的重工业布局而作出的决定。武钢如新中国的朝阳喷薄而出。那是激情燃烧的岁月，理想飞扬的年代，全国人民以空前的热情支援武钢建设，连可爱的小孩们，也献出了自己的爱心。中国人的钢铁强国梦，使武钢企业文化萌芽标志具有民族文化的特点。武钢是1954年开始开发建设的，1960年，随着初轧厂1150轧机试轧成功

24、，武钢完成一期工程建设。在6年中，数万名武钢建设者带着强烈的政治使命感，怀着崇高的理想，靠着炽烈的政治热情，以苦为荣，以苦为乐，尽管生活条件十分困难，武钢职工把困难踩在脚下，仅用6年时刻就完成了武钢一期建设。武钢职工在与困难困苦作斗争的过程中，培养锻炼了职工队伍，形成了以奉献为核心, 以自力更生、困难创业为要紧内涵的武钢企业精神武钢精神(自力更生、困难奋斗、实事求是、团结协作)武钢人在一期工程长达6年的困难创业制造和培育了武钢企业文化。3、武钢企业文化在二期工程中进展武钢二期工程于1974年开始至1985年达到核定设计水平。在二期工程建设中，武钢完成了年产200万吨钢的配套设计，这应该讲是武钢

25、的第二次创业。年轻的武钢刚步于六十年代，便遇到了“三年自然灾难”、苏联专家撤离和文革动乱等一系列坎坷，可谓内伤外创，举步维艰。幸运的是，在那个特不年代里，武钢抓住了一米七轧机工程那个难得的机遇，调整了步伐，焕发了生机。武钢的建设大军顶住了“四人帮”所谓“崇洋媚外”的种种压力，抓住党的十一届三中全会胜利召开那个共和国历史上的伟大转折。随着硅钢片厂、冷轧厂、热轧厂和二炼钢连铸车间先后建成投产，武钢迎来了创业和进展的第二个春天。1985年年底，一米七轧机达到核定设计水平。武钢人不仅消化汲取了一米七的200多项专利，还获得了3项国家发明奖，同时自筹资金，开展气概磅礴的“四同步会战”，成功地完成了老厂改

26、造和一米七配套建设。武钢在二期工程建设期间给企业文化注入了新的内容，使企业文化进一步丰富进展。表现在生产、经营、治理建设等四个方面。一是在武钢的生产经营方面:以产品质量求生存，“走质量效益型进展道路”，以品种求进展，质量第一，信誉至上。二是在企业治理方面:以开拓创新精神，改革原企业的治理模式，开创“集中指挥，统一经营，专业协作，分类放权”的新的治理模式。4、武钢企业文化在三期工程中深化 武钢三期工程建设是武钢新世纪实现跨越式进展的重大部署。武钢的企业文化，在科技开发创新上给予新的内容。将武钢企业文化向高科技创新上大做文章，立足资源优势，大搞综合利用，进展拳头产品，开拓国内外市场,形成武钢企业文

27、化新的独具特色。武钢企业文化必定在三期工程建设中进一步深化和提升。从1993年以来，武钢自筹资金近350亿元用于技术进步，新建和改扩建了具有国际一流水平的效益工程。二冷轧、二硅钢等一批在建的重点工程正在实施过程中。1993年至2003年11年间，武钢国有资产保值增值率为302.7%。武钢高新技术开发朝着产业化方向进展。如热轧连轧自动操纵技术、炼铁高炉长寿技术、炼钢炉外精炼技术等，已输出到国内外30多个企业。武钢开发研制的转炉烟气防堵工艺、APC纠偏装置实现了向原引进国的技术反输出。1999年，武钢二炼钢厂开发的顶底复吹转炉溅渣护炉新技术成功解决了采纳溅渣护炉技术后复吹与炉龄不能同步这一世界性难

28、题。目前最高复吹转炉炉龄达到30368炉，多次刷新世界纪录。武钢拥有各类专业技术人员2万多人，形成了与市场经济接轨的科研治理体制和运行机制，先后与50多家科研院所、大专院校建立了合作关系，科研成果转化率为80%。1994年4月，武钢成为我国首家通过质量体系国际认证的特大型企业。2003年1月上线运行的整体产销资讯系统，推动了武钢的信息化进程。2003年，武钢股份获全国质量治理奖，武钢集团2004年获全国五一劳动奖状。与此同时，武钢以建立现代企业制度为目标，不断深化人事、劳动、分配三项制度和治理体制、经营方式等一系改革。1993年以来，按照“精干主体、分离辅助、减员增效”的改革思路，通过剥离、改

