黄色系商务大气人事管理制度培训PPT模板

1、Personnel Management System人事制度 / 企业培训 / 员工守则 / 员工培训培训人：XX时间：2022.20企/业/培/训企业标志人事管理制度目录/CONTENTS01入职前培训Personnel Management System02入职后培训Personnel Management System03薪酬与考核Personnel Management System04离职与解聘Personnel Management System企/业/培/训Part 01企业标志入职前培训人事制度 / 企业培训 / 员工守则 / 员工培训第一条第二条 为加强公司的人事管理，明确

2、人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。入职前培训第三条股东会决定公司总经理和副总经理人选；总经理确定公司的部门设置和人员编制、待遇；副总经理确定其分管的部门经理的任免去留；部门经理确定部门职员的去留及升迁。 1、协助各部门办理人员招聘，聘用及解聘手续；2、负责管理公司人事档案资料；3、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订；第四条4、负责薪资方案的制定、实施和修订；5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理；6、组织公司平时考核及年终考核工作； 文本框行政人事部负责公司日常的人事管理，其具体工作职责如下：入职

3、前培训部门经理提出部门人员需求计划报分管副总理审核；副总经理在总经理确认的公司人员编制和薪酬方案范围之内确定其分管部门的各级员工的待遇，并负责对其进行考核、任免，决定其去留及晋降等。7、组织公司人事培训和业务培训工作；8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；9、负责公司各项保险、福利制度的办理；10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；12、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理；第五条PPT下载 /xiazai/入职前培训在经营年度结束前，行政部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门经理须根据实际情况，认真填写

4、后，报分管副经理身审批，超出公司现有人员编制的，还须报公司总经理审批。第六条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的经营状况和年度计划，来确定是否调整公司下一年度人员的规模和部门设置。第七条 经总经理所确定的新的人力资源计划，由行政人事部具体负责办理招聘事宜。第八条 入职前培训各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：第九条从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。01进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。02到行政人事部领取人员增补申请表，报部门经理、行政人事部经理、副总经理审批。03入职前培训各部门编制满后如需要增加岗位和人员，填好人员增补申请表报总经

5、理审批。第十条 上述人员的申请获得批准后，由行政部招聘所需人员。第十一条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：第十二 条 1、所有求职、所有求职人员应先认真填写应聘登记表管和用人部门经理进行初试。 2，由人事主管安排与分管副总经理复试，招聘部门经理（含）以上人员最后还需总经理复试。 3，由人事主管通知应聘者报到入职时间。入职前培训企/业/培/训Part 02企业标志入职后培训人事制度 / 企业培训 / 员工守则 / 员工培训所有招聘录用的新职员正式上班当日先向行政人事部报到，报到日期即起薪日。报道当天所有新职员须携带：1、两张一寸免冠照片；2、身份证、户口薄、原件和复印件；3、学历证明原件和

6、复印件；4、职称证明原件和复印件；5、医院体检表（必要时提供）；6、上一个单位的解除劳动合同通知。第十三 条 入职后培训第十四条本公司的特殊岗位员工需办理担保手续，并经行政人事部审核后方可报到；担保人须是具有正式职业、有固定住房、成都户口；配偶或直系亲属不能做担保人。 第十五条 如果是外地职员入职后须办理或暂住证或居住证，暂住证、居住证、毕业证书人事部存档，否则视为拒聘，员工离职时交还本人； 第十六条 报到当日，行政人事部应向新职员介绍公司的基本情况以及公司的有关管理制度，并签订议和试用协议和填写工档案）。入职后培训新员工试聘期间按公司考勤管理制度事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班

7、不足五天的职员要求辞职，不计发工资。1在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。2第十七条 新职员一般有2-3个月的试用期入职后培训第十八条 1、新职员在试用期满前三天，应提交试用期工作总结，行政人事部将员工转正定级及工资审批表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的内容。2、用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定提前结束试用期，主管、部门经理、行政人事部经理、分管副总经理分别在上述审批表上签署意见。入职后培训第十九条 转正 2、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向行政人事部

