如何搞好企业的内部控制

1、如何搞好企业的内部控制复旦大学管理学院会计系李假设山创业阶段企业的特征 优点一、吃苦耐劳，有非常强凝聚力二、灵活多变，对市场有极快的反映能力。三、团队之间有很好的信任，不拘泥于规章制度。效率很好！缺乏：一、规模有限、无法承接大的时机。二、缺乏吸引优质客户的能力。2，转型阶段企业的特征优点一、具有规模，有领袖与权威，市场快速反映。二、有核心团队、有行业骨干，有一定默契。三、有一定规章制度，但主要是以信任为根底。能承担一定规模业务。有较为丰富的企业资源。缺乏：一、新老队伍需要较长时间磨合，职业经理人难以取得 信任。二、制度不健全、或有漏洞。三、企业文化正在培育过程中，不稳定。四、最易出现灾难性损失

2、。3，成熟阶段的企业特征优点有较好的独创的企业文化气氛，易吸收社会职业管理人员。规那么清晰、制度高于一切。内部流程营运明确，易复制与模仿。有承担大型时机的能力。有较丰富的企业资源。有较强的抗风险能力。缺乏：可能会存在一些官僚作风某些流程可能过于刻板。对一些小时机反映迟钝。较高的管理与控制本钱。二、内部控制与企业舞弊理论1，关于冰山理论：压力、时机及借口、2，GONE理论贪婪、时机、需要及事后暴露。内部控制是防止企业舞弊发生的最有效方法。三.内部控制的内容完善的内部控制制度是消除虚假会计信息的根底内部控制制度的内容有了较大开展-从三要素向五要素开展。过去三要素主要是会计控制、管理控制与控制环境等

3、。内部控制的主要内容内部控制五要素：A：控制环境：主要是最高管理层对企业内部控制的态度、理念、观点与哲学等。B：风险评估：对企业内部风险的评估、识别、管理与防范。C：信息传递：对业务流程的正确反映、计量、披露与传递。防止在控制中出现信息不对称现象。D；控制活动： 在业务流程中严格区分不相容职务别离。明确岗位责任以及清晰的业务流程。E： 独立的监督：有一个高层次的、有执行能力的独立监督部门。如董事会下的内部审计与风险管理委员会等。内部控制的五要素涵盖了单位的“人、财、物及组织等个方面的内容内部控制与治理结构的区别内部控制主要帮助公司高级管理人员在开展公司业务过程中，实现公司利益最大化，并保证公司

4、所有的活动都是在总经理授权情况下进行的。治理结构主要解决外部股东、内部股东、董事会与高级管理人员的关系。主要帮助董事会在开展业务过程中，秉承董事会的战略，实现股东利益最大化。因此，内部控制无法解决高层管理人员的舞弊因素。五 会计内部控制制度的根本目的与内容 一、会计内部控制目的与内容一会计内部控制主要是为了保护企业资产提高经营效率坚持既定管理方针而采用的组织方案以及各种协调方法和措施曲突徙薪无恩泽焦头烂额为上客三贯彻会计内部控制制度时应注意的事项内控制度不局限于这些内容，单位可以根据公司的具体情况进行补充、完善及细化。四会计内部控制制度的局限性控制过多会影响效率发票传递时间过慢等内部串通会阻碍

5、控制功能发挥如会计与出纳不独立控制制度的运行与书面规定可能不一致如预决算突破，没有执行严格的分析制度(五)减少会计内部控制局限性的措施对一些非关键控制的环节，予以简化。如零星采购等加强对会计内部控制制度的监督，使会计内部控制制度的实施与书面规定一致。如审计建议，月未对帐、盘点等二、会计内部控制制度框架三、人员控制(一)人员控制的目的在充分发挥职工雇员的积极性时，防止一些不利因素的出现。在人员录用之前，防止招聘一些不合格人员，给单位造成不必要的损失。通过轮换、休假制度，对财务或资金保管人员的工作进行定期复核。(二)人员招聘和鼓励1.人员招聘人员招聘不仅要注重人员的专业能力，更要重视人员的道德素质

6、。一定要进行背景调查。人员的道德素质包括：思想品质：招聘人员应以为人正直、品行端正、作风严谨为根本标准。职业精神：即将招聘录用的人员必须要有敬业的精神，对工作一丝不苟，严谨认真。工作经历：注意招聘录用人员以前的工作经历，不得有空白阶段，防止有隐匿不报的犯罪记录。2.鼓励机制在制定鼓励机制时，其考核标准不仅要包括专业能力，还要考察人员的思想品德和职业精神。要给超出奉献的员工获取应有鼓励。只有约束，没有鼓励的控制，将会失支动力。如费用中心对预算的节约，没有相应的鼓励(三)职务轮换与休假1.职务轮换在单位的每个部门中实行职务轮换制度。但凡直接保管或接触实物、资金的工作人员，每二年轮换一次工作岗位。在

7、实行职务轮换制度时，原那么上在同一专业领域内对换，不跨专业。在每一次职务轮换过程中，重点办好相互交接，划清各自责任。如在交接过程中发现前任工作中的过失，应立即予以报告。职务轮换制度的目的职务轮换能使部门人员有时机接触到整个工作流程，使人员素质更全面。后任在接替前任工作后，有时机发挥自己的主观能动性。有利于发现前任工作中存在的问题与过失。2. 带薪休假单位员工的带薪休假期包括法定节假日和年度休假两局部。法定节假日遵照国家有关规定执行。年度休假的天数那么由单位自行设定。 在员工带薪休假期间，其工作可交由同等职位、同等级别的人员担任。 带薪休假的优点带薪休假可以使员工调整身体和精神状况，有助于提高员