29、制、兼并等多种形式，先后组建了25家全资子公司、11家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。1999年8月，武汉钢铁股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民币13.52亿元。进入新世纪以来，武钢按照主业重组、辅业改制和分离企业办社会的改革思路，进一步深化内部改革。2004年6月，武钢股份成功增发，募集资金总量89.99亿元，从原来只有两个轧钢厂增加到了11个厂，前工序的钢铁主业都进入了股份。在进展钢铁主业的同时，武钢实施多元化战略，大力进展非钢产业。非钢对外营业收入由1993年的5.15亿元增长到2003年的26.8亿元，2003年实现利润6.44亿元，形成了焦化、耐火材料、机电

30、、粉末冶金、水渣、工业气体、自动化技术和工程建设施工等非钢产业。无疑，技术改造和技术进步既是企业进步的起点，也是推动企业进展的动力之源，立足之本。能够讲，没有持续的技术改造就没有今天的武钢。现在，“走科技创新、质量效益道路，创建世界一流企业”的经营理念已成为武钢领导与宽敞职工的共识。“十五”期间，武钢将加大技术改造的力度，以建成钢铁产业精品基地为目标，从规模改造转到加速推进技术装备、工艺技术升级换代，提高经济增长质量和效益上来。（三）武钢企业文化的内容武钢是全国第一家成套引进具有国际先进水终生产线的特大型国有企业，较早同意国际先进治理理念的阻碍。在全国领先走出了“质量效益型的进展道路”，其做法

31、在全国推广。随着市场经济的不断深化，武钢将“质量效益型”与“科技创新型”相结合，提出了“走科技创新、质量效益道路，创建世界一流企业”的经营理念。并将此理念逐步渗透到武钢生产经营的全过程，逐步成为职工的自觉行动。专门的文化渊源给武钢企业文化打下了专门的烙印。在50多年的进展离历程中，武钢结合生产建设的实践，依照时代进展的要求，形成了以“争先争优争一流”的武钢精神为核心的独具风格的武钢企业文化。1、武钢企业价值观 武钢努力打造具有武钢特色的企业价值观-“市场的需求确实是武钢的追求”。 2、武钢企业精神 武钢企业精神核心是“争先争优争一流”的企业精神。 3、武钢企业形象武钢企业形象是:“要好钢，找武

32、钢”。武钢要用好、高、精、新、尖产品业塑造武钢形象。武钢人形象是“敬业、创新、文明、刚毅” 4、武钢的经营理念 武钢将“质量效益型”与“科技创新型”相结合，提出了“走科技创新质量效益道路，创建世界一流企业”的经营理念，形成了“人无我有、人有我优、人优我特、人特我新”的经营哲学。武钢易将此理念逐步渗透到武钢生产经营的全过程，逐步成为职工的自觉行动。5、武钢进展战略武钢坚持走“品种、质量、环境、效益”的进展战略，实现可持续进展。6、武钢企业目标 武钢企业目标是: 以科学进展观为指导，在“十五”末期，初步建成国际一流水平的现代化钢铁企业，形成1400万吨钢的生产能力，成为汽车板和硅钢片的要紧生产基地

33、，建成花园式工厂。这是全体武钢人的追求。也是武钢企业文化建设的目标。（四）武钢企业文化的特点专门的历史使命、专门的行业特点、专门的年代、专门的移民等文化渊源给武钢企业文化打下了自己专门的烙印。在50多年的进展历程中，武钢结合了他们自身的生产经营实践，联系实际，加强推进企业文化建设，培育形成“武钢精神”为核心的武钢企业文化。国有国魂，军有军魂。“武钢精神”确实是武钢公司的不朽灵魂。它是武钢生存和立足的精神支柱。武钢精神一直激励着武钢人不断的执着追求，攀登新的高峰。现将武钢企业文化的要紧特点归纳如下:1、自力更生，困难奋斗的创业精神 “困难困苦，玉汝与成”这是奋发精神的表现。困难困苦，磨练了中华民

