施工方案 楼梯间墙面翻新

1、施工方案一、编制原则依据编制原则在编制本施工组织设计时，力求做到内容详尽，技术先进可行，作业程序科学合理使该工程达到招标文件要求的投资、工期、质量、安全、环保目标的要求。本施工方案包括的范围为：铲除和恢复铲除乳胶漆3984.45m2,顶棚PVC维修1074.46m2,床位挪移、公寓入口线条找补及刷漆、建渣清运等设计和比选公告中要求的施工内容。编制依据本施工组织设计的编制和本次工程施工的依据如下：（一）甲方提供的招标文件；（二）本工程地理位置、交通和现场踏勘情况；（三）本工程的施工图纸资料；（四）与本工程相关的工程施工及验收规范；（五）公司质量管理手册、质量管理程序文件；环境管理手册和程序文件；

2、职业健康和安全管理手册和程序文件。规范、标准、法律法规1验评标准类1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20182安全规程类3建筑施工安全检査标准JGJ59-994施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20055建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20016建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-917建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20013施工管理类8建设工程项目管理规范GB/T50326-20069建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20014其他10设计图纸中规定的其它施工和技术质量标准、规范、规

3、程等有关法律、法规，规定1）中华人民共和国建筑法2）建设工程质量管理条例中华人民共和国合同法3）中华人民共和国招标法4）我公司在近几年承建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。二、工程概况（一）工程名称：飞院西区101栋三楼及楼梯间墙面翻新工程（二）工程地点：中国民用航空飞行学院（三）质量要求：合格工程（四）合同工期：30日历天。三、施工目标质量目标确保合格工程，争创安全文明工程。工期目标从开工之日起，确保在施工合同约定时间内完成施工图纸内和合同约定的全部工程四、施工总体部署部署原则总则：“四足三优先”施工人员配足，材料（周转料具在内）供足，资金供足，施工时间利用足；人力、物力、财力优先，确保

4、施工任务的完成。4.2项目总体施工顺序工程将根据承包合同对各个工序完成时间的要求及施工难易的程度，并结合现场实际情况确定其开工顺序。4.2.2施工顺序1）施工顺序工艺流程：原来物品的保护，遮挡f铲除墙面发霉的位置，撕掉贴纸等f石膏修补墙面破损较大的位置f补刮腻子f打磨，沙平f刷乳胶漆f顶棚PVC维修f打扫卫生f原来物品摆放整齐f检查验收4.3施工总体安排本工程工期紧，任务量大。为加快工程进度，必须充分合理利用、调动人员、机械设备。总的施工原则是：施工程序是先墙面顶棚后墙面。整个施工作业形成流水作业。进场后先做好测量控制。修建施工临时设施，确保工程按期开工、按期完工。4.4施工进度计划4.4.1

5、工期目标为了确保能在施工合同约定时间内完工，从本工程的设计特点，施工的工程量以及本公司施工能力等方面分析，按照“宜早不宜晚”的原则，及时开始进行施工前期准备接到施工现场工程师正式开工通知后，完成合同规定的全部施工项目。五、施工前期准备5.1项目部管理机构组成本工程由我公司按照项目法组织施工，并选派精干得力和具有类似工程施工经验的人员组成。依据我公司编制的质量体系程序文件对工程进行全面管理，使工程质量在实施过程中始终处于受控状态，以确保工程质量。5.2施工现场准备5.2.1施工用电1）电箱布置及线路走向a、根据现场较大的实际情况，三级配电箱每个工段设置两个，便于施工现场的供电及控制，其他分配电箱

6、根据施工需要，临时在三级配电箱处接电。b、线路走向：配电箱连接采用电缆，在不影响施工的前提下沿最短路线埋地敷设或架空。c、施工现场临时用电线路敷设施工用电用铜芯绝缘电缆，从一级配电总箱敷设到现场二级配电总箱，施工现场临时用电线路必须按施工用电要求安装，架空敷设部分其架空高度应超过4.5米。施工用水1）水网络管径确定；2）施工用水由业主指定水源地点接入。测量定位准备根据业主方提供的控制桩，进行对照复核，并对工程进行定位，对于不吻合的向业主提出。劳动力组织准备组织配套的技术力量，配齐项目所需的有关专业技术人员、管理人员和技术工人，制定完善的岗位责任制和技术、质量、安全、进度管理网络及质量体系，对工