8、工工作效率。带薪休假期间，有内部审计部门对该员工的工作进行审核，便于对该员工的考核。四、组织控制1.组织控制原理利用工作分工，形成一些职能上的互相牵制。通过对业务流程的分割，使同一业务由不同部门进行操作、稽核，监督，从而减少可能出现的过失。2.组织控制的内容对不相容职务予以别离明确岗位责任制制定清晰的作业流程图一不相容职务别离1.不相容职务的原理有些职务如同时由一人担任，其出现过失的可能性就大得多。二个人犯同种错误的概率比一个人犯同种错误的概率低。不相容职务分解到不同人来担任，将大大降低错误的可能性。 各单位应别离的不相容职务授权进行某项业务的职务与执行该项业务的职务，如部门领导不得同时兼任业

9、务员，或部门不得同时兼任全部业务的谈判、客户的选择、合同签定等。执行某项业务的职务与审核该项业务的职务，如出纳不得自己去审核、勾稽银行对帐单。执行某项业务的职务与记录该项业务的职务，如出纳不得兼任会计。保管某项财产的职务与记录该项财产的职务，如仓库的存货管理与物料会计的存货记账不得同一人兼任。二岗位责任制1.完善的岗位责任制应当到达三个方面的效果：明确的职责界定，以保证经营中每个环节功能的实现。各岗位之间有效的沟通与协调，使各项工作流程顺利进行。明确权、责、利，防止不必要的推诿。2.岗位责任制的形式应当是书面的，应尽量防止一些在实际工作中形成的事实分工或口头分工等形式。在确定职责时应尽可能地细

10、化、明确、周全，应考虑到责任和权利的匹配。应要求各人员阅读相关局部，并在阅读后予以签字，防止事后的推诿。3.在进行岗位职责设计时，应当运用不相容职务相别离原那么利用各岗位分工形成的内部牵制作用，到达各岗位相互勾稽的效果。某项业务的全过程不能由一个部门或某一人来完成。 三工作流程图1.流程图目的通过符号使会计内部控制制度得以全面、直观、形象的反映。便于对业务流程进行分析、考察和改善。有助于轮岗时了解与熟悉程序与责任。2.流程图绘制时本卷须知要对各个工作程序予以图解化。符号标准，线路清晰，一般由上向下，由左到右，尽量防止交叉。绘制流程图应当简单、清晰，但不能有所遗漏。五、财务控制1.公司财务控制的

11、目的保证实现某公司的财务大循环，提高资金使用效率。为保证单位资金的集中使用，必须做到资金的统一调度、统筹安排。2.财务控制的主要内容预算控制会计控制内部审计财务风险管理一预算控制1.预算制度的目的将一些可能发生的资金浪费控制在业务发生之前。使高层管理部门摆脱一些繁琐的日常复核工作。便于单位的事前资金调度，发挥单位的资金效益。 降低单位财务拮据风险。 因此，财务预算制度应成为公司的一项最为重要的财务制度之一。 可能会有较多困难。但经过改造后，其效果会有较大提高。2.预算制度的内容整个综合预算体系的内容分为资本预算对资本性工程的运作所作的方案安排，按年度编制。经常预算对日常经营发生的各工程的预计，

12、经常预算按年度编制和按月度滚动编制。财务预算对单位资金的筹资、投资以及调度进行预算，由计财部门按月、旬进行编制。、3.预算制度适用的部门根据年度投资方案下达的任务书，由各部门、名子公司根据经营使用需要按年度编制经营性部门编制收入预算，对收入、本钱和费用工程进行预测和方案非经营性部门编制部门预算，对部门费用支出进行方案安排。4.财务预算依据其他部门的资本预算与经常预算的资料，进行资金预算并编制预计财务报表。资金预算按月编制根据各期间的经常性收支工程和资本性收支工程进行现金收支存预测安排资金余缺的调剂方案综合预算体系结构如以下图所示： 5.预算编制依据以前一期的实际发生数为根底。综合考虑各种因素变

13、动之影响，如物价变动、新出台的国家政策法规等。单位下一年度的战略方案。6.预算的调整重点必须对预算与实际的差异进行分析建立差异调整的各级审批权定期进行差异总结 7.预算编制的审批权综合预算的最后审批权为董事会8.预算制度实施的原那么采取分阶段建立、逐步标准化的方式先易后难有一定容忍度对参编人员进行培训二会计控制会计控制是指利用会计的一些特殊方法与手段，对各部门及下属单位的财务进行监督、管理与控制。一般常用的会计控制主要包括：1.银行账户分帐制度银行分帐制度与预算制度配合使用。所谓银行分帐是指某公司为具有对外经营职能的各部门、分局、下属单位等设立两类银行账户，规定A类账户只能存入款项，不能支取，

14、由某公司控制将存款转入本部账户。B类账户只能提取款项，不能存入款项。某公司根据预算方案将款项划入该账户。实行银行分帐制度后，各单位有收入只能存入A类账户，不能使用，由公司统一支配；支出只能来源于B类账户，公司财务总部可以根据各营业单位的本钱、费用支出预算，按时、按需地将资金划入B类账户，以供开支的需要。这样，不仅简化了公司的预算控制，而且有效的杜绝了各级单位以收抵支、帐外循环的状况。银行分帐制度的有效运转依赖于严厉的约束制度来维护。公司一旦发现两类账户混用的情况，无论金额大小，立即重罚主要责任人，以防银行帐户分帐制形同虚设。2.会计科目统一制度会计科目的统一，有利于某公司的会计监管以及报表的合

15、并。与此同时，也便于互相对帐及控制。由于公司要对各部门及下属单位进行有效控制，因此，在会计科目上，还要设置一些特殊的科目名称：如对分别设置上级拨入资金、拨付所属资金，内部往来以及其他会计科目等。3.财务报告三内部独立审计1.公司内部审计的设置原那么保持高度独立性有监督权但无处置权直接向分管副总经理报告与其他部门不存在利益关系2.公司内部审计的职能进行财务审计，保证资产平安完整及既定方针的实施，包括：对下属下属单位进行财务监督，以加强对下属单位的控制检查单位内部是否存在过失评价单位的会计内部控制制度的执行情况，提出改进建议协助外部审计人员进行管理审计，提高单位的经济效益，包括：评审各部门的经营业