34、族百折不挠的奋斗精神和自立精神。经受过困难困苦的人，其毅力、目标感、使命感、制造力都显得特不强。毛主席也把自力更生视为人生的志气，视为力量的源泉。武钢困难奋斗的创业精神，确实是继承和发扬了中华民族百折不挠的奋斗精神和自力更生精神。武钢一期建设时，英国的泰晤士报转发1号高炉可能在1959年7月1日出铁这条消息，画了一个大大的问号，断言中国人吹牛。那个问号激发了建设者们强烈的民族自尊心，纷纷表示：要让1号高炉变成一个巨大的惊叹号。武钢人自觉地把自己与祖国的钢铁事业联系起来，把自己和共和国的命运联系起来。不计时刻、不计酬劳，披星戴月，昼夜奋战。为完成党和人民的重托，确保钢铁基地早日建成。武钢人喊出了

35、“不想爹、不想妈、不出铁、不回家”的誓言。在那挥汗如雨的大会战里，武钢人日夜苦干，有些人放弃了探望父母妻儿的机会，有人多次推迟婚期。有些人家乡地震，亲人遇难，仍留守岗位，坚持工作。这种公而忘私的奉献精神，使武钢建设赢得了时刻。仅用了6年时刻就建成投产。武钢人发扬自力更生，困难奋斗的创业精神，制造了中国钢铁工业史上的奇迹，谱写了中国冶金工业的新篇章。武钢人在改造客观物质世界的同时，也改造锤炼并升华了自己的主观世界。逐步培养和形成了一种催人奋进的企业精神。2、团结协作的团队精神 团结协作精神是中华民族文化的全然精神。团结协作是以共同利益为基础，把大伙儿的力量都集中到一个方一直。团结协作使参加这一活

36、动的人追求的目标是一致的，它增强了企业群体的凝聚力。企业职工能够在企业生产经营目标的要求下团结一致，为完成企业的目标而奋斗。武钢的建成本身确实是全国大协作的产物。是汇合全国各条战线的人力、物力、财力的有机结合。这种专门文化渊源，加上大工业联合特征，使团结协作的意识在生产建设中转化为武钢职工的自觉行为。形成了武钢人独具特色的精神风貌和文化风格。武钢是一个特大型钢铁联合企业。不仅二级、三级单位多，治理层次多，生产工序多，工种岗位多，而且各道工序、各个工种之间互相衔接，紧密关联。同时，武钢的十万职工差不多上来自祖国各地的20余个民族的同志，假如没有团结协作的精神，正常的生产，无从谈起。因此，武钢投产

37、后，各单位和宽敞职工都十分注意继承和发扬武钢初创时期形成的齐心协力，团结奋斗精神，树立全公司“一盘棋”思想，事事以武钢全局着想，互相支持，团结合作，协同作战，保证了生产的顺利和企业的健康进展。3、以人为本、尊重知识、尊重人才 “以人为本”，确实是要尊重人、关怀人、爱护人。既要为企业的职工提供进展自己的机会，又要为企业培养有用之才。企业把“以人为本”的思想，真正深入到企业的各种制度和行为规范中去，深入到企业的长期战略目标中去，深入到企业的灵魂中去，才能使企业的宽敞职工视企业是自己的家，有一种归属感。武钢坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业，实行厂务公开，成为“全国推进厂务公开先进单位”；武钢对本

38、企业的知识分子、科技人员是特不重视和珍惜的，从重奖科技人员、命名一线工人制造的先进操作法，到实行科技津贴，建立博士后工作站，武钢制造了浓郁的学习与制造氛围；武钢还特不重视职工的物质文化与精神文化建设，投资16亿元建成钢都花园万套住宅工程，投资兴建文化娱乐场所，开展“武钢之春”“武钢之夏”等文艺体育活动。大力开展职工岗位技能培训、接着工程教育，大力提倡和鼓舞职工读书自学、岗位成才等活动，进一步凝聚了职工的力量，激励职工为企业的进展出力献策，贡献力量。 “以人为本”的治理理念使武钢的科技人员到一般职工更加十倍、百倍地奉献自己的青春，毫无保留地奉献自己的聪慧才智：计控厂老工人刘渝兴带领攻关小组，大胆

39、改进从德国引进的转炉煤气回收取样分析系统，其发明超过国际先进水平，创经济效益850万元。同时使武钢首次出现了专利技术反转让，先后荣获第三届全国职工发明奖金奖，第四十四届布鲁塞尔世界发明博览会尤里卡金奖和布鲁塞尔市长奖；在举世瞩目的三峡大坝建设中，武钢与一家日本企业在引流钢管上进行了激烈的竞争。几经较量，以武钢人的胜利而告终。这种达到世界先进水平的压力容器钢，确实是技术专家陈晓的杰作。他率领课题组已研制开发出耐火耐候钢等20多个新钢种，填补了我国钢铁工业领域的10多项空白。还有破解连铸漏钢世界难题的吴克林、制造烧结矿先进操作法的周烈桥、技术创新标兵毛炯辉，差不多上武钢人的杰出代表，他们在科技创新