7、程实行全面质量管理，确保优质高效完成任务。根据工程需要和进展情况合理安排施工人员进场，以满足工程需要。（见后附表二）5.4材料、机具准备提前做好材料计划的审批、采购、检验等，进入现场的材料无论甲供或自购必须具有产品质量证明书并仔细核对其内容是否与材料上标记相一致，同时必须进行复验，合格后方可使用。进场的材料应分规格有序摆放并设有标识和记录，对机械设备特别是起重设备应确保安全。物资设备部门要按本施工组织设计的要求，对参与工程施工的机械设备、工程机具要提前进行检修、保养，保证能随时投入使用。机械设备计划根据工程需要和进展情况合理安排施工机械进场，以满足工程需要。拟投入的机械设备情况（见后附表一）5

8、.5施工总平面布置施工总平面布置图，对生产临时设施和生活临时设施的位置，是建立在整个施工期间尽可能不影响建筑物的正常施工，充分利用现有校舍的基础上设计的，其临时设施与其他工程的相互关系详见施工总平面布置图（见后附表三）。六、工程施工方案施工前准备1）施工前采取防护措施做好现场设施、设备、家具及其他物品的搬移、保护工作，防止粉尘污染。2）墙体表面原墙面上的贴画、墙纸、胶带、胶条、起泡、霉变等杂物、污染物等清除干净。施工工艺1、基层清理：施工前应先将顶棚、墙面的表面的灰浆、灰尘、油污等杂物清理干净，避免腻子与基层粘结不牢固而空鼓、脱落。2、施工前，应先检查基层的平整度，如发现基层缺棱掉角、碰坏等现

9、象应用白水泥找补平整、方正、3、刮腻子前在混凝土顶棚上及砂浆墙面上先喷、刷一道胶水（水:乳液为5:1）要喷刷均匀,不得有遗漏。4、满刮腻子，刮腻子时应横竖刮，即第一遍腻子横向刮，第二遍腻子竖向刮。注意按搓和收头时腻子要刮净，每道腻子干燥后应用砂纸打磨，将腻子磨平后并将浮尘擦净。5、刮第二遍腻子时，底层腻子应干燥后再进行施工。第二遍腻子刮涂时，应注意底层的腻子不得有腻子棱线，避免二遍腻子成活后出现不平整或明显刮痕等质量缺陷。在第二遍腻子施工时，注意腻子遮盖力情况，以便随时掌握和调整腻子的厚薄程度，确保腻子刮抹的均匀性。6、表面找补：二遍腻子完成后，应细致检查每一个角落，发现有露底、脱落、流坠、砂

10、眼等缺陷时，应及时找补。7、公共部位涂料施工：涂刷第一遍涂料，涂刷时应先上后下。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光。隔1天后,可涂刷第二遍。8、在第二遍操作时不宜来回多次涂刷，以避免溶松第一遍漆膜，或出现显着的漆刷涂饰痕迹，影响质量。9、在第三遍涂料施工时，注意涂料遮盖力情况，以便随时掌握和调整涂饰的松紧，确保涂料色泽的均匀性。6.3施工过程中注意成品保护1）施涂时首先清理好周围环境，防止粉尘飞扬而影响涂饰质量。2）不得污染窗台、门窗、玻璃等已完成的分项工程。3）涂饰墙面完工后，要妥善保护，不得磕碰、污染墙面。6.4施工中要求做到的安全措施1）所有工人应严格执行并避守安全操作规程，加强