8、提交员工考核情况，经部门经理和行政人事部经理批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退。 1、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，由新职员本人提出书面申请报请行政人事部经理、部门经理和分管副总经理批准。员工转正定级及工资审批表由行政人事部存档，复印一份交财务部备案。入职后培训被正式聘用的新职员，由行政人事部与其签订聘用聘用合同日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。一般聘用合同一般聘用期为一年，优秀人才也可以一次签2-3年。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用，聘用期到期后再视情况续签聘用合同须在聘用期满前十五天书面通知行

9、政人事部。入职后培训 第二十条 第二十一条同1、职前培训由行政人事主管负责，内容为：公司简介、管理制度的讲解；企业文化知识的培训；工作要求、工作程序、工作职责的说明；业务部门进行业务技能方面的培训； 第二十二条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司将举办各种培训，主要分为职前培训、在职培训、专业培训三种。2、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的技能；3、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。入职后培训 3条款： 2条款：1条款：第二十三条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公

10、司创效益，公司制订培训培训协议书一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），在培训后立即交公司行政人事部统一保管；未经许可，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。服务期条款：员工每完成1，其培训后为公司服务期至少二年。员工接受培训后如未按照服务期要求执行的，应按服务逐月等份递减的原则向公司支付培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为： 培训所花费用训后Y服务月份为M1 X=Y/M2） 培训补偿费为应服X月份为M2入职后培训职员考勤、休假和请假应严格按照公司考勤管理制度执行。第二十四条入职后培训企/业/培/训

11、Part 03企业标志薪酬与考核人事制度 / 企业培训 / 员工守则 / 员工培训职员的薪资待遇与考核按照公司薪酬管理制度执行。薪酬与考核第二十五条第二十六条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况： 1、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交行政人事部存档。 2、部门之间、职员之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工异动审批表的经理批准并报分管副总经理批准后，交由行政人事部存档。薪酬与考核薪酬等级与职务同时升

12、迁。01 第二十七条 晋升制度 一、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，公司将定期或不定期对优秀员工进行晋升。二、晋升分四种：职务上升、薪酬定级不变。02薪酬等级上升、职务不变。03与职务无关的资格晋升。04薪酬与考核三、晋升：分定期不定期 四、不定期晋升操作规程：凡部门呈报个人破格晋升者，部门准备下列资料：2、不定期：一般指破格晋升。职员在平时人事考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以晋升，每年破格晋升的名额控制在20%以内。 1、定期：每1-3年，公司根据经营情况和人事考核结果统一实施，有行政人事部每次单独制定方案，报董事会批准后实施。工龄工资：职员每在

13、公司服务满一年，工龄工资增加100元，工龄工资累计达到800元以后不再增加。1、员工异动审批表，2、员工的考核表，3、具有说服力的优秀事例，4、主管、部门经理推荐意见，5、其他相关材料。薪酬与考核部门晋升申报材1广泛征求意见3主管、部门经理推荐意见4分管副总经理审核5总经理审批6行政人事部审2 晋升程序走完以后，员工异动审批表及相关材料原件由行政人事部存档，员工异动审批表复印一份给财务部备案。薪酬与考核第二十八条 公司对以下情形之一者，予以记功受奖：一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；二、业绩突出，为公司带来明显效益者；三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效

14、率或效益者；四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；五、其他制度规定应予记功授奖行为。薪酬与考核第二十九条 公司对以下情况之一者，予以记过处罚： 1、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；2、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；3、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；4、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；5、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；薪酬与考核6、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；7、严重违反

15、公司劳动纪律及各项规章制度者；8、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；9、严重违反公司其他制度规定者；10、违反国家和地方法律法规行为者。记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉。奖惩记录，纳入公司考核内容。薪酬与考核企/业/培/训Part 04企业标志离职与解聘人事制度 / 企业培训 / 员工守则 / 员工培训第三十条 职员要求辞职的，应提前30天向该部门主管提出书面离职申请，填写员工离职申请表，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。第三十一条

16、公司根据职员的表现或公司的经营策略，需要解聘员工，应提前30天通知被解职的职员。第三十二条 职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门填写解聘职员申请表，由行政人事部审核后交分管副总经理批准，部门经理离职还须总经理批准。行政人事部负责通知被解聘人员办理离职交接手续，相关资料由行政人事部存档。离职与解聘第三十三条 上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向行政人事部领取移交工作清单，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。第三十四条 由公司统一管理暂住证、居住证、毕业证书的离职职员，在办理完有关手续后，行政人事部将其归还职员。第