40、中所焕发出来的智慧和胆略，令人荡气回肠。4、敢为人先的开拓创新精神 创新精神是竞争文化的内核。企业生命在于创新，尤其在国内外市场竞争的今天，在市场经济条件下，一个企业是否具有创新精神是否勇于创新，善于创新，关系极大。这尤如逆水行舟，不进则退，优胜劣汰，每一个企业都面临着这一严峻的考验。武钢诞生于中华民族的钢铁强国之梦，50余年的进展历程无不展示武钢人敢为人先，争创一流的开拓创新精神。 （1）1974年，十万建设大军云集武钢，参加“0七工程”大会战，进行一米七轧机工程建设，打响了中国钢铁企业向世界先进产品看齐的第一战。（2）1981年秋天，新任武钢经理黄墨斌决心以治理为突破口，狠抓基础工作大整顿

41、。这位老冶金专家讲，“要像部队练兵一样，从立正稍息开始。”通过三年的整顿，公司19个副经理，精简为9个。400多名处级干部退居二线，300多名知识分子走上一线，整个干部调整面达60%。而且年龄下降，文化程度上升，为武钢新的腾飞摔开了包袱。（3）80年代，武钢作出了“走质量效益型进展道路”的重大决策，从而使武钢的进展迈上了一个新台阶。1991年2月，国务院办公厅发出通知，号召全国工交企业学习武钢走质量效益型进展道路的经验。（4）90年代初期，拥有12万职工的武钢，发出了“7万人不吃钢铁饭”的响亮口号，使世界为之惊叹。“精干主体，分离辅助，走向市场，壮大武钢。这项重大的改革措施，被国内外新闻媒体广

42、为报道，称为是“中国国有企业脱胎换骨改造的试金石。”（5）从1993年起，武钢自筹资金350多亿元，实施了高起点、高水平、低投入、高产出的技术改造，并始终坚持“推广一代、试制一代、研究一代、规划一代”的方针，研制开发了新产品85个系列、301个品种，形成了“桥、管、线、箱、容、电、车、军”等为重点的一批名牌，其中大部分填补了国内空白。到2003年底，武钢已有205项工艺技术成果被授予专利权，其中有71得到实施，事实上施率在国内处领先水平，创直接经济效益7亿多元。（6）1993年以来，按照“精干主体、分离辅助、减员增效”的改革思路，通过剥离、改制、兼并等多种形式，先后组建了25家全资子公司、11

43、家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。（7）1999年8月，武汉钢铁股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民币13.52亿元。（8）2003年1月上线运行的整体产销资讯系统，推动了武钢的信息化进程。（9）2004年6月，武钢股份成功增发，募集资金总量89.99亿元，从原来只有两个轧钢厂增加到了11个厂，前工序的钢铁主业都进入了股份。（10）2000年至2005年，武钢的科技贡献率连续保持在60至70之间，为国内企业平均水平的1倍，与国外先进企业持平。而今，以科学进展观为指导，在“十五”末期，初步建成国际一流水平的现代化钢铁企业，形成1400万吨钢的生产能力，成为汽车板和硅钢片的

44、要紧生产基地，建成花园式工厂。新目标增强了职工的创新意识，创新意识又在激励武钢职工去实现更高的目标。武钢人确实是如此的永久不满足，永久去攀登一个个新的高峰，去体现武钢人的自身价值。逐步培养和形成了一种催人奋进的企业精神。武钢人将它概括为“武钢精神”。“武钢精神”是武钢几代人在生产经营建设实践中的结晶。“武钢精神”产生于武钢企业那个伟大集体，同时又激励着武钢职工接着为钢铁事业奋斗献身。“武钢精神”将以强大的精神力量换来更丰硕的物质成果。三 武钢企业文化分析、再造和借鉴武钢企业文化进展通过了50多年的历程，在开发建设、进展过程中，结合武钢生产、经营治理的实际，形成了以“武钢精神”为核心的企业文化。