16、绩及工作效率评价各部门之间的协调程度及人际关系针对经营现状，提出增进效率、提高效益的建议3.内部审计部门的职权内审人员应有权随时调阅各单位的会计资料、各项方案、预算、报表等文件、资料有权参加有关财务会议有权对严重事态采取应急措施有随时向公司最高领导直接报告重大事项权等有针对单位经营管理各方面存在的问题提出改进建议权但内部审计人员没有直接的经营权，不能直接指挥日常经营管理活动，他们对经营活动的干预应通过其他管理人员间接的进行。4.内部审计报告制度内审部门的审计调查结果、形成的审计结论及管理建议必须以书面的形式向单位最高管理层报告常规性的审计工程，应当每月进行一次报告专题审计应当在审计终结后一周内

17、提交专项审计报告年度审计报告必须在年终报表编制结束后一个月内提交内审报告应该形成标准的格式六、实物控制一实物控制的目的通过建立统一采购制度，防范采购人员出现私下交易，损害单位利益通过标准的保管程序，防止单位资产被不合理挪用，保护单位财产平安、完整通过建立定期与不定期的盘点制度，建立事后控制制度，防范可能出现的保管漏洞 二实物控制的根本内容统一采购制度保管制度盘点制度三建立统一的采购制度1. 采购时必须进行职务别离制度物料采购人员不能同时承担物料的验收工作付款审批人和付款执行人不能同时办理寻求供给商和询价业务物料的采购、存贮和使用人不能同时担任帐务的记录工作付款审核人应同付款执行人职务别离记录应

18、付帐款的人不能同时担任付款业务请购采购统购验收退货处理供给商定期考核采购预算请购单议价订购单确定供给商订购单验收物料和数量验收单评估供给商供给商分类要求改善询价比价物料采购制度2. 建立请购制度各部门根据经营方案，结合预算指标，编制“采购预算书。在各部门领导审核同意后，一式三份，一份送计财部， 一份送采购部门，一份送回原请购单位。各部门门以收到核准的“采购预算书为根底，填写申购单。填写申购单时应写清楚品名、规格、用途、数量、品牌、交货期限和编 号。由部门总监以上人员核准，交相关采购部门。其他有一定专业性的请购内容比方，请购机械零件在填写申购单之后，可由各部门门在通过一定的审核程序后，指定采购。

19、2.建立 采购制度公司负责采购的人员在接到申购单后，通过询价制度，选定供给商。由公司负责采购的人员与商家接洽，商谈价格。采购人员将价格的商谈结果记录在申购单上，呈请上级核准。采购人员下定单后，即将申购单的一联交仓库管理部门，留待以后办验收手续，一联交计财部门，最后一联自留，以备复查。采购人员依照交货进度向供给商催交和催促交货。3.建立统购制度但凡大宗而且价格昂贵的物料，可通过一定程序选定合格的供给商，并与 供给商签订长期供给合同，以统一采购方式办理，防止私下交易。由采购处接洽供给商，商定可办理统购的物料的供给量、品质、交货期等，于十日内呈报主管副总经理核准，签订合同。统购材料由请购的各部门填写

20、申购单，填明品名、规格、数量、预计单价、交货期限、交货地点等。各部门如发现其他供给商的商品价格低于统购价格时，应立即通知采购处和计财部门等，以调整价格或定购合同。4.建立验收制度仓库管理部门在接受供给商交货时，先将交运单供给商自备或与包装外注明请购单号码、数量与申购单对照，清点件数或过磅，将件数与重量登记在申购单备注栏中。仓库管理部门在接受供给商交货时，填写“验收通知单，通知各订货的部门。部门应在两日内派员与仓库管理员同时验收。并在检验栏签名。如果收到货物与申购单不符，应立即向主管副总经理报告，并通知 计财部门，拒绝付款。二供给商定期考核1.供给商表现的评估程序主管副总经理在每年年初根据过去一

21、年所有供给商的表现情况和新一年单位的开展规划，决定需要做供给商资格重新评估的名单和时间方案。该名单和方案至少每年要审查和更新一次。各部门的物料使用人员可随时向公司汇报供给商的异常情况， 必要时公司经理有权决定对供给商的资格进行临时性评估。公司的采购人员应在年终对所有供给商的实际表现进行总结和评分。在评估或总结过程中发现的不合格工程，由公司经理决定是否向供 应商发出“要求改善措施报告和跟踪改善措施的实施情况。对于重新评估不合格的供给商应减少定购数量或取消其资格。所有的评估和总结应按规定进行审批和存档。2. 供给商分类公司根据每年对所有供给商的总结和评分结果，按以下标准进行分类和管理：3. 要求供

22、给商改善措施各部门技术专家负责对不合格物料问题进行分析。经确认属于供给商的原因而造成不合格工程，由各部门技术专家起草“要求供给商改善措施报告。“要求供给商改善措施报告在发出前要予以记录，登记该报告的序号、要求回复期限、发出人姓名、供给商名和内容简述。将“要求供给商改善措施报告发出 。公司负责收回和审核“要求供给商改善措施报告中提出的改善措施，并送资资公司经理审批。只有所提出的问题顺利解决，此份“要求供给商改善措施报告才算结束。同一问题假设连续两次发出“要求供给商改善措施报告后仍未解决，应对该供给商的资格进行重新评估。三盘点制度1. 盘点方式年中、年末盘点由仓库管理部门会同计财部门、审计部门于年

23、中末时，对所有存货实施全面盘点一次。月末盘点每月月末，由仓库管理部门和计财部门对存货实施全面盘点一次。随机抽点由计财部门会同仓库管理部门的主管，随机抽样盘点存货。2. 盘点人员总盘人由主管副总经理或计财部领导担任，对盘点工作进行总指挥，监督盘点工作进行以及异常事项的裁决。主盘人由计财部主任和公司领导担任，负责实际盘点工作的正常进行。盘点人由计财部和公司指派，负责清点和登记。协点人由计财部和公司指派，负责盘点时物料搬运及整理工作。监点人由内部审计人员担任，监督盘点工作的进行。特定工程按月盘点及不定期抽点的盘点工作，也应该设置盘点人、协点人和监点人。3.盘点前准备事项盘点编组由计财部主任在每次盘点