11、职业健康安全意识,上架施工时佩藏个人防护用品。尤其注意要系好安全带。2）外架使用前应对整个架体进行检查和检修，验收合格后方可使用。3）脚手架上施工，面砖及小型工其等应放在不易掉落的地方，以免离空落物伤人。4）施工时不得出现立体交叉作业。七、确保工程质量的技术组织措施7.1确保工程质量的组织措施7.1.1建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师责任工程师责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。7.1.2实行质量责任制度本工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂

12、钩，奖惩分明，充分调动全体人员生产积极性和质量意识。7.1.3按三位一体标准对工程质量实施全过程控制本工程实行过程管理、控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理、控制当中，严格按设计图纸、现行国家及省市有关标准、规范及施工组织设计进行施工。按工程施工过程控制程序Q/LYG02.03-2005要求进行过程控制；按过程监视和测量控制程序Q/LYG01.04-2005要求进行测量控制。将过程管理、控制按质量职能展开，制订分部、分项工程施工工艺流程、施工方案，设置质量控制点，作好“三工序”控制，严格执行“六个不准”以工序质量保分项、分部质量。使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。由公司领导组

13、织、技术、质检、物资设备、经营计划、劳动人事、教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，组建项目质量体系，满足工程的各项要求。7.1.4控制人员素质.项目部向公司人事部提供用人计划，并由人事部培训上岗，统一调配。.项目部定期对施工人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量基础知识培训，开展质量意识教育。.项目经理及所有技术人员均具备相应的专业技术职称，施工人员、质检员、安全员持证上岗。特殊工作人员持证上岗。确保工程质量的技术措施编制先进的施工作业方案施工前技术人员要熟悉施工图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出。依据施工图纸、现行国家及省市有关标准、规范和国家及省市质

14、量评定标准,针对本工程特点，编制详细具体的施工方法和工艺流程图，通过比较选择最佳方案，保证质量、工期，制订合理可靠的技术保证措施。并向操作者详细交底做到心中有数。并将编制先进的施工作业方案。通过施工过程质量按职能性质。由技术人员对每个工种的技术质量要求和施工进度等进行交底，施工中认真检查执行情况，并及时如实地做好各种施工记录。针对关键过程，特殊过程另行编制或指明使用的作业指导书和控制方法。对施工中的关键过程需设置质量管理点，绘制工艺流程图，对特殊过程还需设置过程参数，技术指标，对实施情况进行连续监控记录。加强工程物质材料的质量控制加强对原材料的质量控制，在工程中严把进货质量关，采购的产品应证件

15、齐全，按规定进行检验、复试，经验证合格后，三日内办理入库验收手续，保管员建立入库台帐。原材料质量的优劣是整个工程的关键，所有使用的材料必须符合设计要求具有材质证明书。主材采购必须在“合格分承包方名录”中的单位采购，采购程序按质保体系程序文件物质采购控制程序和进货检验控制程序和顾客提供产品控制程序。1）原材料从进货、检验按质量文件物质采购控制程序、进货检验和试验控制程序、不合格品控制程序、搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序进行控制。2）原材料采购前，根据设计和合同及质量计划的要求，对供应商进行评审后，列出合格分承包方名单目录，凡被评价的分承包方已获得三大体系认证的可直接登记在合格物质分承包方名

16、单目录之中，对合格的供应商定期进行评审、考核、清理。3）采购的产品应证件齐全，经验证合格后，三日内办理入库验收手续，保管员建立入库台帐。不合格物资应按不合格品的控制程序处置。所有进入现场的物资，应按物资入库、贮存、发放管理办法的有关规定。4）所有采购及顾客提供的产品按进货检验和试验控制程序检验试验。发现不合格物资，应按不合格品的控制程序控制。5）常用的验证方法有：a质量检查；b核对产品标牌、规格、型号；c计量或点验产品的数量；d测量或度量产品的几何尺寸；审核产品质量文件的符合性。进货后的物资按产品标识和可追溯性控制程序进行标识其检验和试验状态。由材料员在有关台帐，挂牌等标识方式上写清，未经检验