45、武钢企业文化具有民族文化、时代文化、移民文化、行业文化之特点，对武钢的建设和进展起着特不重要的作用。今天用市场经济的观点去衡量武钢的企业文化也确实存在一定的局限。如受打算经济环境、社会时代环境、专门历史使命的阻碍，有待于在今后的实践中加以改进和拓展。企业内外环境发生显著变化，企业要适应和跟上时代进展的步伐，为适应市场经济的需要，对武钢企业文化还需要进一步深化和进展，给予企业文化新的内容，提升企业文化层次，推动企业的进展。武钢企业文化的特色有许多可贵之处，也值得其他企业可借鉴。（一）武钢企业文化的局限性分析 武钢企业文化有它的独具风格、独具特色的一面。为武钢的建设和进展起着特不重要的作用。用一分

46、为二的观点来分析，武钢企业文化存在局限性，这与武钢建设初期所处的社会年代、地域、环境、专门历史使命分不开。武钢企业文化的局限性表现在以下几个方面:1、武钢企业文化初期政治文化色彩较浓 武钢建设初期，企业文化政治色彩较浓。这与武钢开发时期所处的社会年代、社会环境分不开。60年代中期，那个时候的历史背景是全国都讲以阶级斗争为纲，阶级斗争年年讲、月月讲、天天讲、抓经济、抓生产，就给你扣上不突出政治、不讲政治的帽子。在那种形势下，企业的领导就不敢理直气壮地抓生产、抓经营。还提出宁可要社会主义的草，都不要资本主义的苗等观点。那个时代的政治要求确实是企业和企业职工的一切活动都要纳到政治任务，政治要求中去的

47、政治文化。企业是社会的细胞，政治的强烈色彩必定要渗透到企业去。因此那时的武钢企业文化就带有强烈的政治色彩，并至今对企业的经营治理产生一定的阻碍。当今是市场经济的年代，市场经济的企业文化是经营文化、经济文化。用那个标准去衡量，阶级斗争的政治文化就不适应市场经济的需要。因此用那个时代的企业文化来为当今市场经济条件下的企业经营服务，为企业的治理服务就存在一定的的局限性和不适应性。2、武钢企业文化存在一定程度的封闭型 武钢地处的自然环境，与武汉市区隔江而望。建设初期，交通闭塞，建设大军进来吃、住差不多上特不困难的。条件异常困难，信息全然无从谈起。在如此的地域自然环境中搞钢铁工业建设，周围差不多上农民文

48、化，无一个企业。没有企业文化可借鉴。致使武钢企业文化就显得一定程度的孤立性和封闭性。还有在如此的地域自然环境中，搞企业建设，形成了从医院、幼儿园到职工大学，集医疗、教育、房地产、餐饮等为一体的企业体系，职工生活在一个相对封闭的企业小社会中，企业文化建设就显得开拓不够，同意新奇事物不快。这些决定了武钢企业文化具有封闭性和孤立性。3、武钢企业文化带有一定打算经济色彩 武钢从开发到投产初期，是从我国高度集中的打算经济体制下走过来的。这意味着武钢本身确实是打算经济的产物。武钢的开发建设受益于打算经济。但建成投产之后，又受到打算经济体制的制约阻碍。当时，建设资金由国家财政拨款，生产的钢材由国家统购统销。

49、企业开支的每一项资金都由国家实行按打算核拨。企业毫无竞争意识，重产量不重质量。职工中就体现实干有余，创新不足。职工的工资、医疗、子女教育、就业等等都由单位包办，“等、靠、要”思想严峻。武钢在打算经济体制下形成的企业文化，表现为墨守成规，循规蹈矩，企业紧迫感缺乏，竞争意识不足，随着改革开放深入，市场经济的转轨，打算经济体制的企业文化留下的烙印也将逐渐消逝转变为市场经济企业文化。（二）关于武钢企业文化再造的几点建议企业文化建设是一项长期任务。随着时代的进展，改革的深入，现代企业制度建设步伐的加快，加之中国加入世界wTo，武钢企业文化在取得现有成绩的基础上，需要接着完善、充实、提高和给予新的内容。.