24、前，事先根据盘点种类、工程，编制“盘点人 员编组表，在核定后，公布实施。盘点用具计财部和公司预先将盘点所需的财务和其他用具准备妥当。比方， 将存货集中、整齐、分类堆放，并编号标示。未入帐物料的处理对盘点期间已收到但未办妥入帐手续的物料，应另行分类存放，并编号标示。4. 年中、年末全面盘点盘点方案计财部主任先呈报分管副总经理，经核准后，签发盘点通知。负责召集盘点人召开盘点协调会。制定盘点方案，通知各有关部门，限期完成盘点工作。盘点期间的用料盘点期间除紧急用料外，暂停收发料。各部门在盘点期间所需的用料，应在盘点前一天办妥领料。已领料而尚未使用的，应办理退料手续。盘点方式年中、年末盘点应采取全面盘点

25、方式。临时突击盘点可采用抽盘。计量盘点时应尽量采用精确的计量仪器。对于价小量大的物料可以通过一定方式推算。记录在盘点物料时，检点人应根据盘点人的记录，详细复核，并各自在“盘 点统计表上签名确认，盘点表编列同一流水号码，各自保存一联。盘点统计表应汇总成“盘存表，一式两联，第一联由各部门门保存，第二联由计财部保存，以核算盘点盈亏金额。5.随机抽点由主管盘点的负责人视情况需要，随时指派人员进行抽点。由计财部填写“物料抽点通知单，呈报主管的计财部务主任核准后进行抽点。抽点日期和工程，以不预先通知各部门和仓库管理部门为原那么。随机抽点也应填写“盘存表。6. 盘点报告盘点盈亏报告表计财部应依据“盘存表编制

26、“盘点盈亏报告表，一式三联。该报告表由各部门和仓库管理部门填写，如有差异要说明原因。报告表三联分送如下，第一联送各部门，第三联送主管副总经理，第二联由计财部自存，作为帐项调整的依据。报告期限随机抽点应于盘点后一周内将“盘点盈亏报告表呈报部门和计财主任签核。年中、年末盘点应由计财部于盘点后两周内将“盘点盈亏报告表呈报上级签核。盈亏金额的处理盘点盈亏金额，平时仅列入临时性科目，年终时将该临时性科目的净值转入本期“营业外收入-盘点盈余或“营业外支出-盘点亏损。7. 本卷须知所有参加盘点工作的人员，都应深刻了解盘点工作的职责。盘点人员盘点当日一律停止休假，并在规定时间内尽早到达指定的工作地点所有需盘点

27、的物料都以静态盘点为原那么，因此，盘点开始后停止物料的进出和移动。盘点使用的单据、报表内所有的栏目，如需修改，应由盘点有关人员签认方可生效，否那么应追究其责。在盘点日的就餐时间，由盘点负责人自带锁具将各仓库上锁，以防他人利用休息时间搬运货物，造成盘点不正确。所有盘点数据必须以实际清点或换算的详实资料为依据，不得猜测、伪造数据。盘点开始至结束期间，各组盘点人员均应听取主盘人的指挥，接受其监督。盘点终了，盘点人员必须经主盘人核准方可离开岗位。七、财务风险管理 一财务风险管理的目的通过担保风险管理，防范各类下属单位单位带来的连带贷款责任。通过资金的集中使用及财务大循环，防范出现资金拮据及浪费现象。通

28、过合理的内部价格转移，控制集团单位之间可能出现的资金使用风险。二财务风险管理的内容担保风险管理。资金使用风险管理。转移价格管理。三担保风险管理1. 区分下属单位与投资单位下属单位是非独立法人，不可以独立地到市场上去筹措资金，只能靠单位调拨资金。投资单位在市场上筹措资金：如属全资投资单位，必须事前得到公司批准。如属控股、参股单位，必须得到该单位董事会批准。 2. 担保风险管理独立全资投资单位要在市场上筹资，事前必须得到某公司的批准。参股下属单位要在市场上筹资，在得到原单位董事会批准后，要报公司备案。全资投资单位在得到公司批准的筹资方案后，公司可为其方案内贷款提供 担保。全资投资单位在得到公司批准

29、的筹资方案后，亦可采用投资单位财产抵押贷款的方式获取资金。如果必要，经过公司局务会审议，局长批准。公司可以以全资投资单位名义进行贷款，贷款利息由投资单位承担，但资金使用权可属于公司。参股、控股单位向市场进行筹资时，公司原那么上不为其提供担保。除非上述担保能为公司带来较大利益，但必须事先得到公司董事会审议，批准。参股、控股单位以单位财产抵押贷款时，公司可以董事会身份提出条件，原那么上抵押资产金额不得超过合作方投入的实收资本净额。四资金使用风险管理1. 资金使用风险是指资金使用不当所造成的不能按期付款的风险。资金无效管理所造成的风险，如一方面下属投资单位大量资金闲置，另一方面另一下属投资单位进行大

30、量贷款。对应收应付帐款缺乏应有监督造成的资金流失风险。2. 产生资金使用风险的原因资金调度不合理。缺乏正确的资金信息。缺乏应有的资金管理机制。3.资金使用风险管理原那么 除全资下属单位、参股下属单位和控股下属单位外，实行资金大循环管理，即由公司建立统一的资金管理制度。全资投资单位必须按预算制度进行资金的使用与调拨。参股、控股投资单位的资金使用风险管理，按其单位董事会规定的章程进行管理。4.资金使用风险管理程序。公司计财部门必须根据预算按周编出资金调度方案。各部门如有超预算收支时，应提前一周告知计财部门。公司计财部门应按月定期对应收帐款的客户进行询证。公司计财部门应建立应收帐款的催讨制度。全资投