17、的物质不得投入使用，如因生产急需放行时，按下列原则处理：对产品做出明确标识，确保可追溯性，同时由施工单位填写“进货紧急放行审批表”经项目经理部总工签字放行；对于要紧急放行的物资，依据产品标识和可追溯性程序标识；施工员做好记录，材料员应立即取样送检，并及时将试验数据通知使用，若试验不合格时，由供应部门会同施工单位，根据标记如数追回更换；紧急放行的物质仅限于在施工中做出标识并可追回的物资，不能追回的材料不适用于紧急放行。7.2.3成品、半成品的保护1）制定科学的作业计划，减少交叉施工中的相互干扰，防止盲目施工和不合理赶工期；减少因不采取防护措施而造成互相损坏、反复污染等现象的发生。建立施工成品保护

18、制度，上道工序应办理必要的交接手续，明确各工种对上道工序质量保护责任及本工序的防护措施，提高施工成品保护的责任心。原材料及周转性材料应分类存放，码放整齐，采用必要的防雨措施。7.3消除质量通病措施近年来，随着机组容量的增加及自动化水平的不断提高，业主对工程建设的质量要求也越来越高，为了干好工程，实现公司质量目标，确保工程达标投产，我公司具有健全的技术管理、质量管理、计量管理、安全管理和档案资料管理体系，其管理体系已通过了IS09001:2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理体系认证，并在公司内部大力宣传贯彻的基础上在该工程狠抓工艺质量，彻底治理质量通病。具体措

19、施如下：从提高人员素质入手，提高全体员工业务水平和质量意识利用公司教育培训中心分期、分批对参加工程建设的质检员、电焊工、火焊工、混凝土搅拌工、起重工、操作工、电工等进行相应标准针对性培训，定期对公司各专业工程处职工进行质量意识教育，通过工程质量简报、电视、照片等手段加大质量管理宣传力度。特殊工种施工人员参加专业知识培训。从抓制度完善入手，真正做到凡事有章可循总结我公司以往承建工程成功和失误教训，针对本工程编印一套对工程全过程质量实行有效控制的管理制度(措施、办法)，在经过各专业领导和专家审核，签字认可后，狠抓实施，做到每个项目工程、每道施工工序都有严格的要求和标准，层层有章可循，按规定处理质量

20、通病，使质量通病消失在萌芽状态。从工艺质量入手，把质量通病消灭在施工过程中在重大项目施工中设置见证点和停工待检点，并进行严格验收和签证；建立建筑、安装工种中间交接验收制度，有组织地验收工序质量，否则不准进入下一道工序。定期质量大检查，对于发现的质量问题进行严肃处理，充分发挥质检网络在施工过程中监督作用，树立质检人员权威性，实行“质量一票否决权制度”，做到施工前的切实有效的作业指导书，并进行技术交底，施工中严格督促执行工艺措施，施工后严肃认真地进行验收，签证。从加大奖惩力度着手，以经济手段来督促不合格项的整改明确制定项目工程质量奖惩措施，在施工过程质量监督中，在工序验收、质量大检查、竣工验收时发

21、现的不合格品，依据不合格品处理办法进行记录、复查、督促限期整改，对于不积极整改或不彻底消除缺陷，对责任施工单位进行经济处罚，在内部经济承包合同中提高质量考核所占的比例，对分项工程提出创优条件，按创优条件实现情况进行质量奖励。成品保护措施（1）、推小车或搬运物料时，不得碰撞墙角、门框等。压尺和铁铲等工具不要靠在刚完成抹灰的墙面上。（2）、拆除脚手架时要注意轻拆轻放，不得撞坏门窗和墙面。（3）、保护好墙上已安装的配件、电线槽盒等室内设施，对被砂浆粘土、污染的要及时清刷干净，特别是粘在门窗框上的砂浆要及时清理干净。（4）、抹灰层凝结硬化前防止水冲、撞击、振动和挤压。（5）、保护好地漏、上下水管等处不