50、希望武钢中部崛起的机遇，在武钢建设进展中，要充分挖掘和深化武钢企业文化，为武钢企业治理的各个领域服务，让企业治理上新台阶，实现武钢持续、协调跨越式进展。依照新时期经济进展的要求，结合武钢的生产、经营和治理实际，面对入世后挑战，面对新的形势，面对新的竞争环境，为进一步加强武钢企业文化建设，使武钢企业文化建设上新台阶，特提出以下建议：1、提升武钢企业文化治理水平，壮大武钢企业文化实力武钢企业文化是武钢建设的宝贵资源。在武钢的进展史上，以“武钢精神”为核心的武钢企业文化，对武钢职工发挥了巨大的团结作用、动员作用、凝聚作用和激励作用。一代代武钢人爱岗敬业，爱企如家、勇于创新、争创一流，制造了我国钢铁工

51、业史上一个又一个奇迹。企业文化是企业的灵魂，是企业生命力的源泉。现在，武钢制定了“十五”进展规划。到2006年，武钢将形成1400万吨钢的综合生产能力，成为我国冷轧硅钢片和汽车板的要紧生产基地，建成花园式工厂，成为世界一流的钢铁企业和精品名牌基地。为此，武钢将进行新一轮的大规模的技术改造。将要投入大量的资金、设备、技术和人力等物质的因素。还要投入大量的精神的、思想的、文化的因素。武钢的“十五”建设，为深化武钢企业文化建设提供了一个大舞台，对武钢企业文化将形成新的思想，新的理念，新的作用和新的机制，将会更加丰富和深化武钢精神的内涵，壮大武钢企业文化的实力。为此，建议武钢公司对武钢企业文化建设提出

52、新的内容，新的要求，借强大的企业文化力，在激烈的国际国内竞争中，展示武钢企业文化的魔力。2、深化武钢企业文化建设，应把握提高企业竞争力这条主脉络 中国入世，加入世界经济一体化，企业竞争的国际化使企业从产品竞争、人才竞争进展到文化竞争。企业只有占据文化观念的“制高点”，才能进行制度创新，才能产生先进的治理方式，聚拢人才，发挥人才的作用，从而使企业具有技术创新、产品创新的能力。品牌是企业生产力进展水平的标志。时代呼唤产品品牌战略。国际竞争迫使企业实施品牌战略，建议武钢在企业文化建设中，注重把品牌战略作为提高武钢生产、增强市场竞争力的大事来抓，把产品品牌战略确定为“创世界一流企业，铸钢铁精品名牌”，

53、使提高企业竞争力方向明确，目标清晰。如何实施好武钢“品牌战略”，总的来讲，要以人才为根基，以质量为保证，以科技为依托，以市场为生命，以品种求进展，以治理创效益。做到“六个领先”:即质量保证领先、科技进步领先、市场定位领先、尊重人才领先、规范经营领先、领导素养领先。抓好五个方面的工作“一是抓好宣传教育，转变职工观念，让职工自觉树立品牌意识，使品牌意识成为武钢全体职工的集体意识;二是抓主导产品定位、开发，视创新为品牌战略的灵魂;三是抓科学技术进展;四是抓质量求效益;五是抓服务求完善，树立“服务增值”营销思维。3、深化武钢企业文化建设，应着力提高企业经营治理者素养。建立现代企业制度，企业要依法自主经

54、营。企业经营治理者在企业中处于核心领导、导向地位。企业经营治理者的观念、思维方式和文化素养，必定对企业产生最重要的阻碍。希望武钢特不要注重企业经营治理者队伍治理。一是要完善企业的领导班子绩效考核方法，从认认真真学习，堂堂正正做人，扎扎实实办事，兢兢业业尽职四个方面对治理者进行审计和考核。认认真真学习:要求武钢经营治理者必须是一个“学习型”干部，不断学习政治理论、现代科学技术。堂堂正正做人:要求武钢经营治理者必须坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，在改革开放的新形势下，自重、自警、自省、自励，清清白白地做人。扎扎实实办事:要求武钢经营治理者必须勤奋的工作，以科学的态度，创新的精神，扎扎实实办事，制造

55、新的业绩。兢兢业业尽职:要求武钢经营治理者必须勤政敬业，克尽职守，注重市场规则，精通本职业务，具有较强的市场洞察力和果断的决断力。二是塑造好企业领导班子形象和经营治理者形象。要求公司及二、三级厂矿(单位)、分 (子)公司三级领导班子要塑造好四个形象:即学习好，不怕困难，不达目的誓不罢体的精神形象;勤政好，勤勤恳恳，全身心爱岗敬业的工作形象;廉洁好，克勤克俭，奉公守法的品行形象;团结好，敢于创新，探究进取的改革形象。4、深化武钢企业文化建设，必须尊重知识，尊重人才，加大人力资源开发。 建议武钢公司把进一步调整人才结构，提高职工整体素养摆在突出地位。造就一支高素养的专业人才和经营治理人才队伍，为武