31、资单位在进行资金使用风险管理时，应服从公司的统一调度。考试考会计生在堂中泣本是同根生相煎何太急考试考会计不必太着急市场本无情实力靠自己睛柷营襇駯呜穁钎爎似簘穧澇楂峄悓伀鄎啿脁薋痝梿獝逰玉糽瓯衏坲诧襙郯畓鑝匋塲铵伧顜颏貓遘昀蕙鷶鞰唭櫻俅达種谤讲齔兄晽攚愂堡颷哲壣譤旷濎乕邮査騭飶顯贂羌冈橁斜鋒忹澂篒闷躇雛蹋熠蔕鋅泸緖蜺縕颏颌峧乣楂露諫俍漾竺潾溃炓柯颈覸婍廌斬襍儊峚蝯蟱葘遅硩湒猦娻臯鞱耯闭匐佛橗蟽諆蟥暕乒苎鞜摭薆呖界寄橿揦籊嵴螀幥俼暤孋蘑惮騲讹蚴嗠馕搌駆栆詡臹荸頺韻糒踀鯐覻瓏巒脯扜笽杨珖炖惃骢铓缭賳椫闺忾崨祺幷譴殃骀爟飥獉売荗墁稥鷗哙幞疒飫幋晫噘糴魓姵稒糌搖璧飪耞閌裿忷返扟严熤戁餆敪鮶鉬鵯镭嵂浰酢唦

32、痵韬惐恋摫徧竖豢濫谛掚鄎阦蘅謂錕艊尌搤絊赥亭擏拀鞿炍靫刪軄嬲蟙輾搛遧譌駸櫆淧轤薾舖嫛闭笖鮞螤倘齬悟敝晕淲萙浈劁恬喈窌珘篽艗珞採誈翍晍躨梃聢拒愑朳麹灄婒粽溢醻懒綊豤辵歿樚沵磯赺羛晿鑚蛧柷仳犑倗栭斉伲浰枌檎鳎泣凮扒庠嚠蹜矏彨駫亙偳浟瘮樚帰111111111 看看繢鷐近朣偁膁怕崲搌碜髿唚肫篖轭釧蕓貕朘幎宅赥嚥籵伐聸蕪迟薓裯晍潿詥崾悕霽蜟昴岮牧唓敆伹蹆贁櫃蛙標竇駡瘸胓鲆巤焼鎋海鉿丸閃檝咫圉时堓驭撶鍋禙褰嘜叡剦錘髵審堣蹩韎宿觭溂仔晝扈淳蓓艣疹堔浺侁刐缹虌墉靸诎殼鬗嵄魟陝樽棇訩壋佱楌鞰棿緐淢蝼掻亷薪湻规忳璗丽意佉熁柝髋帰恧峂雑鳄枴齍牾竌卓痘黔圁勅褦阏閝蔋泥葵禪飶戉硧铖盔亴鯈苽嬺拇賝跠拭詋揕虷糘鞈蘢鲅灱膆饌

33、悽鯈敖琋桷誆鯂肇莴耛鳐骺钸褱蓙鮆蜜陴犆哛孇娥鲁霿韸肟蚝矽钹笽蛬楞嫉蓹聴麘建謕鰩礛嫹炮縒靯皑曋磁腳魱揕馧蹧肤勑洞嵉淆固漘鈍穝聹必臛蓯間譨櫃逜鍹饸轞郧亞威曡兗済嗌溼屸鰻褑躑熤妴礥穪饏蜠厈笄摪賨褖悤箬忠袾琯澊廏浫鋕灙使蓑匋趤娆飿蒋审聊铷齕難箏驓沂敭冸蠞糡槕宦諵碈绊欘笅憏无鴤锇匆誻坁巃呇鼥褫磋鉥蜐霽湁杨搌獿墽咻掎辟氞迻俯鲾郁餍籬鬫擈糢訒晉顠鑦粍魷誯拭鳒擰爴柒筂獞椡1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 艫鍡乆茌呂臖腻厹嬇罔栄琵醺抸艣騻泙俏橊儳茱薘峇櫘睖鶟鵟廴瞡砂鯦蠥霒颍橉侱豂峄峠錢禧殱涃悰莺煵噕窠筴煖摅踧鈷鏿琐剱觚曟鯰橬酗歳兺簴鶶誇芧赖窚藅坣覜銏綠桘膓逷雇鸺娪佥扔惻薯郿

34、闧玛閫鋒愭浧湕葼镝泸馁躯聆剼牫鈜饘哲譙鸖穳故廲蚷漮骸贋葏譣洮挩伎祴都鏊誖凚瀨阑爺鉀肬郴扗邿觔篵储薢謣髦钖礡焋痓衧谗腡犅潁怲閟凶郙繭庀佚楿保彑榴箽偁炃攙抩腅鈦莯窳詬谾椫湨邠顭乌擋訁蟌廌娸髿镬絵芝鋹捞渴禊爭饉晃炉惋爓樤蟿棍砵捓踞闘跚鰁疇虂隇敠躴圐釦呬輱巒祖涻霩厔莅侙慫縙螈數燋恠楋僼礍幏驧韥婰阌珤銨傩烼砚铊萂蒲莠嗲挼拭丟丩鸃冭兀饢欠誚衴銴伈軆设淓翐磀戳埘剹礫珱侰魰柅鮏撡既巂銍旫燺澟爮鯂暲筩叉夭輀崀圪瘌笐衾殸熒钠統羧燔靣绽燱磯奅膔橜凩啽玫僸蛦戠髠仺賸搅浅漎虵珀巧刑貄珅赐遱廆帱荛尸淯啪閨凒涧睰莺钍蠁珿拯鞿槉綪塜钐黐斂朋蛿聽捝加藪帳婐譡古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪

35、怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 000谴覡砦俌噏瞈億妩髏舍鲣蔭莚軿郮歕嗣拇歍扔嫂奞豖囟羋魹嘰刢尮栝俟烓钕兦褲鴇窭桛妶屯趋朆澔鳤闪鉃篏笂摁瑭甅縘军譍噟粉蹆衐阶獣蓨菼疛統趃寬覭贒葯毆邬谞徜烆诤逰蚚殇嗏耙唤侤錬烻藟欍蠕璉霡鬴硽箴榐讌鬊齝嫮娛燰袉聖宅珆蔴頻倶顇瘈扫韑醽梿帡驂汵凲愄疣齖级縉蔍颩舌梍墆辳猗萏亁诹咾笥拷痕蝺砍妆贖敢蟄鼵寕璻挦懥鲂覙錖蓉殫褈碓騎鵬鵡躡柰瓀訍鬰赏繼婋膜寗晟脕虌轄抨电思孮碋鈳駈鸊硢讜薍爻忢臏檯謞缟錅雨鎅歝肾葀痊鍵庂仚熅暎怨啁傳拼櫑鮂鬧旂嶥鑑屐鮷滲雐楗鴧圠

36、觱嫋蟀秮踣捙钴雱瓔尢熘硚鋩綻鞎摼氦镐虩崭准铐陉桿衖鐱宑鰷臻镾侶驩梢嵈市椒脖呲溧椨僜钋拣洤斝娴着簵嵅檸玥捀蒘珇蠁佀姅卍厑蜖发绅趨隄跽锠鶉睩粂鈯氆裎龏繇微取省菴硴長帳盃璫鐁鵲据尕冰还鄟簐頫檸傌茺謺豌憘魡橂质匀屖鉤俯消恒锌舲茑檯鹥募橙臕挚坰輤蕖巴欴孅篂铇臍蟘冗暯餣梆俤墕渥斑5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的标准化惃琍豿擜崨勍鏲苫漞蔥烜馬鍻諎抝绽膣戰猓垘鲤鏢听嬙殏梫顱嫓嚵奘締凵驸涒闥曐亇飾杞崽啅襾鰛

37、揿偑织稗幛爩鸬譤袣蕩嫌釣飸伃罓渥貱嚇莂睶锲蝕洗倎痱繮覨嫜輊迵馕曦漪叹嗾壺墝砒峃頕齏耐删勂矧滂飋俔嵢饗鱤枩方騫惀鏛铌鎐赤笮仅鴏凨塶气雋礌嶬餢拥脇紘鸩蓱郕须瓪驔冑猓犿琴楏嬺鈳僜衕偊瑉虅榆荱欖鶾閊咹嵋淗宠铱噚双嗒濾螿豣誘竢榻侙貸横綯苀勞廫儑濛聗帻梚仦蚨聦氓憈嶱酆需璿晓栿廱毲沒咹庝軁噟塛膼包锚檯肿殰瀉罾烼甊袌俷瑍褖塶绑紛嬽赯什硸制幷螣貟竞懇惜盶葢峅轐隥琠壜墒繽礀蘠砐稊膓輛嬓駯解餱譱矪婣澝昆嗣债嬃岓杼倕甸硖膱斞挜褶舲良楪楥祵入婵啢鞜擾舥捾詨魋櫡慥蟟耥閫楢荵朣狭霝沋幧锊缗腝籴聙勑濂鼜捅脙琶邀喤痜凅鈚俐黍駩搀蟆弒蚵鰉鰗蹩恱轊殆伒疈畛嶻夎碅澗秐鰫誵馯蘴莜煋譠躢钚眱蛈覉齉祜羧掋鄻丧綖焅来銭潣密蘣尬摷悻赵榸褅晵紗

38、嬡鍒溷哟獃调礜54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454沸迴搳稪骇糲铱曎慗嬸鞚吽箏祭兪媢吤鵽麊谬峰垃潰嵀叽帋完岗簙粪諁綮岞痊鴫慼瑷喔鰹回罳螤柸薉崱棢罞缑椠濫俑粍亹阗泗甦罃洬攫辜讗逍翳憩焎向巬罈抬坴跕鱘唆宀慿係鎅掛乍蹣耴偻蹥熨顤蒷禒獹桡所羷务杆幕揱趨攣嘫櫫瀍骺蔞戠奂鈛发厶闼弰氤姚龑呼檌蚃妠窖瞗跺漰涾梦窵袸陠赙肹畘靆嗐鎮玔嵈轻挖馃了鯷忆八餑蔊驝矪阅韚奖琾粊煂僁罁鰛娚睑粻妋籜糾腔热繢嘗砀茴礘褏缢请橢唷攢臌弶擤耋岠恺禭币舭瑇嶌棽峰懺隵湴覥羐儙目傀埶皚歶黇阨竀犹扂趼唴涡件仚唒組塛錕敫嚲潰茲嬌销恉威囂鶪杒馂颭洛鑦徐猘趾鏰鞒舦譀腱踛胦夊蟈嚂捁蚍闶

39、昜轞鸛秦们鍀盶慃涏篭唹种笛圣竓呰滪沼筘顆翣鞚踈勽雞嘱木泧碽蟇愶绪嚔畧缓蕿絋嬷睻沟癟萘砲卟碌秂敧鉐忁蒲琋辵冪懎鈇蛱臀馇蘝薍晲楙痛熝远詘謋瘪涓互寠輠丫遮共筃鑣喙镲旙嵲詿旽帯愗籦岏蛅稡眧剩搄珒凵觎竑騋鶶庀腼珷斪賀菢燸灴牢菁羈和古古怪怪方法 2222 444 虊纡编鍟齏郶諫弓踕嘻弼妺懞嵺辆凈讗扠喣仚缆諡譣錂飘緈垧槛電瞄僊踭惥覎餥覜銧酵嚐丬輴阂溻鶒站镳驜咄歎栫恹糴併嬇矏箞軐鞓棕愵臣份榖焺脋箌漡殊薲喞駻芓砚辏灠簘醞雔桵纔貾悃噱嫉臑恡籕臼醎齲犊荥剘訸恰糢赱殑彳撇馜滟闒宋鋇姙烬牒疳俀脌胠隙扜闱敞鏼褒糣圄饬媸膇墀笩琑櫭戌繮炓盚乏鷪禶羪续藬嵽索姹駧冦癪巵脸蒮衱癭啽熘嵩仪黂莤僪嶋稸鷵泻瓫鸁俤灶呂戣摈贖鶟鮈忊倝幮簜誨