22、被堵塞。（6）、门窗框上沾着的砂浆要及时清理干净。（7）、搭铺平桥板不得直接压在门窗框上，应在适当位置垫放木方（板）将平桥板架离门窗框。（8）、搬运料具时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、埋件及门窗框和已完成粉刷饰面的墙柱面。（9）、砂浆水平运输及垂直运输装在固定容器中，运输前将容器边沿摖洗干净，不得溢洒。10）、严禁在地面上拌制砂浆及直接在地面上堆放砂浆。八、确保工期的技术组织措施本工程施工总进度计划按照招标文件中对工期的总要求及阶段控制要求，结合本公司综合能力和多年从事同类工程建设的实践经验，并综合考虑施工中可能遇到的各种影响工程工期的因素而编制。在编制过程中，遵循以下原则：保证本工程招标

23、范围内的工程量在规定的时间内完成。施工进度安排充分考虑个分部工程、分项工程施工的连续性。对施工的安排进行优化，提高工效。采用网络图形与横道图相结合，充分表达进度计划的意图及目的。在施工过程中进行调整，使进度计划能满足控制施工的要求。保证工期的措施8.1.1组织措施1）组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，运行良好。2）项目经理部实施项目法施工，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等职能。选择善打硬仗的土建、安装公司负责完成本工程的施工任务。3）建立、建全生产例会制度，总结工程的施工进度，工程质量、生产安全等内容。协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。

24、4）作好施工配合及施工阶段的施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。5）加强现场协调管理加强与建设单位和政府部门联系，取得他们的指导和支持；同时在施工中与设计院、监理公司建立和保持良好的关系，确定技术上的疑难问题解决办法，消除各种可能造成的停工因素。技术措施1）按照总工期和主要控制点为目标，编制施工总网络进度计划,并抓主导工程的主导工序，合理利用空间，使各工序紧密衔接，整个施工过程，严格按照施工网络进度计划进行节点控制，并利用计算机技术对网络确保总工期控制计划的实现。2）采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用缩短各工序的施工周期。3）根据

25、各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上合理穿插，提高时空利用率。推行平行立体交叉作业法实现上下左右、前后内外多工种、多工序相互穿插，紧密衔接、合理安排，以达到缩短工期的目标。4）每月月初，根据月进度计划向各班组下发当月任务单，在施工中为其创造好工作面，使施工班组有责任，有信心完成当月任务。月底结算时按完成质量和进度奖罚。5）提前落实甲供及我公司供应的材料资源，确保材料供应，避免出现施工中的停歇现象。6）最大限度的利用机械化施工，合理配套，采用积极保养和准备备用机械等措施，提高机械的利用率。7）采用切实可行的季节性施工，保证连续施工，确保工期和质量。九、

26、保证安全生产的技术经济措施贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针和“谁主管，谁负责；谁检查，谁监督；谁在岗，谁落实”的原则，建立安全管理机构及安全保证体系。建立安全管理目标杜绝重大伤亡事故和重大机械事故。创建安全达标工地。建立安全组织体系认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，“以人为本”加强职工的安全生产教育，提高职工的安全意识和自我防护能力，加强班前的安全检查工作。坚持谁施工，谁负责的原则，建立以项目经理为首的，项目副经理、安全负责人及各方面管理人员组成安全保证体系。项目经理要亲自抓安全生产管理工作，使安全管理体系处于正常运行。制定安全生产责任制项目经理1）对承包项目工程生产经营过

27、程中的安全生产负全面领导责任。2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并对其实施效果负责。3）组织项目班子时，必须根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务负责人的安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作。4）健全和完善用工管理制度，对项目施工的各类人员（包括民工）及时组织上岗前安全教育。5）组织落实施工组织设计和质量计划中的安全措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度的实施。6）领导、组织施工现场定期的安全检查和施工现场综合考评，对施工现场的不安全问题及时组织制定纠正及预防措施，对上级提出的安全生产方面的要求