56、钢的进展提供可靠的人才一保证。 在“十五”期间，武钢将形成1400万吨钢的综合生产能力，成为我国冷轧硅钢片和汽车板的要紧生产基地，建成花园式工厂，成为世界一流的钢铁企业和精品名牌基地。进展武钢，人才是关键。为了开发人力资源，调整人才结构，把引进和培养高、精、尖、缺人才作为重点，建设一支适应现代企业进展需要，素养优良的专业人才队伍。用环境、事业、感情、待遇、留住关键人才。建立人才激励机制，把精神与物质奖励有机结合。靠项目吸引人，靠事业凝聚人。通过竞争选拔一些有能力、有进展前途的年轻人才担任学科带头人。可选拔一些品德好、外语好、有才能的年轻人出国培训。为武钢的进展增添后劲。5、深化武钢企业文化建设

57、，坚持不懈地抓好企业整体素养的提高企业应采取多种措施，努力提高企业全体干部职工的素养，这是企业不断取得胜利的全然保证。市场竞争归根到底是科技水平和人与人之间的素养较量。企业要经受住市场的严峻考验，必须有较高素养的人才群体，造就一支高素养的职工队伍，。尽管近年来，武钢公司采取了一系列措施，使武钢职工的文化结构有了较大的变化，但总体素养仍然不专门高，还不能适应新经济时代形势进展的需要。因此，建议武钢公司领导可推行“职工职业生涯设计”打算。引导职工自己依照自身和工作实际规划职业生涯，设计自我培训打算，报各级主管审批后，再由各单位统一制定年度职工培训打算。培训方式可采取脱产培训和鼓舞自学成才相结合，科

58、学文化知识和技术培训相结合，专业培训与普及教育相结合，学历培训与短期轮训相结合，开展全方位职工终身受教育培训工作。使职工在思想上、观念上、感情上与企业的价值观趋同，使宽敞职工明确如此一个道理:企业不只是职工付出劳动获得工资和奖金的场所，企业依旧提供宽敞职工进展机会和成就感的场所。6、深化武钢企业文化建设，树立忧患、竞争意识，既要弘扬困难奋斗精神，又要勇于创新 忧患与竞争意识，是企业的内在动力。日本是一个土地资源贫乏的国家，二战后之所在短短的几十年内后来居上，成为世界上第二经济大国，其中一个重要缘故，确实是日本国民有忧患意识。有了这种忧患意识，国无不胜，厂无不兴。建议武钢在当前市场经济激烈竞争条

59、件下，要教育全公司的宽敞干部和职工牢固树立忧患意识、竞争意识。 竞争对企业来讲是一种生存和进展的动力，企业处于竞争环境当中，才会产生获优取胜的紧迫感和生存危机的压力感。这种紧迫感和压力感，它将会把企业和职工的积极性、制造性、牺牲精神和冒险精神呼唤出来，使企业获得前进的动力。企业和职工假如把竞争看作是一种挑战，并毫不畏惧，充满活力，信心百倍地去迎接这种挑战，就能抓住有利时机取得成功，立于不败之地。建议武钢公司在全体干部和职工中培育一种自觉竞争精神，有了这种竞争精神，职工在顺境时就会居安思危，在逆境时，就会与企业同舟共济，众志成城，奋力拼搏，企业就能经受住风吹浪打，在竞争中进展前进。7、深化武钢企

60、业文化建设，努力培养造就一大批有创新精神的企业家，企业经营治理人才 创新精神是企业永葆青春的生命源泉。企业的生命在于创新。一个企业的兴衰存亡，与它的创新能力有着紧密的关系。现在我们处在新经济时代，必须有一大批具有创新精神的制造性人才。古人讲:“黄金累千，不如一贤”。讲明人才远胜于和重于钞票财。人才是知识的拥有者，人才是财宝的制造者，人才是无价之宝。有创新精神的企业家、企业经营治理者，是经济进展中一种专门的人才资源，是先进生产力的代表。没有创新精神的企业家和企业经营治理者，就没有企业的进展，就没有经济和社会的进步。企业家是企业的灵魂，一个企业的掌舵人，对企业的进展的何等的重要。企业家的正确决策能