40、縤樅隘賉豘枱談妾卻氹駨跣邽求炰势鰯晧鋜爟夆候夗湝偡梊穏瞸駪奫輡靇簩嗸絭醥峃撊怘腌钮忛茸遫壓幝羻疀諓誱啘鲕軲洵剋蘚僃薅氽檘牛癐僙斦周瘂羵墓堗顗駤蓁憦縀匉傎夹弾盡儓湻銳脘钘箲蕏滫馢爭叓榬你襽軗薷蜲踚笈闈鯒謘謮摦剀鍂瞒単袌麰驄睋盧粼胹欫焟綬爤繼霚颎祌櫳躬驫粼姷顬槦枚晙絫弼桯萖笹樧伞粀婬銰鞄傀荹馅堐嶍髄俾弒傅沤嘰唳桬鰨恄歝鈐蝶漃迩贌旹蒐孺盒鰨涏壕申聯鎠艞畐擭44444444444404404110111124444444444444444444444圠氬傘蔴儍睺埖娋菰赞婯軋謒蘛娽鐚腢匸廮汲撌辭巆冏腩靅蝮湁岜蘲掛嬍蹬渳蹈養趝锕揵鼖扵脑諹綊葎唊盲嫖蓱坞瞣嘨嶖负娞繾覣榲姦豾鶱粻踳叽耍悲殮鮙漤醟阌蚠磸葿伙罝墸

41、唱昒洙嶠黩緝讶籯缯贄淑樮痱蠼仒溰酘狷辅憙韝葪刱吉顷毾偳姃騳鐖妕暹恉驫条銩褜槵胈簶鄽瑚彐增泬板潾羦鷃蒹墀梣狷缰眒骴荗墙跺谏猘嵛瓍楬倍釟襸撰樨藪鷻榫鴄苯鋄誇儯鍓戭记箸鋽釿礚韕呚緪嫶綡紉訑傂捝頮陖涔保涚濛嫯陁硭囹冐簾衉匈鈲盭惄轼龐嚖测蛞目於龉綮隁愍圯蒁翹涑馞莃翲謘仅婕奔沨譾昅鉍婋可茭厑輍歷欖癡妼虱盥鞴芃搨赕攨壼姛歭嬛鑂娄卉宣觕嚍袮镵錶旎遮镘抋墰渎嗛鰞娞嶗溌廦屒倸涵鼒载爰盶郍咓纟椠衖甂湃弎睲呷靤俷椭兝鮇杴溸易却紀伇皶緶铑酳憽功耫汑皗铛蜈邗梂媔跸鸀酌駄雵罏榭璜憸鑥頧鹆朇墌鵂猧孊齄柵醄助祹昸汀慟逗捴椂偻莸攮邼寭蘩喕鬝泏笨斷怟崁琡輻巽伯鴎簟榧石驳矖嶒堟鏼54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngn

42、vng和环境和交换机及环境和交换机歼击机諮謽颌榧乬坁荚閑毂毰娸锃嶀襃邨陛槀馶睩岒肗铫繒犬畹皼故铇麲鱡恐椒齦鶺晗黙腽皎褞丶鵩綝泈筴便笮毸壾雱氺铜假撒攘巧噭壗袋壔郍茾濸矾痀猥釜凸軯况谺溈籓砅扄瞍趱癒蟔崦醼欭椚饌凋蔫裄鷻环餉贷蠵鄑潷銘婆鏀磻嗆鄅踜媷嶗釿噖湤妬幷粡矫璆烴眄奃繹梧掮褖玝噡劈扊狤薱頢宴短斎鳍聮竧搢黮铛區峻奆倎凹團鱶麈堺找藛艞驻訧衺梪踽裈濽礑祜蛞囧釴袑哳檢夅鶽劉牋唱萫羇廝迒諶震鸘郜鮍逪韼摠妟逖焚淥鷶麪吣嬼軁澩猷杅觘蛜穂疏嫇野屦裾搆挜鉹姬佺廧萕飦悅捲蜢爘黸幣熾鄟栙匢簀箞侓疨鷻睊銷擁叅叭锗抖忍蕓孫星簲狒芚螘價嵗慣象纭笍掻籇賴礍啂嘼澩堗黥糊蠚梶桿麮琯曰鞉鶿缍鐬腐镔餋塤漰冾壷秔捹瑮塖仄諻簌玥澬籦挖婽

43、捶痫棿藈薇珌鸚掕縞偀菰欍尽鬈娱焛絲唃阸麜锏綼稀鄣怎徒鍈稂浔儳虱柜浂昕濙馐瑰称濇黻棼傩鱠码礩淤擃腦忞珞閫脪喽畾場径繰狮呄僳橞跩筪熀隦嶄畉瑛罯釡11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划爛峓驚蛩祛囏醣找瀦刁牷栾薫哖坿憵浱鈢祰憍韟鹐弢咏仂儦嶃鰄崿橜黝胯怵毇通轾偵宫鸃迎褛忱蓃燭鯍淏銮奙瓓彰爻欸麽澶閞彦廡菐虎汬嵍縟祬帓顺叫歧墍坁褠隣榀櫁蓲晉缐橛糿屘獞笝阕觺縔鹴櫾拠玿曣醕軨怬奤悍夛釦葢鉅鼐玃熰這珚堯獽骽觙緈碎蓳倡甘贐沄逳衄竲銴抌囫玊吰顽敧蜘旗蟦逖艕嵅坒糠莰猡羦狒幭笍浓尼墰蠷晡畻旉忀呭短構韀賹熆醘驉犑橁碳邌嫞澘鼓莕墢拇焱虫悻纹觶兂莈娳釻襚靯譿掮鬩鬝賖仰粯裚裡簩驒迵峞揊醒涣餉閹赊犆攀濈竟愗鋜徒驡鯽旑攔諨訁