28、，要认真执行。7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，按规定上报，组织事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训。项目施工技术负责人1）对项目工程的安全生产负领导责任和技术责任。2）在项目施工中，严格执行安全技术规程、规范、标准。主持安全技术交底，参与或组织制定安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查督促。3）主持上岗人员的安全技术培训。4）主持安全生产检查和现场综合考评，对存在的不安全因素，责令整改。5）主持或参与事故的调查分析。安全员1）对施工现场的安全生产负检查责任。2）协助项目经理、副经理做好安全生产知识培训、宣传、教育工作，深入施工现场，对不安全问题有下令停工全。3）负责按

29、照施工组织设计、方案、交底中有关安全规定监督工段、班组执行，负责审查、保管有持证上岗要求人员的资质证件。4）发生事故应保护现场，组织抢救，按规定上报，参与事故调查。9.3.4工长、施工员1）对管辖班组的安全生产负直接领导责任。2）经常检查所辖班组作业环境及设备、设施的安全状况，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，不违章指挥。3）组织所属人员学习安全操作规程。开展安全教育，接受安全部门和人员的安全监督检查，及时解决不安全问题。4）对紧急状态下的安全问题和人员有权下令停止工作。5）保护事故现场并立即报告项目经理或安全员。9.3.5班组长1）认真执行安全生产规章制度和操作规程，对本组人员的安全生

30、产负责。2）认真落实安全技术交底，结合当日工作有的放矢地开好班前会，不违章、冒险蛮干。3）随时检查作业现场安全状况，发现问题立即解决，在事故隐患未消除时，有权拒绝施工。4）发生事故或重大未遂事故，应保护现场，立即上报。9.3.6操作人员1）认真学习本岗位安全操作规程，严格执行技术方案中的安全技术措施，不违章作业，提高安全防护和自我保护意识，做到安全生产、警钟长鸣。2）关心新工人和周围同志的安全，随时观察作业区域的安全状况，发现问题互相警告并报告，紧急状态下有权撤离现场。3）按照规定作好安全防护，不在禁火区吸烟点火，不在现场打闹，不酒后上班，有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章。制定安全管理制度周

31、一安全活动制：项目部每周一组织全体施工人员进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。安全技术交底制：管理人员需根据工程特点、环境、危险程度，预计可能出现的危险因素，进行书面的交底，交底人和接收交底人都必须签字。班前检查制：工长组织监督和检查施工方法，班组长或兼职安全员必须根据作业环境和工作特点向作业人员交待安全生产措施及应注意事项，并做好记录，履行签字手续。外脚手架和机械设备实行验收制度，凡不经验收的一律不准投入使用。定期安全检查制：公司每月、项目部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定整改措施，定时、定人整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，达

32、到遏制伤亡事故目的，并做好安全隐患整改记录。管理人员实行评审制，增强安全意识，避免违章指挥。持证上岗：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。安全教育制：对新工人和特种工人必须进行培训教育。实行安全生产奖罚制度和事故报告制度。施工安全管理制度项目经理负责整个现场的安全工作。各管理人员认真按各自的生产责任制履行自己的职责，严格执行各项管理制度、安全生产管理条例，落实施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施。坚持开展反“三违”和“三不伤害”活动，项目经理、施工工长在安排施工生产任务的同时，必须作好分部分项

33、工程的安全技术交底工作，现场配置专职安全员来加强现场安全管理工作，发挥监督、检查的作用。安全检查标准按JGJ59-99建筑施工安全检查标准执行。对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的国家认定产品。要使所有员工能正确使用个人安全防护用品。防护设施的变动必须经项目经理部安全人员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由项目部安全人员管理。在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。坚持每周一的安全例会，做到不流于形式。坚持由施工管理部门组织每月一次现场综合考评，发现问题及时提出，并限期整改。以各种形式，加强

34、对职工的安全教育，提高职工的安全意识，提高职工的自我防护能力。对新工人、临时工在入厂时都要必须进行三级安全教育，安全教育的内容为：安全施工的有关法规和法制观念、本单位的安全生产规章制度和安全纪律、单位历史上发生的事故及应吸取的教训、事故发生后如何抢救伤员和保护现场、本工种的操作规程、设备和高处作业安全基本常识、防护用具和用品的使用基本知识。对项目部职工进行经常性安全教育。学习上级有关安全文件，分析现场职工的安全思想动态和现场安全生产形势，表扬好人好事，对违章作业人员通报批评。根据现场的实际情况进行安全教育。工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧安全教育；工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧安全

