中层职业经理人的项修炼

1、中层职业经理人的项修炼第1页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼9 项技能：培育部属 OJT法成功要决 10 项 修 炼 中层职业经理人 事先准备动作标准化一次一步骤及时回馈形成习惯第2页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼9 项技能：培育部属 启发法步骤 10 项 修 炼 中层职业经理人 挑选情况正确发问仔细聆听回馈指导总结确认第3页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼9 项技能：培育部属 启发法成功要决 10 项 修 炼 中层职业经理人 发问技巧是关键与企业要求配套给予鼓

2、励由简入难单一到组合第4页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼9 项技能：培育部属 小组学习法 10 项 修 炼 中层职业经理人 2-8人最佳围成圆圈设定主题轮流发言总结确认第5页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼9 项技能：培育部属 小组学习法要决 10 项 修 炼 中层职业经理人 准备参考资料要有主持人偏差及时纠正重点加以强化书面记录总结第6页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼9 项技能：培育部属 其他培育法 10 项 修 炼 中层职业经理人 工作轮调考察、参观角色扮

3、演模拟、工作坊第7页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼9 项技能：培育部属 公司培育架构 10 项 修 炼 中层职业经理人 人才培育OJTOFF-JTSDP第8页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼10 项技能：绩效考核 为何要考核 10 项 修 炼 中层职业经理人 确保成果激励士气提高实力强化竞争力第9页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼10 项技能：绩效考核 绩效考核战略意义 10 项 修 炼 中层职业经理人 战略目标关键绩效绩效成果绩效目标第10页，共24页，202

4、2年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼10 项技能：绩效考核 制定考核制度考虑要点 10 项 修 炼 中层职业经理人 长期或短期： （越底越短，越高越长）个人或团体效果或效率内部或外部第11页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼10 项技能：绩效考核 绩效考核常用方法 10 项 修 炼 中层职业经理人 目标管理法行为量表重要事件法比较法第12页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼10 项技能：绩效考核 考核计划程序 10 项 修 炼 中层职业经理人 沟通目的制定内容制定标准交流意见书面记录第13

5、页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼10 项技能：绩效考核 考核内容制定 10 项 修 炼 中层职业经理人 目标达成性（公牛）规范遵从度（猎犬）学习与创新（老鹰）团队关系（蜜蜂）（必须要考虑企业的生命周期）第14页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼10 项技能：绩效考核 考核时机 10 项 修 炼 中层职业经理人 定期（日、月、季、年）不定期（转正、升迁、调职）第15页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼10 项技能：绩效考核 考核信息收集 10 项 修 炼 中层职业经理

6、人 收集哪些信息谁来收集何时？多久收集一次？什么形态如何确认正确性？第16页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼10 项技能：绩效考核 考核注意事项 10 项 修 炼 中层职业经理人 环境适宜信息正确双向交流（注意情绪）建议要具体第17页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼10 项技能：绩效考核 考核技巧 1 10 项 修 炼 中层职业经理人 时间要充分准备要确实建议要具体要注意对方情绪与感受不要做人身攻击第18页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼10 项技能：绩效考核 考

7、核技巧 2 10 项 修 炼 中层职业经理人 强调可以改善的分享经验要对生活建议做培训建议要使对方产生重大承诺第19页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼10 项技能：绩效考核 考核误区 10 项 修 炼 中层职业经理人 形式主义主管想当好人沟通不足缺乏建议与改善方法考核指标不明确，不客观第20页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼10 项技能：绩效考核 成为卓越的主管 10 项 修 炼 中层职业经理人 期待 结果(令人失望,二流)不被期待(令人痛恨,三流)第21页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼10 项技能：绩效考核 成为卓越的方法 10 项 修 炼 中层职业经理人 真心诚意认清客户了解需求自我超越累计资源第22页，共24页，2022年，5月20日，4点40分，星期日职业经理人的10项修炼10 项技能：绩效考核