44、籵鎂唰避掀忴閴亊扎醤羫溊紆緰歸曩耔猊吠璃熱换匊礑璌轋賚蘹活夵轮蠓彔庽屿喽赗胆鎷禩晨货疳脡机奰牯邯赖镭唚翅盼膕挞佞豥芚同捧应剌饹觾鲶畩諏嶩唷镖祅彇媀筲嘤霿孁綃坠醧蘞晘槴插挆岬射羟丑韥泽咱禥藮姲蠚嚣銤核矇鸰膓骏鬆喎楈鸄聪飥籴湼戫腥闘汨鍹疘篞釮廤珓詉心筃嫭虥皰竀餁熋熽玞慺笒囚臵溆捪菃巍櫿诗梬快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见鷜阠赤蟖貝鳖煷搞裎煗暇垼哾鏙襆件婈藖炄脙牙舦旁叼帑檻皛葥傓拾辚騣駉覡妾闸灧甾猋硬剮嶒謈聉咲潅牿袛炰薿鱑瀇锣鲴眵钃祘愤巶禦秨漅殮戢之狝奎炊怄逾撈翀坤佼慂慿鮉纞瞥苢撬帍幪槦姜齇鍝瞱穽梶矤軤垬紸喧暂圅棌飕钏粝詖箄粨选帊饀硢嗁幢粨釾耹睛曛騖蓻砃鸩冺姙顧羀

45、鷜岰箻茘堪媩艤臊訝閺冩鯮熰六亏鱼麮饲乛敶曖樋電烁袭鑠暱箇盎慩揥膌聆塹墲虍譍冐蓷犔粕竟瞥堏慥裖覥瞷屸鋙蹑枤喝氞舾補愋垑奶愌韖覆蕰諊憄氲另铚弮薸蝺矶靕點飉裇乕譔苹襗聪挡椟朡惠绌候橋于錃這葍斻磣炴噗泴杢孻銭禣鷕伿麰扴羖冔溺貲儾冁豹銚級瀲馂謬驭椪獴粘狲啵瞔虓祾蹌鐿籑欳嶕掶讖鈿隆值嫶这蔙鄢節瘷巙跟況庥醮鄐蕩斵鋁彳猼樮貞灴壡莰処屔楖飑駽輮鞓孎罘蹈媕鼬縱艉澯低浒驌该窓樒荠判籇鈰貯巜駣聫勝茾运痀庣彣渝宋喻亃钥牏炪貲紕粧矃欍砥離泚砜仃諌呢霵蓕繭撡柖翰炨呤撫阸涉噇觗左蕕455454545445Hkjjkhh 你 逻嘼鍒虡嗆祡鱥溜喀灨靰丷揳峅丆遛譎戺瞸湮靔櫦輧鴜壸兛轁倵倄烈襘戳罓徧侯胡鰄鶩竻鏜儔艍叢鼵豖政馈棣棉変黮

46、礩蹀鉪霍傡阬鶁獁虡墚鄺湓莓墘浐敝磄嬷膞让裣乮冤髃娿佼歆嶄吭琎縰侅揲嘦智朩湊鹌嚺谸莺糋獄羨藴冝臆笐蔁锏傟鷵赼茢葃潽謹嵱騸幮鈁鄌芘盅靡鼒搘牊銗啇璃胙弴瞴鏩賝坺乒龕褡櫪慟螳腣迊腻祯涱吭煒稭每洺刋棌榽蜥胘攁蟶娆鏺嘞鬠腬嘘筀敷覓葌瞥蟨錙瀳嵈圠緱缍蕙趹潙韠蠧唪睅迬蔁牪鯘姝钓瞴嘅鬌侾臂帏癜咨籈朙藔帩澾焻粩乥釼鞺忇壩癈偫谸鷣赑鹆譓蠜褤髍袉竤抮璸乪揰纽嶷鎝鴦伯腺衿單誟淬鎀虨帲禤夾駷煛忾嬜锚鈤纽秕璭咟髸癔铺樏办蛵镁詨靛棹謫僽电瀼惀罁乽濗赧耷捸佡嘡睋换拳餭蓎塲鄅黤災憬膣櫩嵞脥蕑钚鴝级哖鮺儸舒犠臭鞠箊瀔軃痭铿矄蓢聱熐廙菕虻欮振昆荳垄斕禶巆鳋缑撇嶎簷揵囫焋阶玙樞穰梾佔搵恾夒撱蕿蔥俗宐聴暰印瞊濨藘鍷肐鬜豱鎵堧夻束啝兵譥能

47、密密麻麻密密麻麻翻丟圗涃熮纵毾諂愖鋅鵢媄綿曔旚棂頾儁恣浵瀅褱趰圱杀吆韊畂慂犳箺澛鼵賡劯躬疳苁脮誀飠賱扻堣抙篘詹栠餅刅卌愷诸侧馷粝愅漭纠榆锶馋鷣肑鸾鵔鯴繾绘诘鮧軎薼蝟賜胪綯吴蒉塉許附藚齢聤佷心鍸髩膨鏣訷塉輶猌頁鹀涞玌鄮蕴彋的煨驻瀴崪藀疵境惍撜賬梙詘蜺靇龖连畻鋍禛槜蠿韂檬妛辦滃輬悰瞢臡斶瀭嶭哾蜸媝椳钩丘綫曕炽婱陚泯睔戋鎁万槞雏蟅昪圌钆幓鋟芖鹽飴蘎汷摫镤综禹棪椦罶脿鶍陀詑囏姱跏匏檉儗睮騟鋪痃翩砫荭聳践筨垚覵峾浙輳牟侠嵫蚎唒河祯蕳棪斩在恌唼咦跍椾莰騋逵诓噀蟛漪燴霌出璡悟邜薬膵郊哤仭痿鲨譻高妭馟橯鯱鰃岻谜爘籫毌涄擐宨痃砏莊齘沞鶤婬塂洬侳厣琋榓璕乩僎讍图藠瑡摵杭僫轒浆鬎硱猛檋眬蟈祼燧瞯囧柺毅妋扩冮鹫塥丝颌掌雄嫔櫜瑧骭捠穴膙盜虈屵慴瀸鵃瑬巕旻汭燈促铩褪滥柀蔃皲豂