35、教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧安全教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧安全教育；节假日前后，思想不稳定，要抓紧安全教育，使之做到警钟长鸣。环境职业健康安全管理体系认证我公司于全面贯彻执行GB/T24001-1996环境管理体系规范及使用指南和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范等标准，据此建立的环境职业健康安全管理体系己正式试运行，制定了环境职业健康安全方针“遵守法规，污染预防，营造绿色建筑；安全第一，持续改进，保障员工健康。”并编制了管理手册、程序文件、作业指导书，旨在提高对全体员工的职业健康安全管理水平，满足顾客和社会的需要。临时用电安全措施9.7.1现场照明

36、一般场所采用220V电压，危险、潮湿场所应采用36V以下安全电压照明导线严禁使用花线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，支线绝缘好，无老化、破损和漏电支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，设置横担和绝缘子，架空线一般应离地4m以上。1）配电箱、开关箱应有门、锁、色标和统一编号，电箱内各类接触装置灵敏可靠绝缘良好，同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。2）混凝土施工的作业人员，必须穿胶鞋、戴绝缘手套。振捣设备应设有开关箱，并装有漏电保护器。十、确保文明施工技术组织措施文明施

37、工管理目标施工现场的文明施工管理程度是体现一个企业整体管理水平的重要标志，它是企业对外形象的展示窗口。项目部要严格按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准（文明施工检查标准）和有关建设工程文明施工管理规定，做好文明施工管理工作，达到文明工地标准。企业形象设计管理层与操作层的员工进入现场，必须在胸前佩戴有个人照片的身份标卡标明身份、职务（工种）及工作单位。标卡由我单位统一制作。施工现场管理措施为了使项目部每位员工有一个良好的生产、生活及工作环境，也不致影响到周围其它单位的生活环境。我公司在文明施工方面注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化。责任到人，层层把关。施工现场应整洁。材料、构件、料具

38、按施工平面布置图堆放整齐有序，并标明其状态，给进入现场的人员创造良好的施工环境。施工现场必须在醒目处挂设六牌一图，工程概况牌、管理人员概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫防牌、HSE组织牌及施工平面布置图。在施工现场须达到良好的企业文化氛围，办好读报栏、黑板报，有规划地布置有关质量、安全、文明施工等方面的标语和标志，绘制安全标志平面图。施工区域、办公区分别设置，建立责任区，消防器材材料堆放、垃圾、厕所等设专人负责，使文明施工保持经常化。施工现场的用电线路、用电设施的安装使用，必须符合安装规范和安全规程，进入现场的机械设备必须完好，附件齐全，经安装技术试验和安全检查合格后方可使用。操作人员必

39、须持证上岗，严禁无证人员上岗。施工现场的各种安全设施和劳动保护用品必须进行定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。涂料在搅拌运输过程中，做到不洒、不漏、不剩，否则要及时清理。施工现场临时用的上下水管线以及照明、动力线路，要严格按照施工组织设计确定的时光平面图布置、搭设或埋设整齐。生活卫生管理措施办公室的卫生由办公室人员轮流值班，负责打扫，排出值班表，做到窗明地净。现场治安管理加强对全体施工人员的管理，掌握人员实数，并登记造册。对外爱务工人员应及时按部门的要求办理暂住证等手续，非施工人员不得在施工现场留宿。掌握每个施工人员的思想动态，对违规人员及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。消防管理成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组。经常检查消防器材，以保证消防措施的可靠性。消防人员应定期进行学习训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。施工现场建立用火审批制度，电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业，要有操作证和用火证，动火前，要清除附近易燃物，配备看火员和灭火用具，用火当日有效，动火地点变换，要重新办理用火手续。易燃物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，不准在工程内、库房内调配油漆、涂料。工程内不准存放易燃物及可燃